两体系建设必备管理规定01 (23)
双重体系管理制度
双重体系管理制度一般来说，双重体系管理制度包括两个基本的管理体系：第一个是质量管理体系，通常遵循ISO 9001标准；第二个是环境管理和安全管理体系，遵循ISO 14001和ISO 45001标准。
这两个体系共同构成了企业的双重体系管理制度，通过这种管理模式来提高企业的运作效率和管理质量，同时还可以满足客户、员工和社会的需求。
在双重体系管理制度中，企业需要对两个管理体系进行分别的规划、实施、监控和改进。
这就要求企业在人员、制度、流程和文化等方面进行全面的调整和创新。
1. 双重体系管理制度的目标双重体系管理制度的目标是提高企业的管理水平、提升产品和服务的质量、保护环境、保障员工的安全，同时还要满足相关法律法规和客户需求。
通过建立完善的管理体系，企业可以更好地控制和管理风险，保障运营的稳定和顺利进行。
2. 实施双重体系管理制度的必要性在当今全球化竞争激烈的市场环境下，企业不仅仅需要关注产品和服务的质量，还需要注重环境保护和员工安全。
双重体系管理制度可以帮助企业树立良好的企业形象、提高员工士气、提升客户满意度。
另外，在一些行业中，政府法规要求企业必须建立环境管理和安全管理体系，否则将无法获得经营许可证。
因此，实施双重体系管理制度成为了企业生存发展的必然选择。
3. 双重体系管理制度的实施步骤（1）确定体系结构：企业首先要确定双重体系管理制度的结构，明确质量管理体系与环境管理、安全管理体系之间的关系和交叉点。
（2）建立管理体系文件：企业要制定相关的管理体系文件，包括质量手册、环境手册、安全手册等。
（3）人员培训：进行员工的培训，使其了解双重体系管理制度的要求，提高员工意识，增强员工的管理能力和执行能力。
（4）制定相关流程和程序：企业要制定相关的流程和程序，保障双重体系管理制度的落实。
（5）实施监控和内审：企业要对双重体系管理制度进行监控和内审，找出问题和隐患，及时进行改进。
（6）持续改进：企业要不断改进双重体系管理制度，不断提高管理水平和管理效果。
双体系文件管理制度范文
双体系文件管理制度范文双体系文件管理制度范第一章总则第一条为了规范企业双体系文件的管理，提高文件管理效率，保障文件的安全性和完整性，制定本制度。
第二条本制度适用于全体企业员工。
第三条双体系文件是指企业在质量管理体系和环境管理体系中使用的文件，包括政策、目标、程序文件、标准规范文件、作业指导书、记录等。
第四条双体系文件管理应当遵循便于查找、准确完整、操作性强、信息安全等原则。
第五条双体系文件管理应当有专门的部门或负责人负责，制定管理办法，并监督执行。
第六条双体系文件管理应当遵循合法、合规、合理、合理利用资源的原则。
第七条双体系文件管理应当符合国家有关文件管理的法律法规和相关标准要求。
第八条公司应当制定相关管理制度和工作流程，明确文件的起草、审核、批准、发布、归档等环节的职责和流程。
第九条文件管理人员应当具备较高的业务素养和责任心，保证文件的正确性和持续有效性。
第二章文件的起草和审批第十条文件的起草应当明确文件的目的、内容、格式和编制要求，并经过相应部门或负责人的审核。
第十一条文件的审批应当经过相应部门或负责人的审批，并有正式的审批意见。
第十二条文件的审批依据文件的重要性和涉及范围，分为一级审批、二级审批等。
第十三条文件的审批人应当具备相应的职权，并对文件内容的准确性和合法性负责。
第十四条文件的审批过程应当及时，审批意见应当明确，如有异议应当及时解决。
第十五条文件的修订应当明确修订的原因、内容和责任人，并经过相应部门或负责人的审核。
第十六条文件的修改应当明确修改的内容、原因和责任人，并经过相应部门或负责人的审批。
第十七条文件的修订和修改应当及时更新，并通知相关人员。
第十八条文件的废止应当明确废止的原因、内容和责任人，并经过相应部门或负责人的审批。
第十九条文件废止后，应当及时归档，并通知相关人员。
第三章文件的发布和传达第二十条文件的发布应当明确发布的方式、对象、期限和形式，并经过相应部门或负责人的审核。
双体系建设培训管理制度
双体系建设培训管理制度一、引言双体系建设培训管理制度是针对企业开展ISO质量管理体系和ISO环境管理体系建设过程中，对员工的培训管理工作进行规范和指导的文件，目的是为了提高员工的工作技能和意识水平，促进企业的持续改进和可持续发展。
二、培训管理的原则1、全面性原则：培训管理必须贯穿全面，覆盖各个部门和岗位，涵盖各个方面的员工。
2、持续性原则：培训应该是一个持续的过程，不断地更新员工的知识和技能，适应企业发展的需要。
3、因材施教原则：根据员工的不同岗位和不同能力水平，采取针对性的培训方案，使培训取得更好的效果。
4、实效性原则：培训的目的是为了提高员工的绩效，所以培训必须是实效的，能够真正地改善员工的工作能力和工作态度。
5、自主性原则：员工对培训应该具有一定的自主权，能够根据自己的需要选择适合自己的培训课程。
三、培训管理的内容1、培训需求分析：根据企业发展和员工能力提升的需要，对员工的培训需求进行分析，确定培训的重点和方向。
2、培训计划制定：制定培训计划，包括培训的时间安排、培训的内容、培训的方式和培训的考核等。
3、培训资源准备：准备培训所需的各种资源，包括培训材料、培训场地、培训讲师等。
4、培训组织实施：按照培训计划和培训资源准备情况，组织实施培训活动。
5、培训效果评估：对培训的效果进行评估，包括员工的知识水平和技能水平的提高情况、员工的工作态度的改变情况等。
6、培训总结和改进：对培训的过程和效果进行总结，提出改进意见和措施，为下一次培训提供经验和借鉴。
四、培训管理的实施1、培训管理机构的建立：建立专门的培训管理机构或者委托专业的培训机构来进行培训管理的具体工作。
2、内外部培训资讯：建立内部员工提出培训需求的渠道，同时关注行业内外培训资讯，为员工提供有效的培训资源。
3、培训计划的制定：根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划，包括培训的时间、地点、方式、内容等。
4、培训资源的准备：为培训活动准备所需的各种资源，如培训材料、培训场地、培训讲师等。
安全双体系建设相关制度
风险管控和隐患排查治理制度基本要求第一条：安全检查的基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，对做好管控措施。
第二条：依据隐患排查治理清单，由管控部门定期对风险点管控措施进行有效性的检查。
第三条：安全检查要有明确的目的要求和具体计划，在原有的传统安全检查基础上，逐渐推广应用双体系建设中的隐患排查治理体系，采用隐患排查治理清单进行系统性的检查，提高检查质量。
第四条：全年隐患整改率要求达到100%。
第五条：对检查出的隐患在公司内宣传展板进行公示。
组织方法第一条:厂级安全检查，由主要负责人组织各车间和有关部门的负责人进行，每月至少组织一次。
第二条：车间级安全检查，由安全科组织有关部门人员进行，每周至少检查一次。
第三条：班组级安全检查，由班长组织的员工自主对车间进行安全检查，每天至少检查一次。
第四条：季节性及节假日前后安全生产检查，根据季节变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行季节检查，如冬季防冻保温、防火、防爆；夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查；由于节假日前后，职工注意力在枝节上，容易发生事故，因而应在节假日前后进行有针对性的安全检查。
第五条：每半年对压力容器、电气装置、危险品库、厂房建筑、运输车辆以及防火防爆、防尘防毒等，由公司各部门共同进行综合性安全检查。
第六条：各级安全管理人员，应在各自业务范围内进行每日巡回检查，查出问题及处理情况，应立即上报安全主管人员。
第七条：开展群众性检查活动，以查思想、查制度、查领导、查隐患为主，依靠群众，边查边改，并及时总结和推广先进经验。
隐患消除第八条：对于查出来的隐患，要逐项登记分析研究并落实整改措施，并由安全科督促检查。
第九条：对查出来的重大隐患项目，及时发出《隐患整改通知书》，通知有关部门迅速落实整改，通知书由厂长或副厂长批准，安全管理部签发。
第十条：对于厂内一进无法解决的问题，要采取临时防范措施，同时书面报告上级领导部门备案。
医院双体系资料管理制度
一、目的为加强医院安全生产风险分级管控和隐患排查治理双体系建设（以下简称“双体系建设”）资料的规范化、标准化管理，确保资料的真实性、完整性和有效性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院双体系建设资料的收集、整理、归档、保管、使用、销毁等全过程。
三、资料管理职责1. 医院双体系建设领导小组负责制定双体系建设资料管理制度，并监督实施。
2. 医院双体系建设办公室负责双体系建设资料的收集、整理、归档、保管、使用等工作。
3. 各相关部门按照职责分工，负责提供、更新、完善本部门相关的双体系建设资料。
四、资料收集与整理1. 资料收集：各部门应按照双体系建设要求，及时收集和整理相关资料，确保资料齐全、完整。
2. 资料整理：对收集到的资料进行分类、整理，编制目录，确保资料条理清晰、易于查找。
3. 资料归档：按照归档要求，将整理好的资料归档，并填写归档登记表。
五、资料保管与使用1. 保管：双体系建设资料应存放在安全、干燥、通风的场所，并配备必要的防火、防盗、防潮等设施。
2. 使用：使用双体系建设资料时，应遵守相关规定，确保资料的安全和完整。
3. 复印：如需复印双体系建设资料，需经相关部门负责人批准，并注明复印目的、份数、用途等。
六、资料更新与评审1. 更新：双体系建设资料应根据实际情况，定期进行更新，确保资料内容的准确性和有效性。
2. 评审：医院双体系建设领导小组每年至少组织一次双体系建设资料评审，对资料的真实性、完整性和有效性进行评估。
七、资料销毁1. 销毁：双体系建设资料达到保管期限或不再具有保存价值的，应按规定进行销毁。
2. 销毁程序：销毁双体系建设资料前，需填写销毁申请表，经相关部门负责人批准后，由专人负责销毁。
八、附则1. 本制度由医院双体系建设领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
双体系建设培训管理制度
第一章总则第一条为加强我单位双体系建设（即安全生产管理体系与环境保护管理体系）的培训工作，提高员工对双体系标准的理解和应用能力，确保双体系有效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有员工，包括直接从事生产、管理、技术等岗位的人员。
第二章培训目标第三条提高员工对双体系重要性的认识，增强全员参与意识。
第四条使员工掌握双体系的基本概念、标准要求和管理方法。
第五条培养员工在实际工作中应用双体系的能力，提高工作效率和产品质量。
第三章培训内容第六条双体系基础知识：包括安全生产管理体系和环境保护管理体系的基本概念、原则、标准要求等。
第七条双体系标准解读：详细解读ISO45001和ISO14001标准，包括标准条款、实施要点等。
第八条双体系运行管理：介绍双体系文件的编制、实施、监控和改进等环节。
第九条双体系内审和管理评审：讲解内审和管理评审的组织、实施和记录等要求。
第十条双体系相关法律法规：解读与双体系相关的国家法律法规和行业标准。
第四章培训方式第十一条新员工入职培训：对新入职员工进行双体系基础知识培训，确保其快速融入岗位工作。
第十二条在职员工培训：定期对在职员工进行双体系知识更新和技能提升培训。
第十三条外部培训：根据需要，选派员工参加外部专业培训机构的双体系培训。
第十四条现场培训：结合实际工作，组织现场观摩、案例分析、经验交流等培训活动。
第五章培训实施第十五条培训计划：每年制定年度双体系建设培训计划，明确培训内容、时间、地点和参加人员。
第十六条培训师资：选拔具备丰富双体系知识和经验的内部或外部讲师。
第十七条培训记录：详细记录培训时间、地点、内容、参加人员及考核结果。
第十八条培训考核：对培训效果进行评估，包括理论知识考试、实际操作考核等。
第六章培训效果评估第十九条建立培训效果评估机制，定期对培训效果进行评估。
第二十条根据评估结果，调整培训计划，优化培训内容和方法。
第二十一条对培训效果显著的部门和员工给予表彰和奖励。
企业两个体系应知应会相关要求
企业两个体系应知应会相关要求一、两个体系建设基本要求1、成立组织机构：企业应明确风险识别、评价和控制的主管部门，主要负责人应全面负责风险识别、评价和管控等工作；分管负责人应负责组织分管范围内的风险识别、评价和管控等工作。
组成人员应包括各职能部门负责人、各类专业技术人员和相关岗位人员。
2、实施全员培训：企业应分层次、分阶段组织培训学习，掌握标准、程序、方法。
企业应制定风险分级管控培训计划，组织员工对危险源辨识方法、风险评价方法、分析过程及分析结果进行培训，并保留培训记录。
3、编写体系文件：企业应建立风险分级管控制度，编制企业内部实施方案，编制作业指导书、工作危害分析（JHA）记录、安全检查表分析（SCL）记录、风险分级管控清单、危险源统计表、风险点登记台账等有关记录文件，确定风险识别、评价方法及风险等级判定标准。
二、主要职责1、为健全完善公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，成立公司“两个体系”建设领导小组。
2、组长：XX、副组长：XX、组员：XX3、领导小组下设安全管理办公室，XXX任主任，XXX为成员，负责公司“两个体系”建设方案编制，制度建设，推进落实，监督考核等工作。
4、领导小组组长职责（1）组长是公司风险分级管控和隐患排查治理的第一责任人，对公司落实风险管控措施和隐患排查治理全面负责，具体履行下列职责：1）组织建立风险分级管控和隐患排查治理体系，保证风险分级管控体系正常运行，落实风险管控措施，督促、检查隐患排查治理工作，及时消除生产安全事故隐患；2）组织制定并督促风险管控制度的落实；组织建立健全隐患排查治理制度及隐患排查治理责任体系，并督促落实；3）组织开展风险分级管控体系培训工作；4）保证隐患排查治理资金投入的有效实施；5）至少每季度组织召开一次风险分级管控体系工作会议，推进风险管理体系持续改进；至少每年组织召开一次隐患排查治理体系评审工作会议，推进隐患排查治理体系持续改进；6）负责确定可接受风险的程度及重大风险管控措施的审批；组织制定并实施重大隐患治理方案，并组织对其治理情况进行评估。
双体系文件管理制度
双体系文件管理制度一、总则1.1 目的与依据为规范公司文件管理工作，提高工作效率，保障信息安全，制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有部门和员工的文件管理工作。
1.3 基本原则文件管理工作应当遵循“依法、科学、规范、高效”的基本原则。
二、文件管理体系2.1 文件管理体系建立公司文件管理体系按照ISO9001和ISO27001标准要求建立，包括文件的编制、审批、发布、修改和废止等环节。
2.2 文件编制所有文件应当按照公司文件编制规范进行编写，包括文件编号、名称、版本号、编制日期、编制人、审定人等内容。
2.3 文件审批所有文件均应经过严格审批程序，包括部门负责人审批、质量管理部门审批等。
2.4 文件发布与修改发布文件应当通过公司规定的渠道进行，修改文件应当经过相应的程序，并及时通知相关人员。
2.5 文件废止废止文件应当及时通知相关人员，并按照公司规定的程序进行废止处理。
2.6 文件管理责任各部门负责人应当对本部门文件管理工作负责，质量管理部门负责整体文件管理工作。
2.7 文件保密公司所有文件均应严格保密，不得擅自复制、外传或泄露。
三、文件管理制度3.1 文件管理规定公司制定了文件管理手册，包括文件管理流程、文件编制规范、文件审批程序、文件发布与修改流程、文件废止程序等内容。
3.2 文件管理流程公司文件管理流程包括文件编制、审批、发布、修改和废止等环节，各个环节都有相应的流程和规定。
3.3 文件管理责任各部门应当建立文件管理责任制，明确文件管理工作的责任人，并进行考核和奖惩。
3.4 文件管理培训公司应当定期对员工进行文件管理培训，包括文件编制规范、文件审批程序、文件保密等内容。
四、文件管理监督与检查4.1 文件管理监督公司应当建立文件管理监督制度，对各部门文件管理工作进行监督和检查。
4.2 文件管理检查公司应当定期对各部门文件管理工作进行检查，发现问题及时纠正。
4.3 文件管理评审公司应当对文件管理工作进行定期评审，发现问题并进行改进。
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生产设备设施报废管理制度
一、目的
为完善生产设备设施管理，充分利用设备设施残值，为公司、社会创造更多财富，并保障公司报废设备设施不会造成社会危害和环境危害，制定本制度。
二、适用范围
公司所有生产设备设施的拆除和报废。
三、职责
1.制造部负责拆除和报废生产设备设施的归口管理。
2.车间负责拆除和报废生产设备设施的具体实施工作。
四、程序和步骤
1.设备设施拆除和报废的条件
（1）严禁私自拆除和报废生产设备设施，生产设备设施符合下述一项或多项，方可进行拆除和报废：
（2）能源消耗高，按国家规定应淘汰的设备设施。
（3）由于技术进步，先进设备设施替换落后设备设施。
（4）定期检验不合格的特种设备设施、压力管道。
（5）由于生产工艺改进或生产规模的扩大，不能满足生产能力的设备设施、管道。
（6）严重腐蚀，存在安全隐患的设备设施、管道。
2.生产设备设施拆除和报废程序
（1）生产设备设施所在部门根据生产设备设施拆除和报废条件，编制生产设备设施拆除和报废计划，报安全生产科汇总，并报公司领导审批。
（2）生产设备设施所在部门应编制生产设备设施拆除和报废方案，方案包括风险分析、风险控制措施等。
（3）拆除生产设备设施应确保拆除安全，拆除前应进行必要的隔离、置换、中和、断电等措施后，按照生产设备设施拆除方案进行作业。
请承包商进行拆除时，应签定生产设备设施拆除合同，对承包商的管理应符合公司要求。
（4）报废生产设备设施应当消除不安全因素，不得留下隐患。
生产设备设施必须进行必要的处理，如清洗置换等，验收合格后方可报废。
（5）生产设备设施的拆除和报废，必须有帐可查，并且相关材料要存档。
（6）做好相关记录。
五、附则
本制度自下发之日起执行。
青岛天一集团红旗纺织机械有限公司
2017年1月2日。