生产部职责说明书

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更多免费资料下载： 德信诚培训网 公司各部门职责说明书范例 部门名称 生产部 直接上级 总经理助理

（生产） 下属分部门 各工段

职责 概述 负责生产过程管理、产品质量管理、生产安全管理、生产现场管理及生产流程优化、工艺革新与工艺纪律执行，按时保质完成公司下达的生产计划。

工作

权限 1. 对公司的经营管理和发展提出建议的权力；

2. 产品生产计划的分配权、实施权和工艺设计方案修改建议权；

3. 合同评审的参与权；

4. 新产品开发和技改项目建议权；

5. 违反安全生产制度的处置建议权；

6. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；

7. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；

8. 有权按照相关制度考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；

9. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；

10. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力；

11. 公司规定、上级主管授予的其他权限。

工 作 职 能

1. 计划管理 1.负责制定订单生产计划，合理安排班组任务，确保产品质量满足产品标准

要求；

2.监督、协调、控制各工段做好产前各项准备工作和生产计划进度，保质保

量按期完成生产任务。

2. 生产管理 1.做好生产过程管理，按计划控制投入产出合格率、入库率等关键指标；

2.负责生产日常管理工作，对生产过程各项数据进行监督、统计、分析；

3.按作业指导书、工艺要求进行操作，检查、考核不规范操作行为；

3. 现场管理 1.根据公司质量管理体系标准和6S 管理要求，建立并完善各项现场管理规范，

对责任区域实施现场管理并组织检查、评价。

4. 统计管理 1.统计、收集各工段生产计划完成情况、原辅材料消耗情况、产品投入产出

合格率等各项数据，并做出生产分析。