人力资源组织设计方案与定岗定编及岗位说明书
定岗定编定员实施方案范文（2篇）
定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案第一章总则为了适应新时期社会经济发展的要求，将定岗定编定员制度从试点推行到全面实施，更好地发挥定岗定编定员的作用，提高工作效率和质量，解决人力资源管理的问题，特制定本方案。
第二章目标任务1.目标：全面推行定岗定编定员制度，实现从规范管理到精细管理的转变；提高工作效率和质量，为组织实现更好的发展提供有力的人力支持。
2.任务：（1）全面贯彻定岗定编定员制度，确保每个岗位都有专职的定岗定编员负责。
（2）建立定岗定编员管理考核机制，对定岗定编员进行绩效评估，形成激励机制。
（3）加强对定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质。
（4）建立健全与定岗定编员工作相关的制度和流程，确保工作顺利进行。
第三章工作机制1.确定定岗定编员职责：根据组织的实际情况和发展需要，对各岗位进行定岗定编员的详细职责划分，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。
2.建立定岗定编员管理考核机制：制定相关的考核指标和评价体系，对定岗定编员的工作进行绩效考核，按照考核结果进行奖惩激励，确保定岗定编员工作的质量和效果。
3.加强定岗定编员的培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务能力和综合素质，保证其能够胜任自己所负责的工作。
4.建立与定岗定编员工作相关的制度和流程：制定相关的工作流程和操作规范，明确各项工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。
第四章实施步骤1.明确责任：组织在各个部门内明确定岗定编员的职责，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。
2.制定考核方案：根据组织的实际需求，制定相关的考核指标和评价体系，确保考核结果客观公正，能够准确反映定岗定编员的工作情况。
3.组织培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质，确保其能够胜任自己所负责的工作。
4.建立制度和流程：制定相关的制度和流程，明确工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。
5.监督检查：建立相应的监督检查机制，对定岗定编员的工作进行监督和检查，发现问题及时解决。
各部门定岗人员编制方案
关于定岗、定编和岗位定员实施方案一、适用范围方案规定定岗、定编和岗位定员的制定管理程序，适用于公司各部门。
二、名词术语与定义定岗定编：指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员：采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配■ ■■■■■ 鱼。
三、管理职能3.1总经办（含总经理、副总、总助）负责公司机构的设立、调整。
3.2人力资源部（现由总经办总助代理）是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3.3各部门提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
四、管理内容与要求4.1定岗、定编和岗位定员的原则任务目标原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则：在进行岗位定员编制时，以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，I ■ I 11 ■ III ■■■■■■■■■■■■■■■■ ■ ■ I 11 ■ 11 1 I建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则：在进行岗位设计时，责任明确，权责恰当，利益合理。
■ ■ ■ ■■■ ■■■ ■■■■■■■■■■■■■■■■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ I1 / 6精干高效原则：队伍精干是提高效能的前提。
进行岗位编制时，遵循精干高效原则，做到人人有职责，事事有程序，满负荷运作。
4.2岗位分类4.2.1基层作业人员：按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
4.2.2专业专职人员：从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制检验、材料核算员、工时定额、翻译、计算机系统维护、安全环境管理等。
部门职责、定岗定编与职位说明书
部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，并协助公司制定人力资源管理政策。
定岗定编
本岗位为正式岗位，需要经过面试及入职培训后方可上岗。
职位说明书
职位名称：人力资源主管
职位编号：HR001
部门：人力资源部
汇报对象：人力资源经理
岗位职责：
1. 负责公司员工招聘工作，包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作；
2. 负责员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理，培训效果评估等；
3. 负责员工绩效管理工作，包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等；
4. 负责员工薪酬福利管理工作，包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等；
5. 负责劳动关系管理工作，包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等；
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行，协助制定公司人力资源管理规章制度。
任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源管理理论、法律法规；
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力，有较强的工作责任心和执行能力；
4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力和报表制作能力。
抱歉，我无法为您提供这么长的内容。
我可以帮您概括人力资源主管的其他职责、要求和工作环境，还需要我继续吗？。
企业人力资源部定岗定编方案
******XX人力资源部定岗定编方案一、人力资源部岗位架构二、人力资源部职责〔一〕职能定位根据企业开展战略制定人力资源规划，激发组织活力，配置人力资源，培育以人为本的企业文化，为企业生产、经营、开展提供人力资源方面保障。
〔二〕工作职责1、人力资源规划：根据本企业的业务开展要求，在工作调查和职位分析的根底上，分析企业人力资源现状和未来一段时间人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。
2、招聘管理：根据企业开展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。
3、薪酬管理：根据本企业的总体开展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。
4、培训管理：根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训方案，组织实施培训方案、培训评估等工作。
5、绩效管理：根据企业开展目标和方案，与其他各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，到达鼓舞士气和调发开工积极性之目的。
6、劳动关系管理：负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理工作的监视管理，协调企业部员工工作，维护公司良好的劳动关系。
7、人力资源管理组织设计，人力资源管理制度的制定、修订和监视执行。
规岗位架构体系，定期对组织架构和编制进展评估，并提出重新设计、调整的方案。
8、负责员工考勤的管理以及各项假条的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
〔三〕协同工作1、协助各部门进展专业培训；2、会同方案财务部进展工资及社保核算工作；3、会同各部门做好工效和晋升考核。
三、人力资源部人员编制表人力资源经理岗位工作说明书招聘专员岗位工作说明书培训专员岗位工作说明书。
人力资源定责定岗定编定额定员定薪的标准规范
人力资源定责定岗定编定额定员定薪的标准规范定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），之所以被称为人力资源管理的基础性工作，就在于只有把“六定”工作进行健全和完善，即做好人力资源管理的前提工作，才能确保不断地进行组织诊断、变革与创新，使工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而实现人力资源数量与素质的合理配置。
作为智慧HR，“六定”工作要实现专业化、规范化和高效化，HR夯实基础。
一、概念定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。
定岗合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础，其中岗位是企业组织结构中最基本的功能单位。
定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。
因事设岗是岗位设置的基本原则。
定编广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。
编制包括机构编制和人员编制两部分，这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。
定编就是在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。
定编为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。
定额定额是在规范的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。
在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%~50%左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。
定员定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
人力资源六大板块详解
公司人事行政专员职责如下:1、组织制定公司人事规章制度,并督促、检查制度的贯彻执行。
2、组织设计和完善公司的组织结构,做好定岗定编,合理有效配置人力资源。
3、组织开展岗位(工作)分析,编制职位说明书与岗位规范,建立健全岗位责任制。
4、进行人力资源开发,制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。
5、负责人员招聘,通过多种渠道为公司寻求合适的人才。
6、负责制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果。
7、负责组织实施绩效考核,统计考核结果。
8、负责核定各岗位的工资标准,编制年度薪资调整方案,核算每月员工的工资。
9、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。
10、负责社会保险及商业保险的办理。
保险办理11、负责建立健全员工的人事档案。
12、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。
13、负责员工考勤管理和纪律监察。
14、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。
15、负责协调员工关系,解决劳动纠纷。
16、负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系。
17、负责组织企业文化建设。
18、负责公司人力资源信息的上传下达工作人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系一人事工作流程1、执行并完善企业的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,做好员工保险、福利等方面的管理工作。
2、组织并协助各部门对各类管理人员、技术人员及一般员工的招聘工作,对培训计划进行编排与实施,对新进人员及在职员工的培训规划及督导执行。
(注:在人才市场(包括网上)对人才信息进行收集,与大中专院校,技工学校及职业高中建立人材招募渠道)3、执行并完善员工入职、转正、调动、离职等相关政策及流程。
对员工考勤、考核、工资、奖金、晋升的管理及作业。
对人员的离职解聘处理。
4、对员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬、福利的事宜。
5、调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件;调查处理员工投诉,调处劳资纠纷。
6、根据企业人力需要开发短、中、长期人力资源。
人力资源规划策划书范本5篇
人力资源规划策划书范本5篇时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,我们又将迎来新的希望,新的工作内容和目标,需要认真地为此写一份策划书。
下面是为大家收集的人力资源规划策划书范本，希望你喜欢。
人力资源规划策划书范本篇120__年是集团成立的第二年，公司将跨入多角化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，20__年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20__年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。
具体工作计划如下：一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹划阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于20__年6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。
人力资源管理六大模块解析
定岗、定编、定员、定额
定岗、定编、定员、定额的工作步骤： 1、岗位分析： 由综合办行政人事部牵头，协助公司各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和 管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定员方案，确定岗 位等级和岗位薪资。 （1）各部门梳理现有业务流程、管理流程、拟定岗位设置办法。 （2）设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。 （3）各部门对岗位描述进行补充修改完善后，提出本部门定岗、定编、定员、定 额方案。 岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定编、定员、定额方案。
PART ONE
人力资源规划
人力资源规划
1
人力资源规划的定义
人力资源规划的内容
战略规划
制度规划
定岗、定编、定员、定额及岗位说明书
人力资源规划是人事工作的航标兼导航仪。航行出海的船只都需要确立一个航标 以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力 资源管理也一样，需要确定人事工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于 结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人 力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实 现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计， 依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如出海的船 只的导航仪，人力资源规划在人事工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！
人力资源规划的内容
按内容分，人力资源规划可分为：战略规划、组织规划、制度规划、员工规 划、费用规划。 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针, 政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。 组织规划 是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组 织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等 等。
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人力资源治理工具大全
组织设计与定岗定编及岗位讲明书
目录
第一章企业组织结构设计 (8)
一、生产企业组织结构范本 (8)
二、销售企业组织结构范本 (10)
三、地产企业组织结构范本 (12)
四、科技公司组织结构范本 (13)
五、物业公司组织结构范本 (14)
六、物流公司组织结构范本 (15)
七、广告公司组织结构范本 (16)
八、会展公司组织结构范本 (17)
九、装饰公司组织结构范本 (19)
十、行政部组织结构 (21)
十一、后勤部组织结构 (21)
十二、物业部组织结构 (22)
十三、销售部组织结构 (22)
十四、市场部组织结构 (23)
十五、财务部组织结构 (23)
十六、生产部组织结构 (24)
十七、技术部组织结构 (24)
十八、质管部组织结构 (25)
十九、设备部组织结构 (25)
二十、采购部组织结构 (26)
二十一、运输部组织结构 (26)
二十二、配送部组织结构 (27)
二十三、客户服务部组织结构 (27)
二十四、人力资源部组织结构 (28)
第二章工作分析与评价 (29)
一、访谈法与访谈提纲 (29)
二、观看法与操作样例 (34)
三、问卷调查法与调查表 (35)
四、关键事件法与操作样例 (42)
五、工作日志法与操作样例 (43)
六、职位排列法 (44)
七、职级分类法 (46)
八、要素计点法 (47)
九、要素比较法 (47)
十、海氏工作评价系统 (48)
第三章职位讲明书范本 (49)
一、总经理职位讲明书 (49)
二、营销总监职位讲明书 (51)
三、财务总监职位讲明书 (53)
四、采购总监职位讲明书 (54)
五、生产总监职位讲明书 (56)
六、技术总监职位讲明书 (57)
七、质量总监职位讲明书 (59)
八、工程总监职位讲明书 (60)
九、行政总监职位讲明书 (61)
十、人力资源总监职位讲明书 (63)
十一、总经理助理职位讲明书 (64)
十二、生产经理职位讲明书 (65)
十三、车间主任职位讲明书 (67)
十四、生产班组长职位讲明书 (68)
十五、生产打算专员职位讲明书 (70)
十六、生产调度专员职位讲明书 (71)
十七、设备治理专员职位讲明书 (72)
十八、质检部经理职位讲明书 (73)
十九、来料检验专员职位讲明书 (74)
二十、制程检验员职位讲明书 (75)
二十一、成品检验员职位讲明书 (76)
二十二、技术部经理职位讲明书 (77)
二十三、工艺工程师职位讲明书 (78)
二十四、技术专员职位讲明书 (79)
二十五、研发经理职位讲明书 (80)
二十六、研发工程师职位讲明书 (82)
二十七、研发专员职位讲明书 (83)
二十八、销售经理职位讲明书 (84)
二十九、销售主管职位讲明书 (85)
三十、渠道主管职位讲明书 (86)
三十一、促销主管职位讲明书 (87)
三十二、销售代表职位讲明书 (88)
三十三、市场经理职位讲明书 (90)
三十四、企划主管职位讲明书 (91)
三十五、公关主管职位讲明书 (93)
三十六、市场助理职位讲明书 (94)
三十七、品牌专员职位讲明书 (95)
三十八、调研专员职位讲明书 (97)
四十、财务主管职位讲明书 (99)
四十一、财务分析主管职位讲明书 (101)
四十二、成本操纵主管职位讲明书 (102)
四十三、审计主管职位讲明书 (103)
四十四、融资主管职位讲明书 (104)
四十五、投资主管职位讲明书 (105)
四十六、会计职位讲明书 (106)
四十七、出纳职位讲明书 (107)
四十八、采购经理职位讲明书 (108)
四十九、采购主管职位讲明书 (109)
五十、采购工程师职位讲明书 (110)
五十一、采购专员职位讲明书 (111)
五十二、物流经理职位讲明书 (112)
五十三、运输主管职位讲明书 (114)
五十四、仓储主管职位讲明书 (115)
五十五、物业经理职位讲明书 (116)
五十六、维修主管职位讲明书 (117)
五十七、绿化主管职位讲明书 (118)
五十九、土建工程师职位讲明书 (121)
六十、水暖工程师职位讲明书 (122)
六十一、电气工程师职位讲明书 (124)
六十二、预算员职位讲明书 (125)
六十三、测量员职位讲明书 (126)
六十四、材料员职位讲明书 (127)
六十五、安全员职位讲明书 (128)
六十六、行政经理职位讲明书 (129)
六十七、办公室主任职位讲明书 (131)
六十八、行政助理职位讲明书 (132)
六十九、行政秘书职位讲明书 (133)
七十、后勤主管职位讲明书 (134)
七十一、车辆主管职位讲明书 (135)
七十二、人力资源经理职位讲明书 (136)
七十三、招聘主管职位讲明书 (138)
七十四、培训主管职位讲明书 (139)
七十五、薪酬主管职位讲明书 (140)
第一章企业组织结构设计
一、生产企业组织结构范本
生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来。