现场安全风险管理办法
现场安全管理规定及特殊作业安全管理规定范本
现场安全管理规定及特殊作业安全管理规定范本现场安全管理规定范本一、概述为了确保公司现场工作的安全进行，保护员工的生命财产安全，制定本规定。
本规定适用于公司所有现场作业人员，包括员工、承包商以及访客。
二、现场安全措施1. 所有现场工作人员必须在进入现场前接受必要的安全培训，并持有有效证书。
2. 现场工作人员应遵守公司制定的工作流程和安全操作规范，不得擅自更改或忽视。
3. 现场工作人员在进行危险作业时必须佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、耳塞、护目镜等。
4. 现场工作人员应定期检查和保养使用的设备和工具，确保其安全可靠。
5. 现场工作人员在遇到紧急情况时，应立即向上级报告，并按照紧急处理流程进行处置。
三、安全巡查和整改1. 现场安全管理员应定期对现场进行安全巡查，及时发现和纠正存在的安全隐患。
2. 安全巡查应记录巡查时间、巡查内容和问题整改情况，并报告给相关部门。
3. 安全巡查结果中发现的安全隐患应立即整改，不得拖延。
四、安全培训和教育1. 公司应定期组织现场工作人员进行安全培训和教育，包括安全操作规程、急救知识和应急预案。
2. 承包商和访客在进入现场前必须接受安全培训，理解并遵守现场的安全规定和流程。
五、特殊作业安全管理规定范本1. 爆破作业安全管理规定1.1 所有进行爆破作业的人员必须持有有效的爆破作业证书。
1.2 爆破作业应由专业爆破公司负责，严禁未经授权的个人或单位进行爆破作业。
1.3 爆破作业现场必须设置警示标志，保持安全距离，确保周围人员和设备安全。
1.4 爆破作业应在计划好的时间段内进行，严禁在复杂天气、大风或雷电等恶劣环境下进行作业。
2. 高空作业安全管理规定2.1 所有进行高空作业的人员必须持有高空作业证书，并具备相关经验和技能。
2.2 高空作业前必须进行安全检查，确保安全系绳、升降机等设备可靠。
2.3 高空作业人员应佩戴防坠落器具，严禁趴作、站在不稳定的物体上进行作业。
2.4 高空作业现场必须设置围栏、警示标志，保持周围人员远离。
现场作业安全风险管控
现场作业安全风险管控
现场作业安全风险管控是指在工程现场作业过程中，进行安全风险评估和控制，以保障工作人员的安全和减少事故的发生。
首先，需要进行风险评估和风险等级划分。
通过对工程现场作业过程中可能存在的安全风险进行全面的识别和评估，确定各项风险的等级，以便能够有针对性地采取相应的控制措施。
其次，要制定详细的作业计划和操作规程。
在进行现场作业之前，制定详细的作业计划和操作规程，明确工作内容和要求，明确责任人和操作流程，规范作业行为，减少人为因素引发的事故。
再次，要加强现场作业人员的安全培训和教育。
通过培训和教育，提高现场作业人员的安全意识和技能，让他们了解各项安全规定和操作规程，并学会使用个人防护设备和工具，以及应急处置方法，提高自身安全意识和处置能力。
此外，要加强现场监督和检查。
在现场作业过程中，设立专人进行监督和检查，确保作业人员按照规定的操作流程进行工作，并遵守各项安全措施和规定，发现问题及时纠正和处理，确保现场作业安全。
最后，要建立安全风险管理机制和应急预案。
建立健全的安全管理机制，加强对现场作业的安全管理，及时调整和完善安全风险管控措施，同时制定应急预案，预先做好各种突发事件的应对措施，降低风险和损失。
通过上述安全风险管控措施，可以有效地减少现场作业过程中可能发生的安全事故，保障工作人员的安全，提高工程质量和效益。
施工现场的安全风险评估与管理
施工现场的安全风险评估与管理在建筑行业中，施工现场的安全问题始终是重中之重。
任何一个疏忽都可能导致严重的事故，不仅会影响工程进度，更可能对人员生命和财产造成巨大损失。
因此，对施工现场进行全面、准确的安全风险评估，并采取有效的管理措施，是保障施工顺利进行的关键。
一、施工现场常见的安全风险1、高处坠落在高层建筑施工、脚手架搭建和拆除等作业中，工人如果没有正确佩戴安全带或防护设施不完善，极易发生高处坠落事故。
2、物体打击施工现场的上方可能会有物体掉落，如砖块、工具等，对下方人员造成伤害。
3、坍塌事故在土方开挖、模板支撑体系搭建等环节，如果施工不符合规范，可能导致土方坍塌、模板坍塌等严重事故。
4、机械伤害各类施工机械如起重机、搅拌机等，如果操作不当或防护装置缺失，容易引发机械伤害。
5、触电事故施工现场临时用电不规范，电线老化、破损，电气设备漏电等都可能导致触电事故。
6、火灾爆炸在焊接、切割等动火作业中，易燃物管理不善，容易引发火灾甚至爆炸。
7、中毒窒息在有限空间作业，如地下室、管道内施工时，通风不良可能导致中毒窒息。
二、安全风险评估的方法1、经验判断法依靠有丰富经验的施工管理人员和安全专家，根据他们的经验和直觉来判断可能存在的安全风险。
2、检查表法制定详细的安全检查表，对施工现场的各个方面进行逐一检查和评估。
3、故障树分析法通过对可能导致事故的各种因素进行逻辑分析，找出事故发生的根本原因和途径。
4、风险矩阵法将风险发生的可能性和后果的严重程度进行量化评估，确定风险的等级。
三、安全风险评估的流程1、确定评估范围明确需要评估的施工现场区域、施工阶段和作业活动。
2、收集相关信息包括施工图纸、施工方案、安全管理制度、以往事故案例等。
3、识别风险因素运用上述评估方法，全面识别可能存在的安全风险。
4、分析风险可能性和后果评估每个风险发生的可能性大小和可能造成的后果严重程度。
5、确定风险等级根据风险矩阵或其他评估标准，确定风险的等级，如高、中、低。
施工现场安全风险辨识分级管控指南
施工现场安全风险辨识分级管控指南施工现场是一个相对危险的环境，存在着各种潜在的安全风险。
为了保障施工人员和周围居民的安全，必须进行全面的风险辨识和管控工作。
本文将针对施工现场的安全风险进行分级管控指南，以帮助施工单位制定合理有效的安全管理措施。
一、风险辨识风险辨识是确定施工现场存在的安全风险的过程。
在辨识过程中需要全面了解施工过程中可能出现的安全隐患，从而及时采取措施进行管控。
1.检查施工区域首先需要对施工区域进行仔细检查。
包括地势、地形、建筑结构、设备设施等方面。
特别需要关注的是施工过程中可能存在的高空作业、机械设备操作和临时用电等工作。
2.调查相关资料还需调查相关资料，了解区域的环境背景，包括周围居民、道路交通情况、地质情况等。
以便及时发现和应对可能出现的风险。
3.借鉴经验可以借鉴以往类似工程的经验，了解存在的安全隐患和应对措施。
避免重复发生类似事故，提高整体施工安全水平。
二、风险分级风险分级是对风险进行分级，根据不同的等级采取不同的管控措施。
通常将风险分为高、中、低三个等级。
1.高风险高风险是指可能导致施工人员生命安全受到威胁的风险。
比如高空作业、拆除爆破等工作。
这些工作需要特别注意安全事项，并采取严格的控制措施，如限定工作人员资质、配备专业保护装备、设置警示标志等。
2.中风险中风险是指可能导致人员受伤或设备损坏的风险。
比如电焊、高空吊装等工作。
这些工作需要配备专业人员、使用专业设备，并严格按照相关操作规程进行操作。
3.低风险低风险是指可能导致轻微人员伤害或设备损坏的风险。
比如普通砌筑、安装内装等工作。
这些工作虽然风险相对较低，但也需要采取一些基本的安全措施，如设置警示标志、配备安全帽等。
三、风险管控风险管控是针对风险等级制定相应的控制措施，以减少或消除可能的危害。
1.高风险管控对于高风险的工作，首先需要对工作人员进行专门的培训，确保其具备相关的职业技能和安全意识。
同时，限定只有经过资质认证的人员才能从事该工作。
施工现场危险源的管理方法（3篇）
施工现场危险源的管理方法，2000字对于施工现场而言，危险源是不可忽视的存在。
为了确保施工安全，保护施工人员的生命财产安全，需要采取一系列措施对危险源进行有效管理。
本文将从危险源识别、评估、控制和监控四个方面探讨施工现场危险源的管理方法。
一、危险源识别危险源识别是施工现场危险源管理的基础。
通过对施工现场的全面巡查和危险源调查，识别和记录存在的危险源。
具体方法如下：1. 建立危险源识别和记录机制：制定相关管理制度和规范，要求每个施工单位在施工前进行危险源识别，并将识别结果记录在相应的表格或记录簿中。
2. 进行全面巡查：组织专人对施工现场进行全面巡查和检查，包括施工场地、建筑结构、施工设备、用电、用火等方面。
3. 借鉴经验和教训：积极学习和借鉴其他施工项目的经验和教训，避免重复出现相同的危险源。
4. 引入先进技术：利用现代科技手段，如无人机、遥感技术等，对施工现场进行危险源识别和监测。
二、危险源评估危险源评估是根据危险源的性质、特点和可能造成的危害，对其进行综合评估和分级管理。
具体方法如下：1. 制定评估标准：根据国家相关标准和规范，制定施工现场危险源评估的标准和指导，包括评估内容、评估方法和评估结果的判定等。
2. 评估危害程度：对识别出的危险源进行危害程度的评估，根据该危险源可能引发的事故性质、可能的后果和发生频率，对其进行综合评估并分级。
3. 制定管控措施：根据危险源评估的结果，制定相应的危险源管理措施，包括预防措施、控制措施、应急处置措施等。
4. 定期评估复查：定期对施工现场的危险源进行评估复查，根据评估结果及时调整和优化管理措施。
三、危险源控制危险源控制是对施工现场危险源进行有效控制和管理的过程。
具体方法如下：1. 优先控制高风险危险源：根据危险源评估的结果，对高风险危险源优先进行控制和管理，采取必要的防护措施，减少事故的发生概率。
2. 采取集中控制措施：对于施工现场上多个危险源具有相同或相似性质的情况，可以采取集中控制措施，避免重复工作和资源浪费。
施工现场的安全措施与风险管理
施工现场的安全措施与风险管理对于任何一个施工现场来说，安全都是至关重要的。
施工现场的不安全因素不仅会威胁到工人的生命安全，还会导致项目延期，造成巨大的经济损失。
因此，施工现场需要采取一系列安全措施和风险管理措施，以确保工人的安全和项目的顺利进行。
1. 安全教育培训施工现场的安全教育培训是确保工人安全的首要步骤。
工人需要了解施工过程中的安全危险，掌握必要的安全知识和操作技能。
施工单位应定期组织安全培训，包括防护设备的使用方法、紧急情况下的应对措施等。
2. 安全设备与防护措施施工现场应配备必要的安全设备和防护设施，例如安全帽、安全鞋、护目镜、耳塞等，以保护工人的头部、脚部、眼睛和听力。
同时，要设置明显的警示标识，提醒工人注意安全。
3. 安全检查与监督定期的安全检查是确保施工现场安全的重要手段。
监理人员和安全专责应进行不定期的安全检查，发现安全隐患及时整改。
同时，施工单位应建立安全管理台账，记录安全检查和整改情况，以备查阅。
4. 施工计划与协调施工现场的安全也离不开合理的施工计划与协调。
施工单位应根据项目需求，编制详细的施工计划，并确保各工程工序之间的协调和合理的施工节奏，以减少安全事故的发生。
5. 应急预案的制定在施工现场，应急预案是必不可少的。
施工单位应制定完善的应急预案，针对各种可能出现的紧急情况，如火灾、自然灾害等，制定应对措施，以便在紧急情况下能够迅速有效地处理。
6. 施工现场的整洁与维护施工现场的整洁和维护对于安全措施的有效性至关重要。
保持施工现场的清洁有序，及时清理垃圾和杂物，确保施工区域通畅，减少跌倒或滑倒的风险。
7. 施工设备与机械的安全操作施工现场经常使用各种设备和机械，因此对于这些设备和机械的安全操作也是必要的。
工人应经过专业培训，了解设备和机械的操作规范，遵循相关安全操作步骤，防止意外事故的发生。
8. 职责明确与协作配合施工现场需要各方的协作配合，施工单位、监理单位和业主单位都应承担起各自的责任。
施工现场安全管理与风险防控措施
施工现场安全管理与风险防控措施一、施工现场安全意识的重要性在施工现场中，安全意识是保证工作人员生命安全以及减少事故发生的重要因素。
施工行业是一个高危行业，各种危险因素存在于施工现场的各个环节。
只有人们始终保持着高度的安全意识，才能及时发现潜在的危险，采取相应的预防和控制措施，保障施工现场的安全。
二、施工现场风险评估与防控措施1. 风险评估的重要性施工现场风险评估是为了对施工过程中可能产生的风险进行全面的评估与控制。
通过风险评估，可以确定施工现场存在的潜在危险，并制定相应的防控措施，从而最大程度地减少施工事故的发生。
2. 预防措施（1）制定安全操作规程：建立完善的安全操作规程，明确各项施工作业的安全要求和操作步骤。
所有参与施工的人员都应严格按照规程进行操作，不得随意变更或省略环节，以保障作业的安全性。
（2）实施事故应急预案：针对施工现场可能发生的各类事故制定详细的应急预案，并进行演练和培训，以提高施工人员的应急处理能力。
（3）定期进行安全培训：施工人员应接受定期的安全培训，提高他们对施工现场安全的认识和意识，熟悉各种安全操作规程和预防措施。
三、现场安全监控与管理1. 实行现场安全巡查在施工现场设置专门的安全巡查人员，定期巡查、检查施工现场的安全状况。
对发现的存在安全隐患的地方，及时采取措施进行整改，以进行风险隐患的处置。
2. 进行施工现场标识对施工现场危险区域、设备、材料等进行标识，确保施工人员能够识别和遵循相应的安全要求。
标识应清晰明确，易于辨认和理解。
四、建立良好的施工组织与协调机制1. 确定施工责任制明确各个施工人员的责任与义务，确保施工过程中各个岗位的职责清晰，并制定相应的制度，确保责任人对各自岗位的安全问题负责。
2. 加强施工过程的沟通与协调在施工过程中，各个岗位之间的沟通与协调是十分重要的。
不同岗位之间应加强信息共享，确保施工过程中的各项操作流程有序进行，防止因沟通不畅引发的安全事故。
安全风险管控管理制度办法
安全风险管控管理制度办法安全风险管控管理制度办法（通用8篇）为加强风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，应制定规范的安全风险管控管理制度。
下面店铺为大家整理了有关安全风险管控管理制度的范文，希望对大家有帮助。
安全风险管控管理制度办法篇1一、为进一步规范煤矿安全管理工作，全面体现预防为主的思想，明确安全风险的辨识范围、方法、和安全风险辨识、评估、管控工作流程，实现对风险的超前预控，以预防事故的发生，根据《煤矿安全生产标准化基本要求评分办法》，特制定本制度。
二、安全风险预控管理领导组办公室负责建立健全全矿安全风险预控管理体系，并严格监督落实。
安全风险预控管理体系包括：管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查审核与评审。
安全风险预控责任体系应符合“PDCA”的运行模式。
注：PDCA分别表示：P-Plan（计划）；D-Do（实施）；C-Check（检查）；A-Action（改进）。
三、风险预控管理流程（一）危险源辨识。
1、年度危险源辨识（1）每年底由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、队进行一次重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统，爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展一次全面安全风险辨识；（2）危险源辨识前由培训中心组织全体职工对相关知识进行培训；（3）辨识范围要覆盖全矿所有生产及辅助系统作业场所、工序、流程；（4）各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；①危险源辨识可采用安全检查表法（SCL），也可由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施；②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识；2、专项危险源辨识（1）专项危险源辨识前由专项危险源辨识组织人安排相关科室组织相关职工进行相关知识培训；（3）辨识范围要覆盖所有涉及到的生产及辅助系统作业场所、工序、流程；（4）各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；①危险源辨识采用的方法和程序要与现场实际相符，具体由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施；②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识（5）新采区、新工作面设计前，由总工程师组织有关业务科室重点对地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险进行1次专项辨识；生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，由分管负责人组织有关业务科室进行重点对作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险1次专项辨识；启封火区、排放瓦斯、综采工作面初放、收尾等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上复产前，由分管负责人组织有关业务科室、队重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行1次专项辨识；发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，由矿长组织分管负责人和业务科室对安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区进行1次针对性的专项辨识；（二）风险评估危险源辨识完成后相关负责人应及时组织职工对辨识出的危险源进行风险评估，并确保：（1）各相关科室对职责范围内所有辨识出的危险源要逐一进行风险评估，并对风险评估资料进行统计、分析、整理、归档；①风险评估应采用依据风险矩阵表或作业条件危险性分析（MES）进行风险等级判定，各业务科室也可根据具体情况提出评估办法建议，由安全风险预控管理领导组确认后实施；②根据风险评估结果对辨识出的风险源分以下几个等级：评估结果分级①蓝色风险5级风险：轻稍危险，需要注意（或可忽略的）。
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厦门市轨道交通1 号线一期土建工程建设现场安全风险管理办法一、总则（一）编制目的为加强厦门市轨道交通1 号线一期土建工程建设现场安全风险管理，落实各参建单位在安全风险管理中的职责，有效发挥安全风险评估咨询和监控管理信息系统的作用，确保安全风险监控信息及时、准确和有效。
最大限度地规避风险，避免人员伤亡、环境影响、经济损失，特制定本办法。
（二）编制依据本办法以《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》、《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》等法律法规及《厦门轨道交通工程建设安全风险技术管理体系》（试行）为依据，结合厦门市轨道交通工程1 号线一期土建工程建设的实际情况编制。
（三）适用范围本办法适用于厦门市轨道交通工程1 号线一期土建工程建设现场安全风险监控，主要包含项目管理层和实施层。
二、组织管理机构（见附图1）1、轨道交通工程建设安全风险管理采用分层管理，主要包括集团公司层、项目管理层和实施层。
2、集团公司层主要由公司总经理、主管副总经理、工程管理部、质量安全管理部、总工程师办公室、工程经营部等职能部门组成。
为加强工程建设安全风险监控和管理，设立监控管理中心（归口质量安全管理部）。
3、项目管理层主要由现场指挥部总指挥长、常务副总指挥、副总指挥、标段项目经理、质量安全负责人、工区项目经理等相关岗位人员组成。
项目管理层设监控管理分中心（归口工程管理部），负责对项目层、实施层监测监控及安全风险处置等工作的日常管理。
4、实施层与集团公司签订合同，依法履行工程建设土建工程任务。
主要包括岩土工程勘察单位、环境调查单位、总体设计单位、工点设计单位、检测评估单位、监理单位、施工单位和第三方监测单位、监控评估咨询单位等。
三、各职能部门、项目层及各参建单位现场安全风险管理职责（一）集团公司层1、质量安全管理部负责具体组建和管理监控管理中心，全面领导其开展全线安全风险监控、评估和信息管理等工作。
2、监控管理中心2.1 在集团公司主管副总经理和质量安全管理部领导下，负责全线工程建设的安全风险监控信息管理（汇总、筛选处理、报送、评估预警和信息平台管理等）并贯彻落实集团公司安全风险技术管理体系。
2.2 配合质量安全管理部完成监控评估咨询单位的实施方案的评审，参与各标段第三方监测实施方案的评审。
2.3 直接管理监控评估咨询单位，并监督、检查其安全风险监控、评估咨询和信息平台维护管理工作。
2.4 对全线各监控管理分中心及其运行情况进行监督、指导和考核。
2.5 审核全线各监控管理分中心提交的安全风险信息，对全线安全风险状况进行总体评价，负责掌控全线各施工工点实际的安全风险状态。
2.6 负责全线黄、橙、红三色预警判定的终审签认和发布，主持警情分析会。
2.7 配合集团公司领导对重大突发风险事务处理的信息报送、组织协调和政府主管部门的处理、决策，并加强监督、检查工作。
2.8 统一全线监测数据和信息报送的标准，规范现场监控各方监测数据、巡视信息和预警信息上报的内容和要求。
2.9 协助现场指挥部对红色综合预警状态风险工程事务处理的组织协调和加强监督、检查，参与现场分析和专家论证。
2.10 负责全线土建工程风险工程消警申请的终审和发布。
2.11 负责本职责范围内与集团公司相关职能部门、现场指挥部和相关参建单位的协调工作。
（二）项目管理层1、现场指挥部1.1 督促和管理全线各监控管理分中心开展安全风险监控、信息管理、评估预警、安全状态总体评价及相关管理等工作。
1.2 对可能达到红色综合预警的风险工程加强监控和监督、检查，并协助集团公司领导加强对重大突发风险事件的监督、检查和汇报，提供风险监控和处理建议。
1.3 参加黄、橙、红色警情分析会，并参与警情分析会。
1.4 负责定期或不定期检查、考核各参建单位风险监控、信息管理等工作。
2、监控管理分中心2.1 在现场指挥部的领导下，全面负责本标段工程建设的安全风险监控、信息管理、评估、预警建议的复审及相关管理工作。
2.2 监控管理分中心依托第三方监测单位开展工作，协助监控管理中心完成现场指挥部安全风险信息管理平台的建立、管理、维护和升级工作，确保其正常运转。
2.3 对第三方监测监控工作实施情况、信息汇总管理、评估预警和相关咨询管理等工作进行监督、检查。
2.4 对本标段施工单位、监理单位的安全风险管理体系建立和执行情况，及施工过程安全风险监控、评估预警、风险事务处理和信息报送、反馈及其执行情况进行监督和指导2.5 对本标段的安全风险状况进行总体评价，掌控本标段的安全风险状态。
2.6 监督、检查现场各参建施工、监理单位及时报送一般性信息和预警信息，核对真实、有效性后报送监控管理中心，有预警信息的要现场核实后进行预警初判，组织警情分析会，参与风险事务处理方案的会商，并组织、督促第三方监测单位、施工单位落实会议决议。
2.7 负责进行本标段的预警快报的编写，定期编制本标段监测监控管理报告，及时上报监控管理中心和现场指挥部领导。
2.8 加强对可能达到红色综合预警状态的风险工程的监控和事务处理的监督、检查，组织并参加警情分析会和专家论证。
2.9 负责本标段风险工程消警申请的复审和施工现场实际风险状态的核实。
（三）实施层1、监控评估咨询单位1.1 在监控管理中心的领导下，负责对全线工程建设安全风险监控信息的咨询、管理，并接受集团公司层的监督、检查和管理。
1.2 负责贯彻落实集团公司体系文件，并建立自身的监控评估咨询管理办法。
1.3 负责配备足够的专业技术人员和专家队伍，并根据监控咨询管理内容和施工工法的不同，设立总体咨询组、明挖咨询组、矿山咨询组、盾构咨询组和专家组等。
1.4 负责全线工程建设监控管理信息平台维护管理工作，包括基础信息资料的录入、信息平台的建立、维护和升级等，以确保其正常运转。
1.5 负责对各标段监控管理分中心（第三方监测单位）的体系建立与执行情况、监控、信息报送及反馈、预警评估等进行检查和指导，参与各标段第三方监测实施方案、相关安全专项方案和风险处置方案的评审。
1.6 负责各监控管理分中心提供监控信息的汇总、分析，进行风险评估， 重点复核和分析综合风险预警信息， 提出预警建议， 参加警情分析会， 并提供 监控跟踪和风险控制的咨询意见。
1.7 负责监控管理中心对全线信息筛选、安全风险总体评价，定期编制全 线监控管理报告。
1.8 配合集团公司领导和监控管理中心组织协调对重大突发风险事件的 信息报送和加强监督、 检查，对红色综合预警状态风险工程的监控和处理加强 监督和检查，组织和参与现场分析和专家论证。
1.9 负责全线工程建设风险工程消警申请的终审和施工现场实际风险状 态的核实。
1.10 对全线监控信息及预警信息进行备案，对其完整性、可追溯性负责， 必要时可提供作为有关机构评定和界定相关单位责任的依据。
2、第三方监测单位2.1 负责本标段工程建设的第三方监测工作和风险评估、 预警建议和信息 报送等咨询管理工作，定期编制第三方监测分析报告。
负责贯彻落实集团公司体系文件，并建立第三方监测实施的管理办对第三方监测范围内的所有监测内容编制有针对性的第三方监测方在监控管理分中心的领导下，负责本标段的施工监控指导、信息汇总 管理、风险评估和预警建议工作， 并接受现场指挥部和监控管理分中心的监督、 检查和管理。
2.5 协助监控管理中心、 监控评估咨询单位对信息平台进行基础信息录入 和维护管理。
2.6 协助监控管理分中心对本标段施工单位、 监理单位的体系建立与执行 情况、2.2法。
2.3案。
2.4监控、信息报送反馈及其执行情况、预警评估等进行监督、检查和指导，参与对施工监控实施方案、风险处理方案的评审。
2.7 负责整理、汇总和分析自身监测、巡视信息和施工监控信息、监理巡视信息及其预警建议等信息，确保其真实和有效性；预警信息要综合各种安全风险信息并现场核实后，再初步判定综合预警状态并提交建议和咨询意见，上报给监控管理中心；及时将监控管理中心各项指令、批示反馈设计、监理、施工单位，以有效指导施工。
参加由监控管理中心主持、监控管理分中心组织的警情分析会。
2.8 协助监控管理分中心对本标段内安全风险状况进行总体评价，掌控安全风险状态。
2.9 协助监控管理分中心定期编制本标段工程建设监控管理报告，上报现场指挥部和监控管理中心。
2.10 协助现场指挥部和监控管理分中心对预警状态风险事务处理的监督和检查，组织和参与现场分析和专家论证。
2.11 负责对施工单位提交的经监理签认的消警申请报告进行现场核实和复审，签署复审意见后上报监控管理分中心。
2.12 确保第三方监测数据和信息的及时、准确和真实、有效，对本标段监控信息及预警信息进行备案，对其完整性、可追溯性负责，必要时可提供作为有关机构评定和界定相关单位责任的依据。
3、监理单位3.1 协助集团公司〔监控管理中心〕、现场指挥部（监控管理分中心）对施工单位进行安全风险监控、信息报送、反馈等工作的指导、培训教育和考核。
3.2 全面负责现场施工的监督管理，全过程监督施工单位安全风险监控、处置，监测数据等信息的及时上报和风险处理情况，并接受现场指挥部和监控管理分中心的监督、检查。
3.3 审查施工监测、巡视及预警信息，审查监控和施工安全风险处理方案、监控分析报告和消警申请。
3.4 当审核或监理发现风险工程处于预警状态时，应立即组织施工单位自行处理，下达安全隐患整改通知书、停工令等措施进行风险处理，督促施工单位报送预警申请，并进行预警初审，签署初审意见后上报监控管理分中心。
参与监控管理分中心组织的警情分析会，同时监督落实监控管理中心反馈的意见。
4、施工单位4.1 全面接受监控管理中心、现场指挥部、监控管理分中心和监理的监督、检查，组织对本单位进行安全风险管理、安全生产和巡视信息报送等的培训教肓和考核。
4.2 釆集、汇总和及时上传监测数据、工况和巡视信息，确保信息及时、准确和真实有效，并进行预警快报，定期编制施工监控报告。
4.3 当发现风险工程可能处于某级预警状态时，立即编制预警申请报告报监理，并启动相关预案先期处理，同时将实施方案、处理过程等记录及时上报监控管理分中心。
4.4 落实监控管理中心反馈的预警控制措施建议，及时响应预警，落实处置措施。
4.5 负责提出消警申请。
4.6 执行各级综合预警状态风险工程的风险事务处理，并及时将处理结果和变化情况上报监理和监控管理分中心。
四、监控管理信息平台的管理与工作机制（一）施工单位1、按土建施工招标文件有关要求负责（二、三级）安全监管平台的建立、维护，确保其能正常使用。
配合建立监控管理信息平台，并为监控管理信息平台配备专用电脑、2M以上带宽网络等设备。