企业文化宣传管理规定修订稿
企业文化宣传管理制度
企业文化宣传管理制度一、背景介绍企业文化是企业的精神灵魂，是企业员工共同价值观念和行为准则的体现。
宣传企业文化是提高员工凝结力和归属感的重要手段，也是向外界展示企业形象和价值的重要途径。
为了规范和有效管理企业文化宣传工作，制定本管理制度。
二、宣传目标1. 提高员工对企业文化的认知和理解，增强员工的文化自豪感和归属感。
2. 增强企业形象，树立企业品牌，提升企业在行业内的知名度和影响力。
3. 吸引优秀人材，提高员工满意度和忠诚度。
4. 增强企业与客户、合作火伴之间的沟通和合作。
三、宣传内容1. 企业文化理念：包括企业使命、价值观、核心竞争力等。
2. 企业历史沿革：介绍企业的发展历程、里程碑事件等。
3. 优秀员工事迹：宣传员工的先进事迹、创新成果等。
4. 企业活动和节日庆祝：宣传企业举办的各类活动和庆祝重大节日的方式。
5. 企业社会责任：宣传企业关注环境保护、公益慈悲等方面的举措。
6. 员工培训和发展：宣传企业提供的培训机会和员工发展计划。
四、宣传渠道1. 内部渠道：a. 内部刊物：定期出版内部杂志、通讯等，刊登企业文化宣传内容。
b. 内部会议：在员工大会、部门会议等场合，进行企业文化宣传。
c. 内部电子平台：利用企业内部网站、邮件、即时通讯工具等进行宣传。
d. 内部展板：在办公区域设置展板，展示企业文化相关内容。
2. 外部渠道：a. 公司网站：在公司官方网站上设立专栏，发布企业文化宣传内容。
b. 社交媒体：利用微博、微信公众号等社交媒体平台宣传企业文化。
c. 媒体合作：与媒体进行合作，发布企业文化宣传报导。
d. 参展活动：参加行业展览、论坛等活动，展示企业文化形象。
五、宣传管理1. 宣传计划：制定年度宣传计划，明确宣传内容、渠道和时间节点。
2. 宣传材料：设计制作企业文化宣传海报、宣传册等宣传材料。
3. 宣传评估：定期对宣传效果进行评估，采集员工和外部反馈意见。
4. 宣传培训：定期组织员工参加宣传培训，提高宣传能力和专业素质。
企业文化建设与宣传管理制度
企业文化建设与宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业文化建设与宣传管理，提高员工的归属感和企业形象，促进企业的连续发展，依据国家法律法规和公司章程，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生。
第三条基本原则1.统一性原则：企业文化建设和宣传管理应统一规划、统一宣传、统一执行。
2.公平公正原则：企业文化建设和宣传管理应公平、公正、公开，不鄙视任何员工。
3.激励提倡原则：鼓舞全体员工乐观参加企业文化建设和宣传活动。
4.依法合规原则：企业文化建设和宣传管理应符合国家法律法规和公司规定，遵从合规原则。
第二章企业文化建设第四条企业文化定义企业文化是指企业的核心价值观、行为模式、制度规范和精神内涵，是企业发展的灵魂和动力。
第五条企业文化目标1.树立共同愿景：明确企业的发展目标和方向，形成员工共同的理念和价值观。
2.塑造核心价值观：构建企业独特的价值观体系，引导员工的行为和决策。
3.建立和谐团队：加强员工之间的沟通与合作，形成高效和谐的工作氛围。
4.弘扬企业精神：传承和发扬企业的优秀传统和经验，促进企业文化的不绝创新。
第六条企业文化建设方法1.文化培训：定期组织员工参加关于企业文化的培训，加强员工对企业文化的理解和认同。
2.典型事例宣讲：定期宣讲企业文化建设的成功案例，鼓舞员工学习模范。
3.文化活动组织：定期组织丰富多样的文化活动，加强员工的归属感和凝集力。
4.多层次沟通：通过内部刊物、会议、邮件等多种渠道，及时沟通企业文化建设的紧要信息。
第三章宣传管理第七条宣传目标1.塑造企业形象：通过宣传活动提升企业的品牌形象和知名度。
2.转达价值观：通过宣传让内外部人员了解和接受企业的核心价值观。
3.提升员工乐观性：通过宣传激发员工的工作热诚和创新本领。
第八条宣传渠道1.内部宣传渠道：内部刊物、内部网站、企业社交平台、内部公告栏等。
2.外部宣传渠道：企业网站、新闻媒体、行业展览、社交媒体等。
企业宣传管理规章制度(3篇)
企业宣传管理规章制度第一章总则第一条为进一步规范公司宣传工作，内聚人心，外塑形象，推进公司宣传工作管理的科学化、规范化，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司新闻宣传工作是指利用网络、报纸、电视等传播方式，向社会公众宣传报道公司重大政策方案及相关工作动态的活动，进一步向社会各界展示公司良好的精神风貌和品牌形象，为公司的发展营造良好的氛围。
第二章宣传的原则和纪律第三条公司宣传工作的原则。
宣传工作应坚持舆论先行、思想领导、教育在前、提高素质、对内造势、对外扬名的原则。
为此，在宣传工作中必须注重:(一)导向性。
把握正确的舆论导向，为公司生产经营和改革发展创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的改革和发展;有利于加强公司的精神文明建设;有利于塑造公司形象，创立品牌，开拓占领市场;有利于鼓舞和激励职工艰苦创业，开拓进取;有利于增进社会理解，保持公司和社会稳定;有利于建立和谐公司。
(二)真实性。
宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。
(三)先进性。
宣传内容所反映的内容应在同行业中具有先进性和借鉴意义。
(四)时效性。
宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。
(五)激励性。
广泛宣传职工为公司无私奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创效的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象、促进公司内外宣传沟通。
第四条各分公司、各部门必须在新闻宣传工作中积极配合、相互协调，自觉服从和服务于公司的宣传工作，必须按时完成公司下达的每月宣传稿件数量。
第五条各分公司、各部门必须严格遵守宣传纪律，严禁私自将公司领导讲话稿、文件、会议材料等交给新闻单位发布或未经请示擅自在公司网络等其他平台公布。
第三章宣传工作内容和组织第六条公司宣传报道工作的主要内容包括:(一)宣传公司贯彻党的路线、方针、政策情况;宣传公司“双文明”建设的成果。
(二)宣传报道上级单位领导参加公司的有关会议和重要活动。
(三)宣传报道上级主管部门重要政策、规章、重大措施和(四)宣传报道公司党委重要会议、重大活动及公司领导重公司改革发展的重要信息。
企业文化宣传管理制度
企业文化宣传管理制度一、背景介绍企业文化是企业的核心竞争力之一，通过宣传企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，增强企业的品牌形象和竞争力。
为了规范和有效管理企业文化宣传工作，制定本管理制度。
二、宣传目标1. 提升员工对企业文化的认同感和自豪感。
2. 增强企业品牌形象和竞争力。
3. 促进员工之间的沟通和合作。
4. 增加企业的社会影响力。
三、宣传内容1. 公司理念和核心价值观的宣传：通过各种形式的宣传活动，向员工传达公司的理念和核心价值观，引导员工积极践行。
2. 企业文化故事的宣传：挖掘和宣传公司的优秀文化故事，激发员工的创新和奉献精神。
3. 优秀员工事迹的宣传：通过内部刊物、公司网站等渠道，宣传员工的先进事迹，激励其他员工的学习和进步。
4. 员工活动的宣传：及时宣传员工活动的组织情况和成果，增强员工之间的交流和互动。
5. 社会公益活动的宣传：宣传公司参与的公益活动，展示企业的社会责任和形象。
四、宣传渠道1. 内部刊物：定期出版内部刊物，刊登宣传企业文化的文章和活动报道。
2. 公司网站：建立企业文化专栏，发布相关文章和活动信息。
3. 内部电子邮件：通过内部邮件系统，向全体员工发送企业文化宣传信息。
4. 公司内部宣传栏：在公司内部设置宣传栏，展示企业文化宣传资料和活动通知。
5. 社交媒体：利用微博、微信等社交媒体平台，发布企业文化宣传内容，吸引更多关注和参与。
五、宣传活动1. 主题演讲：邀请行业内知名人士或专家，举办企业文化主题演讲活动，让员工深入了解企业文化的重要性和内涵。
2. 文化节庆祝：定期举办企业文化节庆祝活动，包括文艺演出、比赛、展览等，增加员工的参与感和归属感。
3. 内部培训：开展企业文化培训课程，提高员工对企业文化的理解和认同。
4. 员工分享会：定期组织员工分享会，让员工分享自己在企业文化中的体验和成长。
5. 社区互动：积极参与社区活动，与社区居民互动交流，宣传企业文化和社会责任。
六、宣传管理1. 宣传计划：制定年度宣传计划，明确宣传目标、内容和时间表。
企业文化宣传管理制度范文
企业文化宣传管理制度范文第一章总则第一条为加强企业文化宣传管理，提高企业凝聚力和核心竞争力，树立良好的企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式人员、临时人员及实习生等。
第三条企业文化宣传管理应围绕企业核心价值观、使命宗旨、战略目标进行，注重员工参与和共识建立，营造良好的企业文化氛围。
第四条企业文化宣传管理应包括内部宣传和外部宣传两个方面，通过多种渠道和方式进行，如内部讲座、员工手册、企业网站、社交媒体等。
第五条本制度的修订和维护由人力资源部门负责，具体工作由企业宣传部门配合完成。
第二章内部宣传管理第六条内部宣传应以企业核心价值观和文化建设为基础，通过员工参与、沟通交流、培训教育等方式，建立员工对企业文化的认同和信仰。
第七条内部宣传的内容包括企业历史沿革、发展规划、文化理念、优秀员工典型事迹、员工福利政策等。
第八条内部宣传的形式可以是内部讲座、员工大会、内部通讯、企业网站等，应根据不同类别的员工特点和需求进行选择和安排。
第九条内部宣传应注重员工参与和反馈，通过员工意见调研、员工代表座谈会等形式，征集员工意见和建议，及时更新和改进宣传内容和方式。
第十条内部宣传的时间安排应充分考虑员工的工作实际情况，合理安排宣传活动，避免对员工工作产生不良影响。
第三章外部宣传管理第十一条外部宣传是以树立企业形象和品牌为目标，通过各种渠道和方式向外界展示企业文化、产品特色和社会责任等信息。
第十二条外部宣传的渠道可以是企业网站、社交媒体、公众号、传统媒体等，应根据企业的特点和定位选择和安排。
第十三条外部宣传的方式可以是新闻发布会、展会参展、社区活动参与等，应根据市场需求和企业资源进行选择和安排。
第十四条外部宣传的内容应真实、准确、客观，符合法律法规和伦理道德要求，不得虚假宣传、夸大事实等。
第十五条外部宣传应注重传播效果的评估和监测，及时调整和改进宣传策略和方式，提高宣传的针对性和影响力。
第十六条外部宣传应建立与合作伙伴、客户、媒体等的有效沟通机制，保持良好的合作关系，共同传播企业品牌和价值观。
企业文化宣传管理制度范文（4篇）
企业文化宣传管理制度范文第一章总则第一条为规范企业文化宣传工作，提升企业形象，加强内外部沟通和交流，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工。
第三条企业文化宣传工作是指以宣传企业理念、核心价值观和目标为主要内容，通过多种形式和渠道向内外部人员进行宣传和传播。
第四条本制度的宗旨是：宣传企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，提升企业形象和知名度。
第五条企业文化宣传应遵循以下原则：（一）真实性原则：宣传内容应真实准确，不得散布虚假信息。
（二）一致性原则：宣传内容应与企业的实际情况相符，不得产生误导。
（三）适度性原则：宣传形式和内容应适应不同受众的需要和接受程度。
（四）多样性原则：宣传形式多样，内容丰富，满足不同人群的需求。
第二章宣传内容和形式第六条企业文化宣传的内容应包括以下方面：（一）企业理念和核心价值观的宣传：介绍企业的使命、愿景，传达核心价值观的内涵。
（二）企业发展历程和成就的宣传：回顾企业的发展历程，展示企业的成就和荣誉。
（三）员工风采和业绩的宣传：宣传优秀员工的事迹和业绩，激励全体员工的工作热情。
（四）企业文化活动和节日的宣传：介绍企业组织的文化活动和庆祝节日的安排。
第七条企业文化宣传的形式可以通过以下方式进行：（一）内部刊物：定期出版刊物，刊登重要宣传内容，如企业形象介绍、员工讲故事等。
（二）会议和培训：在内部会议和培训中宣传企业文化，组织特色主题报告和讲座。
（三）企业官网和社交媒体：通过企业官网和社交媒体发布企业文化相关内容，与员工和外部人员进行互动。
（四）企业展览和活动：参加行业展览和组织企业文化活动，展示企业形象和产品。
（五）徽标和标志物：设计企业徽标和标志物，展示企业特色和形象。
第三章宣传管理第八条企业文化宣传工作由企业文化部门负责组织和统筹，各部门具体负责宣传内容和形式的制定和实施。
第九条企业文化部门应定期制定企业文化宣传计划，明确宣传的时间、内容和形式。
第十条各部门负责人应积极配合企业文化部门进行宣传工作，确保宣传活动的顺利进行。
企业文化宣传管理制度
企业文化宣传管理制度一、背景介绍企业文化是企业的核心竞争力之一，宣传企业文化对于提升企业形象、凝结员工团队和吸引客户具有重要意义。
为了规范和管理企业文化宣传工作，制定一套科学有效的企业文化宣传管理制度势在必行。
二、宣传目标1. 增强企业形象：通过宣传企业文化，树立企业良好的品牌形象，提升企业在行业内的知名度和美誉度。
2. 凝结员工团队：通过宣传企业文化，增强员工的归属感和认同感，促进员工团队的凝结力和协作精神。
3. 吸引客户：通过宣传企业文化，向外界展示企业的价值观和理念，吸引更多的潜在客户与企业合作。
三、宣传内容1. 企业文化理念：宣传企业的核心价值观、使命和愿景，让员工和外界了解企业的发展目标和追求的价值。
2. 企业文化活动：宣传企业举办的各类文化活动，如员工培训、庆祝活动、公益活动等，展示企业的活力和社会责任感。
3. 企业文化成果：宣传企业在文化建设方面所取得的成果，如荣誉奖项、专利技术、创新成果等，展示企业的实力和竞争优势。
4. 企业文化故事：宣传企业内部的优秀员工、先进事迹和感人故事，激励员工向优秀的模范学习，营造积极向上的企业氛围。
四、宣传渠道1. 内部渠道：通过企业内部媒体，如企业网站、内部刊物、电子邮件等，向员工宣传企业文化，增强员工的参预感和认同感。
2. 外部渠道：通过企业官方网站、社交媒体平台、行业媒体等，向外界宣传企业文化，提升企业的知名度和形象。
五、宣传管理流程1. 宣传计划制定：由企业文化宣传部门负责制定年度宣传计划，明确宣传目标、内容和渠道，并与相关部门进行沟通和协调。
2. 宣传材料制作：根据宣传计划，企业文化宣传部门负责制作宣传材料，如宣传册、海报、视频等，确保内容准确、形式美观。
3. 宣传渠道选择：根据宣传内容的特点和目标受众的特点，选择合适的宣传渠道，确保宣传效果最大化。
4. 宣传执行与监测：按照宣传计划，进行宣传活动的执行，并及时监测宣传效果，对宣传活动进行评估和改进。
公司文化宣传管理制度
第一章总则第一条为加强公司文化建设，提高员工综合素质，营造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度由公司行政部门负责解释和实施。
第二章公司文化宣传内容第四条公司文化宣传内容应包括以下方面：1. 公司使命、愿景、价值观；2. 公司历史、发展历程、重要事件；3. 公司战略、业务领域、产品与服务；4. 公司领导力、团队建设、人才培养；5. 公司社会责任、公益活动、环保意识；6. 公司规章制度、工作流程、职业道德。
第五条公司文化宣传内容应真实、准确、全面，体现公司形象和员工风貌。
第三章公司文化宣传形式第六条公司文化宣传形式应多样化，包括：1. 内部刊物、宣传栏、电子屏；2. 公司网站、微信公众号、微博等网络平台；3. 举办各类文化活动、讲座、论坛；4. 制作宣传片、微电影、PPT等；5. 员工培训、团队建设活动。
第七条公司文化宣传形式应注重互动性、参与性，提高员工参与度和满意度。
第四章公司文化宣传职责第八条公司行政部门负责公司文化宣传工作的组织、协调、实施。
第九条各部门应积极配合公司行政部门开展文化宣传工作，落实宣传任务。
第十条各部门负责人应加强对本部门员工的文化宣传教育，提高员工对公司文化的认同感。
第十一条员工应积极参与公司文化宣传活动，传播公司文化，树立良好形象。
第五章公司文化宣传考核第十二条公司对各部门、员工的文化宣传工作进行定期考核，考核内容包括：1. 宣传任务的完成情况；2. 宣传效果；3. 员工参与度；4. 考核部门、员工的积极性。
第十三条考核结果作为员工绩效考核、评优评先的重要依据。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责解释和修订。
第十六条本制度由公司行政部门负责归档管理。
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企业文化宣传管理规定 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
企业文化宣传管理办法（试行）
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1、目的?
为及时、全面、准确、规范地宣传企业发展中的工作动态和重大事件，增强内部交流和对外宣传力度，实现企业文化宣传工作规范化、制度化，特制定本管理办法。
2、适用范围?
贵州中伟集团投资有限公司本部及各子公司。
3、管理方针?
坚持“团结、稳定、鼓劲、正面”的文化宣传方针，遵循“统一协调、严明纪律、服从全局、资源共享、规范程序、分级负责、尊重事实、正确引导、精心策划、注重实效”的基本原则，及时、准确、全面反映我公司各项工作的新动态、新举措、新经验，把握好、发挥引导好舆论导向，服务企业又快又好发展。
4、组织机构及职责
企业文化宣传工作归口集团品牌文化部。
主要职责：
负责区域文化宣传的系统建立和管理；
负责区域文化宣传的规划和实施要求；
负责指导和协调及各单位的文化宣传工作。
制定和落实年度及重点工作的新闻宣传计划，负责统一口径、统一宣传、把握舆论导向。
收集、整理各单位报送的新闻信息和其他管理类文章，刊登发布。
负责区域文化宣传的巡查、督导和企业文化大使工作对接。
负责文化宣传工作的考核、表彰。
5、文化宣传团队管理
5．1 文化大使管理
各单位设立文化大使，由人力行政部门或总经办负责人担任。
主要职责：
5．负责本单位企业文化工作及宣传队伍的管理，归口对接集团品牌文化部。
5．向集团提供新闻通讯报道（如重大活动、事件、专题等），每月不低于发表4篇；
5．向集团提供相关文字素材（如重大事件、企业简介、年度/半年度会议、领导报告等重要资料）；
5．向集团提供图片素材（重要活动、嘉宾参观、项目/厂区等图片）；
5．策划、组织所在公司各种企业文化活动（如员工生日会、劳动竞赛、文体、奠基授牌仪式等活动）；
5．维护更新所在宣传栏；
5．通过会议、培训、张贴发布等各种方式宣传集团下发宣传稿。
、文化专员管理
文化专员的基本条件
具有较强的新闻敏感性和采访写作能力，遵守新闻宣传纪律，有一定的新闻敏感性和文字功底。
有较高的思想政治觉悟，热爱新闻宣传工作。
具有较强的事业心和责任感，工作积极，态度端正，吃苦耐劳，能够在做好本职工作的同时完成宣传报道任务。
熟悉本部门的基本情况，能够在宣传报道中及时反映本单位在建设成就和管理创新等各方面取得的成绩。
文化专员的产生及管理
文化专员由各单位推荐产生，经所在单位领导审批后报文化品牌部，由集团人力行政中心审定，合格者授予聘书。
.2文化专员聘期为两年。
聘任期满后，有能力继续履行文化专员职责者可以续聘。
因工作变动等原因不能继续担任文化专员工作的，由所在单位组织再推荐其他人选，并以书面形式报集团确认。
文化专员队伍要保持相对的稳定性，各单应为文化专员工作提供必要的条件和支持。
文化专员的工作职责和任务
正确把握舆论导向，坚持正面报道和正面引导，及时了解本部门工作动态和项目进展情况，在征得部门领导同意后，真实、客观、准确地撰写新闻稿件，予以及时报道。
每月提供稿件不少于2篇，并且能够主动提供宣传线索，积极参与集团里重大事件的宣传活动及策划。
能够了解和反应广大职工对新闻宣传工作的意见和建议，积极出谋划策，解决问题。
完成委托的宣传报道和采访任务，积极参加重大活动、项目进展、重要人物等方面的采访报道。
、文化专员的工作纪律
遵守国家法律及公司的各项规章制度，遵守宣传工作的纪律，在从事文传工作时，服从领导和组织管理，积极参加各种宣传活动。
客观、公正、实事求是地进行报道，保证稿件内容真实、健康，积极反映集团在建设、管理等各项工作中取得的成绩以及涌现出的先进典型人物。
文化专员所撰写的新闻稿件，需征得所在部门相关领导审阅同意，确保内容无敏感信息后，提交集团品牌文化部。
如联系媒体记者及相关人员进行采访，需经所在单位领导批准并报文化品牌部备案，在集团相关人员的陪同和指导下开展采访活动，严禁私自联系对外宣传报道。
、文化专员的学习与培训。
文化专员队伍组建完成后，办公室负责组织集中学习和培训。
培训主要采取邀请公司领导、资深媒体记者、相关专业人士进行讲座的形式，每年举办不少于两次的业务培训。
文化品牌部不定期举行文化专员座谈会，为各部门文化专员信息通报、交流经验提供平台。
6、对外宣传管理
统一对外口径
新闻媒体报道工作坚持“归口管理，统一发布，把握尺度”的原则。
为保证宣传口径一致，集团新闻发言人为中伟集团董事长，贵州区域新闻发言人为贵州中伟集团董事长，下属事业部、各分（子）公司新闻发言人为其总经理。
由文化品牌部牵头，加强助理新闻发言人队伍管理。
下属事业部、各分（子）公司认真挑选思想觉悟高、业务技术精、具备一定新闻宣传工作经验的同志担任助理新闻发言人，并报文化品牌部备案。
助理新闻发言人专门负责本事业部、本公司的新闻发布，并与文化品牌部对接，切实掌握舆论引导的主动权。
新闻媒体报道原则上以采访新闻发言人为主，涉及具体问题，由文化品牌部与集团或下属事业部、各分（子）公司申报商议后，统一安排助理新闻发言人接受采访。
文化品牌部负责与新闻媒体保持持续沟通，对拟刊发、播出的新闻稿件进行审核，并征求相应业务板块领导、分管领导的意见。
新闻报道接待与管理
集团举办重大活动，需邀请新闻媒体报道，原则上由集团文化品牌部负责邀请；集团下属事业部、各分（子）公司需自行邀请新闻媒体前来报道，必须主动与集团文化品牌部对接。
集团及下属事业部、各分（子）公司接到新闻媒体报道要求时，应第一时间对接文化品牌部，统一安排报道事宜，任何员工不得以个人名义接受新闻媒体报道。
确定新闻报道需求后，由文化品牌部与新闻媒体、新闻发言人三方共同商定采访报道提纲、时间、地点。
新闻媒体报道过程中，文化品牌部安排专人全程陪同。
文化品牌部对刊发、播出的新闻稿件进行效果评估、收集整理、存档保管。
7、考核及表彰
按要求完成任务的文化大使、专员每月发放200元津贴（通讯员超出发表的稿件按元/字计算）。
文化品牌部每年举行一次文化宣传工作总结会，对文化大使、专员的投稿情况、发稿情况和参加培训的情况进行总结、讲评和考核。
根据年终工作考核的结果，评选出年度优秀文化大使、文化专员、优秀作品，给予表彰奖励，并在全公司范围内通报表扬。
文化大使、专员的工作表现计入所在单位年度企业文化建设工作考评成绩。
连续三个月未完成月报送指标或未完成规划整改的个人，对单位通报批评和其个人500元的处分。
8.本办法由集团文化品牌部负责解释。