QC小组活动成果的评审(ppt 143页)

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质量管理小组(QC)—活动成果报告PPT课件

质量管理小组(QC)—活动成果报告PPT课件

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4、常见问题 (1)不能为目标值的确定提供依据; (2)与课题不对应; (3)提供数据不充分或数据来源不明。 5、不使用现状调查的情况 (1)指令性课题:目标值是直接明确的,不需要现
状调查,但要进行目标可行性分析,来确定目标 能否实现。
(2)创新型课题:是研制新产品,开发新技术,是 前人从未做过的,无现状可调查。
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五、现状调查
1、目的:掌握问题的严重性,找出存在的主要问题,为确 定目标值提供依据。
2、常用方法、工具:调查表;排列图;直方图、控制图等。 3、注意事项 (1)必须用数据说话
* 收集数据要有客观性。 * 收集数据要有可比性。 * 收集数据要有时间约束。 (2)对数据要进行整理、分类、分层。 (3)要在现场观察、跟踪,掌握第一手资料。
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四、QC小组活动课题的选择
1、原则要求:小,实,活,新,特。 2、课题分类: (1)改进型(问题解决型):现场型;服务型;攻关型;管理型。 * 现场型课题特点:课题小,难度低,周期短,效益不一定大。 * 服务型课题特点:课题小,难度低,周期短,社会效益明显。 * 攻关型课题特点:课题难,周期长,投入大,经济效益显著。
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4、选题注意事项 (1)课题宜小不宜大,问题好解决。
* 活动时间短,一般3—6个月; * 对策能自己完成,易发挥小组成员作用; * 解决身边的问题,易调动积极性; * 易总结出成果。 (2)课题名称要一目了然。 * 能以特性值表达的课题; * 特性值要有可比性。
例:《降低**产品的不合格率》(正确) 《提高循环水系统的制冷温差》(正确)
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一、QC成果质量的评定标准
选题明确 方法正确 对策准确 效果比较显著

QC成果发布完整ppt课件

QC成果发布完整ppt课件

精选PPT课件
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创新型课题活动程序
程活 动 过
P阶段 (Plan) 1.选择课题
2.设定目标
计划阶段
3.提出各种方案并确定最佳方案
4.制订对策
D阶段 (Do) 实施阶段
C阶段(Cheek) 检查阶段
5.按对策实施
6.确认效果 目标未达到 目标已实现
A阶段 (Action) 7.标准化
处理阶段
8.总结和下一步打算
精选PPT课件
3
• 定义包含四层含义:
• 一、全员的,参加QC小组的人员是企业的全体 职工,包括高层领导、一般管理者、技术人员、 工人、服务人员,都可以组织QC小组;
• 二、选择的课题广泛,围绕企业的经营策略、方针、 目标和现场存在的问题
• 三、目的是提高人的素质,改进质量,降低消耗, 提高经济益;
QC小组活动成果讲座
精选PPT课件
1
主要内容
• 一、QC小组概念
• 1.定义
2.性质
3.特点
• 4.对QC小组成员的基本要求 5.课题类型
• 二、问题解决型课题活动程序
• 三、指令性目标值课题的十个活动程序
• 四、QC小组成果报告的整理总结
• 五、QC小组活动成果的发表
精选PPT课件
2
一、QC小组概念
关键是研究创新的切入点,并选择最佳方案; 问题解决型必须对现状数据信息进行收集分 析,找出问题及主要原因,通过制定对策加
以改进。
精选PPT课件
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三:从效果看:结果不同 创新型是从无到有,即由活动前不存在的
事件或产品,经过活动成为提高工作效率或 增加经营业绩的增值点。
问题解决型是在原有基础上的提高,是逐 步达到一个更加完美的结果。

QC小组成果报告ppt课件

QC小组成果报告ppt课件

物料混料导致错件
要因 轿顶导向轮安装板,已发生 4宗客诉!
Page 9
制定对策
序号
要因
对策 目标
措施 负责人 地点 完成时间
责任心不足,
工作不认真
提高质量 安排品质
/未按流程 增加质量 意识以及 意识培训,
1
检验确认产 意识培训 工作积极 提高质量


意识
培训室 2013.3.1
2
已检验确认 物料被挪出
降低绳轮出货不良宗数
小组名称:奋进QC小组 发表人:
Page 1
小组简介
小组名称
奋进QC小组
成立时间
2014年1月
课题名称
降低绳轮出货不良宗数
课题类型 活动日期 小组成员 活动频次
现场型
组长
2014.1~2014.7
课题注册
7人
活动地点
1~2次/月
QC活动时间
Page 2
2013.1 装配班 28课时
2012年5月客诉宗数为0 2、3、6月份客诉宗数为1
2.5
2.33宗/月
2
1.5
1
0.5
0 2012 年
Page 6
1宗/月
2013年
设定 目标 :木 箱每 月不 超过 1宗
原因分析
Page 7
要因确认
1
非要因 凭记忆装箱、检验,未核对装箱清单
物料经装箱确认后,质检复核
2
非要因 对产品部熟悉,认知不够
2
7月木箱箱头平均
1.5
系列1 每月0.86宗客诉,
1
目标1宗每月。
0.5
0 2012年
2013年1-7月

QC小组成果展示PPT课件

QC小组成果展示PPT课件

100%
20%
0%
现状
目标值
目标值确定的依据
目标设定图 制图人:555 时间:2012.09.30
经单台车身实验,对油箱门盖卡具进行长时间吹扫,能够有效 减少左前门外表面电泳流痕的形成。
三、现状调查
A0左前门表面批量 电泳流痕100%
打磨处理后大面积漏 铁,喷涂时手工补喷 电泳漆,浪费资源。
四、原因分析 为落实我们小组确定的目标,小组人员根据实际情况,绘制了因果分析图。
4056 0 0%
5827 0 0%
4215 0 0%
油箱经门试盖验卡改效善具后果下A后0方车发后流A现0痕左引前出门流现外工表率面装远电起泳远流到低痕完统于计全2表0起%到制,表理完人想:全5的5完5 作时成间用计:,2划01A3目-20-2标8 。
八、效果检查
根据一个月的跟踪统计发现
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
524 1901
0
水砂纸消耗(张) 2
5
3
16
215
738
0
辅料消耗表 制图人:555 时间:2013.2.28
日期
12年10月 12年11月 12年12月 13年1月 13年2月
共计
名称
A0生产台数
3478
4661
4056
5827
4215 22237
单台节约成本(元) 1.2
1.2
1.2
1.21.2七源自对策实施根据原有油箱门工装的基础上,在油箱门盖 卡具防掉锁棱角下焊接一个引流槽。
八、效果检查
根据一个月的跟踪统计发现
日期
名称
A0生产台数 缺陷台数 缺陷率

qc成果汇报PPT模板

qc成果汇报PPT模板

社会效益评估
客户满意度提升
通过QC活动,提高产品质 量和服务水平,从而提升 客户满意度。
品牌形象提升
QC活动的成功开展有助于 提升企业的品牌形象和知 名度。
环保与社会责任
QC活动在推动企业实现绿 色生产、履行社会责任等 方面的作用。
05
经验分享与展望未来
活动中的经验教训
活动准备不充分
在QC活动开展前,对活动的目标、流 程、资源等准备不足,导致活动推进 不顺畅。
深化数据分析
在数据分析方面,应注重数据的收集、整理和分析工作, 运用科学的方法和技术手段深入挖掘数据背后的原因和规 律,为问题的解决提供有力支持。
强化团队协作
加强团队建设和管理,提高团队成员的协作意识和沟通能 力,形成紧密协作的团队氛围,推动QC活动的深入开展 。
06
结束语
感谢聆听与支持
感谢各位领导、专家及同事们的耐心 聆听
数据分析图
运用柱状图、折线图等图表形式, 对QC活动期间的数据进行分析,展 示数据变化趋势和改进效果。
经济效益评估
01
02
03
成本降低
通过QC活动,降低产品 制造成本、减少浪费等方 面的经济效益。
收益增加
QC活动带来的产品质量 提升、客户满意度提高等 方面的收益增加情况。
投资回报率
分析QC活动的投资回报 率,评估活动的经济效益 。
汇报的重点和关键点
02
QC小组活动概况
小组成立及人员组成
小组成立时间、背景及目的 小组人员构成及分工
小组活动经费来源及使用情况
活动计划和时间安排
活动计划制定及实施情况 时间安排及进度控制
活动过程中的问题及解决方案

QC小组活动成果发布会ppt课件

QC小组活动成果发布会ppt课件
58.9%
80.8
45.4
56.2%
从上表看出,传输室在应急处理中所用时间占的百分比较大,需要减少延 时,计划通过QC活动,将百分比降低为20%
6
四、目标设定
做好应急基础工作,严控应急安全风险,提高应急能力,确 保压延时、保畅通、保安全的目标。将应急百分比时间降到 20%以下
确定目标
责任意识
应急预案
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九、实施效果
对策前
对策后
结果
备用光纤、备用光纤、电路未分类,
电路
查找比较繁琐
进行分类编制预案、 将电路、光
系统化的整理成册, 纤进行分类
作红色标记,便于 实现了预期
查找
目标
调查、修正了发现
技术图纸、 技术网络图长期未修改, 的图纸和端口错误
资料
径路端口有错误
数据,并上报技术
主管
提高了资料 正确率,实 现了预期目 标。
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九、实施效果
2010年4月—2012年2月间传输大通道在片区管内发生通信故障、障碍和阻断情况统计表
故障时间
2010年4月—9月 2010年10月—2011年3月
故障件 数 12
12
2011年4月—2011年9月 26
2011年10月—2011年12月 6
2012年1月—2012年2月 3
故障延时 (小时) 传输室应急倒通 时间(小时)
3 网管巡视不到位
4
应急预案语言文字较多,运用起 来较复杂
5
备用电路、光纤未分类归档,查 找较繁琐
6 对2M电路应急预案未系统分类
7 应急预案修改不及时
8 设备备品备件准备不足
9 配合单位应急工器具准备不足

QC小组成果整理与发表幻灯片

QC小组成果整理与发表幻灯片
(2)可以应用的有:直方图、控制图、散布图、矩
阵图、亲和图、水平对比法、流程图。
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公司方针
➢xxxxxxxxxxxxx ➢各项预算减少15% ➢xxxxxxx
处长方针
➢Xxxxxxx ➢Xxxxxxxx
➢办公费用减少15%
评价
课题
降低办公用 品费用 降低复印纸消耗 降低差旅费用
与小 组全
员关 系
活动频率
组长
活动时间
市质协 注册号
出勤率
平均受教 育时数
6
(三)成员分工
以表格形式出现,格式不拘,主要内容如下:
姓名 性别 文化程度 职务 职称 小组内的分工
小组成员人数不限,一般以5~10人为宜,人员的构成中必须有适合课题类型的 人员如管理人员和专业技术人员。
7
(四)选题理由
以图表为主,文字为辅。 1.选题的目的:要说清改善什么,即选题的 目的性、必要性或紧迫性。 2.课题来源:指令性、指导性、自选课题。
奉献水电 用心服务
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前言
近年来国家提出了节约创效的工作思路, 指出节约电力等能源的消耗来提高企业经济效益 。滨海水厂作为大港油区唯一的生产生活用水供 水单位,耗电量分为两部分:净水工艺系统耗电 和外供水系统耗电。外供水系统耗电既二级泵房 的外供水泵用电是水厂耗电主要部分,占水厂总 耗电量的68%。
★指令性课题指令性目标的QC小组活动程 序虽然也是10个,但没有“现状调查”,而多出 一个“目标可行性分析”。
★创新性课题的QC小组活动程序为8个, “选择课题”、“设定目标”、“提出各种方案 并确定最佳方案”、“制定对策”、“按对策实 施”、“确认效果”、“标准化”、“总结和今 后打算”。
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《QC小组活动成果》PPT课件

《QC小组活动成果》PPT课件

接线端 氧化 线路长时间受高温、 潮湿
接近开关损坏
操作台震动
转台内高温、潮湿
环境因素
闭大 因包 素水
口 非 正 常 关
整理ppt
23 23
五、对策研讨
整理ppt
24 24
六、对策实施
改进项目1:按钮单点接触不稳定 改进原因描述:按钮触点受到粉尘污染和环境振动接触不良
整理ppt
25 25
六、对策实施
九、标准化
整理ppt
37
九、标准化
整理ppt
38
九、标准化—大包紧急关闭系统非正常关闭检修程序图
整理ppt
39
九、标准化
材料: 连接件:铜质 导向筒:呢绒棒 导力杆:不锈钢
整理ppt
40 40
十、检讨及今后计划
1、检讨:
整理ppt
41 41
2、今后计划
主题选取理由:
1.出铁车秤线经常被溅出的铁水烧毁。 2.检修人员劳动强度增大 3.秤体损坏造成称量不准确
整理ppt
42 42
报告完毕 敬请指教
整理ppt
43 43
中间接线盒端子氧化、 松动
接线端氧化、 松动 高温、潮湿
接近开关不稳定
闭大 因包 素水
口 非 正 常 关
操作台震动影 响
转台内高温、潮湿
方法因素
环境因素
整理ppt
鱼骨图
10 10
3.要因分析: b.末端因素汇总
整理ppt
11 11
四、现状分析——4. 要因确认
末端因素1:继电器触点单点接触不稳定
改进项目2 :大包旋转,线路损坏 改进原因描述: 有一些控制线是由大包中心通过,生产过程中大包转台每浇铸一包钢 水结束,旋转180度,每天旋转70多次,控制线也会一起转动,天长日久线路就会损 坏
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3 上下结合的组建 上级推荐课题,上下协商建组,两
2020/12/15
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第一章 QC小组概述
第一节质量与质量管理
质量定义:一组固有特性满足要求的程度。 (摘自ISO9000:2000)
质量管理发展的三个阶段:
全面质量管理阶段
统计质量控制阶段
质量检验阶段
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QC小组的概念
在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工, 围绕企业的经营战略 方针目标和现场存在
1 积极参加活动,充分发挥自己的聪明、才智。
2 按时完成小组分配的工作。
3 较强的改进意识,对新生事物感兴趣,提出 合理化建议。
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QC小组的组建程序
1 自下而上的组建 小组选择活动题目,登记小组,申
请注册。
2 自上而下的组建 主管部门规划方案,要求下面建立
小组,各部门建立后登记注册。
组建原则1 自愿参加,上下结合。
启发下的自愿;
自愿与指导相结合;
共识是结合的基础。
组建原则2 实事求是,灵活多样。
从实际出发,不搞形式主义。
灵活多样的类型和活动方式。
提倡“小”、“实”、“活”、“新”。
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QC小组的组长
1 组长职责: A 抓好质量教育,提高质量意识;问题意识;
管理活动的一种有效的
组织形式,是职工参加 *广泛的群众性 企业民主管理的经验同
现代科学管理方法相结
合的产物。
*高度的民主性
*严密的科学性
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QC小组的宗旨和作用
宗旨: 1 提高职工素质,激发职工的积极性和创造性。
2 改进质量,降低消耗,提高经济效益。
3 建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现 场。
QC小组基础教材(2008新版)
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1
再 版 说 明:
1、QC小组活动已被大家所接受,随着我国的经济发展, QC小组的理论逐渐成熟完善,修订教材与时俱进是QC 小组持续发展的需要。
2、经济全球化的发展和QC小组的国际化活动,要求我 国的QC小组,必须接受新的管理理念与国际接轨。
5素养(SHITSUKE)加强修养,美化身 心,遵守制度,养成良好的习惯。
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8
QC小组活动的作用
1 提高人的素质,发掘人的潜能。 2 预防质量问题和改进质量。 3 有利于实现全员参加管理。 4 增强人与人的团结和协作精神。 5 改善加强管理工作,提高水平。 6 提高小组的科学思维、组织协调、 分析和解决问题的能力。 7 有利于提高顾客的满意程度。
的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的 素质和经济效益为目的组织起来,运用质量 管理的理论和方法开展活动的小组。
[ 摘自1997年3月20日国家经委,科协,
总工会,团中央,中质协,财政部
《关于推进企业质量管理小组活动意见》的 通知]
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QC小组的性质和特点
1 性质:
2特点
是企业中群众性质量 *明显的自主性
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QC小组的产生与发展
1962年日本首创QC小组 1976年开始举行第一次国际会议。世界上有80多个
国家和地区参加。 我国1978年从日本引入TQC的同时引进QC小组北
京内燃机总厂试点。 1980至1985年推广。 1987年8月颁布“QC小组活动管理办法”。1997
化行为,逐渐把QC小组活动变成公益性活动。
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国际QC小组的会议:
1、1976年由日本、韩国、中国台湾联合发起, 日本在召开第一次会议。
2、1981和1985在日本召开第二、三次会议。 3、第九次会议决定,从1992年起国际会议主
席轮流担任,上年主办国为顾问,当年主办国 (或地区)是主席,次年主办国为副主席。三 位轮流循环。 4、我国1997和2007年两次主办国际会议。 5、国际会议每年一次。(大约在10月)
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国际QC小组的发展动向:
1、QC小组活动更加注意提高职工素质,激发职 工的积极性和创造性。
2、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ加强调QC小组活动的自主性。(志愿者队 伍的形成)
3、行业和领域越来越广。(由制造业向服务业 发展,下一步向军队、学校和政府部门发展)
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第二章 QC小组的组建
为记念QC小组活动开展30周年,QC小组的专家和学 者把教材当做厚礼献给QC小组的朋友们,让我国的QC 小组活动蓬勃发展。
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2
课程目录
第一章QC小组概述 第二章QC小组的组建 第三章QC小组活动 第四章QC小组活动成果 第五章QC小组活动成果的评审与激励 第六至第十三章统计方法在QC小组中的应用
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什么是文明的现场?
开展5“S”活动加强现场管理
1 整理(SEIRI)去掉不需要的东西。
2 整顿(SEITON)物品定置存放,标识、 通道、区域划分清楚。
3 清扫(SEISO)去除现场的脏物、垃 圾、污点经常检查,形成制度。
4 清洁(SEIKETSU)现场、设备、环 境卫生的保持。
改进意识;参与意识。 B 制定活动计划,按PDCA的程序组织小组活动。 C 做好小组的日常各工作。 2 对组长的要求: 是推行TQC的热心人;业务知识较丰富;有一
定的组织能力。
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QC小组的成员
QC小组的成员不受职务的限制,愿意参加活动 的人员,只要小组接受均可参加。小组成员应:
年6部委颁发“关于推进企业质量管理小组活动的 意见” 2000年4月出版“QC小组基础教材”。 2003年6月出版“QC小组活动指南”。 2004年3月出版“QC小组基础教材修订版”。 2020/12/152008年3月出版“QC小组基础教材二次修订版”。 10
中国QC小组的发展:
1、1978年—1979年试点阶段; 2、1980年—1985年推广阶段; 3、1986年—1997年发展阶段; 4、1998年至今深化阶段; (1)政府各部门联合发文,共同关注推进; (2)持续开展教育培训,建立诊断师队伍; (3)开辟“创新型”课题的活动新领域; (4)加强国际交流与国际接轨; (5)完善QC小组理论,限制多元化的管理,减少商业
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