制度体系管理制度
管理体系和管理制度的区别
管理体系和管理制度的区别在组织管理中，管理体系和管理制度是两个重要概念，它们虽然有一定联系，但又存在一定的区别。
本文将分别从管理体系和管理制度的定义、作用、内容以及实施方法等方面进行探讨，以便更好地理解两者之间的差异。
管理体系的定义和作用首先，我们来看管理体系的概念。
管理体系是指一套明确规范的组织管理体系，涵盖组织内在管理原则、方法、程序和规范等，以达到更高效的运营和管理目标。
管理体系是为了整体提升组织的管理水平和绩效而建立的，是管理工作的框架和基础。
其作用在于规范组织行为、提高管理效率、保证管理质量、促进组织发展等，是组织内部自我管理的重要手段。
管理体系的内容管理体系的内容包括管理原则、管理机构、管理职能、管理制度等。
管理原则是管理体系的指导思想和核心价值观，体现了组织管理的理念和方向。
管理机构是指组织内部的组织结构和职责分工，通过明确定义各级管理机构和职责，保证管理活动的有序进行。
管理职能则是指管理人员在管理过程中所需发挥的作用和职责，以实现管理目标和任务。
而管理制度则是体现管理体系的重要组成部分，是对管理活动进行规范和约束的具体规章制度，是管理活动的具体实施手段。
此外，管理体系还包括管理流程、管理制度等内容，通过管理体系的建立和实施，使得组织管理工作更有章法、更有序运转。
管理制度的定义和作用管理制度是指为规范和指导组织管理活动而制定的具体管理规则和程序。
管理制度是管理体系的具体表现形式，是管理体系的具体化、可操作化的内容。
管理制度是为了规范组织管理行为、约束管理活动而设立的，是管理体系在实际操作中的具体体现。
管理制度具有明确性、稳定性、操作性等特点，其作用在于明确组织管理活动的规则和程序、具体化组织管理的要求和标准、规范组织管理活动的实施过程，有利于提高管理效率和管理质量，推动组织发展。
管理制度的内容管理制度主要包括人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、销售管理制度、质量管理制度等各项具体制度。
公司管理体系和管理制度
公司管理体系和管理制度公司管理体系和管理制度是指公司内部的管理结构和管理规定，是公司运作的基础和保障。
一个良好的管理体系和管理制度能够帮助公司实现有效的组织运作，提高工作效率，降低风险，保障员工权益，促进公司发展和持续改进。
本文将从管理体系和管理制度的定义、作用、建立和完善、落实和执行等方面进行详细探讨。
一、管理体系和管理制度的定义管理体系是指公司为达成组织目标而建立的一套有机构、制度、规章和程序组成的完整系统，它将公司内部的各种管理要素有机结合起来，使之发挥协同作用，以保证公司管理活动高效进行。
管理制度是指公司在管理体系框架下制定的一系列具体规章和制度，它规范了公司内部的各种管理活动，明确了工作职责、权利和义务，为员工提供了明确的工作指导和依据。
二、管理体系和管理制度的作用1.规范管理行为。
管理体系和管理制度能规范公司内部管理行为，避免管理混乱和失序。
2.提高工作效率。
通过规范和标准化的管理制度，能够提高工作效率，降低成本，增强市场竞争力。
3.保障员工权益。
管理制度明确了员工的权利和义务，保障员工的合法权益，增强员工的归属感和忠诚度。
4.降低风险。
通过完善的管理体系和管理制度，能够及时发现和防范各种风险，降低公司经营风险。
5.促进持续改进。
管理体系和管理制度是公司持续改进的基础，通过不断优化、修订和更新，能够适应市场变化和发展需求。
三、建立和完善管理体系和管理制度1.充分意识到管理体系和管理制度的重要性。
公司高层管理者应充分认识到管理体系和管理制度对公司运营的重要性，明确其价值所在，充分支持和重视管理体系和管理制度的建立和完善。
2.制定战略目标和规划。
公司应明确自身的战略目标和发展规划，以此为基础，建立符合公司实际情况的管理体系和管理制度。
3.设立管理体系和管理制度的组织结构。
公司应明确管理体系和管理制度的组织结构，明确各个管理部门的职责、权限和协作关系，确保管理体系和管理制度的有效实施。
4.制定管理制度标准和流程。
管理制度四层体系方针
管理制度四层体系方针引言在组织管理中，健全的管理制度是确保组织有效运转和实现目标的重要基础。
一个完善的管理制度需要具备四层体系，包括制度框架、制度设计、制度执行和制度评估。
本文将介绍这四个层次的管理制度体系方针，并讨论它们在组织管理中的作用和重要性。
1. 制度框架制度框架是管理制度的基础，它确定了管理制度的核心内容和组织的管理原则。
制度框架包括基本原则、管理目标和组织价值观等内容。
制度框架的制定需要综合考虑组织的特点、行业的规范和法律法规的要求，确保制度框架符合组织实际和法定要求。
在制度框架的制定过程中，需要注意以下几点：•制度框架应当明确规定组织的管理原则和价值观，以指导制度的设计和执行。
•制度框架应当与组织的战略目标和业务需求相一致，确保制度的有效支持和落地。
•制度框架应当符合法律法规和行业规范的要求，遵守相关的合规和监管要求。
2. 制度设计制度设计是根据制度框架确定具体制度内容和流程的过程。
制度设计需要考虑到组织的实际情况、员工的需求和业务流程的特点，保证制度的可操作性和有效性。
在制度设计的过程中，需要注意以下几点：•制度设计需要明确制度的目的和范围，确定具体的制度内容和规定。
•制度设计需要考虑组织的实际情况和员工的需求，保证制度的实施和执行的可行性和有效性。
•制度设计需要与其他相关制度相协调，确保制度之间的衔接和互相支持。
3. 制度执行制度执行是将制度落实到实际工作中的过程。
制度执行需要组织明确责任主体和执行程序，制定具体的执行计划和措施，确保制度的有效执行。
在制度执行的过程中，需要注意以下几点：•制度执行需要明确责任主体和责任分工，确保各级部门和人员的责任和权限的清晰。
•制度执行需要制定具体的执行计划和措施，包括培训、沟通和监督等，以确保制度的有效执行。
•制度执行需要建立有效的反馈机制和绩效评估体系，及时了解制度执行情况并进行必要的调整和改进。
4. 制度评估制度评估是对制度执行效果和制度有效性进行评估和改进的过程。
制度体系管理制度
制度体系管理制度一、背景介绍制度体系是指一个组织、企业或者国家在各个方面规定的一系列制度的总体称谓。
制度管理是指对制度体系的制定、修订、执行、监督和完善等一系列管理活动。
在当今复杂多变的社会环境下，组织无法依靠个人的经验和意志力来推动运作，因此，建立健全的制度体系管理制度变得尤为重要。
二、制度体系管理制度的目的制度体系管理制度的目的在于确保组织的各项工作符合法律法规、规章制度和组织内部的要求，保障组织的正常运转和可持续发展。
通过制度体系管理制度的有效执行，可以确保组织内部的各项运作有条不紊，减少因个体行为或偶然因素带来的风险和损失。
三、制度体系管理制度的要素1. 制度的制定与修订：对于已有的制度，定期进行评估和修订，确保其与时俱进、适应组织的发展需求。
制定新的制度时，需考虑到实际情况、组织目标、法律法规等因素，确保能够合理有效地推动各项工作。
2. 制度的执行与监督：制度只有在执行中才能发挥作用。
组织需要建立相应的执行机制和监督体系，确保制度能够得到落实。
通过设立岗位职责、明确工作流程、建立绩效考核等方式，激励组织成员积极遵守制度，减少违规行为的发生。
3. 制度的沟通与培训：组织需要将制度向所有成员进行全面、及时、准确的沟通和解释，确保每个人都理解和遵守制度的要求。
同时，组织应定期进行培训，提高组织成员对制度的认知和理解程度，以便更好地推动制度的执行和落实。
4. 制度的评估与完善：制度的管理是一个不断完善的过程。
组织需要定期对制度的执行情况进行评估，发现问题并采取相应的改进措施。
通过不断优化制度内容、完善制度执行和监督机制，保证制度的科学性和有效性。
四、制度体系管理制度的重要性1. 统一行为标准：制度体系管理制度的存在，可以为组织成员提供明确的行为规范和标准，避免人为主观因素对工作结果的影响。
统一行为标准有助于提高工作效率和质量，减少沟通成本。
2. 提高组织绩效：通过制度体系管理制度的执行和落实，组织可以更加有效地管理和控制各项工作。
管理制度体系
管理制度体系一、管理制度体系的定义管理制度体系是指企业或组织为规范和约束内部管理行为，提高管理效率和管理质量而建立的一套制度化、规范化、完善化的管理体系。
它包括企业或组织的管理目标、管理原则、管理程序和管理方法，是企业或组织内部管理行为的准则和规范，也是企业或组织内部管理活动的组织形式和保障机制。
管理制度体系是企业或组织内部管理的基础和保障。
它的建立可以规范员工的行为，提高管理效率，促进公司内部资源的优化配置和合理利用。
同时，管理制度体系也是企业或组织内部监督和管理的重要手段，可以有效预防和解决内部管理风险，维护公司的合法权益，保障公司内部管理的公正和透明。
二、管理制度体系的重要性1、提高管理效率管理制度体系能够规范和约束员工的行为，明确公司内部管理的流程和规范，从而提高管理效率。
员工在遵循管理制度的指导下，可以更加有序和规范地进行工作，减少工作中的混乱和冲突，提高工作效率。
2、规范公司内部行为管理制度体系可以规范公司内部管理行为，明确各项管理规定和制度，规定员工的权利和义务，对公司内部员工的行为进行约束和规范，避免不当行为的发生，维护公司的正常运转。
3、促进公司内部资源的合理利用管理制度体系能够明确公司内部的职责分工和权利义务，使公司内部资源得到合理分配和利用，避免资源的浪费和挥霍，使公司的资源得到最大限度的发挥和利用。
4、加强公司内部监督与管理管理制度体系对于公司内部的监督与管理非常重要。
通过建立健全的管理制度，可以提高对公司内部工作的监督和管理效果，预防和解决内部管理风险，保障公司的正常运转。
5、提高公司的竞争力管理制度体系的建立可以提高公司的管理效率和管理质量，促进公司内部资源的优化配置和合理利用，使公司在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现持续稳定的发展。
三、管理制度体系的构建方法1、明确制度的目的和意义在构建管理制度体系的过程中，首先需要明确制度的目的和意义，要明确管理制度的建立是为了规范内部管理行为，提高管理效率和管理质量，实现公司内部管理的科学化和规范化。
完善的管理制度体系
完善的管理制度体系一、组织架构和业务流程1. 组织架构方面，首先要明确各部门的职责和权限，确保各部门之间的协调和合作。
其次要建立一套明确的领导层级和沟通渠道，使信息能够及时传达并获取反馈。
2. 业务流程方面，要规范各项业务的流程和程序，确保业务能够有序进行。
可以采用流程图、流程手册等方法详细描述各项业务的流程，同时定期进行评估和优化，提高业务效率和质量。
二、人力资源管理1. 人才引进方面，要建立科学的招聘标准和程序，确保招聘到适合岗位的人才。
同时要建立员工培训体系，不断提升员工的专业技能和综合能力。
2. 人员考核方面，要建立科学的绩效考核制度，明确考核标准和流程。
通过考核结果激励优秀员工，同时对表现不佳的员工进行及时的改进和培训。
3. 人员激励方面，可以采用薪酬激励、晋升机制、岗位轮岗等方法激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。
三、财务管理1. 财务核算方面，要建立完善的财务核算制度，确保财务数据的准确性和完整性。
此外，还要建立预算管理机制，确保资金使用的透明和合理。
2. 资产管理方面，要建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和合理利用。
可以采用物资清查、资产维护等方法管理公司的固定资产和流动资产。
四、营销管理1. 市场调研方面，要建立市场调研制度，及时了解市场动态和竞争对手情况。
通过市场调研，可以指导公司的产品开发和营销策略。
2. 销售管理方面，可以建立销售目标和销售计划，明确销售人员的工作任务和责任。
同时通过销售数据分析，及时调整销售策略，提高销售业绩。
五、风险管理1. 风险评估方面，要建立风险评估制度，对公司可能面临的各种风险进行评估和预测。
通过风险评估，可以及时采取应对措施，降低公司面临的风险。
2. 风险控制方面，要建立风险控制机制，对公司的风险进行分类和分级，制定相应的应对措施。
同时要建立应急预案，确保在风险发生时能够及时应对和处理。
六、信息化管理1. 信息化建设方面，要建立信息化管理制度，建立完善的信息系统和网络安全控制机制。
制度体系管理制度
制度体系管理制度一、引言制度体系管理制度是企业内部管理的基础，其作为企业规范行为、约束员工的依据，对于保障组织运作的顺利进行具有重要意义。
本文将从以下几个方面对制度体系管理制度进行探讨，包括制度的定义、制度的重要性、制度的关键要素、以及制度体系的建立和管理。
二、制度的定义制度是指为了组织运作的需要而预先设定的规则、规范和流程，旨在引导员工的行为、约束员工的行为，以实现组织的目标和使命。
三、制度的重要性1. 规范行为：制度可以明确规定员工在特定情境下应该如何行事，避免不确定性和主观性，确保员工行为的一致性。
2. 统一标准：制度可以建立和维护企业内部的统一标准，对各项业务、工作流程进行规范，提高工作质量和效率。
3. 保障权益：制度可以为员工提供保护，确保员工的权益得到维护，同时也为员工提供了明确的责任和义务。
4. 营造信任：制度可以树立企业的公正、公平和透明形象，增强员工对企业的信任感，促进组织内部和谐稳定的发展。
四、制度的关键要素1. 内容明确：制度要明确规定员工应该如何行事、如何达成目标，关键要素不能存在歧义和模糊之处。
2. 责权明确：制度要明确规定各个层级和岗位的责任和权限，确保各个环节的工作流程畅通有序。
3. 可操作性：制度要设计合理，能够在实际操作中被员工理解和执行，避免制度成为纸上谈兵。
4. 迭代更新：制度需要与时俱进，随着企业发展和外部环境的变化，及时进行修订和更新。
五、制度体系的建立和管理1. 制度分类：按照业务流程和管理职能的不同，将制度分为不同的子系统，便于管理和维护。
2. 制度建设：确定制度编制责任人，分析需求、制定制度，保证各个环节的制度内容完整、合理。
3. 制度宣贯：通过内部培训、沟通会议、公告等方式，向员工宣传和解读制度，确保员工理解和遵守。
4. 制度监督：建立相应的制度考核和监督机制，监控制度的执行情况，及时发现问题并进行纠正。
5. 制度改进：通过员工反馈、流程再造等方式，不断改进制度，提高制度的质量和适应性。
健全的管理制度和完善的管理体系
健全的管理制度和完善的管理体系引言健全的管理制度和完善的管理体系对于一个组织的顺利运行和持续发展至关重要。
它们是保证组织内部运作的有效性和透明度的基石。
本文将介绍健全的管理制度和完善的管理体系的重要性，并提供一些建议来建立和优化这些制度和体系。
重要性一个健全的管理制度和完善的管理体系可以带来以下好处：1. 提高组织的效率和协作：通过明确岗位职责、规范工作流程和建立沟通渠道，一个健全的管理制度和管理体系能够帮助组织成员更好地理解和履行自己的职责，提高工作效率，并加强团队合作。
2. 提升决策质量：一个完善的管理体系可以提供及时、准确的信息和数据，为决策者提供有力的支持，使其能够基于客观事实做出明智的决策，从而避免主观偏差和风险。
3. 保障组织的合规性：一个健全的管理制度和管理体系能够确保组织遵守法律法规和内部规范，避免违规行为的发生，减少潜在法律风险，维护组织的声誉和利益。
4. 增强组织的透明度和信任：通过建立公正的绩效考核制度、保护员工权益并积极回应关注，一个健全的管理制度和管理体系可以提高组织内部的透明度和公信力，增强员工的归属感和信任度。
建立和优化方法以下是建立和优化健全的管理制度和完善的管理体系的一些方法和建议：1. 明确制度和规范：组织应制定明确的管理制度和内部规范，包括岗位职责、工作流程、绩效评估标准等，以确保组织成员了解并按照这些规范行事。
2. 加强信息管理：建立和维护一个可靠的信息管理系统，确保及时、准确地收集、存储和传递信息，为决策者提供可靠的依据和支持。
3. 建立监督机制：建立相应的监督机制，包括内部审计、风险控制和投诉处理机制等，用于监督和管理组织内部的运作，及时发现和解决问题。
4. 加强培训和沟通：提供必要的培训，帮助组织成员了解和适应管理制度和管理体系，并定期组织沟通会议和反馈机制，积极收集和回应员工的意见和建议。
5. 更新和改进制度：随着组织的发展和变化，及时更新和改进管理制度和管理体系，使其能够适应新的挑战和需求。
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鸿基集团制度体系管理制度
第一章总则
第一条为规范集团公司总部和各子公司（以下简称集团各单位）规章制度的管理，规范公司制度体系建设，提高执行力，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条集团企管规划部为集团各单位制度体系建设的归口管理部门。
第三条本办法所称制度，是指依据国家有关法律法规规定，结合公司实际情况制定的具有持续性、普遍性效力的规范性文件，包括制度、规定、细则、办法、须知等。
第四条公司规章制度的立项、起草、审核、审批、备案、发布、实行、解释、汇编、修改、废止、暂行、试行适用本办法，违反本办法制定的规章制度无效。
第五条制度建设应遵循以下原则：
（一）合法性：符合国家法律法规和上级规范性文件要求。
（二）统一性：公司各项制度协调统一、承接有序，同类制度应相互关联、衔接配套。
（三）规范性：制度管理职责分工明确、流程清晰、体例规范。
（四）普适性：制度能在一定时间、一定范围内普遍适用，充分汲取相关方意见，为广大员工所认同，切实保障公司、单位及员工的合法权益。
（五）可操作性：制度条款规定明确、内容具体、贴近实际，便于执行。
第六条集团公司制度体系以业务范围为基础进行制度分类。
公司制度共分为10个类别，分别是：行政人事管理制度、财务管理制度、计划运营管理制度、采购、仓储管理类管理制度、信息管理制度、生产管理制度、安全管理制度、销售类管理制度、工程项目类管理制度、其它专项管理制度。
第二章立项
第七条需报请集团公司立项的制度有：集团总部各部门制定的所有制度；各子公司及分公司制定的除部门内部制度之外的所有制度（即子公司及分公司的公司级制度）。
第八条需要制定规章制度的单位，应在年初（原则上为每年3月底前）向集团公司企管规划部提出制定规章制度的立项申请，并将以下内容填入《规章制度立项申请表》。
(一)拟编制的规章制度的名称；
(二)拟编制的规章制度的必要性；
(三)规章制度主要内容及解决的问题
(四)需要相关单位配合的事宜；
(五)编制规章制度的时间安排。
第九条规章制度立项申请单位的主管制度建设领导应对《规章制度立项申请表》进行审核。
第十条企管规划部收集公司各单位填写的《规章制度立项申请表》,报相关领导审批，审批同意后，由制度发起单位负责起草。
第三章起草
第十一条公司规章制度可按以下进行分类：
(一) 制度：要求公司员工共同遵守的准则，是针对某项具体工作、具体事项制定的必须遵守的的办事规程或行动准则。
(二) 规定：为维护劳动纪律和公共利益而制定的要求大家遵守的关于工作原则、方法和手续等的条规。
(三) 细则：要求其成员遵守的行为准则，倡导有关人员遵守一定的行为、品德规范。
(四) 办法：对有关工作、有关事项的具体办理、实施提出切实可行的措施的文件，重在可操作性，强调指导性。
(五) 须知：为维护正常秩序，搞好某项具体活动，完成某项工作而制订的具有指导性、规定性的守则。
第十二条公司规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体，具有可操作性。
第十三条起草规章制度，涉及其他单位的职责或者与其他单位关系紧密的，起草单位应当充分征求其他单位的意见。
第十四条起草规章制度，应当深入调查研究，总结实践经验，广泛听取各部门、子公司、和员工的意见。
第十五条起草的规章制度直接涉及公司或员工的切身利益，或员工对其有重大意见分歧的，起草单位可以采取征求书面意见、会议等多种形式听取员工及员工代表的意见，会议应依照下列程序组织：
(一) 会议公开举行，起草单位应当在举行会议的3日前发布会议的日期、地点和内容；
(二) 参加会议的有关领导、员工对起草的规章制度有权提问和发表意见；
(三) 会议应保留会议纪要，如实记录发言人的主要观点和理由；
(四) 起草单位应当认真研究、正确处理会议反映的各种意见。
第十六条起草的制度中有涉及流程时，制度后应附带相关流程。
第四章审核、审批、备案
第十七条规章制度起草完成后，该单位或部门负责人应首先进行审核。
第十八条起草制度负责人应将审核后的规章制度报送单位主管领导审核，并按主管领导的意见进行适当的修改，修改合格后由单位主管领导在《规章制度审批表》中填写审核意见并签署姓名。
第十九条规章制度经单位主管领导审核后，单位主办部门应将以下资料报送企管规划部：
(一)规章制度及电子文本；
(二)《制度审批表》；
(三) 其他(如会议纪要等材料)
第二十条企管规划部应对报送的规章制度，就下列事项进行审核：
(一)是否与国家法律、行政法规、上级规章相抵触；
(二) 是否与集团公司有关规章制度协调、衔接，同一事项与公司其他规章制度的规定是否一致；
(三) 是否正确处理领导、相关单位及员工的意见；
(四) 是否存在文法上的错误。
第二十一条企管规划部在审核过程中发现问题可向起草单位提出审核建议，起草单位应充分考虑审核建议并进行适当的修改。
第二十二条企管规划部审核后，应将规章制度上报集团公司相关业务对口主管领导、集团副总裁、集团总裁进行审批，并在《规章制度审批表》中填写审批意见并签署姓名。
第二十三条企管规划部按照集团各相关领导在《规章制度审批表》中填写的审批意见
组织落实。
第二十四条在规章制度最终定稿后，企管规划部填写《规章制度备案表》，记录规章制度的审核、审批过程，进行登记备案。
第二十五条审核、审批时间要求：每个审核部门和领导审核、审批时间不得超过24小时。
第五章发布、实行、解释、汇编
第二十六条企管规划部将《规章制度审批表》、规章制度电子版等资料交集团公司行政部，由集团公司行政部进行审核后申请以公司红头文件的形式发布该项规章制度；并将复印件转交规章制度制定单位。
第二十七条规章制度发布时应当规定实行日期，并在实行之日起试行。
第二十八条规章制度在实行过程中，相关单位或个人需要制定规章制度的单位作出解释的，可报企管规划部，由企管规划部与制定规章制度的单位沟通，最终由制定规章制度的单位就相关问题作出解释。
第二十九条公司规章制度的解释权属于规章制定发布单位。
第三十条规章制度的解释同规章制度具有同等效力。
第三十一条根据公司实际需要，企管规划部可汇总相关规章制度，发布公司《管理制度汇编》。
第六章修改、废止
第三十二条需要修改规章制度的单位，应在年初（原则上为每年3月底前）向企管规划部报送修改规章制度的申请。
第三十三条企管规划部收集公司各单位报送的经各单位主管领导审核的修改规章制度申请。
第三十四条企管规划部应当时刻关注国家法律、行政法规、上级规章及公司其他相关规章制度的最新动态，经常对规章制度进行梳理，发现与新发布的国家法律、行政法规、及公司其他相关规章制度不一致或者相抵触的，应当及时修改或者废止。
第三十五条修改规章制度的单位将修改的规章制度的名称、修改部门、完成日期、修改原因、修改内容、修改方式等填入《规章制度修改申请表》。
第三十六条制度修改完成经审批后，由企管规划部按制度发布程序予以发布。
第三十七条当新规章制度与旧规章制度冲突时，适用新规章制度而旧规章制度事实上被废止，规章制度编制单位应在新规章制度中明文规定废止旧规章制度，也可以以通知的形式宣布废止旧规章制度。
第七章暂行、试行
第三十八条规章制度发布后由于特殊原因仍需进一步修改的，可按以下原则在规章制度的名称中标注暂行或试行字样。
第三十九条若规章制度规定得相对比较简单概括，以便以后修改，可在规章制度的名称中标注“（暂行）”字样；
第四十条若规章制度尽管比较全面、仔细，可能不够严密，有待进一步成熟，便于以后作进一步修改、完善，可在规章制度的名称中标注“（试行）”字样。
第四十一条暂行的规章制度在发布后的一年内，规章制度编制单位应进一步修改、完善并重新发布。
第四十二条试行的规章制度在发布后的二年内，规章制度编制单位应进一步修改、完善并重新发布。
第八章附则
第四十三条本制度与集团公司以前发布的有关规定与本制度不一致的，按照本制度的规定执行。
第三条本制度由集团公司企管规划部负责解释。
第四条本制度自发布之日起试行。
企管规划部
2014年8月1日
附件:
1.《规章制度立项申请表》
2. 《规章制度审批表》
3.《规章制度修改申请表》
4.《规章制度备案表》
附件1：
规章制度立项申请表
附件2：
规章制度审批表
附件3：
规章制度修改申请表
附件4：
规章制度备案表
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