新闻媒介的运行体制和管理模式共33页
第11章 新闻媒介的运行体制与管理模式
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（2）公营台在和私营台竞争中渐处于下风。 虽然各国政府、议会采取了不少措施扶植公 营台，但公营台的观众流失、收入下降已是不 争的事实。目前虽然还没有达到危险的地步， 但欧洲的不少新闻学者都担心，长此以往，公 营台的处境不妙。
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三、以中国为代表的完全国有的有限商业运 作体制 这在世界上尤其是在第三世界仍具广泛的代 表性。这种体制的基本特点是—— 1．电视台的所有权完全属于国有 在中国，长期以来，除了政府投资外，其他 任何部门，无论是国家企业还是私营企业，都 不得在电视台投资或参股。2001年8月中央、 国务院主管部门发文允许国有企业对传媒业投 资，但仅仅限于经营部门(广告发行)，投资方 不得干预编辑，也不能参加具体管理。
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2．社会化领导制 其决策、领导、监督结构以德国广播联盟为 代表，如图11—2所示。
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理事会是电台、电视台最高决策机构，由大 的民间团体和议会中各政党的代表组成，并由 议会批准。理事会负责制定电台、电视台的基 本原则，决定章程，向管理委员会推荐台长人 选。 （1）理事会：电台、电视台最高决策机构。 （2）管理委员会：电台、电视台的监督机关。 （3）台长：整个电台、电视台业务工作的责 任领导，对外则全权代表电台、电视台。 （4）特点：作为最高决策机关的理事会要吸 纳各党各派各利益集团的代表参加，使其具有 广泛的代表性；同时，尽可能不让政府染指电 台、电视台的日常运作。
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（1）董事会：最高决策机关、监督机构。 （2）主持人：董事长。 （3）总经理：主管媒介的经营。 （4）总编辑：主管媒介的编辑业务。 （5）特点：“有钱者说了算”。 比较大的私营新闻媒介多采取股份制。名义 上股东大会是最高决策机构，但实际上分散的 小股民对新闻媒介并无实际影响力，真正的决 策机构是董事会。
新闻学导论 新闻媒介的运行体制与管理模式
三、三种运行模式
●以 为代表的以私有制为主体的完全商业化 运作体制；
●以西欧各国为代表的公私并举的双轨制运作 体制：
●以中国为代表的完全国有的有限商业运作体
制。
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四、集约化道路
• 集约化道路的实质其实就是媒体企业的集 团化，多渠道发展
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五、受者为中心
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一、核心竞争力、公信力是基本目标 公众对一家媒体的信任度和忠诚度 ●以西欧各国为代表的公私并举的双轨制运作体制：
• 打造核心竞争力，建设公信度，是媒体的 二、三种所有制和三种管理方式
打造核心竞争力，建设公信度，是媒体的经营战略目标 ●以西欧各国为代表的公私并举的双轨制运作体制：
经营战略目标 ●以西欧各国为代表的公私并举的双轨制运作体制：
●以中国为代表的完全国有的有限商业运作体制。 一、核心竞ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ力、公信力是基本目标
1、董事会领导制 公众对一家媒体的信任度和忠诚度
公信力（关键的5个方面） 公众对一家媒体的信任度和忠诚度
打造核心竞争力，建设公信度，是媒体的经营战略目标
2、社会化领导制 二、三种所有制和三种管理方式
3、政府领导制
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一、核心竞争力、公信力是基本目标 二、三种所有制和三种管理方式
一家媒体的特色，或者叫做绝活 第十七章
传媒业的管理和经营 二、三种所有制和三种管理方式 二、三种所有制和三种管理方式
• 公信力（关键的5个方面） 一家媒体的特色，或者叫做绝活
二、三种所有制和三种管理方式 公众对一家媒体的信任度和忠诚度
公众对一家媒体的信任度和忠诚度 一家媒体的特色，或者叫做绝活
打造核心竞争力，建设公信度，是媒体的经营战略目标 二、三种所有制和三种管理方式
新闻媒介的运行体制与管理模式
新闻媒介的运行体制与管理模式随着信息技术的不断发展和网络的普及，新闻媒介的运行体制和管理模式也在不断变化和演进。
在传统媒体时代，新闻媒介主要由大型报纸、广播和电视等媒体机构垄断，它们拥有广泛的传播渠道和庞大的读者群体。
然而，随着互联网的兴起，新的媒介形式如网络媒体、社交媒体等迅速发展，传统媒体的地位和影响力逐渐受到挑战。
在现代新闻媒介中，存在着多种不同的运行体制和管理模式。
首先是传统媒体的集中管理模式，也就是由少数大型机构拥有和控制着媒体资源和内容生产。
这些机构通常具有强大的经济实力和专业团队，能够提供高质量的新闻报道和专业服务。
然而，这种集中管理模式也容易导致信息的片面性和偏见，可能出现新闻报道的倾向性和不公正性。
另一种模式是基于互联网的去中心化和多元化模式。
在这种模式下，任何人都可以成为新闻发布者和信息传播者。
社交媒体如微博、微信等提供了平台，让个人可以分享和传播自己的观点和信息。
这种模式的优势在于信息的多样性和即时性，但也容易出现谣言、虚假信息和激进言论等问题，因为媒体没有经过严格的审查和筛选。
此外，还存在一种混合模式，即传统媒体与网络媒体相结合的模式。
许多传统媒体已经意识到互联网的崛起和用户需求的变化，通过建立自己的网站和社交媒体账号，加强与读者的互动和参与，实现传统媒体和新媒体的融合。
这种模式可以更好地利用传统媒体的品牌优势和资源，同时也能够吸引更多年轻一代读者和用户。
在新闻媒介的运行体制和管理模式方面，一方面需要加强政府监管和法律法规的制定，以保障新闻的真实性和公正性。
另一方面，媒体自身也应该加强自律和专业化建设，提高新闻报道的质量和信任度。
此外，还需要注重培养读者的媒体素养和信息辨识能力，让他们能够正确理解和评估各种信息。
综上所述，新闻媒介的运行体制和管理模式具有多样性和复杂性，需要政府、媒体机构和整个社会的共同努力来解决其中的问题和挑战。
只有在合理规范和有效管理下，新闻媒介才能更好地为社会提供公正、准确、及时的新闻报道和信息服务。
媒介的基本管理制度
媒介的基本管理制度一、总则媒介是一种特殊的组织形式，具有传播信息、引导舆论、塑造社会文化等重要功能。
为了保障媒介的正常运行，维护社会稳定，确保信息传播的公平、准确和合法，必须建立健全的管理制度。
本制度旨在规范媒介的组织结构、管理权限、职责分工等方面的问题，为媒介的管理和运营提供制度保障。
二、组织结构1. 董事会：负责媒介的最高决策权，由股东代表组成，设立董事长、副董事长等职务，负责制定媒介的发展战略和全面管理。
2. 总编辑部：负责进行新闻采编、编辑发行等工作，设立总编辑、副总编辑等职务，负责统一管理编辑部门的工作。
3. 业务部门：包括新闻编辑部、广告部、市场部等，每个部门设立部长，负责具体业务的运营。
4. 行政部门：负责运营管理、后勤保障等工作，设立行政经理，协助董事会管理媒介的日常事务。
三、管理权限1. 董事会：对重大事项具有最终决策权，包括财务预算、业务发展、高管任免等事项。
2. 总编辑部：负责新闻采编、编辑发行等工作，对媒介内容具有最终编辑权。
3. 业务部门：负责具体业务的运营，对业务决策以及内部管理具有权限。
4. 行政部门：负责行政管理、后勤保障等工作，对媒介的行政事务具有权限。
四、职责分工1. 董事会：负责制定发展战略、审批重大事项、监督媒介运行等工作。
2. 总编辑部：负责新闻采编、编辑发行等工作，确保新闻报道的客观、准确。
3. 业务部门：负责具体业务的运营，包括广告投放、市场营销等工作。
4. 行政部门：负责行政管理、后勤保障等工作，确保媒介的正常运行。
五、运营管理1. 财务管理：媒介应建立健全的财务管理体系，保障财务安全，确保收支平衡。
2. 人力资源管理：媒介应建立完善的人力资源管理制度，吸引和留住优秀员工，提升组织绩效。
3. 内部监督：媒介应建立内部监督机制，对重要业务进行监督，确保运营的合规和透明。
4. 风险管理：媒介应建立风险管理机制，识别和评估各类风险，采取措施加以防范。
六、违规处理1. 对于违反国家法律法规、损害公共利益、侵犯他人权益的行为，媒介应立即进行处理，追究个人责任。
新闻媒介的运行体制与管理模式。共45页
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
谢谢！
Байду номын сангаас
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
第九章 新闻媒介运行体制与管理模式
三、世界最大传媒集团
1. 美国在线-时代华纳 2. 美国维亚康姆公司 3. 美国迪斯尼公司
4. 澳大利亚新闻集团 5. 德国贝塔斯曼 6. 法国威望迪
四、中国传媒集团化
1996年1月，《广州日报》报业集团成立， 标志着传媒集团正式运作。
目前中国传媒集团基本上还是单一型媒 介集团。
第三节 广播电视频道专业化
① 社长负责制
党委 （党委宣传部）
特点：在社长领导 下，编务、经营、行 政事务分工明确，突 出经营。
总编辑
社长、党委书记
总经理
秘书长
② 总编辑负责制
党委 （党委宣传部）
总编辑、党委书记 编辑委员会（编委会）
夜班副总编
编务副总编
经营副总编
行政副总编
③ 行政负责制
中国电台、电视台通常采取这种领导方式。 党委 （党委宣传部）
二、双轨制运作体制
以西欧和日本为代表，公私并举。
1. 80年代后，西欧各国先后开始了电视业私有化。 其优势：
政治：防止垄断，保持政治多元化； 经济：公私并存，避免恶性竞争； 文化：保护传承本民族文化传统。 实施双轨制的初衷，是把竞争机制引入电视台。 从这个意义上看，西欧电视业体制改革是成功的。
2. 问题： （1）私营台的商业化操作促使电视台的娱乐化 倾向，从而导致电视的“美国化”。 （2）公营台在和私营台竞争中渐处下风。
第二节 媒介集团化
一、报业集团
1.定义：报业集团亦称报系，一般指19世纪末以 来，一些资本主义国家和地区因竞争和垄断的不断加 剧，由一个资本家或董事会联合一些报刊、电台、电 视台所组成的集团。 联系我国报业集团的实践，可定义为：报业集团
是企业集团的一种形式，是以报纸出版发行为主体目 标，形成以报纸出版发行、新闻信息（含广告）、新 闻资产管理等为主要内容，按多元化发展原则，向其 他行业渗透，从而为报业主体产业服务的组织结构。
新闻媒介的三大运行体制 名词解释
新闻媒介的三大运行体制一、总体介绍1.1 定义新闻媒介的运行体制是指新闻媒介在组织结构、经营管理、内容制作和传播等方面的运行模式和制度安排。
新闻媒介的运行体制直接关系到新闻传播的效果和影响力，同时也反映了不同国家和地区的政治、经济和文化特点。
1.2 分类根据新闻媒介的所有制性质、管理体制和运营模式的不同，可以将新闻媒介的运行体制分为三种类型，分别是公有制新闻媒介运行体制、私有制新闻媒介运行体制和混合所有制新闻媒介运行体制。
二、公有制新闻媒介运行体制2.1 定义公有制新闻媒介运行体制是指由国家、政府或政党、社团等公共机构全资或控股经营和管理的新闻媒介，具有公共利益导向，承担舆论监督和社会服务功能。
2.2 特点（1）政治性强：公有制新闻媒介往往是国家的宣传工具，服从国家政策和主流意识形态，具有明显的政治性。
（2）公共利益导向：公有制新闻媒介注重社会责任感和公共利益，承担舆论监督、社会服务和信息传递的职责。
（3）经济依赖：公有制新闻媒介常常依赖政府拨款或补贴，经营管理模式比较官僚化，缺乏竞争性和创新性。
三、私有制新闻媒介运行体制3.1 定义私有制新闻媒介运行体制是指由私人或私营企业全资或控股经营和管理的新闻媒介，具有市场竞争性和经济效益导向。
3.2 特点（1）市场化经营：私有制新闻媒介以盈利为目的，注重市场竞争和经济效益，更加注重满足受众需求和提高收视率、点击量。
（2）独立自主：私有制新闻媒介独立经营，不受政府干预，具有较高的新闻报道和内容选择自主权。
（3）商业化运作：私有制新闻媒介追求商业收入，广告营销是其主要盈利途径，内容往往以商业化为导向。
四、混合所有制新闻媒介运行体制4.1 定义混合所有制新闻媒介运行体制是指由政府、私人或者其他实体共同出资经营和管理的新闻媒介，在所有者结构和管理体制上具有双重性质。
4.2 特点（1）所有者多元化：混合所有制新闻媒介既有政府或社会组织的参股，又有私人资本的参与，具有所有者多元化的特点。
新闻媒体的日常运营与管理模式
新闻媒体的日常运营与管理模式一、前言新闻媒体的日常运营与管理模式是新闻媒体领域的核心问题。
在当今信息化时代，媒体的传播作用越来越凸显，新闻报道的时效性和准确性是新闻媒体需要关注的重点。
新闻业的管理也是一项复杂的任务，需要精准的规划和执行，才能够确保媒体的长期稳定发展和在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，本文将对新闻媒体的日常运营与管理模式进行探讨。
二、新闻媒体的运营模式1. 新闻采集新闻媒体的运营首先就是新闻的采集，必须具备多个渠道的信息来源和大量的知识储备。
新闻报道一旦被发表，信息的相对真实性和时效性就变得至关重要，因此采集的真实性和准确性是第一要义。
现代新闻媒体在采集新闻时，普遍采用多个渠道的信息来源。
包括对自己的记者资源的利用、社交媒体的挖掘、开放平台上的信息采集、第三方信息供应商的采购和合作等等方式，以及从新闻资讯类综合网站、行业门户网站、政务信息网等渠道获取所需消息。
2. 新闻生产新闻生产是新闻媒体的核心业务，既包括新闻报道的拍摄和编辑，也涉及着新闻的制作和发放。
新闻生产既要追求客观、完整、准确的报道，也要注重主观性的表达、瞄准受众的思考、创新的过程和方式。
在新闻生产中，记者的作用十分重要，他们每天要从各种信息源中进行选择和筛选，同时还需要承担新闻描述、评述和解释等工作。
然后交给编辑进行修饰和重新创造，并进行排版和发布。
3. 新闻发布新闻发布在当今数字化的时代已经越来越方便了，在线新闻编辑平台已经越来越完善和成熟，同时需要注意在不同平台的表现形式选择，以及准确传递信息的关键内容等。
新闻发布涉及到多个方面，包括对新闻稿件的编辑和发布、对图文、视频等多种新闻形式的发放和推广，以及对读者、受众的反馈和交互。
近来，随着社交媒体的普及，新闻发布渠道也愈加多样化，涵盖了微博、微信、抖音等热门社交媒体平台。
新媒体技术的应用，使得新闻发布在面向不同媒体受众群体的过程中更为便捷。
三、新闻媒体的管理模式1. 财务管理财务管理是新闻媒体必须具备的管理要素之一，新闻媒体的市值难以估量，需要在财务方面具备高度的精准度。