目标成本计划编制的方法
成本计划编制的方法
成本计划编制的方法
成本计划编制的方法有以下几种：
1. 区域成本估算法：根据不同的地区特点和成本差异，采用分区域的方法进行成本估算，以达到更准确的成本计划编制。
2. 推算法：通过对已有的类似项目或产品进行成本分析和推算，得出相似项目或产品的成本计划。
3. 顶部逼近法：从总体成本目标出发，逐步分解细化，确定各项成本目标，最终编制成本计划。
4. 底部逼近法：从各项具体成本出发，逐步汇总合并，形成总体成本计划。
5. 参考标准法：参考已有的成本标准或行业标准，根据项目或产品的特点进行适当调整，编制成本计划。
6. 专家评估法：通过专家的经验和判断，结合项目或产品的特点，进行成本预估和计划编制。
7. 指导价值法：通过对市场价格、竞争情况等的分析，确定成本目标和计划。
以上方法可以根据项目或产品的具体情况选择合适的方法进行成本计划编制。
同时，还可以结合不同的方法，综合考虑多个因素，提高成本计划的准确性和可行性。
施工成本管理计划
施工成本管理计划一、项目背景随着工程建设的不断推进，施工成本管理已成为每个建筑项目必须面对的重要问题。
为了确保施工成本控制在预算范围内，需要建立并实施成本管理计划。
本文将通过对施工成本管理计划的研究，探讨如何在工程建设中有效地控制成本。
二、成本管理计划编制1、成本控制目标成本管理计划的目标是确保施工成本控制在规定的预算范围内，以便完成项目目标，同时使施工成本最大限度地降低。
项目经理应当通过持续的监控和评估来实现这一目标，并及时调整计划以满足项目需求。
2、成本管理方法为了实现成本控制目标，可以采用如下方法：（1）明确项目成本结构在编制成本管理计划之前，需要确定项目成本的主要构成部分。
这些成本通常包括材料、劳务、设备租赁以及其他间接费用等。
了解项目的成本结构有助于确保掌握成本控制的重点。
（2）建立预算模板在制定成本管理计划之前，应建立预算模板，包括项目所有阶段每个工作项的费用预算和成本预测。
预算模板应细致、准确，其中的成本预测要包含各个阶段可能出现的不确定因素。
（3）监控进度和成本成本管理计划应不断监控项目进度，并与费用控制系统结合，及时得到成本预测和成本记录等信息。
在成本预算发生变化时，应及时调整预算和计划并报告给项目经理。
3、成本控制策略为了提高成本控制效率，应采用适当的控制策略。
常用的策略包括：（1）资源管理资源管理是指保证材料、劳务以及设备租赁等物资的合理采购和使用。
为了降低施工成本，可以通过供应商选择、物资采购标准化、物资库存管理等手段加强资源管理。
（2）风险管理风险管理是指通过风险评估和优先级排序等方法，减少不确定因素对施工成本的影响。
特别是在设计阶段，应当积极评估可能出现的潜在难题，建立应对措施，并及时与设计师、承包商沟通。
（3）精益建设精益建设是指通过深入了解业务流程、强化项目管理能力，减少浪费，提高生产效率，降低项目成本。
可以通过推广节约能源、减少损耗等环保措施，减少不必要的支出并为公司创造更多的价值。
目标成本编制
目标成本编制目标成本编制是指为了实现企业目标，通过制定合理的预算和成本控制措施，确定企业在特定时间内实现的目标成本。
目标成本编制的过程包括制定目标成本、分析关键成功因素、确定成本削减措施和制定成本控制计划等步骤。
首先，制定目标成本是目标成本编制的核心。
企业需要根据市场需求、竞争情况、产品定位等因素，合理预测和评估未来一定时间内的目标成本。
目标成本的制定应当综合考虑企业的经济实力、市场定位、利润预期等因素，确保目标成本既能够实现企业的发展目标，又能够提供合适的价格竞争优势。
其次，分析关键成功因素是目标成本编制的重要步骤。
通过分析企业内外部环境的变化情况，确定影响企业目标成本的关键成功因素。
例如，企业所处的行业是否有技术革新、原材料价格是否有波动、人力成本是否有增加等等。
了解和掌握这些因素的变化情况，有助于企业根据具体情况制定更加准确和可靠的目标成本。
然后，根据关键成功因素确定成本削减措施。
成本削减是目标成本编制的核心内容之一。
通过对关键成功因素的分析，企业可以找到成本管理的重点，然后制定相应的成本削减措施。
例如，如果原材料价格有波动，可以考虑与供应商进行谈判以降低采购成本；如果人力成本有增加，可以考虑优化生产工艺以提高劳动生产率等等。
最后，制定成本控制计划是目标成本编制的重要环节。
成本控制计划应当明确具体的目标和实施措施，并制定相应的指标和时间表。
通过制定成本控制计划，企业可以对实际成本的变化情况进行监控和评估，及时调整和优化成本控制措施，确保企业目标成本的实现。
总之，目标成本编制是企业管理中非常重要的一环。
通过制定合理的目标成本、分析关键成功因素、确定成本削减措施和制定成本控制计划，企业能够更加有效地管理和控制成本，实现企业的发展目标。
成本控制的基本程序的方法
成本控制的基本程序的方法成本控制是企业管理的重要方面，通过优化资源配置和降低成本，可以提高企业盈利能力和竞争力。
下面是成本控制的基本程序和方法。
一、成本控制的基本程序1.成本目标设定：制定合理的成本目标，明确成本控制的范围和要求。
2.成本计划编制：根据成本目标，制定详细的成本计划，包括预算制定、成本管控措施的确定等。
3.成本分析：通过对成本的精细化分析，找出成本的构成要素、分析成本的变化规律、确定成本的影响因素，为成本控制提供依据。
4.成本监控：按照成本计划，对各项成本指标进行监控，及时掌握成本的动态，发现异常情况，及时采取措施纠正。
5.成本统计：定期对成本进行统计分析，形成成本报表，了解成本的总体情况和各项指标的实际变化情况。
6.成本评估：评估成本控制的效果，通过对成本控制结果的测算，判断成本控制工作的成效。
7.成本优化：根据成本控制的评估结果，对成本控制的方法和措施进行优化，提高成本控制的效果。
二、成本控制的方法1.制度建设：建立健全的成本控制制度，包括成本计划制度、成本核算制度、成本审批制度等，规范成本控制的流程和操作。
2.预算管理：制定合理的成本预算，按照预算执行，并进行成本的动态监控和控制，及时调整预算，保持成本的可控性。
3.成本核算：建立科学完善的成本核算体系，将各项成本按照费用类型、费用项目进行分类，准确计算成本，为成本控制提供准确的数据支持。
4.稀释成本：提高生产效率，降低单位产品的制造成本，如采取自动化生产设备、改进工艺流程等措施。
5.降低原材料成本：通过选用替代品、开展集中采购等方式，寻找价格更合理的原材料，降低采购成本。
6.节约能源：鼓励员工节约能源，提高设备能源利用率，减少能源浪费，从而有效降低生产成本。
7.优化供应链：与供应商建立长期合作关系，优化供应链管理，降低原材料采购成本和物流成本。
8.清理存货：定期清理存货，减少库存积压，避免资金占用和过期损失。
9.成本差异分析：通过对实际成本和标准成本进行比较和分析，识别成本差异的原因，找出成本控制的关键点。
预算编制方法和依据
预算编制方法和依据预算编制是一个组织和管理资金和资源的过程，用于确定和规划一个特定时间段内的收入和支出。
预算编制的目的是为了提供一个明确的财务规划，以实现组织目标，并确保资源的有效使用。
以下是一些常见的预算编制方法和依据。
1.单位成本法：这种方法是通过计算单位产品或服务的成本来编制预算。
它可以根据实际的生产或服务成本来制定预算，以确保项目的经济可行性。
这种方法对于制造业和服务业都非常有用，可以帮助管理者了解每个项目的实际成本，从而更好地进行资源分配。
2.历史数据法：这种方法是基于过去的经验和历史数据来制定预算。
通过分析过去的数据，可以预测未来的趋势和模式，从而制定相应的预算。
这种方法可以用于各种类型的组织，尤其适用于那些已经有一定历史数据的组织。
3.目标驱动法：这种方法是将组织目标和战略计划与预算编制相结合。
通过制定明确的目标和预算，组织可以更好地衡量绩效，并采取必要的措施来实现目标。
这种方法可以促使组织与战略保持一致，并确保资源的有效分配。
4.基于活动的预算：这种方法是通过对各项活动的估算来制定预算。
它可以帮助组织确定每个活动的成本，并提供对资源使用情况的更准确的了解。
通过分析和监控各项活动的成本和效益，组织可以及时调整预算，以便更好地管理资源。
5.优先级法：这种方法是根据组织的优先级来制定预算。
通过确定和排序各项项目和活动的优先级，组织可以确保有限的资源被最需要的项目使用。
这种方法可以帮助管理者做出权衡决策，并确保预算的合理分配。
预算编制的依据包括以下几个方面：1.组织目标和战略计划：预算编制应与组织的目标和战略计划保持一致。
预算的目标应该是实现组织的长期战略目标，从而确保资源的有效分配和利用。
2.历史数据和趋势分析：过去的数据和趋势分析可以作为预算编制的依据，帮助预测未来的趋势和模式。
通过对过去的数据进行分析，可以更好地了解市场变化和需求趋势，从而制定更准确的预算。
3.内部和外部因素：预算编制应考虑内外部因素的影响。
常用的费用计划编制方法
常用的费用计划编制方法1. 预算法预算法是企业最常用的一种费用计划编制方法。
它通过预测和规划未来一定期间内的收入和支出，制定详细的预算计划。
预算法的主要步骤包括：制定预算编制的时间范围，通常是年度预算或季度预算；收集和分析历史数据，包括上一期的财务报表和实际支出情况；然后，制定各部门的预算目标和限额，确保各项支出在可控范围内；制定预算执行和监控机制，定期评估预算执行情况，及时调整预算计划。
预算法的优点在于能够为企业提供明确的财务目标和支出限制，帮助企业有效管理资源和成本。
预算法也存在着对市场变化反应较慢和实施过程繁琐的缺点。
2. 标准成本法标准成本法是一种以设定标准成本为基础的费用计划编制方法。
企业通过分析和设定标准成本，然后根据实际发生的成本与标准成本进行比较，从而评估生产和经营效率。
标准成本法的主要步骤包括：确定标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用；制定标准成本控制程序，确保标准成本的有效执行；分析标准成本与实际成本的差异，找出产生差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
标准成本法的优点在于能够帮助企业及时发现和解决成本超支的问题，提高成本控制的精度和效率。
标准成本法也存在着设定标准成本可能过于理想化和忽略非标准因素的缺点。
3. 活动基础成本法活动基础成本法是一种根据活动成本驱动因素来分配成本的费用计划编制方法。
它通过识别和评估企业活动的成本驱动因素，然后将成本分配给不同的活动或成本对象。
活动基础成本法的主要步骤包括：识别和分类企业的各项活动，如生产活动、分销活动等；分析各项活动的成本驱动因素，如产量、工时等；根据成本驱动因素分配和分摊相关成本到各个活动或成本对象上；制定和实施成本管理措施，确保成本分配的公平性和合理性。
活动基础成本法的优点在于能够更精确地评估各项活动的成本和效益，帮助企业优化资源配置和管理决策。
活动基础成本法的实施过程较为复杂，需要较高的数据收集和分析能力。
4. 弹性成本法弹性成本法是一种根据生产或销售量的变化而调整费用计划的编制方法。
目标成本法
目标成本法目标成本法是一种在制定产品销售价格和生产成本之间建立关联的方法。
该方法通过确定产品销售价格，再从中减去预期利润，得出实际可接受的生产成本水平。
目标成本法的主要目的是确保产品能够在市场上具有竞争力并获得预期的利润。
目标成本法的步骤步骤一：确定目标利润在使用目标成本法之前，首先需要明确目标利润水平。
这通常是根据公司的盈利目标或行业标准来确定的。
步骤二：确定预期销售价格下一步是确定产品的预期销售价格。
这可以通过市场调研、竞争对手定价和成本分析来进行。
步骤三：计算目标成本目标成本是在确定了目标利润和预期销售价格的基础上计算的。
目标成本等于预期销售价格减去目标利润水平。
步骤四：分析目标成本与实际成本差异一旦确定了目标成本，公司需要与实际生产成本进行比较。
如果目标成本高于实际成本，公司可能需要采取一些措施来降低生产成本以实现目标成本。
步骤五：设定控制目标成本最后一步是设定控制目标成本的方法和措施。
公司可以通过提高生产效率、降低原材料成本或改进生产流程等方法来控制目标成本。
目标成本法的优势和局限性优势•帮助公司制定合理的产品销售价格，并确保实现目标利润。
•强调了生产成本和销售价格之间的相关性，有助于提高公司的生产效率。
•可以根据市场需求和公司目标进行灵活调整，适应市场变化。
局限性•需要准确的市场信息和成本数据来支持目标成本的计算。
•目标成本法可能忽略了与产品质量和创新等因素相关的成本。
•实际生产成本可能受到各种外部因素的影响，不一定能完全符合目标成本。
结语目标成本法是一种重要的成本管理方法，可以帮助公司在制定产品销售价格时更好地平衡市场需求和利润目标。
通过透明化的目标成本计算和成本控制方法，公司能够更有效地管理生产成本并实现盈利目标。
成本预算方案
成本预算方案引言成本预算是指对未来一定时期内公司经营成本进行合理预测和控制的一种方法。
通过成本预算，企业可以合理安排资源和资金，为企业的发展提供参考和支持。
本文将介绍一个有效的成本预算方案和其操作步骤。
成本预算方案的重要性成本预算方案在企业管理中起着重要的作用。
它可以帮助企业根据自身情况合理安排成本，控制经营风险，提高盈利能力。
同时，成本预算还可以帮助企业制定明确的目标，并监控目标的实现情况。
因此，成本预算方案对企业的经营决策和发展规划具有重要意义。
成本预算方案的实施步骤1.确定预算期间：选择一个合适的预算期间，通常是按年度进行预算。
据此，确定预算期间的起始日期和截止日期。
2.收集相关数据：收集与成本预算相关的数据，包括公司的历史财务数据、市场情况、行业发展趋势等。
可以通过查阅公司报表、行业研究报告以及市场调研等渠道获取这些数据。
3.制定预算目标：根据公司的经营策略和发展目标，确定成本预算的目标和指标。
例如，确定预算期间内的总成本、部门成本、项目成本等。
4.制定成本预算计划：根据预算目标，制定具体的成本预算计划，包括各项成本的预算额度、支出时间和频率等。
需要根据历史数据和市场情况进行合理估计和预测。
5.分配成本预算：将总成本预算按照项目或部门进行分配。
可以根据公司的组织结构和业务模式制定相应的分配标准。
6.编制预算报告：根据成本预算计划，编制成本预算报告。
报告中包括预算目标的实现情况、成本的支出情况、偏差分析和预算调整等内容。
7.监控和控制成本：根据预算报告，及时监控和控制成本支出情况。
对于偏离预算的情况，需要及时采取措施进行调整和控制。
8.定期评估和更新预算方案：定期评估成本预算方案的有效性，并根据公司的发展情况和市场变化进行调整和更新。
可以每季度或每年对成本预算方案进行评估。
成本预算方案的好处•提供了资金控制和使用的指导原则，增加了财务管理的透明度和可控性。
•有助于提高资源配置的效率，减少资源浪费。
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工程单价分析
工程单价分析的目的是通过测算工程直接成本的各项价格，对照相应的清单子目，分析人工、材料、机械成本耗用情况，以利采取必要的降本措施它是预测目标成本计划，确立综合单价的重要步骤
工程单价分析应按照工程量复核后的工程量清单子目中所包含的人工费、材料费、机械费等逐项逐笔测算
目标成本计划编制的方法（计划性的量，商品化的价，也可称为企业定额）
目的
方法
注意问题
要求
数量复核
为了核算本工程实际将发生的实物工程量及其金额，以便发现与中标工程量清单之间的差异，也是编制目标成本计划的重要依据
根据施工图、施下方案、优化措施方案等，按照中标工程量清单子目逐项计算工程实物量及金额
如发现遗漏项目或金额有误经复算确认后应如实反映，在投标中如有涉及直接成本的价格减让也应在相关子目中反映
工程单价分析的依据为工程量复核量，工、料、机单价应是经过比较和优选后的价格，并要考虑价格浮动的预期因素，不应简单地将定额价、指导价作为价格分析依据
工程单价分析结果应编制 《 工程单价分析表 》
工程两算对比
两算对比的主要目的是将中标价与直接成本分析价进行比较，以客观、全面反映本工程中各子目的盈亏情况和整个工程的预计盈利情况
综合管理（间接）费计算应根据本工程管理人员数量、施工工期、工程规模等因素，按照费用子目逐项、如实进行测算，并须分表列出计算式
综合管理（间接）费在中标时有相应收人的，也应进行两算对比分析，反映盈亏情况
综合管理（间接）费计算的结果应编制《综合管理（间接）费分析表
目标成本计划
编制综合说明
( 1 ）描述工程概况．
( 2 ）反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况．
( 3 ）分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据；
( 4 ）详细说明施工方案优化措施费用的投人及效益；
( 5 ）与工程相关的其他问题说明。
两算对比的依据是中标工程量清单和工程量复核的结果，其中标价中的工程数量及单价取中标工程量清单成本分析价中的实物工程量及其单价取复核工程量表和工程单价分析表
两算对比必须根据中标工程量清单中所列章节按子目逐项进行，不得遗漏两算Leabharlann 比的结果应编制 《 工程两算对比表 》
综合管理
（间接）费用分析
综合管理（间接）费计算目的是为了分析、确定综合管理（间接）费的控制目标，保证有计划使用，防止滥用或随意摊派