《新任经理及部门主管全面管理技能提升训练营》2020四季度课程计划
2024年企业培训计划范文(三篇)
2024年企业培训计划范文为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于____小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
2024年度公司员工培训计划(三篇)
2024年度公司员工培训计划一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
____年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于____天;一般职工操作技能培训累计时间不少于____天。
三、培训内容与方式____组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
（附培训课程安排表）2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。
____年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于____个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
4、在岗职工培训。
要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于____个学时。
同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于____天。
2024年管理人员培训方案
2024年管理人员培训方案____年管理人员培训方案一、背景介绍在当今的竞争激烈的商业环境中，管理者的角色变得越来越关键。
管理人员需要具备广泛的知识和技能，以应对日益复杂的挑战和变化。
因此，为了提高组织的竞争力和管理人员的素质，制定一个有效的管理人员培训方案尤为重要。
二、培训目标1. 提高管理人员的领导能力和决策能力：培养管理者具备领导能力和战略思维，能够制定清晰的目标和有效的决策。
2. 加强沟通和团队合作能力：提高管理人员的沟通和协调能力，培养团队意识和团队合作精神。
3. 提升管理人员的专业知识和技能：帮助管理人员更好地掌握相关行业知识和管理技能，提升综合素质。
4. 增强管理人员的变革和创新能力：培养管理人员具备变革和创新意识，能够适应和引领组织的变革。
三、培训内容1. 领导力发展- 领导力概述：领导力的特点和重要性。
- 领导风格：不同领导风格的优势和适用场景。
- 影响力和说服力：如何在组织中建立影响力和说服力。
- 激励和激励员工：有效激励和激励员工，提高团队的士气和绩效。
2. 决策分析与问题解决- 决策理论和模型：常见决策理论和模型的介绍与应用。
- 决策工具和技术：市场调研、数据分析等工具和技术的应用。
- 问题解决方法：系统化的问题解决方法和技巧。
- 复杂问题解决：处理复杂问题的策略和方法。
3. 沟通与团队合作- 有效沟通技巧：如何进行有效沟通和倾听。
- 冲突管理：如何妥善处理和化解冲突。
- 团队建设：团队建设的原则和方法。
- 合作与协作：如何促进团队的合作和协作。
4. 行业知识与技能- 行业发展趋势：了解当前行业的发展趋势和变化。
- 业务知识和技能：深入了解自身业务和技能的发展领域。
- 综合管理：学习跨部门和跨功能的综合管理技能。
- 技术应用：掌握相关技术和工具的应用。
5. 变革与创新能力- 变革管理：管理和引领组织变革的策略和方法。
- 创新思维：培养创新思维和独立思考能力。
- 创新管理：如何构建创新管理体系和文化。
2024年培训心得与工作计划(2篇)
2024年培训心得与工作计划培训心得与工作计划模板2024年度培训心得一、培训内容回顾回顾2024年度的培训内容，我参加了以下几个方面的培训：1. 专业知识培训：参加了行业领先企业举办的专业知识培训，学习了最新的业务理论和实践经验，提升了自己的专业素养和技能水平。
2. 软技能培训：参加了团队合作、沟通技巧、领导力等方面的培训，学习了如何有效地与团队成员合作、提升沟通能力、发展领导力等重要技能。
3. 管理技能培训：参加了项目管理、时间管理、决策分析等方面的培训，学习了如何有效地管理项目、合理规划时间、做出正确的决策等重要管理技能。
二、培训心得体会通过参加以上培训，我深刻体会到了以下几点：1. 不断学习，才能不断进步：在这个快速发展的时代，只有不断学习，更新知识，才能跟上时代的步伐。
培训是我们提升自己的重要机会，只有通过不断学习，才能在工作中更好地应对各种挑战。
2. 培养软技能是职场中不可或缺的能力：专业知识固然重要，但在现代职场中，软技能同样至关重要。
团队合作、沟通技巧、领导力等软技能的培养，能够提升我们的工作效率，增强团队凝聚力，实现个人的价值。
3. 管理技能是职业发展的关键：在职业发展的道路上，管理技能是一个非常重要的因素。
只有具备良好的管理技能，才能有效地组织团队，推进项目的顺利进行，提高工作的质量和效率。
三、2024年度工作计划基于前述的培训心得与体会，我制定了以下2024年度的工作计划：1. 继续提升专业知识水平：通过不断学习，跟踪行业新动态，提高自己在专业领域的知识水平，不断提升自己的核心竞争力。
2. 注重培养软技能：通过主动参与团队合作、积极沟通、参加相关培训等方式，提升自己的软技能，增强与他人的协作能力和沟通能力。
3. 进一步提升管理技能：参加专业的管理培训课程，学习先进的管理理念与方法，提高自己的项目管理能力和决策分析能力。
4. 加强团队建设：积极参与团队活动，与团队成员共同交流、协作，提升团队凝聚力，共同实现团队目标。
《教练型领导者的8项核心能力》
教练型领导者的8项核心能力培训对象：企业中高层领导者；人力培养工作者；有自我提升需求、希望达成更多人生成果的人士；课程背景：“教练型领导者的8项核心能力”，未来时代领导者们必备的软能力。
教练型领导者，掌握着未来企业决胜的“金钥匙”——有效地开启每个人无限潜力的宝库。
此次课程，适合各种“领导者”——无论你是企业中的中高层，是孩子的父母们，还是其他需要与人打交道的人。
移动互联网时代，谁不是领导者？除非你不需要与人打交道，否则你就需要这种能力——有效影响他人的能力，领导力。
课程收获：1.了解什么是教练技术；感受教练技术的价值。
2.学习并运用教练型领导者需要具备的8项核心能力。
3.制定个人教练能力提升的目标。
1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
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报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
aspen中国培训中心2024年培训计划
aspen中国培训中心2024年培训计划导言随着经济全球化的不断发展，中国市场的竞争日益激烈。
作为人力资源开发的专业机构，Aspen中国培训中心致力于为企业提供系统化的培训解决方案，帮助企业提升员工素质，增强企业竞争力。
通过不断调研和总结，我们为2024年制定了一系列全面有效的培训计划，旨在帮助企业达成战略目标，培养优秀人才。
一、企业战略培训计划1. 高管培训计划高管是企业决策者和领导者，他们的素质和能力直接影响着企业的发展方向和效益。
因此，对高管进行专业的培训尤为重要。
我们将为企业定制高管培训计划，涵盖战略管理、领导力、变革管理等课程。
帮助高管理解全球经济形势，把握机会，制定科学的发展战略，增强领导力和团队合作能力。
2. 中层管理培训计划中层管理是企业的骨干力量，他们直接管理和协调生产和运营工作，对企业发展至关重要。
我们将为中层管理者提供全面的培训计划，包括管理技能、团队建设、冲突解决等内容，帮助他们熟练掌握管理技能，提高决策能力和协调能力。
3. 员工技能提升计划员工是企业发展的基础，他们的专业技能和素质直接影响着企业的生产效率和产品质量。
我们将为企业的员工提供技能提升培训，包括技术培训、专业知识培训、沟通技巧培训等，帮助员工提升自身素质，增强团队协作能力。
二、专业技术培训计划1. 新技术应用培训随着科技不断发展，新技术的应用对企业发展至关重要。
我们将为企业提供新技术应用培训，包括人工智能、大数据分析、物联网等课程，帮助企业了解最新技术发展动态，掌握新技术的应用方法和技巧。
2. 行业前沿技术培训不同行业的发展都离不开前沿技术的支持，为了帮助企业了解行业最新的技术发展，我们将提供行业前沿技术培训课程，包括金融科技、生物医药、新能源等领域，帮助企业了解最新的行业技术动态，培养行业领先者。
三、团队协作培训计划1. 团队合作与沟通培训团队合作和沟通是企业内部协作的基础。
我们将为企业提供团队合作和沟通培训，帮助员工了解团队协作的重要性，学习团队沟通技巧，提高团队协作效率。
2024年培训计划计划表
2024年培训计划计划表一、培训目标：提高员工技能水平，增强团队合作能力，推动企业发展。
二、培训内容：技能培训、团队建设、职业发展规划等。
三、培训方式：培训课程、专业讲座、参观学习等。
四、培训对象：所有员工均能参与，根据不同岗位、不同层级的员工进行分类培训。
五、培训时间：全年每季度至少进行一次培训，每次不少于两天。
六、培训考核：培训结束后进行知识考核和能力测试。
七、培训成果评估：根据培训成果对员工进行评定，评定好的员工给予奖励，提高员工积极性。
一、技能培训计划（1月-3月）1. 培训目标：提高员工岗位技能水平，满足企业发展需求。
2. 培训内容：包括生产技术、质量管理、营销技巧等。
3. 培训方式：邀请行业专家进行专业讲座、举办技能培训课程、组织员工赴其他企业参观学习。
4. 培训对象：生产岗、质检岗、销售岗等不同岗位员工。
5. 培训时间：2天。
6. 培训考核：学员需参加培训考核，合格者发放证书，不合格者需重新培训。
二、团队建设计划（4月-6月）1. 培训目标：增强团队合作能力，提高员工沟通协调能力。
2. 培训内容：团队建设活动、团队训练、沟通技巧培训等。
3. 培训方式：组织团队拓展活动、邀请专业培训机构进行团建培训。
4. 培训对象：各部门团队成员。
5. 培训时间：3天。
6. 培训考核：根据团队建设活动效果进行评定，制定团队目标和计划。
三、职业发展规划培训（7月-9月）1. 培训目标：帮助员工明确个人职业发展目标，提升自我管理能力。
2. 培训内容：职业规划、职业生涯规划、自我管理技巧等。
3. 培训方式：邀请职业规划导师进行讲座、举办职业生涯规划课程。
4. 培训对象：各部门员工。
5. 培训时间：2天。
6. 培训考核：员工需提交个人职业规划书，评定书面内容和口头陈述。
四、综合能力提升培训（10月-12月）1. 培训目标：磨砺员工综合能力，促进员工全面发展。
2. 培训内容：领导力培训、学习方法、情商管理等。
管家部2024年培训计划
管家部2024年培训计划一、培训目标管家部作为酒店中最重要的部门之一，负责酒店的服务品质和顾客满意度。
因此，管家部员工的素质和能力直接关系到酒店的形象和竞争力。
为了提高管家部员工的综合素质和服务能力，我部决定制定2024年的培训计划。
培训的目标是提升员工的专业知识和技能，增强员工的服务意识和团队合作意识，提高员工在工作中的实际操作能力和服务质量。
二、培训内容1. 服务技能培训服务技能培训是管家部员工必须具备的基本素质。
其中包括礼仪仪态、沟通技巧、热情待客、实用外语、快速应变等方面的素质和技能。
我们将邀请专业的培训师，对员工进行相关技能的培训和讲解，通过模拟练习和实际操作来提高员工的服务技能。
2. 专业知识培训管家部员工需要了解酒店各项服务和设施的具体情况，以便为客人提供更好的服务。
因此，我们将组织员工进行酒店设施、客房服务、行李搬运、预订服务等方面的专业知识培训，以提高员工对酒店业务的了解和掌握。
3. 管理技能培训管家部员工除了要具备专业的服务技能和专业知识外，还需要具备一定的管理能力。
因此，我们将组织员工学习关于团队管理、客户关系管理、时间管理、问题解决等方面的管理技能，以提高员工的管理水平和团队协作能力。
三、培训方式1. 线下培训我们将安排定期的线下培训课程，邀请专业的培训师来酒店进行培训，以提高员工的服务技能和专业知识。
培训内容将包括讲座、实地操作、模拟练习等多种形式，以帮助员工更好地掌握知识和技能。
2. 在职培训除了线下培训外，我们还将安排部分员工参加在职培训。
在职培训将以实际工作为基础，结合员工的工作实际情况，通过带教、实操等方式进行培训，以提高员工在工作中的操作能力和服务质量。
3. 网络培训为了让员工随时随地都能接受培训，我们还将开展网络培训。
我们将准备一些在线视频教程和知识资料，供员工自主学习和提高，以便员工在工作之余也能不断提升自己的知识和技能。
四、培训计划1. 一月份在一月份，我们将组织员工进行服务技能培训，包括礼仪仪态、热情待客、沟通技巧等方面的培训。
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前言
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
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课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。
目前合作权威机构：中国管理科学研究院
（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）
根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。
持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
2020《新任经理及部门主管全面管理技能提升训练营》课程大纲及开课计划
课程价格：3980（含授课费、资料费、午餐费）
上海：9月16-17 10月19-20 11月18-19 12月16-17
北京：10月24-25
苏州：9月14-15 11月16-17
深圳：10月20-21 12月19-20
郑州：9月16-17
培训受众：新上任的管理者，具有培养潜质的优秀员工
培训收益:
1.建立自我管理，工作管理，团队管理的管理框架
2.理解从专业到管理的角色，责任，技能，意识要求
3.掌握工作管理的逻辑，方法，工具
4.掌握抓工作执行力和提高效率的方法
5.了解团队建设的基本思路和方法
6.掌握培育训练员工的基本方法
7.掌握员工激励的逻辑和方法
8.掌握与下属建立关系，沟通及管理员工的思路和方法
课程大纲
引题：张主管新官上任的苦恼
第一讲：新任管理者的角色定位与角色转变
1. 表现力
1）角色转变
2）心态转变
3）职责转变
4）方法转变
5) 能力转变
2. 执行力
1）责任意识
2）改善意识
3）效能意识
3. 学习力
1）学习力成功管理者必备
2）学习力就是竞争力
4. 自省力
1）自省才是成功之母
2）睁一只眼，闭一只眼
第二讲：新任管理者的自我修炼5个好习惯
1. 习惯一：目标导向
1) 我的目标是什么？
2) 如何与企业的目标达成一致？
2. 习惯二：聚焦重点
1) 关注工作中的要事
2) 如何合理的安排时间？
3. 习惯三：发挥优势
1) 技术人员有什么优势？
2) 是发挥优势还是克服弱点？
3) 发挥优势要求我们做到什么？
4) 采用什么方法才能发挥不同技术人员的优势？
4. 习惯四：团队作战
1) 团队合作的5种方式
2) 差异会导致冲突吗？差异与冲突的关系
3) “头脑风暴法”演练：100元去西藏5. 习惯五：综观全局
1) 管理者该做的事情有那些？
2) 综观全局的思维模式应该怎样？
3) 管理的创造性与规范性
第三讲：管理他人的5个核心技能一、技能一：员工辅导
1．情景活动：《纸折爱心》
2．视频案例：员工辅导的三个步骤3．视频案例：员工辅导的要求
二、技能二：绩效面谈
绩效表现评估面谈的主要步骤
1．步骤一:准备
2．步骤二:简介及确定面谈基调
3．步骤三:详细讨论每一个制定的目标4．步骤四:总结鼓励及引导员工去做总结视频学习：为什么要做准备
实践练习：完整面谈过程练习
管理工具：绩效面谈准备指引表
三、技能三：合理授权
1．授权需要克服的两个难关
2．那些任务可以授权？
3．如何进行授权？
4．授权的几个关键点
四、技能四：激励下属
案例讨论：每人增加工资300元的风波案例讨论：为什么人都爱玩游戏？1．为什么员工难激励？
2．了解员工的需求
3．哈利. 哈洛与恒河猴实验
4．奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了
5．激励原则把握
1）针对人性因人而异
2）奖励什么得到什么
3）自身言行规章制度
4）随时随地工作激励
5）角色扮演好人坏人
6）追求合理勿陷公平
案例讨论：从延长网红生命周期到有效持续激励新生代员工的方法？
1) 提供新的刺激源（不断进化新玩法，推出新产品）
2) 不依赖自身的外部刺激（变成复印机这样的工具，满足另一个需求）
3) 转化成内部刺激（让用户主动做事和参与，完成他们自己的目标）
案例讨论：为什么准备被淘汰的新生代员工变成了职场达人？有效激励新生代员工的方法？
案例讨论：你的员工为什么被游戏吸引？到如何激发员工的工作热情让员工乐享工作？如何将工作游戏化？
4) 游戏化的微积分激励法
5) 零成本激励的手段
6) 麻将工作法
五、技能五：赞赏与批评
1) 赞赏的七个原则
2) 批评的七个步骤
3) 视频教学：《无效的批评》《有效的批评》
4) 视频教学：《无效的赞赏》
第四讲：管理者的职业生涯拓展5个关键因素
一、关键因素一：会议管理
1．九段秘书，你属于几段？
2．会议流程中的注意事项：计划. 通知. 准备. 组织与控制. 总结和记录
视频案例：《会议，会议，还是会议》
3．会议中的关键行动：做好充分准备. 发言要言简意赅. 保持冷静和礼貌4．关注妨碍会议的五类人：唠叨型. 好战型. 扼杀型. 强势型. 干扰型
二、关键因素二：与领导沟通
1.与领导沟通的原则与要点
2.汇报与报告的注意事项
3.如何做到直言不讳
视频案例：《如何向上司汇报工作》
管理工具：向领导汇报工作的稽核清单
三、关键因素三：目标与计划
1.目标的制定与下达（SMART化. 愿景化. 共享化. 承诺化）
2.PDCA循环法则的使用
四、关键因素四：组织分派工作
1.分派工作中最容易存在的问题. 原因和克服；
2.任务分配的原则，分配后的跟踪与控制. 结果反馈；
3.创造愿景. 描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途
视频学习：分配工作的六脉神剑
五、关键因素五：提高执行力
1.锁定正确的学习标杆
2.提高领导者执行素养
3.塑造积极的执行文化
4.完善三大核心运行系统
第五讲：行动才是生产力—改善计划
1. 制定行动计划
2. 分享行动计划
3. 承诺实施计划
4. 跟踪行动表现
工具表单：行动计划模板
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效
考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销
授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《高效沟通与激励》
5、《目标与计划管理》
6、《高效能团队建设》
报名回执表
（此表复印有效）
备注：
1．收到您的报名表后，我们将尽快与您联络，如您一个工作日内未接到我们的任何通知，请及时电话与我们联系确认，谢谢！
2．已报名的企业/个人如有其他原因不能如期参加，请开课前一周通知本公司，如有已转入的款项我公司可根据报名者意愿将费用转为其他课程费用。
已经收取课酬费用不再退还。
（需要预定住宿的请参考我司课程《确认函》中的住宿酒店信息）
注意：
→请将报名表填写完整，发至我方即可。
我方收到报名表后，将以电话、传真或E-mail 等方式确认收到报名表。
→请在培训之前三个工作日内将报名表回传,课前一周另行发送详细会务安排
→本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。
→请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。
→请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。
此表所填信息仅用于招生工作，对所填写的客户信息，我司严格保密，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！。