恒大开发战略及产品分析PPT(共30页)

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一线城市贡献度分析
十大典型城市商品房销售情况与全国商品房销售对比
➢TOP20企业一线城市金额 和面积贡献比重呈现下降 趋势; ➢TOP20企业商品房销售比 重从整体来看,也表现出 下滑趋势; ➢相信随着三四线城市的需 求进一步释放,十大城市 所代表的主要的一二线城 市的占比将会进一步萎缩。
一线城市销售金额贡献度分析
休闲、度假、娱乐,规模大 企业家、政府高官
恒大华府 恒大城 恒大名都 恒大绿洲
都市核心
高层、小 高层
空中花园、空中别墅豪华产 品
Hale Waihona Puke Baidu
城市白领、企业高管
城郊结合部
高层、小 高层
中大型豪华居住区
改善型客户群体
城市郊区
高层、小 高层
大型中等品质居住社区
首次置业、首改客户
城市郊区
高层、小 高层
大型中等品质居住社区
一级物业管理资质 不断升级“精品物业管理标准”,引 入“对焦式”全新服务,社会化、专 业化、市场化服务优势日益凸显
恒大集团聚集了房地产开发各个环节的团队,从而有效的降低了开发过 程中的各项成本,为项目开发实现高性价比打下了坚实的基础。
恒大金碧天下 城市外围的超 级万亩大盘, 综合旅游、度 假、商务、居 住为一体的优 质项目
• 06年提出环节 精品理念,演 绎出“固化精 品流程,严格 过程管 理”“全面闭 环管理”等全 新管理体系, 确保每个环节 都是精品
• 2007年,把成 功的“标准 化”、“规模 化”、“精品 化”发展模式 复制到全国项 目
七大优势奠定成就恒大
团队管理优势 7
运营优势
1
规模优势
2
开发优势 6
恒大 七大优势
恒大华府 繁华都市 中心区域 的顶级豪 宅项目, 设计有私 家空中花 园、空中 别墅等超 豪华产品
恒大城 恒大名都、恒大绿洲 城郊结合 坐拥不可或缺的天然 地段不同 美景的城市、城郊项 规模的中、 目 大型豪华 住宅社区
五类产品细分
产品系列
城市位置 产品类型
产品特点
产品客群
恒大金碧天下 城市外围
别墅
3 产品品牌优势
5
成本优势
4
产品结构优势
恒大房地产开发
恒大团队优势
一级房地产开发资质 精品领袖,中国十强
恒大建筑设计 恒大建筑工程 恒大工程监理 恒大物业管理
甲级设计资质
一级建筑施工资质 具有独特的技术优势和施工经验,工 程质量达到我国先进水平
甲级工程监理资质 形成了一套标准化、规范化、专业化 及科学化的管理模式,使监理项目在 同行业始终保持质量领先优势
恒大名都案例借鉴
• 作为同包头同一级别的城市长沙; • 了解长沙的恒大名都开发对于包头的恒大名都操作方式提
供了借鉴;
恒大名都—项目概括
总占地面积 总建面积 容积率 绿化率
规划户数 已售套数
物业类型
基本指标 185377 828887 4.4 46.4%
共约4664套 已售350套左右 高层
恒大名都
在TOP20企业中,二线和三线城市销售金额贡献度比重在明显上升,三 线城市作为房地产新兴市场,自住需求庞大;城市房价涨幅相对要低, 房价压力可接受,未来市场将有较大发展机会,TOP20企业正把发展重 心转向这些市场
二三线城市成为主战场
二三线城市则是西安、合肥、长沙、太原、沈阳、包头
➢城镇化机遇:给二三线城市发展带来了机遇; ➢一线仍是主力:随着在土地价格走高和供求结构的相对不平衡的推动下,一线城市房价 水平的进一步跃升,已经很明显成为诸多企业的贡献利润主力。 ➢二三线成为趋势:二、三线城市的贡献率也在增加,成交量开始逐渐向二、三线城市转 移和集中。 ➢三线潜力还未释放:特别是三线城市处于市场刚刚起步,庞大自住需求逐步释放,而城 市房价涨幅相对理性,房价压力相对较低的状态,使得未来市场将有相当大的发展机会。
首次置业、首改客户
恒大操作模式分析
➢恒大地产作为二三线城市市场的主力,经过多年的深耕, 现已进入了27个城市,产品布局较为合理。
➢根据恒大自身优势,采用项目快速流转,通过规模化占 领二三线城市市场,成为恒大的下阶段开发战略。
➢精品化、规模化、标准化的项目成功复制成为恒大在二 三线城市发展的主要途径。
• 公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市,是中国标准化运营的精品地 产领导者,连续七年荣登中国房地产企业10强。
• 集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划 研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、 中国一级资质的物业管理公司。
立足广东,布局全国二三线城市
目前,恒大已战略性地进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、 长沙、太原、昆明、合肥、贵阳、南宁、南昌、石家庄、济南、哈尔滨、兰州、 长春、呼和浩特、银川、海南等全国25个主要城市,拥有项目57个,覆盖高端、 中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。
恒大发展历程
规模取胜
➢第一阶段:19962004年 ➢96年确立小面积、 低价格的发展模式 ➢布局广州发展 ➢成为广州房地产十 强企业
恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品 牌战略升级为企业单品牌战略,建立了五大精品系列产品线,未来的恒大地 产品牌必将成为业内的“精品领袖”。
• 恒大地产集团(香港联合交易所股票代码:3333)是集房地产规划设计、 开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。
品牌核心价值
传承、超越、价值、和谐
品牌主张
铸造大众精品,营造精品生活
品牌建设历程
• 2004年提出打 造精品项目, 塑造国际品牌 的战略,在房 地产开发的各 个环节上,展 开了重制标准 的制度;
• 邀请国际知名 大师制定标准, 设定各个环节 打造精品
• 2005年提出质 量制度,在工 地巡回督察, 坚决执行质量 一票否决制;
规模+品牌
标准化 规模+品牌
➢2004年开始,确立开发 中面积产品, ➢开始向规模化、品 ➢牌化方向发展 ➢立足广州,布局全国 ➢着手标准化运营模式
➢2007年, 标准化 运营模式充分得到实 践成功; ➢速度为王,在全国 范围内迅速扩充; ➢成为国内房产上市 企业;
恒大品牌建设理念
品牌愿景
成为21世纪中国地产规模第一、品牌第一、团队第一 的全球化地产航母
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