sunshine项目管理计划书
企业阳光工程管理年度计划
企业阳光工程管理年度计划
为了提高企业运营的透明度和规范性,增强企业社会责任感,我公司拟定了以下企业阳光工程管理年度计划:
一、完善信息公开制度
(一)按照国家相关法律法规的要求,真实、准确、完整、及时地披露公司的基本情况、经营情况、财务状况等信息。
(二)建立健全重大决策事项的信息公开制度,对涉及员工切身利益的重大事项,及时通报员工并听取意见建议。
(三)定期发布公司社会责任报告,接受社会监督。
二、建立规范的决策机制
(一)股东大会、董事会、监事会等依法行使职权,重大决策科学民主。
(二)建立重大投资决策评估制度,进行风险评估和预算管理,防范决策风险。
三、加强廉政建设
(一)制定员工行为规范,建立纪律约束机制,培育员工诚信文化。
(二)完善内控制度,严格资金审批和费用报销流程,杜绝违规操作。
(三)开展廉政教育培训,增强员工反腐倡廉意识。
四、履行社会责任
(一)合理缴纳税收,增加就业岗位,促进地区经济发展。
(二)关爱员工,保障员工权益,提供员工培训与发展机会。
(三)积极投身公益,开展志愿服务,回报社会。
五、接受社会监督
(一)主动接受政府、公众监督,不断完善企业制度。
(二)建立客户投诉响应机制,认真处理社会反映问题。
(三)聘请第三方机构开展审计考核,接受舆论监督。
通过实施阳光工程,进一步规范公司治理,提升经营效率,促进行业健康发展。
我们将以开放、透明的态度,积极履行企业社会责任,回报股东和社会各界的支持。
阳光工程项目管理制度
阳光工程项目管理制度1. 引言1.1 背景介绍阳光工程是我司D公司旗下的一个重要项目，旨在提供可再生能源设备制造和安装服务。
为了确保项目的顺利进行和高质量的交付，特制定了本《阳光工程项目管理制度》。
1.2 目的本制度的目的是为了规范阳光工程项目管理的流程和要求，确保项目顺利进行并达到预期目标。
通过制定明确的管理制度，可以提高项目的执行效率，降低项目风险，并提高客户满意度。
2. 项目管理体系2.1 项目架构阳光工程项目采用分层管理的架构，包括项目级、阶段级和任务级。
2.2 项目组织项目组织由项目经理领导，包括项目管理团队和项目执行团队。
项目管理团队负责整体项目管理，项目执行团队负责具体的技术和操作工作。
2.3 项目管理流程项目管理流程包括项目启动、需求分析、计划制定、执行控制和项目收尾等阶段。
每个阶段都有具体的工作内容和交付物，并通过阶段评审来确保阶段目标的达成。
2.4 项目风险管理项目风险管理是项目管理中的重要环节。
项目团队需要对项目可能面临的风险进行分析和评估，并制定相应的风险应对策略，以减少项目风险对项目进展和成果的影响。
3. 项目管理流程3.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，包括项目立项、项目策划和项目组建。
在该阶段，项目团队需要明确项目目标、范围、时间和资源，并进行项目立项决策。
3.1.1 项目立项在项目立项阶段，项目团队需要进行项目可行性研究，评估项目的技术、商业和市场可行性，并制定项目立项报告。
该报告包括项目背景、目标、范围和关键问题等内容。
3.1.2 项目策划项目策划是项目管理的关键过程，包括制定项目计划和项目管理计划等。
项目计划需要明确项目的工作内容、时间安排和资源分配，项目管理计划需要明确项目的组织结构、沟通管理和质量管理等。
3.1.3 项目组建在项目策划完成后，项目团队需要组建项目执行团队，并明确团队成员的角色和责任。
项目经理需要监督和指导团队成员的工作，确保项目顺利进行。
项目管理计划书范本
项目管理计划书范本本文将以项目管理计划书的格式来完成，以便清晰地介绍项目的规划和管理计划。
一、项目背景项目背景是项目管理计划书的重要组成部分，用于介绍项目的背景信息和项目的目标。
以下是项目背景的内容。
1.1 项目概述本项目旨在xxx（详细描述项目目标和预期成果）。
该项目预计实施时间为X年，预算为X万元，主要涉及XXX（列举项目相关背景信息）。
1.2 项目目标本项目的主要目标是（具体阐述项目目标）。
通过实施该项目，我们将能够（详细说明项目希望达到的效果和改进）。
1.3 项目利益相关方本项目的利益相关方包括但不限于（列举项目相关的利益相关方）。
这些利益相关方对本项目的成功有直接或间接的影响，并将在项目实施过程中被积极地参与和沟通。
二、项目范围项目范围部分详细说明项目的范围和边界，以确保项目各方对项目的具体内容有清晰的认识。
2.1 项目范围描述本项目的范围包括但不限于（具体描述项目的范围）。
其中涉及到的主要任务有XXX（列举具体任务）。
2.2 项目交付物本项目的交付物包括但不限于（列举项目的主要交付成果）。
这些交付物将在项目执行过程中按照计划逐步完成，并得到相应的验收。
2.3 项目里程碑本项目的关键里程碑包括但不限于（列举项目的主要里程碑）。
这些里程碑标志着项目的重要阶段完成，并为项目团队和利益相关方提供了重要的节点。
三、项目组织项目组织部分描述了项目的组织结构和项目团队的角色与职责，以确保项目团队成员在项目执行过程中能够有效地沟通和协作。
3.1 项目组织结构本项目采用（说明项目的组织结构）。
项目经理将对项目的整体实施负责，并与各相关方进行沟通和协调。
3.2 项目团队本项目的主要团队成员包括但不限于（列举项目相关的主要团队成员）。
每个团队成员将有明确的角色和职责，并根据需要协调工作和资源。
四、项目计划项目计划部分详细说明项目的工作计划和时间进度，以确保项目按照计划有序进行。
4.1 项目工作分解结构本项目采用项目工作分解结构(WBS)来组织和管理项目的工作。
项目管理计划书范文
项目管理计划书范文文章一：项目管理计划书范文一、引言项目管理计划书（Project Management Plan, PMP）是项目计划过程的关键文档之一，是组织的项目管理团队用于管理、协调和控制项目进度、成本、范围、质量、配送等方面的重要制定计划。
本文主要介绍关于项目管理计划书的模板与制作要点。
二、模板结构1. 项目管理概述2. 项目范围3. 项目时间管理4. 项目成本管理5. 项目质量保障6. 项目通讯管理7. 人员资源管理8. 采购管理9. 风险管理10. 质量控制11. 变更管理12. 关键路径分析13. 附录三、制作要点1.项目背景该部分应该描述所需项目的背景，为什么要开展该项目，项目的目标、结果，以及预算。
项目背景应该能够让读者了解如何使用该计划书，并确定项目的战略性目标是什么。
2.项目范围目标：根据项目创建过程中发现的战略目标和资源给出项目的范围声明，以便在管理项目的范围期间可以衡量项目的性能，并提供准确的决策和管理支持。
任务分配和代码：此段应针对项目中的每个任务描述任务的目的和预期成果，为此可以使用代码、任务名称、步骤运行顺序和期限日期来标记每个任务。
还应描述任务之间的依赖关系和用于监控和控制任务进度的功能。
3.项目计划该部分应该描述项目的详细时间表，包括所需时间、开始日期、完成日期和人员资源。
此外，还应该在关键路径分析部分中将项目的整个时间表进行详尽的分析，以便预测可能的延迟并评估解决方案。
4.人员资源本节应对每位项目成员进行说明，包括其个人信息、负责的任务、沟通计划、预期工作时间以及他们应得的报酬和奖励。
5.项目风险该部分应描述项目面临的主要风险，并提供方案来保护以及迅速应对项目变化。
还应包括控制和监测风险的过程，并制定应对方案和某些困难的解决方案。
6.质量保障该部分应描述如何确保项目品质，证确定品质产品开发的质量目标，以便在项目的各个阶段中追踪和评估项目的进展情况。
7.变更管理该部分应提供一种有追踪记录的文件，以便在项目期间，可以同时连接范围、时间、互动、成本和质量管理。
sunshine项目管理计划书
Sunshine减肥餐项目计划书目录第一章前言---------------------------------------------------------21.1项目开发背景-------------------------------------------------21.2项目概述-------------------------------------------------2第二章范围计划-------------------------------------------------------32.1项目工作分解结构--------------------------------------------32.2 Sunshine减肥餐APP的WBS清单描述----------------------------42.3 webonWBS图 ----------------------------------------------------62.4软件生命周期模型图示表示-----------------------------------52.5 软件生命周期模型图示表示-----------------------------------62.6软件生命周期模型详细文档-----------------------------------8（一）软件规划----------------------------------------------8（二）软件结构设计--------------------------------------------8（三）数据库设计-------------------------------------------8（四）实施-------------------------------------------8（五）系统集成------------------------------------------9（六）提交---------------------------------------------9（七）维护------------------------------------------------9第三章进度计划------------------------------------------------------103.1进度表-----------------------------------------------------113.2里程碑图---------------------------------------------------11第四章成本计划------------------------------------------------------124.1成本估算-----------------------------------------------124.2成本预算-----------------------------------------------13第五章人力资源计划--------------------------------------------------145.1项目的组织结构-----------------------------------------145.2责任分配矩阵-------------------------------------------14 5.3人力资源管理计划----------------------------------------16第六章沟通计划------------------------------------------------------17 6.1沟通需求-----------------------------------------------17 6.2沟通内容-----------------------------------------------17 6.3沟通方法-----------------------------------------------17 6.4沟通时间安排表----------------------------------- ------176.5沟通计划维护-------------------------------------------18第一章前言1.1 项目开发背景“瘦身减肥变美，拥有完美体形”一直是爱美之人经久不衰的追求，需要减肥的不止是大量的肥胖者，也包括追求黄金比例健美身材的人们，由此可见，与减肥流行相关“Food reducing weight”APP，拥有客观的用户群体，广阔的消费市场。
项目管理工作计划范文
项目管理工作计划范文项目管理工作计划一、工作目标和目标规划1.1 工作目标本项目的最终目标是成功交付质量高、时间紧、成本低的产品。
在此基础上，将确保客户满意度达到80%及以上。
1.2 目标规划为实现项目目标，我们将采取以下措施：- 制定详细的项目计划，包括工作任务和时间安排、资源调配和预算计划、风险评估和管理、绩效管理、沟通和协调等方面。
- 重视团队建设，建立一个顶尖的项目团队，确保每个成员都能够发挥其最大潜力。
- 加强沟通与协调，确保每个阶段的工作都能够得到有效的展开。
- 坚持质量第一的原则，始终保持关注项目质量的高水平。
- 合理分配资源，避免资源浪费，确保项目完成的成本低。
二、工作任务和时间安排2.1 工作任务1）需求分析：根据客户要求，进行需求调研和分析，开展需求分析工作。
2）制定项目计划：制定详细的项目计划，包括时间安排、资源调配和预算计划。
3）规划项目风险：对项目可能存在的风险进行评估和管理，确保能够及时应对各种风险。
4）团队建设：建立一个由专业人员组成的高效、协调的项目团队。
5）项目执行：进行项目执行工作，包括开发、测试、用户体验等环节。
6）项目交付：完成项目交付工作，确保按照质量标准和时间要求进行交付。
2.2 时间安排1）需求分析：5天2）制定项目计划：3天3）规划项目风险：2天4）团队建设：5天5）项目执行：30天6）项目交付：5天三、资源调配和预算计划3.1 资源调配人员：项目经理、开发人员、测试人员、UI设计师、运维人员，共20人。
硬件：服务器、开发工具、测试工具、云端资源，总共花费50000元。
软件：开发软件、测试软件、用户体验软件，总共花费20000元。
3.2 预算计划总预算80000元，其中，人员成本50000元，硬件成本30000元，软件成本10000元。
四、项目风险评估和管理4.1 风险评估1）技术风险：开发中可能出现技术难点和问题。
2）时间风险：无法按照计划时间完成项目交付。
项目管理计划模板
项目管理计划模板项目管理计划是项目的重要组成部分，它提供了项目计划、组织和实施的基本原则和目标。
一个完善的项目管理计划能够帮助项目团队在规定的时间内，并在预算内完成项目任务。
下面是一个项目管理计划模板，可以根据具体的项目需求进行调整和修改。
项目概述在这一部分，需要对项目的目标和范围进行概述。
描述项目的背景、目的以及预期结果，以便于项目团队和其他相关方了解项目的基本情况。
项目目标在这一部分，列出项目的主要目标和预期结果。
确保这些目标是具体、可衡量和可实现的。
例如：“通过实施一套新的销售流程，提高销售额20%”。
项目计划和时间表这一部分详细描述项目的计划和时间表。
列出项目的里程碑和关键任务，并确定每个任务的开始和结束日期。
确保时间表是合理的，并考虑到资源的可用性和相关依赖关系。
项目组织在这一部分，明确项目团队的组织结构和职责分工。
列出项目经理、项目成员和其他相关方的职责和责任。
确保每个人都清楚自己的角色，并明确沟通和决策渠道。
质量管理计划在这一部分，描述项目的质量管理计划。
包括质量目标、质量评估方法和质量控制措施。
确保项目交付物符合预期的质量标准，以满足利益相关方的需求。
风险管理计划在这一部分，列出项目的风险管理计划。
识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对策略和措施。
确保项目能够及时应对和降低风险的影响。
沟通计划在这一部分，描述项目的沟通计划。
明确与项目相关的各方之间的沟通方式和频率。
确保项目团队和相关方之间的信息流动畅通，以便及时传达项目的进展和问题。
变更管理计划在这一部分，定义项目的变更管理计划。
明确项目变更的流程和程序，以确保变更能够得到适当的评估和批准。
确保项目变更对项目目标和范围的影响得到控制。
资源管理计划在这一部分，详细说明项目的资源管理计划。
列出项目所需的人力、物力和财力资源，并规划其调配和管理。
确保项目团队能够充分利用和管理项目资源，以保证项目的顺利进行。
总结一个完善的项目管理计划能够为项目的顺利实施提供重要的指导和支持。
阳光健身项目策划书3篇
阳光健身项目策划书3篇篇一《阳光健身项目策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身已成为越来越多人追求的生活方式。
为了满足广大市民对健康、科学健身的需求，我们计划推出一项名为“阳光健身”的综合性健身项目。
二、项目目标1. 打造一个专业、时尚、充满活力的健身场所，提供高品质的健身服务。
2. 吸引更多的人参与健身活动，提高市民的身体素质和健康水平。
三、项目内容1. 健身设施：配备先进的有氧健身器材，如跑步机、椭圆机、动感单车等。
设立力量训练区，提供各种专业的力量器械。
开设瑜伽、普拉提等功能性训练教室。
配备游泳池，提供游泳课程和游泳健身服务。
2. 课程设置：开设多种健身课程，包括有氧运动课程、力量训练课程、瑜伽课程、普拉提课程、舞蹈课程等。
聘请专业的教练团队，为会员提供个性化的健身指导和训练计划。
定期举办健身讲座和培训活动，提高会员的健身知识和技能。
3. 会员服务：提供多种会员类型，满足不同会员的需求。
为会员提供专属的健身顾问，提供个性化的服务和建议。
提供免费的体测服务，为会员制定科学的健身计划。
设立会员积分制度，会员可通过消费和参与活动获得积分，兑换礼品和优惠。
4. 营销推广：制定全面的营销推广策略，包括线上和线下推广。
利用社交媒体、广告宣传、活动推广等方式，提高项目的知名度和影响力。
与企业、单位合作，开展团体健身活动，拓展客户群体。
定期举办优惠活动和促销活动，吸引更多的人加入会员。
四、项目运营管理1. 团队建设：招聘专业的健身教练、管理人员和服务人员，组建一支高素质的团队。
对员工进行培训和考核，提高员工的业务水平和服务质量。
2. 服务质量管理：建立完善的服务质量管理体系，确保会员得到优质的服务。
定期收集会员的意见和建议，不断改进服务质量。
3. 安全管理：加强健身设施的维护和管理，确保设施的安全运行。
制定严格的安全管理制度，加强安全培训和监督，确保会员的人身安全。
五、项目投资预算1. 场地租赁及装修费用：[具体金额]2. 健身设施设备采购费用：[具体金额]3. 教练团队及员工薪酬费用：[具体金额]4. 营销推广费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]六、项目收益预测1. 会员收入：预计在项目运营初期，吸引会员[X]人，会员收入[具体金额]。
企业阳光工程管理年度计划
企业阳光工程管理年度计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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项目管理策划书（推荐3篇）
项目管理策划书（推荐3篇）本站小编为你整理了多篇相关的《项目管理策划书(推荐3篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《项目管理策划书(推荐3篇)》。
第一篇：项目管理策划书一、程项目概况（一）项目特征---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有：1.平基土石方2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。
3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。
4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。
5.自动化工程（二）工程特点概述1.此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。
2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。
3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二、项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。
三、职责范围（一）施工阶段的质量控制1.质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B.协助施工单位完善质量保证工作体系。
C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E.审核施工单位制定的成品保护措施。
F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2.质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
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Sunshine减肥餐项目计划书目录第一章前言---------------------------------------------------------21.1项目开发背景-------------------------------------------------21.2项目概述-------------------------------------------------2第二章范围计划-------------------------------------------------------32.1项目工作分解结构--------------------------------------------32.2 Sunshine减肥餐APP的WBS清单描述----------------------------42.3 webonWBS图 ----------------------------------------------------62.4软件生命周期模型图示表示-----------------------------------52.5 软件生命周期模型图示表示-----------------------------------62.6软件生命周期模型详细文档-----------------------------------8（一）软件规划----------------------------------------------8（二）软件结构设计--------------------------------------------8（三）数据库设计-------------------------------------------8（四）实施-------------------------------------------8（五）系统集成------------------------------------------9（六）提交---------------------------------------------9（七）维护------------------------------------------------9第三章进度计划------------------------------------------------------103.1进度表-----------------------------------------------------113.2里程碑图---------------------------------------------------11第四章成本计划------------------------------------------------------124.1成本估算-----------------------------------------------124.2成本预算-----------------------------------------------13第五章人力资源计划--------------------------------------------------145.1项目的组织结构-----------------------------------------145.2责任分配矩阵-------------------------------------------14 5.3人力资源管理计划----------------------------------------16第六章沟通计划------------------------------------------------------17 6.1沟通需求-----------------------------------------------17 6.2沟通内容-----------------------------------------------17 6.3沟通方法-----------------------------------------------17 6.4沟通时间安排表----------------------------------- ------176.5沟通计划维护-------------------------------------------18第一章前言1.1 项目开发背景“瘦身减肥变美，拥有完美体形”一直是爱美之人经久不衰的追求，需要减肥的不止是大量的肥胖者，也包括追求黄金比例健美身材的人们，由此可见，与减肥流行相关“Food reducing weight”APP，拥有客观的用户群体，广阔的消费市场。
而今全球时尚界更是提出健康瘦身的新趋势，拒绝绝食减肥，通过“食疗”即营养均衡低热量的合理饮食，积极地健身运动，循序渐进的科学的实现完美身材的梦想,健康瘦身，美食美颜。
掌握科学饮食与科学锻炼是健身的不二法则，因为营养对维持人体健康有很重要的作用，良好的营养可使身心健康，保持正常体重，使人精力充沛，永葆青春。
营养过少不能满足机体活动，会导致营养不良，抵抗力降低，体弱多病。
营养过剩也会引发种种疾病，直接诱发“现代文明病”等。
因此健康的“减肥餐”对达到科学减肥的具有重要的意义。
该APP为渴望瘦身减肥的男女提供健康饮食的在线减肥餐，对“减肥等于绝食”的减肥方式Say: NO! 通过APP获取减肥餐餐厅最新的饮食推荐、资讯、订购等，让你吃着也能变美变瘦，营养均衡的达到瘦身效果。
该APP更是对倡导健康生活饮食习惯，长期保持健美体形具有重要的意义。
为广大渴望减肥的用户提供专业、丰富、有效、便捷的APP减肥餐体验与交流平台。
1.2项目概述1. Sunshine减肥餐 APP的功能分析该功能分析可以反应一个APP能够完成的各种功能，它能够清晰地把这个APP要实现的功能展示给后续的设计人员以及使用者。
2.Sunshine减肥餐的非功能性需求如下：⏹网络响应速度应该尽量快。
⏹用户填写的信息应该尽量精准，尽量采用选择和勾选方式。
⏹系统应该预留接口，可以方便的连接到客服、商家及用户的电话，⏹以及买卖双方通过第三方软件（支付宝、银行卡等）的支付、退款功能。
第二章范围计划2.1项目工作分解结构当需要解决的问题过于复杂时，我们一般会采用分解的策略来将一个庞大的问题分解为诸多子问题，再去求解诸多子问题。
在结构化程序中我们会采用诸如分治策略或者动态规划策略来简化实际生产生活中的问题。
在软件项目中。
随着变动的用户需求，项目中原有的功能模块会会变得越来越多，用户的需求对软件开发人员来说也是“灾难”。
如果在软件项目执行过程中没有对项目进行很好的分解，会导致很多风险。
例如，人员分工不明确，资金浪费，团队合作积极性不高，项目延期等后果。
所以，使用科学的方法管理IT项目是每个IT团队需要考虑的。
对于WBS，每一个层次和部分都表示对项目更细致更细分的描述。
其中工作包是WBS中最低层次的可交付成果，项目完成应当完成这些交付成果。
而其中的工作包是通过子项目的方式完成，分配给另一位软件项目经理来计划执行。
下图是WBS的一些典型实例2.2 Sunshine减肥餐APP的WBS清单描述1.1 用户模块1.1.1 注册/登录模块1.1.2 个人中心1.1.2.1 用户信息1.1.2.2 用户权限1.1.2.3 数据分析1.2 管理员模块1.2.1 用户管理1.2.1.1 查询用户1.2.1.2 限制违规用户1.2.1.3 规范发布消息1.3 用户权限1.3.1 获取减肥推荐1.3.2 进入瘦身分享圈1.4 用户交易1.4.1 选择减肥餐订单1.4.1.1 选择减肥餐订单 1.4.1.2 电话订餐1.4.1.3 网上订餐1.4.2 取消订单1.4.3 退款1.5 商家管理1.5.1订单管理1.5.2库存管理1.5.3维护管理2.3 webonWBS图2.4 软件生命周期模型针对项目——Sunshine减肥餐APP，特点的和我们团队自身的对网络应用软件技术的缺乏以及我没有开发过这么大系统的经验。
经团队成员商讨后，我们决定用瀑布模型作为我们项目的开发方式！所以我们需要时间来学习就网络开发的技术。
瀑布模型的开发在前期不涉及编程实现，只要求做好需求分析。
针对此特点，我（项目经理）将前期工作分成两组：一组做需求分析，一组学习Java Web 技术。
而做需求分析的组员利用后期做数据库和寒假的时间补学网络技术。
2.5软件生命周期模型（图示表示）2.6 软件生命周期模型详细文档一、需求开发1.Sunshine减肥餐APP：这是一款针对减肥餐提供以及瘦身经验分享的上线APP，用于管理商家、用户、减肥餐品、瘦身分享等方面的信息。
2.订餐管理：这个功能主要用于管理订单处理情况，包括送餐地址、用户选择的减肥餐是哪一系列、用户是否提交订单、是否修改或取消订单。
3. APP管理：主要包括用户端和商家端的注册登录注销账号，以及个人信息与商家信息的实时更新。
以及对商家和用户的权限分配。
4.库存管理：用于更新减肥餐销量以及当日剩余数量，便于用户选餐，防止出现该减肥餐不存在仍旧下单的情况，提高效率与服务质量。
便于商家进行账务统计，对餐厅账务更加清晰准确。
5.结账/积分：用户可通过在线第三方支付软件支付金额，如支付宝、银行卡等，若在餐厅消费可通过付现方式进行缴费、打印账单。
根据用户消费情况进行对应的积分累计与管理，实时获取用户的评价与反馈。
6.维护：该功能主要包括保存商家对减肥餐品的日常管理、更新，保存对商店资讯的更新以及分享圈的日常管理与维护，对用户体重等数据的更新保存以及隐私维护。
二、软件结构设计：因为软件结构设计和项目工作分解结构有着密切的关系。
在做项目工作分解结构的时候就考虑了软件结构设计，所以我们项目的项目工作分解结构和软件结构设计是一致的。
下面将相应的图插入如下：三、数据库设计依据我们的里程碑图可知将在5月上旬后展开。
将由数据库设计人员依据前期已经做好的需求分析和软件结构来设计我们的数据库。
四、实施我们将在明年开学的时候正式启动编程实现。
我们将历时一个半月的时间来完成网络软件的代码实现。
我们将使用前期所学的Java Web技术来开发本项目。
五、系统集成即是执行我们的项目测试，我们计划用一个月的时间来测试我们的系统。
我们采用黑盒测试方法测试。
我们将依据前期的系统结构和数据库结构设计合理的测试用例。
此外，由于我们开发的是网络软件，所以我们还要对网路环境进行测试。
待软件和环境都测试成功后，我们的系统就可以最终集成了。