恒大样板房标准化管理
恒大标准化设计指引
一恒大楼盘住宅主体结构钢筋含量控制指标指引根据我中心钢筋含量控制管理规定，为便于全国各地区公司确定钢筋含量控制目标，我中心经对6～8度地震区各类住宅正负零以上主体结构钢筋含量指标统计分析，制定恒大楼盘住宅主体结构钢筋含量控制指标指引，供上报钢筋含量控制目标时参考。
1、6度区各类住宅工程正负零以上主体结构钢筋含量指标注：1)钢筋配置方案1：板钢筋HPB235（直径12及以上HRB335）；梁、柱、剪力墙暗柱主筋HRB335，箍筋HPB235（直径12及以上HRB335）；剪力墙分布筋HRB335（直径10及以下HPB235）。
2)钢筋配置方案2：板钢筋HRB400；梁主筋HRB400，箍筋HPB235（直径12及以上HRB335）；柱、剪力墙暗柱主筋HRB335，箍筋HPB235（直径12及以上HRB335）；剪力墙分布筋HRB335（直径10及以下HPB235）。
3)计算钢筋含量指标统一以建筑面积作为基准面积。
当带下沉式大面积空中花园的建筑，可在表中基础上乘以增加系数K=1+（S1÷S2）/2。
如为两层高的空中花园，可在表中基础上乘以增加系数K=1+S1÷S2。
式中S1是空中花园的投影面积，S2是除空中花园以外的建筑面积。
4)本指标适用于场地土类别Ⅱ、Ⅲ类，如为Ⅰ类场地应略减，Ⅳ类场地应略增。
5)本指标适用于基本风压≤0.6kPa以下地区，大于0.6kPa地区的27~32层住宅应略增。
6)对11层以上高层住宅，本表适用于标准层层高≤3.1米的情况，如超过此层高，可在表中基础上乘以增加系数K=（层高÷3.1+1）/2。
7)低层别墅均按坡屋面不设水平板或拉梁考虑。
8)本表高层住宅均不设结构转换层，转换层钢筋含量应单独报审。
9)本数据未考虑施工损耗量，不包括砌体构造柱及砌体拉结筋。
包含屋面造型和立面饰线钢筋量。
2、7度区各类住宅工程正负零以上主体结构钢筋含量指标注：1)钢筋配置方案1：板钢筋HPB235（直径12及以上HRB335）；梁、柱、剪力墙暗柱主筋HRB335，箍筋HPB235（直径12及以上HRB335）；剪力墙分布筋HRB335（直径10及以下HPB235）。
恒大地产集团售楼部、样板房软装工程管理办法
售楼部、样板房软装工程管理办法第一章总则第一条为进一步规范地区公司样板房、售楼部软装工程的管理，理顺软装工程的立项、单位征召、软装工程施工、验收及履约等相关流程，加强软装工程的质量控制，提升产品附加值，促进项目销售，切实维护公司利益，特制定本管理办法。
第二条集团成立软装领导小组,分管招标、营销的副总裁任组长，建筑设计院、招投标中心、营销中心、监察室负责人为组员.根据招标管理办法,集团软装领导小组确定年度战略合作单位5家以上,签定软装工程年度合作合同。
每年根据合作情况，对战略合作单位进行淘汰及补充。
第三条地区公司营销部负责样板房软装工程的立项、进度及结算款申请、验收及日常维护监管等，总工室负责软装方案深化设计及方案变更的初审把关及跟进工作，物业公司负责软装工程的成品保护及日常维护等。
第二章软装工程的委托及签约规定第四条开盘前3个月且样板房主体已达正负零以上的,由地区公司营销部、工程部共同提出该批样板房、售楼部的软装工程立项申请,经地区公司董事长签字后,由集团营销中心、招标中心、建筑设计院共同确定软装单位，并在收到申请报告3天内将确定单位反馈至地区公司营销部。
第五条地区公司营销部须在项目软装中标单位确定后3天内,组织地区公司总工室与软装单位进行技术方案深化设计工作，参考集团年度中标相应户型的软装方案进行深化设计，并在10天内将深化设计方案提交集团建筑设计院、营销中心审核。
第六条集团建筑设计院、营销中心须在接到地区公司提交的深化设计方案3天内予以批复.方案合格后，由地区公司营销部按照已通过的方案及集团招标中心下发的软装合同范本，与软装单位进行具体合同签定工作。
第七条集团软装领导小组不定期指派相关人员现场验收确认效果，并了解服务情况，以作为该战略合作单位年度合作的考评重要依据之一。
第三章软装工程施工、验收及履约规定第八条原则上软装工程施工总工期为合同生效之日起40天，包括备料、布场时间，其中布场摆设时间为48小时.第九条售楼部、样板房软装具备进场条件前15天，由地区公司营销部、工程部共同签字确认《软装发货通知书》,经地区公司董事长审批后发至软装单位。
恒大地产经营管理制度标准化开发模式PPT(共53页)
第二章
运作模式
恒大地产——标准化体系
——建立6大标准化体系，实现标准化运营模式 拿地标准化
建立产品线体系
材料使用标准化
工程管理标准化
品牌战略合作伙伴 营销地产形成了标准化的土地选择标准，土地储备以高增值土地为主。
9
恒大地产——上下游整合
——打通房地产开发上下游各个环节，从而有效的降低了开发过程中的各项成本，为项 目开发实现高性价比打下了坚实的基础。
一级房地产开发资质，精品领先，中国十强
甲级设计资质
一级建筑施工资质，具有独特的技术优势和施工经验，工程 质量达到我国先进水平 甲级工程监理资质形成了一套标准化、规模化、专业化及科 学化的管理模式 一级物业管理资质，不断升级，“精品物业管理标准”引入 对焦式全程服务，社会化、专业化、市场化服务优势
设立材料设备公司的好处是“方
便、简单、付款及时，所以价格就 比较低”。
这是一种在其他公司很少采用 的材料采购模式，因为需要比较强 的管控能力。而恒大正是具备了较 强的统一控制管理的能力、执行力。
……
科勒
奥的斯
西门子
松下
三星
11
恒大地产——盈利模式
恒大地产拿地策略分析
土地选择标准化
对新项目的选择，实施统一 的选择标准，包括：区位、项 目规模、项目定位、项目现状 的标准化。 确保新项目符合集团发展战 略，保证项目未来开发成功， 最大限度降低了决策风险。
看好高增值土地，不拿地王 看好具备经济实力二三线城市
恒大大部分项目规模在50—200 万平方米之间，此类项目最适宜 规模发、滚动开发。
样板房设计管理制度及标准
样板房设计管理制度及标准一、总则为提高公司样板房设计的质量，提升公司形象，推动公司业务发展，特制定本管理制度及标准。
二、适用范围本管理制度及标准适用于公司所有样板房设计活动。
三、设计管理机构公司设立专门的设计管理部门，负责统筹规划、组织协调和监督管理样板房设计工作。
四、设计管理人员公司在设计管理部门设立专职设计师，负责样板房设计工作，具体职责如下：1. 负责样板房设计的规划、方案拟定和设计方向确定；2. 负责与业主及相关部门沟通和协调，搜集业主需求，提出合理设计建议；3. 负责编制样板房设计方案，包括设计图纸、效果图等；4. 参与设计方案的评审，确保设计方案符合公司标准和业主需求；5. 负责对设计方案的实施、施工图纸的编制和监督、整改。
五、设计管理流程1. 业主需求沟通：设计师与业主进行需求沟通，搜集业主对样板房设计的需求和预期。
2. 设计方案拟定：设计师根据业主需求和公司标准，制定初步设计方案，并进行内部评审。
3. 设计方案修改：根据评审意见，设计师对设计方案进行修改完善，形成最终设计方案。
4. 设计方案评审：设计方案提交上级领导审批，并在公司内部进行评审，确定最终方案。
5. 实施施工图编制：设计师负责提供实施施工图纸，并监督实施和整改。
六、设计管理标准1. 样板房设计应符合公司整体规划和风格，统一而不失个性。
2. 样板房设计应符合业主需求，满足舒适、实用、美观的要求。
3. 样板房设计应考虑实施施工的可行性，避免因设计不合理导致后期施工难题。
4. 样板房设计应符合相关法律法规，遵循绿色环保的原则，推广可持续发展的理念。
七、设计管理考核公司将对设计管理部门及设计人员进行定期考核，主要考核内容包括设计质量、工作效率、业主满意度等，制定考核奖惩机制，激励设计人员不断提高设计水平。
以上为公司样板房设计管理制度及标准，希望各位设计人员严格遵守，努力提高设计质量，为公司发展贡献力量。
万科恒大如何进行标准化运营
万科恒大如何进行标准化运营正所谓三流企业卖劳力、卖产品；二流企业输出品牌、技术、管理，进行低成本扩张；一流企业制定标准和游戏规则。
万科、恒大等领先企业早已建立了标准化体系，通过不断发掘并整合项目实操中积累的经验和教训，实现“像麦当劳一样运作”的标准化运营。
标准化带来的是产业化与规模化。
在房地产市场政策、资源、成本等越来越透明的情况下，谁拥有足够的“软实力”——标准化体系，谁就拥有行业的未来。
标准化的背后是排他性的竞争，是竞争的高级阶段。
分析众多标杆房地产企业运营实践，标准化体系应包括：（1）产品标准化；（2）流程标准化；（3）合约标准化；（4）操作规范标准化；（5）工作成果标准化。
下面从这五个方面详细展开，系统地阐述房地产企业标准化体系的建立。
一、产品标准化——实现连锁、复制开发1.项目利润率最大化房地产企业要实现做大、做强的目标，其实可以归集为一个基本公式：M=S×F。
其中，M是利润，S是销售额或营业收入，F是项目利润率。
如何实现M最大化呢？如下图：上图所示，M最大化需要S或F增大，或者二者同时增大。
影响二者的因素有四：多项目开发、规模开发能力、成本费用和项目附加值。
扩大销售额需要通过多项目开发和提高规模开发能力实现，提高利润率可以通过控制成本费用和提高项目的附加值来实现，包括规划、设计、概念和品牌的附加值等。
房地产企业在实行多项目开发时，因为不同项目的物业形态、规模等大都不同，所以往往导致开发效率和项目利润率较低，即从规模开发能力、成本费用和项目附加值入手效果往往不是最快最明显的，那么，怎么才能同时满足做大M的条件呢？2．产品标准化案例所谓产品模式标准化就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的产品线。
见下图：目前业内一线企业几乎都在积极地地推行产品标准化工作：◆万科--城花系列(城市中心外围住宅)、四季系列(城郊结合部住宅)、金色系列(城市中心住宅)和自然人文系列◆龙湖地产-高层低密度住宅系列、地中海式别墅系列、天街系列、大城小院系列◆SOHO中国--“SOHO”系列(SOHO现代城/建外SOHO/SOHO尚都◆世茂集团--滨江豪宅系列(上海、福州、南京、武汉、哈尔滨等城市开发的滨江豪宅)◆阳光100--“阳光100系列”(北京、天津、济南、长沙等城市开发的“阳光100新城”)◆万达集团--“万达商业广场”系列对产品标准化的认识易产生下列误区：（1）认为就是简单地复制标准蓝图，事实上所复制的产品线必须是具有核心竞争力的好产品；（2）认为是一个项目复制另一个项目，事实上是前期的部分复制，而不是整个项目照搬复制。
2024年样板房管理制度5篇
2024年样板房管理制度5篇目录第1篇样板房封闭管理制度第2篇样板房现场施工管理（3）第3篇楼盘精装样板房管理制度第4篇样板房资产管理制度第5篇样板房物品出入管理制度样板房封闭管理制度为了搞好**半岛样板间的管理,保全样板间的各种设施及物品,给**半岛的销售工作创造良好的环境,结合**半岛的实际情况,特制定本制度。
1.0样板间的参观状态**半岛样板间进行封闭管理状态(没有专人迎宾并锁门状态)。
2.0**物业代理公司引导顾客进入样板间的规定2.1在样板间对外开放参观时间内(9:00-18:00),参观样板间的顾客必须由代理公司工作人员的带领,且带领人员负有告诫、监督顾客爱护室内一切物品的义务和责任,同时负有保全物品的责任。
2.2代理公司工作人员在确认有须要进入样板间时,到销售前台进行办理借样板间钥匙手续,注明时间、参观人数、参观样板间等,完毕立即归还钥匙。
3.0物业管理公司的职责3.1 每天上午8:30前,必须完成样板间室内卫生、室内物品的摆设、观赏植物的护理等工作,11:00―12:00和14:00―15:00分时段进行保洁工作,18:00后进行清洁卫生工作。
3.2每日上午8:30前,开启室内的灯光、空调、音响等电器设备,保证各种设备正常运行,并于18:00后关闭相应设备。
a) 每日上午8:50前及下午18:00后,检查样板间室内家具、物品、电器设备的情况,盘点记录后于9:00前汇报给销售前台负责人。
b) 在样板间的正常开放时间(9:00―18:00)内,物业管理公司保安员须确保进入样板间的顾客,须有代理公司工作人员带领,其他时间必须有上级领导的同意才能进入;保安值班班长在非开放时间(18:00―8:00)内,每两小时进行室内检查一次,以确保样板间的安全。
c) 样板间物品的进出必须有部门负责人的签名确认,并在代理公司、管理公司半岛现场负责人的签名确认,现场保安进行登记,才可搬运。
d)样板间的紧急维修由管理公司联络统筹,并及时汇报给代理公司现场负责人。
恒大恒大恒大万科样板管理规定精编版
恒大恒大恒大万科样板管理规定精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】样板管理制度制作样板间的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方法。
不仅可以直观地看到和评判其质量与工艺状况，还可以对材料、做法、效果等进行直接检查，并可以作为验收的实物标准。
为了贯彻集团公司关于“样板领先”的指导思想，明确样板施工及推广的操作流程、执行方式，确保工程各分项样板有效确定并展开，从而提高工程品质，特制定本制度。
一、样板施行对象本制度所指样板包括材料样板与施工样板，施工样板包括工序样板、分项样板和细部节点样板等。
材料样板是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。
工序样板是指施工方面为确保质量而对某一部位或系统而作的施工过程实物描述，一般施工程序较多的分部分项工程应制作工序样板，如屋面工程、保温外墙面做法等。
分项（细部节点）样板是指针对具体分项或细部节点，明确其施工方法及质量标准，而在大面积施工前单独制作的小块样本，主要作为展开施工的操作示范和质量标准。
二、样板确定方式及确定内容材料样板一般由设计部、工程采购人员、成本部、项目部相关人员签字确认。
材料应分别明确名称、规格、品牌（生产厂家）、使用部位等；施工阶段的材料样板由项目部人员牵头完成；若有设计确认的采购样板，可以直接作为施工材料样板。
施工样板由总包技术负责人、质量员、总监理工程师、甲方项目部相关人员签字确认，并报工程部备案。
施工样板须明确主要施工方法或施工要点，以及主要控制标准。
涉及表观质量及景观方面的施工(细部节点)样板，应同时由设计人员签字确认。
样板确认后应分别填写《样板封存记录》，保证记录完整性，并避免重复。
三、样板操作流程材料样板在《工程材料设备一览表》确定后，由项目部人员提供样品，设计人员确认；或直接由设计人员提供。
恒大地产集团设计管理制度
恒大地产集团设计管理制度目录第一章总则 (1)第二章设计方案审批权限划分 (1)第三章方案设计管理 (2)第四章扩初设计管理 (4)第五章方案调整申报审批 (5)第六章施工图设计管理 (6)第七章设计变更管理 (8)第八章设计报建管理及设计服务 (10)第九章其它 (12)第一章总则第一条本制度适用于集团设计院及地区公司的设计管理工作。
第二条集团设计院负责集团地产项目的规划和单体设计及审核，制定各项设计标准，并对地区公司总工室进行管理、指导、监督、检查、考核。
第三条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。
第二章设计方案审批权限划分第四条报集团董事局主席审批的方案1、小区规划方案；2、超高层地标综合体项目定位；3、超高层公建和商业综合体平立面方案；4、住宅新交楼标准装修方案；5、未标准化的重要公建装修方案；6、超高层地标综合体的泛光照明方案及大型项目的声光电方案。
集团设计院完成后，由相关集团总规划师审核并组织向董事局主席汇报。
第五条报集团总规划师审批的方案1、小区项目定位；2、小区竖向设计条件；3、小区地下室范围方案；4、小区建筑泛光照明方案；5、住宅新户型单体平立面和外立面材料方案；6、社区商业平立面和外立面材料及泛光照明方案；7、重要公建平立面和外立面材料及泛光照明方案；8、超高层公建电梯选型和绿建标准及幕墙方案；9、大型专业游乐设施选型方案；10、公建装修档次定位；11、住宅新交楼标准装修材料方案；12、已标准化的住宅交楼标准装修方案及其材料方案的优化；13、示范单位装修方案和装修材料方案及软装方案；14、重要公建装修方案和装修材料方案及软装方案。
集团设计院完成后，报相关集团总规划师审批，其中住宅新户型单体平面方案和重要公建平立面方案需报集团董事局主席备案。
第六条报集团设计院院长审批的方案1、小区住宅屋顶选型方案；2、已有户型的标准化及优化方案；3、已有公建的标准化及优化方案；4、小型公建平立面及外立面材料方案；5、公建和住宅电梯选型标准。
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恒大样板房标准化管理2014-04-29明源地产研究院样板间是最直观的销售道具，为刺激客户的购买欲望，实现销售发挥重大作用。
样板间如何选址？样板房户型如何选择？样板房日常管理要注意哪些要点？本文为大家分享标杆房企恒大集团的做法。
一、8大主要管理部门职能样板房是指按实际交楼标准设计施工的样板单位（包括毛坯房、豪华装修房、超豪华装修房）及根据楼盘的主题风格设计、配有家电、家私等的示范单位。
1.集团营销品牌中心负责样板房审批看楼通道的围蔽方案，监督样板房建设及样板房的销售管理工作。
2.集团管理中心负责协调、督促各地区样板房工程建设顺利进行，保证质量的同时按时完工。
3.集团的建筑设计院负责样板房图纸设计、并按时下发，负责软装方案标准化的制定工作。
4.各地区公司的营销部为各楼盘样板房主要责任部门：负责监督样板房建设准时完工；对已交付使用的样板房进行日常管理及维护；负责样板房后期定价上报及销售工作；负责落实软装方案效果及布置工作；负责样板房、看楼通道的围蔽及包装。
5.各地区的工程部为各楼盘样板房的建设单位，负责进行销售期间样板房维修及保养工作。
确保样板房交付时，销售电梯等按照样板房审批方案要求完成。
6.其中技术标方案评审须营销部参与，经济标评审须与招投标部共同确定。
7.各地区的物业公司负责样板房及销售环境安保和保洁工作。
内容包括：样板房室内、室外、别墅花园及周边销售环境的卫生清洁、样板房资产管理、成品保护、日常保养、安保、维修跟进及客户接待工作等。
各地区园林公司负责各项目样板房园林绿化的维护及清理工作。
二、样板房日常管理1.各地区物业公司须在样板房正式交付使用前保证客服人员、安保人员到位，样板房正式交付当日，物业公司客服人员进场负责各样板房的日常管理工作，每天须在样板房开放前做好样板房室内、室外及花园园林的清洁工作以保证样板房的正常开放。
2.各地区营销部负责组织物业公司及代理公司相关人员每天对样板房进行巡检，管理中心每月抽查一次。
3.样板房须待当日销售工作结束后方能关闭，样板房客服人员下班前须做好样板房的检查工作，清点检查样板房的资产情况，营销部销售监督专员每天上下班时须对样板房资产情况进行复核。
若未做好检查工作导致样板房资产有损失或遗失的，将直接追究相关责任人的管理责任。
4.样板房若检查发现有损坏的，营销部须于当天对损坏情况进行登记并于当日书面通知相关部门予以整改，工程部负责整改维护，相关部门须在接到营销部书面通知3天内完成整改工作（促销期间须确保当天完成整改）。
并做好样板房成品保护工作，不得对现场造成二次损坏。
若因此而影响销售工作的，对责任部门负责人进行失职问责。
5.工程部因当期楼宇施工需要须关闭样板房或销售环境的，须征求营销部意见，并报请公司董事长审批。
关闭期间样板房暂时移交工程部进行管理。
工程部须保证施工期间室内装修及资产完好无损并做好成品保护工作及保持室内卫生。
若因此而造成样板房装修或资产损坏的，将直接追究工程部负责人的管理责任。
三、样板房销售管理1.销售样板房之前，各地区营销部须核实装修标准及室内家私家电等，并根据实际情况定价（带软装及园林的须报成本及定价建议），报集团营销品牌中心审批通过后方可销售。
2.原则上同期同种户型楼宇销售率达95％以上或同种户型已经开放新样板房的，原样板房方可销售。
3.营销部须做好样板房的台帐登记工作，在销售台帐中作特殊注明：装修标准，家电家私饰品清单、合同约定交楼时间等。
样板房带有家电家私的样板房，原则上须带家电家私一同销售。
4.若所售样板房已为现楼的，须与客户书面约定按现状交楼，公司不再承担维修责任。
若所售样板房为期楼的，则按交楼标准交楼，同时另行约定交楼时间。
如交楼前发现有损坏情况的，工程部须在交楼前完成维修整改工作。
四、样板房审批流程1.项目开工前（或规划图下发之后一周内），各分公司营销部会同销售代理公司与总工室、工程部等相关部门共同研究确认销售中心、样板房、销售开放园区的建设方案，经由各分公司董事长签字确认后上报集团营销品牌中心审批；审批后如有调整，须重新上报审批。
2.样板房方案申报须包括以下内容：项目首期规划楼栋分布情况、项目户型分布比例、样板房位置、装修标准、软装标准、看楼通道、销售中心选址及功能分布说明、完成时间及相关要求。
附总规平面图（须标示样板房楼栋、销售环境及路线）、户型平面图（别墅户型除外）（总规图和户型图必须是经集团设计院确认或下发的）、售楼部布置平面图等。
3.样板房方案审批完毕后，集团营销品牌中心须进行台帐登记，将相关文件原件交中心档案员归档。
于审批当日回传至地区公司营销部，同时抄送集团设计院、管理中心、招标中心、材料公司等有关部门，并签收。
4.销售中心、样板房、销售开放园区的选择及建设方案具体要求原则如下：(1)选择销售开放区力求在开盘时能最好的展示项目的景观、园林等优势，其中销售开放区的设置需综合考虑到工程后期施工与进度、园林景观、配套等因素。
销售开放区与施工区域设置要完全分开，不能相互交叉和重叠。
(2)选择样板房的位置选定需满足下列条件：朝向、景观良好，围蔽方便，靠近销售中心，在户型中具有代表性。
样板房安排需相对集中。
所有洋房样板房开放时尽量保证电梯开放，样板房、入户大堂、楼梯通道、标准层电梯间等按照交楼标准进装修、完工。
(3)样板房选择的其他要求：a.各项目每期楼宇必须建样板房，原则上要求每期楼宇的不同户型都必须建样板房。
b.样板房原则上需要整层都做，对应户型一套做软装，一套做交楼装修标准。
c.在售项目当期销售率低于50%的户型需考虑新增样板房，在每周营销例会会议记录时一并提交。
d.新一期样板房、销售看楼路线、开放区环境方案，须在项目开工计划确定后一周内上报集团营销品牌中心（继续使用原有样板房也需上报）。
e.新增样板房或二期样板房方案中必须附首期样板房情况。
五、参考案例：海口恒大绿洲海口·恒大绿洲项目位于海口龙华区迎宾大道，项目总体规划1259亩，总建筑面积约167.5万平方米。
容积率2.0。
其中，首期建设用地约330亩，总建筑面积约21.2万平方米，共25栋，住宅总计1728套。
首期建筑类型为中高层。
因项目尚未动工，暂无已建或在建的配套设施：首期将建配套设施为：综合楼、运动会所、幼儿园。
1.建筑类型及比例2.售楼中心选择及功能划分综合项目地块的规划情况及工程进度，经相关部门及研究讨论建议售楼中心设置在综合楼一层，总建筑面积约1600平方米。
（1）选择售楼中心的原因主要有以下方面:a、综合楼正处于小区中心位置，位置优越，便于接待工作开展。
b、综合楼连接人工泳池，正对小区人工湖，景观视野佳。
c、综合楼一层面积适中，可完全满足售楼中心场地需求，且空间布局便于规划。
d、综合楼处于小区一期用地范围内，没有拆迁，工期可满足销售需要。
e、综合楼外观金碧辉煌，内部宽敞大气，可以提升楼盘的整体档次和想象。
3.售楼中心功能分区建议售楼中心建议分为以下几个区域：（1）形象展示区——恒大企业形象展示区、形象背景板及接待前台。
（2）销售接待区——模型展示区、洽谈区、销控展板区、温馨提示区、签约区、视听室、酒吧区、VIP贵宾室、银行办公区。
（3）现场办公区——经理室、财务室、销售内勤办公室、储物室、更衣室。
（4）看楼车辆临时停放区——免费看楼大巴停放点、客户看楼车辆停放点。
4.售楼中心各区域功能描述（1）形象展示区恒大企业形象展示区：通过对恒大的系统展示，使客户更加深入的了解中国十强房地产企业——恒大地产集团以及旗下的精品项目、所获荣誉，为其项目奠定良好的形象，展示企业品牌的优势。
形象背景板及接待前台：形象背景板展示公司及项目LOGO，前台用于客户接待，接听销售电话和现场控制。
（2）销售接待区a.模型展示区：展示项目的总规沙盘、户型模型等。
b.洽谈区：同客户推介项目的产品，进行沟通。
销控展示板：展示房源及销售情况。
c.温馨提示区：公示相关证照、合同范本、协议等。
d.签约区：引导客户进行合同的签定、收取相关办证资料、办理交楼工作。
e.视听室：公司及项目的形象广告片的播放。
f.酒吧区：用于为客户提供现场服务。
g.VIP贵宾室：用于高端意向客户洽谈场所及问题客户处理区域。
h.银行办公区：各家按揭合作银行为客户办理按揭手续区域。
(3)现场办公区a.经理室：销售现场经理办公区域。
b.财务室：现场财务办公区域。
c.休息室：置业顾问晨会、用餐、学习区域。
d.销售内勤办公室：现场合同整理、按揭、监证、产权办公、存放合同资料区域。
e.储物室：销售资料存放、物料存放区域。
f.更衣室：售楼中心工作人员更换服装区域。
(4)看楼车辆临时停放区a.免费看楼大巴停放点：停放公司的看楼大巴区域。
b.客户看楼车辆停放点：停放客户看楼车的区域。
5.售楼中心各区域面积分布6.样板房选址建议经相关部门及研究讨论在根据产品的不同户型、景观朝向、看房便利及工程进度等方面考虑，建议样板房设置如下：选择39、51、53栋为样板房楼栋，第3层为样板房楼层，选择样板房的原因主要有以下方面:（1）楼栋代表性强：39栋楼为两梯四户设计，由2套两房和2套大三房组成；设计相同楼栋有35、37、38、40、41、42、43、56、58栋，设计相似楼栋有32、33、34、36、44、45、57栋。
51栋楼为两梯三户设计，由2套大三房和1套四房组成，设计相同楼栋有48、49、50栋。
53栋楼为两梯四户设计，由2套小三房和2套四房组成，设计相同楼栋有52、54、55栋。
（2）景观性好、楼间距宽39、51、53楼栋所处位置景观资源最佳，俯瞰社区大湖，楼间距最宽，视野开阔。
（3）便捷的看房通道39、51、53栋楼距离售楼部较近，看房路线不易受到施工影响，利于现场包装。
样板房均设在第3层，利于样板房尽快施工、尽早开放。
共设11套样板房，含2套两房、6套三房、3套四房。
其中软装示范单位6套、交楼标准单位5套。
7.相关工程及配套要求说明：（1）电梯需同期交付使用。
（2）销售通道、首层大堂及标准层电梯厅需同期交付使用。
（3）根据公司节点计划9月10日开盘，因此，以上样板房及配套工程需提前20天完成。
（如遇公司节点计划调整，作相应变更）。