QC小组活动成果报告(PPT 36张)
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QC成果报告--运用QC方法提高钢柱安装垂直度准确率36页PPT
确率，选题理由如下图所示：
上级要求
青岛莱钢大厦工程是青岛信莱物业发展有 限公司投资开发的首座钢结构酒店楼项目 ，质量方面交出一份满意的答案，对树立 企业形象及后续市场开发起至关重要作用 。
选
业主要求
工程交付使用后将作为欧洲十大豪华酒店 凯宾斯基大酒店使用，用以接待海内外重
题
要来宾，对青岛在世界范围内城市形象的
从结果分析图图中可以看出，钢柱垂直度不合格点主要出现在标准平面布置图中的 一、二、三区域，我们将重点对这三个区域钢柱安装工程中存在的共性问题进行分析研究。
五 确定目标
针对现状分析和工程创优的要求，我们设定本 次活动的目标值：钢柱垂直度偏差合格率有活动前 的86%达到100%，以达到争创优质结构的要求。 为此我小组成员展开讨论进行可行性研究分析。
构件临时固定复杂 时固定，操作过程极为复杂。
现场调查
★
10
光照及温度的影响
钢构件本身热胀冷缩现象严重，对钢柱两侧由于日照原因 存在温差，影响钢柱垂直度
理论分析
11
与楼板砼连接有缺陷
由于材质不同，钢柱钢梁与砼楼板的连接存在缺陷，影响 结构工程的整体性
注：★ 为影响钢柱安装垂直度的主要原因
现场调查
八 制定对策
图五 检查是否通线
图六 钢柱腹板翘曲
（2）、钢柱对接：
图七 钢柱对接角度偏差
图八 钢柱焊接质量不到位
（3）、钢构件安装顺序：
图九 钢柱安装顺序错误（一）
图十 钢柱安装顺序错误（二）
（4）、钢柱垂直度校正：
图十一 钢柱垂直度初校正
图十二 钢柱垂直度精密校正模拟图
4、钢结构施工环境：
图十三 钢结构安装作业面
QC活动成果报告经典ppt课件
实施1、针对管理人员责任心不强：
•为了使项目部管理人员对工程质量严格把关，
提高其执行力，充分调动管理队伍和施工班组 的积极性，具体做好以下两点：
19
•实施评价：自2007年2月开始至2007年5月，对管
理人员考核共4次，对班组考核7次；通过考核和奖 罚措施的落实，管理队伍和施工班组的工作积极性 逐渐提高，工程质量有了很大改观，从而提高了执 行力。
2、对考核低于9分的进 行处罚。
范建清
项目部
3月10日
1、技术交底加强针对性，
2
技术交 底
不到位
对技术交 底进一步 完善并有 效落实
使每个操 作工人都
清楚
操作要点详细、具体。 2、对班组交底要及时， 并要求落实到一线工人 。
卜建祥
施工现 场
3月2日
3
检查整 改不落
实
对检查意 见进行验
证
提高班组 执行力
1、对检查提出的意见进 行具体分解落实。
2、明确整改验证时间。 3、对整改情况的处置。
王伟杰
施工现 场
3月2日
4
施工方 案无针 对措施
重新调整 施工方案
确保墙板 安装管线 节点质量
1、编制详细施工程序。 2、明确管线节点施工要 求。
邹江滔 项目部
3月2日
制表人：沈建琴
时间：2007年3月28日
18
+ QC小组在活动整个过程中，围绕计划、实施、 检查、处理即PDCA循环的不断运动推动质量不 断提高。实施过程简述如下：
22
+ 通过几个月来的实施，并查阅了检查资料，能 反映班组对相关部门提出的检查意见已及时进 行了整改和提交了回执，并有相关部门验证的 签证意见，所以从实施情况来看，采取的措施 运行有效。
•为了使项目部管理人员对工程质量严格把关，
提高其执行力，充分调动管理队伍和施工班组 的积极性，具体做好以下两点：
19
•实施评价：自2007年2月开始至2007年5月，对管
理人员考核共4次，对班组考核7次；通过考核和奖 罚措施的落实，管理队伍和施工班组的工作积极性 逐渐提高，工程质量有了很大改观，从而提高了执 行力。
2、对考核低于9分的进 行处罚。
范建清
项目部
3月10日
1、技术交底加强针对性，
2
技术交 底
不到位
对技术交 底进一步 完善并有 效落实
使每个操 作工人都
清楚
操作要点详细、具体。 2、对班组交底要及时， 并要求落实到一线工人 。
卜建祥
施工现 场
3月2日
3
检查整 改不落
实
对检查意 见进行验
证
提高班组 执行力
1、对检查提出的意见进 行具体分解落实。
2、明确整改验证时间。 3、对整改情况的处置。
王伟杰
施工现 场
3月2日
4
施工方 案无针 对措施
重新调整 施工方案
确保墙板 安装管线 节点质量
1、编制详细施工程序。 2、明确管线节点施工要 求。
邹江滔 项目部
3月2日
制表人：沈建琴
时间：2007年3月28日
18
+ QC小组在活动整个过程中，围绕计划、实施、 检查、处理即PDCA循环的不断运动推动质量不 断提高。实施过程简述如下：
22
+ 通过几个月来的实施，并查阅了检查资料，能 反映班组对相关部门提出的检查意见已及时进 行了整改和提交了回执，并有相关部门验证的 签证意见，所以从实施情况来看，采取的措施 运行有效。
qc小组课题活动成果报告ppt模板
12次
课题类型 小组成员 指导老师
现场型 8人 李总
工作宗旨
改善永无止境 智慧永不枯竭
1.2 小组概况
组长：李斯特
全面策划
安妮
组员，负责跟踪分析、 资料收集、整理。
李维佳
组员，负责活动技术 支持。
张子蓝
组员，场现实施、采 集数据。
周世恩
组员，负责活动实施 测试、实验。
杜心逸
组员，负责跟踪分析、 资料收集、整理。
逛街，却意外的看到一个
QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，
全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
基本概况
LOGO
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、 降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众 性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
qc小组课题活动成果报告ppt模板
，我会发明出一种机械鱼，如果有人落水了，它会自动 开机，潜入水中，像鱼雷般地冲了过去，把落水的人救 起来；如果我是科学家，我会发明出一种星光灿烂的夜 空，让人们看看太空宇宙的奥秘；如果我是科学家，我 要发明一种万能胶，在做海堤常坚固耐用。 即使一颗小行星撞到了，但是里面的人会毫发无损；如
1.1 背景介绍
同心圈QC小组组建于2016年4月1日，目前小组成员8人，主要由长阳营业部员工组成，小组成 员平均年龄27岁，是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式，以解决服务 部的服务质量问题、提高销售业绩为目的，为客户提供高质量的服务。
课题类型 小组成员 指导老师
现场型 8人 李总
工作宗旨
改善永无止境 智慧永不枯竭
1.2 小组概况
组长：李斯特
全面策划
安妮
组员，负责跟踪分析、 资料收集、整理。
李维佳
组员，负责活动技术 支持。
张子蓝
组员，场现实施、采 集数据。
周世恩
组员，负责活动实施 测试、实验。
杜心逸
组员，负责跟踪分析、 资料收集、整理。
逛街，却意外的看到一个
QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，
全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
基本概况
LOGO
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、 降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众 性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
qc小组课题活动成果报告ppt模板
，我会发明出一种机械鱼，如果有人落水了，它会自动 开机，潜入水中，像鱼雷般地冲了过去，把落水的人救 起来；如果我是科学家，我会发明出一种星光灿烂的夜 空，让人们看看太空宇宙的奥秘；如果我是科学家，我 要发明一种万能胶，在做海堤常坚固耐用。 即使一颗小行星撞到了，但是里面的人会毫发无损；如
1.1 背景介绍
同心圈QC小组组建于2016年4月1日，目前小组成员8人，主要由长阳营业部员工组成，小组成 员平均年龄27岁，是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式，以解决服务 部的服务质量问题、提高销售业绩为目的，为客户提供高质量的服务。
2024版qc小组成果ppt课件
02
问题选定与原因分析
Chapter
问题选定过程
小组讨论确定问题范围
通过头脑风暴等方式，收集小组成员 意见，确定需要解决的质量问题范围。
确定主要问题
根据初步分析结果，结合实际情况， 确定需要解决的主要问题。
对问题进行初步分析
利用流程图、因果图等工具，对问题 进行初步分析，找出可能的原因。
问题现状分析
工具运用不够熟练
部分成员在运用QC工具时显得不够熟练，需要加强培训和实践， 提高工具运用能力和水平。
成果转化率有待提高
虽然本次QC小组活动取得了一定成果，但部分成果未能及时转化为 实际应用，未来应加强成果跟踪和转化工作，确保成果得到有效利用。
未来工作计划和展望
持续开展QC小组活动 未来将继续开展QC小组活动，针对公司生产过程中出现 的问题进行持续改进和优化，提高产品质量和生产效率。
小组工作目标
提高产品质量合格率
通过质量管理和改进，使产品质 量合格率达到98%以上。
01
02
降低质量成本
03
通过质量管理和改进，降低质量 成本10%以上。
04
优化生产流程
发现并解决生产流程中存在的瓶 颈问题，提高生产效率20%以上。
提高员工质量意识
通过小组活动和培训，提高员工 的质量意识和技能水平。
成果汇报PPT
小组最终成果的汇报PPT，包括 问题描述、原因分析、改进措施、 实施效果等内容。
相关证明材料
包括小组成员名单、活动签到表、 成果鉴定书等证明材料，以证明
小组活动的真实性和有效性。
THANKS
感谢观看
01
02
03
收集数据
通过现场调查、测量、测 试等方式，收集与问题相 关的数据。
QC小组总结成果
每班要对烘道温度进行确认测量和记录。
### ###
主要操作人员须有三年以上本岗位工作经验， ###
并取得相应的职业技能鉴定证书。
###
电热板布置应考虑热传导对流的规律，布置 ###
方式应能使温度趋于均匀。
###
辅助加热部分要能有效地对温度进行自动调 ###
整。
###
烘道结构应具有较好的聚热效果，尽量减少 ###
确认情况：每作业班均有《喷涂生产过程控制记录》，记载了烘道 各区域的温度巡查测量的结果。
非要因
电控柜密封不好
加热系统设计功 率偏小
PPT文档演模板
QC小组总结成果PPT
七、要因确认
要因确认过程
未及时测量烘道 温度
2.操作人员对 设备不够熟悉
电加热带布置不 合理
加热带主辅负载 分配不合理
烘道两端敞开 热损过大
烘道保温层隔热 效果不好
电控柜内电器元 件老化严重
确认标准: 主要操作人员须有三年以上本岗位工作经验, 并取得相 应的职业技能鉴定证书。
确认标准: 主要操作 确认标准: 主要操 确认标准: 主要操作人
人员须有三年以上本 作人员须有三年以 员须有三年以上本岗位
岗位工作经验, 并取 上本岗位工作经验, 工作经验, 并取得相应
末端因素
未及时测量烘道温度 操作人员对设备不够熟悉 电加热板布置不合理 电加热带主辅负载分配不合理 烘道两端敞开，热损失过大 烘道保温层隔热效果不好 电控柜内电器元件老化严重 电控柜密封不好 加热系统设计功率偏小
QC小组总结成果PPT
七、要因确认
要因确认计划
序号
末端因素
1 未及时测量烘道温度
2
操作人员对设备不够 熟悉
QC小组成果报告PPT
QC小组绩效考核与激励机制对提高质量有显著影响
根据一项研究，实施QC小组绩效考核与激励机制的工厂 产品合格率比未实施的工厂高出15%
QC小组绩效考核与激励机制能激励成员积极参与质量控 制工作
数据显示，在实行绩效考核与激励机制的QC小组中，成 员参与质量控制工作的主动性和效率分别提高了20%和 18%
质量问题的常见原因分析
人为因素是质量问题的主要原因 根据统计数据，超过70%的质量问题源于人为操作失误。例如，在 2019年某汽车公司因工人操作不当导致的质量问题占比达到了85%， 其中误操作和疏忽是主要问题。 设备老化也是导致质量问题的重要因素 研究表明，设备老化和磨损对质量的影响不容忽视。以电子行业为例， 2022年有超过60%的产品问题源于设备老化，而这一比例在过去五年 里增长了约35%。 供应链管理不善也会引发质量问题 一项涵盖全球200家企业的研究发现，供应链中的问题占到了质量问题 的25%，这包括供应商质量控制不严、物流过程中的损失和延误等问 题。
质量控制的方法和手段
实施全面质量管理 全面质量管理强调从产品设计到售后服务全过程的质量控制，如通过 ISO9001质量管理体系认证，可有效提升产品质量。据统计，实施全面质 量管理的企业，产品不良率下降20%以上 采用六西格玛管理方法 六西格玛是一种以数据驱动的质量改进工具，通过减少过程中的变异和缺 陷，实现目标的优化。一项研究表明，使用六西格玛管理方法的企业，产 品质量提升30%以上
QC小组成果的传播策略与推广途径
QC小组成果展示是推广质量改进的有效途径
通过定期举办成果展示活动，如QC小组年度报告会、现场观摩等，可以 激发员工的积极性和创新能力。据统计，2019年全国共有100多个企业举 办了QC小组成果展示活动，参与人数超过10,000人，取得了良好的推广 效果。
根据一项研究，实施QC小组绩效考核与激励机制的工厂 产品合格率比未实施的工厂高出15%
QC小组绩效考核与激励机制能激励成员积极参与质量控 制工作
数据显示，在实行绩效考核与激励机制的QC小组中，成 员参与质量控制工作的主动性和效率分别提高了20%和 18%
质量问题的常见原因分析
人为因素是质量问题的主要原因 根据统计数据，超过70%的质量问题源于人为操作失误。例如，在 2019年某汽车公司因工人操作不当导致的质量问题占比达到了85%， 其中误操作和疏忽是主要问题。 设备老化也是导致质量问题的重要因素 研究表明，设备老化和磨损对质量的影响不容忽视。以电子行业为例， 2022年有超过60%的产品问题源于设备老化，而这一比例在过去五年 里增长了约35%。 供应链管理不善也会引发质量问题 一项涵盖全球200家企业的研究发现，供应链中的问题占到了质量问题 的25%，这包括供应商质量控制不严、物流过程中的损失和延误等问 题。
质量控制的方法和手段
实施全面质量管理 全面质量管理强调从产品设计到售后服务全过程的质量控制，如通过 ISO9001质量管理体系认证，可有效提升产品质量。据统计，实施全面质 量管理的企业，产品不良率下降20%以上 采用六西格玛管理方法 六西格玛是一种以数据驱动的质量改进工具，通过减少过程中的变异和缺 陷，实现目标的优化。一项研究表明，使用六西格玛管理方法的企业，产 品质量提升30%以上
QC小组成果的传播策略与推广途径
QC小组成果展示是推广质量改进的有效途径
通过定期举办成果展示活动，如QC小组年度报告会、现场观摩等，可以 激发员工的积极性和创新能力。据统计，2019年全国共有100多个企业举 办了QC小组成果展示活动，参与人数超过10,000人，取得了良好的推广 效果。
36QC小组成果汇报PPT课件
残。 2、集装箱验残率达100％，验残准确率达100％。 3、船方、港方满意度达99％。
7
P三、现状分析 1、数据调查：2009年11月，我们用一周的时间 对2009年1月1日至10月31日的30艘次船舶的验 残情况统计表进行了调查统计，出现问题次数16 次，圆满解决15次，顾客满意度为99.5%。
8
2、要因确认：出现的问题及次数统计如下。
因素内容 人员
未及时 通知船
方
船方 船方查验 业务水 理货员联 未验 不及时 平低 系不当
服务意 识差
胡克成
1
0
1
1
1
0
安丰顺
1
0
1
1
0
0
井维斌
0
0
1
1
1
0
徐立坤
1
1
0
1
1
0
贾鑫
1
0
1
1
1
0
巩书杨
1
1
1
0
1
0
王明
1
0
1
1
1
0
王修超
1
0
1
1
1
0
许丰志
1
1
1
1
5
3、实际工作中，船方验残安排无序，时间较长， 往往是工人发现残损后通知理货人员，理货人员 再找船方安排人验残，以致影响了生产效率。因 此，提高验残效率，确保“零时间”验残是我们 迫切需要解决的一个问题。
鉴于上述原因，QC小组决定以“做好零时间验 残，提供优质服务”作为首次循环的课题。
6
P二、小组活动的预期目标 1、在确保装卸效率的前提下，做到“零时间”验
12
7
P三、现状分析 1、数据调查：2009年11月，我们用一周的时间 对2009年1月1日至10月31日的30艘次船舶的验 残情况统计表进行了调查统计，出现问题次数16 次，圆满解决15次，顾客满意度为99.5%。
8
2、要因确认：出现的问题及次数统计如下。
因素内容 人员
未及时 通知船
方
船方 船方查验 业务水 理货员联 未验 不及时 平低 系不当
服务意 识差
胡克成
1
0
1
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安丰顺
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井维斌
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徐立坤
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贾鑫
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巩书杨
1
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王明
1
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王修超
1
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1
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许丰志
1
1
1
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5
3、实际工作中，船方验残安排无序，时间较长， 往往是工人发现残损后通知理货人员，理货人员 再找船方安排人验残，以致影响了生产效率。因 此，提高验残效率，确保“零时间”验残是我们 迫切需要解决的一个问题。
鉴于上述原因，QC小组决定以“做好零时间验 残，提供优质服务”作为首次循环的课题。
6
P二、小组活动的预期目标 1、在确保装卸效率的前提下，做到“零时间”验
12
QC成果报告PPT演示课件
评价内容 团队精神 进取精神 质量意识 个人能力 创新精神
活动前 2 1 2 3 2
活动后 4 5 4 4 5
小组绘制雷达图如下：
19
2、下一步计划 1）框架更换尚未落实，目前已经与厂家沟通，厂家承诺将在11月5日前安排技术人员到我厂实施改造，更换强度更大的框
架，并对吸盘进一步升级，目前方案已经确定，等待实施，预计12月30日左右完成。
7
维修技能不足，在维修过 程中需要电联厂家
垛型种类少，需要求助 厂家
机械手运行过程中经常造 成气管漏气
单片吸盘吸力不足，抓 取不牢
吸盘吸孔内容易积灰， 造成吸力下降
机械手程序故障，造成 通讯不畅或缓慢
框架等部件损坏
光电损坏
五：要因确认
针对机械手故障问题症结梳理出8个末端原因并分为6类，小组成员制定要因确认计划表：
要因确认计划表
编号 1 2 3
4
末端原因 维修技能不足，在维修过程中需要电联厂家
垛型种类少，需要求助厂家
机械手运行过程中经常造成气管漏气
吸盘故障
单片吸盘吸力不足，抓取不牢 吸盘吸孔内容易积灰，造成吸力下降
5
机械手程序故障，造成通讯不畅或缓慢
6
硬件、电气故障
框架变形 光电损坏
确认方法 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析
确认时间
2017年2月13日17日
2017年2月13日17日
2017年2月13日17日
2017年2月13日17日
确认人 xxx xxx xxx xxx
2017年2月13日17日
xxx
2017年2月13日17日
xxx
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确认方法
1、查看是否有考核 资料档案； 2、工人操作是否熟 练。 查看项目部是否制 定了职责分工明细 表 查看项目部是否建 立了奖罚制度 现场调查挤塑板板 面是否用钢丝刷进 行了打毛处理，或 均匀涂刷了界面剂
标准
考核成绩在 60分以上， 现场操作熟 练 制定职责分 工明细表 制定奖惩措 施制度 板面打毛率 在90%以上 或均匀涂刷 界面剂
制表人：贾德夫
2015年9月21日
根据监理指令，我部对施工班组进行了如下整改
1、召开专题会议，对现场存在的问题进行分析，要求现场人员 严格遵守报检报验程序，兵对相关责任人严格按照我部质量 管理办法要求进行处理； 2、钢筋笼加长部分已切除，钢筋笼制作符合设计规范要求； 3、钢筋笼下放前通知了监理，驻地监理杨飞斌先生对钢筋笼下 放过程全程旁站。
公司
徽标
提高钻孔灌注桩质量
二 零 壹 五 小组名称：湖南建工集团马安二标 年 十 一 月 项目经理部QC小组
发表人：贾德夫
一、工程概况
马安高速公路第二合同段， 路线起于羊角塘镇云灵村， 起点桩号为K9+260，跨 善溪，在王家坪设羊角塘 互通连接线连接羊角塘镇， 经赤溪隧道，野鸭塘，终 于冷市镇金湖村，终点桩 号为K23+040，主线全 长10.781Km，连接线长 4.035Km。
锚固件的 数量太少
施工工 序紊乱 一次调制的 石膏量太多 挤塑板板面 未经打毛 石膏受潮 存放石膏时未 进行防潮处理
板与基层间的 粘贴面积太小
未对工人进 行技术交底
未使用钢丝 刷或界面剂
制图人：贾德夫 2315年9月24日
七、要因确认
要因确认计划表
序 号 末端因素
岗前未经培 训
确认内容
上岗职工是否全部 经过岗前培训，并 经考核合格。 技术、管理人员是 否进行了职责分工 项目部是否有奖惩 措施 挤塑板板面是否进 行了打毛或在板面 涂刷了界面剂
桩基质量直接影响到整座桥的质量
灌 提 注 高 桩 钻 质 孔 量
克服地表杂填土易塌孔和漏浆等现象
四、现状调查
2015年12月10日上午，监理工程师检查发现，桩基施工 班组在L1K4+110大岩善溪中桥施工中，不顾监理工程师事先 要求，未通知监理旁站即于9日晚擅自进行了1-1#桩基钢筋笼 安放。经吊出检查，桩基施工队擅自对钢筋笼底部进行了接 长，意欲私自抬高桩基顶面标高以减少后续立柱施工时的开 挖工程量，且钢筋笼接长部分主筋数量仅为设计数量的一半。
完成时间
2315年9月 26日前
1
2
职责分工不 明确
2315年9月 25日前 2315年9月 25日前
9
无奖惩措施
4
未使用钢丝 刷或界面剂
2315年9月 26日前
要因确认计划表
续表
序 号
末端因素 确认内容 确认方法 标准
负责 人
贾德 夫
李洁
完成时间
2315年9月 90日前
2315年9月 26日前
5 6
7
黄小 波
2315年9月 26日前
பைடு நூலகம்、小组概况
小组名称 注册时间 注册编号 序号 1 2 9 4 5 湖南建工集团马安二标项目经理部QC小组 2315年9月29日 小组人数 8人 现场型 组内职务 组长 副组长 组员 组员 组员 活动时间 活动频率 平均年龄 岗位/技术职称 项目经理/高工 项目总工/工程师 工程部长/工程师 质检工程师 工区长 TQM教育 48小时 96小时 96小时 48小时 48小时 2315.9.29～ 2315.12.90 1 次/ 周
114
90.5 85.5 69.5
84.6
60
57 90 28.5
40
23
9.5
0
挤塑板松 动
5.5
墙面出现
7 0 其他
制图人：贾德夫 2315年9月21日
墙体起皮
垂直度、平 整度不合格
裂缝
五、目标设定
1、目标
小组经过认真论证，将目标值定为:外墙内保温一次施工的合格率达到95%以上。
100% 80% 60% 40% 20% 0% 70.3%
95.0%
绘图人：贾德夫
现状
目标
2315年9月22日
2、目标依据
通过对现状的调查，问题的症结我们已经找到。因
此只要我们将挤塑板松动、墙体起皮的问题解决，我们 一次施工的合格率就会达到： （479－9.5－5.5－7）÷479=95.4%>95%
小组成员由技术、管理人员组成，人员素质较高。 加之项目部领导的高度重视，活动资金充足。另外经 调查发现西安曲江翠竹园项目部外墙内保温一次施工 的合格率已经达到了95%。
建工-高速-09-29 课题类型 性别 男 男 男 男 男 年龄 文化程度 本科 本科 本科 本科 本科
姓名 杨培弘 邓国新 贾德夫 陈敏 李智
6
7
候建军
张俊
男
男
本科
本科
组员
组员
工区长
资料员
48小时
48小时
8
向磊
男
本科
组员
预算员
48小时
制表人：贾德夫
2315年9月23日
三、选题理由
公司对项目部的质量要求非常高，除满 足规范要求外，公司自营项目质量确保马安 第一。另外业主对工程质量也非常重视，要 求工程质量确保省“优质工程”。并达到国 家级文明工地的要求。
施工温度低于 测定施工期间天气 5℃ 的最低温度值
入场石膏是否按规 存放石膏时未 定堆放，并采取防 进行防潮处理 潮措施 每次调制的粘贴石 一次调制的粘 膏是否在规定的时 贴石膏量太多 间内用完
分早中晚及夜间四次 ≥5℃ 测定温度值
查看堆放石膏的下方 石膏的性 是否垫起，露天堆放 能符合规 时是否加盖篷布。 定要求 现场抽查几次并记录 一次调制的石膏用完 所需时间是否超过规 定值 一次调制 的石膏应 在1小时内 用完
目 标 值 可 行
六、原因分析
小组成员采用头脑风暴法对引起墙体起皮、挤塑板松动的原因进行分析， 整理结果如图所示。
岗前未 经培训 施工人员 技术不高 职责分工 不明确 管理人员的监 督力度不够 无奖惩 措施 基层未 处理
使用外墙外保 温用的网格布 施工时温 度低于5℃
墙体起皮
挤塑板松动
施工方 法不当
制表人：贾德夫
2315年9月21日
根据调查表，本小组制定出了导致外墙内保温一次施工不 合格率较高的因素排列图。
频数N（m² ） 142.5 91.2 95.1 80 累计频率(%) 100 结 论 素温 ： 是一 由 挤次 图 塑施 可 板工 以 松合 看 动格 出 、率 影 墙低 响 体的 外 起关 墙 皮键 内 。因 保