岗位技术能手及先进集体、先进个人评选管理办法
争先创优先进个人、集体评选细则范文
争先创优先进个人、集体评选细则范文第一章：绪论1.1 背景介绍在当代社会中，为了推动社会和经济的快速发展，各行各业都在追求卓越。
无论是个人还是集体，都需要不断争先创优、追求进步。
1.2 目的和意义为了激励广大人民群众积极投身到争先创优的活动中，我们制定了本细则，以便明确个人和集体评选的标准和程序，激发人们的积极性和创造力。
第二章：个人评选细则2.1 评选对象本细则适用于各行各业的个人评选。
2.2 评选标准个人评选的标准主要包括以下几个方面：工作业绩、创新能力、团队合作、社会责任、职业道德等。
具体评选标准可根据不同行业和岗位的特点进行适当调整。
2.3 评选程序2.3.1 组织评议由有关单位组织评议小组，由专家学者、行业领导、职业人士等组成，进行评议。
2.3.2 材料评审评议小组通过审阅个人的工作材料，了解个人的业绩、能力、态度等情况。
2.3.3 面试考核评选对象需要参加面试考核，评选小组通过面试了解个人的工作经验、工作态度、专业知识等方面的情况。
2.3.4 公示公示评选结果评选结果将在相关媒体公示，接受社会监督。
同时，评选结果也将向评选对象以及相关单位进行通知。
第三章：集体评选细则3.1 评选对象本细则适用于各行各业的集体评选，包括团队、机构和组织等。
3.2 评选标准集体评选的标准主要包括以下几个方面：团队成员的工作业绩、团队的创新能力、团队合作精神、团队的社会影响力等。
评选标准应根据不同集体的具体情况进行适当调整。
3.3 评选程序3.3.1 组织自评集体评选前，需要由评选对象进行自评，填写评选问卷，并提交相关材料。
3.3.2 材料评审评选委员会通过审阅相关材料，了解集体的工作业绩、创新能力、团队合作等情况。
3.3.3 现场考察评选委员会对评选对象进行现场考察，了解集体的工作环境、工作成果等方面的情况。
3.3.4 公示评选结果评选结果将在相关媒体公示，接受社会监督。
同时，评选结果也将向评选对象以及相关单位进行通知。
优秀员工评比规章制度
优秀员工评比规章制度第一章总则为了激励员工积极进取，建设一支优秀的团队，提高企业的核心竞争力，制定本规章制度。
第二章评比对象1. 评比对象为公司内部正式员工，不包括实习生、临时工等非正式员工。
2. 在职员工应在公司工作满一年以上，退休员工因在职期限不确定，不参与评比。
第三章评比标准1. 工作业绩：根据员工在工作中的表现、成果进行评定，包括完成任务情况、工作效率等。
2. 专业能力：评估员工在自己的专业领域内的技能水平、知识储备等。
3. 团队协作：考察员工在团队中的配合度、团结性和协作能力。
4. 主动学习：评估员工的学习积极性、进取心和自我提升能力。
5. 遵守规章制度：评估员工是否遵守公司的各项规章制度和规定。
第四章评比程序1. 提名阶段：员工提名自己或他人参与评比，须经所在部门领导同意。
2. 评定阶段：由评比委员会对员工进行评分，综合考虑各项评比标准，进行排名。
3. 公示阶段：将评定结果公示，员工有权提出申诉，评比委员会将对申诉进行审核，并作出最终评定。
4. 表彰奖励：对评定结果靠前的员工进行表彰，并给予相应的奖励。
第五章奖励方式1. 个人奖励：优秀员工可获得证书、奖金、荣誉称号等奖励。
2. 团队奖励：优秀团队可获得团队奖杯、团队旅游等奖励。
3. 晋升机会：优秀员工有可能享有更多的晋升机会和职业发展空间。
4. 培训机会：优秀员工可享受公司提供的专业培训机会，提升自身技能水平。
第六章管理措施1. 评比委员会：由公司高层领导成立，负责评比规程的制定和实施。
2. 监督机制：建立员工参与评比的监督机制，确保评比公正、公开。
3. 申诉机制：设立申诉机制，对员工的申诉进行及时处理，确保评定结果的公正性。
4. 定期评估：对员工的工作表现进行定期评估，及时调整评比标准和奖励方式。
第七章附则1. 本规章制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2. 员工参与本评比规程即视为遵守本规章制度，如有违反将取消评比资格。
本规章制度自颁布之日起生效，公司员工应遵守并推动其落实，以提高员工的自觉性和积极性，共同为公司的发展做出贡献。
先进工作者评选方案(2篇)
先进工作者评选方案____年先进集体、优秀管理者、优秀员工、技术革新能手和业务能手评选办法各部门、各科室：在过去的____年中，全体干部职工在各自的工作岗位上发扬艰苦奋斗、不断进取的优良作风，团结敬业、务实创新，推动公司创造了新的辉煌业绩。
期间涌现出一大批顾全大局、工作气氛融洽、凝聚力强的先进集体和一大批贡献大、技术能力强、能吃苦、肯钻研的技术能手和先进个人。
这些团体和个人在工作中都起到了积极的模范带头作用，展示出良好的精神风貌，树立了公司的形象。
为表彰先进，进一步调动广大干部职工的工作积极性，促进公司快速、持续、和谐发展，经公司研究决定在全厂范围内公开评选先进集体、技术革新能手、优秀员工、业务能手和优秀管理者。
现将有关事项通知如下：一、指导思想鼓舞士气、促进发展、培养一批敬业心强、业务精通的技术骨干及中坚力量。
创建一批优秀的团体，发现并储备一批后备技术人才和管理干部，最大限度地激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能。
二、参加评选范围公司各个部门、科室及全体职工。
三、评选奖项设置及数量分布1、先进集体(____个)参评对象。
原淀粉生产、变性淀粉生产、综合办公室、财务科、人力资源部、原淀粉销售科、客服处、变性淀粉销售、葡萄糖酸钠销售、研发中心、原料处、供应科、品管部、仓储科、污水处。
2、先进班组(____个)原淀粉生产部____个。
参评对象：加工班、电修、浸泡、化验、锅炉。
变性淀粉车间____个。
参评对象：甲、乙、丙三个班。
3、优秀员工(____人)原淀粉生产____人(含下属各科室、部门)、新项目部____人、综合办公室____人、1财务____人、原淀粉销售____人、客服____人、人力资源和供应____人、保管____人(含装卸队、码垛工)、原料____人、品管部____人、污水处____人、变性淀粉车间____人、变性淀粉销售____人、葡萄糖酸钠销售____人、研发中心____人。
4、业务能手(____人)原淀粉生产____人、变性淀粉____人、新项目部____人、仓储____人、业务员____人。
先进个人评选 人事
先进个人评选人事一、评选目的通过开展先进个人评选活动，表彰在工作中表现突出、成绩显著的员工，激发一、评选目的通过开展先进个人评选活动，表彰在工作中表现突出、成绩显著的员工，激发全体员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体竞争力。
二、评选范围本次评选活动面向全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
三、评选标准1、遵纪守法，具有良好的职业道德和职业操守，无违纪违法行为；2、工作态度积极，勤奋敬业，具有较强的责任心和团队协作精神；3、业务能力突出，工作成绩显著，为企业创造了良好的经济效益和社会效益；4、具有较强的创新意识和学习能力，能够不断提高自身业务水平和综合素质；5、关心集体，乐于助人，为同事和企业发展做出了积极贡献。
四、评选程序1、自我推荐或他人推荐：员工可自荐或由同事、上级领导推荐参加评选；2、部门初选：各部门根据评选标准，对推荐的员工进行初步筛选，确定候选人名单；3、综合评审：设立评审委员会，对候选人进行综合评审，根据评审结果确定获奖人选；4、公示：将获奖人选名单进行公示，接受全体员工的监督和意见；5、颁奖：在公司年度总结大会上对获奖人员进行表彰和颁奖。
五、奖励措施1、颁发荣誉证书：对获得先进个人称号的员工颁发荣誉证书；2、奖金奖励：给予获奖员工一定的奖金奖励；3、晋升机会：优先考虑获奖员工的晋升和岗位调整；4、培训机会：优先安排获奖员工参加公司组织的各类培训活动；5、宣传报道：通过公司内部刊物、网站等渠道对获奖员工进行宣传报道，树立榜样。
六、评选时间本次评选活动每年进行一次，具体评选时间由公司另行通知。
七、其他事项1、评选活动要坚持公平、公正、公开的原则，确保评选结果的客观性和公信力；2、评选过程中，要严格遵守国家法律法规和企业规章制度，杜绝各种违规行为；3、对于恶意诋毁、诽谤他人的行为，一经查实，取消参评资格，并给予相应的处罚。
争先创优先进个人、集体评选细则
争先创优先进个人、集体评选细则以下是争先创优先进个人和集体评选的基本细则：
个人评选细则：
1.参评对象：全体员工。
2.评选标准：考核个人在工作中的表现和贡献、职业操守、团队合作能力等方面的综合表现。
3.评选方式：由公司领导团队和相关部门负责人组成评选委员会，根据员工提供的个人材料和评分表进行评选。
4.评选内容：根据评分表，对员工进行综合评分，包括工作能力、工作态度、工作成果和创新能力等方面的评价。
5.评选周期：一般按年度进行评选，也可根据公司需要进行季度或半年度评选。
6.评选结果：评选出优秀个人，并发放相应的奖励和荣誉证书。
集体评选细则：
1.参评对象：各部门、团队或群体。
2.评选标准：考核集体在业绩、效益、创新、团队合作等方面的综合表现。
3.评选方式：由公司高层领导和相关部门负责人组成评选委员会，根据各部门提供的资料和评分表进行评选。
4.评选内容：根据评分表，对各部门或团队进行综合评分，包括业绩、创新、协作等方面的评价。
5.评选周期：一般按年度进行评选，也可根据公司需要进行季度或半年度评选。
6.评选结果：评选出优秀部门或团队，并发放相应的奖励和荣誉证书，同时对其进行宣传和表彰。
以上仅为争先创优先进个人、集体评选的基本细则，具体的评选细则可以根据实际情况进行调整和制定。
卫生院先进工作者评选方案范文（三篇）
卫生院先进工作者评选方案范文翟家福，男，年龄___岁，现担任公园广场管理所所长职务，翟家福同志工作兢兢业业，勤劳苦干，脚踏实地，任劳任怨，工作经验丰富，多次受到处领导的表扬；自调任公园广场管理所所长以来，公园广场管理所的事业蒸蒸日上，取得了跨越式的发展，带领公园广场管理所全体职工不畏困难，勇于创优争先，积极进取，甘于奉献，以饱满的精神面貌，积极迎接新的任务和新的挑战，为园林绿化事业做出了应有的贡献。
翟家福同志自任职公园广场管理所所长以来，公园、广场均未发生过一起安全生产事故，做到了安全生产零事故的高标准，保证了国家财产、人民生命财产的安全。
____年是公园所迅速发展的重要一年，公园广场管理所相继接管了钦州湾广场、梦园广场、进喜园、永福广场、子材广场、火车西站前广场、三马路河滩公园等一批公园、广场，在此接管过程中，接管工作纷繁复杂，急需具有领导能力、组织能力、协调能力全面的人才能胜此重任，翟家福同志就是这么一个领导能力、组织能力、协调能力面面俱到的得力干将，既能事前做好准备，又能紧急关头当即决策，既能事中组织控制，又能事后协调完成各项任务，为顺利接管钦州湾广场、梦园广场、进喜园、永福广场、子材广场、火车西站前广场、三马路河滩公园等一批公园、广场，他放弃了节假日、放弃了公休，为把接管工作落实到位，他总是忙于公园、广场之间，千方百计解决公园、广场遇到的各种困难，为顺利稳当接管工作作出了应有的贡献，。
在____年两会期间、中央领导来钦考察期间、东盟博览会召开期间及其他节假日期间，在公园、广场的各个角落都有他踏过的脚印，为确保公园、广场的卫生清洁、安全生产，越是特殊的日子，越是要加班加点，别人休闲娱乐的时候，别人开心过节的时候，就是他最忙碌的时候，中央领导来钦视察、南珠杯评选、五一国庆节，这些节日都是需要保证公园、广场的各项工作比平时要求严格，工作不能半点马虎，要做好这项工作，就必须要多监督、多检查、多发现，才能把隐藏的问题及时发现及时解决，随着公园广场管理所的管辖范围日日扩大，日常管理事务也随之增多，作为公园广场管理所的所长，担当此责任实不容易，为此，公园广场管理所全体员工一致投票评选翟家福同志为先进工作者，这是他应当得到的荣誉。
岗位技术能手及先进集体、先进个人评选管理办法
岗位技术能手及先进集体、先进个人评选管理办法一、目的和原则1。
目的为鼓励公司广大员工钻研生产技术,苦练工作技能,努力提高个人技术素质和职业技能，逐渐成长为高级技能人才、岗位人才和管理人才,公司将定期组织岗位技术练兵比武和先进集体、先进个人评选工作。
通过技术比武选拔出一批优秀的技术技能人才和管理人才，并进行物质和精神奖励.本办法规定了岗位技术比武工作的开展及岗位技术能手、先进生产者、先进管理者、先进集体的选拔、评定、奖励办法。
2。
原则岗位技术能手及先进生产者、先进管理者、先进集体的评选表彰是公司对优秀技术技能人才和管理人才的奖励，必须坚持“宁缺毋滥,优中选优”的原则。
二、适用范围(1）公司开展质量能手、技术能手、节约能手、操作能手、革新能手(简称“五手”）和先进生产者、先进管理者、先进集体的评比。
（2)公司岗位技术比武及先进评选,每半年一评定，每一年一总结.三、成立岗位技术比武组织机构及职责1/ 10(1)成立岗位技术比武活动领导组委会,人员组成如下：主任：**总监:＊＊＊副主任:***成员:＊＊*（2)组委会负责领导岗位技术比武工作，签发比武有关文件。
（3）组委会下设办公室(综合管理科科长兼办公室主任),生产、技术、质检、设备、工段等相关人员参加.(４)办公室工作组成员以职能、技能鉴定考评人员为主。
(5）组委会办公室负责制定比武实施方案、规则和相关技术文件,编制复习材料、辅导资料,负责器械、设备及工装的检验检测，确认及分配。
比武组织实施、协调和监督检查,对比武结果进行核实,复核和发布考核成绩。
(６)生产科负责各工段比武方案的编制、审核、实施、考评、总结等相关工作,并向公司组委会汇报比武情况，申报岗位技术能手及各工段比武实施方案和工段工种比武评分规则、技术规则和文件,竞赛活动场地和参与的工装准备情况。
（7）组委会办公室根据生产科的申报,掌握比武开展进度，比武成绩汇总和申报岗位技术能手的人选、名额，提出报告意见,上报组委会研究决定。
公司先进集体、先进个人评优管理规定
公司先进集体、先进个人评优管理规定前言为了表彰和推广公司优秀员工的先进事迹和业绩，提高员工的工作积极性和创造性，公司制定了先进集体、先进个人评优管理规定。
评优对象与范围评优对象本规定所说的评优对象是指公司在职员工。
评优范围评优范围为公司全体员工。
评优标准与要求先进集体评优先进集体评优的标准可以从以下方面考虑：1.在完成公司下达任务的同时，以超额完成任务为目标，实现工作目标的先进集体。
2.责任心、组织能力、配合度都很突出且取得卓越业绩的先进集体。
3.扎实开展“党建引领示范工程”，推动企业文化建设，营造良好的企业文化氛围的先进集体。
4.突出担当社会责任，积极参与公益慈善活动的先进集体。
先进个人评优先进个人评优的标准可以从以下方面考虑：1.在完成公司下达任务的同时，以超额完成任务为目标，实现工作目标的先进个人。
2.责任心、组织能力、配合度都很突出且取得卓越业绩的先进个人。
3.具有出色的创新意识和创新能力，能够在工作中创新并且取得显著业绩的先进个人。
4.具有良好的业务素养和人际沟通能力，能够有效解决问题并且赢得同事及客户的认可的先进个人。
评优机制与程序评优机制公司将以年度为周期，每年进行先进集体、先进个人评优。
评优程序先进集体、先进个人评优的程序为：1.应评优对象提交《推荐表》，此表包括个人或团队的简介、业绩、荣誉证书、事迹说明等相关资料。
2.由评审领导组成评审委员会对提交的材料进行审核和评分，在评审委员会的确定下，公示优秀推荐表。
3.根据评分排序情况，确定先进集体、先进个人及其名次并公示。
4.行政领导小组对先进集体、先进个人进行表彰，并按照规定进行奖励。
其他规定1.被评选为先进集体、先进个人的员工，必须继续保持其优秀员工的素质和业绩，否则将取消其先进集体、先进个人的荣誉称号。
2.本规定的具体实施细则由公司各部门根据实际情况具体制定。
3.本规定自颁布之日起执行。
结语本公司先进集体、先进个人评优管理规定的出台，将进一步激发公司广大员工的工作积极性和创造性，有利于提高企业的整体素质和竞争力。
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岗位技术能手及先进集体、先进个人评选管理办法一、目的和原则1.目的为鼓励公司广大员工钻研生产技术，苦练工作技能，努力提高个人技术素质和职业技能，逐渐成长为高级技能人才、岗位人才和管理人才，公司将定期组织岗位技术练兵比武和先进集体、先进个人评选工作。
通过技术比武选拔出一批优秀的技术技能人才和管理人才，并进行物质和精神奖励。
本办法规定了岗位技术比武工作的开展及岗位技术能手、先进生产者、先进管理者、先进集体的选拔、评定、奖励办法。
2.原则岗位技术能手及先进生产者、先进管理者、先进集体的评选表彰是公司对优秀技术技能人才和管理人才的奖励，必须坚持“宁缺毋滥，优中选优”的原则。
二、适用范围（1）公司开展质量能手、技术能手、节约能手、操作能手、革新能手（简称“五手”）和先进生产者、先进管理者、先进集体的评比。
（2）公司岗位技术比武及先进评选，每半年一评定，每一年一总结。
三、成立岗位技术比武组织机构及职责（1）成立岗位技术比武活动领导组委会，人员组成如下：主任：**总监：***副主任：***成员：***（2）组委会负责领导岗位技术比武工作，签发比武有关文件。
（3）组委会下设办公室（综合管理科科长兼办公室主任），生产、技术、质检、设备、工段等相关人员参加。
（4）办公室工作组成员以职能、技能鉴定考评人员为主。
（5）组委会办公室负责制定比武实施方案、规则和相关技术文件，编制复习材料、辅导资料，负责器械、设备及工装的检验检测，确认及分配。
比武组织实施、协调和监督检查，对比武结果进行核实，复核和发布考核成绩。
（6）生产科负责各工段比武方案的编制、审核、实施、考评、总结等相关工作，并向公司组委会汇报比武情况，申报岗位技术能手及各工段比武实施方案和工段工种比武评分规则、技术规则和文件，竞赛活动场地和参与的工装准备情况。
（7）组委会办公室根据生产科的申报，掌握比武开展进度，比武成绩汇总和申报岗位技术能手的人选、名额，提出报告意见，上报组委会研究决定。
四、技术比武管理1.公司技术比武主题是，努力提高全体员工职业技能，练就岗位成才的本领，争创技术能手。
2.岗位技术比武的形式（1）以岗位工种实际操作为主，结合岗位专业技能，现场实物考试。
（2）以岗位应知应会理论知识考试为辅。
3.需要掌握的主要技能知识（1）岗位生产应知的技术理论知识，包括岗位工作标准，岗位操作规程，质量管理，安全管理和规范化6S现场管理的内容。
（2）岗位生产应会的实际操作技能，操作设备并判断故障，掌握设备管理内容。
（3）每周一题技术考题以及质量自检、互检和专检的执行掌握程度。
五、参加岗位技术比武人员范围所有生产岗位员工必须参加，年龄与现有技术等级不限，各科室专业管理部门也在其范围内。
六、技术比武实施时间分为启动阶段、实施阶段、总结表彰阶段。
1.启动阶段：组委会公布公司年度岗位技术比武动员指令并广泛开展宣传发动。
公布公司技术比武时间、计划安排，动员全体员工做好培训、学习以及练兵比武准备工作。
2.实施阶段：（1）组委办配合生产科组织各岗位人员（含各科室）开展理论知识考试，实际现场专业工种操作比武考试。
（2）岗位技术能手和先进管理者以评比规定标准进行考试选评。
（3）组委办和生产科将理论考试、实际操作考试的题目、题案库及标准答案、评判标准交组委会，由组委会协同专业技术人员一起随机抽取试题。
也可根据比武实际情况和要求对部分试题内容进行调整，调整幅度不超过30%。
（4）各岗位专业工种技术比武由组委办和生产科根据生产经营情况进行安排，由组委会人员参与审题、监考、评分统计和记录工作。
（5）生产科以工段为单位的实际操作比武项目或其他方式比武项目，由生产科自行制定计划、评分明细，组委会人员参与审题、监考、评分与记录工作。
（6）理论和实际操作考试评分理论与实际操作考试两者成绩为100分。
根据员工理论考试成绩和实际操作成绩的平均分作为员工最终比武成绩。
技术比武纪律：凡参加专业技术考试和岗位能手（含科室）的员工，为体现公平、公正、公开，作弊者按不合格处理，列入个人技术培训档案。
迟到、考场喧哗、不遵守考试纪律要求、影响他人者、未按时参加相关考试者，按不及格或其他方式处理。
3.总结表彰阶段：组委会根据员工的比武成绩，评定出各岗位能手，组织召开全体员工大会，总结比武工作，公布比武成绩，并对获奖员工进行表彰奖励。
七、五手、先进生产者、先进管理者评选办法（一）基础条件参加评选员工必须具备以下条件：1.在公司连续工作一年以上；2.年度总出勤率≥96%。
3.品德端正，遵纪守法，遵守各项规章制度，执行厂规厂纪。
4.工作认真负责，积极主动，服从领导安排，完成各项工作任务，无较大工作失误，无工伤事故。
（二）能力条件1.五手、先进生产者、先进管理者由组委会根据员工成绩统一评定。
2.五手、先进生产者、先进管理者按其规定和要求，理论与实际考核成绩平均在95分以上。
3.在保证考核成绩合格要求条件下，按照各工种人数比例进行择优评选。
同时对于特殊岗位、重要工种要按工作态度、工作责任心、敬业精神的优秀程度给予优先评选。
（三）五手评选条件1.优质高效地完成本职工作，努力改进工作质量，提出合理化建议，节约生产成本，努力降低材料损耗。
2.在生产实践中能够积极提出改善方案，并运用到工作中以提高工作效率。
3.在工作中认真负责，一丝不苟，技能水平高、专业知识强，遵守工艺纪律，严格执行现场6S规范管理。
4.在工作中起模范带头作用，能够提出技术工艺改善、管理改善建议，并能够运用到实际操作中，提高工作效率，产品质量。
（四）先进生产者评选条件1.具有团队协作精神，具有良好的职业道德，正直诚信的全局观念，为集体利益勇于奉献和负责的责任心。
2.认真执行各项规章制度，积极参加规范化管理，落实6S现场各项规定，遵守岗位责任制。
3.服从生产管理要求，执行工艺技术标准，保证产品质量，降低材料消耗，全面完成生产任务。
4.严格掌握控制各项生产指标、质量指标、成本核算标准。
（五）先进管理者评选条件1.具有团队协作精神，具有良好的职业道德，正直诚信的全局观念，为集体利益勇于奉献，有高度的责任心和使命感。
2.认真执行各项规章制度，积极参加规范化管理，落实6S管理各项规定。
3.工作中积极肯干，带领团队做好本部门工作，出色完成公司安排的各项工作任务。
4.公平公正，不计较个人得失，管理能力和素质得到员工认可。
5.善于创新，积极提出工作改善建议，有效控制成本。
（六）五手、先进生产者、先进管理者评选标准1.具备良好的职业道德，模范执行公司规章制度，维护公司利益。
2.具备岗位专业技能，工作效率高，在本职岗位上发挥重要作用。
3.服从工作安排，不计较得失，不折不扣完成公司安排的各项工作任务，确保正常生产进度的实现和各项工作任务的完成。
4.工作方法合理先进，提高劳动生产率，提升产品质量，清除质量隐患，降低原材料消耗。
5.具备良好的工作态度和工作质量、产品质量、安全意识，按规范流程工作，文明作业，落实6S现场生产环境设施管理。
6.敬业爱岗，传授技术技能贡献突出，在本职工作岗位上忠于职守，勤奋工作，乐于为人，在员工中发挥楷模和表率作用。
7.在提高劳动生产率，提高成品质量、服务质量、技术革新、合理化建议方面，为公司发展做出一定的成绩和贡献。
八、五手、先进生产者、先进管理者激励奖励办法1.五手荣誉称号分为初级、中级、高级、技师四个等级，逐级晋级。
获奖者授予荣誉称号，颁发荣誉证书，并给予相应级别的奖励。
先进生产者、先进管理者给予500-1000元奖励。
五手、先进生产者、先进管理者每半年评选一次，每年底进行总结奖励。
2.五手、先进生产者、先进管理者实行动态管理，享受津贴直至下一期评比截止，并参加新一轮的评选活动。
3.在评定考核期内，发生负主要责任的工伤事故和安全生产事故，取消其五手津贴发放。
九、五手、先进生产者及先进管理者的职责1.在本岗位具备师傅带徒弟的能力，并向其他员工传授技术技能工作。
2.在开展岗位练兵、技术革新、技术改造、提高产品质量、降低成本、节能降耗工作中主动发扬带头兵作用。
3.在生产制造过程中，不断总结先进的操作技术方法，积累工作经验，为企业争创更好的经济效益和社会效益。
4.发挥自己一技之长，恪守职业道德，具有谦虚为人，埋头实干，为人师表的奉献精神。
5.在日常的生产过程中，要以身作则，以求真务实的工作作风带领员工学好技术、推广经验，时时处处起模范带头作用。
十、先进集体的评选公司将开展先进集体的评选活动，具体评选条件及奖罚如下：1.先进集体评选以6S月度考核成绩为准，实施百分制，以级别的差异作为评比、奖罚先进集体和后进集体的依据。
90-100分为优胜档次，80-89分为良好档次，79分以下为不合格档次。
综合管理科以月为统计单位，对考核结果进行统计公布。
2.先进集体每月进行初评，每季度评选一次，按下表进行相应奖罚：（1）对于历次检查分数均大于90分的单位，按平均分进行排名，取第一名给予奖励，奖励金额如上表所示。
（2）对历次检查分数均小于79分的单位，按平均分进行排名，取最后一名给予处罚，处罚金额如上表所示。
3.公司每季度对先进集体发放流动锦旗，以示鼓励；连续两个季度被评为先进集体，给予先进集体奖金500-1000元，授予其负责人优秀称号或给予记功特别管理奖。