医疗设备计划采购制度
医疗仪器设备采购制度
医疗仪器设备采购制度第一章绪论为了有效管理医院的医疗仪器设备采购工作，规范采购流程，确保采购质量和安全性，提高医院的医疗服务水平和病患的治疗效果，特订立本《医疗仪器设备采购制度》。
第二章采购组织与管理第一节采购组织1.医院设立医疗仪器设备采购管理部门，负责医疗仪器设备采购工作的组织和管理。
2.医疗仪器设备采购需与相关科室紧密协作，依据各科室的需求和使用情况，确定采购计划。
第二节采购管理1.全部医疗仪器设备采购需符合国家相关法律法规和政策规定。
2.医疗仪器设备采购需符合医院的财务预算计划，确保采购经费合理使用。
3.采购管理部门负责签订合同，确保合同的合法性和合规性。
4.医疗仪器设备采购需经过技术评估和专家审查，确保设备的性能符合要求。
5.采购管理部门需对采购进度进行监督和掌控，确保定时完成采购任务。
6.医院采购的医疗仪器设备必需具备相关的售后服务和维护和修理保养体系。
第三章采购流程与操作第一节采购需求确认1.相关科室向采购管理部门提交医疗仪器设备采购需求申请。
2.采购管理部门依据需求申请，编制医疗仪器设备采购计划。
第二节供应商选择与评估1.采购管理部门依据采购计划，向供应商发布医疗仪器设备采购公告。
2.供应商在规定的时间内提交采购报价，采购管理部门组织专家对报价进行评估。
3.综合考虑供应商的信誉度、设备性能、服务质量等因素，确定中标供应商。
第三节合同签订1.采购管理部门与中标供应商签订医疗仪器设备采购合同。
2.合同应明确设备的名称、型号、规格、数量、价格、付款方式、交货期限等相关条款。
第四节设备验收与验收合格证书1.采购管理部门组织相关科室对医疗仪器设备进行验收。
2.验收合格的医疗仪器设备需出具验收合格证书，由采购管理部门保管。
第五节设备安装与培训1.采购管理部门负责布置中标供应商进行医疗仪器设备的安装和调试工作。
2.针对购买的医疗仪器设备，采购管理部门需组织相关人员进行培训，确保人员娴熟使用。
第六节售后服务与维护和修理保养1.中标供应商供应医疗仪器设备的售后服务和维护和修理保养服务。
卫生院医疗设备、器械、卫生材料计划采购制度
卫生院医疗设备、器械、卫生材料计划采购制度为了规范采购程序，避免物质积压和库存过高，卫生院制定了医疗设备、器械、卫生耗材计划采购制度。
以下是该制度的具体内容：一、年计划：1.购置价值在5万元以上的医疗设备原则上采取一年一报。
各临床、医技科室应根据本科专业发展需要，在每年10月份提交下一年度的医疗设备购置申请计划。
提交的申请计划需要经过总务科汇总，医院设备管理委员会论证通过后，填写相应的申请单和论证表，并按照规定分期分批执行采购。
2.在用大型医疗设备年度维保计划原则上采取一年一报。
各临床、医技科室应根据本科使用需要，在每年10月份提交下一年度的大型医疗设备维保购置申请计划。
提交的申请计划需要经过总务科汇总，医院设备管理委员会讨论通过后，按照医院规定程序议价。
二、季度计划：购置价值在1万元—5万元的医疗设备原则上采取每季度一报。
各临床、医技科室应根据本科室专业发展需要，在每年3、6、9、12月份提交科室的医疗设备购置申请计划。
提交的申请计划需要经过总务科汇总，报院长办公会同意后，按照医院管理规定执行采购。
三、月计划：医疗设备（1万元以下）、器械、卫生耗材的购置采取一月一报的原则。
临床科室应填写《购置医疗设备器材申请表》，并在表格中清楚填写物资名称、数量、规格等信息。
科主任需要签字同意后，每月25日前提交总务科。
经主管院长及院长审批后，总务科按计划采购。
四、临时计划：临床科室因特殊原因需在月计划以外添加医疗器械、卫生耗材，或需要特殊贵重器械、一次性高值医用卫生耗材（如介入材料、补片等），可以提出申请。
申请需要交给总务科，经主管院长及院长审批后，总务科实施采购。
五、急购：对于急需采购的医疗设备、器械、卫生耗材，临床科室可以提出急购申请。
经主管院长及院长审批后，总务科可以立即采购。
医疗设备采购制度_医疗设备采购制度
医疗设备采购制度_医疗设备采购制度医疗设备采购制度_医疗设备采购制度范文为规范医院医疗器械、医疗设备的采供管理工作,做到相互制约、相互监督、公开透明，应制定规范的医疗设备采购制度。
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医疗设备采购制度篇11、设备管理部门应根据各专业科室业务的性质和医疗、教学、科研的需要，按批准计划项目内容进行采购。
2、购置医疗设备前，必须查验供应商提供的《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》等证件复印件必须加盖经销单位公章，并核实证件的真实性与有效性。
不得购置无证和伪劣产品，严格把好质量关。
3、医疗设备采购以政府采购办批准的方式进行。
属于政府采购目录或集中采购招标范围的医疗设备应按规定委托招标采购。
对于自行招标的，应做到公开、公平、公正。
4、对于急需和因特殊情况不适合招标采购的设备，可采用询价或定向单一来源采购，但应报单位领导批准。
属政府采购范围的应报当地政府采购部门批准。
5、采购部门应及时掌握采购计划的进度，对临床急需的设备应先采购，以保证临床需要。
6、使用科室不得擅自采购或以先试用后付款的方式采购医疗设备。
7、对违反规定造成的后果，将追查有关人员的责任。
医疗设备采购制度篇2为规范总医院医疗器械、医疗设备、低值易耗品、检验试剂、卫生材料等(以下简称医疗器械)采供管理工作,做到相互制约、相互监督、公开透明,建立健全防治医药购销领域商业贿赂长效机制。
特作如下规定。
一、医院成立医疗器械采购领导小组。
组长：徐又平成员：尚迎兵、沈永祥、杨庆宇、杨爱军、陆忠宏、周存华、陈险峰、许飞和相关科室主任或护士长。
二、采购管理、医疗器械采购领导小组医疗器械采购由医疗器械采购领导小组组织实施。
任何科室和个人不得自行购置。
采购分类:医疗设备、医疗器械、低值易耗品、检验试剂、卫生材料。
编制采购计划：医疗器械采购计划实行归口编制,由各使用科室主任或护士长根据科室的工作需要,每月25日前申报下一月份实际采购计划。
医疗器械采购管理制度范文（3篇）
医疗器械采购管理制度范文第一章总则第一条为规范医疗器械采购管理，保障医疗器械采购的公正、透明和合法性，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位对医疗器械的采购活动，并应与相关法律法规相一致。
第三条采购管理的目标是确保医疗器械的质量和安全性，提高采购效率，优化供应链，减少采购成本。
第四条采购管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，坚决抵制贪污腐败行为，保护国家和人民的利益。
第五条本制度的内容包括采购流程、采购程序、采购评审、合同管理、采购监督等方面的规定。
第二章采购流程第六条采购流程包括需求确定、采购计划编制、招标公告、投标文件准备、投标、评审、合同签订、执行和验收等环节。
第七条需求确定环节应根据医疗器械使用需求、质量要求和数量等因素进行合理确定，由专业人员负责提供可行性分析和技术支持。
第八条采购计划编制环节应根据需求确定结果和资金预算情况，编制详细的采购计划，包括采购物品、数量、时间、预算等信息。
第九条招标公告环节应按照相关法律法规的规定进行公告，公告内容包括采购物品、时间、要求、投标截止时间等信息。
第十条投标文件准备环节应由投标人根据招标文件的要求，准备完整、准确的投标文件，包括投标书、资质证明、技术要求等。
第十一条投标环节应按照规定的时间和地点提交投标文件。
第十二条评审环节应由专业评审小组对投标人的资格、技术能力、价格等进行评审，并按照评审结果确定中标人。
第十三条合同签订环节应由采购人与中标人签订采购合同，并明确合同履行的各项要求。
第十四条合同执行环节应按照合同要求的内容和时间完成采购物品的交付和验收工作。
第三章采购程序第十五条采购程序包括询价采购、招标采购、竞争性磋商等形式。
第十六条询价采购适用于采购金额较低的医疗器械，采购单位可以直接向供应商询价，并选择性地与供应商进行洽谈和获得报价，最终确定供应商。
第十七条招标采购适用于采购金额较高的医疗器械，采购单位应进行公开招标，按照相关法律法规的规定，公正、公平地选取中标人。
医疗设备采购管理制度
医疗设备采购管理制度一、引言医疗设备是医疗机构开展医疗服务的重要物质基础，其质量和性能直接关系到医疗服务的质量和患者的安全。
为了规范医疗设备采购行为，提高采购效率，保障采购质量，降低采购成本，特制定本医疗设备采购管理制度。
二、适用范围本制度适用于本医疗机构内所有医疗设备的采购活动，包括但不限于医疗器械、设备、仪器、耗材等。
三、采购原则1、合法性原则：采购活动必须符合国家法律法规和相关政策的要求，确保采购行为合法合规。
2、公平、公正、公开原则：采购过程应遵循公平、公正、公开的原则，对所有符合条件的供应商一视同仁，提供平等的竞争机会。
3、质量优先原则：医疗设备的质量和性能应符合临床需求和医疗安全标准，优先选择质量可靠、技术先进、性价比高的产品。
4、性价比原则：在保证医疗设备质量和性能的前提下，充分考虑采购成本，选择价格合理、经济实用的产品。
5、节能环保原则：优先选择节能环保型医疗设备，降低能源消耗和环境污染。
四、采购组织与职责1、成立医疗设备采购领导小组，由医疗机构负责人、分管领导、设备管理部门负责人、财务部门负责人、临床科室负责人等组成，负责医疗设备采购的领导和决策工作。
2、设备管理部门是医疗设备采购的归口管理部门，主要职责包括：制定和完善医疗设备采购管理制度和流程。
收集、整理和分析医疗设备采购需求信息。
组织开展医疗设备采购的市场调研和论证工作。
负责医疗设备采购项目的申报、审批和招标采购工作。
签订医疗设备采购合同，并负责合同的执行和管理工作。
组织医疗设备的验收、安装、调试和培训工作。
负责医疗设备的档案管理和维护保养工作。
3、财务部门主要职责包括：参与医疗设备采购项目的论证和预算审核工作。
负责医疗设备采购资金的筹集和支付工作。
对医疗设备采购活动进行财务监督和审计工作。
4、临床科室主要职责包括：提出医疗设备采购需求和技术参数要求。
参与医疗设备采购的市场调研和论证工作。
协助设备管理部门进行医疗设备的验收、安装、调试和培训工作。
医院设备采购及使用管理制度
医院设备采购及使用管理制度
一、凡属医院的医疗、教学、科研所需的1500元以上医疗
仪器设备，均由设备科统一负责采购，供应分配，管理和维修。
二、根据各科申请购置计划和储备情况，编制采购计划，
组织采购。
三、一般医疗设备按计划的品名、规格、型号、数量进行
采购；贵重仪器，大型精密仪器设备，由设备科会同有关科室
人员进行对采购仪器设备的先进性，运用性，可靠性进行考察、汇报及经济效益和社会效益等方面分析，经设备器械管理委员
会论证后报院长批准后执行。
四、购入的仪器设备必须履行严格的出入库手续，仓库要
按仪器设备的性质、分类保管，做到帐物相符，库房应通风、
防潮、整洁、防止器械损坏。
五、各种医疗仪器设备的领用和保管，各科室应由专人负责。
购入国内、外贵重仪器设备，应由使用科室或技术人员及
有关人员参加验收，然后入库上帐立卡，建立档案，同有关科
室制定使用和管理制度，如发现仪器设备有问题，按规定进行
退货、索赔、维修等手续。
六、设备科对医院贵重仪器做好定期维护保养及维修等工作，各科室需修理的仪器设备，应填写维修申请单送交设备科
由设备科人员组织维修，建立每季度一次检查仪器设备制度。
七、设备科应每年对全院的医疗器械、仪器设备进行全面
清点、核对，做到帐物相符
八、失去效能的各种仪器设备，要按规定办理报废手续。
贵重仪器的报废、报损、变价、转让或无价调拨，由科室填写申请单，设备科审查，经报废小组讨论后送院领导批准。
九、计量仪器设备管理要严格执行国家颁发的计量法规和上级主管部门的有关规定，进行周期检测，设备科人员并要经常下科室，收集信息，指导工作。
医疗设备购置制度(五篇)
医疗设备购置制度1、单价在一万元以下的设备购进，必须先由计划使用科室填写《医疗设备购置申请表》，申请表连带产品相关证件、资料、科室意见并由科室主任签名。
设备科验证、谈价、确定进货渠道等意见，报医疗设备管理委员会批准。
由分管院长、使用科室主任（使用人员）、设备科主任、采购员、会计核算人员成立五人谈价小组，在申请表签名。
谈价成功后签订正式合同，设备到位的验收工作一般由本院设备科技术人员，使用科室负责人及档案室管理人员一同验收，参与验收人员必须认真负责，在验收表中签字确认。
____由验收人员、设备科主任、院长签字后方能付款。
2、单价在一万元或以上的设备购进（含县政府采购范围内物品），必须先由计划使用科室于每年____月份前提出可行性报告，填写《医疗设备购置申请表》，并由科室核心组全体成员签名，交设备科汇总，医疗设备管理委员会加具意见后编制出下年采购计划，后提至医院办公会议讨论研究决定批准，于相应月份报政府采购。
确系临床急用设备也应填写《医疗设备购置申请表》，并由科室核心组全体成员签名，设备科加具意见，提至医疗设备管理委员会、医院办公会议讨论研究决定批准，后报政府采购。
3、洽谈购买单价一万元以上设备时，由院领导、设备科领导、设备使用科室领导（或设备使用人员）参与政府采购。
有关人员不允许单独与经销商接触洽谈有关买卖业务。
对拟购的设备选择应具备多向性，有比较择优购买，政府采购成功必须签定正式供货合同，明确双方责任，参加政府采购人员不允许接受经销商的各种赠品及旅游邀请。
绝对禁止收受回扣。
4、设备到位的验收工作一般由本院设备科技术人员，使用科室负责人及档案室管理人员一同验收，并收集所有的档案资料。
部分高精尖新设备如本院不具备验收能力的，将邀请上级有关部门参与验收。
参与验收人员必须认真负责，在验收表中签字确认。
5、各类大型仪器设备必须凭验收单出具付款通知单，报院长批准后才能付款。
医疗设备购置制度（二）一、由使用科室提出申请，填写购置申请表：（一）申请表按要求认真填写清楚。
医疗设备采购程序及规定
医疗设备采购程序及规定一、采购目的与原则1.1 采购目的为了提高我国医疗服务质量，保障人民群众健康权益，提高医疗机构医疗水平，特制定本采购程序及规定。
1.2 采购原则1. 公开透明原则：采购过程应充分体现公开、公平、公正、透明的原则，确保所有采购活动阳光操作。
2. 质量优先原则：在满足采购预算和价格要求的前提下，应优先选择技术先进、质量可靠、服务优质的医疗设备。
3. 科学合理原则：采购计划应根据医疗机构的实际需求和医疗技术发展状况制定，确保采购设备合理、有效。
4. 经济效益原则：在保证质量的前提下，应充分考虑设备的经济性，降低医疗机构运营成本。
二、采购程序2.1 采购计划制定1. 医疗机构应根据业务需求和医疗技术发展状况，提出设备采购计划。
2. 采购计划应包括设备名称、型号、数量、预算价格、采购方式等内容，经医疗机构领导审批后报上级主管部门。
2.2 采购预算审批1. 上级主管部门对医疗机构提交的采购计划进行审批，确定采购预算。
2. 审批通过的采购计划应严格按照预算执行。
2.3 采购方式选择1. 公开招标：适用于技术含量高、价格昂贵的医疗设备。
2. 邀请招标：适用于技术含量较低、价格相对便宜的医疗设备。
3. 竞争性谈判：适用于特定品牌或型号的医疗设备。
4. 单一来源采购：适用于仅有一家供应商的医疗设备。
2.4 采购文件编制1. 采购人应编制采购文件，包括采购公告、投标邀请书、采购需求说明书、评标标准等。
2. 采购文件应经上级主管部门审核后发布。
2.5 采购活动实施1. 采购人应按照采购文件规定组织采购活动，确保公开、公平、公正、透明。
2. 采购人应邀请医疗机构代表、专家参加开标、评标等活动。
2.6 合同签订与设备验收1. 采购人应与中标供应商签订采购合同，明确设备质量、价格、交货期等内容。
2. 医疗机构应按照合同规定对设备进行验收，确保设备质量、数量符合要求。
三、监督管理与法律责任3.1 监督管理1. 上级主管部门应对医疗设备采购活动进行全程监督管理，确保采购过程合规、合法。
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医疗设备计划采购制度
Planned procurement system of medical equipment
医疗设备计划采购制度
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
医疗设备应根据实际需要，科学地编制采购计划，合理安排经费，及时组织货源，确保临床需要。
⒈大型设备的购置应根据医院全年规划，资金安排，制定预算，逐项报批后，分期分批购置。
2.按计划要求参加所需产品的各种订货会议，要在熟悉所订购产品的性能、质量后方可签定订货合同。
订货后通知库房、财务科及使用科室，做好资金、安装等准备工作。
3.要有两个人以上参加签订合同或外出采购。
大型设备的采购需事前编制院内议标文件，由设备科牵头，纪检部门和相关使用科室负责人等组成的院内采购小组（必要时邀请分管院长参加），公开议标选购性价比最高的医疗设备。
本地采购与外地采购，以本地采购为主，尽量减少外出。
外地采购以通讯、电邮为主，尽量为国医院节约人力、物力和财力。
4.必须认真执行国家的政策法令和市场规定，不走后门，不以物易物，不套购物资，不吃请受礼、受贿，各种业务提成回扣等一律交公。
5.要全面掌握采购业务，不断拓宽知识面，广泛收集市场信息，积极开辟合法的采购渠道。
要认真负责，吃苦耐劳，确保各类设备质优价廉。
6.对专业性较强，确需使用，科室自行出面购置的品种，应经设备科科长同意并上报分管院长批准后，方可进行科室自购（两人以上），采购人员应严把质量关及价格关。
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