班组建设专题会议纪要1
能源公司班组建设工作专题会议纪要
国投晋城能源有限公司班组建设工作专题会纪要会议时间：2014年11月28日8:50会议地点：指挥部二楼会议室A218主持人：李新德参加人员：张令强孙勇李启顺滕孔连苏前波王少东李成龙赵洋刘小飞邱琳杰司展翔别文博李宗保焦烜本次会议为贯彻落实投资公司年度班组建设检查验收要求,完善班组建设评价标准、改进班组建设不足而召开的工作会议。
会议由公司班组建设领导小组副组长李新德同志主持。
会议首先由班组建设办公室主任孙勇牵头，分析讨论了公司班组建设通用评价标准及国投集团班组建设评价标准（二），最后由班组建设领导小组副组长李新德及组长张令强对下一步班组建设工作进行安排，提出了整改要求。
会议纪要如下：一、会议首先逐条分析讨论了公司班组建设通用评价标准及国投集团班组建设评价标准（二），解决了各班组对评价标准认识、理解不同的问题，统一了思想，完善了评价标准，并确定了以下事项：（一）根据投资公司关于严格按照国投集团班组建设“评价标准（二）“开展工作的要求，公司在“评价标准（二）”的基础上，根据实际情况对公司班组评价标准（通用）进行修改。
（二）关于班组长满意度测评工作由月度测评改为季度，由班组建设办公室负责统一制定班组长及轮值班组长满意度测评表，各班组在此基础上可根据实际进行修改使用；班组建设办公室将定期对各班组长及轮值班组长进行满意度测评，并将测评结果作为季度班组建设检查验收考核依据。
（三）各班组统一周例会、班前（后）会记录本。
（四）由班组建设办公室制定违反班组岗位责任制、班组制度及文明生产规定通报记录表，各班组统一格式。
（五）各班组根据标准要求，修改完善班组制度，确保符合实际及规定，并补充完善班组制度学习记录。
（六）各班组均须签订名师带徒责任书，并认真履行职责。
（七）由班组建设办公室制定班组培训、“三违”及隐患排查台账格式，各班组可根据实际参考修改使用。
（八）各班组可自主选择是否开展每周之星的评选。
（九）班组建设办公室统一制定个人月度学习计划格式，各班组须完善个人月度学习计划监督机制。
班组建设会议记录(精选多篇)
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2、操作人员应严格执行本岗位操作规程和安全生产规程，特别注意三不伤害。
3、各种设备保养维修时，必须断电，并在开关处悬挂禁止牌后，方可进行保养。
4、雨天或冰雪天气，应及时清扫积水或冰雪，操作人员在构筑物上巡视或操作时，应注意防滑。
5、台风或热带风暴期间，操作人员在构筑物上巡视或操作时，必须二人同时进行，并采取防范措施。
6、凡在对具有有毒气体或可燃性气体的构筑物或容器进行放空清理和维修时：1）、如要动火，要做好通风换气，检测合格后方可操作，首先测定易燃气体浓度，甲烷和h2s含量应控制在2%以下。
同时，含氧量不低于18%。
如超过安全标准时，应强制通风换气，确认容积内气体符合安全标准后方可操作。
2）、如果有人要进入井下或容器内维修时，必须检测有毒气体浓度，应将h2s的含量控制在10ppm以下。
操作必须有人监护，必要时佩带保险绳并随时与监护人联系。
7、清理机电设备及周围环境卫生时，严禁擦拭设备运转部位，冲洗水不得溅到电缆头和电机带电部位及润滑部位。
8、各岗位操作人员应穿戴齐全劳保用品，做好安全防范工作。
9、应在构筑物的明显位置配备防护救生设施及用品，并定期检查。
10、具有有害气体、易燃气体、异味、粉尘和环境潮湿的部位，必须通风。
11、有电气设备的部门和易燃易爆的场所，应按消防部门的有关规定设置消防器材，消防器材应齐全、有效，值班人员应熟悉消防器材的安放地点和使用方法。
12、上班严禁饮酒，严禁穿拖鞋、高跟鞋及裙子。
13、机房内不得存放易燃、易爆物品。
14、操作人员应熟悉触电的急救方法。
15、各种临时线路必须符合安全要求，使用完毕后，应立即拆除。
团队建设活动会议纪要
团队建设活动会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX会议内容概述：本次会议旨在总结过去团队建设活动的经验，探讨并确定未来团队建设活动的计划和目标。
会议由团队领导主持，参会人员包括团队内所有成员。
一、会议开始会议准时开始，团队领导先对全体成员表示欢迎和感谢，随后简要介绍了会议的目的和议程安排。
二、回顾过去活动1. 分享过去活动的成功经验在会议中，各位成员依次分享了他们参与的团队建设活动中遇到的挑战和收获。
大家纷纷提到了密切的合作、相互支持和清晰的沟通等因素在活动中发挥的重要作用。
2. 指出过去活动中的改进点在回顾中，也不可避免地提到了一些过去活动中存在的不足之处。
其中，沟通效果不佳、资源分配不均衡以及团队合作欠缺等问题被多位成员指出。
这些问题进一步激发了大家对于未来活动的改进意识。
三、讨论未来计划1. 设定明确的目标通过集体讨论，团队成员共同制定了未来团队建设活动的目标，包括提升团队沟通效果、加强团队协作能力、培养团队创新思维等。
2. 制定详细的计划针对每个目标，团队成员分组展开讨论，确定了一系列可行的具体举措。
例如，为了提升沟通效果，团队决定每月举行一次沟通技巧培训，并鼓励成员在日常工作中积极倡导开放沟通。
3. 确定时间表和责任人为了保证计划的执行，会议制定了详细的时间表和责任人安排，确保每项具体举措得到有效贯彻和监督。
四、总结和结束会议最后，团队领导对本次会议进行了总结。
他强调了团队建设活动对于团队发展的重要性，并鼓励全体成员积极参与和推动活动的实施。
同时，团队领导向每位成员表示感谢，并再次强调了整个团队共同努力的重要性。
会议在积极而和谐的氛围中圆满结束。
通过本次会议，团队成员共同回顾了过去的活动经验并制定了未来的计划，为团队的进一步发展和提升奠定了坚实基础。
大家表示将积极参与并推动未来的团队建设活动，以期取得更好的成果。
注：以上内容为会议纪要，便于记录会议内容和作为未来工作的参考。
班组会议会议纪要
班组会议会议纪要班组会议会议纪要5篇提升信息透明度：会议纪要能够借助互联网云技术等途径，提高信息透明度，关键决策和方案能够迅速传递到有关人员之间，便于全面的交流和反馈。
下面是小编帮大家收集整理的班组会议纪要，希望大家喜欢。
班组会议会议纪要（篇1）__月__日上午，调研员在府城镇政府三楼会议室，主持召开新校区征地工作协调会。
会议听取了该项目建设有关情况汇报，以及与会职能部门的意见和建议，并就相关问题达成共识，副区长出席了会议，经研究，纪要如下：一、关于新校区项目用地范围内尚未搬迁的三户被征收户的征收问题新校区项目用地范围内尚有三户未接受征收搬迁，影响了项目建设进度。
这三户被征收户的房屋情况较为复杂，涉及上世纪九十年代的土地征用遗留问题，户主情绪行为过激，不易接触，工作存在一定难度。
为进一步推进该项目的建设，确保正常施工，会议确定采取以下三种途径对上述三户被征收户的房屋及土地进行征收：一是进行民事诉讼。
鉴于已取得土地使用权，尚未搬迁的三户所住房屋实属侵权行为，可依法提起民事诉讼。
申请法院追究这三户户主在学校所有土地上侵权盖房的行为。
二是按《国有土地上房屋征收与补偿条例》规定的程序进行征收。
为争取时间与征收费用，业主单位琼应尽快协调市教育局，向市政府申请将上述这三户追加纳入市保障性住房（花园）周边路网范围，一并进行征收安置。
三是从拆违角度进行征收。
由城管部门介入，府城镇、住建局等部门协同配合，先对上述三户的土地使用情况进行取证调查，查处其违建行为，为下步推动工作打下基础。
二、关于成立征收工作领导小组的问题为有效推动新校区项目的征收工作，成立征收工作领导小组，其组成人员如下：组长调研员；副组长副区长；成员：府城镇、，区住建局，区司法局，区城管执法局，区教育局，法院波，区法制办。
三、关于明确责任及时间节点的问题。
会议要求各部门积极配合，把握好时间节点。
琼山侨中备齐有关诉讼材料，于一周内向法院申请执行；由花园周边路网业主单位区住建局委托拆迁公司作出征收补偿方案；再由府城镇派出一个现场工作组，入户做好被征收户的思想工作，同时尽快查清该宗地和三户被征收户的历史情况，掌握充分证据，以便有利于开展下步工作。
加强班组建设及强化班长管理能力会议纪要
附件1：
公司加强班组建设及强化班长管理能力讨论
会会议纪要
□绝密□机密 秘密 内部公开
【会议主题】：公司日常工作问题汇总安排
【会议类别】：公司内部会议
【会议时间】：
【会议地点】：公司会议室
【会议主持】：
【与会人员】：副总及公司所有部门/车间负责人及相关人员
【会议记录】：培训合
【纪要审核】：
【会议内容】：
问题汇总
1、考核方面，加强班组考核自主权，强化班长的管理水平。
下一步绩效考核可以以班组考核为主，由班长直接对班组成员进行考核，运行部对班组考核，各职能部室对运行部考核。
这样从点到面，层层考核，整体平衡化，避免运行班组整体考核分数较高或较低。
2、关于增加副班长的建议，暂时不必设立，目前我们员工还达不到这个水平，权力下放后，班长的部分工作可以由主操分担，班长负责考核。
3、进一步优化班长淘汰竞聘选拔机制，权力下放运行一段时间后，如果有班长不能胜任工作，通过这个机制进行淘汰，把更具备潜质和能力的人员提拔上来。
4、加强班长的培养，作为运行部很重要的职能就是加强对班长的指导培养，在权力下放的过程中，要经常性的对班组运行情况深入了解，运行部对班组的考核要到位、严谨，这样才能强化班长的管理水平，不断得到提升。
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班组建设会议记录(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：班组安全会议记录第二篇：班组建设记录填写规范第三篇：班组建设记录填写规范第四篇：班组建设会议通知第五篇：关于班组建设专题会议的会议纪要正文第一篇：班组安全会议记录班组安全会议记录本班组安全会议记录会围绕以下条目进行逐条学习1、岗位操作人员必须经过技术培训和生产实践。
2、操作人员应严格执行本岗位操作规程和安全生产规程，特别注意三不伤害。
3、各种设备保养维修时，必须断电，并在开关处悬挂禁止牌后，方可进行保养。
4、雨天或冰雪天气，应及时清扫积水或冰雪，操作人员在构筑物上巡视或操作时，应注意防滑。
5、台风或热带风暴期间，操作人员在构筑物上巡视或操作时，必须二人同时进行，并采取防范措施。
6、凡在对具有有毒气体或可燃性气体的构筑物或容器进行放空清理和维修时：1）、如要动火，要做好通风换气，检测合格后方可操作，首先测定易燃气体浓度，甲烷和2s含量应控制在2%以下。
同时，含氧量不低于18%。
如超过安全标准时，应强制通风换气，确认容积内气体符合安全标准后方可操作。
2）、如果有人要进入井下或容器内维修时，必须检测有毒气体浓度，应将2s 的含量控制在10pp以下。
操作必须有人监护，必要时佩带保险绳并随时与监护人联系。
7、清理机电设备及周围环境卫生时，严禁擦拭设备运转部位，冲洗水不得溅到电缆头和电机带电部位及润滑部位。
8、各岗位操作人员应穿戴齐全劳保用品，做好安全防范工作。
9、应在构筑物的明显位置配备防护救生设施及用品，并定期检查。
10、具有有害气体、易燃气体、异味、粉尘和环境潮湿的部位，必须通风。
11、有电气设备的部门和易燃易爆的场所，应按消防部门的有关规定设置消防器材，消防器材应齐全、有效，值班人员应熟悉消防器材的安放地点和使用方法。
、上班严禁饮酒，严禁穿拖鞋、高跟鞋及裙子。
13、机房内不得存放易燃、易爆物品。
14、操作人员应熟悉触电的急救方你收藏，请便下次：)法。
团队建设活动会议纪要
团队建设活动会议纪要会议日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等会议纪要：1. 会议开始在XX时间，主持人XXX宣布会议开始，并对会议议程进行了简要介绍。
2. 团队建设活动策划2.1 团队目标在本次会议中，与会人员一致认为我们的团队目标是XXX（根据实际情况填写）。
2.2 活动内容（根据实际情况填写本次团队建设活动的具体内容，包括但不限于）- 团队合作能力培养：通过XXX方式提升团队成员之间的相互理解与合作能力。
- 有效沟通训练：组织XXX训练课程，帮助团队成员提升沟通技巧与表达能力。
- 团队凝聚力提升：组织共同体验活动，增进团队成员之间的凝聚力与信任感。
2.3 活动时间与地点- 活动时间：XXXX年XX月XX日（具体时间根据实际情况确定）- 活动地点：XXX（具体地点根据实际情况确定）2.4 预算与资源分配- 预算总额：XXX元（根据实际情况填写）- 资源调配：XXX（具体资源分配情况根据实际情况填写）3. 会议讨论3.1 活动内容详细安排与会人员针对团队建设活动的具体内容进行讨论，并制定了详细的活动安排。
- 活动内容一：XXX（具体内容根据实际情况填写）- 活动内容二：XXX- 活动内容三：XXX3.2 参与人员分工在讨论过程中，与会人员根据各自专长和兴趣自愿分工，确保活动的顺利进行。
4. 风险及应对措施在活动策划过程中，与会人员共同思考了可能出现的风险，并制定了相应的应对措施：- 风险一：XXX（具体风险根据实际情况填写）应对措施：XXX（具体应对措施根据实际情况填写） - 风险二：XXX应对措施：XXX- 风险三：XXX应对措施：XXX5. 下一步行动计划会议最后，与会人员汇报了下一步行动计划，并确定了相应的时间节点和责任人。
会议记录由XXX负责整理并分发给与会人员，并在XXXX日前完成。
本次会议纪要经与会人员审核确认，准确记录了会议内容，供参会人员参考。
班组会议记录范文6篇
班组会议记录范文6篇为本次的班组会议做一个纪要记录，本文是班组会议的记录范文，仅供参考。
班组会议记录范文篇一：班(队)：20 年班组会议记录月日至20 年月日说明一、班组会议记录(包括班务会议、明主生活会、合理化建议、劳动竞赛活动)二、班(队)实行民主管理、建立班(队)民主管理制度。
每周召开一次班组会议，对较大的问题组织队员进行集体讨论，听取评议班(队)长对一周以来的工作总结，讨论和研究班(队)生产工作计划和有关队员切身利益的重大问题。
三、积极为企业出谋献策。
开展各种不同类型的劳动竞赛活动，提高队员的业务技术水平。
班组会议记录范文篇二：根据公司相关文件要求，结合物资供应中心实际，7月8日，物资供应中心副主任陆林在物资供应中心四楼会议室组织召开了班组建设专题会。
仓储管理部、马家塔总库、大柳塔总库、大柳塔供应站、哈拉沟供应站、上湾供应站、洗选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、员工代表参加了会议，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，纪要如下：一、成立中心班组建设工作小组，明确工作小组的职责。
强调班组建设是当前工作的重中之重，要加强班组建设的基础管理工作。
1、物资供应中心班组建设工作小组：组长：陆林副组长：李金胜各部门及站库第一负责人成员：冯波各站库班组建设管理。
2、班组建设工作小组职责：(1)负责制订加强班组建设的规划、计划;(2)负责制订班组建设的标准、规范;(3)负责收集班组建设的动态、信息，建立班组建设的资料、台帐;(4)开展班组建设工作的经验交流，组织管理创新的研讨，推荐优秀班组、班组长，举办班组建设培训、技术比武等;(5)推行班组规范化管理。
二、明确召开班前会和班后会的程序和要求。
1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点及作业情况，每周召开两次，分别为周一和周五，具体时间根据各库站实际情况而定。
要求班前会控制在20-30分钟之间，内容要短小精悍。
班前会内容要包括：一是学习最新文件、时事和安全生产中的注意事项;二是点评前一周出现的典型问题，以及如何营造良好的工作气氛等。
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搬家中心班组建设专题会
会议纪要
为了切实有效的开展班组建设工作，进一步提升班组建设管理水平，中心于2014年11月10日9时召开了班组建设专题会议。
会议由中心党委书记刘文义同志主持，神东集团总经理助理王艳军和中心领导王永峰、赵志清、郝熙春以及各单位、各部门负责人参加了此次会议。
现将会议纪要如下。
一、会议认为班组建设是一项党政工团齐抓共管的系统工程，应同时涵盖“百日安全活动”和“安康杯”两项内容。
二、会议明确了中心班组建设分管领导和职能部门的责任：
1、中心党委书记总体负责班组建设工作；
2、生产副主任具体负责组织工作；
3、安全副主任负具体负责考核工作；
4、综合办、经营办负责对班组长的考核，并建立班组长考核档案；同时负责员工业务技能的培训工作；
5、综合办负责检查考核各区队各类会议、文件、指示以及“两报三刊”的宣贯落实；
6、安全管理办公室负责对员工的安全知识培训。
，同时检查、考核各职能部门对班组建设工作的检查与考核工作。
7、生产技术协调部负责班组在生产过程中的工程质量、机电设备完好方面的检查与考核；
8、各区队要结合本队的实际情况明确一名副队长分管班组建设
工作，结合公司、中心的有关文件、制度制定本队的班组建设工作计划。
三、每月20日由党委书记或生产副主任或安全副主任参与、安全管理办公室组织各有关部门对各区队班组建设工作进行检查、考核。
四、中心抽时间组织有关部门和区队到哈拉沟矿、石圪台矿、大柳塔矿学习有关班组建设的先进管理办法和经验。
2009年11月10日。