[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略与战略管理)模拟试卷7及答案与解析
注册会计师公司战略与风险管理（战略与战略管理）模拟试卷7及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 下列不属于战略现代概念显著特点的是( )。
（A）应变性（B）竞争性（C）风险性（D）计划性2 企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对( )的把握。
（A）集权与分权程度（B）内部资源能力与外部环境平衡（C）整体利益与局部利益平衡（D）刚性与弹性程度二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。
每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
3 下列属于常用的战略分析工具的有( )。
（A）波士顿矩阵（B）通用矩阵（C）SWOT分析（D）平衡计分卡4 约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的组成部分。
下列属于该战略选择过程组成部分的有( )。
（A）制定战略选择方案（B）评估战略备选方案（C）选择战略（D）确定和建立一个有效的组织结构5 制定战略选择方案的方法主要有( )。
（A）自上而下的方法（B）自下而上的方法（C）上下结合的方法（D）纵横结合的方法6 如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下哪些方法( )。
（A）根据企业目标选择战略（B）提交上级管理部门审批（C）聘请外部机构（D）提交股东会或股东大会批准7 评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑 ( )。
（A）战略是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势（B）战略是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度（C）战略是否有助于企业实现目标（D）战略能否被企业利益相关者所接受8 根据波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从( )三方面进行定位的选择过程。
（A）技术范围（B）产品范围（C）市场范围（D）企业价值体系范围9 在战略实施中，企业应确定和建立一个有效的组织结构。
确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出的决定有( )。
（A）企业的管理结构是高长型还是扁平型（B）决策权力是集中还是分散（C）企业的管理规则是刚性的还是弹性的（D）企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位10 下列属于战略实施中需要解决的主要问题的有( )。
（A）确定和建立一个有效的组织结构（B）选择适当的组织协调和控制系统（C）保证人员和制度的有效管理（D）协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面11 在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。
这种协同作用主要体现在( )。
（A）单个的职能中各种活动的协调性（B）单个的职能中各种活动的一致性（C）各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性（D）各个不同职能战略和业务流程或活动之间的一致性12 下列各项中，会成为组织变革障碍的有 ( )。
（A）新制度导致原应受到奖励的员工不能得到奖励（B）新制度要求工作人员的工作方式发生变化（C）新制度有严格公平的奖罚政策（D）员工们不能确定在新制度下尽其所能挣得的工资13 下列各项措施中，有助于帮助管理变革顺利推行的有( )。
（A）管理层告知员工变革的原因及预计结果（B）鼓励员工参与（C）鼓励冲突领域的对话（D）加紧推行变革的节奏14 下列属于约翰逊和施乐斯提出的战略变革的发展阶段的有( )。
（A）连续阶段（B）渐进阶段（C）不断改变阶段（D）全面阶段15 下列属于革命性变革特点的有( )。
（A）在企业生命周期中不常发生（B）稳定推进变化（C）影响企业体系的某些部分（D）影响整个企业体系16 甲公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。
按照多元化发展的思路，甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。
下列属于该公司总体战略的有( )。
（A）收购一家太阳能光伏电站（B）通过加大公共宣传方面的投人，建立良好的公众形象（C）将旗下房地产开发业务剥离（D）加大煤化工技术研发投入17 下列各项中，属于职能战略的有( )。
（A）市场营销战略（B）人力资源战略（C）生产运营战略（D）研究与开发战略18 下列各项中，属于业务单位战略的有( )。
（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）集中化战略（D）发展战略19 甲集团作为中国优秀企业的代表，其一举一动都备受外界关注，特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模。
甲集团最近实施了以下三个方面的变革：第一，在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务，保证资源投入与业务重点能够相匹配；第二，针对市场环境的技术变化，要建立更具客户导向的营销模式和组织架构；第三，采用与绩效挂钩的浮动工资制，同时建立合理的激励约束机制。
根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革类型包括( )。
（A）技术变革（B）产品和服务变革（C）结构和体系变革（D）人员变革20 战略选择的标准包括( )。
（A）战略是否适宜企业环境（B）战略是否符合利益相关者预期（C）从战略收益分析是否实际可行（D）从战略风险分析是否实际可行21 相对于战略的现代概念，战略的传统概念更强调战略的( )。
（A）应变性（B）长期性（C）全局性（D）计划性22 公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。
下列属于公司使命包含的含义有( )。
（A）企业生存的目的定位（B）企业的经营宗旨（C）企业的经营哲学（D）企业的经营策略23 建立公司目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准。
下列有关公司目标体系的说法中，正确的有( )。
（A）从整个公司的角度来看，公司既要建立财务目标体系又要建立战略目标体系（B）财务目标体系是从短期目标这个角度体现出来的（C）战略目标体系是从长期目标这个角度体现出来的（D）公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标，而且必须与整个公司的目标相匹配24 总体战略常常涉及整个企业的( )方面的问题。
（A）财务结构（B）组织结构（C）信息技术开发（D）特定市场的竞争优势三、简答题本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为5分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为7.5分。
第3小题和第4小题每小题5分。
24 2016年，羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构，同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门，以执行其全球化品牌战略。
羽化家电生产企业管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“时尚家电”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“时尚”品牌的新产品，通过“羽化”和“时尚”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。
管理层意识到要获得消费者对“时尚”产品的认同，需要应对新的挑战。
管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，获得了董事会的支持。
为了配合新战略的实施，羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构。
面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理意识到变革管理的重要性。
在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。
总经理在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。
要求：25 针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要分析支持和阻碍变革的力量；26 针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要提出变革管理的措施。
26 甲食品制造公司，在发展初期一直采用传统的手工方式管理企业的日常运作，但是随着甲公司业务范围和规模的不断发展，公司的高层管理人员意识到传统管理方式无法进行有效的管理，于是在公司范围内实行全面的变革，决定采用先进的IT技术重塑企业的管理模式。
对甲公司领导而言，他们希望通过运用信息系统，使整个公司的运营发生“蜕变”，公司能够重塑核心竞争力，朝着规范化、科学化的管理方向发展。
比如，在系统实施的过程中，公司的领导并没有让员工一边使用信息系统，一边用手工的方式工作，因为员工在不熟悉新系统的情况下，必然会产生抵制心理，而“并行”实施的方法会为他们提供各种各样的理由不使用新系统，从而导致系统很难进一步实施。
而且，由于甲公司门店很多，如果使用手工和系统“并行”的方式，在对账和盘点时又将是一笔笔“糊涂账”，对实施效果是非常不利的。
所以管理人员决定尽量减少系统实施中的不必要环节，实行革命性的、彻底的变化。
当然，员工对于公司变化也是非常敏感的，特别是如果涉及到自己的工作岗位的话，员工会产生强烈的抵触情绪。
考虑到许多员工为公司的发展做出了很大的贡献，公司力求尽量不让员工下岗。
于是，甲公司在对大部分流程进行了改进之后，虽然运用信息系统撤消了一些部门，但同时也增加了一些原来没有的部门和一些重要的工作岗位。
比如，为了使信息系统能够顺畅地运作起来，公司增加了营运总调度和调度助理两个重要的岗位，专门负责公司的销售、运输、库存、计划的通盘运作和对记录后的数据进行分析，准确的数据加上这些部门的有效分析，使公司的运营决策有了科学的依据。
要求：27 简述渐进性变革与革命性变革的主要区别，并确定甲公司所实施战略变革的性质；28 简述战略变革的发展阶段以及各阶段的特点；29 简述战略变革面临的障碍；30 简述克服变革阻力的策略。
注册会计师公司战略与风险管理（战略与战略管理）模拟试卷7答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 【正确答案】 D【试题解析】战略的现代概念与传统概念的主要区别在于：传统观念强调战略的计划性、全局性和长期性；现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身，从本质区别看，现代观念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
【知识模块】战略与战略管理2 【正确答案】 A【试题解析】企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
【知识模块】战略与战略管理二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。
每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
3 【正确答案】 A,B,C【试题解析】波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。
平衡计分卡是战略控制的常用工具(属于战略实施范畴)。
【知识模块】战略与战略管理4 【正确答案】 A,B,C【试题解析】约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的3个组成部分：(1)制定战略选择方案；(2)评估战略备选方案；(3)选择战略。
注会《公司战略与风险管理》考试试题及答案
注会《公司战略与风险管理》考试试题及答案2017年注会《公司战略与风险管理》考试试题及答案注册会计师考试时间是8月27日，为帮助考生提高考试成绩，yjbys店铺为大家带来最新注会《公司战略与风险管理》模拟试题及答案解析，希望对同学们复习有所帮助!1.单选题当管理层的作用是主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是( )。
A、协调的变革B、计划的变革C、被动接受的变革D、被迫进行的变革【正确答案】A【答案解析】本题考核战略变革的模式。
当管理层的作用是主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。
2.单选题随着移动时代的到来，某互联网公司着眼未来，研发手机移动终端并早于其他竞争对手1年退出市场，获得了巨大的收益，该战略变革属于( )。
A、技术变革B、提前性变革C、反应性变革D、危机性变革【正确答案】B【答案解析】本题考核战略变革的时机选择。
互联网公司着眼未来，提前研发并早于竞争对手推出市场，该战略变革属于提前性变革。
3.单选题下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是( )。
A、结构惯性B、个人习惯C、对未知的恐惧D、选择性的信息处理【正确答案】A【答案解析】本题考核战略变革的管理。
除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：①习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的工作方式通常让人感觉不舒服。
安全也不可避免地受到威胁;②变革对个人收入的影响可能相当大;③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。
选项A属于文化障碍。
4.单选题下列战略属于业务单位战略的是( )。
A、发展战略B、稳定战略C、差异化战略D、收缩战略【正确答案】C【答案解析】本题考核公司战略的层次。
公司层面的总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略。
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11关于基准分析表述正确的是( )。
①基准分析仅用于企业外部的对比
②基准分析仅用于和自己同行业的企业进行对比
③基准分析理想的做法就是和比自己强的竞争对手比
④基准分析仅用于服务业企业
⑤基准分析与成本驱动力和作业成本法同为评价核心能力的方法
（A）③
（B）③⑤
（C）①③⑤
（D）⑤
12甲汽车制造有限公司主要生产商务型小轿车和家庭用经济型小轿车，而乙特种汽车制造有限公司主要生产运输化学品及其他危险品的特殊用途重载汽车。为进一步提升自身质量控制流程，甲公司选派业务骨干到乙公司进行考察学习，受到周到接待。此基准分析类型是( )。
（A）先进的风力发电设备
（B）正在享受的税收优惠政策
（C）地理位置和风力资源
（D）拥有省内水平最高的风电工程师
10 A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业，在向网络销售发展的过程中，借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略，从基准分析角度看属于( )。
（A）内部基准
（B）竞争性基准
（C）过程或活动基准
（C）生产低档电动自行车的企业
（D）属于同一战略群组的环保车生产企业
2自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的( )。
（A）快速反应能力
（B）成长能力
（C）适应变化的能力
（D）持久力
3对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是( )。(2014年)
17【正确答案】B,C,D
【试题解析】选项B，不可被模仿的资源(物理上独特的资源)；选项C，不可替代的资源；选项D，稀缺资源。
【知识模块】战略分析
18【正确答案】C,D
注册会计师之注会公司战略与风险管理训练试卷和答案
注册会计师之注会公司战略与风险管理训练试卷和答案单选题（共20题）1. 检查公司会计政策、财务状况与公司外部审计机构进行交流的专门委员会是（）。
A.提名委员会B.审计委员会C.战略决策委员会D.薪酬与考核委员会【答案】 B2. 甲公司是研发音乐耳机的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的 3 款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。
甲公司决定不断完善 3 款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。
甲公司宜采取的组织战略类型为（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】 A3. 甲公司响应国家号召，助推城市交通智能化管理，开发出了一项汽车电子标识技术，并获得交通管理部门的技术认可。
但是，汽车车主还是会担心该项技术会存在泄露个人隐私的风险，因此该技术的接受程度较低，影响了正常的推广。
根据以上信息可以判断，该公司可能面临的风险为（）。
A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术应用风险D.技术转化风险【答案】 C4. 甲公司是一家以种植热带水果为主的企业。
因为甲公司所在地的纬度适合热带水果的生长，并且味道香甜可口，因此销量一直很高。
根据上述材料，帮助甲公司获得高销量的因素属于钻石模型中的（）。
A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】 A5. 甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。
公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。
甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。
A.经济增加值B.顾客续卡率C.采购成本和周期D.数字化技术采用率【答案】 B6. 中国新能源汽车产销量已连续三年居世界首位。
但蓬勃的发展势头中，也有暗礁潜藏。
目前我国新能源汽车与传统燃油车相比没有明显的竞争优势，与国际上先进的新能源汽车相比也仍然有较大差距。
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注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷7及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 某企业打算采用差异化战略，该战略可以使企业产品较高价值增值。
但受金融危机影响，全球购买力下降，市场需求下降，战略无法实施。
该战略失效属于( )。
（A）早期失效（B）偶然失效（C）晚期失效（D）以上均不正确2 甲企业所实施的战略，在其实施初期，由于环境发生变化，使得战略失效。
该战略失效属于( )。
（A）早期失效（B）偶然失效（C）晚期失效（D）以上均不正确3 振华建筑公司2010年决定实施国际化战略，开辟北非国际市场，承揽多项利比亚大型建筑工程。
公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。
但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。
根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于( )。
（A）早期失效（B）偶然失效（C）晚期失效（D）中期失效4 在以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是( )。
(2013年) （A）战略控制的期限通常在一年以内（B）预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为（C）预算控制采用定性与定量结合的办法（D）战略控制的重点是企业内部5 下列关于战略性业绩计量特征表述正确的是 ( )。
①必须是可计量的②定期重新评估③通过提高业绩来支持学习④关注长期的事项⑤有助于识别企业如何长期创造股东价值的动因（A）④（B）④⑤（C）②③③④（D）①②③④⑤6 下列关于衡量企业业绩的不同观点的说法中不正确的是( )。
（A）利益相关者观是基于市场的方法（B）股东回报率的计算由两部分组成，资本利得与股利（C）股东观认为企业应基于股东的利益而存在（D）企业的利益相关者包括向企业投资的利益相关者，企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商，以及对企业具有影响力的政府机构7 采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期，说明预算的目的是( )。
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一、单项选择题每题惟独一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 下列选项中，属于定量分析的是( )。
(A)头脑风暴(B)问卷调查(C)统计推论(D)集体讨论2 下列关于失效模式影响和危害度分析法的相关说法中，不正确的是( )。
(A)只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式(B)可对其他风险识别方法提供数据支持(C)识别单点失效模式以及对冗余或者安全系统的需要(D)设计初期不会发现问题，从而增加了开支较大的设备改造3 下列关于敏感性分析法的相关说法中，不正确的是( )。
(A)若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素(B)敏感性分析找不出影响最大、最敏感的主要变量因素(C)敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图(D)合用于项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析4 下列选项中，属于定性分析的是( )。
(A)失效模式与影响分析(B)事件树分析(C)统计推论(D)集体讨论5 下列不属于风险辨识定性工具的是( )。
(A)敏感性分析法(B)德尔菲法(C)风险评估系图法(D)头脑风暴法6 乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开辟的中东航线进行风险评估。
以下是所制定的风险评估系图。
在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险有( ) 。
(2022 年)(A)风险①和风险②(B)风险①、风险②和风险③(C)风险①、风险②和风险④(D)风险①、风险②、风险③和风险④7 下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是( ) 。
(2022 年)(A)专家意见法(B)事件树分析法(C)流程图分析法(D)风险评估系图法8 今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段。
甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、普通、较差4 种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。
2023年注册会计师(CPA)《公司战略与风险管理》模拟试题(含答案)
2023年注册会计师（CPA）《公司战略与风险管理》模拟试题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.友家公司实行全面预算管理，从实际出发，逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准，重新分析、判断各个部门的需求和费用，根据企业财力，在综合平衡的基础上编制预算。
友家公司采用的预算类型为（）。
A.零基预算B.滚动预算C.增量预算D.定期预算2.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。
根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是（）A.产品的经常性的主要变化B.包括至少一种稳定或主导设计C.渐进性的产品和流程创新D.多样性，通常包括定制的设计3.合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。
上述案例中采取的风险管理技术与方法是（）。
A.头脑风暴法B.德尔菲法C.马尔科夫分析法D.情景分析法4.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。
甲公司的竞争优势来源于（）。
A.物理上独特的资源B.具有经济制约性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有路径依赖性的资源5.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量。
针对梦辉公司而言，较为适宜采取（）。
A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.职能制组织结构D.有机式组织结构6.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（）。
A.俘获型价值链B.模块型价值链C.科层型价值链D.关联型价值链7.以酒店经营为主业的美佳公司对本企业的经营活动和人员，按照华南、华中、华北等地区进行划分。
2023年度注会CPA《公司战略与风险管理》预测试卷及答案
2023年度注会CPA《公司战略与风险管理》预测试卷及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.美地公司是一家冰箱制造企业。
面对日益激烈的市场竞争，公司没有主动掀起残酷的价格战，而是研发了一款抗菌冰箱,主打模糊控制、节能静音、变温变频、自动杀菌技术等功能，深受顾客的喜爱。
这一战略的实施，大大领先了同行业中的其他企业，并且获得了远超同行的市场收益。
美地公司实施的基本竞争战略是（）。
A.集中成本领先战略B.差异化战略C.成本领先战略D.集中差异化战略2.波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。
由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易。
上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（）。
A.市场型价值链B.俘获型价值链C.模块型价值链D.关联型价值链3.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。
该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。
蓝星公司企业文化的类型是（）。
A.人员导向型B.权力导向型C.角色导向型D.任务导向型4.S公司是以坚果为主营业务的食品电商企业。
它在创立初期并没有投入过多的资金和精力进行营销。
而是凭借物美价廉的产品和贴心的服务让消费者口口相传，一举成为食品行业的黑马。
由此判断，S公司采取的促销策略属于（）。
A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销5.随着政府相继颁布多项绿色低碳政策，德成建材公司根据市场机会、自身的技术知识优势与独有能力以及公司整体战略，确定将低碳节能、可以回收和循环利用的墙体建材作为研发重点。
从创新管理的主要过程来看，上述德成建材公司的创新管理处于（）。
A.选择阶段B.获取阶段C.搜索阶段D.实施阶段6.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经营规模仍在不断扩大，该公司未来想在与其客户的联系上实现更好更快的地区决策。
2023年度注册会计师全国统一考试(CPA)《公司战略与风险管理》模拟试题及答案
2023年度注册会计师全国统一考试（CPA）《公司战略与风险管理》模拟试题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.联众公司是一家主营汽车租赁业务的企业，该公司近期建立了一套卓越的汽车租赁信息系统，使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度明显扩大和提高，市场份额增加15%。
本案例涉及汽车租赁行业（）。
A.与分销相关的成功关键因素B.与制造相关的成功关键因素C.与技能相关的成功关键因素D.与市场营销相关的成功关键因素2.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。
甲公司的竞争优势来源于（）。
A.物理上独特的资源B.具有经济制约性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有路径依赖性的资源3.丰源公司是一家生产制氧设备的大型企业。
为了防范风险，降低风险带来的损失，丰源公司建立了规范的公司法人治理结构，设立了专门的风险管理委员会、风险管理职能部门和审计委员会，并要求企业职能部门和各业务单位积极配合、执行上级部门有关风险管理的规定。
本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。
A.风险管理策略B.风险管理组织职能体系C.风险管理信息系统D.风险管理理财措施4.近年来出现的“骑行热”，使得自行车的销量直线上升。
面对市场中的高涨需求，S自行车公司收到的订单基本上排到了两年之后。
公司目前处于满负荷生产状态，为早日向客户交货，公司决定再增加两条生产线，扩大产能。
S自行车公司所实施的产能计划属于（）。
A.滞后策略B.匹配策略C.维持策略D.领先策略5.某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是（）。
A.经营哲学变化B.目标变化C.目的变化D.宗旨的变化6.潮流公司是一家生产流行时装的公司，为了占据更为有利的市场地位，潮流公司在生产运营方面着力提高向市场快速提供产品的能力和按照合同约定准时交货的能力。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟题库附带答案
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟题库附带答案单选题（共20题）1. Q 公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。
下列各项中，属于财务角度指标的是（）。
A.销售增长率B.顾客满意度C.交货时间D.主要员工保留率【答案】 A2. 提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。
其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。
格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。
至今格拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔5号香水就诞生于此。
关于法国香水行业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是（）。
A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现【答案】 A3. A公司是一家大型连锁企业，随着市场竞争逐渐加剧，该公司管理层通过分析讨论确定了公司的使命和战略目标，制定并实施相应的战略，下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（）。
A.战略管理是企业的综合性管理B.战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施C.企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更D.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理【答案】 B4. 国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。
面对挑战，SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。
“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。
为此，他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟卷附带答案
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟卷附带答案单选题（共20题）1. 甲公司董事会成员七名，杭某任董事长兼总经理，四名独立董事分别为王某、金某、李某、朱某，董事兼副总经理陈某，董事兼财务总监任某。
下列选项中，其中可以作为该公司风险管理委员会召集人的是（）。
A.杭某B.王某C.陈某D.任某【答案】 B2. 下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是（）。
A.成长期：加强市场营销，尽快改变价格和质量形象B.导入期：争取最大市场份额C.成熟期：降本增效D.衰退期：控制成本，维持正的现金流【答案】 B3. （2018年真题）截至 2015 年秋，U 国 N 航空公司与 M 航空公司合并已有5 年，但原 N 公司和 M 公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。
为此，原 N 公司与 M 公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决，本案例中原 N 公司与 M 公司机舱服务员的权力来源于（）。
A.在管理层次中的地位B.个人的素质和影响C.参与或影响企业战略决策与实施过程D.利益相关者集中或联合的程度【答案】 D4. 甲公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。
甲公司应采用的最佳组织结构类型是（）。
A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.H型结构【答案】 C5. 甲公司签订合同承诺10 月份向客户出售20 吨白糖，并以5600 元人民币/吨的价格购入现货白糖20 吨，同时在期货交易所以5700 元/吨的价格卖出10 月份到期的白糖期货20 吨。
10 月份合同到期时，白糖现货和当月期货市场价格均为5500 元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20 吨，并买入当月期货20 吨。
甲公司的上述风险理财策略是（）。
A.期货多头套期保值B.期货空头套期保值C.买方期权套期保值D.卖方期权套期保值【答案】 B6. 随着公司规模的扩大，业务种类不断扩充，宏宇公司计划调整公司的组织结构，希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题。