研发项目管理体系
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度是一套规范和指导企业研发项目管理活动的制度体系，旨在提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将详细介绍研发项目管理制度的标准格式，包括制度名称、制度目的、适合范围、主要内容等。
一、制度名称研发项目管理制度二、制度目的为了规范和指导企业研发项目管理活动，提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成，保障企业利益和客户满意度。
三、适合范围本制度适合于企业内所有研发项目的管理，包括但不限于产品研发、技术研究、工艺改进等项目。
四、主要内容1. 项目立项1.1 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，以及与企业发展战略的关联性。
1.2 项目可行性分析：对项目进行全面的可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、资源可行性等。
1.3 项目计划和预算：制定项目计划和预算，包括项目工期、资源需求、成本预算等。
2. 项目组织与管理2.1 项目组织结构：明确项目组织结构，包括项目经理、项目组成员和相关职责。
2.2 项目沟通与协调：建立有效的沟通渠道和机制，确保项目各方之间的协调和合作。
2.3 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划。
2.4 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目发展，及时发现和解决项目进度偏差。
3. 项目执行与控制3.1 项目执行计划：根据项目计划，制定详细的项目执行计划，明确各项任务和工作内容。
3.2 项目资源管理：合理配置项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
3.3 项目质量管理：制定项目质量管理计划，确保项目交付物符合质量要求。
3.4 项目变更管理：建立变更管理机制，对项目变更进行评估、审批和控制。
3.5 项目问题解决：及时发现和解决项目中浮现的问题，确保项目顺利进行。
4. 项目收尾与总结4.1 项目验收与交付：根据项目目标和交付要求，进行项目验收和交付。
4.2 项目总结与经验积累：对项目进行总结，总结项目成功因素和不足之处，积累项目经验。
研发项目管理体系解决策划方案
研发项目管理体系解决策划方案研发项目管理体系解决策划方案研发项目管理体系是指对研发项目进行全面、系统、科学、合理的管理过程。
一个成熟的项目管理体系可以帮助团队提高效率，减少资源浪费，并确保项目的成功完成。
本文将着重探讨研发项目管理体系中的策划方案，旨在寻找解决研发项目策划过程中的问题，提高研发项目的效率和成功率。
一、研发项目中的策划过程研发是一项基于科学技术的创新活动，它需要一个完善的策划方案，规划研发的目标、任务、资源、进度和成果等方面，并制定一套有效的执行计划，以确保研发项目按照预定计划有序推进。
研发项目的策划过程一般包括以下几个阶段：1.需求分析：在研发项目启动之前，需求分析是非常重要的一环。
需求分析的主要目的是了解用户的需求和期望，以便更好地定位研发任务和项目目标。
2.目标设定：目标设定是研发项目最重要的一环。
在这一阶段中，需要考虑项目的可行性，并设定可实现和可量化的目标。
3.计划制定：在目标设定之后，需要制定一份详细的计划以确保项目完成时间准确、资源的使用情况、风险控制等。
4.制定预算：在计划制定之后，必须制定相应的预算及投资计划。
5.实现和控制：在整个项目周期内，必须持续监测研发过程，及时调整和控制进度和资源的使用情况，确保项目按计划顺利完成。
二、研发项目中存在的问题在研发项目中，策划方案是非常重要的一环。
因为研发项目往往在开始的时候就会遇到一些问题。
以下是一些常见的研发项目中存在的问题：1.目标不清晰：在制定计划和预算的时候，没有明确的目标会使计划和预算不可靠。
2.资源分配不当：由于研发项目需要大量的资源，如果不能正确地分配资源，项目进度可能会受到影响。
3.进度控制不及时：研发项目的进度是非常重要的，如果没有及时控制进度，可能会导致项目滞后并且推迟交付时间。
4.沟通协调不畅：项目中不同的团队和成员之间的沟通和协调非常重要。
如果团队成员之间沟通不畅，很可能会导致任务重复或制造混乱。
三、解决方案为了解决研发项目中存在的问题，我们可以采用一定的解决方案，提高研发项目的效率和成功率。
研发项目管理体系解决方案
针对可能出现的风险和问题，制定风险管理计划，包括风险识别、 评估、应对和监控等环节。
研发项目管理体系的执行
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按照计划执行
在执行阶段，严格按照研 发计划进行，确保各项任 务按时完成，达到预期目 标。
协调资源
根据项目需求，协调和分 配各项资源，包括人力、 物力、财力等，确保项目 顺利进行。
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研发项目管理体系概述
研发项目管理体系的定义
研发项目管理体系是指一套规范、系 统的管理方法，用于指导和管理研发 项目的全过程，包括项目的规划、立 项、执行、监控、收尾等环节。
该体系旨在确保研发项目能够按时、 按质量、按预算完成，同时提高研发 效率和效果，为企业创造更多的价值 。
研发项目管理体系的构成
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研发项目管理体系由多个要素构成，包括但不限于
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项目管理体系框架：明确研发项目的组织结构、职责分工、管
理流程等。
项目计划与进度管理：制定详细的项目计划，确保项目按时完
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成。
研发项目管理体系的构成
项目质量管理
通过质量标准和质量控制手段，确保项目成 果达到预期质量要求。
项目沟通与协调
建立有效的沟通机制和协调渠道，确保项目 团队成员之间的信息共享和协同工作。
提供技术支持
针对研发过程中遇到的技 术问题，及时提供技术支 持和解决方案，确保研发 活动的顺利进行。
研发项目管理体系的监控
监控进度和预算
对项目的进度和预算进行实时监控，确保项目在预算范围内按时完 成。
调整计划和应对风险
针对项目中出现的风险和问题，及时调整计划和采取应对措施，确 保项目的顺利进行。
评估绩效和提供反馈
研发管理制度体系包括哪些范文
研发管理制度体系包括哪些范文研发管理制度体系是指在企业内部建立起的一套规范和管理研发工作的一系列制度和流程。
它是为了提高科研开发工作质量和效率，确保项目顺利进行，并最终实现研发目标而建立的。
一个完善的研发管理制度体系包括以下几个方面。
一、研发计划管理制度研发计划是研发工作的重要组成部分，是为了明确研发目标和任务，指导和监控研发进度和质量，确保项目能够按时按质完成。
研发计划管理制度主要包括以下要素：1、制定研发计划的流程和步骤，明确责任人和时间节点。
2、制定研发目标和任务，并分解为具体的工作任务和计划。
3、制定里程碑计划，及时监控研发进度，进行风险评估和调整。
4、制定并实施研发效果评估机制，及时发现和解决问题。
二、研发项目管理制度研发项目是具体的研发活动，是实施研发计划的具体表现形式。
研发项目管理制度主要包括以下内容：1、项目立项流程和审批机制，确保项目合理、可行、高效。
2、项目组织和管理措施，包括组建项目团队、明确角色和职责等。
3、项目风险预警和控制措施，及时发现和解决项目中存在的问题。
4、项目进度和质量控制措施，确保项目按时按质完成。
三、研发资源管理制度研发资源是支持研发工作的重要条件，它包括人力资源、物质资源、知识资源等。
研发资源管理制度主要包括以下内容：1、研发人员招聘和培训制度，确保研发团队的素质和能力。
2、研发设备和工具的采购和使用制度，确保研发工作的顺利进行。
3、知识管理制度，包括知识产权的保护和管理，知识共享和传承等。
四、研发成果转化管理制度研发成果是研发工作的产出，是企业核心竞争力的重要体现。
研发成果转化管理制度主要包括以下内容：1、研发成果的评价和保护机制，确保研发成果的质量和权益。
2、研发成果的转化和运营机制，包括技术推广、产品应用等。
3、研发成果的价值评估和投资决策机制，确保研发成果能够实现商业价值。
五、研发绩效考核管理制度研发绩效考核是对研发工作和研发人员的评价和激励。
研发绩效考核管理制度主要包括以下内容：1、研发绩效考核指标和标准的制定，确保绩效考核的客观公正性。
研发项目管理体系解决策划方案
研发项目管理体系解决策划方案研发项目管理体系解决策划方案在当今竞争激烈的市场环境中，成功的创新和研发项目不仅需要良好的项目理念、管理和团队协作，还需要一个高效的研发项目管理体系。
合理的研发项目管理体系，可以帮助研发项目管理者有效地把握项目进度、识别项目风险并规避风险，领导团队更好地实现项目目标。
也可以通过在不同阶段制定明确的策划方案，以及利用各种方法和工具分析和评估项目成功的前景和目标，使整个研发项目高效地运转。
本文旨在提出一个可行的研发项目管理体系解决策划方案。
1. 项目目标和范围确定在开始研发项目之前，首先需要确定项目的目标和范围。
这包括确定项目的整体目标、细节以及项目区分以及收益。
这些要素可以作为起点来规划项目的整体结构和时限。
在这个阶段需要确定一些关键项目要素：1.1 关键目标和最终产品确定项目的关键目标和最终产品是一个研发项目合理规划的第一步。
这要求团队进行良好的团队合作和实现目标的能力，以确保最终成果与客户预期一致。
1.2 风险和风险管理研发项目中的风险是不可避免的，并且可能对项目进度和成果产生负面影响。
这需要在项目前期为风险预防和应对制定合理的措施，以确保整个研发项目按时、安全地流程进行。
2. 项目计划项目计划是在确定项目的愿景、目标和需求基础上，确定项目的时间，人力资源、成本及其他项目相关资源的调配方案，以及制定可行的进度和时间规划。
项目计划需要包括以下方面：2.1 项目进度规划项目进度规划是制定项目计划的主要内容。
时间规划应该充分考虑项目里程碑和任务，能够将每个任务切分到合适的时间段，并且有针对性地为每个任务制定可行的计划。
项目计划的最终目标是确保所有的项目活动按时完成。
2.2 项目生成计划在项目计划开发的过程中，需要定义产品开发和测试流程，以确保产品质量符合用户要求。
需要制定可行的测试计划并制订风险管理策略，以便在内部测试和验证中及外部客户试用之前引入优化和改良，使最终产品符合客户的需求。
五个维度打造研发管理体系
五个维度打造研发管理体系在现代企业中，研发部门是推动企业创新和发展的重要部门之一。
为了有效管理研发工作，提高研发效率和研发成果的质量，需要建立一个科学、完善的研发管理体系。
本文将从组织架构、人员管理、项目管理、知识管理和绩效评价五个维度，探讨如何打造一个优秀的研发管理体系。
一、组织架构组织架构是研发管理的基础，它决定了研发团队的层级结构与职责分工。
在构建组织架构时，应根据企业的战略目标和研发需求，设立不同的研发部门，并配置合适的人员。
一个良好的研发组织架构应具备以下特点：1.拥有清晰的权限和职责划分，避免决策权过于集中或分散。
2.设立适当的横向互动机制，促进团队协同和资源共享。
3.提供良好的晋升通道和培训机会，激发员工的学习和发展动力。
二、人员管理人员管理是研发管理的核心，优秀的研发人员是企业创新的驱动力。
为了有效管理研发人员，需要做到以下几点：1.招聘优秀的人才，注重技术能力和团队合作精神。
2.建立有效的培训机制，提供技术培训和学习机会，提高员工的专业素质和创新能力。
3.提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和工作积极性。
4.定期进行绩效评估，激励优秀员工，引导不足员工的改进。
三、项目管理项目管理是研发工作的核心环节，它关系到研发过程的顺利进行和成果的高质量交付。
在项目管理方面，应注意以下几点：1.制定详细的项目计划和进度表，明确项目目标和关键路径，合理分配资源，确保项目按时完成。
2.建立有效的沟通机制，促进研发团队成员之间的交流和合作，协调解决项目过程中的问题和风险。
3.引入适当的项目管理工具，如项目管理软件、协同平台等，提高项目管理的效率和透明度。
四、知识管理知识管理是研发管理的重要内容，它涉及到研发人员的知识积累和共享。
在知识管理方面，应注意以下几点：1.建立知识库和文档库，收集整理研发过程中的经验教训、技术文档等，便于团队成员的学习和参考。
2.鼓励研发人员进行技术分享和交流，组织定期的技术讲座、研讨会等，促进知识的传递和共享。
企业项目研发管理体系
企业项目研发管理体系企业项目研发管理体系是指企业对项目研发活动进行规范、协调和控制的一套方法、机制和流程。
它包括项目组织管理、项目选择与定位、项目计划与执行、项目控制与评估、研发资源管理等方面的内容。
一、项目组织管理项目组织管理是企业项目研发管理体系中的基础环节，它主要包括项目组织结构的建立、项目组成员的组建和配备、项目角色与责任的明确等。
在项目组织结构的建立过程中，企业需要根据项目的规模、复杂程度和所需资源，确定适宜的组织架构和岗位设置。
组建项目团队时，企业应根据项目需求和员工能力进行合理的人员调配和分工，以确保项目团队的协作效率和工作质量。
二、项目选择与定位项目选择与定位是企业项目研发管理体系中的重要环节，它涉及到企业的整体战略和市场需求。
在项目选择阶段，企业应明确项目的背景、目标和预期成果，并进行可行性分析和风险评估，以确保项目的可行性和可持续发展。
在项目定位阶段，企业需要明确项目的定位和市场定位，并进行竞争对手分析和市场需求分析，以确定项目在市场中的位置和竞争优势。
三、项目计划与执行项目计划与执行是企业项目研发管理体系中的核心环节，它涉及到项目的实施过程和进度控制。
在项目计划阶段，企业需要制定详细的项目计划，明确项目的工作内容、工作量和工作流程，确保项目各部分的衔接和协同。
在项目执行阶段，企业需要对项目进行细致的分解和任务分配，并通过有效的沟通和协调，确保项目按计划进行，达到预期的研发成果。
四、项目控制与评估项目控制与评估是企业项目研发管理体系中的监控环节，它涉及到项目进展的跟踪和风险的控制。
在项目控制阶段，企业需要建立并执行一套完整的控制机制和指标体系，对项目的进度、质量和成本进行全面监控和分析，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行和目标的实现。
在项目评估阶段，企业需要对项目的绩效和效益进行定期评估和总结，从中获取经验教训，优化项目管理流程和提高管理水平。
五、研发资源管理研发资源管理是企业项目研发管理体系中的关键环节，它涉及到项目所需资源的配置和利用。
研发项目管理体系
研发项目管理体系一、引言在市场竞争激烈的今天，研发项目的成功与否，不仅关系企业的生死存亡，也影响企业长期发展的坚实基础。
研发项目管理体系是企业对研发项目进行系统化管理的框架和方法。
建立完善的研发项目管理体系，能够有效提高研发项目的管理水平和效率，促进企业创新产品研发和业务拓展，为企业发展提供有力保障。
二、研发项目管理体系框架研发项目管理体系由8个要素构成，分别是战略规划、项目立项、项目组织、项目管理、资源管理、质量管理、风险管理和信息管理，下面分别进行介绍。
1.战略规划战略规划是企业从战略高度上对研发项目的分类、选择、布局和分配等进行规划和研究，确定研发项目的结构和方向。
通过制定明确的战略规划，可以使研发项目与企业的整体战略紧密相连，确保资源的合理分配，提高研发项目的创新性和市场竞争力。
2.项目立项项目立项是指确定研发项目的目标、任务、质量标准、时间表和成本等，制定项目开发计划，并组织实施的过程。
项目立项阶段应注重市场分析和需求调查，确定项目的市场营销策略和研发方案，制定完整的需求规格说明书并进行技术评审以确保项目成功。
3.项目组织项目组织是指为了实现项目的任务而组成的团队。
组织人员应根据项目的性质、规模、技术要求和经费等因素作出恰当的安排。
同时，应按照项目开发计划，制定岗位职责清单和工作细则，并确保项目组成员工作的分工、合作和协调顺畅有序。
4.项目管理项目管理是指为了达到项目目标，对项目进行全面的计划、组织、指导、监督和评估的过程。
项目管理应充分应用一系列的工具和技术，比如PMP管理流程、敏捷开发方法和SCRUM等，以确保项目以稳定、可靠的方式实施，并按计划完成。
5.资源管理资源管理是指对项目所需的人力、物力和资金等资源进行有效配置和合理使用。
在资源管理过程中，不仅要注意资源的有效利用和监控，还要根据项目的具体需求及时调整资源分配方案，以确保项目进展顺利和资源的最优化利用。
6.质量管理质量管理是指对项目开发活动进行规范化、标准化、可量化的控制和管理。
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XXXX科技有限公司研发项目管理体系XXXX科技有限公司研发项目管理体系包括如下内容1.研发项目战略管理研发项目战略方面包括研发项目的选择与评价、项目的战略与规划。
2.研发项目组织与流程管理研发项目组织与流程方面包括研发项目的过程管理、研发项目的组织和研发项目的控制3.研发项目资源管理研发项目资源方面包括研发人员的管理4.研发项目管理工具研发项目的绩效评价、研发项目的审计。
1研发项目战略1.1研发目标研发目标：用3年的时间，做到有8-10个项目国内领先，其中2-4项目具有自主知识产权。
我们研研发方向：体外诊断试剂-生化试剂、POCT免疫试剂医疗仪器- 临床诊断仪器等。
研发战略：追随国际体外诊断试剂的战略，走自主研发。
2研发学科分类我们会建立5个实验室，生化实验室、免疫实验室、纳米材料合成实验室、抗感染实验室和仪器实验3研发项目组织与流程3.1研发项目过程管理3.1.1.产品研发管理流程3.1.2.产品立项审批流程总经理研发部相关部门相关政府部门研发总监3.1.3.产品研发过程管理流程3.1.4. 产品研发验收管理流程3.2研发项目组织模式3.2.1.目的为了规范公司研发项目选题、立项、审批、验收、项目评审及奖惩、控制项目风险以及研发人员的管理，充分发挥科研人员的主观能动性和专业特长，提高研发项目管理的执行效率，特制定研发项目管理制度。
3.2.2.总体原则研发项目须经立项审批方可进行，未经立项审批的研发项目公司一概不予认可。
3.2.3.项目分类根据项目的复杂性、影响程度及技术难度，研发项目分为A、B、C三类，具体为：A类：具有自主知识产权产品研发项目。
申请发明专利获准的研发项目并在国家科技部或上海市科技技术委员会立项的项目。
分为为新产品研制、仿制、改剂型（含非药品）；从外单位引进有知识产品新产品或关键新技术；或总经理认为应由决策委员会审批的项目。
B类：申请实用新型专利获准项目。
公司从未生产过的新产品或新剂型进行研究、改进并进行中试和投入大生产工艺试验、；对引进新产品或新技术进行评估、产品和技术的试验验证；项目金额在5万元以上的其它项目。
C类：对公司长期存在的产品生产技术、质量、工艺问题进行攻关，解决现有生产技术难题；提高质量控制标准；国家强制要求执行的项目；或B类项目中金额在5万元以下的项目。
3.2.4.组织机构由公司总经理、研发总监及营销、研发、生产、人力资源、财务分管领导、外聘专家组成研发决策委员会，针对A类项目，负责：审批项目的立项、研究计划及阶段性计划；确定项目负责人；审批研发项目的财务预算、人员配给；审批项目考核及奖惩。
由公司总经理和研发副总针对针对B、C类项目，负责：审批项目的立项、研究计划及阶段性计划；确定项目负责人；审批研发项目的财务预算、人员配给；审批项目考核及奖惩。
公司研发部作为研发决策委员会办公室，负责：编写或收集、初审项目立项书；企业发展部组织研发决策委员会讨论议题；跟踪相关研发项目进度；研发项目涉及的相关协调工作。
公司研发项目实行在研发副总领导下的项目经理负责制，项目经理负责研发项目的初选、调研、实施和管理工作,并向公司研发决策小组定期报告项目的进展情况。
3.2.5.研发项目调研和审批研发总监、项目经理、市场销售部人员据公司发展方向、诊断试剂、医药发展趋势及市场情况，积极探索有价值的研发方向，对寻找到的可能研发项目和公司安排的研发项目进行初步调研，在与研发项目实施的所属公司负责人充分沟通后,由项目经理编写《研发项目建议书》，报研发决策小组审核、公司有关负责人审批。
项目需要公司与相关方面签订有关意向书和保密协议时，项目经理据《研发项目建议书》及其有关审批意见和项目的具体情况，与相关方面协商起草有关意向书和保密协议，经公司律师必要的审查、研究开发部负责人审定并报公司研发决策小组后，按适当程序和形式与相关方面签订。
至此，公司对该研发项目的实施意向和进行全面调研的意图形成。
项目经理适时牵头成立项目调研组。
项目调研组主要由公司研究人员、外聘的专家顾问和相关专业人士组成；项目调研组可据项目调研的具体需要，阶段性组织公司内部相关专业人员或外请相关专业人士或机构协助工作。
项目调研组成员和相关工作人员名单由项目经理提出、研究开发部负责人审批。
项目调研组据调查收集到的信息资料编写《研发项目调研报告》，报研究开发部负责人审核后，提请研发决策小组评估。
在评估过程中，项目调研组按照研发决策小组的各次正式意见对项目相关情况作补充调研，并对《研发项目调研报告》作必要修改，直至研发决策小组得出结论。
项目调研组据《研发项目调研报告》及研发决策小组的评估结论，编写《研发项目计划书》，进一步明确项目实施步骤、计划进度和资金预算，后连同《研发项目审批单》一并报研究开发部负责人审核、研发决策小组审批，资金预算超过人民币20万元的项目须上报所属公司董事会审批。
审批通过后，公司对该研发项目的实施意图形成。
对于引进或合作研发项目，涉及相关知识产权评估时，项目调研组与项目合作或知识产权交易对象协商，经双方负责人批准后，共同选聘合适的评估机构对相关知识产权予以评估。
项目经理适时与研发合作或知识产权交易对象进行谈判，并协商起草合作或交易相关协议，经公司律师审查后，报研究开发部负责人审核、研发决策小组审批，后依适当程序和形式与相关方面签订，并履行必要的公证手续。
3.2.6.研发项目实施和管理项目经理适时牵头与研发项目实施的所属公司对应的项目经理协调成立项目实施组，以完成项目实施的具体工作项目。
项目实施组成员名单由项目实施公司项目经理提出、公司总经理审批。
项目实施公司项目经理组织项目实施组成员按《研发项目计划书》和相关法规要求开展研发工作。
研究和实验的相关原始数据和信息资料严格按有关规定记录、收集和保存。
项目经理定期召开项目实施组工作会议，总结前期研发工作，确定下一步研究和实验方案以及财政预算，并向研究开发负责人和研发决策小组汇报。
项目的有关文件资料在项目调研和实施的每个阶段结束后由各项目经理进行整理并及时归档，由档案管理员负责妥善管理。
对重要的研发资料应充分考量其安全性，按照研究开发部的技术档案管理规定进行管理。
项目研发末期，项目经理提请相关部门做好生产、上市准备；取得生产批件后，项目组向相关部门移交有关技术、标准和文件，并负责指导试产合格样品。
对于计划储备的研发品种或计划转让的项目，按储备或转让的需要，完成研发后期相关工作。
项目组全面整理有关文件资料，并与财务部进行项目决算。
各项目经理编写《研发项目总结报告》，由研究开发部负责人审核、研发决策小组审批后报公司负责人，并按有关规定存档。
至此，该项目的研发工作结束，项目组终止运行。
储备品种和已上市品种的再开发管理，按本上条施行。
储备品种的上市管理，是由市场销售部人员对产品上市相关因素进行调研，适时依次提出产品上市的建议、调研报告、计划，报研发决策小组审核、公司有关负责人审批后，按相关程序投产上市。
已上市品种暂不进行再开发时，由研究开发部和相关生产部负责对其生产工艺作持续改进，其必要的注册补充申请及相关资料再申报工作由其原研发项目经理负责。
公司对研发项目实施过程进行必要的严格监控。
项目经理每月编写一份项目报告，汇报总结项目进展、提出下一步工作（包括资金使用）计划，由研究开发部负责人审核、研发决策小组审批后，报公司有关负责人。
研究开发部负责人对项目进行跟踪监督，使项目按计划进行，及时发现项目实施过程中偏离计划的情况，一般问题及时处理；重大问题及时向研发决策小组汇报并提出处理对策，经批准后施行。
项目实施的所属公司财务部对项目实施过程中相关资金流动、知识产权交易、试验设备和消耗物资的购买，及其它费用发生事项的合理性予以监控，如有不合理情况，及时与研究开发部负责人和物料物流部负责人沟通，或向公司有关负责人汇报并提出处理意见。
所有项目研发人员应负责确保及维护项目的保密性，防止未经授权的传播或发布该项目的资讯，并承诺保护公司财产的安全。
3.2.7.奖罚办法为了充分调动研发项目参与人员的积极性和创造性、促进优良项目开发、降低研发成本、确保研发项目效益，公司制定有关工作激励机制。
公司根据项目的推荐、调研、实施情况和最终效果给予有关人员必要的奖励。
若项目实施成本、时间达到计划指标，且项目成果初步显示出预期的市场意义，则公司给予有关人员绩效工资和常规奖励；若项目实施成本、时间较计划指标更节省，或者给公司带来重大经济效益，则公司另给予有关人员特别奖励。
其它奖励情况还有：有关人员向公司推荐项目或提供重要信息，经公司实施或采纳后获得无形或有形效益，则给予项目推荐或信息提供者奖励；研究有重大技术突破，致药物疗效更好，或工艺更优，或质量更佳，或成本更低，则按贡献分别给予项目组相关成员和项目经理相应奖励。
奖励方式有奖金、晋级和升职等。
若项目实施由于人为因素偏离了计划，并给公司带来各种损失或造成公司资金或资源浪费的事实，则公司对相关人员给以必要的处罚，包括酌情扣除部分或全部绩效工资，乃至降级或降职。
项目组在《研发项目计划书》或《研发项目转让计划书》被批准后，提出工作绩效考核和相关奖罚预案，报研究开发部负责人和行政及人力资源部负责人审核、研发决策小组审批后施行。
研究开发部负责人对照《研发项目计划书》中的计划进度和资金预算指标，并据上述经批准的工作绩效考核和奖罚预案，提出对项目组和项目经理的工作绩效评估和奖罚意见，报行政及人力资源部审核、研发决策小组组长审批后实施。
项目组内奖励办法由项目经理按工作绩效考核和奖罚预案提出、研究开发部负责人审批。
3.3研发项目的计划与控制3.3.1项目组奖励每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。
每个项目的提成比例由研发部参照统一标准拟订，呈报高管层批准。
项目完成后，如果研发费没有用完，拿出节约费用的50％对研发小组进行额外奖励。
项目负责人可以得到提成总额60％的收益，其它部分可以由项目负责人根据小组内部人员的贡献情况自行分配。
3.3.2项目组考核将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。
提成金分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。
”提成金分段支付的理由：其一，攻克一个阶段性目标进行一次奖励，比较有利于充分发挥激励机制的效用；其二，在项目整体完成之前，财务部仅兑现计划结点奖励金额的50％，另外50％存留在本项目帐户上，每年年底再统一结算。
如果项目到年底没有全部完成，财务部则需要根据剩余项目金额多少，为明年预留出一定比例的风险抵押金。
3.3.3生产成本设计目标如果项目完成之后产品的加工成本低于设计目标，企业将按照成本下降的百分比对研发小组进行额外奖励，鼓励技术人员挖掘更多产品价值；如果定型产品的成本高于设计目标，研发部则需要研究成本上升原因。