管理方针、目标及管理方案控制管理办法
安全生产方针与目标管理制度（2篇）
安全生产方针与目标管理制度是企业为确保生产过程的安全性和员工的安全健康制定的一套规定和管理制度。
以下是一般的安全生产方针与目标管理制度的内容：1. 安全生产方针：企业制定安全生产方针，明确安全生产的基本原则和目标，例如“安全第一、预防为主、全员参与、持续改进”。
方针应该体现企业对安全生产的高度重视和要求。
2. 安全生产目标：企业应该制定具体、可计量的安全生产目标，例如“每月无事故发生”、“年度工伤率不超过0.1%”，以便能够定期进行评估和改进。
3. 组织管理：企业应该建立健全的安全生产组织架构和责任制度，明确各级管理人员和员工的安全生产责任和权限。
4. 培训教育：企业应该定期组织员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
5. 风险评估和控制：企业应该进行安全风险评估，确定可能存在的危险源和隐患，并制定相应的控制措施，确保生产过程中的安全。
6. 事故预防和应急管理：企业应该建立事故预防制度和应急管理体系，制定应急预案，定期进行演练和评估，提高应对突发事故的能力。
7. 安全检查和监督：企业应该定期进行安全检查和监督，发现问题及时整改，确保生产过程中的安全。
8. 监测和记录：企业应该建立健全的安全监测和记录制度，定期评估安全绩效，及时发现和解决存在的安全问题。
9. 违规处罚和奖励制度：企业应该建立健全的违规处罚和奖励制度，对安全生产违规行为进行惩处，并给予安全生产工作表现优秀的员工奖励和表彰。
总之，安全生产方针与目标管理制度是企业确保生产过程的安全性和员工的安全健康的重要措施，通过建立规范的管理制度，提高安全生产意识和能力，减少事故发生的概率，保障员工的安全和企业的可持续发展。
安全生产方针与目标管理制度（二）是指企业为了确保生产过程中的安全和保障员工健康的一种制度。
该制度包括两部分内容：安全生产方针和安全生产目标。
具体内容如下：1. 安全生产方针：安全生产方针是企业在生产过程中，为了保障员工安全和减少事故发生而制定的基本方针。
方针目标指标和管理方案
03. 目标、指标和管理方案控制程序QB/JTGS-CX-031 目的为了成立、实行与改良企业的管理系统，贯彻管理目标，保证企业所确定的管理目标、指标的实现。
2 合用范围合用于企业目标、指标及管理方案的拟订、改正与实行。
3 职责3.1 企业总经理同意企业目标、指标。
负责为目标、指标和管理方案的实行供给资源。
3.2 企业管理者代表组织企业目标、指标的拟订，并负责监察目标、指标的实行和分解。
3.3 企业安全质量部是本程序的主责部门。
3.4 企业工程技术部负责审批项目经理部 / 分企业所拟订的工程项目目标、指标和管理方案，并监察、考证其实行的有效性。
3.5 企业办公室负责机关办公区目标、指标和管理方案的拟订与实行，企业主管领导审批。
3.6 企业各部门、企业项目经理部、分企业 / 项目部负责目标、指标与管理方案的具体实行。
4 工作程序4.1 目标与指标目标与指标的拟订企业安全质量管理部依据“三标一体”管理目标、法律法例与其余要求、工程质量、重要环境要素／重要危险源、风险要素、经济和技术的可行性、利益相关方的建议以及上一年度目标、指标达成状况等提出企业年度目标、指标，经管理者代表审查后，报企业总经理同意奏效。
目标与指标的拟订应试虑以下几个方面：a) 管理目标的内容；b) 有关法律、法例及其余要求；c) 企业的工程质量、重要环境影响要素／重要危险源、风险要素； d) 来自有关方的信息与要求；e)工程质量的改良、环境行为的连续改良以及污染预防的许诺，职业安全劳动保护行为的连续改良；f)可选择的最正确技术方案，以及经济上、运作上的可行性；g)实行的进度，以及可调整性的要求；h)目标应逐层分解，量化后归入各有关职能部门 / 单位，即目注明确、指标详细可丈量。
目标与指标的改正在管理目标、有关法律法例及其余要乞降管理方案的进度状况以及有关外界因素等发生改正时，目标与指标应从头评审和订正。
详细工程项目的目标和指标由企业项目经理部/ 分企业项目部订正，报企业 / 分企业工程技术部门审批。
公司质量管理方针、管理目标
公司质量管理方针、管理目标1、管理方针1、管理方针的内容勇于创新——树立一种精神；以人为本——创造两个环境；优化结构——重视三种调整；美化城市——发挥四大作用。
2、管理方针的内涵“勇于创新——树立一种精神”。
我公司全体员工都应该认识到：为了我们的生存和发展，必须适应市场的需要和社会的发展，遵规守法，认真捕捉和满足顾客和相关方的需求，牢固树立“进取务实、自尊互爱”的企业精神，开拓创新、与时俱进。
“以人为本——创造两个环境”。
吸引人才、用好人才、留住人才，是企业发达的根本。
项目部要为员工创造良好的工作环境，即能够施展其才能，满足其工作成就的环境和保障职业健康安全的环境。
项目部的工作环境应该是正气抬头，人人都可以获得施展才能的机会和得到培训的机会，我们将以造就一批批建造师（项目经理）、管理人才和能工巧匠为不懈的目标。
建筑施工是一种流动和高风险的行业，关心员工的疾苦，尽可能地改善作业环境，最大限度地确保员工的健康和安全是二建的管理者的重大责任。
“优化结构——重视三种调整”。
现在是一个以土建施工为主,安装为辅的全民制企业，已不适应当今时代的发展步伐，必须下大决心调整现行的机制和结构。
首先要调整产品结构：要以市场为导向，以效益为考量，以特长为基础，在“建筑”二字上做足文章，打破土建施工的单一格局；第二要调整营销结构：要做到内外结合，主动出击。
为此，要调整组织结构，简化管理层次，提高管理效率，加强横向协调，实现集约化管理。
“美化城市——发挥四大作用”。
为了美化城市，我们要发挥建造师的作用、美化师的作用、守护者的作用和倡导者的作用。
建造师的作用——以精品工程和热情服务回报社会。
为此，我们制定执行高于行业标准的“二建”标准，精心施工，诚信服务，建造新城市。
美术师的作用——追求时尚，讲求艺术效果，为城市增添美丽的色彩；守护者的作用——树立环境意识，在建设城市的同时，削减或消除过程、产品或服务对环境的污染，有效利用各种资源，努力实现材料或能源替代，再利用、回收、再循环、再生产和处理，尽可能地减少噪音和粉尘带来的影响；倡导者的作用——遵纪守法，倡导精神文明的新风尚，工地开到那里，文明风气建到那里。
管理方针、目标及管理方案控制管理办法
管理方针、目标、指标和管理方案控制管理办法1 目的制定并实施质量、环境和职业健康安全方针、目标、指标及管理方案，为产品质量的提高、环境污染事故、职业健康安全的预防以及管理业绩的持续改进作出贡献，特制订本程序。
2 适用范围适用于本公司质量、环境和职业健康安全方针、目标、指标和管理方案的制定、更改和实施。
3 术语和定义无4 职责4.1 总经理负责制定质量、环境和职业健康安全方针，负责方针、目标、指标和管理方案的批准。
4.2 管理者代表组织制定目标、指标和管理方案，并负责对目标、指标和管理方案的审核。
4.3 品质管理部负责将目标、指标分解到各相关部门，负责监督目标、指标的实施及完成情况，并向管理者代表汇报。
4.4 生产部负责制定及实施环境和职业健康安全管理方案，监督管理方案的实施及完成情况。
4.5 各部门负责制定并实施本部门相关的分层目标、指标和管理方案。
5 工作内容5.1 方针控制5.1.1 质量、环境和职业健康安全方针的制定总经理以提高质量、环境和职业健康安全体系运行水平为目的，根据长期发展的需要，适当考虑相关方的要求，组织制定方针并形成文件。
方针应确保：5.1.1.1 与公司的经营宗旨相适应；5.1.1.2 适合公司环境影响、职业健康安全风险的性质和规模，并具有本公司的自身特色；5.1.1.3 对满足顾客及其他相关方的要求，对持续改进、污染预防和降低风险作出承诺；对遵守有关质量、环境、职业健康安全的法律、法规和其他要求作出有效性承诺；5.1.1.4 提供了制定和评审质量、环境和职业健康安全目标的框架；5.1.1.5 与公司的其他方针一致。
5.1.1.6 在持续适宜性性方面得到评审。
5.1.2 方针的修订：每次管理评审，均需对质量/环境和职业健康安全管理方针进行评价，确保其适宜性。
当方针需要修订时，须经总经理批准，形成文件后重新发布。
5.1.3 方针的公开与宣贯5.1.3.1 考虑相关方或公众的要求，公司通过手册的分发、会议、网络、宣传栏等方式公开方针，并组织对公司各级人员进行宣贯，必要时还应传达到各相关方。
方针、目标、指标与管理方案控制程序范文
方针、目标、指标与管理方案控制程序随着企业竞争的加剧和市场环境的变动，对企业的管理要求也越来越高。
为了有效地管理企业，制定方针和目标、建立相应的指标体系和管理方案都是必不可少的工作。
本文将从方针、目标、指标和管理方案四个方面进行详细探讨，并介绍管理方案控制程序的应用。
方针方针是企业管理的基本准则，是指企业在一定时期内，在一定范围内，在一定环境下进行经营活动的基本方向和基本态度。
制定方针是企业战略规划的首要任务。
方针的制定要考虑到企业自身的实际情况，以及市场环境和政策的影响因素等。
方针的制定应具有科学性、针对性和前瞻性，方针的质量直接影响企业的未来发展。
目标目标是企业制定方针后所确定的具体的目标，是企业行动计划中最重要的组成部分。
目标的制定要与方针和市场环境相匹配，保证到达目标后的企业利益和市场地位。
目标的制定需要考虑清楚，包括时间限制、可行性、可达性、可量化和可控性等等。
在企业目标实现的过程中，应该对目标进行跟踪和调整，以确保目标的实现。
指标指标是考核企业目标达成情况的具体标准，是管理工作中最直观的表现形式。
指标的制定应考虑到指标的科学性、有效性、可检测性、可比较性和可操作性。
企业的经营管理需要使用一系列指标来对企业的商业模式、市场发展、品牌价值、客户满意度、财务等各方面进行监控和评估。
制定好的指标可以帮助企业进行决策，指引企业走向正确的方向。
管理方案管理方案是制定方针、制定目标和制定指标的完整体系，是实现方针与目标的桥梁和纽带。
管理方案的制定应考虑到企业的可行性、针对性、完整性和详细性，需要采用计划、组织、实施和监控等多个环节的综合控制方式。
企业管理方案的设计应该遵循普适性、可持续性和适应性的要求。
管理方案控制程序管理方案控制程序是指在管理方案的实施过程中所采用的具体行动，以达到对方案的控制和监测。
管理方案控制程序可以采用现代化的信息化技术，将企业的管控体系跨越式转型。
管理方案控制程序包括计划控制、质量控制、资源控制、风险控制和执行控制等多个方面的控制内容。
管理方针、目标、指标管理规定
广西XX劳务服务有限公司企业管理文件YZ-QZY-1005/A0 公司管理方针、目标、指标管理规定发布日期：2018年5月18日实施日期：2018年5月18日广西XX劳务服务有限公司综合部发布前言本文件是广西XX劳务服务有限公司管理体系文件，目的在于明确公司管理方针、目标、指标，确保其得以有效宣传、分解、贯彻、实施，并得以定期评审、更新，以确保公司的各项经营活动达到预期效果。
本文件由广西XX劳务服务有限公司综合部提出。
本文件由广西XX劳务服务有限公司综合部归口。
本文件由由广西XX劳务服务有限公司综合部负责组织起草。
本程序主要起草人：审核：会签：批准：1、范围适用于公司级管理方针、目标、指标的颁布、更新，以及公司各部门、各项目部对管理目标、指标的分解、贯彻执行及效果检查。
2、职责2.1 总经理负责策划、制定并颁布实施公司管理方针、目标、指标，每年进行评定更新、主持管理评审会议。
2.2 工程部负责深刻理解并落实公司的管理方针，分解各项管理目标、指标并制定管理方案确保其贯彻执行，保存运行过程中的相关记录。
2.3 管理者代表负责管理方针、目标、指标的经常性管理，及时向总经理汇报在执行中出现的问题、提出解决措施，督促各项目部进行跟踪验证。
2.4 综合部负责征集并汇总群众意见，提出建议草案，以及检查和考核各项管理目标、指标的工作，并保存记录。
34、要求4.1方针、目标、指标的制定应本着“从群众中来，到群众中去”的精神，制订方针、目标应听取各方面的意见和建议，由综合部在每年的12月份进行的管理评审时结合管理评审结果、征集并汇总群众意见，提出建议或修改草案，方针应能够体现公司人文气氛，目标及指标应涵盖质量、安全（含职业健康安全）、成本、响应速度、人员及工作环境改善等方面内容。
4.2 由公司总经理、管理者代表及有关人员，对草案进行修改完善。
4.3 每年1月份由公司总经理定稿并签发后，正式颁布实施或更新公司级管理方针、目标和指标。
目标、指标和管理方案的管理办法
目标、指标和管理方案的管理办法（安—04）1 目的为保证公司环境、职业健康安全目标、指标及管理方案的完成，确保管理方案在计划的时间内得以实施，特制定本管理办法。
2 范围本管理办法适用于公司及在施项目环境、职业健康安全目标、指标及管理方案的制定评审、修订与实施。
3 职责3.1 管理者代表负责审核公司环境、职业健康安全目标、指标及管理方案，经最高管理者批准后领导实施。
3.2 安全管理部负责组织制定公司环境、职业健康安全目标、指标及管理方案，审核并监控项目部目标、指标及管理方案的制定和实施。
3.3 安全管理部负责公司及在施项目环境、职业健康安全目标、指标及管理方案实施的监督检查。
3.4 综合办公室负责公司行政办公区域范围内的环境、职业健康安全目标、指标及管理方案的制定、实施和检查。
3.5 项目部依据公司的目标、指标及管理方案制定在施项目的目标、指标及管理方案，经项目安全负责人审核，项目经理审批后组织实施。
4 内容4.1 要点4.1.1 各单位在职责范围内搜集组织活动、生产、产品服务中可能产生环境、职业健康安全的环境因素和危险源，填写《环境因素调查表》和《职业健康安全危险源调查表》，由安全管理部组织相关部门或人员进行汇总,形成《环境因素清单》和《职业健康安全危险源》，并以此评价、确定公司的重要环境因素和重大危险源。
4.1.2安全管理部根据评价出的重要环境因素和职业健康安全重大危险源，确定公司环境、职业健康安全目标、指标及管理方案。
4.1.3 目标、指标及管理方案的制定必须符合法律、法规及其它要求。
4.1.4 目标、指标应明确，并可测量，管理方案要合理可行。
4.1.5 完成目标、指标措施的时间要明确。
4.1.6 目标、指标及管理方案需明确职责和权限，有关要求落实到人。
4.1.7 充分考虑重要环境因素、重大危险源及相关方的要求，完善相关措施。
4.1.8 有计划投入使用预算经费。
4.1.9 定期评价目标、指标及管理方案实施情况，并及时更新。
控制管理办法
控制管理办法一、背景与目的随着现代企业的快速发展和科技进步，对于控制管理的需求越来越强烈。
控制管理办法的制定旨在有效管理和控制企业的各项活动，提高工作效率和业绩。
本文档旨在规定企业内部的控制管理办法，确保企业运营的顺利进行。
二、范围和适用对象本控制管理办法适用于本企业全体员工，包括管理层、中层干部和基层员工。
所有员工均应遵守本办法的规定，以确保企业的各项工作符合规范和标准。
三、管理体系1. 分工明确根据公司的组织结构和岗位职责，明确每个岗位的职责和权限。
确保每个员工明确自己的职责边界，避免重复劳动和责任模糊。
2. 决策流程制定一套完善的决策流程，确保决策的科学性和有效性。
各级领导应按照决策流程进行决策，明确决策的依据和程序，确保决策能够公正、及时地得出。
3. 绩效评估建立科学的绩效评估体系，根据岗位职责和工作任务制定绩效评估标准。
定期对员工进行绩效评估，及时发现并纠正问题，激励员工的工作积极性和创造力。
4. 过程控制对企业各项工作制定标准操作流程和质量控制手段，确保各个环节都符合规范。
通过过程控制，减少工作失误和质量问题的发生，提高工作效率和产品质量。
5. 内部沟通建立良好的内部沟通机制，促进信息的共享和沟通的畅通。
各级领导应及时与下属员工进行沟通交流，了解员工的需求和问题，并及时提供帮助和解决方案。
四、违规处理办法对于违反本控制管理办法的行为，将采取相应的处理措施。
根据违规情况的严重程度，处理措施可包括口头警告、书面警告、责令整改、降职或辞退等。
五、附则本办法的制定、解释和修改权归本企业所有。
员工在执行工作时，应严格遵守本办法的规定。
对于本办法未涉及的问题，可根据实际情况进行相应的处理，并及时报告上级领导。
以上为控制管理办法的内容，本办法自发布之日起生效。
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管理方针、目标、指标和管理方案控制管理办法
1 目的
制定并实施质量、环境和职业健康安全方针、目标、指标及管理方案，为产品质量的提高、环境污染事故、职业健康安全的预防以及管理业绩的持续改进作出贡献，特制订本程序。
2 适用范围
适用于本公司质量、环境和职业健康安全方针、目标、指标和管理方案的制定、更改和实施。
3 术语和定义
无
4 职责
4.1 总经理负责制定质量、环境和职业健康安全方针，负责方针、目标、指标和管理方案的批准。
4.2 管理者代表组织制定目标、指标和管理方案，并负责对目标、指标和管理方案的审核。
4.3 品质管理部负责将目标、指标分解到各相关部门，负责监督目标、指标的实施及完成情况，并向管理者代表汇报。
4.4 生产部负责制定及实施环境和职业健康安全管理方案，监督管理方案的实施及完成情况。
4.5 各部门负责制定并实施本部门相关的分层目标、指标和管理方案。
5 工作内容
5.1 方针控制
5.1.1 质量、环境和职业健康安全方针的制定
总经理以提高质量、环境和职业健康安全体系运行水平为目的，根据长期发展的需要，适当考虑相关方的要求，组织制定方针并形成文件。
方针应确保：
5.1.1.1 与公司的经营宗旨相适应；
5.1.1.2 适合公司环境影响、职业健康安全风险的性质和规模，并具有本公司的自身特色；
5.1.1.3 对满足顾客及其他相关方的要求，对持续改进、污染预防和降低风险作出承诺；对遵守有关质量、环境、职业健康安全的法律、法规和其他要求作出有效性承诺；
5.1.1.4 提供了制定和评审质量、环境和职业健康安全目标的框架；
5.1.1.5 与公司的其他方针一致。
5.1.1.6 在持续适宜性性方面得到评审。
5.1.2 方针的修订：每次管理评审，均需对质量/环境和职业健康安全管理方针进行评价，确保其适宜性。
当方针需要修订时，须经总经理批准，形成文件后重新发布。
5.1.3 方针的公开与宣贯
5.1.3.1 考虑相关方或公众的要求，公司通过手册的分发、会议、网络、宣传栏等方式公开方针，并组织对公司各级人员进行宣贯，必要时还应传达到各相关方。
5.1.3.2 行政人事部负责组织对全体员工进行质量、环境和职业健康安全方针的培训，以确保对方针的充分理解。
5.2 目标和指标控制
5.2.1 目标和指标的制定
5.2.1.1 质量、环境和职业健康安全体系建立之初的目标和指标，由管理者代表根据初始的环境影响与风险评价结果，组织制定并审核，总经理批准后予以传达和实施。
5.2.1.2 管理者代表在年度管理评审之后根据方针、结合生产实际，考虑环境影响和风险评价结果以及其他外界因素的变更，制定新的目标和指标，报总经理批准生效。
5.2.1.3 目标和指标的制定应考虑以下几个方面：
1）具体体现方针的每项要求；
2）符合有关法律法规和其他要求；
3）重要环境因素及其风险；
4) 来自相关方的信息、要求和商业机会；
5）行为的持续改进以及污染预防的承诺；
6）可选择的最佳技术及经济上、运作上的可行性；
7）目标明确、指标具体可测量，并落实到相关职能或层次上；
8）为目标和指标的实现设置完成时间。
5.2.2 目标和指标的分解或展开
5.2.2.1 全公司的目标和指标确定后，品质管理部负责根据各部门的活动、产品及服务的特点组织和督促各部门将总目标和指标进行分解，经管理者代表审核、总经理批准后下发各部门。
5.2.2.2 各部门根据需要，可将部门目标和指标进一步分解、落实。
5.2.3 目标和指标的修订：在方针、法律法规及有关要求和其他外界因素（包括市场、产品、活动、服务发生变化等）发生变更时，管理者代表应组织目标和指标的重新评审和修订，在报总经理批准后生效。
5.2.4 目标和指标的公开与宣贯：品质管理部组织各部门通过分发文件、召开会议、宣传看板等方式公开目标和指标，并进行必要的宣贯培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标和指标并付诸实施。
5.2.5目标和指标实现情况的检查考核：各部门每月对本部门目标和指标的完成情况进行一次检查，保存检查考核记录并针对存在的问题组织采取相应措施。
5.3 环境和职业健康安全管理方案的控制
5.3.1 环境、职业健康安全管理方案的编制
5.3.1.1 生产部根据目标、指标及其实施情况需要组织编制管理方案，经管理者代表审核后，总经理批准生效。
5.3.1.2 管理方案主要包括以下内容：
1）依据的目标和指标；
2）方法措施、技术手段；
3）执行部门和负责人；
4）资源需求（包括人力、物力、财力）；
5）启动日期和完成期限等。
5.3.2 环境、职业健康安全管理方案的更改
当发现管理方案存在以下情况时，由行政管理部组织相关部门进行修订，经管理者代表审核，总经理批准后实施：
——管理方案存在不合理性时；
——法律、法规及其他要求发生变化时；
——资金问题或公司内部、外部条件发生变化时；
——相关方提出特殊要求时；
——发生与管理方案有关的事故、事件时。
5.3.3 环境、职业健康安全管理方案的实施与监控
5.3.3.1管理方案批准后，以受控文件的形式发至各相关职能部门具体实施。
5.3.3.2 执行部门应按规定的内容和要求，以记录、报表等形式汇报管理方案的进程及完成情况。
5.3.3.3 生产部根据管理方案规定的时间期限，确定监控频次。
生产部通过查看记录、报表、
实地跟踪检查等方法，监控管理方案的实施进程及完成情况。
5.4 方针、目标、指标及管理方案评审：方针、目标、指标及管理方案的达成与执行情况须在管理审查会议中作为评审输入，总经理在管理评审会议中进行审查，决定是否需要更新或修改，确保其适宜性、充分性和有效性。
6 相关／支持性文件
《文件控制程序》、《环境因素识别评价控制程序》、《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》、《产品实现的策划和过程控制程序》、《安装、改造、维修过程控制程序》、《事故事件不符合控制程序》、《纠正与预防措施控制程序》
7 记录
本程序在执行中所形成的如下记录均按《记录控制程序》的规定进行收集、整理、归档、保。