木门门窗智能锁家居建材店面周例会执行汇报流程
家居建材晨会周会总结年度会议流程纪律管理规范制度
（4）、先进集体、先进个人代表发言。
六、临时会议
为处理、协调临时出现的或较紧急事项时，应召开临时会议，参与人员视情况而定，由会议召集人指定人做好会议记录，并将有关情况及时向上级汇报。
七、会议纪律
1、常规会议实行签到制度，无正当理由迟到、早退者，一次罚款10元。
2、无正当理由不参加会议者，一次罚款10元。
（8）、其它事项。
6、应在店面内指定专人进行会议记录，建立会议记录台账，并列入考核。
7、经理应不定期地旁听会议。
四、公司月度总结大会
1、会议时间：每月第一周的周一下午4点
3、会议人员：经理，店长，导购，设计，安装
4、会议主持：经理
4、会议地点：店面
5、会议主要内容：
（1）、月度经营情况通报、并进行排名表扬。
5、会议主要内容：.
（1）、传达公司最新通知、规定等。
（2）、收集部门内部有关信息和工作情况，以便向上级报告。
（3）、点评一周员工的工作表现。
（4）、对出现的投诉、不协调行为等典型事例进行一事一议。
（5）、对公司新工艺、新技术、新产品的学习。
（6）、有关专业知识和专业技能的交流学习。
（7）、新的一周的工作任务及工作安排宣布。
3、出现代签到情况的，对代签人和被代签人同时罚款5元。
4、有特殊情况不能参加或不能按时参加会议者，应提前向店长请假。
2、开会期间，参会人员不得随意走动；手பைடு நூலகம்必须调至静音或振动状态；若要接打手机须征得会议主持人同意。
八：附件
《会议签到表》
（7）、小游戏或活动，鼓舞士气
6、应在店面内指定专人进行会议记录，建立会议记录台账，并列入考核。
家居行业周会总结报告范文(3篇)
第1篇一、会议概述时间：2023年X月X日地点：公司会议室参会人员：家居行业全体员工主持人：XX记录人：XX本次周会旨在回顾上周工作进展，分析存在的问题，部署本周工作重点，并加强团队协作，提升整体工作效率。
二、上周工作回顾1. 市场动态- 上周，家居市场整体呈现出稳步增长的趋势，消费者对环保、健康、智能化家居产品的需求持续上升。
- 各大品牌纷纷推出新品，市场竞争愈发激烈。
2. 销售情况- 上周销售业绩总体良好，各销售区域均实现了预期目标。
- 线上线下渠道销售额均有所增长，特别是线上渠道增长明显。
3. 产品研发- 本周，产品研发团队完成了两款新品的设计与测试，预计下周将正式上市。
- 新品在设计上注重环保、健康，功能上更加智能化，以满足消费者需求。
4. 客户服务- 上周客户服务部门共处理客户咨询500余次，满意度达到95%。
- 针对客户反馈的问题，服务团队及时跟进解决，提升了客户满意度。
三、存在问题1. 市场拓展- 部分区域市场拓展力度不足，市场份额有待提高。
- 线上渠道推广效果不理想，需加强线上营销策略。
2. 产品研发- 新品研发周期较长，需优化研发流程，提高效率。
- 产品同质化现象较为严重，需加强创新，打造差异化产品。
3. 团队协作- 部分部门之间沟通不畅，协作效率有待提高。
- 员工培训力度不足，需加强人才培养。
四、本周工作部署1. 市场拓展- 加强市场调研，了解消费者需求，制定针对性市场拓展策略。
- 优化线上营销方案，提高线上渠道销售额。
2. 产品研发- 优化研发流程，缩短新品研发周期。
- 加大创新力度，打造差异化产品，提升市场竞争力。
3. 客户服务- 提升客户服务质量，确保客户满意度。
- 加强客户关系管理，提高客户忠诚度。
4. 团队协作- 加强部门间沟通，提高协作效率。
- 加大员工培训力度，提升员工综合素质。
五、总结本周家居行业周会圆满结束，通过本次会议，我们对上周工作进行了总结，明确了存在的问题，并对本周工作进行了部署。
周例会会议流程
周例会会议流程
一、目的
规范会议程序，增强会议效果
二、涉及部门
生产技术部、销售部、财务部、质检部、采购、仓管
三、具体流程：
1、会议前，各部门与会人员做好会议汇报准备，准备内容包括：上次会议安排工作的落
实情况、本周工作问题、建设性意见等。
另由于生产和销售工作内容多，要求生产和销售两个部门将准备好的会议汇报内容记录在纸质文件上（散会后交综合管理部）。
2、会议开始后，各部门按顺序进行工作汇报，当一个部门汇报完后，通过集体讨论方式
解决该部门出现的问题，逐条对问题作出解决意见；若不能当场解决的，商定一个解决问题的时间范围和方式。
其后，再由下个部门进行汇报，依次递进。
（汇报顺序初定为：生产-质检-采购-仓管-销售-财务）
3、会议结束后，生产和销售将会议汇报材料移交综合管理部，翌日下午2:00前将会议内
容以《会议纪要》形式发送至与会人员邮箱。
4、流程图：。
周例会工作汇报流程
周例会工作汇报内容及流程
一、销售口工作汇报
内容：
1.项目推广情况：位置-主题-时间
2.周工作汇报提交:周来电/来访汇总，周约复访汇总，周老带新/经纪人推荐客户汇总，周派单/拉访汇总，周成交汇总，
3.周来访/成交数据分析
4.来访客户对项目抗性
5.上周工作内容及销售任务的完成情况
6.上周工作重点回顾及反馈
7.周边竞品的销售动态及销售策略的调整
8.下周工作重点安排及调整
二、工作汇报流程
1.每周周末完善好以上汇报数据
2.周例会开始首先有各家代理公司汇报上周各项工作的完成情况和销售任务的达成情况；
3.汇报上周来电/来访/约复访情况
4.汇报上周成交客户和未成交客户的数据分析
5.案场出现的问题及解决方案
6.下周工作的重点方向
7.需要的支持
8.。
家居建材门窗周会每日事项汇报安排总结任务分配计划流程分解表
1、对本周工作进行小结 2、表场先进，点评不足，鼓励所有团队
各组长/主管 各组长/主管
组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 店长 店长 店长 店长
经理/老板
家居建材门窗周会每日事项汇报安排总结任务分
类别
时间
事项Biblioteka 集合与整理17：30前
集合与数据整理
士气鼓舞 17：30-17：35
士气激励
工作汇报 17：35-17：45 本周工作情况汇总
数据分析 17：45-17：55
数据分析
PK机制
17：55-18：15
PK机制兑现
小结
18：15-18：20
注：周例会时间为周一下午
经理或老板总结
每日事项汇报安排总结任务分配计划流程分解表
具体工作
责任人
备注
集合与准备
1、问好！ 2、团队展示 1、汇报本周的新邀约客户情况 2、汇报本周跟进意向客户情况 3、汇报本周跟进店客户情况 4、汇报本周签单情况 5、汇报本周金保姆开展数据及收集意向客户情况 6、汇报本周回款的数据及本月目标完成率 7、汇报本周工作中存在的问题及建议 8、各组长工作汇报与团队目标完成情况 1、对本周新客户邀约数据进行分析 2、对本周新增进店客户数据进行分析 3、对本周签单数据进行分析（配套及单值） 4、对本周合同单数据进行分析 5、对本周回款的数据进行分析 6、本周PK结果公布数据
周一例会会议流程及要求
周一例会会议流程及要求第一篇：周一例会会议流程及要求金海港广告器材超市JHG—XZ—LC周一例会会议流程及要求会议第一项：会议时间：每周一上午09:00，正式开始；提前10分钟进入会议室落座，并等候总经理入会；会议第二项：会议地点：本部二楼会议室；会议开始前，必须由专人负责清扫会议现场，且依据参会人数摆放水杯，并倒水；会议第三项：会议主持人宣告请全体起立，由总经理宣布会议开始，主持人宣告落座；会议第四项：由会议主持人开始主持会议，各部门负责人汇报上周工作完成情况，以及下周计划工作情况；会议第五项：由主持人检视各部门工作完成情况，并在会议上通报；会议第六项：由总经理部署重点工作，并点评上周工作情况；会议第七项：由主持人宣告全体起立，宣布此次会议结束；会议第八项：由行政人事部编辑会议纪要，并将会议纪要进行公示予以监督执行决议；会议纪律：1、所有参会人员必须将手机关机或静音，如手机发声现场乐捐50元；参会人员无故迟到，将无条件接受乐捐，高管级100元，经理级50元；在会议现场进行处罚，并及时向行政人事部乐捐；2、会议期间，请参会人员遵守会议纪律不得擅自出入会场或随意活动。
行政人事部第二篇：周会会议流程（本站推荐）周会会议流程会议名称：每周例会会议时间：每周一上午10点30分参会人员：公司全体员工会议主持：根据工作需要安排会议记录：办公室主任会议主题：工作汇报、公司近期发展动态及相关工作安排会议内容：1、各部门总结上周工作完成或进展情况，将工作中遇到的困难以及存在的不足及时提出，通过会议讨论加以改进（对上周的工作总结）2、对本周内的工作计划，预计达到的效果，需要协助的内容，进行自我陈述与讨论（15—20分钟）；3、公司近期发展动态（5—15分钟）4、本周工作安排（5—15分钟）会议要求：1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水账，严格按照会议流程给定的时间执行；2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容；3、全体参会人员必须专心聆听，并做好相关记录。
门店周例会流程
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周例会运作流程（5篇范文）
周例会运作流程（5篇范文）第一篇：周例会运作流程周例会的运作流程一、会议组织：周例会由各部门自行组织，公司行政部负责监督与指导二、会议前期准备：在周例会之前，部门内员工要对自己上一周的工作先行总结，对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一周的工作进行总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点三、召集人宣布会议开始：会议召集人准时宣布会议开始四、员工总结：首先是部门内部员工对自己上周的工作进行总结，对于工作结果与工作计划偏离较大的事项，将接受部门主管的质询，确定改善行动点五、部门总结：部门主管对本部门上周的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门周度总结报告六、计划：在周例会上，部门主管与部门内成员一起制定本周部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在周度计划表内七、会议总结：会议结束前，会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和行动点进行总结八、整理会议纪要：每次会议，必须进行详细地记录，会后要整理出会议纪要，部门例会会议纪要要交行政部门存档九、会议落实：对于会议中形成的决议和行动点，由各部门负责组织实施，追踪和检核，以保证会议结果能够得到很好的贯彻。
第二篇：周例会运作流程周例会运作流程⌝例会目的1、对上月工作进行回顾、总结，检查本部门上周的工作效果2、根据公司计划和部门季度计划，进行本月工作计划安排⌝例会时间安排月例会时间定在周一上午⌝例会地点公司会议室⌝人员确定1、会议召集人：部门主管2、与会人员：部门全体员工3、记录人：指定会议记录人⌝例会主题1、对本部门上月工作进行回顾、分析总结、并得出改善行动点2、对本月工作计划进行安排、确定工作内容、计划完成时间⌝例会运作流程一、会议组织：周例会由各部门自行组织，公司行政部负责监督和指导；二、会议前期准备：在开例会之前，部门内员工要对自己上一周的工作现行做总结，对于结果和计划偏离较大的项目。
周例会汇报工作流程范文
周例会汇报工作流程范文第一篇：周例会汇报工作流程范文周例会汇报工作注意事项：一．对上周工作计划完成情况做全面总结二．反应存在的问题三．需要提升部分四．需要协调问题对应部门五．下周工作重点六．记录主持人及督导、公司提出要求，并安排在下周工作中去七．会后与上级对接要完成部分，并分解到每一天的工作细节，才能保证完成！以上流程能帮助你提升工作思路+工作方法+工作效率+团队配合！第二篇：周例会流程周例会流程时间：每周一9:00 地点：会议室参会人员：各部门主管级以上人员会议流程：一总结上周工作1、财务部提交上周财务报表收入、支出表利润表（损益表）现金流量表——根据凭证编制 4 资金预算表资金合理预算、不合理预算2、外仓部提交上周发货量统计数据1装车时间率 2每次利润分析 3货损率 4货量统计 5点数准确率6与各分点之间装卸货配合3、配载部提交上周工作情况1车辆年审，季审日期情况 2车辆保险情况3司机岗位责任制4每车每周提货量、耗油量、过路桥费汇总情况 5每车每周行驶状况，行驶路程统计4、营业部提交上周工作情况1业绩状况统计，客户拜访情况汇报总 2发车准确率、到车准确率3投诉情况汇总，跟踪处理意见 4货损情况汇报二公司存在哪些问题，针对各种情况进行讨论并提出可行性建议三就各部门之间需要如何进行工作协调进行讨论并提出可行性建议四各部门下周工作计划安排五会议总结第三篇：周例会流程周例会流程一、会议目的通过定期召开周例会，对员工工作进行合理安排并掌握工作进度，了解员工工作中的困难与不足，及时采取改进措施并提供相应支持，以提高部门工作效率，促进部门内部的沟通与合作，实现部门的有效管理。
二、会议时间周六至次周周一中午三、会议召集人部门负责人四、参会人员部门全体员工五、会议记录人由部门负责人指定六、会议流程1.每周六上午11:00前，部门所有员工将本周工作总结及下周工作计划提报部门指定人员，由指定人员负责汇总、形成部门周工作总结及计划，并于11:30前提交部门负责人（总结周期为每周一到周六，若工作安排在周六开展的，根据实际情况判断工作完成与否）。
周例会流程执行汇报流程制度
周例会流程执行汇报流程制度
为了保证会议的流程、执行、汇报内容、现就相应规度规定如下：
1、跟进—一周达成任务情况及用户跟单情况分析。
2、落实——上周例会重点完成情况及检视。
3、分享——各店面完成任务好的进行经验分享（案例）。
4、讨论——针对本周出现的问题进行讨论及分析解答。
5、竞品——对于周边其他品牌的活动及销售情况了解。
6、计划——下周安排（销售目标及重点）
7、团队士气——本周动态、激励观念引导及动员。
8、通报——制度、政策、奖励完成任务的店面及。
其他意见及建议。
各店面周会需要提交的会议内容
一、具体各店面开会各部门需要准备的内容：
1、前台需要汇报的。
（1）正常合同单、遗留单到货及情况汇报。
（2）本周安装情况汇报。
烟道收费情况。
（4）的重要文件通知。
（5）遗留下单及百货配件发货情况。
（6）本周合同应收款、回款情况、退单情况。
2、客服需要汇报的。
（1）售后、保洁、安装、合同单、老用户回访情况。
（2）本周售后问题解决情况。
（3）休假考勤情况
（4）本周回访所涉及的问题及解决情况。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
木门门窗智能锁家居建材店面周例会执行汇报流程为了保证会议的流程、执行、汇报内容、现就相应规定制度规定如下：
1、跟进—一周达成任务情况及用户跟单情况分析。
2、落实——上周例会重点工作完成情况及检视。
3、分享——各店面完成任务好的进行经验分享（案例）。
4、讨论——针对本周出现的问题进行讨论及分析解答。
5、竞品——对于周边其他品牌的活动及销售情况了解。
6、计划——下周工作安排（销售目标及重点工作）
7、团队士气——本周员工动态、激励观念引导及动员。
8、通报——公司制度、政策、奖励完成任务的店面及员工。
其他意
见及建议。
各店面周会需要提交的会议内容
一、具体各店面开会各部门需要准备的内容：
1、前台需要汇报的工作。
（1）正常合同单、遗留单到货及生产情况汇报。
（2）本周安装情况汇报。
烟道收费情况。
（4）公司的重要文件通知。
（5）遗留下单及百货配件发货情况。
（6）本周合同应收款、回款情况、退单情况。
2、客服需要汇报的工作。
（1）售后、保洁、安装、合同单、老用户回访情况。
（2）本周售后问题解决情况。
（3）休假考勤情况。