管理制度体系建设
管理制度体系建设
管理制度体系建设一、引言管理制度体系建设是企业管理的基石，通过建立健全的管理制度体系可以规范组织行为、提高工作效率、增强企业竞争力。
本文将从管理制度体系的意义、建设的原则以及建设的步骤等方面进行探讨。
二、管理制度体系的意义1. 规范组织行为：管理制度体系可以规范组织内各级员工的行为准则，明确各部门的职责和权限。
这有助于提高员工的工作效率，减少工作冲突，提升组织的整体运作效果。
2. 提高工作效率：通过制定合理的管理制度，可以明确工作流程和操作规范，避免重复劳动和低效率的现象，提高工作效率和质量。
3. 加强内部控制：管理制度体系可以帮助企业加强内部控制，防范和控制各类风险。
通过有效的制度，可以规范各项工作流程，减少人为错误和失误，提升企业的管理水平。
4. 增强企业竞争力：一个健全的管理制度体系是企业竞争力的重要保障。
它能够帮助企业快速适应市场变化、提高组织协调性，从而在激烈的市场竞争中更具优势。
三、管理制度建设的原则1. 合规性原则：管理制度应符合国家法律法规和相关政策要求，确保组织行为合法合规。
2. 系统性原则：管理制度应构建一个完整的体系，各项制度之间相互衔接、相互配合，形成相对稳定和可持续发展的管理模式。
3. 明确性原则：管理制度应该明确界定各级部门的职责和权限，明确工作目标和绩效标准，确保各项工作有章可循。
4. 高效性原则：管理制度应简化流程，优化工作方式，着重提高工作效率，以达到事半功倍的效果。
5. 可操作性原则：管理制度应具有实际操作性，能够指导员工正确地开展工作，避免过于抽象和繁琐的规定。
四、管理制度建设的步骤1. 制定纲要：明确管理制度的建设目标、内容范围和时间计划等，确定建设的总体方向。
2. 调研和分析：通过调研企业现有的管理制度、流程和工作方式等，分析其存在的问题和改进的方向。
3. 制定制度：结合调研结果，制定相应的管理制度。
制度的制定应考虑实际情况，兼顾企业的发展战略和员工的需求。
管理制度的体系建设与运行机制
管理制度的体系建设与运行机制一、理论基础在现代社会中，管理制度的体系建设与运行机制是确保组织正常运转的重要保障。
管理制度的建设需要基于一定的理论基础，如行为科学理论、组织理论和博弈理论等。
这些理论可以帮助制定和完善管理制度，以便更好地规范和引导员工行为。
二、建立制度体系1. 制度框架设计管理制度的体系建设首先需要建立一个科学合理的制度框架。
制度框架包括规范、规章、条例等，它们形成一个完整的制度体系，涵盖组织的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、生产管理等。
2. 制度制定与修订建立制度体系后，需要对各项制度进行制定与修订。
制度的制定需要结合组织的实际情况和战略目标，确保制度与组织的定位和发展方向相一致。
同时，还需要定期对制度进行修订，适应环境和需求的变化。
3. 制度宣贯与培训建立制度体系之后，需要进行制度宣贯和培训，确保所有员工都了解和遵守制度。
宣贯和培训可以通过内部培训、网上学习平台等方式进行，提高员工对制度的理解和执行能力。
三、执行机制1. 管理责任体系管理制度的执行需要建立科学合理的管理责任体系。
这包括各级管理人员的责任划分、职责明确以及相应的绩效考核机制。
管理责任体系可以激励管理人员更好地执行制度，保证制度的有效执行。
2. 监督检查机制为了确保制度的有效执行，需要建立监督检查机制。
监督检查可以通过内部审计、风险控制等方式进行，及时发现问题和风险，并采取相应的纠正措施。
同时，还可以通过外部审计等方式进行独立监督，提高制度执行的透明度和公平性。
3. 奖惩机制奖惩机制是管理制度执行的重要手段。
奖励制度可以激励员工遵守制度、积极履行职责，而惩罚机制则可以对违反制度的行为进行处罚。
通过奖惩机制，可以增强员工对制度的认同和执行的自觉性。
四、优化管理制度1. 宏观视角管理制度的优化需要从宏观视角出发，即从整个组织的发展战略和目标出发。
优化管理制度需要与组织的发展需求相匹配，使制度能够更好地支持组织的战略目标。
管理制度体系建设
管理制度体系建设在当代社会中，管理制度体系的建设对于一个组织或企业的发展至关重要。
一个完善的管理制度体系可以帮助组织实现有效的资源配置、高效决策、规范运作以及激励员工的目标。
本文旨在探讨管理制度体系的建设，包括其重要性、建设过程和关键要素。
一、管理制度体系的重要性管理制度体系是指一套完善的规章制度和流程，用于指导组织内部的各个管理活动。
它可以确保组织的运作有序、高效，并有效应对风险和挑战。
以下是管理制度体系的重要性：1. 提高组织的整体管理水平：管理制度体系提供了一个标准化的管理框架，可以使组织的各个管理活动相互配合、协同运作。
这样可以提高整体管理水平，确保组织能够有条不紊地进行各项工作。
2. 规范组织的运行流程：通过建立管理制度体系，组织可以制定一系列规章制度和流程，规范员工的行为和工作流程。
这可以避免混乱和混乱，确保组织的工作高效有序进行。
3. 提高决策效率：管理制度体系可以规范和简化决策流程，提高决策效率。
良好的管理制度可以提供明确的决策职责和权限，使决策更加快速和准确。
4. 提升员工工作积极性：合理的管理制度可以为员工提供明确的工作目标和职责，以及公平的激励机制。
这可以激励员工的工作积极性，提高他们的工作质量和效率。
二、管理制度体系建设的过程管理制度体系的建设是一个系统工程，需要经历以下关键步骤：1. 制定规章制度和流程：首先，组织需要明确自己的管理目标和需求，然后制定相应的规章制度和流程。
这些规章制度和流程应该与组织的特点和实际情况相符，并充分考虑到法律法规和相关政策。
2. 推广和宣传：一旦规章制度和流程制定完成，组织需要积极推广和宣传，确保员工了解并遵守这些制度。
可以通过内部培训、会议和通知等方式进行宣传，以确保全员理解和支持。
3. 反馈和改进：建立管理制度体系后，组织应该定期进行反馈和改进。
可以通过定期评估、调研和反馈收集员工对管理制度的意见和建议，以便进行必要的调整和改进。
三、管理制度体系建设的关键要素要建立一个有效的管理制度体系，以下是一些关键要素需要考虑：1. 制度的完整性：管理制度体系应该是一个系统，包含组织的各个方面，例如人力资源管理、财务管理和风险管理等。
管理制度建设体系建设
管理制度建设体系建设一、管理制度建设体系的意义1.规范员工行为。
管理制度是企业在经营过程中形成的一套规范化的行为准则和管理办法，它可以引导员工遵守规章制度，明确各自的职责和权利，规范员工的行为，从而减少人为因素对企业运作的干扰。
2.提高管理效率。
管理制度能够使企业的管理流程更加规范化和标准化，提高管理效率，降低管理成本。
通过明确的管理制度，可以让各级管理人员更好地协调工作，提高整体管理水平和效能。
3.降低风险。
建立完善的管理制度可以帮助企业预防和避免各种风险隐患，对员工、资产、业务等方面进行有效的监管和控制，降低企业面临的风险和危机。
4.提高企业竞争力。
具有完善管理制度体系的企业往往更具竞争力，他们能够更好地把握市场机会，灵活调整战略，提高响应速度和创新能力，从而获得更多的市场份额和利润。
二、管理制度建设体系的内容1.组织管理制度。
包括企业的组织结构、权责划分、管理职责、人事评价等方面的制度，它是企业整体管理的基础和核心，对于规范企业内部组织结构和管理体系具有重要意义。
2.财务管理制度。
包括企业的财务预算、资金管理、会计核算、财务审计等方面的制度，是企业财务管理的基础和保障，对于确保企业财务稳健运作具有重要作用。
3.市场营销制度。
包括市场研究、市场定位、产品推广、渠道管理等方面的制度，是企业市场运作的基础和保障，对于提高企业市场竞争力具有重要意义。
4.生产管理制度。
包括生产计划、生产工艺、生产质量、生产成本等方面的制度，是企业生产运作的基础和保障，对于提高企业生产效率和产品质量具有重要作用。
5.人力资源管理制度。
包括人员招聘、员工培训、绩效管理、员工激励等方面的制度，是企业人力资源管理的基础和保障，对于调动员工积极性、提高员工工作效能具有重要意义。
6.信息化管理制度。
包括信息技术规划、信息系统建设、信息安全保障、信息化应用等方面的制度，是企业信息化建设的基础和保障，对于提高企业信息化水平和运营效率具有重要意义。
管理制度体系建设方案(精选)
管理制度体系建设方案(精选)建设管理制度体系是企业管理的重要组成部分，是保障企业的正常运行和稳定发展的基础。
本文将从以下几个方面进行分析和探讨：为什么要建立管理制度体系、管理制度体系的基本构成、管理制度体系建设的步骤及要点。
一、为什么要建立管理制度体系1.明确管理目标和角色一个企业要想实现自己的目标，就必须先明确自己的角色和任务。
管理制度体系的建立可以帮助企业明确自己的地位和任务，从而更好地实现企业的发展目标。
2.保证管理效率管理制度体系的建立可以将流程化的管理方式完善，确保企业内部管理的高效性和统一性。
有效的监管措施能够遏制管理漏洞，提高管理效率。
3.规范管理行为企业内部管理要有一定的规范性，管理制度体系能够规范企业员工的行为方式，使企业的经营规范、有序。
二、管理制度体系的基本构成1.岗位职责制度岗位职责制度是管理制度体系的核心组成部分，也是其他管理制度的前提和基础，通过这一制度可以对员工的职责和任务进行科学合理的分配。
2.业务流程制度业务流程制度是通过对业务流程进行制定，明确各个环节的要求和流程规范，还原并规范业务流程，提高业务执行效率，实现业务流程监管和控制。
3.内部管理制度内部管理制度包括人事、财务、采购、生产等方面的规范制度，通过规范管理行为，能够有效地控制企业内部的管理风险，科学合理地制定管理规划。
4.管理考核制度管理考核制度是对企业的管理流程进行监督和评价的依据，管理制度体系的建设应该注重考核的科学性和公正性，以达到激发员工积极性和主动性的目的。
三、管理制度体系建设的步骤及要点1.全面定位在建设管理制度体系之前进行全面的定位，明确目标和任务，梳理管理链条，找到需要建设和完善的管理制度。
2.设立管理组织建设管理制度体系需要有专门的管理机构进行组织和实施。
在制度落地之前，需要成立专门的管理小组，制定计划和目标，确保整个制度实施及时、科学和有效。
3.制定制度内容制度内容是管理制度体系建设的核心，需要充分考虑企业的经营特点和管理要求，科学制定相关制度，并严格按照程序执行，确保制度的实施和落地。
管理体系建设管理制度
管理体系建设管理制度一、前言为了规范和提升企业管理水平，建设健全的管理体系，确保企业的正常运营和连续发展，订立本管理体系建设管理制度。
二、管理体系建设目标1.确立适应企业发展需要的管理体系；2.优化组织结构，明确各级管理职责和权限；3.建立科学高效的管理流程和操作规范；4.促进信息共享和沟通协作，提高管理效率；5.推动管理创新，促进企业发展。
三、管理体系建设流程1.规划阶段–确定管理体系框架和目标；–订立管理体系建设计划；–分析评估现有管理体系的优势和不足；–订立改进措施和时间表。
2.组织阶段–成立管理体系建设领导小组，并确定负责人；–订立管理体系建设组织架构；–建立各级管理职责和权限的制度。
3.设计阶段–订立管理流程和操作规范；–设计信息系统和工具支持；–开展培训，提高员工管理本领；–订立管理指标和考核体系。
4.实施阶段–推行新的管理流程和规范；–配置信息系统和工具支持；–监督执行，解决问题和障碍；–组织员工参加改进和创新。
5.连续改进阶段–定期评估管理体系的有效性；–分析改进机会和风险；–不绝优化管理流程和规范；–鼓舞员工提出改进看法和建议。
四、管理体系建设职责和权限1.领导小组–负责订立管理体系建设方针和目标；–审核和批准管理规范和流程；–监督管理体系的实施和改进。
2.管理体系建设负责人–负责管理体系建设的组织实施；–组织和协调各相关部门的工作；–监督管理体系的建设和改进。
3.相关部门和岗位–搭配管理体系建设负责人工作；–依据管理规范和流程开展工作；–及时向上级报告和反馈工作进展。
五、管理流程和操作规范1.组织架构和职责–设立各级管理岗位，明确职责和权限；–订立组织架构图，确保有效的管理体系。
2.信息共享和沟通–建立健全的信息系统，实现信息共享；–定期召开会议，加强部门间的沟通协作。
3.决策流程和风险掌控–设计决策流程，明确决策权限和程序；–建立风险管理机制，及时识别和应对风险。
4.业绩考核和绩效管理–设定目标和指标，进行绩效考核；–建立奖惩机制，激励员工乐观工作。
管理制度体系建设
管理制度体系建设随着社会的发展，各个行业的竞争越来越激烈，企业的发展壮大离不开完善的管理制度体系建设。
具有完善的管理制度体系的企业，通常具有更高的效率、更好的管理、更高的竞争力。
因此，管理制度体系建设是当前企业发展的关键之一。
下面从以下几个方面详细介绍企业管理制度体系建设的重要性。
一、建立健全的内部控制制度管理制度体系的建设，最核心的就是内部控制制度的建立。
企业要想有效地管理各个部门的运营情况，就必须做好内部控制制度的建立。
内部控制制度是一种保证企业经营活动合法、有效、稳定的管理工具，以达到促进企业长期健康发展和实现管理目标的目的。
在企业实施内部控制制度时，重点是完善资产管理、财务管理、人力资源管理、风险管理等方面的机制，以创建优秀的企业文化和管理模式。
二、增强企业的法律合规性企业必须遵守各类法律、法规、规章和制度，才能使企业在合法的经营范围内维持长期稳定的经营状态。
然而，在法律法规越来越严格的情况下，企业能否顺利运营，就必须建立一个完善的法律合规性管理制度体系。
同时，在建立法律合规性管理制度体系的基础上，企业应积极开展法律宣传、规章制度和管理程序的培训和宣传工作，提升员工与企业同向同行的意识，确保企业顺利运营。
三、提升企业管理效率企业要想在市场竞争中获得更多的机遇，就必须提升企业管理的效率。
企业管理效率的提高，必须建立一套科学、合理、可行的管理制度体系。
合理的管理制度包括明确职责、畅通沟通、有效反馈、规范流程等内容，能够使企业管理部门与工作环节之间实现科学化、规范化、标准化，从而提升企业管理效率。
四、培养优秀员工企业所需要的不仅仅是有技能的人才，也需要一批能够适应企业文化、愿意为企业奋斗的人才。
为此，企业必须建立培训和晋升机制，在管理制度体系的构建过程中建立严格的选拔、考核和晋升制度，让优秀的人才能够脱颖而出，从而推动企业的发展。
五、提高企业的经济效益管理制度体系的建设可以提高企业的经济效益。
管理制度的体系建设与持续完善
管理制度的体系建设与持续完善一、理念与目标的确定管理制度的体系建设需要明确理念与目标。
管理理念是企业实施管理活动的指导思想和原则，目标是企业发展所要实现的长远成果。
建立有效的管理制度体系要以科学、民主、公正、规范为理念，确保制度的公平性和可行性。
目标则应该明确，既包括企业发展的目标，也包括对员工和社会的责任。
二、制度的分类及层次管理制度可以根据内容、范围和层次进行分类。
根据内容划分，可以分为人力资源管理制度、财务管理制度、物资管理制度等；根据范围划分，可以分为全局性制度和部门制度；根据层次划分，可以分为战略制度、管理制度和操作制度等。
不同层次的制度相互衔接，共同构成完整的管理制度体系。
三、制度建设的步骤制度的建设需要遵循一定的步骤：明确需求、制定政策、设计流程、制定规章、实施监督、评估反馈。
首先，需要明确制度的需求，了解员工和企业的实际情况；然后，制定相应的政策，明确制度的目标和内容；接下来，设计流程和程序，确保制度的操作性和条理性；然后，制定具体的规章和规定，明确责任和权力的界定；在实施过程中，加强对制度的监督和控制，确保执行的严肃性；最后，定期对制度进行评估反馈，及时发现问题并进行改进。
四、制度的落地和宣贯制度的建设不仅仅停留在纸面上，也需要实际得到执行。
为了使制度真正落地，需要进行宣贯工作。
宣贯可以通过内部培训、会议交流、制度手册等形式进行。
通过培训可以使员工对制度有更深入的了解，增强知识技能；会议交流可以促进员工之间的相互交流和学习；制度手册则可以作为员工的参考工具，在实际操作中提供指导和支持。
五、持续改进和创新管理制度的完善不是一蹴而就的过程，需要不断进行持续改进和创新。
改进可以基于员工的反馈和实际操作中的问题，进行调整和优化；创新可以通过引入新的管理理念和新技术手段，来提高管理效能和员工满意度。
持续完善管理制度体系可以适应企业发展和变革的需求，提升企业的核心竞争力。
六、制度的落实和执行制度落实和执行是管理制度体系的核心环节。
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第一部分、做高品质企业（编号：GLT-GS-12-001～GLT-GS-12-010）员工进、退场程序及有关规定编号：GLT-GS-12-001一、员工进场程序1、新员工进场首先要到人事管理员处报到。
登记考勤。
（1）填写《员工个人档案信息》（附后）；（2）出示身份证、驾驶证、从业资格证、毕业证职称证等相关证件，由人事管理员扫描存档。
（3）现场照像（1寸）。
（4）领取《员工工作履历表》。
2、到主管部门负责人处报到。
3、到工地负责人处报到。
安排住宿。
4、到仓库管理员领取行李、工作服。
5、到办公室管理员领取公司管理制度汇编一套。
6、安排工作。
由部门主管和工地负责人拿出意见，上报公司领导批准。
7、人事管理员当天将新员工的情况，以短信形式发给本部门主管、工地负责人、公司领导。
8、必要时签订师徒协议书。
二、职工退场程序1、公司辞退员工有义务提前一个月告知辞退原因，并按签订合同的相关条款执行。
2、自动辞职员工有义务提前一个月告知公司，并阐述辞职理由，按相关法规及条款执行。
3、双方有异议时按劳动法相关规定调解。
4、填写《员工退场审批确认单》。
见附表。
5、审批表需库管员、部门主管、办公室、财务部门、工地负责人签字。
6、人事管理员验证申批表的签字情况。
签字手续齐全，则可以办理退场手续。
当天将退场员工的情况，以短信形式发给本部门主管、工地负责人、公司领导。
7、未办退场手续的处理办法：（1）即将发放的工资自发放之日起暂扣留2个月，以便查清物品、借款结算的情况。
（2）2月期满后，经项目部和公司确认物品齐全，无欠款情况,扣罚本人10天薪金，用以补偿给项目部管理工作带来的工作量,由财务记账做其他收入。
余款一次结清付给其本人。
8、未办手续的认定：超过请假或休假时间15天，无正当理由不返回工地的，视认为自动退场和辞职，按未办手续退场的处理办法进行处理。
9、合同终止与社保金的终结从退场离开工地之日起，劳动合同自动终止。
社保金也交至退场离开工地当月份的上一个月份。
原单位个人简历（从最高学历开始至今,包含工作单位变动情况、从事岗位变动情况）自我评价（20字内）说给公司的话（20字内）待遇感言（20字内）双主管之一（30字内）双主管之二（30字内）注: 当前与原单位的劳资关系栏填写辞职、退休、待岗、下岗、请假或停薪留职等。
员工个人档案信息基本信息姓 名性 别年 龄出生日期政治面貌联系电话身份证住址籍 贯身份证号毕业学校学历职称最高学历专 业毕业时间当前进修情况何时间段何岗位时段岗位进场时间签订合同起止时间保险缴纳情况公司本公司备注：按月度为单位(满勤)2010年6月2011年4月代表工薪2007年10月2008年10月公司名称当前与原单位的劳资关系主管评语个人评语简历2009年10月受聘渠道□□□年 月， 批公开招聘，通过 引荐受聘到本公司。
年 月，通过 的关系请求到本公司找份工作后得到应允。
普通招聘个人请求重点引进年 月， 批公开招募，通过 邀约参与到本公司。
附件：员工手机话费补助管理办法编号：GLT-GS-12-002【目的】员工手机电话费补助是由于工作联系和办理业务的需要，是出于提高工作效率的考虑。
【管理规定】1、员工手机电话费补助分为按规定统一缴纳与按规定报销两种方案。
2、按规定统一缴纳方案：公司办公室负责合并考勤，统一制表，之后返至相应单位，各单位财务出纳员负责按表缴纳。
员工所在单位划分按照上月最后一天考勤所在单位界定，但员工上月出勤应为在全公司出勤的汇总。
3、按规定报销方案：本人提供在公司登记使用的电话号码交纳或消费发票，按本人工作岗位情况的规定报销。
4、原则上，员工均使用所在单位本地电话号码。
5、员工买号费本人负担。
6、公司或项目部安排，因公出差导致手机漫游费增加，将按特殊情况特殊对待的原则，给予合理报销。
7、补助仅为工作期间，对于员工在冬休期间，不予补助手机话费。
8、公司办公室及各单位出纳员应高度重视、认真负责、每月抓紧时间办理，落实完成日期不应超过每月10日，关系全体员工的事都是大事。
如果查实个别办事人员蓄意推拖将追究责任。
9、公司员工购买手机费用一律不予报销。
【补助标准】1、标准代号：HF-A1适用于项目中层管理或工队长。
按出勤天数每天补助3元，公司统筹、项目缴纳。
2、标准代号：HF-A2适用于生活车司机。
按出勤天数每天补助2.5元，公司统筹、项目缴纳。
3、标准代号：HF-A3适用于基层岗位员工。
按出勤天数每天补助2.0元，公司统筹、项目缴纳。
4、标准代号：HF-A4适用于临时工、实习生。
按出勤天数每天补助1.5元，公司统筹、项目缴纳。
5、标准代号：HF-B1适用于公司上层管理人员。
核实号码，按本人缴费全额，在公司或项目报销。
6、标准代号：HF-B2适用于公司中层管理人员、项目副经理、项目总工、采购人员。
公司负担部分为：100%基本费、100%市话费、80%长途费和其它杂费；个人负担部分为：漫游费、20%长途费、全部上网费。
本人提供月度消费清单，按本规定在公司或项目报销。
7、标准代号：HF-B3适用于项目中层管理或工队长。
公司负担部分为：100%基本费、100%市话费、50%长途费和其它杂费；个人负担部分为：漫游费、50%长途费、全部上网费。
本人提供月度消费清单，按本规定在项目报销。
本管理办法从2010年10月1日起执行。
年度路费报销规定编号：GLT-GS-12-003一、标准1、每人每年度可报销一个往返汽车路费。
2、项目经理指定可报销人员以当年某月份考勤为准，指定月份无出勤人员不予报销。
3、所填报的车票必须是本人家庭住址至工地之间的往返车票，其它路段车票无效。
4、路途补助与住宿费不予报销。
5、省内可报销最高限额家庭所在地区高限家庭所在地区高限(元)家庭所在地区高限(元)(元)邯郸380沧州230秦皇岛140邢台330保定310唐山70石家庄320承德240廊坊180衡水280张家口3406、省外可报销限额：以普通硬座火车票费用标准×2+80元为限。
7、项目经理如果未带公司车回家可报销不超过1次/两月路费；如果带车回家不能报销本次路费。
外省项目经理可报销飞机票。
二、报销程序1、本人填报后统交财务，由财务部门审查，之后由财务部门统一办理内部签批。
2、报销单上需本人写明家庭所在地区。
3、本人年度往返路费一次性报销，不能分为二次。
劳保福利用品管理制度编号：GLT-GS-12-004一、目的：?为了做好职工的劳动保护及福利待遇工作，保障职工在施工生产中的安全和健康，特制定本制度。
二、发放范围：?在岗的所有职工，包括临时工、试用期职工。
三、福利用品的发放原则：标准为每人每季度60元，每季度发放一次。
在每季度的第三个月末发放。
四、劳保用品的发放原则：主要根据所在项目的工程实际需要进行发放。
劳动保护用品是保证职工施工安全和健康的需要，各部门必须教育员工在工作过程正确使用劳动防护用品。
工长具体负责日常的检查和落实。
五、劳保福利用品的采购计划和审批? 劳保福利用品的采购计划由所在项目办公室负责人编制，经项目负责人、公司领导批准后方可实施。
六、劳动保护用品的采购和发放采购劳保福利用品时，要货比三家，严把质量关，并交库房管理员验收入库。
发放工作由项目部库房管理人员或项目负责人指定的员工负责制表、登记、发放。
七、劳动防护用品的报废和更换劳动防护用品超过使用期限或已破损不能使用时，不准随便乱丢，应交库管员作集中报废处理。
劳保用品的更换原则上执行以旧（破）换新制度。
八、劳保用品发放表要并入安全档案资料内保管、存档。
九、福利用品和劳保用品发放标准见附表一、表二。
附表一：福利用品发放标准表福利用品名称 单位 1份/人· 季 备?? 注洗发水（飘柔牌400mL ）瓶 1 ?每季每人按60元标准。
力士香皂 块 1 毛巾 条 1 卫生纸 包 1 洗衣粉 包 1 牙膏 支 1 牙刷支1附表二：劳动保护用品发放标准表标岗准位品名试验电焊工采购、保管材料员、机械工人及施工人员管理人员司机备注迷彩工作服1件/1年1件/1年1件/1年1件/1年1件/1年1件/1年工鞋1双/年1双/年1双/年1双/1年1双/1年1双/1年电工电焊工为绝缘鞋棉大衣、棉帽1套/1年1套/1年1套/1年1套/1年1套/1年1套/1年工帽1顶/年1顶/1年1顶/1年1顶/1年1顶/1年1顶/1年防尘口罩4个/年4个/年4个/年护目镜*2付/年电焊面罩*1顶/年线手套1双/月1双/1月2双/月1双/月修理工可适当增加按项目工作考虑反光背心*1件/1年1件/1年1件/1年1件/1年1件/1年是否需要配备安全帽*1顶/2年1顶/2年1顶/2年1顶/2年1顶/2年1顶/2年按项目工作考虑长统雨鞋1双/年1双/年1双/年1双/1年1双/1年是否需要配备按项目工作考虑安全带*1根/年1根/年1根/年是否需要配备白大褂1件/2年表中带 * 号者为特殊劳动保护用品，其它为一般劳动保护用品。
工地考勤制度编号：GLT-GS-12-005一、请消假制度1、因私离开工地每人每次不超过12小时，本月度不超过二次者，不记为缺勤。
以月度为单位，跨月不积累。
2、因私离开工地每人每次不超过12小时，本月度超过二次者，从第三次开始每次记为半天休假。
3、因私每次离开工地，无论时间长短，必须跟管理人员请假，具体要求如下：（1）每次因私离开工地不超过5小时，离开工地前跟班组长、副经理口头请假，同意后才能离开工地。
（2）每次因私离开工地不超过12小时，离开工地前跟班组长、项目经理口头请假，同意后告知考勤人员，之后才能离开工地。
（3）每次因私离开工地超过12小时，离开工地前跟班组长、副经理、项目经理请假，同意后到考勤部门领取请假条再返回上述班组长和项目经理签批，将签批好的请假条交至考勤部门之后才能离开工地。
（4）每次离开工地返回后,立即向批假人和考勤部门消假,否则将可能造成个人损失。
（5）每次休假期间给予一天路途不记缺勤。
但一次休假仅为一天者只给予半天路途。
每人本月度最多累计一天不记缺勤的路途时间。
（6）考勤人员：人事管理员。
二、月度全勤奖励制度三、缺勤期间与奖金补助挂钩制度四、补充规定：最近一段时间，有部分职工对公司实行的《工地考勤制度》第一条第⑤款：“每次休假期间给予一天的路途不记缺勤。
但一次休假仅为一天者只给予半天路途。
每人本月度最多累计一天不记缺勤的路途时间。
”此条管理规定不同的员工有不同的理解与争议，为了达到规范统一，使考勤工作正常操作，补充规定如下：1、在0点至24点间离开工地的当天均不记出勤。
2、在0点至24点间到工地报到的员工当天均记出勤。
3、到工地报到是指亲自到工地项目部考勤人员当面报到为准。
4、请员工自觉按规定认同，支持考勤人员工作，不得向考勤人员无理发难。