公司研发项目管理规范
公司研发项目管理规范
公司研发项目管理规范项目管理规范为了保证公司重点工作的落实和有效支持公司年度目标的达成，建立适用于矩阵式管理的人员评价机制，提高员工工作推进的职业化素养及技能，特制定本项目管理规范。
一、目的本规范的目的是规范专项项目的管理，确保周期超过1个月，涉及面广，协调量大，有较大项目风险的重点工作得到有效的推进和落实，同时建立适用于矩阵式管理的人员评价机制，提高员工工作推进的职业化素养及技能。
二、范围本规范适用于公司下达的年/季度重点工作、重点订单、各部门根据需要上报的重点工作或工作总结中发现的需进一步优化及推动解决的事项等。
三、职责一）项目组1、项目组长项目组长负责确定项目范围，制定明确的项目目标及评价标准，选择合适的小组成员，制定项目推进计划，并明确小组成员职责及任务输出要求。
同时，项目组长负责组织项目启动，协调资源，按计划及时完成项目立项、过程监控、结果评价等过程，并对项目管理等进行经验总结。
最后，项目组长负责组织项目阶段评审，保证项目有效完成和关闭。
2、项目组成员项目组成员积极参与工作计划的制定和实施，明确负责的任务目标，按时完成项目组长分派的任务，保证任务输出的质量，积极参加项目会议、培训和研讨，及时反映项目推进中出现问题，并提出改进建议。
同时，协助项目组长协调资源，保证项目进度，并协助项目组长总结项目管理经验及教训。
二）评审组1、评审组负责项目立项评审，保证项目目标、范围、计划制定合理，小组成员选择得当，项目目标可实现。
2、评审组负责项目结果的评价，包括项目组织、管理及项目输出质量等方面的评价。
评审组成员主要包括设计工程师、生产部、工程部、品质部、工艺工程师、结构工程师、总工程师及项目成果直接获益或使用者。
四、专项项目管理一）立项管理在项目立项之初对项目成立的目的、范围、预期达到的目标、验收标准、项目计划、资源投入及风险等作足够的考虑和评估，确保项目成立的必要性，项目资源投入有保障，项目计划切实可行，项目目标可实现。
研发部研发项目管理与技术开发规范
研发部研发项目管理与技术开发规范研发项目管理与技术开发规范是研发部门保证项目高效实施和技术顺利开发的重要工作准则。
本文将从项目计划、团队管理、技术开发等方面探讨研发项目管理与技术开发规范的要求和实施方法。
一、项目计划项目计划是项目管理的基石，合理的时间安排和资源分配是保证项目顺利进行的关键。
在项目启动之初，研发部门应当制定详细的项目计划，明确项目目标、计划时间和资源需求。
项目计划应当包括以下内容：1. 项目目标和范围：明确项目的具体目标和完成范围，确保项目的可行性和实施方向。
2. 时间安排：制定合理的时间进度表，将整个项目分解为若干个关键节点，为项目进度的控制和调整提供依据。
3. 资源分配：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利开展。
二、团队管理良好的团队管理是项目成功的重要保证。
研发部门需要建立一个高效的团队管理机制，以确保团队成员的配合和协作。
以下是一些可以采取的团队管理措施：1.明确角色职责：明确团队成员之间的工作职责和分工，避免任务重复或者任务遗漏。
2.有效沟通：建立畅通的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和工作反馈。
3.定期会议：定期召开项目汇报会议，了解项目进展和存在的问题，及时进行沟通和解决。
4.团队培训：为团队成员提供必要的技术培训和项目管理知识，提升团队整体素质和能力。
三、技术开发技术开发是研发项目的核心部分，合理的技术开发过程和规范的开发方法是保证技术项目顺利实施的关键。
以下是一些关键的技术开发规范和要求：1.需求分析：在项目启动之初，对项目需求进行详细的分析和整理，确保对项目的需求有清晰的认识。
2.技术选型：根据项目需求和技术要求，选择合适的技术方案和开发工具，确保项目的可行性和技术实施性。
3.编码规范：制定统一的编码规范和代码质量标准，确保代码的可读性、可维护性和稳定性。
4.测试与调试：在项目开发过程中，定期进行测试和调试，确保项目的稳定性和质量。
5.文档管理：详细记录项目的开发过程和技术文档，为项目后续的维护和升级提供参考和依据。
公司研发项目立项管理制度三篇
公司研发项目立项管理制度三篇篇一：公司研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定本管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司不设立基础研究项目。
研究项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展需要资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕品的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发部向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目由项目主管部门组织尽享市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况：5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2、立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提交董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1.项目管理部门：研发部是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2.研发项目实行项目负责人制，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
3.项目主管部门负责对项目进度，经费使用，人员安排，设备使用等进行监督、协调。
公司研发项目管理制度范文
公司研发项目管理制度范文公司研发项目管理制度第一章总则第一条为规范公司研发项目管理，更好地开展研发工作，提高研发质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的研发项目，包括但不限于软件、硬件、产品等各类项目。
第三条研发项目指公司为开发新产品或改进现有产品所进行的有明确目标和期限的任务。
第四条研发项目管理的目标是保证项目的顺利进行，按时交付高质量的成果，并实现项目目标。
第五条项目经理是研发项目的全权负责人，负责项目的组织、协调和管理。
第六条项目组成员包括项目经理、开发人员、测试人员、设计人员等，负责项目的具体实施。
第七条项目执行周期指项目从开始到交付的时间段。
第八条项目预算是指项目的经费预算，包括各项费用的估计和安排。
第二章项目立项第九条项目立项是指确定研发项目的必要性和可行性，制定项目计划并组建项目团队。
第十条项目立项需要提交立项申请，包括项目名称、目标、原因和预算等。
第十一条项目立项需要经过公司相关部门审批，经批准后方可正式启动。
第三章项目计划第十二条项目计划是指制定项目的详细计划，包括时间安排、任务分工和资源分配。
第十三条项目计划需要由项目经理负责制定，并与项目组成员共同参与讨论和确认。
第十四条项目计划应该明确项目的目标、范围、执行方式和评估标准等。
第十五条项目计划需要经过相关部门审批，经批准后方可执行。
第四章项目执行第十六条项目执行是指按照项目计划进行项目的具体实施。
第十七条项目执行需要严格按照项目计划进行，按时完成各项任务和里程碑。
第十八条项目组成员应按照项目经理的指导进行工作，密切合作，相互协调。
第十九条项目执行过程中，项目经理需要及时跟进项目进展，并做好与相关方的沟通和协调。
第二十条项目组成员需要按时提交工作进展报告，以便项目经理及时了解项目进展情况。
第五章质量控制第二十一条项目质量控制是指确保项目成果的质量达到预期要求。
第二十二条项目质量控制包括项目的设计、开发、测试、评审等环节的质量控制。
公司项目研发管理制度
公司项目研发管理制度一、总则为规范公司项目研发管理行为，加强项目研发质量与效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目研发相关活动，具体包括但不限于项目申报、研发计划制定、项目实施、进度跟踪、成果评价等。
三、项目研发申报流程1. 项目提出：任何部门或个人可向公司提出项目研发建议，建议应包括项目背景、研发目标、预期效果、研发周期、预算等内容。
2. 项目评审：项目经理或研发部门需对提出的项目建议进行评审，确定是否符合公司战略规划，并对预期效果、风险评估等进行综合考虑。
3. 项目立项：经过评审通过的项目需提交公司领导层审批，领导层审核通过后方可立项，明确项目负责人及团队成员。
四、项目研发计划制定1. 项目计划编制：项目负责人应结合项目实际情况，制定详细的研发计划，包括项目目标、研发流程、时间节点、资源配置等。
2. 项目进度跟踪：项目负责人应定期对项目进度进行跟踪，发现问题及时解决，确保项目按计划进行。
3. 资源管理：项目负责人需合理配置项目资源，包括人力、物力、财力等，确保各项资源的有效利用。
五、项目实施1. 队伍建设：项目负责人应根据项目需求及时组建研发团队，确保团队成员的专业能力和配合度。
2. 技术路线：项目研发过程中需严格按照技术路线进行，避免盲目尝试和无效劳动。
3. 风险管理：项目负责人需及时识别和评估项目风险，并采取措施降低风险，确保项目顺利实施。
六、成果评价1. 项目验收：项目完成后需进行验收，评估项目成果是否符合预期要求。
2. 成果推广：合格的项目成果需及时向公司内外推广，以实现最大化的社会价值和经济效益。
3. 项目总结：项目结束后需进行总结，包括项目成功因素、失败因素、经验教训等，为日后项目研发提供参考。
七、责任追究1. 对于未按规章制度进行项目研发的单位或个人，公司将依据公司制度予以处罚，直至开除。
2. 对于影响项目进度或成果的单位或个人，公司将根据具体情况进行责任追究，包括降职、罚款等。
公司科技研发项目管理规范
公司科技研发项目管理规范科技研发在现代企业中扮演着重要的角色，它是推动企业技术创新和发展的重要力量。
为了更好地规范和管理公司科技研发项目，提高项目的执行效率和成果质量，特制定了以下规范。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，需进行项目背景调研和需求分析，确保项目的可行性和科学性。
项目立项报告应包括项目名称、目标和目的、项目背景和市场需求分析等内容，并由相关部门进行评审和批准。
二、项目组织结构为了保证项目管理的高效性，应明确项目组织结构。
项目组应包括项目负责人、技术人员、市场销售人员和财务人员等，各成员的职责和权限应明确，并建立有效的沟通机制。
三、项目计划制定在项目计划制定阶段，应明确项目目标、任务和时间节点。
项目计划应包括各阶段工作内容、工期、资源需求和风险评估等，确保项目进度的合理性和可控性。
四、项目执行和控制项目执行和控制是项目管理的核心环节，包括项目进度控制、质量控制和成本控制等。
在项目执行过程中，应定期召开项目汇报会议，及时掌握项目进展情况，并及时采取应对措施。
五、风险管理项目风险管理是保障项目成功的关键环节。
项目风险评估应在项目启动阶段进行，明确项目的风险来源和风险等级，并采取相应的防范和控制措施。
同时，应建立风险应急预案，应对可能出现的突发情况。
六、项目验收项目验收是项目管理的最后一环，也是项目成功的标志。
项目验收应在项目完成后进行，包括对项目目标实现情况、质量合格标准和成本预算等进行评估。
只有通过了项目验收，项目才能算作圆满完成。
七、项目总结和评估项目总结和评估是项目管理的必要环节，可以帮助企业总结项目经验教训和提高管理水平。
项目总结报告应包括项目执行情况、经验教训和改进措施等内容，并进行相应的评估。
综上所述，公司科技研发项目管理规范对于提高企业科技研发能力和项目管理水平具有重要意义。
通过科学合理的规范，可以更好地推动项目的开展和实施，为企业发展提供强有力的支撑。
希望公司能广泛应用这一规范，实现科技研发项目的成功与创新。
研发部创新项目管理流程规范
研发部创新项目管理流程规范一、引言随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，创新已经成为企业发展的关键因素之一。
作为公司的核心部门，研发部门应当建立一套完善的创新项目管理流程，以提高项目的成功率和创新成果的质量。
二、项目立项阶段1. 项目调研在项目立项之前，研发部门应进行全面的市场调研和技术分析，明确项目的市场需求和技术可行性，以确保项目的前期准备工作充分。
2. 项目立项申请项目负责人应编写详细的项目立项申请书，包括项目的背景、目标、可行性分析、预算估算等内容，并提交相关部门审批。
三、项目实施阶段1. 项目计划制定根据项目的目标和可行性分析结果，项目负责人应制定详细的项目计划，明确项目的阶段性目标和工作计划，包括资源调配、任务分配等。
2. 团队组建与培训根据项目需求，研发部门应组建合适的团队，并为团队成员提供相关技术培训和项目管理培训，以提升团队的专业素质和项目管理能力。
3. 项目执行与监控在项目执行过程中，项目负责人应定期召开项目进展会议，对项目的进展情况进行监控和评估，并及时调整项目计划和资源配置，以确保项目按时交付。
4. 风险管理研发部门应建立完善的风险管理机制，对项目可能出现的风险进行评估和应对措施的制定，及时解决项目中的各种难题，避免项目受阻。
四、项目验收与总结1. 项目验收项目完成后，研发部门应邀请相关部门和专家对项目进行验收，确保项目的交付质量和符合预期目标。
2. 项目总结项目结束后，研发部门应组织项目团队进行项目总结，包括项目成果的评估、团队合作的优缺点分析等，为下一阶段的创新项目提供经验借鉴。
五、项目管理流程的优化与改进研发部门应定期对项目管理流程进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进，以不断提高研发项目的效率和质量。
六、结论建立规范的创新项目管理流程是研发部门提高创新成果质量和项目成功率的重要保障。
研发部门应根据公司的实际情况和市场需求，制定适合自身的项目管理流程，并不断优化和改进，以推动企业创新发展的步伐。
公司技术研发项目管理制度
公司技术研发项目管理制度一、项目立项阶段1. 项目提案每个技术研发项目应始于一个详细的项目提案，该提案需包含项目的背景、目标、预期成果、资源需求和初步的时间规划。
2. 可行性分析在项目正式立项前，必须进行可行性分析，评估项目的技术可行性、市场潜力、风险因素以及投资回报。
3. 项目审批项目提案和可行性分析报告需提交给项目管理委员会审批。
只有经过委员会批准的项目才能正式立项。
二、项目规划阶段1. 项目计划书通过审批的项目需制定详细的项目计划书，包括项目的具体目标、里程碑、预算、团队组成、分工、进度安排等。
2. 资源配置根据项目计划书，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目按计划顺利推进。
三、项目执行阶段1. 进度管理项目经理需定期检查项目进度，确保各个阶段的目标得到实现。
如遇特殊情况，应及时调整计划并报备。
2. 质量控制建立严格的质量管理体系，对研发过程中的每个环节进行质量监控，确保最终产品或技术达到预期标准。
3. 风险管理识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
对于重大风险，应及时上报并寻求解决方案。
四、项目监控与评审阶段1. 定期评审项目进展应定期接受评审，评审会议由项目管理委员会组织，评估项目的进展情况、预算使用情况和目标达成程度。
2. 调整与优化根据评审结果，对项目计划进行必要的调整和优化，以提高项目执行的效率和效果。
五、项目收尾阶段1. 成果验收项目完成后，组织相关人员对项目成果进行验收，确保所有交付物符合预定要求。
2. 经验总结项目结束后，项目团队应总结经验教训，形成文档资料，为公司后续的项目管理提供参考。
3. 成果推广对于有商业价值的技术成果，应制定推广计划，加快成果转化速度，实现商业价值最大化。
六、持续改进公司应定期回顾和更新项目管理制度，结合内外部环境的变化和公司战略调整，不断优化管理流程，提升项目管理能力。
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项目管理规范一、目的1、通过规范专项项目的管理，保证公司重点工作落实到位，从而有效地支持公司年度目标的达成；2、建立适用于矩阵式管理的人员评价机制；3、提高员工工作推进的职业化素养及技能。
二、范围1、周期超过1个月，涉及面广，协调量大，有较大项目风险的重点工作。
2、公司下达的年/季度重点工作、重点订单、各部门根据需要上报的重点工作或工作总结中发现的需进一步优化及推动解决的事项等。
三、职责：（一）、项目组：1、项目组长：确定项目范围，制定明确的项目目标及评价标准，选择合适的小组成员，制定项目推进计划。
明确小组成员职责及任务输出要求，对小组成员的表现进行评价。
组织项目启动，负责项目组的日常管理，协调资源，按计划及时完成项目立项、过程监控、结果评价等过程，并对项目管理等进行经验总结；负责组织项目阶段评审，保证项目有效完成和关闭。
2、项目组成员：积极参与工作计划的制定和实施，明确负责的任务目标；按时完成项目组长分派的任务，保证任务输出的质量；积极参加项目会议、培训和研讨，及时反映项目推进中出现问题，并提出改进建议；协助项目组长协调资源，保证项目进度。
协助项目组长总结项目管理经验及教训。
（二）、评审组：1、负责项目立项评审，保证项目目标、范围、计划制定合理，小组成员选择得当，项目目标可实现。
2、负责项目结果的评价，包括项目组织、管理及项目输出质量等方面的评价。
3、评审组成员主要包括设计工程师、生产部、工程部、品质部、工艺工程师、结构工程师、总工程师及项目成果直接获益或使用者。
四、专项项目管理（一）、立项管理在项目立项之初对项目成立的目的、范围、预期达到的目标、验收标准、项目计划、资源投入及风险等作足够的考虑和评估，确保项目成立的必要性，项目资源投入有保障，项目计划切实可行，项目目标可实现。
1、项目立项准备的内容：项目背景：对现状进行分析，弄清为什么要成立项目组，需要解决的问题是什么。
项目范围：对需求、资源、时间、费用、风险等方面进行综合考虑，定出恰当的项目范围。
项目目标：即项目预期达到的目的，可从“QCDS”（品质、成本、交货期、满意度）等方面进行说明并将此作为项目验收和评价的重要依据。
项目评价/验收标准：将项目目标细分成可评价的验收标准，根据项目的繁简程度可与项目目标合并。
项目推进计划：根据可获资源的投入情况，制定可达成的项目计划，包括项目进程，项目阶段输出，责任人等。
小组成员：选择合适的小组成员，明确成员的职责与任务，确保成员对项目的投入保障。
项目风险：分析项目推进过程中可能出现的风险及其影响，提前制定预防措施。
2、立项评审：评审组成员：评审组成员主要包括设计工程师、生产部、工程部、品质部、工艺工程师、结构工程师、总工程师及项目成果直接获益或使用者。
评审点：项目成立的必要性项目计划是否切实可行项目组成员选择是否恰当（包括业务能力，投入保障等方面）项目资源投入是否有保障（资金、人力等）项目目标和范围是否满足需求项目目标/验收标准是否可评价（二）、过程监控1、项目进度监控：重大项目的推动及进度控制由项目组和项目归口管理部门共同承担，根据项目的类别及繁简程度实行分类分级管理：分类管理：供应部：负责与物料供应、新材料/新供应商的开发（询价、送样、批量供货、评估）等相关的专项项目的支持及进度监控。
开发部：负责产品概念到产品调试、试产、批量生产完成，与产品管理、工艺、技术文件相关的专项项目的支持和项目进度监控。
品质部：负责与产品质量、品质数据等相关的专项项目的支持及进度监控。
生产部：负责产品前期生产工艺的评审、试产问题总结等相关的专项项目的支持及进度监控。
工程部：负责产品生产、测试所需夹具/设备的制作和采购等相关的专项项目的支持及进度监控。
对于投入大，项目周期长且有较大项目风险的大型专项项目（如无铅项目、南非矿井灯等），由总经办负责指挥项目的总体进度和管理。
相应的职能部门，分别对各自业务范围内的专项项目提供支持并监控项目进度。
按照分类管理的原则，各级项目在各管理部门应该对相关文档及时归档，9000办需定期检查项目文档归档情况。
分层管理：项目组：负责项目的日常进度控制，对项目推进过程中出现的问题及时分析总结并采取措施，以保证项目按时完成。
归口管理部门：负责对项目主要阶段进行监控，及时协调、平衡资源投入，保证项目的总体进度。
2、项目进度通报：项目进度通报的作用主要是让相关部门，尤其是提供项目资源的部门负责人及时了解项目的进展及项目推进中遇到的困难，以便及时协调相关人员或资源，及时决策，保证项目按期完成。
项目进度的通报采用定期书面通报与会议通报相结合的形式：项目周报：由项目组负责以书面形式总结本周项目进度的达成情况，包括项目输出、输出质量评价，本周项目推进的主要问题、需上级支持的项目等。
项目阶段总结：按项目计划，由归口部门组织项目组进行项目阶段总结，总结包括项目目标回顾、项目计划执行情况通报、问题及资源需求及阶段问题总结和改进措施等。
会议通报：除了规定的书面通报形式外，项目组可利用产品例会、部门例会以及项目组例会等形式相互通报项目进展情况。
项目文档的管理：开发部提供统一的项目文档管理平台，由专人负责收集、整理项目文档并统一提交到管理平台进行管理和共享。
（三）、项目评价项目输出的结果是否达到立项时的预期目标，是评价项目成果的重要依据。
1、项目评价要素：项目成果是否达到预期目标项目计划及时完成率项目费用控制情况项目直接受益者满意度项目文档完备率根据项目性质的不同，可设置不同的基准考核项。
2、考评标准：考评标准以立项时确定的标准进行评定3、评审组成员的考评职责：归口管理部门业务负责人：负责对项目的组织和管理进行评价。
项目成果直接获益/使用者：负责对项目输出成果的质量进行评价。
项目组长：负责对项目组成员的表现进行评价。
（四）、人员考核项目组是临时的工作协作组织，如何保证小组成员的投入及工作质量，并将组员的表现与考评结果结合起来，需要通过项目组的考核机制来保障，具体操作办法为：1、将公司推行的重点项目列入参与部门和岗位的季度目标任务书。
2、根据部门和人员投入项目的工作量决定项目组对部门和人员考核的权重。
3、项目计划中明确定义小组成员的任务、输出要求和评价标准。
4、项目组长对组员的评价纳入员工季度考评结果。
5、个人每年参与项目的情况及项目组的评价，作为个人年度评价及任职资格的评价的重要依据。
（五）、专项项目管理的成功规范：1、项目成功的标志：项目达到预期目标项目按计划完成项目费用控制在预算范围内项目过程文档完备项目组成员项目管理/业务能力有所提高2、项目成功的保障要素：选择合适的项目组长和项目组成员；项目组有明确的项目目标并有合适的资源保障；项目组成员职责明确，工作输出有评价标准；定期跟踪项目进度，及时反映项目中的问题并采取措施；运用灵活的工作方式，加强项目运作的灵活性；项目成果的受益者或使用者参与项目过程；项目组成员充分合作，打破部门之间的壁垒，关注流程的客户需求；项目组成员的工作质量与个人的绩效考评相结合。
将沟通、培训、宣传融入到项目工作中；定期测量、监控和跟踪项目推进的绩效是否符合要求；(六)、专项管理项目的变更管理：在专项项目开始后，如果遇到可能产生的项目变更，必须提请项目评审组评审。
五、工作模板（一）、立项阶段：1、《专项项目申请表》—申请成立专项项目，由申请部门填写。
2、《项目立项计划书》或《设计任务书》—立项计划，由项目组长填写。
3、《项目推进计划及执行报告》或《设计评审报告-方案》—项目计划及进度跟踪，小组成员提供信息，开发部整理，项目组组长确认。
（二）、项目执行阶段：1、《项目周报》或《设计评审报告-阶段》—-周项目进展通报，项目组长整理。
2、《项目变更申请表》—提请项目变更，由变更申请人填写。
（三）、项目评价阶段：1、《项目总结汇报》或《设计评审报告-最终评审》—项目总结，项目组长负责组织完成2、《项目评价报告》—项目成果及项目组评价，评审组填写。
3、《项目组成员评价表》—项目组成员评价，项目组长填写。
六、项目编码规则及文档管理1、项目编码规则项目编码规则采用项目类别缩写+年月日+流水号形式共10位，具体为：XX XX XX XX XX两位流水号项目审批通过日期，项目审批通过的月份项目审批通过的年两位项目类别缩写项目类别缩写为：公司级管理专项：GS产品类： CP项目编号在项目立项评审通过后由各分类项目的管理部门给出。
2、项目文档管理为方便项目管理及文件检索，项目各阶段文件必须注明项目编号及项目名称：项目名称如XX 项目立项书、XX项目工作进展第X周通报、XX项目详细推进计划、XX项目阶段汇报、XX项目总结汇报、XX项目变更申请表、XX项目评价报告。
八、附则本办法由9000办负责解释和修订，自签发之日起试行一个季度。
项目申请表申请时间：年月日XX项目立项计划书项目编号：项目推进计划及执行报告XX项目周报一、已完成事项1、2、3、二、正在进展重要事项1、2、三、主要问题1、2、项目变更申请表申请时间：年月日XX项目评价报告项目编号：XX项目成员评价表项目编号：。