施工组织设计交底会议记录

施工组织设计交底会议记录

一、时间：2017.10.10

二、地点：X011湾西路路面大修工程项目部

三、主持人：洪家文

四、交底人：舒志军

五、参加人员：高明、杨祺全、黄双、高小飞、孙建、吴雁南、徐晓琴、曹可春、李辉、查姚杰

六、施工组织设计共8项，具体内容如下：

（一）编制依据、包括：1.工程合同2.施工图纸3.主要规范、规程4.主要标准5.主要图集

（二）工程概况、包括：1.总体简介2.建筑设计简介3.结构设计简介4.专业设计简介5.工程特点及难点

（三）施工部署、包括：1.施工组织2.任务划分3.施工部署原则及总体施工顺序4.主要项目工程量5.主要劳动力计划及劳动力曲线6总体进度计划7.施工组织协调方式

（四）施工准备、包括：1.技术准备2.施工现场准备

（五）施工方法、包括：1.流水段划分2.主要施工机械选择3.主要分项工程的施工方法

（六）主要施工管理措施、包括：1.保证工期2.保证质量措施3.

技术管理措施4.保证安全措施5.安全、文明工地措施

（七）主要经济技术指标、包括：1.工期2.工期质量目标3.安全

目标4.文明施工

（八）施工总平面图、包括：1.现场平面布置原则2.施工现场平面图

七、施工方案编制计划

1计划编制的施工方案包括：级配碎石施工方案、水泥稳定碎石施工方案、沥青砼施工方案。

2各方案有专业工长负责：施工测量由黄双负责；材料员由徐晓琴负责；安全员由高小飞负责；施工员由曹可春负责；质检员由孙建负责。

八、各种措施的实施：

1.保证工期措施：由生产经理高明、洪家文负责。及时协调解决

生产中的问题，保证施工按计划实施。

2.保证质量措施：由孙建、杨祺全负责实施。建立健全岗位责任

制，落实到人。加强三检制，作好各阶段的检查工作，着重突出以严为首，对施工过程及成品发现的质量问题要及时检查、及时纠正，反复出现的质量问题应采取有效对策。

3.技术管理措施：由舒志军负责。要做好图纸会审，做好材料试

验及施工试验工作。坚持技术交底制度，加强技术资料的收集、整理，为工程提供准确的证明材料。

4.安全保证措施：由高小飞、李辉负责。坚决贯彻国家及有关法

律、法规，坚持安全第一、预防为主的方针。建立安全保证体系、建立完善项目部各级人员的安全岗位责任制及现场安全管理制度，

作好职工的培训和考核工作。

九、合同工期：90天，计划工期60天。

十、安全目标：施工全过程安全管理做到“四无一低”，即：无重大工伤事故、无重大安全事故、无重大机械事故。

十一、文明施工：安全文明工地。