神华集团、国华公司各名词、口号诠释
神华集团企业文化
神华集团企业文化一、概述神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是全球最大的煤炭供应商之一。
作为国有企业，神华集团一直致力于建设和发展企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的个人成长。
本文将详细介绍神华集团的企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：神华集团坚持诚信为本，始终遵循法律法规，诚实守信，与合作伙伴建立互信关系。
2. 创新：神华集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业的技术创新和发展。
3. 责任：神华集团承担社会责任，关注环境保护和可持续发展，积极参与公益事业。
三、企业精神1. 团结奋进：神华集团倡导团结合作，鼓励员工相互支持和帮助，共同实现企业的发展目标。
2. 追求卓越：神华集团追求卓越是企业文化的核心，鼓励员工不断超越自我，追求卓越的业绩和贡献。
3. 学习创新：神华集团鼓励员工持续学习和创新，不断提升自己的专业能力和素质。
四、工作环境1. 公平公正：神华集团坚持公平公正的原则，为员工提供公正的晋升机会和薪酬待遇。
2. 和谐稳定：神华集团注重营造和谐稳定的工作环境，为员工提供良好的办公条件和人文关怀。
3. 开放包容：神华集团鼓励员工开放包容，尊重不同的观点和文化背景，创造多元化的工作氛围。
五、员工培养1. 人才培养：神华集团注重培养和发展员工，提供多样化的培训和学习机会，帮助员工实现个人职业发展。
2. 创新创业：神华集团鼓励员工勇于创新和创业，提供支持和资源，激发员工的创新潜能。
3. 团队合作：神华集团重视团队合作，鼓励员工共同合作，实现协同效应。
六、企业责任1. 社会责任：神华集团积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出贡献。
2. 安全生产：神华集团将安全生产放在首位，致力于提供安全的工作环境和条件，保障员工的生命安全。
3. 绿色发展：神华集团致力于绿色发展，推动煤炭行业的可持续发展，减少对环境的影响。
七、企业活动1. 文化活动：神华集团定期组织各类文化活动，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力和归属感。
神华集团企业文化
神华集团企业文化一、背景介绍神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是世界上最大的煤炭供应商之一。
作为国有企业，神华集团一直致力于发展可持续的企业文化，以推动企业的发展和员工的成长。
二、核心价值观1. 诚信：神华集团坚持诚信为本，与员工、客户、合作伙伴等各方建立互信互利的合作关系。
2. 创新：神华集团鼓励员工勇于创新，不断推动技术和管理的创新，以适应市场和行业的变化。
3. 责任：神华集团秉持社会责任意识，致力于环境保护、安全生产和社会公益事业。
三、企业愿景神华集团的愿景是成为全球领先的能源企业，为社会提供清洁、高效的能源解决方案，推动可持续发展。
四、企业使命神华集团的使命是为国家经济发展提供可靠的能源供应，为员工提供良好的发展平台，为社会创造持续价值。
五、核心业务神华集团主要从事煤炭开采、洗选、运输、销售等一体化的煤炭产业链经营，同时积极探索清洁能源和新能源领域的发展。
六、员工发展1. 培训机制：神华集团建立了完善的员工培训机制，包括内部培训、外部培训和海外交流等，为员工提供广阔的学习和成长空间。
2. 激励机制：神华集团注重激励员工的积极性和创造力，通过薪酬激励、晋升机会和股权激励等方式，激发员工的工作热情和创新能力。
3. 健康管理：神华集团关注员工的身心健康，提供健康体检、员工福利和职业病防治等服务，为员工创造良好的工作环境。
七、企业社会责任1. 环境保护：神华集团致力于煤炭资源的高效利用和环境保护，通过技术创新和绿色生产方式，减少对环境的影响。
2. 安全生产：神华集团将安全生产作为首要任务，建立健全的安全管理体系，确保员工的人身安全和财产安全。
3. 社会公益：神华集团积极参与社会公益事业，关注教育、扶贫、灾害救助等领域，为社会和谐发展贡献力量。
八、企业文化建设1. 文化理念：神华集团倡导“团结、务实、创新、奉献”的文化理念，鼓励员工团结协作、追求卓越。
2. 文化活动：神华集团定期开展各类文化活动，包括文艺演出、体育比赛、员工亲子活动等，丰富员工的业余生活。
神华集团企业文化
神华集团企业文化一、背景介绍神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是世界上最大的煤炭生产企业之一。
作为国有企业，神华集团向来致力于推动中国煤炭产业的发展，并在国内外市场上取得了显著的成绩。
作为一个具有重要影响力的企业，神华集团非常重视企业文化的建设，以促进员工的凝结力和团队合作，提高企业的竞争力和可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：神华集团坚持诚实守信的原则，在企业经营和与利益相关方的交往中始终保持诚信，树立良好的企业形象。
2. 创新：神华集团鼓励员工不断创新，积极探索新的业务模式和技术应用，推动企业持续发展。
3. 责任：神华集团认识到作为国有企业的责任，积极履行社会责任，推动可持续发展，关注环境保护和社会福利。
4. 合作：神华集团鼓励员工之间的合作与协作，促进团队的凝结力和工作效率，实现共同的目标。
三、企业文化活动1. 内部培训：神华集团定期组织各类培训活动，提升员工的专业知识和技能水平，为企业的发展提供人材支持。
2. 文化节庆：神华集团每年都会组织文化节庆活动，如春节联欢晚会、元宵灯会等，丰富员工的业余生活，增强员工的归属感和凝结力。
3. 企业公益：神华集团积极参预社会公益活动，捐资助学、扶贫济困等，为社会做出贡献，展现企业的社会责任感。
4. 优秀员工表彰：神华集团设立了各种奖项，如年度最佳员工、优秀团队等，以激励员工的积极性和创造力，营造竞争与和谐并存的工作氛围。
四、企业文化的重要性1. 增强凝结力：企业文化可以增强员工的凝结力，提高员工对企业的认同感和归属感，促进员工的团队合作和协作能力。
2. 塑造企业形象：优秀的企业文化可以塑造企业的良好形象，提升企业的声誉和竞争力，吸引优秀人材和合作火伴的关注和选择。
3. 推动创新发展：积极的企业文化可以激发员工的创新意识和创造力，推动企业不断创新和发展，适应市场变化和挑战。
4. 强化社会责任：企业文化可以引导企业履行社会责任，关注环境保护和社会福利，推动可持续发展，树立企业的良好形象。
各大煤矿企业文化
企业文化理念
以人为本
山西焦煤坚持以人为本的理念，注重员工的成长和发展， 关注员工的福利待遇和工作环境，形成了关爱员工的企业 文化特点。
责任担当
山西焦煤强调员工的责任担当意识，鼓励员工勇于承担责 任和压力，发挥员工的创造性和主动性，形成了积极向上 的企业文化特点。
绿色发展
山西焦煤注重环保和可持续发展，致力于实现绿色发展目 标，加强环保治理和资源循环利用，形成了环保意识强烈 的企业文化特点。
03
平煤集团
企业简介
成立时间：1955年 员工人数：约3万名
总部地点：中国河南省平顶山市 经营范围：煤炭开采、煤化工、发电、物流等
企业文化特点
安全第一
始终将安全生产放在首位，严格遵守安全规 定，确保员工生命安全。
创新驱动
积极推动技术创新和管理创新，提高企业核 心竞争力。
诚信经营
坚持诚信经营，注重产品质量和服务，赢得 了广泛的市场认可。
企业文化理念
1 2
“以人为本，以煤为业”
兖矿集团始终坚持以人为本的理念，以煤炭开采 和煤化工为主业，不断拓展相关产业链，实现企 业的可持续发展。
“诚信、创新、奋斗、共赢”
兖矿集团倡导员工要具备诚信、创新、奋斗和共 赢的精神，努力实现企业与员工的共同发展。
3
“安全第一，预防为主”
兖矿集团始终将安全生产放在首位，注重预防为 主，加强安全管理和培训，确保员工和企业的安 全。
神华集团积极履行社会责任，关注环保和公益事业，努力实现经济、社会和环境效 益的统一。
企业文化理念
“以人为本、安全第一、诚信经 营、创新发展”是神华集团的企 业理念，也是企业文化的核心价
值观。
“团结协作、安全高效、诚信经 营、精益求精”是神华集团的企 业精神，也是企业文化的核心内
神华集团企业文化
神华集团企业文化一、概述神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是全球领先的能源公司之一。
作为一家国有企业，神华集团始终致力于推动煤炭产业的可持续发展，并以企业文化为引领，不断提升员工的专业素养和企业的核心竞争力。
本文将详细介绍神华集团的企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：神华集团坚持诚信为本，以诚信为企业发展的基石，建立了完善的诚信管理体系，要求员工在工作中遵守道德规范，诚实守信，言行一致。
2. 创新：神华集团鼓励员工不断创新，提倡开拓进取的精神，积极推动科技创新和业务模式创新，以适应市场的变化和发展的需求。
3. 卓越：神华集团追求卓越，要求员工在工作中精益求精，不断提升自己的能力和素质，以实现个人和企业的共同发展。
三、企业精神1. 团结奋进：神华集团倡导团结奋进的企业精神，要求员工在工作中相互支持、携手合作，共同为企业的发展贡献力量。
同时，鼓励员工积极面对困难和挑战，勇于担当，不断追求卓越。
2. 精益求精：神华集团追求卓越品质，要求员工在工作中精益求精，不断提高工作质量和效率。
通过持续改进和创新，提升企业的核心竞争力。
3. 和谐共赢：神华集团倡导和谐共赢的企业文化，注重员工的身心健康和个人发展，关注社会责任和环境保护，与各利益相关方共同分享企业发展的成果。
四、文化建设1. 培养企业文化：神华集团注重培养企业文化，通过开展各种培训和教育活动，使员工深入了解企业的核心价值观和企业精神，并将其融入到日常工作中。
2. 建立激励机制：神华集团建立了完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等方式，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 加强沟通交流：神华集团注重沟通交流，建立了畅通的信息渠道，鼓励员工与领导沟通，提出建议和意见，共同推动企业的发展。
五、企业文化的价值1. 提升企业形象：神华集团的企业文化体现了企业的核心价值观和精神，能够塑造企业的良好形象，提升企业在市场中的竞争力和影响力。
神东企业文化精华版(强化记忆版)
神东企业文化精华版（强化记忆版）神东愿景：创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者。
神东使命：为国家作贡献，为社会促和谐，为员工谋幸福，为客户增价值。
神东战略：建设四化五型大神东。
五型指本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型；四化指生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化。
神东核心价值观：人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效。
神东精神：艰苦奋斗，开拓务实，争创一流。
神东方针：高起点、高质量、高技术、高效率、高效益。
神东形象：神东人：天道勤；神东矿：现代高效，清洁安全，行业示范；神东煤：绿色环保，永葆诚信，客户至上。
安全理念：生命无价，安全为天；无人则安；零事故生产。
环保理念：产环保煤炭，建生态矿区。
团队理念：精诚团结，共铸辉煌。
服务理念：用心，上心，实心。
感恩理念：感恩党，感恩父母，感恩企业，感恩同事，感恩配偶子女。
神东人才理念：德才兼备，以德为先；人事相宜，人岗匹配。
管理岗位职业规范：坚持原则，廉洁奉公；科学管理，求实创新；勤政好学，勇于负责。
技术岗位职业规范：刻苦钻研，勇于创新；严谨务实，注重实践；团结合作，顽强攻关。
生产岗位职业规范：爱岗敬业，勤学苦练；规范执行，确保安全；团结协作，献技传艺。
神东视觉识别系统：神东视觉识别系统的基础系统，主要包括标识、标准色和标准字体。
标识按照神华集团关于全集团高举“神华”一面旗帜，坚持“统一名称、统一理念、统一标识”的“三统一”要求，公司的标识与神华集团的标识保持一致。
神华集团公司标识由五个几何图形组成，代表集团公司煤炭、电力、铁路、港口、煤制油与煤化工五位一体的发展模式。
五个几何图形造型粗实、厚重，象征集团公司雄厚的经济实力，开拓务实、追求卓越的企业精神和严谨朴实的经营作风。
五个几何图形有机结合构成一艘大帆船的造型，象征集团公司在市场经济的大潮中乘风破浪、一往无前，亦隐含有集团公司发展一帆风顺的寓意。
造型上部的红方块象一面迎风招展的旗帜，又象一块燃烧的煤炭，象征神华以煤为基础，带动其它产业，全面发展的经营格局。
神华集团企业文化
神华集团企业文化一、背景介绍神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是全球最大的煤炭供应商之一。
作为国有企业，神华集团非常重视企业文化的建设，以提升员工的凝聚力、归属感和企业形象。
二、核心价值观1. 以人为本：神华集团坚信员工是企业最宝贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的成长和幸福感。
2. 诚信合作：神华集团秉持诚信为本的原则，强调与合作伙伴、客户和员工之间的互信和合作，共同实现双赢。
3. 创新进取：神华集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，积极适应市场变化，推动企业的可持续发展。
三、企业愿景神华集团的愿景是成为全球一流的综合能源供应商和服务商。
通过不断创新和优化业务，神华集团致力于提供高质量的能源产品和服务，为社会经济发展做出贡献。
四、企业使命神华集团的使命是为国家和社会提供安全、高效的能源供应，推动能源结构的优化和环境保护。
神华集团致力于提供清洁、可持续的能源解决方案，为国家能源安全和可持续发展做出贡献。
五、企业精神神华集团的企业精神是团结拼搏、追求卓越。
神华集团鼓励员工团结一心，共同努力，不断追求卓越，为企业的发展和社会的进步做出贡献。
六、文化活动1. 员工培训：神华集团注重员工的培训和发展，定期开展各类培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 文化交流：神华集团鼓励员工之间的交流和合作，定期组织文化活动，如员工篮球比赛、文化艺术展览等，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
3. 社会责任：神华集团积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，参与各类公益活动，为社会做出贡献。
七、企业形象神华集团以专业、可靠和创新的形象为企业目标，通过提供高质量的产品和服务，赢得客户的信任和尊重。
同时，神华集团注重品牌建设和宣传推广，提升企业的知名度和美誉度。
八、总结神华集团的企业文化以员工为核心，以诚信合作和创新进取为核心价值观，以成为全球一流的能源供应商和服务商为愿景，以为国家和社会提供安全、高效的能源供应为使命。
大型能源企业管理文化
神华国际内蒙古煤炭运销有限公司神字【2011】第012号★神华国际企业管理文化——自强不息厚德载物神华国际企业文化系列（1）执行的命脉是带动，员工永远只会看上级做什么而非说什么。
因此要想公司有个团结、奋进、高效的工作氛围，需要各级领导以身作则去带动。
所以选组长、部长经理、总监等，不一定选最有能力的，但一定是最有状态、最积极上进、不传播负面情绪的人。
神华国际企业文化系列（2）企业培养人难，不培养人员流失，培养会使员工越来越有感觉，自然为公司创造业绩并感谢公司，即使在同一时期两者都离开公司，铁定是后者为公司创造了更大的价值，一切应以结果为导向。
神华国际企业文化系列（3）只有让员工坚持团队学习，才能达到思想共振，步调一致，不坚持团队学习，就不会形成同心协力共赢的文化，不一致对于团队而言是十分危险的，10个1加起来可能小于1。
神华国际企业文化系列（4）现在及未来的员工一定是崇尚自由、追求榜样的人。
他崇拜和认可谁就会追随谁，根本不是管的问题。
所以老板就要改变一种思维：通过提升影响力来吸引和留住人才，他认可你后自然会自我管理。
是人就不喜欢管理，而喜欢被影响，被引导。
神华国际企业文化系列（5）一种精神锲而不舍、一种信念永生不灭、一股力量豪气冲天、一种结果胜券在握、功到自然成。
神华国际企业文化系列（6）如果有件事你不想做，你一定能找到借口，如果有件事你想做，那么，一定能找到方法...不为失败找借口，要为成功找方法！神华国际企业文化系列（7）一个优秀的人经营自己，一定是把自己当作一个品牌来经营的，财富与神华的影响力不是靠吹牛与想象过过嘴瘾。
所以做人做事唯有脚踏实地，最终完成我们神华的伟大梦想。
神华国际企业文化系列（8）企业文化就是企业家自己的思想，是带领员工共同达成目标的统一思想的工具。
需要文字化、图像化、网络化，以达到时时让下属听到、看到、想到，从而深入他心！自律人心！神华国际企业文化系列（9）人为什么会执行？他执行是因为执行会实现他所想要的结果！如果得不到他想要的结果，他立刻开始拖沓，这样就造成老板在与不在不一样的局面，这就是老板累和困惑的根本原因；如果我与大家经常沟通互相学习炼成金刚铸成一块铁板，那才是有发展有进步有朝气有动力有激情有希望的团队。
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神华集团、国华公司各名词、口号诠释
1、一个导向，七个转变：
一个导向，即以价值创造为核心，不断完善EVA考核评价体系，专注在约束条件下多创造有价值的利润。
七个转变，即，一是加快由产量速度型向质量效益型转变。
二是加快从简单一体化运营向深度一体化协同转变。
三是加快从主要依靠自建项目向兼并收购发展并举的转变。
四是加快从常规式安全管理向精细化本安体系建设的转变。
五是加快从煤炭生产向煤炭营销转变。
六是加快从高碳能源向低碳发展转变。
七是加快由世界最大煤炭经销商向建设世界一流煤炭综合能源企业转变。
2、贯彻一个核心，做到一个转变、三个坚持
以价值创造为核心，转变工作作风，坚持“时时讲安全”、坚持“天天争发电”、坚持“日日谋发展”。
3、五个关口，五个统一
安全管理的五个关口：准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关。
五个统一：统一推行本安体系、统一推行安全质量标准化建设、统一推行区队班组建设、统一进行安全培训和教育、统一考核与监管。
4、四争一优一促
争采暖期负荷率、争供热量、争替代电量、争机会电量、优化发电品质、促汽价调整。
5、四管齐下
一是以干部深入现场带动全员履责；二是以绩效管理带动全员尽责；三是问责高压线推动了责任制落实；四是强化“本安”体系落实各级安全责任。
6、创先争优
创建先进基础党组织，争做优秀共产党员。
7、三型两重活动
争做学习型、实干型、创新型干部,弘扬重品行、重形象新风。
8、5+1行动
指党员在做表率（即“五好”）的同时，带动和影响身边的一个群众、一个岗位或一个区域共同进步。
9、五浮
思考问题“浮浅”、行为方式“浮躁”、工作方式“漂浮”、工作作风“浮滑”、工作总结“浮夸”。
10、贯彻一个核心、做到一个转变、着力三个坚持
一个核心：以价值创造为核心；
一个转变：转变工作作风；
三个坚持：坚持“时时讲安全”、坚持“天天争发电”、坚持“日日谋发展”。
11、四个能力建设
检查和整改火灾隐患能力；
扑救初期火灾能力；
组织引导人员疏散逃生能力；
消防安全知识宣传教育培训能力。
12、六不开工
危险源辨识不清不开工；
未制定完善的安全技术措施不开工；
安全技术措施和执行不到位不开工；
安全技术全员交底不清不开工；
应到位人员未到位不开工；
未编制应急预案并进行培训演练不开工。
13、四支人才队伍
高级经营管理人才队伍、技术专家队伍、技术能手队伍、思想政治工作者队伍。
14、两个细则
《南方区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》及《南方区域发电厂并网运行管理实施细则》
15、三大价值理念
资产管理不断创新、风险控制不断完善、决策支持及时有效。
16、“五个一”的培训体系
每日一学、每周一讲、每月一考、每季一评、每年一鉴定。
17、五型企业
本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型。
18、六个突破
第一、深入贯彻十七大精神，努力践行科学发展观。
第二、转变公司发展方式，推进资源综合利用与开发。
第三、转变技术发展方式，推进清洁煤发电技术应用。
第四、落实“走出去”战略，提升公司国际市场竞争力。
第五、优化变革组织管理，提升公司的管理成熟度。
第六、探索电站服务产业化，打造新的电力盈利模式。
19、坚持五个一、做到五个强化、落实三个深化
五个一：一个战略——“建五型创一流”的战略、一个体系——国华发电管控体系、一个方法——NOSA安健环管理方法、一个理念——安全为天、以人为本、风险预控的安全理念、一个思想——所有意外皆可避免、所有风险皆可控制的安全思想。
五个强化：强化对生产责任制的落实，切实提高履职、尽职的能力；强化对国华电力发电管控体系的执行；强化对隐患的排查治理；强化对生产计划的管理；强化对调度信息的管理。
做到3个深化：深化国华电力发电管控体系的覆盖范围；深化安全管理体制和保障机制建设；深化科学管控坚持以技术保障为安全管理的基础。
20、四新
新技术、新材料、新设备、新工艺。
21、四好班子
理论学习好、团结协作好、作风形象好、工作实绩好。
22、增强五个意识，提高五种能力，树立五种形象：
增强五种意识：一是忧患意识；二是责任意识；三是发展意识；四是创新意识；五是廉洁意识。
提高五种能力：一是化解风险、应对危机的能力；二是深化改革、推动发展的能力；三是加强基础管理、打造国际竞争新优势的能力；四是抓班子、带队伍的能力；五是加强和改进企业党建工作的能力。
树立五种形象：一是树立勤于思考求上进的形象；二是树立开拓奋进促发展的形象；三是树立团结协作干事业的形象；四是树立艰苦奋斗讲奉献的形象；五是树立勤政为民抓落实的形象。