XX地产目标成本费用及合约规划模板(2019版)
2019年房地产策划合同范本word版本 (3页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==房地产策划合同范本根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求实效、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成“ ”的有关事宜，签订本合同书。
一、策划（咨询）项目二、委托项目进度策划工作分为两个阶段：1. 第一阶段：策划市场调查，包括商圈调查、目标人群调查、目标市场调查、产业链调查和竞争对手调查5个内容，并对整体项目进行初步定位，双方沟通达成共识后进入第二阶段，本阶段完成供双方沟通用的《》的中期汇报演示文本，限期为自合同书生效之日起至个工作日。
2. 第二阶段：在甲方认可乙方对项目得出的定位主体的前提下，对定位策划有关内容作出进一步完善，完成《》，限期为至个工作日。
上述工作在程序上顺延，总体累计时间不超过个工作日。
三、合同金额及付款方式1. 策划咨询费用为元人民币（¥ 元）。
1）合同签订之日起日内，甲方向乙方支付策划费用的50% 作为预付款，即人民币元（¥元）。
2）乙方完成项目一整体策划方案后，通过正式的演示文稿，向乙方当场做出演示讲解，甲方认可后日内，甲方足额支付策划费余款人民币元（¥ 元），乙方方能将《》的正式文本交付甲方。
2.乙方去往甲方处进行策划（咨询）工作，往返路费甲方承担，在甲方处调查工作的交通、住宿费用由甲方承担。
四、甲方责任与权利1.甲方须指派专人（须书面制定），作为联络人，负责与乙方联络并协助乙方工作；2.为乙方工作及时提供所需的背景资料和信息；3.为乙方各阶段成果提出建议性要求，并在审定通过后及时给予书面确认；4.及时向乙方支付报酬；5.如果就委托项目内容、期限做出原则性改变的决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。
五、乙方责任与权利1.由担任专家组总负责人，指派专人担任专门联络人；2.按进度计划完成各阶段任务，保证质量，及时与甲方沟通；3.按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段策划成果；4.保守甲方的商业机密，未经甲方同意，不得向第三方透露本合同履行过程中涉及的保密内容。
【成本管理】房企合约规划模板
参考时间
相对工作计划
相对工作计划
相对工作计划 相对工作计划
相对工作计划
相对工作计划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
相对工作计划
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相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划
室内精装修工程
精装修工程合同 瓷砖采购合同 石材采购合同 木地板采购安装合同 卫生洁具采购合同 卫浴五金采购合同 卫生间隔断采购安装合同
成本科目
0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划
A.02.03 A.03 A.03.01 A.03.02
A.03.03
前期工程费
临时道路工程合同 临时用电工程合同 临时用水工程合同 场地平整工程合同 临时围墙工程合同 调研评估咨询合同 环境评估咨询合同 交通评估咨询合同 可行性研究报告编制合同 项目、产品定位咨询合同 其他合同
主体建安工程费 岩土及基础工程
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
级别
是否末 级科目
1否
2否
3否
4是
地产成本工作规划
一、前言随着我国房地产市场的不断发展，成本控制已成为企业实现可持续发展的重要手段。
为提高企业盈利能力，降低成本风险，本规划旨在对地产成本工作进行系统梳理，明确工作目标、任务及措施，确保成本管理工作的高效、有序进行。
二、工作目标1. 提高成本管理水平，降低成本风险。
2. 优化成本结构，提高资金使用效率。
3. 建立健全成本管理体系，实现成本全过程控制。
三、具体任务及措施1. 成本核算与控制（1）加强成本核算，完善成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性。
（2）对项目成本进行动态监控，及时发现问题，采取措施进行调整。
（3）优化成本结构，降低非必要成本支出。
（4）加强合同管理，确保合同条款的合理性和公平性。
2. 成本分析与优化（1）定期进行成本分析，找出成本高企的原因，制定改进措施。
（2）开展成本优化活动，降低项目整体成本。
（3）借鉴先进经验，优化成本控制流程。
3. 成本管理体系建设（1）建立健全成本管理制度，明确各级人员的职责和权限。
（2）加强成本培训，提高员工成本意识。
（3）完善成本考核体系，将成本指标纳入绩效考核。
4. 成本信息化建设（1）利用信息化手段，提高成本管理效率。
（2）开发成本管理软件，实现成本数据的集中管理和共享。
（3）加强信息化建设，提高成本管理透明度。
四、工作实施1. 组织保障（1）成立成本管理工作小组，负责规划实施和监督。
（2）明确各部门职责，确保工作顺利推进。
2. 时间安排（1）2023年第一季度：完成成本核算体系建设和成本信息化建设。
（2）2023年第二季度：开展成本分析与优化，完善成本管理体系。
（3）2023年第三季度：加强成本培训，提高员工成本意识。
（4）2023年第四季度：总结经验，持续改进。
五、预期效果通过本规划的实施，预计将实现以下效果：1. 降低成本风险，提高企业盈利能力。
2. 优化成本结构，提高资金使用效率。
3. 建立健全成本管理体系，实现成本全过程控制。
4. 提高员工成本意识，形成良好的成本文化。
龙湖集团费项及合约规划说明【2019】
费项及合约名称 开发成本 土地费
01-01-01 土地取得价款
1
土地购买征用合同
2
土地整治合同
3
拆迁委托合同
4
资产处置合同(与土地相关）
5
土地置换合同
6
股权转让协议
7
一级开发合同
附件3
2019年版成本费项及合约规划 费项解释及合约规划说明
建议承办部门
土地出让金、土地开发费、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途 和超面积补交的地价等。 地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动迁支出，农 作物补偿费，危房补偿费等。
指非销售的幼儿园，建成后无偿移交其他单位，销售型幼儿园计入销 售商业中。 建造成本及配套资产购置。除配套资产购置合同以外，该费项的合同 在签订时一般与“建安及装修工程费”下的合同合并。在目标成本测 算及竣工成本确认时，应单独列示。 指非销售的学校，建成后无偿移交其他单位，销售型学校计入销售商 业中。 建造成本及配套资产购置。除配套资产购置合同以外，该费项的合同 在签订时一般与“建安及装修工程费”下的合同合并。在目标成本测 算及竣工成本确认时，应单独列示。
架空层\避难层\转换层建筑安装 及装修工程合同
包括土建、安装和精装
社区管理服务用房
公建配套分摊 代征道路工程费
包括客服中心、物管用房、居委会、社区服务中心，小型医疗卫生机 构、文化活动站等社区服务管理用房的建造成本及装修成本。 在合同签订及过程管控中，该费项的建安合同一般与“建安及装修工 程费”下的合同合并。在目标成本测算及竣工成本确认时，应单独列 包括：多运营分期开发项目需共同承担的大市政、公建、公园。
小区内、外的给水管线、消防环网、室外消火栓以及泵房安装等费用 。不含建筑单体内的管线费用和水泵设备(含在“建安及装修工程费” 费项下)。 区内、外供气管道、一户一表费用。
2019年房地产开发合约规划操作手册
合约规划用户手册V1.0部门：房地产产品管理部门日期：2011-04-12目录1. 合约规划整体概述 (3)1.1. 管理目标 (3)1.2. 整体功能架构图 (3)1.3. 模块业务流程图 (3)1.4. 与其他系统的关系 (3)2. 合约规划功能简介 (5)2.1. 整体流程图 (5)2.2. 整体功能说明 (5)3. 合约规划 (6)3.1. 合约框架模板 (6)3.1.1. 功能简介 (6)3.1.2. 操作路径 (6)3.1.3. 界面说明 (6)3.1.4. 操作说明 (7)3.2. 合约规划 (11)3.2.1. 功能简介 (11)3.2.2. 操作路径 (11)3.2.3. 界面说明 (11)3.2.4. 操作说明 (12)3.3. 历史合同与合约框架关联 (18)3.3.1. 功能简介 (18)3.3.2. 操作路径 (18)3.3.3. 界面说明 (19)3.3.4. 操作说明 (19)3.4. 规划动态表 (20)3.4.1. 功能简介 (20)3.4.2. 操作路径 (20)3.4.3. 界面说明 (20)1.合约规划整体概述1.1.管理目标“合约规划”是指导项目“从招投标到最终工程结算”整个过程的合同签订及变更的一种目标性、计划性很强的管理手段，强化了项目成本的过程管控。
它是企业提升项目盈利能力、变革项目盈利模式、提升项目产品品质的重要法宝。
1.2.整体功能架构图暂无。
1.3.模块业务流程图1.4.与其他系统的关系合约规划将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程项目结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。
“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控。
合约规划与目标成本⏹成本测算是从成本归集的角度对房地产项目开发成本进行分析计算，其核心要素是成本科目，目标成本是测算的一个阶段性成果。
房地产2019年度目标计划书_工作计划
房地产2019年度目标计划书新的一年开始了，房地产年度目标计划书要如何制定的呢?下面由橙子为大家搜集的房地产2019年度目标计划书，欢迎大家阅读与借鉴!【房地产2019年度目标计划书一】今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
其房地产公司年度工作计划如下：一、以XX项目建设为中心，切实完成营销任务XX项目，是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：(一)确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
XX第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。
建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
1 / 14春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。
三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。
工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。
二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。
三月份工程正式开工建设。
另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。
碧桂园集团目标成本管理办法(2019版)
碧桂园集团目标成本管理办法（2019修订）2019年1月目标成本管理办法第一条总则1.1 为规范集团目标成本管理，特制定本办法。
1.2 本办法适用于集团总部、各区域及各项目公司。
1.3 海外区域参照执行。
第二条定义2.1 集团目标成本分投资版、方案版。
2.2 投资版目标成本为新项目获取阶段制定的目标成本，投资阶段的经营指标作为后续管理的底线目标。
2.3方案版目标成本为土地获取后、在投资版目标成本基础上，基于成本策划而制定的目标成本。
方案版目标成本作为项目过程控制的基准。
第三条原则3.1方案版目标成本作为项目开发过程的成本控制上限，成本超支须经集团审批。
3.2方案版目标成本作为项目成本管理和考核的基本依据。
3.3各项目须以方案版目标成本为依据编制合约规划、实施过程管控，合约规划和动态成本均不应超目标成本。
3.4集团目标成本审核和考核，统一归口成本管理中心成本管理部（以下简称成本管理部）。
第四条目标成本编制和审批管理4.1 投资版目标成本编制4.1.1 完成时间：新项目投资分析会之前。
4.1.2 编制部门：区域公司。
4.1.3 备案部门：集团成本管理中心成本管理部。
4.1.4 职责分工1）区域投资：组织前期调研，提供完整调研资料2）区域营销：签字确认《投资版目标成本测算表》之《销售计划》3）区域设计：签字确认《投资版目标成本测算表》之《规划指标》3）区域工程：确认《里程碑计划》或一级计划，确认工程相关事项或方案4）区域财务：审核费用及税金并测算现金流和成就共享等财务相关指标5）区域成本：编制及审核目标成本4.1.5备案流程：区域成本管理部-集团成本管理部目标成本组-集团成本管理部总经理。
4.2 方案版目标成本编制4.2.1完成时间：成本策划正式会后15天。
4.2.2 编制部门：区域公司。
4.2.3 审核部门：集团成本管理部。
4.2.4 职责分工1）区域营销：确认《销售计划》2）区域设计：确认《规划指标》3）区域工程：确认《里程碑计划》或一级计划，确认工程相关事项或方案4）区域财务：审核费用及税金并测算现金流和成就共享等财务相关指标3）区域成本：编制及审核目标成本2）集团成本：审核审批目标成本。
最新房地产公司2019年度经营计划书模板
房地产公司年度经营计划目录一、项目范围 (3)二、项目经营计划 (3)1、开竣工面积计划 (3)2、销售利润 (4)3、经营利润及报表体现 (4)三、项目开发总体计划 (5)1、项目开发计划 (5)2、完成项目开发计划的难点及应对措施 (6)四、设计计划 (6)1、设计计划 (6)2、设计跟踪服务 (7)3、设计费支付计划 (7)五、工程计划 (7)1、工期计划 (7)2、工程付款计划 (9)3、工程管理的难点及应对措施 (9)六、销售计划 (9)1、销售计划 (9)2、销售费用计划 (10)3、推盘计划 (10)4、销售难点及应对措施 (11)七、客户满意度提升计划（样本） (11)1、2012年提升目标 (11)2、满意度提升计划 (11)（1）产品线满意度 (11)（2）产品线满意度提升具体措施 (12)（3）体验线满意度 (13)（4）体验线满意度提升具体措施 (13)1）保持优势，扭转劣势 (13)2）售前阶段 (14)3）售后阶段 (14)3、由满意向忠诚的转化 (21)八、成本计划 (21)1、全成本目标体系 (21)2、成本控制的难点及应对措施 (21)3、动态成本控制 (22)九、资金计划 (22)十、管理及人力资源计划 (22)1、管理系统 (23)2、人力资源配置 (23)3、招聘 (23)4、培训 (23)2一、项目范围二、项目经营计划1、开竣工面积计划2、销售利润3、经营利润及报表体现三、项目开发总体计划1、项目开发计划52、完成项目开发计划的难点及应对措施四、设计计划1、设计计划6雨污水系统设计景观设计方案5景观设计景观方案评审提交景观施工图2、设计跟踪服务3、设计费支付计划项目一季度二季度三季度四季度合计五、工程计划1、工期计划分项内容开始时间完成时间1图纸全部完成2图纸会审3三通一平4工程招投标5奠基6基础施工单位进场7基础施工8基础验收9主体施工单位进场10施工临设搭建11主体开工2、工程付款计划3、工程管理的难点及应对措施六、销售计划合同额回款额产品3纯商业合计面积单价合同额回款额面积单价合同额回款额2、销售费用计划3、推盘计划项目推广费用媒介广告发布广告公司设计户外广告电视（网络）媒体发布现场环境包装销售道具外卖场活动礼品费网络宣传小计其它人工及行政代理费用样板房费用客户会合计项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计产品1产品2产品3小 计4、 销售难点及应对措施 七、 客户满意度提升计划（样本）1、 2015 年提升目标产品满意（工程、设计）客户价值 包提升客户满意 客户忠诚体验满意（销售、客服、物业）2、 满意度提升计划（1） 产品线满意度1） 产品缺陷工程实体质量：墙体/梁、铝合金/塑钢门窗、楼地面/屋面/顶棚是出现质量问题最多的专业部门 04年数值 05 年基本值05 年目标值总体满意度 55% 65%规划 81% 82% 84% 销售 81% 82% 85% 工程 49% 52% 55% 客服 59% 65% 70% 物业 65%72%75%几个部位。
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注：本表中各级科目均不得更改，供成本测算参考使用。
费用代码
费项及合约名称
开发成本
科目解释及说明
合同承办部门
01
土地征用及拆迁补偿费
战略投资部
与科目代 01-01 码土对地应征用费
1
土地购买征用费
2
土地交易服务费
3
土地契税
4
补交土地出让金及罚款
5
土地出让金的滞纳金
含地裂缝勘察费 含初勘和详勘费 含文物勘探费
设计部/技术部 设计部/技术部 设计部/技术部
02-02-02 工程设计费 60 概念设计费
包含规划设计费
设计部/技术部 设计部/技术部
设计费 63 施工图设计费
设计部/技术部 设计部/技术部
02-02-03 景观设计费
11 01-04
12
01-05
13 14 15 16 17
02
大市政配套费缴交文件 过渡费 过渡安置费
其他土地费
拆迁价格评估费 资产价格评估费 土地咨询费 一级开发市政等费 其他土地相关费
前期工程费
战略投资部
因拆迁产生的临时过渡安置方案产生的相关费用
战略投资部
战略投资部
其它与土地相关的费用，包括为办理土地证需缴纳的房地产登记费、土地证 、评估、咨询以及公证等。
设计部/技术部
64 景观概念设计费 65 景观方案设计费
设计部/技术部 设计部/技术部
66 景观初步设计费
设计部/技术部
67 景观施工图设计费
设计部/技术部
02-02-04 精装修设计费
不含售楼处、样板房的精装修设计费。含幼儿园、学校、会所等配套设施的
精装设计费用。
设计部/技术部
68 精装修方案设计费 69 精装修施工图设计费
设计部/技术部 设计部/技术部
83 设计咨询费 84 弱电系统设计 85 其他专项设计费
包含绿色建筑、结构优化、消防性能化、机电等咨询类费 包含住宅、商业及酒店的弱电系统设计
设计部/技术部 设计部/技术部 设计部/技术部
土地出让金、土地开发费、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面 积补交的地价等。
战略投资部
战略投资部
战略投资部
战略投资部
战略投资部
依据资金计划，缓付土地费产生的滞纳金，此项需在土地款支付计划中明示 战略投资部
01-02
6
7
8 9 10
拆迁补偿费
地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动迁支出，农作物补 偿费，危房补偿费等。
设计部/技术部 设计部/技术部
02-02-05 专项设计费
指需单独支付设计费的，施工费里已含专项设计费的放在施工费所在合约规 划中
设计部/技术部
70 人防设计费
设计部/技术部
71 污水处理设计费
设计部/技术部
72 供电设计费 73 供水二次设计费
设计部/技术部 设计部/技术部
74 燃气设计费
设计部/技术部
营销部（客服）
53 房产面积实测费 54 公告费
营销部（客服） 营销部（客服）
55 地名费
营销部（客服）
56 02-02
土地权属调查费 勘测、设计咨询费
营销部（客服） 设计部/技术部
02-02-01 地质勘测费
包括：土地取得前后测绘、水文、地质和文物勘察费，地形、管线测量费 设计部/技术部
57 地形测绘、管网探测费 58 地质勘察费 59 基槽普探费
24 城市建设其他配套费
02-01-03 专项基金
项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批报建费用。如：报批报建相关 费用、小配套费、专项基金、检测咨询费用、产权办理费用等。
项目部
项目部
项目部 项目部
项目部
项目部 项目部
除市政基础设施配套费外的其他地方行政配套收费
项目部
项目部
除市政大配套费以外的地方行政配套收费。不含与电力部门、自来水公司、 燃气公司、热力公司直接发生的工程费用。
战略投资部
拆迁委托费
战略投资部
大型建筑物、构筑物拆迁费
土地取得时就存在且必须进行的大型建筑物、构筑物拆除，如：高压线处 理；污水管道改迁；污水泵房、垃圾站等的拆除等
战略投资部
地上青苗及农作物补偿费
战略投资部
危房补偿费
战略投资部
其他补偿费
战略投资部
01-03
市政配套费
政府(具体实施单位各地不一致，如建设局，开发区，财政局，农村乡镇等等) 向建设单位收取的用于城市基础设施配套建设的费用（俗称大配套费）。不 战略投资部 含与电力部门、自来水公司、燃气公司、热力公司直接发生的工程费用。
战略投资部
战略投资部
战略投资部
战略投资部
战略投资部
战略投资部
项目部
02-01
项目整体性报批报建费
02-01-01 报批报建费 18 项目环境影响审查费 19 项目交通影响评价审查费 20 水土保持补偿费 21 人防易地建设费 22 噪声排污费
02-01-02 城市建设其他配套费 23 城市规划综合技术服务费
75 热力设计费 76 铝合金门窗栏杆二次设计费
设计部/技术部 设计部/技术部
77 幕墙设计费
设计部/技术部
78 钢结构设计费 79 外立面设计费
设计部/技术部 设计部/技术部
80 基坑围、支护设计费
设计部/技术部
81 标识、导示系统设计费 82 灯光工程设计费
包含园区内外标识导示，以及商业店招、广告位等 包含园区内外及景观的灯光设计
项目部 项目部 项目部
36 雷电灾害风险评估费
项目部
37 地震灾害风险评估费 38 可行性研究委托咨询费
项目部 项目部
39 节能评估费 40 日照分析费
项目部 项目部
41
建筑工程防雷专项跟踪检测 费
项目部
42 室内环境检测委托费
项目部
43 白蚁防治费
项目部
44 沉降观测委托费 45 规划竣工测绘费
项目部 项目部
项目部
项目部
25 新型墙体改造专项基金 26 散装水泥专项基金 27 农民工保证金
项目部 项目部 项目部
28 劳保保障费 29 节能专项基金 30 安全文明施工措施费
项目部 项目部 项目部
31 02-01-04
32
建筑垃圾处理费 检测咨询费 项目环境影响评价费
项目部 项目部 项目部
33 项目交通影响评价费 34 水土保持方案书编制委托费 35 声像档案技术服务费
46 工程测量费
工程开工前施工放线、复线、验线、定线的费用，规划验收建筑轮廓线验线 费用等
项目部
47 环评竣工验收费
项目部
48 水土保持费 02-01-05 产权办理费
项目部 营销部（客服）
49 产权管理费
营销部（客服）
50 预售信息费 51 费备案登记费
营销部（客服） 营销部（客服）
52 房产面积预测费