工程项目管理计划书
大酒店建设工程项目计划书
大酒店建设工程项目计划书大酒店建设工程项目计划书一、项目概述本项目为大型酒店建设工程，建设地址位于城市CBD中心地带，耗资2亿人民币。
酒店总占地面积为5000平方米，总建筑面积为20000平方米，建成后将实现超五星级服务水准。
二、项目目标本项目旨在打造一个集住宿、休闲、娱乐、餐饮于一体的高端酒店，使其成为城市的地标性建筑。
在建设过程中，我们注重品质、效率和安全，以确保项目既达到设计初衷，又在规定时间内完成，为市场提供全方位的旅游、商务服务，实现利润最大化。
三、项目组成1. 住宿区：包括客房共有200套，其中总统套房10套，行政套房20套，豪华套房40套，高级标间80套，标间50套。
2. 餐饮区：包括中餐厅、西餐厅、咖啡厅、酒吧，可容纳500人同时用餐。
3. 会议区：包括多功能会议厅2个，小型会议室3个，可容纳500人参加会议。
4. 娱乐区：包括健身中心、游泳池、SPA中心、KTV、棋牌室和影院，满足客人各项需求。
5. 办公区：负责酒店日常管理、人员招聘、财务、行政等工作。
四、项目计划1. 前期准备：包括现场勘察、设计方案、环评等，计划时间为2个月。
2. 招投标选择：包括招标、审核、评审等，计划时间为1个月。
3. 施工施工筹备：包括物料采购、施工总图、施工合同签订等，计划时间为1个月。
4. 主体工程建设：包括地基基础、主体结构、涂装装饰等，计划时间为12个月。
5. 室内装修：包括客房、餐厅、会议室、娱乐区等，计划时间为6个月。
6. 设备安装：包括灯光音响、电梯、中央空调等设备的安装，计划时间为1个月。
7. 调试和质保：包括机电安装、管道设施、门窗安装等，计划时间为2个月。
8. 营业前准备：包括试营业、培训和物品采购等，计划时间为1个月。
五、项目管理1. 项目经理：负责项目全面管理和协调。
2. 程序管理员：负责项目日常文件管理、文件存档和文档监管。
3. 每个专业队的负责人：负责项目的专业分工；分别投入角色定义、人员转换和分配工作。
水利工程项目计划书
水利工程项目计划书一、项目背景随着社会经济的不断发展和人口的增长，水资源的需求日益增加。
为了满足工农业生产和居民生活的用水需求，提高水资源的利用效率，保障水资源的可持续利用，我们提出了本次水利工程项目。
本项目所在地区水资源分布不均，季节性缺水问题较为突出，现有水利设施老化、损坏严重，无法满足正常的供水和灌溉需求。
同时，洪涝灾害也时有发生，给当地人民的生命财产安全带来了威胁。
因此，实施本水利工程项目具有重要的现实意义。
二、项目目标1、提高水资源的利用效率，满足当地工农业生产和居民生活的用水需求。
2、增强水利设施的防洪能力，减少洪涝灾害的损失。
3、改善灌溉条件，提高农业生产效率，促进农业可持续发展。
三、项目范围本水利工程项目涵盖以下几个方面：1、水源工程：新建或扩建水库、引水渠道等，增加水资源的储备和供应。
2、供水工程：建设供水管道、泵站等设施，将水资源输送到用户。
3、灌溉工程：改造和新建灌溉渠道、滴灌设施等，提高农田灌溉效率。
4、防洪工程：加固河堤、修建排涝泵站等，增强防洪排涝能力。
四、项目时间安排本项目计划在_____年内完成，具体时间安排如下：1、项目前期准备阶段（第 1 年）进行项目可行性研究和规划设计。
完成项目立项和审批手续。
开展征地拆迁和移民安置工作。
2、项目建设阶段（第 2 3 年）水源工程建设：包括水库的新建或扩建、引水渠道的修建等。
供水工程建设：建设供水管道、泵站等设施。
灌溉工程建设：改造和新建灌溉渠道、安装滴灌设施等。
防洪工程建设：加固河堤、修建排涝泵站等。
3、项目验收和运行阶段（第 4 年）对项目进行验收，确保工程质量符合设计要求。
对水利设施进行调试和试运行，确保其正常运行。
建立项目运行管理机制，保障水利设施的长期稳定运行。
五、项目预算本项目预计总投资为_____万元，具体预算如下：1、工程建设费用：＿____万元水源工程建设费用：＿____万元供水工程建设费用：＿____万元灌溉工程建设费用：＿____万元防洪工程建设费用：＿____万元2、设备购置费用：＿____万元3、征地拆迁和移民安置费用：＿____万元4、项目管理费用：＿____万元5、不可预见费用：＿____万元六、项目风险评估与应对措施1、技术风险可能存在施工技术不过关、工程质量不达标等问题。
项目施工计划书
项目施工计划书引言概述：项目施工计划书是项目管理中的重要文件，它详细说明了项目的施工过程、时间安排和资源分配等内容。
本文将从五个方面，即项目概述、施工任务分解、时间计划安排、资源分配和风险管理，详细阐述项目施工计划书的编写要点。
一、项目概述：1.1 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括工程规模、建设内容和项目要求等。
1.2 项目背景和意义：介绍项目的背景和意义，阐述项目对于当地经济、社会和环境的影响。
1.3 项目组织结构：说明项目的组织结构，包括项目经理、工程师和监理等角色的职责和权限。
二、施工任务分解：2.1 工作包划分：将整个项目划分为若干个工作包，每个工作包包含一项独立的施工任务。
2.2 工作包描述：对每个工作包进行详细描述，包括工作内容、工期要求和技术要求等。
2.3 工作包依赖关系：确定各个工作包之间的依赖关系，确保施工任务按照正确的顺序进行。
三、时间计划安排：3.1 关键路径确定：通过网络图方法确定项目的关键路径，即影响整个项目工期的关键工作包。
3.2 里程碑设定：设定项目的关键里程碑，用于标识项目进展情况和重要节点。
3.3 时间控制策略：制定时间控制策略，包括提前开始、延迟完成和资源调配等措施，确保项目按时完成。
四、资源分配：4.1 人力资源：确定项目所需的人力资源，包括项目团队成员和施工人员等。
4.2 物资资源：确定项目所需的物资资源，包括原材料、设备和工具等。
4.3 资金资源：确定项目所需的资金资源，包括预算、投资和资金来源等。
五、风险管理：5.1 风险识别：识别项目施工过程中可能出现的风险，包括技术风险、管理风险和市场风险等。
5.2 风险评估：评估各个风险的概率和影响程度，确定风险的优先级和应对策略。
5.3 风险控制：制定风险控制措施，包括风险预防、风险转移和风险应对等，确保项目顺利进行。
结论：项目施工计划书是项目管理中的重要文件，它对项目的顺利进行起着关键作用。
通过对项目概述、施工任务分解、时间计划安排、资源分配和风险管理等方面的详细阐述，可以确保项目施工计划书的准确性和专业性，为项目的成功实施提供有力支持。
房建项目的管理计划书
房建项目的管理计划书一、项目背景现代社会，城市发展迅速，人口日益增多，住房需求也随之增加。
房建项目是城市建设中非常重要的一部分，涉及到广大市民的居住问题，直接关系到人民生活水平和城市形象。
本次项目将选定一个适宜的地段，进行房建项目，并对其进行细致的管理，保证项目的顺利进行。
二、项目目标1.完成房建项目规划设计，满足当地市民的居住需求。
2.项目全面启动，各个环节有序进行，确保项目按时完工。
3.项目质量高，安全可靠，符合相关法规和标准。
4.项目运营管理合理高效，实现经济效益和社会效益的双赢。
三、项目启动1.确定项目地段：选择一个适宜的地段，符合土地规划的区域进行房建项目。
2.制定项目预算：根据项目规模、设计方案等确定项目的预算。
3.确定项目团队：组建项目团队，包括项目经理、设计师、工程师、施工队等。
4.编制项目计划：制定项目计划书，明确项目各阶段的工作内容、时间节点和责任人。
四、项目设计1.概念设计：根据土地规划、市场需求等确定项目的概念设计。
2.方案设计：选定设计方案，进行详细的设计和施工图纸的制作。
3.设计审查：对设计方案进行审查，确保设计符合法规和标准。
五、项目实施1.招标采购：根据项目需求进行工程、材料等的招标采购。
2.施工管理：对施工进度、质量进行监督管理，确保施工工作按照设计方案进行。
3.安全管理：加强安全生产监管，确保施工过程中的安全问题得到妥善处理。
4.质量管理：严格把关施工质量，确保工程质量达到标准要求。
六、项目验收1.区域验收：完成项目主体施工后进行区域验收，检查各项工程是否符合设计要求。
2.质量验收：对项目质量进行抽查，确保工程质量符合标准。
3.安全验收：对项目施工过程中的安全措施进行验收，确保安全规范执行。
4.环保验收：对项目建设过程中的环保措施进行验收，确保项目符合环保要求。
七、项目运营1.物业管理：建立健全物业管理机制，提供良好的居住环境和服务。
2.社区建设：开展各类社区活动，促进社区文化建设和文明素质的提高。
工程项目进度计划书
工程项目进度计划书一、引言工程项目进度计划书是一份非常重要的文档，它是指导和监督工程项目进展的基础和依据。
通常情况下，进度计划书会在项目启动阶段制定，并在整个项目执行过程中被不断更新和调整。
本文将从进度计划书的重要性、制定流程、内容要点以及执行过程中的困难与风险等方面进行探讨。
二、进度计划书的重要性进度计划书是对整个工程项目的时间安排和进展情况进行详细规划的一份文档，它具有如下几个重要意义：（一）确立目标和参数进度计划书在制定的过程中需要考虑诸多方面的因素，例如：工期、成本、风险、质量、资源等。
通过认真分析和评估这些因素，工程团队能够为项目制定明确的目标和预测参数，并以此来指导整个项目的顺利实施。
（二）协调资源的优化配置进度计划书对于协调资源的优化配置也具有重要意义。
通过详细规划每个阶段的工作任务，团队可以更好地协调人力、物力、财力等资源，并最终实现最佳的资源利用效率，以最小的资源成本完成项目任务。
（三）监控进度进度计划书对于监控和控制项目进展也非常关键。
在项目执行过程中，关注项目进展情况、把控项目的风险和问题，是保证工程项目成功的关键环节。
进度计划书可以帮助团队在完成工作的基础上，实现及时的进度监控和风险分析，以便于及时采取有效的应对措施，确保项目能够如期交付。
三、进度计划书的制定流程进度计划书的制定流程主要包括以下几个步骤：（一）确定目标进度计划书的制定必须要首先明确整个项目的目标，例如：工程项目的类型、规模、目标完成时间、预算等。
针对这些目标，工程团队需要进行详细的分析和规划，以确保所有的目标得到实现。
（二）定义工作分解结构在确定目标基础上，需要将项目目标分解为具体的阶段和任务，以此为基础进行工作分解。
工作分解结构要求细致、全面、清晰、具体，以便于团队成员能够快速地理解工作工作分配和任务的相关信息。
（三）确定项目工期和关键路径在完成工作分解后，需要评估每个工作阶段的持续时间和如何安排这些阶段的先后顺序。
项目进度管理计划书
项目进度管理计划书项目进度管理计划书是项目管理中的重要文档之一，它是指导项目进度管理的指南，包括项目进度计划、进度控制和进度报告等内容。
下面将从项目进度计划、进度控制和进度报告三个方面来详细介绍项目进度管理计划书。
一、项目进度计划项目进度计划是项目进度管理计划书的核心内容，它是指导项目进度管理的基础。
项目进度计划应该包括以下内容：1.项目进度目标和里程碑项目进度目标是指项目完成的时间要求，里程碑是指项目中的重要节点，如关键任务的完成时间、重要事件的发生时间等。
在项目进度计划中，应该明确项目进度目标和里程碑，并制定相应的计划。
2.工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目分解为可管理的工作单元的过程，它是项目进度计划的基础。
在项目进度计划中，应该明确项目的工作分解结构，并制定相应的计划。
3.活动清单和网络图活动清单是指项目中需要完成的具体任务，网络图是指这些任务之间的逻辑关系。
在项目进度计划中，应该明确活动清单和网络图，并制定相应的计划。
4.资源分配计划资源分配计划是指项目中各种资源的分配情况，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
在项目进度计划中，应该明确资源分配计划，并制定相应的计划。
二、进度控制进度控制是指对项目进度计划进行监控和调整，以确保项目按时完成。
在项目进度管理计划书中，应该包括以下内容：1.进度控制方法进度控制方法是指对项目进度进行监控和调整的方法，包括进度测量、进度分析、进度调整等。
在项目进度管理计划书中，应该明确进度控制方法，并制定相应的计划。
2.进度控制工具进度控制工具是指用于对项目进度进行监控和调整的工具，包括甘特图、网络图、进度表等。
在项目进度管理计划书中，应该明确进度控制工具，并制定相应的计划。
3.进度控制指标进度控制指标是指用于衡量项目进度的指标，包括进度偏差、进度风险等。
在项目进度管理计划书中，应该明确进度控制指标，并制定相应的计划。
三、进度报告进度报告是指对项目进度进行汇报和分析，以便项目管理人员和利益相关者了解项目进展情况。
项目管理计划书范文
项目管理计划书范文第一篇：项目管理计划书的重要性项目管理计划书（Project Management Plan，PMP）是指项目经理为实现项目目标而制定的文件，也是项目管理的核心文件之一。
它包括了项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险、沟通、人力资源等方面的管理信息。
PMP是项目管理的基石，是取得项目成功的基础。
PMP的编写过程是系统性的，需要进行多次修订和完善。
编写项目管理计划书是项目启动阶段的一项重要任务，也是项目经理的一项基本职责。
只有编写出高质量的PMP，才能为项目的顺利开展提供有力保障。
PMP具有以下几点重要性：1.明确项目目标和范围：PMP明确项目的目标和范围，从而使项目成员对项目的情况有了清晰的认识。
2.确立项目计划：PMP详细阐述了项目的工作计划，包括时间、质量、成本等方面的计划，从而使项目成员明确各自的工作内容，提高了工作的效率。
3.规范项目管理流程：PMP规范了项目的管理流程，从而使项目管理更加规范、有序。
4.识别和处理项目风险：PMP对项目中可能存在的风险进行预测和分析，制定风险应对方案，从而提高项目成功的几率。
5.提高项目透明度：通过PMP，项目成员可以及时了解项目的进展和各项指标，提高了项目透明度，也便于沟通和协作。
综上所述，编写项目管理计划书是项目管理中至关重要的一环。
只有通过PMP，我们才能将项目的规划、预测和执行过程精确、系统地整合起来，实现项目的良好运行和成功落地。
第二篇：项目管理计划书的编写流程项目管理计划书（PMP）的编写是项目管理中最重要的一种工具之一，它有助于明确项目的目标，及时发现和解决问题，提高项目管理的质量。
以下是一个基本的PMP编写步骤：1. 阐明目标：明确项目的目标和期望，描述项目的优点和影响，如相关业务需求、范围和约束条件等。
2. 划定项目范围：描述项目的具体工作和成果，确定项目的关键成功因素和确保项目成功的必要元素。
3. 计划时间表：创建一个详细的项目计划，包括具体的项目里程碑、任务、截止日期等。
项目计划书项目计划方案(八篇)
项目计划书项目计划方案(八篇)绿色与智能的消费观念引领人们进入了健康的消费时代，在往后，人们的消费趋势更加注重节能环保和智能这两个方面。
在家居市场，消费者在除了选用传统的节能卫具、灯具来节能的同时，也没有忽视对“智能”生活的要求。
智能化的家装设计可以更好地实现人们对人性化家居的需求，并同时可以起到节能的效果。
加上现在国内部分城市正在大力建设物联网的项目，这必将使得智能家居产业化的进程大大的推进。
本项目所完成的是一个智能家居系统，它具体实现的功能如下：3．可以根据环境系数控制家电，以达到环保节能的要求。
项目完成后的产品如下：1. 功能核心板一块，内嵌有mpu、saram、flash等芯片，以及usb、gpio等外围接口，外加lcd一块；2.该板上烧写好操作系统和应用程序，方面用户使用；3.已经添加了应用程序的操作系统的2进制镜像一份；4.产品的开发流程文档一份（按功能模块分类）；5.产品的使用说明书一份；产品开发的实现主要如下：1. 主操作系统我们选用linux嵌入式操作系统，采用2.6.30.4内核，以实现各个进程的调度；2. 我们采用tq2440开发板作为我们的产品的实验板，板上已经自带有各个功能模块；3. 我们使用开发板的usb接口外接摄像头实现视频图像的采集和保存的功能；4. 我们用开发板的串口外接sim800gprs模块实现短信的发送与接受；5. 我们可以用arm的i/o来接受外部传感器传来的环境系数数据。
6. 我们可以使用arm的i/o来传输控制信号给外部控制电路，以控制家电；7. 我们可以使用开发板上的lcd来实现用户的ui界面，触控功能；实施安排我们的开发团队共有5人：潘麟鑫、任洪潮、李志杰、余杰、孔洋。
各个模块的负责人如下：团队的管理：a)每周必须开一次小组会议，每个模块负责人报告每个模块的进展情况和所遇到的问题并记录；b)在开发过程中各个负责人一定要写好开发文档，宁愿要文档不要代码；c)每次到时间点交付成果和文档，有严重问题大家讨论，有组长决定原计划的改动与否；所需的物质如下：1. 天嵌公司的tq2440开发板+lcd+gprs模块+摄像头模块一份；2. sim卡一张3.温度、湿度、二氧化硫的传感器若干4.房租、桌椅租用、水电费5个月5.文档的打印费用6.管理费（目前没有）以上成本为7000元左右（有水分）加上劳务费大概在12000元左右（1个月工资只有200）。
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.. 工程项目管理计划书 昆山市鼎信工程建设管理有限公司 选择鼎信让您放心 2
目录 工程项目管理计划书 ......................................................................................... 3 第一部分 总则 ............................................................................................ 3 第二部分 项目管理工作概况 ................................................................. 5 第三部分 对监理施工招投标阶段的管理 .......................................... 7 第四部分 施工阶段的管理 ..................................................................... 9 第五部分 项目管理组织 ........................................................................ 14 第六部分 项目管理工作制度 ............................................................... 15 第七部分 项目管理部的工作要求 ...................................................... 16 项目总工期的控制措施 ................................................................................... 18 一、 要明确项目总工期目标： ............................................................... 18 二、施工实施阶段工期控制措施： ...................................................... 19 三、管理部管理方法： ............................................................................ 20 项目质量控制措施 ............................................................................................ 22 一、 管理部为确保质量、把握队伍选择关： ............................... 22 二、 管理部严把合同中的质量措施关： ........................................ 22 三、 管理部对施工阶段的质量控制措施及方法： ...................... 22 3
工程项目管理计划书 向贵局对我们的信任表示衷心的感谢。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事建设工程项目管理的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵局的满意。
第一部分 总则 一、昆山鼎信工程建设管理有限公司（项目管理单位）受昆山高新区规建局（业主）委托，对建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：项目前期阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：质量管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等； 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料 4
设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编制项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，报项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参办合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度控制计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。 5
十一、项目管理部要认真组织对施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算部超概算，决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任。 十四、在协助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部门进行沟通，取得各有关部门的理解和支持，认真听取各部门的意见和要求，及时与业主汇报；不断完善各项工作，使各项申报工作能顺利完成。 十五、在项目管理过程中，每月向业主报送工作月报。各阶段工作完成后，向业主报阶段工作总结报告，项目管理工作全部完成后向业主报项目管理工作总结报告。
第二部分 项目管理工作概况 一．项目管理的工作目标 协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各协作单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。 二、项目管理的工作内容 在项目管理过程中，项目管理单位将协助业主办理下面的工作： 6
1． 招标部门（招标办） ●编制招标文件 ●协助组织编制标底 ●开标、评标、决标 ●发中标通知，协助签订施工合同,监理合同 2、其它部门 ●消防（征得认可） ●人防（征得认可） ●交通（征得认可） ●园林（征得认可） ●市政（征求意见） ●环保（征求意见） ●地震（征求意见） ●供水（征求意见） ●供电（征求意见） ●供气（征求意见） ●供热（征求意见） ●电讯（征求意见） ●卫生（征求意见） 3、建设部门（住建局） ●领取开工审查表 ●办理监督手续 ●领取开工许可证 7
●组织工程竣工验收 ●协助办理工程竣工备案 三、项目管理的主要管理办法 1．编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效地衔接。 2．编制资金需求及使用计划，报业主审批，协助业主合理、充分利用项目资金。 3． 施工图设计阶段组织设计与施工的协调,为加快施工的进度和工程质量打下良好的基础。
4．派出专人协助业主与协作单位（如水、电、气、热等）和政府相关部门（如消防局、人防办等）随时勾通，争取相关手续尽快批复。 5．派出专人协助业主在招标办办理相关招标手续。 6．派出专人协助业主办理开工许可证。 7．派出专人协助业主办理专业验收手续和竣工备案手续。
第三部分 对项目施工招投标阶段的管理 一、工作目标： 通过项目施工的招投标阶段工作，依法选择出更适合于本工程建设的施工单位，使业主的利益得以最大体现。 二、管理工作内容 1．编写招标计划，报业主批准。 2．协助业主办理招标申请。 8
3．协助业主编制招标文件，内容包括投标须知，合同协议书，合同条件，工程规范和技术说明，合同图纸。 4．协助业主受托有资质的单位编制标底文件。 5．协助业主审查施工单位资质，提出选择施工单位的初步意见，报业主审批，协助业主选择确定投标单位。 6．协助业主组织投标、开标、评标和决标工作。 7．协助业主与中标单位签订承包合同。 8．办理工程开工申请及相关手续。 9．协助业主做好施工现场的平整，水、电、通讯线路从场外接至约定的地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点的坐标控制点。 10．办理监理合同和施工合同的备案工作。 三、主要管理措施 1．项目管理部要充分研究工程项目的特点，确定招标方式、范围、程序、组织及时间安排，认真编写好招标文件，报业主同意后，作为招标工作的指导文件。 2．编制招标文件要遵守国家的法律、法规，使招标文件条款符合法律、法规的规定。 3．要认真进行工程风险分析，对风险应合理分解，制定规避风险的措施，以便在工程建设过程中顺利化解风险。 4．招标文件要完整、准确地反映建设项目的实际情况，使招标和投标建立在真实可靠的基础上，可有效地防止在履约过程中的争议。