铁路工程项目建设标准化管理资料
铁路工程建设标准化管理
铁路工程建设标准化管理一、规划设计标准化在铁路工程建设中，规划设计是至关重要的环节。
为了确保工程质量和效益，规划设计标准化应运而生。
这包括对工程建设的总体规划、方案设计、施工图设计等环节进行标准化管理。
具体而言，这涉及到对工程建设的规模、线路走向、站点设置、桥梁和隧道设计等关键环节进行标准化设计，以确保工程建设的科学性和经济性。
二、施工工艺标准化施工工艺是影响铁路工程建设质量和效率的关键因素。
因此，施工工艺的标准化至关重要。
这涉及到的具体内容包括施工工艺的选择、施工流程的优化、施工方法的统一等。
通过施工工艺的标准化，可以大大提高施工效率和质量水平，同时降低工程成本和安全风险。
三、质量检验标准化质量是铁路工程建设的生命线。
为了确保工程质量，质量检验的标准化不可或缺。
这包括对原材料的检验、施工过程的检验、成品的检验等环节进行标准化管理。
具体而言，这涉及到对原材料的质量控制、施工过程中的质量监督、成品的质量检测等关键环节进行标准化操作，以确保工程质量符合相关标准和设计要求。
四、安全监控标准化安全是铁路工程建设的重中之重。
为了确保施工安全，安全监控的标准化必须得到重视。
这包括对施工现场的安全管理、安全防护措施的设置等环节进行标准化管理。
具体而言，这涉及到对施工现场的安全巡查、安全防护设施的设置、应急预案的制定等关键环节进行标准化操作，以确保施工现场的安全有序。
五、工程验收标准化工程验收是铁路工程建设的最后环节，也是至关重要的环节。
为了确保工程质量和安全，工程验收的标准化必须得到重视。
这包括对工程的验收标准、验收程序、验收内容等环节进行标准化管理。
具体而言，这涉及到对工程的外观质量、结构安全、设备安装等进行详细检查和测试，以确保工程符合相关标准和设计要求，保障投入运营的安全性和稳定性。
六、资料管理标准化资料管理是铁路工程建设的重要组成部分。
为了确保工程建设的可追溯性和安全性，资料管理的标准化必须得到重视。
标准化管理要点
〃项目标准化管理要点说明：根据2014年技术管理工作会议议程安排，将对参会人员进行《铁路建设项目标准化管理》学习情况进行考核，为便于复习，整理部分要点，供大家参考。
铁路建设项目标准化管理要点一管理体系标准是为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件。
标准具有的特性：针对性、科学性、共识性、权威性、系统性。
标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用条款的活动。
标准化是实现最佳秩序的科学方法，其一般原理为“统一、简化、协调、择优”。
表现形式为简化、统一化、通用化、系列化、组合化、模块化等。
标准化管理是指符合和应用特定范围的标准为基础的管理体系。
标准化的管理对象是有重复性的生产活动，其管理就是要以标准为基础，充分运用标准化的原理和方法，集成应用各种现代管理技术和手段，实现组织管理体系和各项工作的规范、高效运作，其核心的要求就是按照标准做事，做事结果达标。
铁路建设项目标准化管理的主要思路就是通过建立和执行以技术标准、管理标准和作业标准（简称“三大标准”）为主要内容的标准体系，运用标准化管理的原理和方法，对项目的质量、安全、工期、环保、投资等管理工作进行规范，并可涵盖到队伍管理等其他方面工作，全面建立标准化的运行秩序，从而有效保证工作质量，创出最佳管理绩效。
铁路建设项目标准化管理的基本内涵是指：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化（简称“四个标准化”）。
铁路建设项目标准化管理的基本特点：先进性、科学性、统一性、文化性。
铁路建设项目标准化管理的基本要求：做到“事事有标准、事事有流程、事事有责任人”。
铁路建设项目标准化管理的支撑手段包括：机械化、专业化、工厂化、信息化（简称“四化”）。
铁路建设项目标准化管理的现实目标：以建设单位为核心，参建各方各负其责、协同推进项目标准化管理体系，使各项工作都能够闭环管理，有序可控，持续改进、达到“四个标准化”的基本要求，有效防治施工粗制滥造、现场混乱、设计标准和工程措施不科学、管理违规违纪违法等突出问题，其中最核心的就是确保质量安全。
铁路工程建设单位管理资料：人员配备标准化
铁路工程建设单位管理资料人员配备标准化1 总则1.1目的为深入贯彻铁路建设新理念，全面落实“六位一体”管理要求，推进铁路局“标准化管理年”有关工作要求，实现铁路局打造精品工程、安全工程的目标，根据•关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见‣（铁建设…2008‟45号）等有关规定，制定本标准。
1.2内涵指挥部人员的素质决定了建设管理的水平和效率，是实行建设单位标准化管理的根本。
人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设臵满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使指挥部成为实现建设目标的工作团队。
1.3范围本标准适用于铁路局管辖的铁路大中型建设项目建设指挥部的岗位设臵、人员配备的标准化要求。
1.4原则指挥部人员配备根据本标准的设臵要求，在基本配备基础上，可根据工程规模，工程进展阶段，实行专业调配；同时，还要根据人员管理培训要求，积极建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强反腐廉政建设、加强团队的意识建设，努力创造一种“团结、和谐、敬业、自律”的氛围，带动建设工作全面开展，并最终实现“建一项工程、树一个样板、铸一个精品、带一支队伍”的目标。
2 编制依据（1）•铁路建设管理办法‣（铁道部令2003第11号）。
（2）•关于规范铁路建设指挥部的指导意见‣（铁劳卫[2007]170号）。
（3）建设指挥部管理办法指南（建建[2007]72号）。
（4）•铁路建设指挥部管理办法‣（铁建设[2007]177号）。
（5）•关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见‣。
（6）•铁路建设项目管理指南（试行）‣。
（7）•铁路建设项目管理工作手册（试行）‣。
（8）•铁路局铁路建设项目管理岗位工作指南‣。
（9）•铁路局干部培养管理办法‣（上铁委干字[2005]190号）。
3 部门设臵及人员配备3.1依据指挥部编制及人员配备应严格执行铁道部•铁路建设指挥部管理办法‣（铁建设…2007‟177号）及•关于规范铁路建设指挥部的指导意见‣（铁劳卫…2007‟170号）有关规定。
铁路建设标准化管理
标准化管理中的关键数字一、铁道部要求：●3句话总体要求：高标准、讲科学、不懈怠。
高标准，主要是对工作目标的要求。
只有确立高目标，才能适应新形势要求，在思想上高定位，达到工作上高境界。
讲科学，主要是对工作方法的要求。
只有坚持科学态度，把握工作规律，运用科学方法，才能提高工作水平，达到事半功倍的效果。
不懈怠，主要是对工作作风的要求。
只有坚持不懈，持之以恒抓落实，才能不断巩固和发展工作成果。
●“6位1体”建设管理要求：质量、安全、工期、投资、环保和技术创新。
●“4个标准化”项目管理：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。
●“2不1建”质量理念：不留遗憾，不当罪人，建不朽工程。
●“3标准”建设文化：标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。
二、集团公司实施性项目标准化管理要求:。
● “4 层次”文件体系：1、《项目管理手册》和《实施性施工组织设计》。
《管理手册》应包括项目方针目标和指标、项目管理机构设置和人员配备、项目部部门职责、项目部部门工作流程、项目部各管理岗位和各管理人员岗位职责。
2、《管理制度》。
制定技术、质量、安全、计财、技术创新和综合管理等六大类制度。
3、《作业指导书》 应分专业并结合分部分项或单位工程以及不同的工法编制。
4、《作业卡片》。
应分工序和工种编制质量、工艺和安全等作业要点。
● 5 部 1 室项目机构设置：●“9521”架子队管理模式：9大员基本配置:每个架子队配置一名专职队长和一名技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员，根据施工需要配备若干领工员、工班长。
5项基本管理制度:培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度。
2项纪律:正式职工跟班作业纪律、工资直接发放到劳务人员的纪律。
1张架子队管理展开表。
●“1152”架子队人员配备：1名队长；1名技术负责人；5名要员即技术员、安全员、质量员、材料员、试验员；1名领工员和1名工班长。
铁路建设项目试验室标准化建设与管理手册
铁路建设工程项目试验室标准化管理手册2009年9月北京前言为了满足铁路公路建设项目试验室标准管理需要，规范全局范围内铁路工程试验检测工作，健全铁路项目试验室检测管理体系，使试验检测工作更好地为工程建设服务，中铁X局集团有限公司科技管理部组织编写了《中铁X局铁路建设项目试验室标准化建设与管理手册》，本手册旨在统一标准要求，统筹资源利用，实现施工过程中试验检测工作对工程质量的有序可控，达到一流质量的目标而进行编制。
本手册共分6章，主要内容包括：总则、建设标准要求、验收管理标准要求、职责管理标准要求、制度管理标准要求、技术管理标准要求，另有6个附录。
本手册主要针对机构设置、岗位职责、试验室设立的考核验收、管理制度及试验室与相关部门的工作接口部分进行了阐述，并提出了试验室常用标准规范和主要仪器设备配置参考目录。
本手册如与现行规范、规定有矛盾，以国家、行业正式下发的规范、规定或文件为准。
目录1 总则 (1)2 试验室建设标准要求 (2)3 试验室验收管理标准要求 (6)4 试验室职责管理标准要求 (7)5 试验室制度管理标准 (15)6 试验室技术管理要求 (23)附录1 (54)附录2 (56)附录3 (58)附录4 (60)附录5 (62)附录6 (63)附录7 (64)1 总则1.1为满足铁路建设项目标准化管理要求，统一全局铁路建设项目工程试验室管理标准，保证工程质量，编制本手册。
1.2 本手册使用于全局范围内铁路建设项目工程试验室管理工作。
公路工程参考本手册执行。
1.3铁路建设项目工程试验室应根据项目规模、专业特点和工程内容设置，并符合以下原则：1.3.1 满足工程质量控制原则；1.3.2 符合铁路建设项目标准化管理要求；1.3.3 做到资源配置合理、管理有序。
1.4铁路建设项目工程试验室应建立完善的质量管理体系，确保试验检测数据真实、准确。
1.5铁路建设项目工程试验管理除满足本标准外，还应符合现行国家、行业强制性标准的规定。
铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯PPT课件
提高工作效率
标准化施工管理可以减少重复 和不必要的环节，提高工作效
率，缩短工期。
提升管理水平
标准化施工管理可以促进施工 企业之间的交流与合作，提升
整体管理水平。
02
铁路工程项目标准化施工 管理概述
铁路工程项目特点
投资规模大
铁路工程项目通常涉及巨额投 资，需要多方筹集资金，并确
提高资源利用效率
通过标准化施工管理，实现资源的优化配置和高效利用，提高铁路 工程项目的整体效率。
降低成本
优化资源配置和提升效率将有助于降低铁路工程项目的成本，提高 项目的经济效益和社会效益。
保障铁路工程项目的质量与安全
强化质量意识
01
标准化施工管理手册将强调质量意识，促使施工人员和管理人
员严格遵守质量标准和规范。
提升管理人员素质
标准化施工管理手册的宣贯将促使管理人员学习 和掌握先进的管理理念和方法，提升自身素质和 管理水平。
优化管理流程
标准化施工管理手册将优化铁路工程项目的施工 管理流程，减少冗余环节，提高管理效率。
优化资源配置，提升效率
合理配置资源
标准化施工管理手册将指导项目管理人员合理配置人力、物力和 财力等资源，避免资源浪费和短缺。
提升安全管理水平
02
通过标准化施工管理手册的宣贯，加强铁路工程项目的安全管
理，降低安全风险。
确保工程质量与安全
03
通过实施标准化施工管理，保障铁路工程项目的质量与安全，
确保项目的顺利实施和交付。
07
结语
对手册内容的总结
内容全面性
实际操作性强
手册涵盖了铁路工程项目施工管理的 各个方面，从项目立项到竣工验收， 确保了项目实施过程中的标准化操作。
铁路建设工程标准化管理
铁道部工程管理中心2012.6今天和大家交流四个部分内容：第一部分标准化管理概念和内涵第二部分标准化管理的推进过程和成效第三部分标准化管理的认知和开展第四部分标准化管理在风险管理中的应用探讨：什么是标准化管理标准化纵深推进的方向和意义 如何界定“四化”的内涵和外延 如何开展标准化管理铁路工程建设标准化管理第一部分标准化管理概念和内涵随着管理理论的不断发展，标准化活动已经遍及企业、行业、国家及国际活动中。
由于标准化自身功能的多样性，形式内容的不断变化更新，人们对它的认识程度存在一定的差异，从而对标准和标准化的定义也有所不同。
一、标准化的概念英国标准化专家T.R.B.Sanders (1972) 将标准化定义为：为了所有有关方面的利益，特别是为了促进最佳的经济效益，并适当地考虑产品的使用条件和安全要求，在有关方面的协作下，进行有秩序的特定活动，制定并实施各项规定的过程。
1．国外的定义①1983年我国颁布的国家标准《标准化基本术语第一部分》(GB3935.1－83)和1991年国际标准化组织ISO 与IEC 共同发布的第2号指南中也分别对标准和标准化做出了自己的定义：标准：由有关各方根据科学技术成就和先进经验，共同合作起草、一致或基本上同意的技术规范或其他公开文件，其目的在于促进最佳的公众利益，并由标准化团体批准。
2．国内的定义标准化：以制定和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。
国际标准化组织（ISO ）规定：标准化主要是对科学、技术和经济领域内应用的问题给出解决办法的活动，其目的在于获得最佳秩序。
一般来说，包括制定、发布与实施标准的过程。
2．国内的定义标准化管理。
目前学术界并没有统一的定义。
标准化管理可以有两种理解，一是“对标准化工作进行计划、组织、协调、监督等工作的总称”，二是“对于管理工作的内容、程序和依据等制定统一的标准，按照标准化管理的思想指导、实施全部管理工作”。
目前铁路建设标准化管理总体而言倾向于第二种解释。
铁路工程施工标准化管理
铁路工程施工标准化管理1 标准化管理体系为全面实施质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新标准化管理，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，抓源头、抓过程、抓细节，项目部全面推行标准化管理。
项目部成立标准化工地验收小组，标准化管理体系见图1.1，职责分工见表1.1。
图1.1 标准化管理体系图表1.1 标准化工地管理职责及分工表1.1 标准化工地管理职责及分工2 标准化管理要求按铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设[2008]45号)文要求，在项目建设期间全面推行标准化管理。
开工之前，编制适合本标段的标准化管理文件。
标准化管理体系主要由管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化等组成。
在项目建设期间逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。
3 管理制度标准化我项目部认真贯彻“六位一体”管理要求，以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则，以铁道部建设主管部门下发的《铁路建设项目管理工作程序（试行）》为基础，结合项目特点，制定相关制度并进行细化、补充，建立起规范有序的项目管理制度体系，结合工程项目实际,制定实施有规范,操作有程序,过程有控制,结果有考核的项目管理制度.主要包括施工技术、安全质量、工程试验、验工计价、变更设计、物资机械、责任成本、架子队、环保水保、文明施工等管理制度，并切实抓好落实。
项目管理制度具体、量化、细化，具有针对性和可操作性。
使工作人员熟悉掌握工作标准、工作程序，执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，在施工过程实现有效控制，以实现本铁路管理制度的标准化。
4 人员配备标准化根据有关要求，组建"项目班子—项目部五部两室(施工技术部,安全文明部、安全质量环保部、物资设备部，计划财务部，综合办公室，中心试验室)—架子队(“1152”配置:1名队长；1名技术负责人；5名要员即技术员，安全员，质量员，材料员，试验员；1名领工员和1名工班长)"，并按规定的学历，职称和资历配齐配强相应人员，明确岗位职责，工作内容，工作程序，工作要点和应掌握的专业，管理知识，使项目管理机构成为实现建设目标的工作团队。
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治理制度标准化编审批表工程名称：合同段:中南建筑设计院股份有限公司郑开城际铁路建设指挥部二0一四年七月目录第一部分综合治理制度 (1)第一章部门职责............................... ２第二章岗位职责.. (3)第三章勘察治理制度........................... ７第四章质量治理制度8ﻩ第五章技术治理标准15ﻩ第六章人力资源治理制度25ﻩ第七章现场设计配合治理制度 .................. 2７第八章交桩治理制度 (35)第九章变更设计治理制度36ﻩ第十章设计交底制度 (40)第十一章信息化治理制度 (41)第二部分现场配合制度47ﻩ第一章施工现场设计配合细则及配合职责 (48)第二章人员培训考核方法57ﻩ第三章现场设计人员请(销）假制度ﻩ５9第四章文件资料治理制度6ﻩ０第五章安全生产治理制度66ﻩ第六章配合施工车辆治理制度ﻩ６8第七章廉政建设治理制度ﻩ６9第三部分附录7ﻩ２附录1 《设计技术文件操纵程序》(QMＳ202） (73)附录2 《设计输入程序》QMＳ２06ﻩ７7附录3 《设计输出和设计验证程序》QＭS20７ (79)附录4 《产品标识程序》QMＳ２０983ﻩ附录5 《工程地质勘察报告使用治理方法》QMS319. 8７附录6 《设计评审、专业技术评审治理标准》QＭＳ３20 ................................................. ８9附录７《设计技术文件归档目录表》(见QMＳ4０9）95ﻩ第一部分综合治理制度第一章部门职责一、公司分管领导负责公司铁路客站的生产组织与协调工作。
二、公司铁路客站设计治理委员会是铁路客站项目设计统一技术平台,负责确定重大技术质量问题的解决方案和处置措施。
三、市场开发部负责公司重大项目策划，负责公司铁路客站设计治理委员会的日常工作,督促各项目生产组织治理和项目进度符合规定要求，负责设计分包、对外托付技术咨询的日常治理工作。
四、技术进展部负责技术质量治理标准的建立和维护，督促各项目技术质量治理符合规定要求,负责设计产品的批准放行和交付工作。
五、信息中心负责提供信息技术支撑。
六、项目责任主体生产部门负责项目的生产组织治理和技术质量治理，负责具体实施设计分包、对外技术咨询托付工作。
七、项目辅责任生产部门负责协助项目责任主体生产部门实施项目的生产组织治理、技术质量治理以及设计分包和对外技术咨询托付工作。
第二章岗位职责一、制图(一)遵守制图规则,确保绘制图纸符合设计意图、图面布局合理、比例适度、图面整洁、交待清晰、无错漏。
(二)按照作业打算完成任务，对所绘制的图纸进行自校,按照校审意见做好修改工作。
二、设计(一)认真做好设计技术预备工作，研究顾客对设计的要求和有关设计基础资料,编制设计输入文件。
(二)在设计中认真贯彻国家有关方针政策，严格执行技术法规或《工程建设标准强制性条文》,合理使用工程设计技术标准,积极采纳国内外先进合理的经验和技术,正确采纳计算数据和计算公式,正确选择设备、材料，合理选用标准设计和通用图。
(三)按照设计统一技术条件,做好设计计算工作，按审定人(或审核人)的要求进行多方案比较，选出先进合理的设计方案。
(四)设计文件应符合现行制图规定及深度规定的要求，做到交待清晰、准确。
(五)做好专业间设计配合工作,及时、正确地向相关专业提供设计配合资料,认真进行专业之间的图纸会审和会签工作。
(六)保质、按期完成设计,对设计图纸进行自校,按校审意见修改图纸(有不同意见时应协商解决）。
(七)按照合同和CSADI要求进行现场服务。
三、概（预)算编制(一)熟悉和掌握工程设计内容，研究有关法规的规定和顾客的要求,编制设计输入文件。
(二)参加方案讨论,做好设计方案的技术经济比较。
(三)主动与设计人员配合,收集资料,提早做好投资核算工作，并及时向设总反映情况。
(四)与审核人员共同商订编制要点,编制概(预)算要做到不漏项,正确反映设计内容,正确执行设备材料单价、费用定额及有关规定。
(五)保质、按期提供完整概(预)算文件,对概（预）算书进行自校，按校审意见进行修改（有不同意见时应协商解决）。
(六)按照合同和CSAＤI要求进行概(预)算调整。
四、校对校对工作应依据事先编制的设计输入文件及确定设计统一技术条件进行，检查以下内容:(一)检查设计文件上的线条、尺寸、标高、索引、编号、文字讲明以及有关数据是否完整准确。
(二)检查所采纳的计算公式及数据有无差错、电算的输入数据是否正确、电算的输出结果是否正常或合理。
(三)检查设计与原始资料，计算书与图纸、图纸与图纸、图纸与讲明之间是否有矛盾。
(四)检查设计文件的表达是否符合现行规定，如制图标准。
(五)检查所选用标准图,通用图、定额是否合理、适用，是否有效版本。
(六)检查全部设计文件深度是否符合规定。
五、审核(一)当无审定岗位时，确定设计输入文件的要紧内容、设计原则、设计方案、设计统一技术条件；并检查设计输出文件是否满足设计输入要求，符合设计原则、设计方案、设计统一技术条件，检查概确实是否超过批准打算投资。
(二)重点检查设计文件上的关键尺寸、关键数据。
(三)检查重要计算假定与计算方法是否正确合理。
(四)检查设计输出文件是否符合现行的技术法规或《工程建设标准强制性条文》、技术标准、定额，是否便于施工、安装，是否满足使用要求。
(五)检查所选用的标准图，通用图是否合理、适用。
(六)检查全部设计文件是否完整,深度是否符合规定。
六、审定(一)制定设计输入文件的要紧内容,制定设计原则、设计方案、设计统一技术条件。
(二)检查设计输出文件是满足设计输入要求,符合设计原则、设计方案、设计统一技术条件。
(三)检查设计是否符合国家的方针政策，是否满足设计输入的要求,是否符合现行的技术法规或《工程建设标准强制性条文》、技术标准、定额,是否便于施工、安装，是否满足使用要求。
(四)检查设计文件是否完整,概确实是否超过批准打算投资。
七、设总设总可在本专业的设计中承担设计、校对、审核、审定中的某一项工作,可兼任项目专业负责人。
当设计、校对岗位均由两名或两名以上的人员承担时,设总可同时承担设计和校对的岗位工作,但设计和校对的内容不得相同。
设总除应完成在设计中所承担的岗位工作外,对工程设计的整体质量和进度负责，具体要求见《设总岗位工作标准细则》（QMＳ30２）,要紧工作内容如下：(一)承担部门负责人所托付的产品要求的确定和评审。
(二)负责提名各项目专业负责人,拟定设计进度，检查设计进度的执行情况。
(三)在院、设计所的领导下负责与顾客、施工单位、上级主管部门等对外联系工作。
(四)负责收集或组织各项目专业负责人收集顾客、上级主管部门等方面对设计项目的质量和技术要求,督促各专业编制设计输入文件。
(五)负责组织各专业按照有关程序文件开展设计工作,负责对内、外接口关系进行协调,负责召集专业联系会、组织设计评审，组织专业之间的会审会签，消除各专业之间的错漏碰缺。
(六)在设计结束或时期结束时,负责收集、整理各专业的设计技术文件,对设计输出文件的标识进行检查,在确认完整无误后交送晒印、归档。
(七)组织参加设计审批会,施工图会审等设计确认活动,负责收集设计确认意见,并将意见传递到有关专业，督促、检查在下时期设计或设计变更中贯彻执行;关于施工图设计文件技术性审查意见，应督促各专业在规定的时限内完成答复和相应的设计变更。
(八)检查各专业设计变更是否矛盾，并予以协调。
(九)组织实施现场服务，督促各专业人员及时、有效地处理现场问题；若遇重大质量或技术问题,应及时向院、所汇报，并组织力量处理；在服务工作结束时,应向顾客、施工单位征集意见。
(十)负责工程设计项目的报优工作。
八、项目专业负责人项目专业负责人可在本专业的设计中承担设计、校对、审核、审定中的某一项工作。
当设计、校对岗位均由两名或两名以上的人员承担时，项目专业负责人可同时承担设计和校对的岗位工作,但设计和校对的内容不得相同。
项目专业负责人除应完成在设计中所承担的岗位工作外，对本专业设计的质量和进度负要紧责任，具体还应承担下列工作:(一)负责本专业内、外协调配合工作，收集与本专业有关的设计基础资料，参加设总召集的专业联系会。
(二)按照有关程序文件组织本专业开展设计工作,必要时组织召开本专业技术讨论会。
(三)关于有两名或两名以上设计人员参与设计的情况,负责协调本专业的设计,确保本专业设计原则和标准的一致性。
(四)负责本专业设计文件的完整及标识的正确,在设计结束或时期设计结束时负责将本专业设计文件收集、整理,并送交设总。
(五)参加设计审批会及施工图会审，组织本专业实施服务,解决施工或试运行中发生的有关本专业设计的技术问题。
ﻬ第三章勘察治理制度第四章质量治理制度一、方案征集时期(一)猎取资格1.市场开发部负责收集方案征集信息。
关于收集到的信息，应报送公司分管领导，由公司分管领导确定是否参加和参加的责任主体生产部门。
2.市场开发部或责任主体生产部门负责按铁道部经济规划研究院招投标部要求办理报名和资格审查手续。
责任主体生产部门办理手续时，对外提交的材料须经市场开发部审核确认方可交付。
3.猎取资格后,责任主体生产部门应确定方案设计主持人和方案设计项目组成员。
关于重大项目，方案设计主持人由公司分管领导确定。
(二)现场踏勘1.方案设计主持人带队参加铁道部经济规划研究院招投标部组织的现场踏勘,并索取方案征集文件。
2.方案设计主持人应认真阅读方案征集文件，了解现场情况，充分沟通,及时消除疑问。
3.现场踏勘应予以记录，必要时应编制现场踏勘报告。
现场踏勘记录或报告应作为下时期工作的输入信息。
(三)组织设计1.在开展设计之前应进行策划。
策划的工作内容包括确定项目组成员的分工和本时期所实施的过程以及过程进度。
征集方案设计时期应至少安排一次设计评审。
策划的结果应予以记录。
2.方案设计主持人应主持制定设计输入文件。
设计输入文件应明确方案设计应满足的技术质量要求，内容应包括案征集文件、铁道部治理文件、技术标准规定的相关经济技术指标和公司的技术质量要求,如建筑面积、功能划分、投资操纵额、建筑美学、提交文件格式和标识等方面的经济技术指标和要求。
设计输入文件应在治理信息系统的项目模块中公布，作为设计、设计评审和设计校审的依据。
3.在适当时机,如设计形成一定深度的草图时,应进行设计评审。
设计评审由市场开发部组织,公司分管领导主持。
设计评审意见应在后续的设计中贯彻执行。
设计评审过程应予以记录。
4.设计成果文件须经公司分管领导确认、项目组校审后方可放行。
(四)提交评选1.提交之前,责任主体部门及市场开发部应按方案征集文件应对提交的方案设计文件进行检查。