银行分行授权管理办法 模版
银行分行授权管理办法 模版
银行分行授权管理办法第一章总则第一条为保障本行有效实行一级法人体制，强化分行的统一管理与内部控制，增强分行防范和控制风险的能力，根据《银行授权管理办法》的有关规定，并结合分行实际，制定本办法。
第二条本办法所称分行授权是指：（一）总行对分行关于经营管理权限的规定。
（二）分行对其所辖部门、机构及关键业务岗位关于经营管理权限的规定。
第三条分行授权应遵循以下原则：（一）有限授权原则。
总行应在法定经营范围内，对分行实行分级管理，逐级有限授权。
（二）区别授权原则。
总行应根据分行的经营管理水平、风险管理与内部控制能力、业务发展潜力、经营管理人员综合素质、地区经济环境以及主要负责人业绩等，实行区别授权。
（三）动态授权原则。
总行应根据国家有关法律法规、宏观经济形势、金融政策的变化以及分行的经营管理业绩、风险控制状况、授权制度执行情况、主要负责人的任职情况等，及时调整授权。
（四）权责对等原则。
总行对分行的授权应当与其管理职责、工作任务等相匹配。
第二章分行授权范围第四条总行对分行授权的范围包括业务授权与事务授权。
业务授权应当与各分行的业务经营范围相符合；事务授权应当与分行的定位、经营管理领域相对应。
分行对其所辖部门、机构以及关键业务岗位授权的授权范围应当在总行给予该分行授权范围内，不得大于总行给予该分行授权范围。
具体授权范围可以按照内部控制、风险管理与决策效率兼顾的原则适当确定。
第五条分行授权所针对的业务、事务应具备健全完善的规章制度和操作流程，分行及其所辖部门、机构、关键业务岗位在执行授权权限时，应按照规章制度规定的条件、程序和要求执行。
第六条依据监管规章或本行规章制度规定应具备相应资质方可从事业务、事务管理活动的，在有关单位或个人取得该资质前，不得对有关单位或个人进行与该资质相关的授权。
第三章分行授权的分类及形式第七条分行授权可分为总行基本授权、总行特别授权、分行转授权。
第八条总行基本授权是指总行对分行经营范围内的一般常规业务经营管理、财务管理、人事管理和其他事务管理的授权。
分级授权管理制度银行范文
分级授权管理制度银行范文分级授权管理制度是银行为了保障金融交易的安全性和合规性，规范和管理内部授权行为的一种制度。
该制度主要涵盖了授权原则、授权流程、授权人员、权限范围、授权监督等方面的内容。
以下是一个关于分级授权管理制度的银行范文，字数超过6000字。
第一章总则第一条为了保障金融交易的安全性和合规性，规范和管理银行内部的授权行为，制定本制度。
第二条本制度适用于我行开展金融业务过程中的所有授权行为。
第三条授权行为是指管理层将特定权力授予某一特定人员或部门，使其能够在一定范围内代表银行行使相应权利和职责。
第四条授权行为应遵循公正、公平、公开、透明的原则，确保授权工作的科学性、平等性和合法性。
第五条所有被授予特定权力的授权人员在履行授权行为时，必须依法、按照规定的权限和程序进行操作。
第六条授权行为应与金融风险管理相结合，确保风险在可控范围内。
第二章授权的原则第七条授权的原则是明确的，权限清晰的，责任落实的，风险可控的。
第八条授权的原则应当分级，授权层级越高的行为和权限越重要，授权权限越大。
授权层级分为总行级、分行级、支行级和柜面级。
第九条授权的原则应当依据岗位的重要性、职责和资历来确定。
高风险的业务和操作，仅可以授权给具备专业技能、丰富经验和知识的人员。
第十条授权的原则应当基于合规性，确保所有授权行为符合相关法律法规、监管规定和市场准则。
第三章授权的程序第十一条授权程序应先审查、再确认，最终批准。
第十二条授权人员提交授权申请时，应详细写明授权的内容、范围和期限，并提供相关证明材料。
第十三条授权人员应当对授权申请进行初审，审查授权的合法性和合规性。
第十四条初审通过的授权申请，应当经过相关部门或人员确认，并进行综合评估。
第十五条最终批准的授权申请，应当由授权人员签字并留存相关资料。
第四章授权的人员第十六条授权人员应具备良好的职业操守和道德底线，以及专业知识和技能。
第十七条授权人员应持有银行授予的授权函，并按照授权函规定的权限和职责履行授权行为。
银行分支行会计业务授权管理办法模版
银行分支行会计业务授权管理办法第一章总则第一条为完善会计管理内部监控体系，规范分支行会计人员授权行为和事项,有效防范会计业务风险,依据有关《商业银行内部监控指引》、《**银行会计基本制度》等规定,拟定本办法。
第二条本办法所称会计业务授权是指各级会计人员依照合规与操作风险防控要求,在权利义务范围内审核批准有关会计业务的内部监控措施。
第三条本办法主要包括会计授权岗位及授权方式、授权范围、授权要求、柜员交叉授权要求、授权参数及系统交易赋权程序等内容。
第四条本办法适用于各分行(含二级分行、异地支行,下同）会计部门。
第二章会计授权岗位及授权方式第五条会计授权岗位包括:(一）会计管理岗位分行分管会计业务副行长；分行会计部总经理（含副总经理,下同）,作业中心主任，作业中心作业组组长，影像审核授权岗；营业机构分管会计业务副行长（含社区支行行长），营业室经理,总会计。
(二)会计操作岗位交叉授权柜员，社区支行柜员。
第六条依照授权方式不同,会计业务授权分为书面授权和系统授权。
书面授权是指授权岗位人员（以下简称授权人）在关于业务单证或审批单上签章(指签名或盖章,下同）或以下达资料文件的方式审核批准业务可办理的方式。
系统授权是指授权人使用业务系统用户审核批准业务可办理的方式。
授权事项已通过系统监控的,采用系统授权方式；未通过系统监控或不涉及系统操作的,采用书面授权方式；特殊会计事项采取“书面+系统”的授权方式，即该事项在通过规定授权人书面授权后,由下级授权人对经办会计人员的业务处理进行系统授权,特殊授权方式会计事项清单详见附件1。
第七条依照授权地点不同,会计业务授权分为现场授权和远程授权。
现场授权是指授权人与经办人在同一地点，授权人现场审批业务。
远程授权是指授权人与经办人不在同一地点,授权人远程审批业务。
第八条依照授权岗位不同，会计业务授权分为会计主管授权和柜员交叉授权。
会计主管授权是指会计管理岗位人员对会计操作人员进行的授权。
银行授权管理办法模版
授权管理办法编制部门：版次号：生效日期：目录修改与审批记录....................................................................................... 错误!未定义书签。
第一章总则 . (3)第二章组织职责 (4)第三章授权依据 (5)第四章授权的分类、形式和内容 (6)第五章授权程序 (8)第一节直接授权程序 (8)第二节转授权程序 (8)第六章授权期限、调整与终止 (9)第七章罚则 (11)第八章附则 (11)附件： (12)附件1.《xx银行股份有限公司董事会授权书》（直接授权） (12)附件2.《xx银行股份有限公司授权书》（转授权） (13)附件3.《授权审查审批意见表》 (15) (15)第一章总则第一条为健全xx银行（以下简称“本行”）公司治理结构，加强内部控制和风险管理，优化资源配置，促进分支机构和职能部门依法合规开展业务，根据《中华人民共和国商业银行法》、《商业银行授权、授信管理暂行办法》和本行《xx银行股份有限公司章程》等有关规章制度，制定本办法。
第二条本办法所称直接授权，是指本行董事会对董事会下设专业委员会、董事长、总行行长进行的授权。
第三条本办法所称转授权，是指根据本行董事会的授权并在董事会授权范围内，由授权人对总行副行长（或其他高级管理人员）、总行职能部门负责人（包括职能部门所辖下级业务部门、机构和岗位）、经营机构负责人（包括分支行、二级支行、营销中心及其他分支机构）进行的授权。
第四条本办法所称基本授权，是指授权人依据国家有关法律法规、本行基本制度和相应权限，对总行行长、副行长（或其他高级管理人员）、总行职能部门负责人（包括职能部门所辖下级业务部门、机构和岗位）、经营机构负责人（包括分支行、二级支行、营销中心及其他分支机构）或经办人员从事法定经营范围内的常规业务经营管理活动所规定的权限。
第五条本办法所称特别授权，是指授权人依据国家有关法律法规、本行基本制度和相应权限，对总行行长、副行长（或其他高级管理人员）、总行职能部门负责人（包括职能部门所辖下级业务部门、机构和岗位）、经营机构负责人（包括分支行、二级支行、营销中心及其他分支机构）或经办人员从事创新业务以及超过基本授权范围的经营管理活动进行的授权。
XX银行授权管理办法
附件：XX银行授权管理办法第一章总则第一条为保障本行有效实行一级法人体制，强化本行的统一管理与内部控制，增强本行防范和控制风险的能力，保护本行合法权益，根据《中华人民共和国商业银行法》、《商业银行授权、授信管理暂行办法》等法律法规以及《XX银行法律与合规风险管理政策》、《XX银行合规事务管理办法》的有关规定，并结合本行实际，制定本办法。
第二条本办法所称授权是指：（一）总行行长对总行副行长（行长助理）关于经营管理权限的规定；（二）总行对总行业务、事务管理部门关于经营管理权限的规定；（三）总行对分行、分行级专营机构、其他地区级营运管理机构、XX地区各支行（以下简称“分支机构”）关于经营管理权限的规定。
第三条本行授权应遵循以下原则：（一）有限授权原则。
总行在法定经营范围内，对有关单位或个人实行分级管理，逐级有限授权。
（二）差别化授权原则。
根据受权人经营区域经济规模、受权人经营管理状况等，实行差别化授权。
（三）动态授权原则。
根据国家有关法律法规、宏观经济形势、金融政策的变化以及受权人经营管理情况，及时动态调整授权。
（四）权责对等原则。
本行授权与受权人管理职责、工作任务等相匹配。
第二章授权的范围、分类及形式第一节授权范围第四条本行授权的范围包括业务授权与事务授权。
业务授权与本行业务经营范围相符合；事务授权与有关部门或岗位职责相对应。
具体授权范围可由总行行长或总行按照内部控制、风险管理与决策效率兼顾的原则适当确定。
第五条本行授权所针对的业务、事务应具备健全完善的规章制度和操作流程，有关单位或个人在执行授权权限时，应按照规章制度规定的条件、程序和要求执行。
第六条依据监管规章或本行规章制度规定应具备相应资质方可从事业务、事务管理活动的，在有关单位或个人取得该资质前，本行不得对有关单位或个人进行与该资质相关的授权。
第二节授权的分类及形式第七条本行授权按照授权内容的不同可分为基本授权和特别授权。
基本授权是指对本行经营范围内的一般常规业务经营管理、财务管理、人事管理和其他事务管理的授权。
银行授权管理制度模版
银行授权管理制度模版银行授权管理制度一、目的为规范银行授权管理流程，确保银行授权的真实性、准确性、合法性，保护银行及客户利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本行所有授权业务管理及操作人员。
三、授权的定义授权是指客户通过书面、电子等方式授权银行代理其某些事务的行为。
四、授权类型银行授权类型包括以下几类：1.委托代理授权：客户委托银行代理其账户内交易、用途等方面的事务。
2.资金管理授权：客户委托银行进行资金管理、投资、理财等方面的事务。
3.财务授权：客户委托银行进行财务管理、报账等方面的事务。
五、授权流程1.客户向银行提出授权申请，并提交相应材料。
2.银行核实申请材料，并确认申请的真实性、准确性和合法性。
3.银行对授权申请进行审核，并制定授权方案。
4.银行与客户签署授权协议。
5.银行按照授权协议的约定执行授权事务，并保证客户资金和信息安全。
六、授权协议内容1.授权范围2.授权期限3.授权费用4.违约责任5.解除协议6.争议解决方式7.法律适用和管辖七、风险控制1.银行在接受客户授权之前要对客户进行风险评估，确保客户合法身份和交易目的，并对授权申请材料进行审核。
2.银行加强内部控制，保护客户资金和信息安全，防范授权操作风险。
3.银行对授权操作进行日常监控，并采取措施及时发现并处理风险问题。
八、违规行为处理1.银行对违反授权管理规定的行为，将对相关人员进行严肃处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、开除等。
2.银行对客户违反授权协议约定的行为，将依法进行追责，并进行相应的法律诉讼。
九、附则1.本制度的解释权归银行所有。
2.本制度自发布之日起生效。
如有修改，应经银行领导同意并在全行范围内公示后才能执行。
3.本制度未尽事宜，由银行领导根据实际情况作出决定。
以上是银行授权管理制度模版，仅供参考。
实际制定过程中应结合银行具体情况进行修改完善。
分行给支行授权书模板
尊敬的【支行行长姓名】：兹有我行【部门名称】（以下简称“授权部门”）因业务发展需要，特向贵支行授予以下权限，特此授权如下：一、授权范围1. 【具体业务范围】：授权部门在贵支行范围内，对以下业务拥有独立的审批、决策和执行权：- 【具体业务一】- 【具体业务二】- 【具体业务三】- 依此类推。
2. 【审批权限】：授权部门对上述业务范围内的事宜，有权进行审批，无需上报总行或上级部门。
3. 【财务权限】：授权部门在授权范围内，有权对相关业务进行财务支出，包括但不限于支付、报销等。
二、授权期限本授权书自【授权日期】起生效，有效期为【授权期限】，到期后如需继续授权，授权部门需提前向贵支行提出申请，经批准后方可继续授权。
三、授权责任1. 授权部门应严格按照本授权书的规定，在授权范围内行使职权，确保业务合规、合法、高效。
2. 授权部门应对授权范围内的业务承担相应的责任，如因授权部门的原因导致业务出现违规、损失等情况，授权部门应承担相应的法律责任。
3. 授权部门应定期向贵支行汇报授权范围内的业务情况，包括但不限于业务进展、风险控制、合规情况等。
四、授权撤销1. 如授权部门在授权期间出现严重违规、重大损失等情况，贵支行有权立即撤销本授权书。
2. 授权部门如需提前终止授权，应提前向贵支行提出申请，经批准后方可终止授权。
五、其他事项1. 本授权书一式两份，授权部门与贵支行各执一份，具有同等法律效力。
2. 本授权书未尽事宜，双方可另行协商解决。
特此授权！授权部门（盖章）：授权部门负责人（签字）：授权日期：____年____月____日贵支行（盖章）：支行行长（签字）：授权日期：____年____月____日注：本模板仅供参考，具体授权内容需根据实际情况进行调整。
银行授权管理办法
银行授权管理办法第一章总则第一条为强化银行一级法人体制，加强和规范内部经营管理，保证各分支机构依法开展业务，根据《中华人民共和国商业银行法》、《商业银行授权、授信管理暂行办法》、《股份制商业银行公司治理指引》等相关法律法规及《银行公司章程》等，结合本行实际，制定本办法。
第二条本办法所称授权，是指上级机构或岗位人员根据外部监管要求和本行经营状况，授予下级机构或岗位人员决策运营和/或管理事项权力的管理活动。
第三条银行授权遵循“统一法人、区别授权、有限授权、及时调整”的原则：（一）银行实行“一级法人、统一管理”的经营体制，受权人在总行授权范围内依法开展业务；（二）根据受权人的经营管理范围、水平、风险控制能力和主要负责人业绩，实行区别授权和动态管理；（三）在法定的经营范围内，对受权人实行有限授权；（四）根据国家有关法律法规和政策的变化，受权人的经营管理业绩、风险状况、授权执行情况以及受权人的调整情况，及时调整授权。
第四条受权人应在授权范围内，根据各项规章制度的规定，从事经营管理活动。
严禁任何受权人越权或未经授权进行经营活动。
第二章授权分类、方式和范围第五条银行授权分为基本授权和特别授权两类。
基本授权是指对法定经营范围内的常规性业务所授予的权限。
基本授权分为机构基本授权、岗位基本授权。
机构基本授权是指上级机构每年度向下级机构发布的，授予后者一般性、常规性权限的授权。
岗位基本授权是指上级岗位每年度向下级岗位发布的，授予后者一般性、常规性权限的授权。
特别授权是指对超出基本授权外的某项特殊业务、创新业务或某一特定事项所授予的临时性权限。
该特定事项是指以银行法人名义承担权利、义务并产生相应法律效力的事项。
经特别授权产生受权人的特别权限。
基本授权、特别授权分为直接授权、转授权两个层次。
未经总行书面授权许可，任何人不得进行转授权。
第六条银行授权应采取书面形式。
包括但不限于授权书、权限表、公文和电子记录等，在本办法中统称为授权文件。
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银行分行授权管理办法
第一章总则
第一条为保障本行有效实行一级法人体制，强化分行的统一管理与内部控制，增强分行防范和控制风险的能力，根据《银行授权管理办法》的有关规定，并结合分行实际，制定本办法。
第二条本办法所称分行授权是指：
（一）总行对分行关于经营管理权限的规定。
（二）分行对其所辖部门、机构及关键业务岗位关于经营管理权限的规定。
第三条分行授权应遵循以下原则：
（一）有限授权原则。
总行应在法定经营范围内，对分行实行分级管理，逐级有限授权。
（二）区别授权原则。
总行应根据分行的经营管理水平、风险管理与内部控制能力、业务发展潜力、经营管理人员综合素质、地区经济环境以及主要负责人业绩等，实行区别授权。
（三）动态授权原则。
总行应根据国家有关法律法规、宏观经济形势、金融政策的变化以及分行的经营管理业绩、风险
控制状况、授权制度执行情况、主要负责人的任职情况等，及时调整授权。
（四）权责对等原则。
总行对分行的授权应当与其管理职责、工作任务等相匹配。
第二章分行授权范围
第四条总行对分行授权的范围包括业务授权与事务授权。
业务授权应当与各分行的业务经营范围相符合；事务授权应当与分行的定位、经营管理领域相对应。
分行对其所辖部门、机构以及关键业务岗位授权的授权范围应当在总行给予该分行授权范围内，不得大于总行给予该分行授权范围。
具体授权范围可以按照内部控制、风险管理与决策效率兼顾的原则适当确定。
第五条分行授权所针对的业务、事务应具备健全完善的规章制度和操作流程，分行及其所辖部门、机构、关键业务岗位在执行授权权限时，应按照规章制度规定的条件、程序和要求执行。
第六条依据监管规章或本行规章制度规定应具备相应资质方可从事业务、事务管理活动的，在有关单位或个人取得该资质前，不得对有关单位或个人进行与该资质相关的授权。
第三章分行授权的分类及形式
第七条分行授权可分为总行基本授权、总行特别授权、分行转授权。
第八条总行基本授权是指总行对分行经营范围内的一般常规业务经营管理、财务管理、人事管理和其他事务管理的授权。
总行特别授权是指总行对分行超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权，主要包括对创新业务、特殊融资项目以及超过基本授权范围的其他业务、事务所规定的权限。
前述总行基本授权与总行特别授权的授权人为总行，受权人为分行。
第九条分行转授权是指分行对其所辖部门、机构及关键业务岗位的授权。
分行转授权的授权人为分行，受权人为分行所辖部门、机构及关键业务岗位。