创新与创新管理自测
《管理学概论》第4版自测题
《管理学概论》（第4版）自测题第1章管理基础1.关于组织的概念和本质，下述哪一种说法是不正确的? DA.只有一个人的组织是不存在的B.没有共同目标的组织是不存在的C.不需要管理的组织是不存在的D.不追求经济效益的组织是不存在的2.关于管理的应用范围，下述哪一项认识是正确的? DA.管理仅适用于企业组织B.管理仅适用于大型组织C.管理不适用于非盈利性组织D.管理适用于所有组织3.以下哪一项活动属于管理工作？ AA.与部属讨论如何提高生产力的改进方案B.总经理应邀参加某庆典活动，并发表演讲C.某医院院长在给病人动手术D.某大学校长在讲授数理统计课程4.在完成同样生产任务的条件下，甲方案比乙方案成本下降10%，这表明了什么？ AA.甲方案效率高B.乙方案效率高C.甲方案效能高D.乙方案效能高5.企业基层管理者要成为内行的管理者，掌握哪一项个人技能最重要？ CA.构设技能B.人际技能C.技术技能D.决策技能6.管理过程包括哪几项职能？CA.策划、实施、检查、处理B.构思、设计、执行、评价C.计划、组织、领导、控制D.决策、授权、激励、创新7.协调的性质是什么？ DA.一项管理职能B.一条管理原则C.一项管理角色D.管理工作的核心8.以下哪一项活动不属于管理角色理论中的决策角色？ BA.在合同签订之前与供应商进行谈判B.督促下属完成任务C.采用正确的方法处理例外情况D.分配组织的资源第2章管理思想1.古典管理的主要代表人物包括哪些人？ AA.泰罗、法约尔、韦伯B.西蒙、法约尔、梅奥C.巴纳德、泰罗、孔兹D.巴纳德、韦伯、西蒙2.“科学管理之父”是指哪一个人？ DA.法约尔B.梅奥C.西蒙D.泰勒3.法约尔的代表著作是哪一本著作？BA.《科学管理原理》B.《工业管理与一般管理》C.《经理的职能》D.《管理心理学》4.行为学派对管理思想的发展做出了什么贡献？ BA.管理学的精确化和数量化B.组织中人的行为知识C.从组织的整体出发阐述管理的本质D.主张管理要随机制宜5.根据威廉·大内的研究，下述哪一项是日本管理模式的特点？ DA.短期雇佣B.个人决策C.快速晋升D.集体负责第3章组织与环境1.以下哪一项不属于外部环境中的经济环境？ DA.资本B.劳动力C.政府的财政与税收政策D.技术2.《劳动合同法》的颁布和实施对于企业是哪一种类型的环境？ AA.政治环境B.经济环境C.社会环境D.技术环境3.某制造商与某百货公司签订了一份３年期合同，将其洗衣机产品40%的产量出售给该百货公司。
2021年国家开放大学《管理学基础》1-13章单元自测
2021年国家开放大学《管理学基础》1-13章单元自测标题：管理学基础自测题解析引言：《管理学基础》是一门培养学生管理思维和管理能力的重要课程。
我们将从1-13章单元自测开始，对每个章节的题目进行分析和解答，帮助学生巩固知识，提高学习成果。
第一章：管理学基础概述1. 什么是管理学？管理学是研究组织中人类活动规律的一门学科，旨在提高组织的效率和效益。
2. 管理学的发展历程如何？管理学经历了科学管理、行为科学、量化管理和系统管理四个阶段的发展。
3. 管理学的研究对象有哪些？管理学主要研究组织、管理者和管理过程等。
第二章：管理者的角色与能力1. 管理者的角色有哪些？管理者的角色包括领导者、决策者、人际协调者、资源分配者等。
2. 管理者需要具备哪些能力？管理者需要具备技术能力、人际能力和概念能力等。
第三章：组织的基本概念与分类1. 什么是组织？组织是一种运用人力、物力、财力和信息等资源，经过一系列活动达到特定目标的社会系统。
2. 组织可以按照哪些方式分类？组织可以按照所有制形式、经济性质、企业规模等方式进行分类。
第四章：组织的结构与设计1. 组织结构的类型有哪些？组织结构的类型包括职能性、事业性、矩阵性、虚拟性等。
2. 组织设计的原则有哪些？组织设计的原则包括工作分工、协调一致、垂直层次、职权与责任等。
第五章：组织文化1. 什么是组织文化？组织文化是指一组共享价值观、信念和行为方式的共同特征所形成的组织氛围和风格。
2. 组织文化的作用是什么？组织文化可以提高组织成员的凝聚力和归属感，促进组织目标的实现。
第六章：领导与领导力1。
什么是领导？领导是指在组织中通过影响、指导和激励他人实现组织目标的过程。
2. 领导力的类型有哪些？领导力的类型包括权力领导、道德领导、情感领导和智能领导等。
第七章：决策与决策模型1. 什么是决策？决策是指在多个选项中选择一种行动方案，并为其承担风险和后果的过程。
2. 常见的决策模型有哪些？常见的决策模型包括理性经济人模型、满足模型和限制模型等。
业务管理能力自测
业务管理能力自测嘿，朋友！咱们来聊聊业务管理能力这回事儿。
你有没有想过，自己在这方面到底是高手还是新手呢？不妨一起来做做这个自测，看看自己到底几斤几两。
咱先说说目标设定这一块。
你能像射箭高手一样，稳稳地瞄准靶心，明确又精准地给自己的业务定好目标吗？还是像个没头苍蝇，到处乱撞，根本不知道要往哪儿飞？比如说，别人做项目，目标清晰得就像眼前的大路，一直通到成功的终点。
可你呢，是不是连起点都还没找着？再讲讲资源分配。
这就好比做饭，你得知道啥时候放多少盐，啥时候加多少水。
要是盐放多了，菜咸得没法吃；水加少了，饭煮得半生不熟。
在业务管理里，资源也是一样，你能合理地把人力、物力、财力安排得妥妥当当吗？还是胡乱一通分配，搞得一团糟？决策能力也很关键啊！这就像在岔路口选路，选错了可能就掉进坑里。
你做决策的时候，是思前想后，考虑周全，还是一拍脑袋就决定了，然后发现自己走进了死胡同？团队协作呢？你是能把团队成员像拼图一样完美地拼在一起，发挥出最大的力量，还是让大家各干各的，乱成一锅粥？还有沟通协调，这就像搭桥梁，得把各个部分连接起来。
你能和上级、下属、同事都沟通顺畅，让信息像流水一样畅通无阻吗？还是像有一堵墙，把自己和别人隔开？风险管理也是重要的一环。
这就像开船，得时刻留意有没有暗礁。
你能提前预判风险，做好防范措施，还是等船撞上了才傻眼？创新能力也不能少。
你是能在业务中想出新点子，像给老树发新芽，还是一直守着老一套，墨守成规？咱就这么一路测下来，你心里是不是有点数了？业务管理能力可不是闹着玩的，这关系到你的工作能不能顺风顺水，能不能做出成绩。
要是发现自己哪方面不足，别灰心，赶紧补起来，让自己成为业务管理的高手！我觉得啊，只要用心去提升，就没有搞不定的业务，没有管不好的事儿！。
2023年电大《创新与创业管理》期末考试复习试题及答案
2023年电大《创新与创业管理》期末考试复习试题及答案一、选择题1. 关于创业，以下哪项描述是错误的？A. 创业是指创立新公司或者进行项目创业。
B. 创业可以是个人的行为，也可以是团队协作的结果。
C. 创业是已有企业的重组或并购。
D. 创业者要具备多项技能和能力。
答案：C2. 以下哪种融资方式将投资风险承担压力转移给处于早期或初创阶段的企业？A. 股权融资B. 债权融资C. 众筹D. 垫资答案：A3. 关于企业文化，以下哪项描述是正确的？A. 企业文化是指企业在文化领域的发展符号和产物。
B. 企业文化是指企业员工的个人价值观和态度。
C. 企业文化是一种有效的组织管理方式。
D. 企业文化可以存在于所有企业中。
答案：C二、简答题1. 请简要解释推销渠道中的“渠道”指的是什么？答：推销渠道是由生产商到最终用户之间的一系列途径和中介，其中渠道就是指负责将生产商的产品转运并推销给消费者的途径。
2. 请简要解释SWOT分析中的“T”是什么意思？答：SWOT分析是一种常用的企业战略规划工具，其中“T”表示威胁（Threats），即企业面临的外部环境威胁。
3. 请列举至少两种影响企业文化的因素。
答：企业文化受多种因素影响，如企业的发展历程、组织结构、领导者的价值观、员工的文化背景等。
三、论述题请就中国企业在国际市场中面临的挑战及应对策略进行论述。
答：中国企业在进入国际市场时面临多重挑战，如文化差异、知识产权保护等问题。
为应对这些挑战，中国企业应加强对国际市场的了解，提升产品和服务质量，加强知识产权保护，通过与国际企业的合作进行资源共享和技术创新，并根据市场需求和本身优势选择适合的市场定位和品牌定位策略，最终实现在国际市场中的竞争优势和品牌价值。
创新者特质心理测试
创新者特质心理测试
为了进行创新者特质心理测试，请回答以下问题：
1. 你是否常常思考新的创意和解决问题的方法？
2. 你是否乐于尝试新的事物和接受新的挑战？
3. 你是否对各种事物和经验保持开放的心态？
4. 你是否善于发现问题和提出挑战现状的想法？
5. 你是否经常寻找不同领域的灵感和观点？
6. 你是否愿意接受失败和从中学习？
7. 你是否常常怀抱好奇心去发现新的知识和理解事物？
8. 你是否善于联想、沟通和协作？
9. 你是否拥有创新思维的习惯，如推测、类比和畅想？
10. 你是否愿意冒险和承担风险以实现自己的目标？
根据你的回答，你将获得一个评估你创新者特质水平的结果。
国家公务员考试申论(行政执法)自测试卷与参考答案
国家公务员考试申论（行政执法）自测试卷与参考答案一、题目一（归纳概括题型）题目：近年来，随着数字经济的快速发展，网络直播行业迅速崛起，成为新的经济增长点和社会文化现象。
然而，在直播行业繁荣的背后，也暴露出了一系列问题，如虚假宣传、低俗内容、侵犯隐私、知识产权侵权等。
作为行政执法部门的一员，请结合材料，分析当前网络直播行业存在的主要问题，并提出有效的监管对策。
答案：一、网络直播行业存在的主要问题：1.内容监管不严：部分直播平台对直播内容审查不力，导致低俗、暴力、色情等不良内容泛滥，严重污染网络环境，影响青少年健康成长。
2.虚假宣传泛滥：部分主播和商家为吸引眼球，夸大产品效果，进行虚假宣传，误导消费者，损害消费者权益。
3.侵犯隐私现象频发：在直播过程中，未经允许擅自拍摄他人生活场景或泄露他人个人信息，侵犯了他人的隐私权。
4.知识产权侵权严重：未经版权方许可，擅自播放影视作品、音乐作品等，侵犯了原作者的著作权，影响了文化产业的健康发展。
5.不正当竞争加剧：部分直播平台和主播为争夺流量和用户，采用恶意刷单、诋毁竞争对手等不正当竞争手段，扰乱了市场秩序。
二、有效的监管对策：1.加强法律法规建设：完善网络直播相关法律法规，明确直播内容审核标准、主播行为规范、平台责任等，为监管提供法律依据。
2.建立高效监管机制：构建跨部门协作的监管体系，利用大数据、人工智能等技术手段，加强对直播内容的实时监控和预警，及时发现并处理违规行为。
3.提升行业自律水平：鼓励和支持直播平台建立行业自律组织，制定行业规范，加强内部管理和自我约束，提升行业整体形象。
4.加大执法力度：对违规主播和平台依法进行处罚，公开曝光典型案例，形成有效震慑；同时，畅通举报渠道，鼓励公众参与监督。
5.加强宣传教育：开展网络直播法律法规和道德规范的宣传教育活动，提高主播和用户的法律意识和道德水平，营造健康向上的网络直播环境。
解析：本题旨在考察考生对当前网络直播行业现状的了解程度以及提出解决问题的能力。
现代管理原理课程自检自测题7-9章
现代管理原理课程自检自测题（第7~9章）第七章自检自测题一、单项选择1. 组织结构设计必须与（）相匹配。
A．组织目标B．管理理念C．组织结构D．战略计划2. 矩阵式组织属于（）组织结构。
A．机械式B．有机式C．直线式D．平行式3．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
A．责权利对等B．分工与协作C．分级管理D．弹性结构4. 以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A．职能制结构B．直线职能制结构C．事业部制结构D．矩阵制结构5.M型结构又称为多部门结构，亦即（）。
A．职能制结构B．事业部制结构C．直线职能制结构D．矩阵制结构二、多项选择1.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。
由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。
A．机械式组织B．有机式组织C．集权式组织D．分权式组织2．现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。
A．组织的部门机构B．职责的规定C．利润的高低D．职位的安排3．影响组织结构设计的因素有很多，比如（）等。
A．战略B．技术C．环境D．组织规模4. 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）。
A．保持了集中统一指挥的特点B．分工非常细密C．注重专业化管理D．下属有灵活的自主权5.组织变革可以分为多种，比如（）。
A．特殊性变革B．适应性变革C．创新性变革D．激进性变革三、判断正误1.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。
（）2.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
（）3.高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。
（）4.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。
（）第八章自检自测题一、单项选择1．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（）原则。
2018年清华班组长自测题答案汇总
通用必修一、管理沟通实务自测单选题（共10 题，每题 3 分）1 . 小李连续三天迟到5分钟，他的上司老王不确定是否需要找他谈谈，下列说法不能帮助老王想清楚这一问题的是( )A.小李连续三天迟到，这件事严重吗？他的结论是，这件事对团队•的影响还是挺大的B.小李和领导的关系如何，和同事关系是否融洽•C. 找他谈话，他就能改变这一行为吗•D.如果不做这个谈话，后果会是什么参考答案：B•2 . PP对是沟通中的一个重要工具，下列说法，不正确的是（）A.PP对尽量简单，用图表、符号来强调信息•B.尽量用短语，不用完整的句子•C.一张PP对，表达一个意思•D.PP对中用到的颜色要丰富，要尽量多，以吸引听众参考答案：•D3 . 在聆听过程中我们需要“开放心态、开放体态”，下列说法，不属于此列的是（）A.身体稍有前倾•B. 与对方目光接触7-10秒•C.身体姿势要表明有兴趣听更多•D.坐累了，可以弯腰驼背，可以走神片刻参考答案：D•4 . 下列说法，不能帮助管理者降低认识偏差的是（）A. 评估、反思自己的想法•B. 自我批驳自己的想法•C.检查“自我对话”•D.提高自信心，要坚信自己的判断能力参考答案：D•5 . 理查德·毛斯说：“你可以给予别人的最好的礼物，就是你全心全意地给予别人关注”。
在与他人交流时，下列说法，不恰当的是( )A. 遇到有疑问的地方，示意对方，得到许可后再表达自己的问题•B.在谈话时紧紧盯住对方的眼睛•C. 听到赞同的观点，可以通过眼神或点头表达自己的认同•D.不时地与对方进行目光交流参考答案：B•6 . 沟通能力的高低直接决定着班组长的工作绩效，下列各位班组长的反应对人际沟通不会造成不良影响的是（）A.林班长对新员工小吴说：“你知道吗？你用这个借口是因为你受•不了责备。
”B.李班长受到上级经理的责备，觉得自己委屈，他反驳说：“这不•是我的问题，我只是个班长。
”C.王班长对新员工小张说：“请你现在到我办公室来一趟。
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单选题（共 5 题，每题 6 分）
1 . 2014年全球十大最具创新力的企业中的中国企业是
∙ A.优步
∙ B.宝洁
∙ C.阿里巴巴
∙ D.3M
我的答案： C
参考答案：C
答案解析：暂无
2 . 在知识经济时代中企业的营运中创新占多少比例
∙ A.70%
∙ B.50%
∙ C.30%
∙ D.20%
我的答案： B
参考答案：B
答案解析：暂无
3 . 谁在《经济发展理论》中首先系统地定义了创新的概念
∙ A.约瑟夫·熊彼特
∙ B.托尼·瓦格纳
∙ C.哈罗德·埃文斯
∙ D.戴维·斯密克
我的答案： A
参考答案：A
答案解析：暂无
4 . 2016年50家改变世界的公司中唯一上榜的中国公司是
∙ A.淘宝网
∙ B.滴滴出行
∙ C.京东
∙ D.腾讯
我的答案： B
参考答案：B
答案解析：暂无
5 . 创新管理模型中包含的要素，不包括
∙ A.资源
∙ B.战略
∙ C.改变
∙ D.组织
我的答案： C
参考答案：C
答案解析：暂无
多选题（共 5 题，每题 8 分）
1 . 企业创新价值最大化，需要关注那些
∙ A.思考人类的未来
∙ B.关注国际风向
∙ C.关注科学技术进展
∙ D.思考国家未来发展方向
我的答案： ACD
参考答案：ACD
答案解析：暂无
2 . 托尼·瓦格纳教授把创新者分为
∙ A.科学技术工程与数学的创新者
∙ B.热爱社会的创新者
∙ C.有超前思维的创新者
∙ D.有社会责任的创者
我的答案： AD
参考答案：AD
答案解析：暂无
3 . 在21世纪市场需求的焦点有哪些？
∙ A.创新性
∙ B.灵活性
∙ C.产品质量
∙ D.产品价格
我的答案： ABCD
参考答案：ABCD
答案解析：暂无
4 . 新世纪企业面临的哪些艰巨的挑战
∙ A.让创新成为每人每天的工作
∙ B.环境污染和资源匮乏
∙ C.不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将大幅加速
∙ D.为员工创造愿意全身心投入的工作环境，从而激发员工发掘自己的最大潜能我的答案： ACD
参考答案：ACD
答案解析：暂无
5 . 创新的类型包含下列
∙ A.产品创新
∙ B.破坏性创新
∙ C.商业模式创新
∙ D.高端创新
我的答案： ABCD
参考答案：ABCD
答案解析：暂无
判断题（共 5 题，每题 6 分）
1 . 中国的未来取决于创新思想和日益提升的知识产权创造力。
对错
我的答案： T
参考答案：T
答案解析：暂无
2 . 企业科技创新能力的重要标志是产业标准的制订能力。
对错
我的答案： T
参考答案：T
答案解析：暂无
3 . 创造性意味着“把创意转变为现实、实现商业化”。
对错
我的答案： F
参考答案：F
答案解析：暂无
4 . 如果我们想要在今天的世界上保持国际竞争力，我们需要的只是一些企业家和具备创新能力的人。
对错
我的答案： F
参考答案：F
答案解析：暂无
5 . 企业成功的秘诀中艰苦奋斗所占比例最大。
对错
我的答案： F
参考答案：F
答案解析：暂无。