王观昌在班组建设座谈会上的讲话复习课程
2023年企业班组建设大会上的领导讲话稿
2023年企业班组建设大会上的领导讲话稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：大家好！很荣幸能够在2023年企业班组建设大会上为大家做开场致辞。
首先，我代表企业全体员工，向各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！回顾过去的几年，企业在各位领导的正确指导下，取得了长足的发展。
这得益于全体员工的团结拼搏，而其中班组的作用更为重要。
班组作为企业的基层单位，在生产经营过程中发挥着重要的作用。
因此，完善班组建设，提高班组的工作能力和素质，对于企业的发展具有重要的意义。
首先，我们需要重视班组建设，从人员配置、管理制度、培训机制等多个方面着手，提高班组的执行力和协同效应。
每个班组都是一个小型团队，各成员都有自己的工作职责和任务。
因此，我们需要合理配置班组成员，确保力量均衡、专业互补，并通过设立正规的管理制度，明确班组成员之间的权责关系与协作机制。
同时，我们也需要建立健全的培训机制，通过定期的培训和学习，不断提高班组成员的技能和能力，使其能够适应工作的需求和变化。
其次，加强班组之间的沟通和协作，形成更加紧密的团队合作。
企业发展需要团队的力量，而班组作为团队的基础，更需要协同合作。
因此，我们需要加强班组之间的沟通和协作，加强信息的共享和交流，形成更加紧密的团队合作。
班组之间的互相学习和借鉴，可以带来更多的创新和改进。
同时，我们也需要鼓励班组成员之间的互助与支持，营造积极向上的工作氛围，激发每个人的工作热情和创造力。
另外，我们需要提高班组的自我管理能力，充分发挥班组在生产经营中的作用。
班组作为企业的基层单位，具有较强的执行力和管理能力。
因此，我们需要提高班组的自我管理能力，推动班组在工作中发挥更大的作用。
在日常工作中，班组应该能够独立的解决问题，具备自主判断和决策的能力，积极主动地为企业的发展贡献力量。
同时，企业也应该为班组提供必要的支持和资源，让班组能够更好地发挥作用。
最后，我们需要加强对班组成员的激励与关怀，激发他们的工作热情和积极性。
加强班组建设工作会议上的讲话
加强班组建设工作会议上的讲话公司领导班子高度重视班组建设工作，一是源于总部党组对班组建设的重视；二是源于我们自身的生产经营对班组建设的需求，公司的生产经营及各项管理活动都必须有一个非常好的基础，这个基础到底就是班组。
4月24日，公司在××企业召开了班组建设暨优秀班组表彰大会，×总作了重要讲话，×副总经理作了全面的工作报告。
这次会议是××总公司成立以来第一次以班组建设为内容的专题会，会议开得很隆重，说明了总部党组高度重视班组建设。
班组是企业最基本的细胞，班组管理是企业管理的基础，我们要搞好企业的管理，首先要夯实班组这一级的管理，只有基层班组的管理做好了，才能谈更上一层的管理。
首先，班组长作为班组的带头人，其素质和水平直接关系到一个班组能否管好、带好。
各单位要把选拔好班组长作为一个大事，严格班组长任职资格，按照班组长的任职条件，本着公开、公平、公正和能上能下的原则进行选拔。
班组长选拔好了，班组才会有希望。
其次，要明确班组长的职责与权利，进一步实现管理重心下移，培养班组长的业务指导能力、组织协调能力、开拓创新能力。
第三，班组长要有“跟我上”的精神，即：一是要有勇气和胆识，二是要有技能。
必须具备政治方面的素质、思想方面的素质和业务方面的素质、技术方面的素质，这是班组长非常重要的原因。
我们要建立起班组建设工作的长效机制，一是要加强制度建设，二是要建立持续改进机制，三是建立健全激励机制，四是要完善考核体系。
这里面我强调一下激励机制。
班组分配公开是激励机制的基础，激励的基础是公正、公平，公平、公正的基础是公开，这一点各班长一定要认识清楚。
激励不是简简单单地发钱就能达到效果的，激励的基础是人的心情比较平和，气比较顺，这样的状态下人才能发挥出他的潜能。
安全问题是企业生存和发展的基础，班组安全是加强班组建设的重要内容，要强化班组的安全管理，一是要完善班组的安全制度，二是要规范员工的操作行为，三是要培育安全意识，改进安全管理方法，建立群众安全监督体系。
加强班组建设工作会议上的讲话范文
加强班组建设工作会议上的讲话范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们在这里召开加强班组建设工作会议，目的是为了进一步强化班组的组织力、凝聚力和战斗力，提升班组管理水平，促进公司整体发展。
下面，我将从几个方面谈谈对加强班组建设的几点看法和建议。
一、班组建设的重要性班组是企业最基层的组织单元，是企业各项工作的落脚点和出发点。
加强班组建设，对于提高企业整体管理水平、增强企业核心竞争力具有重要意义。
提升管理效能：班组建设有助于提升管理效能，确保企业决策和指令的快速传达与执行。
增强团队协作：良好的班组建设能够增强团队协作精神，提高团队工作效率。
培养企业文化：班组是企业文化的传播者和实践者，加强班组建设有助于培养和弘扬企业文化。
二、当前班组建设存在的问题在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到班组建设中存在的问题和不足。
组织力不足：部分班组组织力不强，缺乏有效的领导和协调。
团队凝聚力有待加强：一些班组成员之间缺乏沟通与协作，团队凝聚力不足。
创新能力不足：班组在日常工作中缺乏创新意识和能力，难以应对复杂多变的工作环境。
三、加强班组建设的措施针对存在的问题，我认为可以从以下几个方面着手加强班组建设。
加强班组长培训：班组长是班组的核心，加强班组长的培训，提高其领导能力和管理水平。
完善班组管理制度：建立和完善班组管理制度，明确班组成员的职责和权利。
强化团队建设活动：定期组织团队建设活动，增强班组成员之间的沟通与协作。
鼓励创新与学习：鼓励班组成员在工作中积极创新，不断学习新知识、新技能。
四、个人在班组建设中的实践与体会作为班组建设的参与者和推动者，我也有一些个人的实践和体会。
以身作则：作为班组长，我始终坚持以身作则，严格要求自己，为班组成员树立榜样。
倾听员工意见：我注重倾听班组成员的意见和建议，尊重每个人的发言权和参与权。
积极解决问题：面对班组工作中出现的问题，我积极寻求解决方案，及时处理和解决。
五、加强班组建设的展望加强班组建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们持续不断地努力。
领导讲话稿之班组建设会议讲话稿
班组建设会议讲话稿【篇一：班组建设推进会发言材料】尊敬的各位领导、同志们，大家好：我叫xxx，是平禹二矿综掘队的一名班组长，首先欢迎各位领导前来检查指导工作，今天我能在这里发言，感到非常荣幸。
下面我就本次班组建设推进会做以下汇报：作为我矿的最基层群体，班组是第一线的生产组织，在整个企业中处于至关重要的地位，班组的安全直接影响整个煤矿的安全，只有抓好班组的生产安全，才会有整个企业的安全，抓好班组的安全管理已是目前我矿一项迫在眉睫的工作。
我矿是一座新建的大型煤矿，员工缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。
对于这种情况，我们不断强化安全教育来实现组内成员安全意识的转变，完善自我保护意识。
这样就充分发挥出班组长和老师傅的带头作用，用我们丰富的经验和安全意识，在现场作业中，通过传、交、帮、带等方法，指导和教育年轻的员工注意并避开危险点，保证自身的安全。
做任何工作之前，应先检查是否存在危险。
久而久之，安全意识便能得到永久的巩固并提高，在员工中形成一种“我想安全、我要安全、我能安全”的浓厚氛围，从而达到安全生产的目的。
在煤矿上工作，安全始终放在第一位，班组成员每天高高兴兴来上班，平平安安回家去。
为了实现自己的这个小愿景，我们严格按照措施施工，坚持使用前探梁，隐患不排除，坚决不生产，杜绝违章操作。
有一次接班，我们发现王少红组打设的锚杆有一处角度过大超过规程规定，副组长贾少飞最先发现了这个情况，他马上通知我，并组织人员重新打了一根锚杆。
班组是提高职工素质的基本场所。
我们总是积极配合队里工作，响应矿井的号召，积极学习措施和作业规程，积极主动参加矿井开展的一系列安全教育活动，提高了我们班组的安全技能和职业素质。
我们总是严格要求自己，做事积极主动，赶在形式的前面；在工作上我们敢为人先，总是冲在最前线，为其他班组起了一个带头作用，为队里开展工作奠定了良好的基础。
在日常行为中有很多职工养成了不好的习惯，比如在班前会上吸烟，使整个会议室烟雾缭绕，导致有的职工注意力不集中，下井后细节上做不好，还对职工的身体造成很大的伤害，所以他提出在班前会上吸烟罚款5元。
班组建设会议讲话范文
班组建设会议讲话范文尊敬的各位同事：大家好！今天我们相聚在这里，召开这次关于班组建设的重要会议。
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，具有十分重要的意义。
首先，让我们回顾一下过去一段时间班组工作的情况。
在大家的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
生产效率有所提高，产品质量也得到了一定的保障，团队协作精神也有所增强。
但我们也要清醒地认识到，目前我们的班组建设还存在一些问题和不足。
比如说，在沟通方面，部分班组内部成员之间的信息传递不够及时、准确，导致工作出现延误和失误。
在工作流程上，有的环节还不够规范和优化，存在一些不必要的繁琐步骤，影响了工作效率。
另外，部分员工的技能水平还有待提高，无法满足日益复杂的工作要求。
那么，如何加强班组建设呢？我认为，以下几个方面是我们接下来工作的重点。
第一，要强化团队沟通。
良好的沟通是高效工作的基础。
班组长要定期组织班组成员进行交流，分享工作经验和心得，及时了解大家的工作情况和需求。
同时，要鼓励成员之间相互沟通、相互支持，形成一个团结和谐的工作氛围。
第二，优化工作流程。
我们要对现有的工作流程进行全面梳理，找出其中存在的问题和不足之处，通过简化、合并等方式进行优化，提高工作效率，减少不必要的浪费。
第三，加强培训与学习。
企业的发展日新月异，新技术、新工艺不断涌现。
我们要鼓励员工积极参加培训，提升自身的技能水平和综合素质。
同时，要建立内部的学习分享机制，让大家能够相互学习、共同进步。
第四，建立明确的绩效考核制度。
通过科学合理的考核指标，对班组成员的工作表现进行客观公正的评价。
对于表现优秀的员工，要给予适当的奖励和表彰，激发大家的工作积极性和创造力。
第五，注重安全管理。
安全是生产的前提，任何时候都不能忽视。
班组长要加强安全教育，提高员工的安全意识，严格遵守安全操作规程，确保生产过程中的安全。
为了确保班组建设工作的顺利推进，我们需要各部门的密切配合和全体员工的共同努力。
推进会王总讲话
坚定目标横下决心全力推动集团公司安全质量标准化工作向前迈进王联合（2015年7月3日）同志们，今年以来，经过大家的共同努力，公司安全质量标准化工作取得了一定成效，有所进步，主要表现在以下几个方面：大佛寺矿掘进工程质量不再一枝独秀，呈现齐头并进的态势。
41201运顺、40117运顺、4煤西翼1#、2#辅运大巷等综掘工作面在巷道成型、支护质量、安全管理、文明生产等方面均实现了较大跨越，矿井掘进水平提升明显。
胡家河矿面临冲击地压、老空涌水等诸多不利因素，采取多项得力解危措施，采煤工作面始终保持正规循环作业，以优良的工程质量稳步推进，难能可贵。
小庄矿以承办公司安全质量标准化工作现场推进会为契机，全面规范井下生产，持续整治地面环境，经过努力，井下运输线路逐步完善规范、巷道粉尘明显降低，地面环境变化明显。
文家坡矿继续坚持支护挂线法管理，逐步要求掘进施工一次成巷，施工质量不断提高。
文家坡矿加大了井底车场—1#辅运石门精品运输线路的建设力度，做到了巷道墙直底平、管路平直有序、运输标识齐全醒目，创造了安全可靠、优美舒适的运输环境。
孟村矿不断学习借鉴，今年以来，先后补充完善制度、办法等百余项，标准化基础资料基本齐全完善。
辅助单位中，生产服务中心车间流程作业逐步形成，车间生产环境持续改善；救援中心应急响应速度、救援演练水平稳步提高，并在多个技术比武中拔得头筹；电力分公司加大预防性试验检修和线路巡查力度，应急处置能力进一步增强，并倾力打造出小庄标准化示范变电站。
同志们，各单位的进步和成绩不容忽视，大家的不懈努力更值得肯定，希望大家能够继续砥砺前行。
今天召开标准化工作推进会，是公司自2013年以来的第三次召开，可见对标准化工作建设情况的重视和目标迟迟不能实现的急切。
近几年来，各单位标准化水平在局部都有不同程度的突破，但就整体水平而言，提升空间还很大，与行业差距还不小，我们的标准化工作一直处在被动。
在陕煤股份公司的标准化检查排名中每次都是倒数，充分说明了这一点。
2024年班组建设经验交流会小结
2024年班组建设经验交流会小结2024年班组建设经验交流会于XX月XX日在XX地成功举行。
会议旨在分享各班组在班组建设方面的成功经验，并寻找解决问题的方法和措施。
会议采取小组讨论、经验分享和专家指导等形式，汇集了来自各行各业的班组负责人和管理者。
本次交流会得到了广大班组负责人和管理者的积极参与与支持。
大家纷纷分享了各自班组在激励团队、提高效率、健全机制等多个方面的经验与做法。
经过深入的讨论和交流，我们总结出以下几点经验和建议：一、重视班组的价值与作用在班组建设中，要重视班组的价值与作用。
班组是组织内部最基础的工作单元，是实施各项任务与目标的基础。
通过班组的规范和建设，可以培养出优秀的团队和员工，提高工作效率，促进企业的发展。
二、激励团队积极性在班组建设中，要注重激励团队的积极性。
激励是提高团队士气和工作积极性的重要手段。
可以采取多种方式，例如设立奖励制度、开展团队建设活动、鼓励员工提出建议等，来激励团队成员的参与与贡献。
三、建立良好的沟通与协作机制良好的沟通与协作机制是班组建设的重要保障。
通过建立适当的沟通渠道和协作机制，可以促进班组成员之间的信息交流和工作合作，提高团队的工作效率和协同能力。
四、加强培训与能力提升培训与能力提升是班组建设的基础。
通过加强培训，提升班组成员的专业素质和能力，可以提高工作质量和效率，并为班组的可持续发展奠定良好基础。
五、注重员工关怀与福利班组建设中，要注重员工关怀与福利。
关怀员工的身心健康、提供良好的工作环境和福利待遇，可以增强员工的归属感和工作满意度，从而更好地发挥其工作潜力和创造力。
六、持续改进与创新班组建设是一个不断改进与创新的过程。
要积极借鉴先进的管理经验与方法，探索适合自身班组的创新做法。
同时，要持续关注和研究班组建设的最新动态，随时调整和优化建设策略。
通过本次交流会，我们深刻认识到班组建设对组织发展的重要性，并积累了丰富的经验和启示。
班组负责人和管理者将继续不断努力，致力于提升班组的组织能力和管理水平，真正实现班组建设的目标。
班组建设座谈会交流材料
班组建设座谈会交流材料尊敬的各位领导、班组长和同事们，大家好！首先感谢大家的到来，今天我们举办这个座谈会的目的是为了加强班组建设，促进更好的团队合作和交流。
在座的各位都是我们班组的重要成员，有着丰富的经验和宝贵的意见，希望通过今天的座谈会，大家可以畅所欲言，提出自己的建议和想法。
在进行座谈之前，我想先简要回顾一下我们班组的发展历程。
在过去的几个月里，我们班组取得了一些重要的成绩，如完成了X项目，提升了部分工作效率等。
这些成绩的背后，是我们班组成员的努力和团队的默契合作。
然而，我们也不能忽视存在的问题和困难，比如沟通不畅、工作任务紧张等。
正因为如此，我们才需要举办这次座谈会，共同面对问题并找到解决方案。
那么，接下来我想请大家分享一下自己对于班组建设和团队合作的看法和建议。
可以从以下几方面进行讨论：1. 沟通与协作：在工作中，沟通和协作是至关重要的。
让我们从自身的经验出发，分享一下在沟通方面遇到的问题以及如何改进；或者谈一谈在协作中的挑战并分享有效的解决方法。
2. 目标与任务：明确的目标和合理的任务分配是团队工作中的重要因素。
请大家分享一下过去我们完成任务时遇到的问题，以及如何更好地明确目标、分配任务和提高工作的效率。
3. 激励与奖惩：激励措施和奖惩制度可以有效地提升队员的积极性和工作质量。
请大家分享一下自己对于激励和奖惩的看法，提出更优化的建议和方案。
4. 学习与发展：作为一个优秀的班组，我们应该不断学习和进步。
大家可以分享一下自己在工作中的学习心得，以及对于培训和发展的期望和建议。
以上仅是一些建议，大家也可以自由发挥，提出自己认为重要的问题和建议。
座谈会不仅仅是一个发言的机会，更是一个相互交流和倾听的平台，希望大家都能积极参与并做出自己的贡献。
最后，再次感谢大家的到来，希望这次座谈会能够取得丰硕的成果。
谢谢！。
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强化执行力提升创新力实施高管理追求高质效全力打造适应转型跨越发展的一流班组团队——在集团公司班组建设工作会上的工作报告王观昌二〇一二年六月八日同志们：今天，我们在这里召开2012年度班组建设工作会。
会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司四届一次职代会、党委工作会、安全工作会精神，回顾总结2011 年、安排部署2012年的班组建设工作，表彰在班组建设工作中涌现出的先进单位、先进集体及先进个人，全力打造适应转型跨越发展的一流班组团队，为建设具有国际竞争力的能源品牌企业奠定坚实的基础！现在，我代表集团公司作班组建设工作报告。
第一部分 2011年工作回顾过去的一年，在集团公司的正确领导下，坚持重心下移、关口前移，不断强化、提升集团2600多个基层生产班组的执行力和整体素质，高质高效完成了各项工作任务，安全生产持续稳定健康发展，为潞安的转型跨越发展作出了重要贡献。
具体体现在“实现了五个方面新提升”：一、不断强化班组安全精细化管理，现场安全管理实现了新提升。
坚持现场“以人为本”的管理理念，深入开展“三个百分之百”达标和“三个全覆盖”活动，员工安全意识，安全技能不断提升，“三违”现象和零打碎敲事故大幅下降，确保了安全生产有序健康发展。
一是形成了完备的岗位作业标准化体系。
集团各主体矿井修订完善了89个工种岗位作业标准，主体专业工种岗位作业标准由178个增加到了210个，形成了较为完备的岗位作业标准体系；建立了煤炭主体专业117个工种的手指口述指令、确认标准及考核办法，整合矿井、新兴产业均编制了适合自身特点的作业标准和手指口述标准，形成了完整的潞安岗位作业标准化体系。
二是“三个百分之百”达标成效显著。
坚持“不安全不生产，不达标不生产，不健康不生产”的理念，狠抓“岗位标准”应知应会达标、百分之百“手指口述”工作法应用达标、百分之百“白国周班组管理法”推广达标，集团实行了业务处室包专业、科队包班组、班组长包个人的三级包保管理模式，组织了现场抽查和达标验收检查；各基层单位成立了“三个百分之百”达标活动领导机构和专业查纠小分队，深入现场查纠。
同时，扎实开展了班前会、井口随机抽查，现场安全员督查，队长班组长排查，自我检查，工友互查和重点帮查现场“六查”活动等，涌现出了许多新亮点，确保了活动的高质量、高标准。
五阳煤矿、余吾煤业公司实行了每季度“三个百分之百”知识普考和合格持证上岗制度，常村矿、司马煤业新增了岗位职责、危险源辨识、岗位描述等内容，王庄矿将操作标准创新性的改编为《煤矿工人三大纪律八项注意》在岗前仪式诵唱，石圪节煤业层层签订了达标责任书，漳村矿推行了“一月一重点、一月一治理、一月一评价”的闭合管理。
三是“三个全覆盖”活动初见成效。
在强化安全培训的基础上，专业处室专门组织了瓦斯抽采及煤与瓦斯突出防治技术培训班，机电防爆员、机电维修电工培训班，人人都是防水员培训班等，各基层矿井在对全员进行“人人都是通风员，人人都是防水员，人人都是防突员”专业培训的基础上，在各个班组之间开展了学习演练竞赛。
经过学习、提升，在集团组织的专项现场检查中，现场员工安全意识、安全技能等综合素质得到了普遍提升。
同时，大力开展岗位技能练兵和安全避险、应急救援演练万余人次。
二、广泛开展创建活动，班组管理科学化水平实现了新提升。
去年以来，集团公司积极开展多种形式的创建活动，班组管理水平得到进一步提升。
全年集团“四无”班组达到了2500个，最佳班组25个，特级班组达到248个，一级班组314个，为潞安的转型跨越发展增添了新的动力。
集团公司通过培育选树模范班组、标杆班组，以典型带动，比、学、赶、超掀起热潮，集成放大优势，推进班组管理水平不断提档升级。
五阳矿综采队生产一班通过创新安全绩效管理评价体系，搭建质量标准化和岗位作业标准化两个平台，依靠以安全为中心的生产管理机制、以成本为中心的精细管理机制、以激励为中心的人才举荐机制，打造“四无”班组，争做本质安全诚信之星、质量标准规范之星、创新创效增值之星、学习成长成才之星、快乐和美文明之星“五星”员工，形成了独具特色的“12345”班组管理模式，荣获“全国班组安全建设与管理优秀成果特等奖”、“全国安康杯优胜班组”、“全国工人先锋号”三项国家级荣誉；王庄矿皮带集控班在完成日常繁重工作任务的同时，与有关技术人员共同开发的《矿井带式输送机多机集中监控系统》获省科技进步二等奖，被中华全国总工会授予全国“五一巾帼标兵岗”；余吾煤业综采二班靠规范化管理、程序化检修、表格化控制、标准化作业，班组成立以来持续保持了安全生产无事故，荣获“山西省优秀煤矿安全班组”；常村矿综采预备队检修班荣获长治市“安康杯”竞赛先进班组；余吾煤业机运一队主提升班荣获长治市“五一巾帼标兵岗”。
三、不断创新班组长管理模式，班组长综合素质实现了新提升。
去年以来，我们对标央企班组管理，按照“高激励、严约束、强素质、重任用”的理念，高起点落实，高标准推进，营造了讲奉献，比技能、比创新、比业绩的良好氛围，涌现出了一大批优秀班组长，带出了一大批过硬的班组队伍。
一是高激励。
各单位普遍实行了班组长安全质量“四四二”结构工资考核和班组长安全抵押制度，将工作绩效与工资收入捆绑在一起，创造的业绩越高，取得的报酬就越多，余吾煤业对贡献突出的班组长给予10000元的重奖，王庄矿对入选“六百工程”的一线优秀班组长每人每月增加1000元；集团对成绩特别突出的班组长专门安排了带薪、带亲休假疗养。
集团所属8个主体矿和两个电厂设立了班组长节，形成了潞安独有的企业文化；将优秀班组长列为党组织的重点培养对象，优先发展他们加入党组织；将班组长岗位任职经历作为选拔科队管理人员的必要条件；对担任井下班组长的农民协议工优秀者定期转正等。
近年来，先后有372名班组长光荣地加入了党组织，356名班组长走上了科队级管理岗位，421名农民协议工班组长转为长期合同制职工。
二是强素质。
严把班组长的入口关，实行班组长资格管理聘任制度，组织在职班组长进行业务知识培训，组织模范班组长到日本丰田公司学习精益管理，开阔了视野，开拓了思路，组织优秀班组长参加第四期“班组长素质提升班”脱产学习，一大批班组长取得大专学历等，受国家安监总局委托，编写了全国的《煤矿机电班组长培训教材》等，有力促进了班组长整体素质的提升。
王庄矿大力实施“六百工程”，打造了一支煤炭产业现场管理的领军人才和实用型人才，为集团新建及整合矿井输送业务骨干200余人。
三是严约束。
坚持“安全就是效益”，在班组内大力推行“白国周班组管理法，建立了“班组长六个三”安全绩效考核办法，严格班组长安全绩效考核。
对月度考核排在末位的班组长约谈，两个季度考核排在末位的班组长进行调整。
实行安全红线管理，一票否决制，强力推行正班长抓安全、副班长抓生产的管理体制，不断强化班组安全生产第一责任的落实，凡发生轻伤以上事故的，班组长一律免职；强力推行班组长安全质量“四四二”结构工资制和班组长安全责任风险抵押制。
四是重任用。
赋予班组长安全生产“十大”权利，为班组长搭建了职业成长、干事创业的宽松平台。
漳村矿综采队生产一班原班长李海光是一名农民轮换工，连续18年担任采煤班长，没有发生一起事故，带领全班员工累计生产原煤1625万吨，被提拔到了综采车间主任的重要岗位上。
开办煤炭生产一线优秀班组长专业技术素质提高班四年以来，已入校培养500多名学员，300多名班组长将取得主体专业大专毕业证，已经有130多名班组长进入副队级管理岗位，有的已经成为科队级干部，有的奔赴新建和整合煤矿创业，成为独当一面的业务骨干。
四、不断深化“以矿带矿”管理机制，整合矿井班组管理水平实现了新提升。
针对安全生产转型期的实际情况，我们在抓好班组日常安全生产的基础上，进一步拓展班组的创新、培育、传承功能，通过以矿带矿、以队带队、以班带班管理模式，为整合煤矿输送班组管理人才300余名，深入整合矿井现场培训指导千余人次；各主体矿创造性的落实集团公司“以矿带矿，以科带科，以队带队”的管理办法，充分发挥主体矿井的“传、帮、带”作用，把潞安先进的管理，先进的文化，先进的技术快速复制，快速移植，快速克隆，有效提升了整合矿井整体管理水平。
漳村矿推行了“五个一”工作法，组织有关科队深入整合矿井推广好经验好做法；王庄矿建立了“四级联动”考核机制，保证了整合矿与主体矿安全管理的有效对接；五阳矿针对整合矿井专业技术人才短缺，职工素质参差不齐，专门成立了督导组，定期到整合矿指导培训、现场查纠、排查整改隐患等；司马煤业综采安装队帮带左权阜生矿综采队高质量完成了首个综采工作面的安装调试；常村矿组织机电技术力量到整合矿井对综采工作面的机电设备维护、检修、防爆等工作给予技术指导，帮助整合矿井解决工作面坡度大、顶板破碎严重、支架窜漏液支撑力不足等生产管理难题，带动整合矿井不断迈向集约、安全、高效的正规循环发展道路。
五、积极开展创新创优竞赛，班组的创新能力实现了新提升。
去年以来，我们紧紧围绕安全高效生产，在集团班组中广泛开展了各类岗位练兵、技能比赛、革新攻关等创新创优竞赛。
涌现出一大批先进典型，像石圪节煤业运搬队对小跑车技术革新，降低了故障发生率，五阳矿综掘二队生产二班发明了声光可控式力矩倍增器，常村矿掘进组攻克了顶板不平和巷道变坡掘进时前探临时支护的技术难题，漳村矿综掘工作面迎头煤墙护网改进为折叠式降低了劳动强度，余吾煤业通风科王东发明了放炮自动喷雾洒水装置，司马煤业综采队建立班组QQ群，做到了班组信息无纸化发布交流等等。
这些成绩的取得，得益于集团党政的正确领导，得益于相关业务部门和各级领导的长期重视和坚定支持，更得益于我们今天在座的各位优秀班组长和你们所代表的班组集体的共同努力，是你们用辛勤的劳动、默默的奉献，筑牢了潞安安全生产的基石。
在此，我代表集团公司，并以我个人的名义,向今天将要受表彰的先进集体和先进个人，表示热烈的祝贺！并借此机会，向广大班组长和班组工作者以及长期关心和支持班组工作的各级领导，表示衷心的感谢！在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到班组建设面临的困难和挑战。
目前，集团正处于安全生产的转型期，在5月2日的安全工作专题会议上，李董事长提出“九个方面的危机，九个巨大反差”，这些危机和反差是我们安全生产的“短板”和“瓶颈”，也是我们班组建设的新挑战、新课题，要求我们必须充分发挥好全集团2600多个班组，5000余名班组长的作用，真正把安全管理的重心下移到班组、关口前移至现场，扎扎实实抓好现场安全管理，筑牢班组这道安全生产第一道防线，为建设具有国际竞争力的能源品牌企业奠定坚实基础。
第二部分2012年工作安排2012年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是实施转型跨越发展的关键之年。