采购调研报告
采购调研报告3篇
采购调研报告3篇一、xx区政府采购协议供货(定点采购)的现状协议供货，是指对日常采购批量少、金额小、品种多、定型的产品，通过公开招标采购方式，统一确定政府采购项目中标供应商及所供应产品的品名、规格型号、价格、供货期限、服务承诺等内容，并以承诺书的形式固定下来，由采购人在供货有效期内自主选择中标供应商及其产品的一种采购形式。
定点采购，是指通过招投标等方式，综合考虑产品质量、价格和售后服务等因素，择优确定一家或几家定点供应商，签署定点采购协议，由定点供应商根据协议在定点期限内根据合同约定进行供货和服务，定期结算供货、服务费用。
目前，我区对各预算单位所需的常用电器设备、办公自动化设备、耗材及网络设备、办公用品、印刷品采取协议供货方式采购，对少批量办公家具、公务用车维修、公务用车装潢、公务用车保险等采取定点采购方式进行采购。
二、近年来政府采购中心实施协议供货(定点采购)的工作成效XX年，在上年度的基础上，按照上级要求我们对协议供货(定点采购)公务用车加油管理实行了改革，并及时印发了《xx区机关事业单位用车日常管理办法》，对我区的公务用车加油、维修、保险等业务作了明确规定，特别是实行“一车一卡”公务用车燃油管理，为我区374辆公务用车办理了定点加油卡，推行油卡管理严控了虚列支出现象，杜绝了加油取物的违纪行为。
完成了xx 区协议供货(定点采购)定点工作，并通过制定《xx区XX年度行政事业单位协议供货货物审核最高限价》、印发《关于xx区XX年度政府采购协议供货(定点采购)有关事宜的通知》，严把协议供货(定点采购)价格、质量审核关，提升了工作效能，节约了采购资金，当年协议供货(定点采购)累计支出214.7万元，核减不合理支出12.5万元;XX年协议供货(定点采购)累计支出122.6万元，核减不合理支出8.57万元。
为了进一步促进定点供应商之间的竞争意识，提高定点供应商的服务质量，在确定协议供货(定点采购)供应商时，我们除采取以前年度形成的公开招标成熟模式确定了办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车维修及装潢等行业供货资格，还改变了以往通过考察确定公务用车保险办理资格的方式，一并纳入公开招标并引入了陈述环节，提高了保险行业的竞争力和服务水平，今年还将电器设备纳入协议供货范围。
政府采购调研报告
政府采购调研报告篇一：政府采购调研报告规范程序加强管理建立科学有序的政府采购机制按照局党组有关要求，就我市政府采购工作情况进行了调研，现将调研情况作以汇报：一、我市政府采购工作基本现状 2002年，根据国家有关文件精神和政事分设的需要，我市成立了**市政府采购管理办公室（简称采管办）和**市政府采购中心。
2003年按《政府采购法》要求，市政府采购中心与财政局脱离，其中政府采购管理办公室负责采购监督管理事务；政府采购中心作为执行机构，负责根据采购人的委托办理采购事宜。
明确了各自的工作职责，实现了真正意义上的“管采分离”。
然而在县区一级，因为其财力不足、规模偏小、采购市场不成熟等一系列原因，政府采购工作仍处于起步阶段，监督管理和执行操作职能集于一身，政事分设难以实现，且国家也没有明确必须分设，不过待条件成立应尽量分设。
市属各部门的采购项目均由项目负责人单独负责，采购单位缺乏相应独立的机构专门处理采购事宜，并且没有懂政府采购法的专业人员参与，这在采购计划的申报、招标评标活动、合同履约都有一定制约性。
二、我市政府采购工作总体情况我市从2002年正式启动政府采购改革，9年来，在局党组的正确领导和大力支持下，积极深化和推进政府采购改革，政府采购范围不断扩大，政府采购规模从2002年的**亿元达到了2009年的**亿元，2010年1-11月份采购规模达到**亿元，9年累计完成采购规模**亿元，节约资金**亿元。
这些成绩的取得得益于建立了一套符合我市实际情况的规范有序、职责分明、公平公正、廉洁高效的政府采购运行机制。
（一）政府采购制度建设依法理顺在《政府采购法》颁布实施之后，我们加快了我市政府采购制度建设的步伐，根据我市实际工作情况，因地制宜的出台了一些法规制度，涵盖了多个领域。
在规范采购基本操作方面，制定了《**市政府采购管理暂行办法》，同时先后制定了市本级部门政府采购预算编制、市直机关协议供货（办公自动化设备）、市直行政事业单位会议（接待）、政府采购质疑投诉受理、政府采购资金等管理办法，此后又不断在工作实践中完善，使目前的采购行为都做到了有法可依、有规可循；在规范采购人行为方面，制定了《**市本级政府采购工作程序》，要求全市各预算单位必须按照采购工作程序履行政府采购手续，并建立了政府采购项目验收制度，规范了履约验收和分散采购行为，先后出台了贯彻政府采购法相关问题的通知及加大项目验收工作的通知；在规范采购代理机构方面，制定了《**市对集中采购机构监督考核管理办法》，对集中采购机构的采购执行情况，内部管理监督情况，从业人员专业技能，服务质量等方面做了详细的规定；在规范采购供应商方面，制定了《**市政府采购供应商管理暂行办法》，加强了对政府采购供应商的管理，规范了供应商的经营行为，确保了政府采购工作安全运行。
供应商采购调研分析报告
供应商采购调研分析报告【供应商采购调研分析报告】一、调研目的与背景供应商采购调研是为了深入了解并评估潜在供应商的能力和信誉，以便制定最佳采购策略。
本次调研旨在从多个维度对供应商进行评估，为公司的采购决策提供有力支持。
二、调研方法1. 网络调研：通过各大B2B平台、行业网站等，了解供应商的基本信息、产品质量、售后服务等情况。
2. 实地考察：选取了3家具备合作潜力的供应商进行实地考察，从生产设备、质量控制、工作流程等方面进行了详细了解。
3. 同行调研：通过与同行企业的交流，了解他们与供应商的合作情况和对供应商的评价。
三、调研结果分析1. 供应能力：通过调研发现，参与调研的供应商中有两家拥有先进的生产设备和丰富的生产经验，能够满足我公司的需求。
而另外一家供应商的生产能力较弱，无法满足大批量、高质量的订单要求。
因此，在选择供应商时需要充分考虑其供应能力。
2. 产品质量：通过实地考察和同行调研，我们发现两家供应商的产品质量较好，能够满足我公司对产品质量的要求。
而另外一家供应商的产品质量有一定的问题，质量稳定性较差，存在一定的合作风险。
在选择供应商时，我们应该更加关注其产品质量。
3. 价格竞争力：通过网络调研和同行调研，了解到三家供应商之间的价格差异较大。
其中一家供应商的价格较高，但产品质量也相对较好；另一家供应商的价格较低，但产品质量和售后服务存在一定风险。
我们需要综合考虑价格和质量之间的平衡，选择最具竞争力的供应商。
4. 交货准时性：通过同行调研和供应商交流，我们获得了一些关于供应商交货准时性的信息。
其中，一家供应商因为对订单规模和需求的把握不准确，存在延迟交货的情况；另外两家供应商都有良好的交货准时性。
准时交货对于我公司的生产计划至关重要，因此我们应该特别关注供应商的交货准时性。
四、建议根据上述调研结果，我们对供应商的选择和采购决策提出以下建议：1. 优先选择能够满足大批量、高质量需求的供应商，并与其建立长期合作关系。
物资采购市场调研报告
物资采购市场调研报告【物资采购市场调研报告】一、市场概况物资采购市场是指各类机构、企业等进行物资采购的场所。
随着经济快速发展，物资采购需求不断增加，市场规模不断扩大。
本次调研主要针对某地区的物资采购市场进行研究，以了解市场情况和发展趋势。
二、市场竞争情况1. 供应商数量：调研发现，该地区供应商种类繁多，包括大型供应商、中小型供应商和个体供应商，竞争激烈。
2. 价格竞争：由于市场竞争激烈，供应商普遍采取低价策略吸引客户，价格压力较大。
3. 质量要求：随着市场竞争的加剧，采购方对产品的质量要求越来越高，供应商需提供高质量的产品才能获得竞争优势。
三、市场发展趋势1. 电子化趋势：调研发现，越来越多的采购过程实现了电子化，供应商和采购方通过互联网平台进行交流和洽谈，提高了采购效率。
2. 环保意识：随着环保意识的增强，采购方更倾向于选择符合环保要求的物资供应商，环保系数成为供应商的竞争力。
3. 专业化发展：市场竞争激烈，供应商逐渐向专业化发展，提供更专业、个性化的物资采购服务，以满足不同需求。
四、市场前景根据调研发现，物资采购市场潜力巨大，但面临一些挑战。
为了在竞争激烈的市场中取得更好的竞争优势，供应商需要提升产品质量，降低成本，并加大研发力度。
此外，供应链管理也是市场发展的关键，通过提高供应链的效率和协调性，有助于市场的长期健康发展。
五、建议1. 加强产品研发：供应商应加大产品研发力度，提供更符合市场需求的物资产品。
2. 提高服务质量：供应商应注重提供高质量的产品和服务，满足采购方的需求。
3. 加强供应链管理：供应商应加强与上下游合作伙伴的协同，优化供应链管理，提高市场竞争力。
六、结论物资采购市场在竞争激烈的同时也面临着机遇和挑战。
通过加强产品研发、提高服务质量以及优化供应链管理，供应商可以在市场中获得更好的发展机遇，并为实现市场长期健康发展做出贡献。
采购事前调研报告
采购事前调研报告采购事前调研报告一、引言随着经济的发展，企业进行采购活动已成为必不可少的一环。
采购事前调研是企业进行采购前必须进行的一项重要工作，其目的在于对市场、供应商和产品进行全面了解，以为采购决策提供依据。
本报告将对某采购项目进行事前调研分析，并提供调研结果和建议。
二、项目背景本次采购项目为企业的办公设备采购，包括打印机、电脑等相关产品。
由于办公设备对企业的正常运营和办公效率起着重要作用，因此，此次采购项目尤为关键。
三、市场调研1. 市场概况就全球范围而言，办公设备市场规模庞大，竞争激烈。
预计未来几年内，该市场将保持稳定增长。
在全球市场中，亚太地区和北美地区是最大的办公设备市场，其中包括中国和美国。
2. 市场竞争分析当前，办公设备市场的竞争主要集中在产品质量、品牌知名度、售后服务和价格等方面。
国内外知名品牌在市场中占据着优势地位，且社会各界对产品质量和售后服务的关注度逐渐提升。
3. 市场趋势随着科技的不断进步，办公设备的功能和性能也在不断提升。
近年来，可持续发展和环保意识的兴起，对办公设备的能源消耗、废弃物回收等问题也提出了更高的要求。
四、供应商调研1. 供应商背景本次调研共选取了五家办公设备供应商进行深入调研，其中包括国内外知名品牌和一些小型供应商。
通过对供应商的资质、产品质量和售后服务进行评估，得出以下结论。
2. 供应商评估根据调研结果，我们发现T公司在市场中享有较高的知名度，并具备一定的技术优势，产品质量和售后服务表现良好。
而H 公司虽然是新进入市场的小型供应商，但其产品性价比较高，具备一定的成长潜力。
五、产品调研1. 产品需求分析根据企业实际需求，我们对办公设备的性能和功能进行了调研。
通过与各供应商的沟通，明确了产品的技术规格和价格区间。
2. 产品评估通过对不同供应商提供的样品进行使用和测试，我们对产品的品质和性能进行了综合评估。
在整体评价中，X品牌的打印机性能较为出色，而Y品牌的电脑价格更为亲民。
采购走访调研报告
采购走访调研报告【采购走访调研报告】一、背景和目的随着市场竞争的加剧，采购在企业运营中扮演着重要的角色。
为了提高采购效率和满足企业需求，本次采购走访调研旨在了解供应商的产品质量、服务水平以及价格等方面的情况，以便于业务部门做出更明智的决策。
二、调研方法和过程本次采购走访调研共访问了10家供应商，采用面谈的方式进行，整个调研过程为期5天。
在访问供应商时，我们侧重于以下几个方面的内容：1. 产品质量：了解供应商的生产工艺和质量控制体系，是否通过了相关认证，并检查了现场生产过程和样品质量。
2. 服务水平：询问供应商的售后服务及时性、原材料供应的稳定性等情况，了解供应商是否能够提供满足企业需求的服务。
3. 价格：了解供应商的报价水平，并与其他竞争对手做比较，以确定最具有性价比的供应商。
三、调研结果通过采购走访调研，我们得出了以下几个方面的结果：1. 产品质量：大部分供应商的产品质量还算可靠，但仍有个别供应商存在质量问题，他们的产品不符合我们的要求。
2. 服务水平：几乎所有供应商对售后服务的重视程度都较高，能够及时回应和解决我们的问题。
供应商们也都表达了愿意与我们建立长期合作关系的意愿。
3. 价格：在价格方面，供应商之间存在一定的竞争优势，但我们需要仔细权衡价格和质量之间的关系，以选择最适合企业需求的供应商。
四、结论和建议根据本次采购走访调研的结果，我们得出以下结论和建议：1. 加强质量管理：对于已经存在质量问题的供应商，我们应该及时与其沟通，提出改进需求，确保产品质量符合要求。
同时，建议加强对所有供应商的质量管理和监督，及时发现和解决问题。
2. 与供应商建立长期合作关系：考虑到供应商在售后服务方面的表现和愿意与我们建立长期关系的意愿，我们应该选择一两家质量和服务都能够满足需求的供应商与之建立稳定的合作关系。
3. 综合考虑价格和质量：在选择供应商时，我们要综合考虑价格和质量之间的关系，不仅仅追求低价，而是要选择性价比更高的供应商。
关于采购市场调研报告(精选)(两篇)
关于采购市场调研报告（精选）（二）引言概述：在市场经济的环境下，采购是企业经营活动中不可或缺的一环。
通过市场调研，能够了解市场情况、产品供应、竞争对手等信息，为企业的采购决策提供可靠的依据。
本文将就采购市场调研进行深入分析和研究，并结合实际案例，探讨在采购市场调研过程中应注意的要点和解决方案。
正文内容：一、市场情况调研1.了解市场规模和发展趋势2.分析市场的供需状况3.探索行业的竞争格局4.调查消费者需求和偏好5.评估市场风险和机遇二、产品供应调研1.寻找可靠的供应商和生产商2.评价供应商的信誉和质量控制能力3.了解供应商的生产能力和交货期4.考察供应商的成本控制和技术实力5.建立供应链风险管理机制三、竞争对手分析1.确认主要竞争对手及其市场份额2.研究竞争对手的产品特点和定价策略3.分析竞争对手的销售渠道和营销手段4.探究竞争对手的创新能力和研发投入5.制定应对竞争的战略和策略四、采购策略制定1.明确采购目标和需求2.制定采购计划和采购流程3.选择适合的采购方式和合作模式4.建立供应商评价和管理体系5.优化采购成本和效益五、案例分析1.以某电子产品采购为例，介绍市场调研方法和步骤2.针对某化工原料的采购案例，说明供应商评估指标3.以某医疗设备采购为例，探讨竞争对手分析的重要性4.以某物流设备采购为例，阐述采购策略的制定过程总结：采购市场调研是企业采购决策的重要环节，通过深入了解市场情况、产品供应、竞争对手等因素，可以为企业的采购决策提供有力支持。
本文系统地讨论了市场情况调研、产品供应调研、竞争对手分析、采购策略制定等关键要点，并结合实际案例进行了详细阐述。
希望本文能够为读者在采购市场调研中提供一定指导和启示，使其能够更加准确、科学地进行市场调研，为企业的采购决策提供全面的数据支持。
引言概述：本文将围绕关于采购市场调研的报告展开阐述。
采购市场调研是一项重要的工作，可以帮助企业了解市场需求、竞争对手和供应链的情况。
采购市场调研报告总结(8篇)
采购市场调研报告总结(8篇)政府采购市场调研报告一调查时间：20xx年5月12——15日调查地点：郑州市区建筑材料市场调查对象：建筑饰面陶瓷材料调查员：张雪（市场营销专业20_3230225）调查经过与方法：分散式参观结合专业人员现场讲解，调查共进行了四次，每次半天。
调查目的：通过对郑州市区各种建筑装饰材料的市场调查，了解陶瓷材料的主要特点，且能正确的区分各种材料，同时了解市场对于陶瓷材料的需求以及材料的价格和通用尺寸。
陶瓷，陶器和瓷器的总称。
陶瓷的传统概念是指所有以粘土等无机非金属矿物为原料的人工工业产品。
它包括由粘土或含有粘土的混合物经混炼，成形，煅烧而制成的各种制品。
由最粗糙的土器到最精细的精陶和瓷器都属于它的范围。
对于它的主要原料是取之于自然界的硅酸盐矿物(如粘土、长石、石英等)，因此与玻璃、水泥、搪瓷、耐火材料等工业，同属于“硅酸盐工业”的范畴。
迄今为止，陶瓷器的界说似可概括地作如下描述：陶瓷是用铝硅酸盐矿物或某些氧化物等为主要原料，依照人的意图通过特定的物理化学工艺在高温下以一定的温度和气氛制成的具有一定型式的工艺岩石。
表面可施釉或不施釉，若干瓷质还具有不同程度的半透明度，通体是由一种或多种晶体或与无定形胶结物及气孔或与熟料包裹体等微观结构组成。
本次我们专门针对陶瓷的种类，用途进行调查，并针对点差结果对建筑材料行业的前景进行合理的推测，是调查变得更真实和实际。
（一）陶瓷制品的品种繁多，常用的有从用途角度出发的分类：1．日用陶瓷：如餐具、茶具、缸，坛、盆、罐、盘、碟、碗等。
2．艺术陶瓷：如花瓶、雕塑品．陈设品等。
3.工艺陶瓷：花瓶花盆花插套餐系列灯座园林陶瓷树脂工艺器皿等；4．工业陶瓷：指应用于各种工业的陶瓷制品。
(1)、建筑一卫生陶瓷：如砖瓦，排水管、面砖，外墙砖，卫生洁其等；(3)、化学瓷：用于化学实验室的瓷坩埚、蒸发皿，燃烧舟，研体等；(5)、耐火材科：用于各种高温工业窑炉的耐火材料；(6)、特种陶瓷：甩于各种现代工业和尖端科学技术的特种陶瓷制品，有高铝氧质瓷、镁石质瓷、钛镁石质瓷、锆英石质瓷、锂质瓷、以及磁性瓷、金属陶瓷等。
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市
场
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研
报
告
小组成员:姚佳豪王鹏飞
刘辰戚晓芳
调研时间：2014-10-30
报告时间：2014-11-15
目录
一前言 (1)
二采购调研计划 (1)
三调研方案 (1)
四调查问卷.. 错误！未定义书签。
五采购预算.. 错误！未定义书签。
六总结...... 错误！未定义书签。
一、前言
应“黄河杯"赛事需颁发奖品，特进行此次采购调研！
二、采购调研计划
1 十月二十六日在长廊商讨制定采购的计划，采购的目标，采购的地点及人员的分工。
2 十月二十七日在长廊进行资源的整合，完善调查问卷，为出去调研做好准备。
3 十月三十日外出调研。
4 十一月二号在长廊进行最后的开会，就市场调研做下总结，按人员分工，将各自的资料进行总结，交给做ppt的同学。
三、调研方案
1 调研方向：体育与我们的生活是密不可分的，所以，我们调研的方向为排球、乒乓球。
2 调研地点：地点定在了书店街，因为那里的体育器材用品店很多，而且种类很多，可以满足我们的调研需求。
3 调研时间：十月三十日星期四下午
十二点开始到下午四点结束。
四、调查问卷
1 请问，你们店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？
2 请问哪一种卖的最好？
3 请问乒乓球牌（排球）的价位是多少？
4 请问你们店里那种牌子的乒乓球牌质量好点？
5 请问你们对商品进行三包吗？
五、采购预算
学校拨款为2500元，采购十只乒乓球拍，二十个排球。
六、总结
经研究，确定购买42元/只的友谊牌乒乓球牌，购买84元/个的排球，共计2100元。