胜任素质模型与招聘——预算主管
胜任力素质模型
某上市集团胜任力素质模型胜任力素质模型目录一、胜任素质模型介绍 ............................ 错误!未定义书签。
二、 XXX集团公司各岗位胜任素质模型............. 错误!未定义书签。
1. XXX集团公司各岗位任职人员所需具备的三层面素质定义错误!未定义书签。
1） XXX集团公司各岗位人员职业素养定义表.... 错误!未定义书签。
2） XXX集团公司各岗位人员知识分级定义表.... 错误!未定义书签。
3） XXX集团公司各岗位人员技能/能力分级定义表错误!未定义书签。
2. XXX集团公司各岗位人员胜任素质模型.......... 错误!未定义书签。
党委办公室主任胜任素质模型................... 错误!未定义书签。
党办党群干事胜任素质模型..................... 错误!未定义书签。
总经办主任胜任素质模型....................... 错误!未定义书签。
总经办综合秘书胜任素质模型................... 错误!未定义书签。
总经办档案（兼收发）员胜任素质模型........... 错误!未定义书签。
总经办司机胜任素质模型....................... 错误!未定义书签。
人力资源部部长胜任素质模型................... 错误!未定义书签。
人力资源专员胜任素质模型..................... 错误!未定义书签。
财务总监胜任素质模型......................... 错误!未定义书签。
财务主管胜任素质模型......................... 错误!未定义书签。
财务部会计胜任素质模型....................... 错误!未定义书签。
财务部出纳胜任素质模型....................... 错误!未定义书签。
招聘管理与素质模型
招聘管理与素质模型招聘管理与素质模型招聘管理是组织人力资源的重要环节，也是企业发展和成功的关键因素之一。
随着市场竞争的不断加剧和企业人才需求的多样化，招聘管理面临着越来越大的挑战。
为了保证招聘的高效性和准确性，企业需要建立起一套科学的招聘管理模型，并注重选拔人才的素质。
招聘管理的过程包括需求预测、候选人筛选、面试和录用等环节。
在需求预测环节，企业需要根据组织战略及业务发展规模，对人才需求进行科学的预测。
这涉及到对组织结构、岗位要求以及市场情况的全面了解，以确定所需的人才类型和数量。
在候选人筛选环节，企业需要制定合理的招聘渠道和策略，吸引适合企业需求的人才，并进行简历筛选、笔试或面试等环节，以筛选出最合适的候选人。
而在面试环节，招聘人员需要通过面对面的交流，了解和评估候选人的专业能力、工作经验、沟通能力、团队合作精神等素质。
最终，在录用环节，企业需要根据招聘标准和人才需求，选择最合适的候选人，并为他们提供合适的培训和发展机会，以促进他们的成长和发展，并为企业创造更大的价值。
同时，招聘管理还需要注重选拔人才的素质。
素质是指一个人在工作中所需的道德品质、知识技能、个性特征等综合能力的总和。
在人才选拔中，企业需要根据企业文化、岗位要求以及团队配合等因素，建立合理的素质模型，从而选择具备适应能力强、团队精神好、学习能力强、沟通能力强等素质的人才。
这一模型应结合具体的岗位要求和人才市场情况进行制定，并注重取得的数据的科学性与准确性。
在素质模型的制定中，企业可以借鉴以下几点：首先，需要明确岗位的关键素质要求。
这包括工作经验、学历要求、专业技能要求等方面。
其次，需要明确企业的核心价值观和文化，以及岗位的特殊要求。
这将有助于企业更好地了解和评估候选人的工作价值观和团队配合能力。
再次，企业可以进行素质测试。
这种测试可以通过面试、职业能力测试以及组织行为调查等方式进行，从而全面评估候选人的素质，并确保选择到最适合的人才。
华为：胜任能力素质模型 及在人力资源各模块的应用
素质模型建立的过程
利用行为访问技术访问优秀研发员工。 将访问录音逐字逐句地转写成文字。 从中文本找出可供分析的资料。 对可分析的资料编码、归类、命名。 统计各素质在文本中出现的频率。 将频率最高的几种素质分级，并给每个级别提供行为说明。
华为优秀研发员工的主要素质
为公司的人员招聘和员工培训提供指导和参照。
采用行为访谈技术的缘由
传统的符号操作式智力测验不能预测学习成绩之外 的工作业绩。
标准化人格特质测验在工业情境中的有效性不好。 McClelland等提出的工作素质评估技术能够找出
与工作有关的知识、能力、技巧及其它素质。 这些素质是从工作行为中取得的，故能够推论到其
你会如何处理那些比较难于合作的人？(理论性问题) 你擅长处理与他人之间的冲突吗？(引导性问题) 作为项目主管，请告诉我一件你教导项目组中某位难
也常被称作群体管理、群体助长、冲突解决和激励他人等。
相关的研究发现
Robert Kelley和Janet Caplan对贝尔实验室中最杰出的10% 至15%的研究人员的特征进行研究。
这些人在IQ和性格特征上与其他研究者没有显著不同。 这些人会多花时间与在关键时刻可能有帮助的人建立关系。 此外，这些人善于人力的组织和协调、能领导众人达成共识、
与坚韧性关系密切的素质
成就导向 自信 学习能力 影响力
主动性
主动性的含义
个人在工作中不惜投入较多的精力。 提前预计到事件发生的可能性，并有计划地采取行动提高工
作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。 这种品质也被称为决断力、策略性的未来导向和前瞻性等。
主动性的表现
在不利的情形下没有怨言和恶意，看到事物积极的方面。即便受到 他人的反对也会按照自己的意见和计划坚持将事情做下去。
预算主管岗位职责(3篇)
预算主管岗位职责
1.统筹负责造价管理部整体工作。
2.对外投标报价文件编制、成本测算以及总包合同签订工作。
3.内部经营承包模式项目的招标、定价及合同审批。
4.对内专业分包、劳务分包招标、定价及合同审批。
5.对工程产值、回款情况进行跟踪及数据统计。
6.统筹二次预算、总包结算、外部签证及零星合同管理。
7.负责公司各项目成本分析及管控工作。
8.负责公司各项目工程款审核及材料限额管控工作。
____公司领导安排的其它工作。
预算主管岗位职责（二）
1、负责工程招投标文件、工程预算、竣工结算、成本核算的编制和审核;
2、根据图纸和工程施工现场勘察等依据，计算工程量，编制详细的工程预算书;
3、负责公司管辖内项目的所有预结算工作，如项目预算管理、项目成本测算、项目产值申报、项目竣工结算、项目劳务结算、项目成本核算等项目运营保障工作;
4、收集并整理与工程预结算和竣工相关的资料。
预算主管岗位职责（三）
1、参与项目前期测算工作和拟开发项目的成本费用分析，确定资金需求计划;
2、参与设计方案中土建专业的审查，对设计方案的经济合理性进行监督控制，依照有关资料、文件编制工程设计概算，施工图预算、结算;
3、核对项目工程量，并确定工程结算;审核设计变更及现场签证，并对相关凭证进行归档管理;
4、对甲供料实施动态核算，并对相关资料和凭证进行归档备案，分阶段编制成本差异分析报告，对异常偏差进行有效控制;
5、对付款申请进行审查，为相关工程采购做好询价、限价工作，确定工程各单项成本的控制目标，参与公司各项工程招投标，编制标底或审核标底，负责工程造价咨询公司协调与管理工作。
招聘与人员测评课件：胜任力素质模型
胜任力素质模型
一个(或某些)具体任务有特殊的关系，而是同时与更大范围内的许多种任务密切相关，如分析能力、与他人协作的胜任力、 问题解决能力、沟通技能、委派工作的能力等。当任务具体性高时，胜任力就与某个单一工作任务或少数几种工作任务密切 相关，并且它与其他任务的完成就毫不相干。如果一种能力仅仅只能应用于一家公司，那么这就是公司具体性。从字面上看， 该能力对其他雇主而言，没有潜在的价值。所有非公司具体性的胜任力是一种一般的或者非具体性的、并且能够在外部劳动 力市场上进行买卖的胜任力。米切尔认为，公司具体胜任力导致了雇主与雇员因双方利益上的因素而产生一种长期的契约性 商定。非公司具体胜任力也许有或多或少的行业具体性。
胜任力素质模型
第一节 素质 第二节 胜任力素质模型 第三节 胜任力素质模型建立的流程、技术与方法
胜任力素质模型
本章要点 (1) 掌握素质的内涵与外延； (2) 掌握胜任力素质模型； (3) 掌握如何进行胜任力要素分析。
本章导读 胜任力是领导者的基本素质，是衡量领导者的领导水平、领导绩效的主要指标体系。胜任力这一概念是由美国心理学家 戴维·麦克莱伦首先提出的。他将胜任力模型划分为六个层次，其特征通常用漂浮在水面上的一座冰山来描述。知识、技能属 于表面的胜任特征，漂浮在水面上，很容易被发现；社会角色、自我概念、人格特质和动机、需要，则属于深层次的胜任特 征，隐藏在水面下，且越往水下，越难发现。然而正是这部分隐藏在水下的深层次的胜任特征才是决定其行为及表现的关键 因素，并且这也是考察和选拔优秀者更为重要的内容。
胜任素质模型在人力资源管理中的作用
胜任素质模型在人力资源管理中的作用胜任素质模型（Competency Model）是一种用于评估和衡量员工胜任力的工具，它在人力资源管理中起着重要的作用。
本文将从胜任素质模型的定义、应用和优势三个方面来探讨其在人力资源管理中的作用。
一、胜任素质模型的定义胜任素质模型是指通过对员工工作表现进行分析和评估，确定所需的胜任素质，并将其转化为具体的行为指标和能力要求。
它通过对员工技能、知识、经验、行为和态度等方面的评估，帮助企业确定员工在不同岗位上的胜任力，以及提供培训和发展的方向。
二、胜任素质模型的应用1. 招聘与选拔：胜任素质模型可以帮助企业在招聘和选拔过程中准确评估候选人的胜任力。
通过与岗位要求进行匹配，选择具备相应胜任素质的候选人，提高招聘效果。
2. 培训与发展：胜任素质模型可以为企业提供培训和发展的指导。
通过评估员工的胜任力，确定其在各项胜任素质上的差距，制定相应的培训计划，提高员工的综合素质和工作能力。
3. 绩效评估：胜任素质模型可以作为绩效评估的依据，对员工的胜任力进行客观评估。
通过与岗位要求的匹配程度，评估员工在各项胜任素质上的表现，为绩效考核提供科学依据。
4. 激励与奖惩：胜任素质模型可以为企业的激励与奖惩制度提供支持。
通过评估员工的胜任力，确定其在不同胜任素质上的优势和不足，针对性地进行激励和奖惩，激发员工的工作积极性和创造力。
三、胜任素质模型的优势1. 精准匹配：胜任素质模型可以帮助企业更加精准地匹配员工的胜任力和岗位要求，提高员工的工作表现和工作满意度。
2. 个性化发展：胜任素质模型可以根据员工的个体差异，制定个性化的培训和发展计划，提高员工的专业能力和职业发展潜力。
3. 持续改进：胜任素质模型可以帮助企业进行持续改进，不断优化岗位要求和胜任素质的匹配程度，提高组织的整体绩效和竞争力。
4. 有效管理：胜任素质模型可以帮助企业建立有效的人力资源管理体系，提高管理的科学性和准确性，为企业的发展提供有力支持。
预算主管胜任素质模型与任职资格
表12-13预算主管任职资格条件关键 Nhomakorabea为与结果要求
工作标准与规范
指标界定与目标值
预算体系管理
协助财务经理建立、健全企业预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，制定相应配套的规章制度
圆满完成预算管理体系，没有按要求建立，本项不得分，体系建立不可行得分减半
财务费用控制
根据公司财务预算合理控制费用支出，确保费用不超出实际预算
控制率每低于%，扣___分
控制率=（1—
资金预测
对企业资金收支情况进行科学合理预测，以确保资金周转顺畅
预测准确率每低于%，扣___分
准确率=
预算草案整理
汇编各部门的预算草案，形成企业的销售预算、采购预算、费用预算等
预算汇编不得出现差错，每出1处差错，扣___分
预算主管胜任素质模型
预算主管把握着整个预算部门的方向，肩负着企业整体预算管理工作。因此，此岗位的任职者应熟悉企业财务管理，预算管理及行业、企业的运作，财务系统等，并应全面、准确地了解企业各部门现状并对以后的发展形势作出判断。本书据此构建的预算主管胜任素质模型如图12-13所示。
图12-13预算主管胜任素质模型
如何构建基于胜任素质模型的招聘体系
如何构建基于胜任素质模型的招聘体系如何构建基于胜任素质模型的招聘体系招聘是组织发展中至关重要的一环，直接关系到组织的人力资源配置和竞争力。
为了提高招聘的准确度和效果，许多企业开始探索和构建基于胜任素质模型的招聘体系。
胜任素质模型是指根据目标岗位的工作内容、职责和要求，确定应聘者所需具备的能力、知识和技能，并将其转化为评价标准和招聘指标的模型。
在构建基于胜任素质模型的招聘体系时，以下几个方面需要考虑和实践。
一、明确岗位需求，制定胜任素质模型在构建招聘体系之前，组织需要先明确目标岗位的工作内容、职责和要求，并据此制定胜任素质模型。
招聘岗位的工作内容和要求通常包括技能、知识、经验、个性特点等方面。
为了准确确定所需胜任素质，可以通过对现有岗位的职责和绩效进行分析，借鉴相关岗位的招聘经验，以及与岗位相关的市场调研等方式来确定。
二、招聘广告和岗位描述与胜任素质模型一致在招聘广告和岗位描述中，应该与胜任素质模型保持一致。
招聘广告通常是企业向外界宣传岗位空缺和吸引人才的重要工具，如果招聘广告中的信息与胜任素质模型不一致，可能会误导应聘者，导致招聘过程中的信息不对称。
因此，在编写招聘广告和岗位描述时，应该确保内容详实、准确，并能够清楚地反映出岗位的工作内容、要求和胜任素质。
三、借助胜任素质模型筛选简历和面试在招聘过程中，可以借助胜任素质模型对简历进行筛选，以便筛选出符合胜任素质要求的候选人。
筛选简历时可以将简历上的信息与胜任素质模型进行对比，有针对性地评估应聘者的能力和经验。
同时，在面试环节中，可以设计针对胜任素质的问题和场景，以评估应聘者的能力和适应性。
例如，可以通过案例分析、行为面试等方式来评估应聘者在具体情境下的能力和反应。
四、结合绩效考核和发展规划，完善招聘体系胜任素质模型只是招聘体系的一部分，招聘体系还应该与绩效考核和发展规划相结合，形成一个闭环。
通过跟踪和评估新员工的绩效，可以了解他们在岗位上的实际表现和胜任素质的匹配程度，并据此调整胜任素质模型和招聘指标。
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职位：预算主管
一、胜任素质
知识：
掌握行业、公司知识；熟悉办公自动化知识；熟悉财务专业知识、法律知识
技能能力：
具备较强的团队合作能力、自控能力和沟通协调能力，专业技能强，领导能力较强。
职业素养：
工作主动性、积极性高，诚信意识强，思维缜密，团队意识强，较高的执行力，忠诚度高，亲和力强，成本意识强，廉洁自律。
二、任职资格
学历要求：财务专业或相关专业本科毕业
培训要求：接受过管理技能、沟通技巧、办公自动化相关培训
经验：三年以上相关工作经验
技能能力：具备较强的团队合作能力、自控能力和沟通协调能力，专业技能强，领导能力较强。
熟练操作办公软件。
职业素养：工作主动性、积极性高，诚信意识强，思维缜密，团队意识强，较高的执行力，忠诚度高，亲和力强，成
本意识强，廉洁自律。