工程项目管理计划书定稿版
工程项目管理完整计划书
工程项目管理完整计划书尊敬的读者：感谢您的阅读。
以下是一份《工程项目管理完整计划书》的范文，满足您对题目的要求。
请注意，这只是一份范文，您可以根据实际情况进行灵活修改。
工程项目管理完整计划书一、项目背景与目标1.1 项目背景本项目旨在建设一座新的城市公园，提供城市居民一个休闲、娱乐、锻炼身体的场所。
公园占地面积100亩，位于市中心地段，周边交通便利，市民需求强烈。
1.2 项目目标- 在7个月内完成公园的基础设施建设，以满足市民的休闲需求- 提供健康、环保、安全的场所，让市民享受更好的生活品质- 建立有效的管理机制，确保公园的可持续发展二、项目范围与阶段2.1 项目范围本项目的范围包括：- 公园设计与规划：确定公园布局、道路、绿化、设施等- 建设工程：包括土地平整、设施建造、道路施工等- 周边配套：包括路灯、围墙、停车场等周边设施建设2.2 项目阶段本项目将分为以下几个阶段：- 前期准备：进行项目调研、需求分析、方案制定等工作- 设计与规划：确定公园的整体布局、设施配置、绿化方案等- 建设施工：包括基础设施建造、道路施工、设施安装等- 竣工验收：对公园进行全面验收，确保质量合格- 运营管理：建立公园管理机制，定期巡检、维护设施、提供服务等三、项目执行计划3.1 关键节点3.1.1 项目启动本项目计划于2022年1月1日正式启动，启动工作包括项目组建设、资源调配、项目管理机制建立等。
3.1.2 设计与规划- 设计方案提交：2022年2月1日前完成设计方案的编制和提交- 规划方案确认：2022年3月1日前完成规划方案的审批和确认3.1.3 建设施工- 基础设施建设：2022年4月1日至2022年6月30日完成基础设施建设- 设施安装：2022年7月1日至2022年8月31日完成设施的安装工作3.1.4 竣工验收- 内部验收：2022年9月1日至2022年9月15日进行内部验收工作- 外部验收：2022年9月16日至2022年9月30日进行外部验收和审批3.1.5 运营管理- 招聘与培训：2022年10月1日至2022年11月30日进行公园管理人员的招聘和培训- 运营启动：2022年12月1日起正式开始公园的运营管理工作3.2 风险管理3.2.1 预测与识别风险项目组将在项目开始前进行风险识别工作，通过SWOT分析、头脑风暴等方法，确定可能出现的风险，并进行合理评估。
工程项目管理策划书（精选8篇）
工程项目管理策划书工程项目管理策划书（精选8篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，又迎来了一个全新的起点和新的目标，是时候静下心来好好写写策划书了。
一起来参考策划书是怎么写的吧，以下是小编为大家整理的工程项目管理策划书（精选8篇），希望对大家有所帮助。
工程项目管理策划书1一、楼市分析个性化、形象化竞争日益激烈，将成为xx市地产发展的潮流。
物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。
二、项目物业的优势与不足优势：1、位置优越，交通便捷位置优越：处于xx区的成熟社区之中心；徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。
交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径。
2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场。
室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。
3、小户型房厅、房厅，面积x平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。
不足：（1）环境建设缺乏吸引性景观环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣；不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆；同时也不利于满足区内居民的荣誉感。
（现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求）（2）物业管理缺乏特色服务物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求（事业有成、时尚、享受）开展特色服务，使花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。
三、目标购房群1、年龄在x岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人。
家庭构成：x口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年。
2、年龄在x岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主。
家庭构成：x口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年。
四、项目物业营销阻碍及对策（一）阻碍：1、花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。
工程项目管理总工作计划 工程项目管理工作计划和目标10篇(模板)
光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
（一）经营指标确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。
（二）管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。
2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。
工程项目管理策划书(5篇)
工程项目管理策划书(5篇)工程项目管理策划书1一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状1.2.1业主手续办理情况说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。
1.2.2图纸到位情况说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。
1.2.3合同签订情况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。
内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他情况详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。
要求内容简捷、语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。
1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。
1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
二、施工准备2.1技术准备2.1.1熟悉图纸。
组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2.1.2计算工程量。
由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
2.1.3编制实施性施工组织设计。
由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
2.1.4做好施工场地的控制网测量。
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目管理完整计划书
工程项目管理完整计划书项目背景与目标本计划书旨在全面介绍和规划工程项目管理的各个方面，确保项目顺利执行和交付。
本项目的背景是我们公司内部需要进行一项重要工程项目，该项目旨在开发一款新产品并将其推向市场。
我们的目标是在预定的时间范围内，按照预算完成项目，同时保持高质量的项目交付。
项目范围与目标本项目的范围包括产品设计、开发、测试、制造和市场推广等环节。
我们将积极推动团队合作和跨部门协作，确保项目各个环节的协调和顺利执行。
本项目的目标是在15个月内完成整个产品的生命周期，并将其成功推向市场。
项目组织与管理为了实现项目目标，我们将组建一个高效的项目团队，包括开发人员、设计师、测试人员、制造人员和市场推广人员等。
每个团队成员的职责和任务将在项目启动时明确。
项目进度计划为了有效管理项目进度，我们将采用甘特图和里程碑计划相结合的方式进行项目计划。
以下是我们在整个项目周期中的重要里程碑：1. 项目启动：确定项目目标、范围和计划，分配任务和责任。
2. 产品设计：进行产品需求分析，制定产品设计方案并进行设计评审。
3. 开发与测试：根据产品设计方案进行开发，并进行持续的测试和质量控制。
4. 制造与生产：完成产品开发后，开始规模化生产，确保产品质量和交付周期。
5. 市场推广：在产品交付前进行市场调研和推广计划，确保产品有良好的市场表现。
6. 项目收尾：项目交付后进行总结和评估，记录项目经验和教训。
项目资源与风险管理为确保项目按计划顺利进行，我们将对项目资源和风险进行有效管理。
1. 人力资源：根据项目需求，我们将进行人员招聘和培训，确保团队成员具备所需的技能和知识。
2. 物资资源：我们将评估所需的物资和设备，并及时采购和配置，确保项目执行期间不受物资不足的影响。
3. 风险管理：我们将制定风险管理计划，并定期进行风险评估和跟踪，及时采取措施应对潜在风险。
质量管理与监控为确保项目交付高质量的产品，我们将采用严格的质量管理和监控措施。
工程项目管理规划书
工程项目管理规划书工程项目管理规划书1.项目概述本项目是一个全面的建筑工程项目，旨在创建一个高品质、现代化的商业综合体。
项目背景源于对城市经济发展的考量，旨在提升城市形象、推动区域商业繁荣，以及满足人们日益增长的物质文化需求。
项目的范围包括商业建筑的规划、设计、建造、装修及运营。
目标是在两年内完成项目的所有工作，并实现商业运营的顺利启动。
2.项目目标与目的本项目的最终成果是创建一个高品质的商业综合体，包括购物中心、餐饮、娱乐等多种业态。
项目的目标是在城市中心打造一个地标性的商业建筑，提升城市的商业氛围和品质形象。
同时，通过创新的商业模式和运营策略，实现项目的可持续发展，并为投资者创造长期的价值。
3.项目范围与约束本项目的范围包括商业建筑的规划、设计、建造、装修及运营。
在项目实施过程中，需要遵循国家法律法规、行业标准和地方政策的相关规定。
同时，需要充分考虑城市规划、环境保护、交通影响等方面的影响因素。
在项目范围内，需要协调多方利益相关者，包括政府、投资者、设计师、承包商、供应商等，确保项目的顺利进行。
4.项目风险管理本项目面临的风险和障碍包括市场风险、技术风险、财务风险、人员风险和外部环境风险等。
为应对这些风险和障碍，我们将制定全面的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控四个环节。
针对不同的风险，我们将采取相应的措施，如市场调研、技术评估、财务分析、人员培训和外部沟通等，以降低和化解风险。
5.项目进度管理我们将制定详细的进度计划，包括每个阶段的任务、完成时间、责任人及评估标准。
在项目实施过程中，我们将通过定期检查、评估和调整进度计划，确保项目按时完成。
同时，我们将建立有效的沟通机制，及时协调和解决项目实施过程中的各种问题，确保项目进度顺利进行。
6.项目质量管理我们将制定严格的质量计划，包括每个环节的评估标准、责任人及评估方式。
在项目实施过程中，我们将遵循质量管理体系，确保各环节的质量符合标准要求。
工程项目管理策划书(优秀5篇)
工程项目管理策划书（优秀5篇）工程项目管理制度篇一1、进入工地现场不带安全帽的每发现一次罚款20元。
2、未经工地现场管理人员同意，私自穿拖鞋进入工地或在工地打赤脚，每次罚款20元。
3、未经工地管理人员同意，擅自将六口（电梯井口、线井口、笼口、通道口、楼梯口、预留洞口）防护设施拆除的`处100元罚款，并责令其马上修复。
4、对在高空作业未采取安全防护措施者，首次教育，对教育后仍不改正者，将处以50元的罚款。
5、施工机具要求安排专人操作，对未经安排擅自开机者，处以50元罚款。
6、井架提升机严禁载人上落，违者罚款100元。
7、严禁在排栅上进行上、下爬行，违者罚款50元。
8、对擅自搭接电源，动用机电设置者，违者罚款50元。
9、施工场地，严禁家属、小孩进入玩耍，违者罚款20元。
10、未做好安全措施的情况下，不准上、下交叉作业，违者罚款50元。
11、安全部门检查发现问题时，对工地发出整改通知书后，逾期未整改者，对有关责任人罚款100~300元。
工程项目管理学习心得体会篇二来北富一标转眼间三个月过去了，在这短短三个月中感受颇多，收获颇多。
特别感谢项目总工金丰才的关心和帮助。
在工作过程中出现的专业知识、困惑、问题虚心向他请教和学习，使我受益匪浅。
不仅学到了许多的专业知识，还从金总那里学到了许多为人处世的道理。
大学四年在校期间所学的内容知识，都是理论知识。
在实践中理论知识还是远远不够的。
7月份入职之初，金总组织为期十五天的短暂学习，使我如一块缺水的海绵，如饥似渴的吸收知识。
对我来说不仅是理论上的成长还是是实践的进步。
让我对学校中学习到的知识如何运用到实际中有了一种全新的理解。
通过对水准仪的测量、读数，计算高程、如何在复杂的地形快速调平、平差考试、再到对结构层、路基的资料编写运用等等。
通过实际工作我掌握了对RTK的运用、现场路基施工中机械不合理调配、管理，以及项目安全隐患的排查、质量的控制等知识。
对一些现场工作中遇到的。
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工程项目管理计划书 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】某工程项目管理计划书引言北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。
F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。
它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。
它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。
我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。
根据业主的需求，针对本的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。
相信我们完全有能力为F区建设工程管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。
第一部分总则一、北京******有限公司（管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行管理。
二、管理的工作范围：**F取的前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。
三、管理主要通过：集成管理、、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。
四、管理的主要依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的标准、规范、规程等；3、经有关部门批准的工程建设文件和设计文件；4、业主与管理单位签订的建设工程管理委托合同；5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。
五、管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成。
六、管理单位在签订管理委托合同后，组建管理机构——管理部，管理中实行总管理工程师负责制。
由总管理工程师主持编号管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保管理单位和业主批准后执行。
七、管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。
八、合同管理工作是管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。
在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。
九、在初查的基础上，按照建设文件的要求，编制建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。
十、管理部要结合的特点编制管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。
管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。
树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。
十一、管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。
要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。
十二、工程建设中的重大问题，如建设总计划、设计大纲、估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。
十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任。
十四、在协助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部门进行沟通，取得各有关部门的理解和支持，认真听取各部门的意见和要求，及时与业主汇报；不断完善各项工作，使各项申报工作能顺利完成。
十五、在管理过程中，每月向业主报送工作月报。
各阶段工作完成后，向业主报阶段工作总结报告，管理工作全部完成后向业主报管理工作总结报告。
第二部分管理工作概况一．管理的工作目标协助业主办理与本有关的各种手续，协调各协作单位的工作关系，按合同约定完成全部管理工作。
二、管理的工作内容在管理过程中，管理单位将协助业主办理下面六大方面的工作：1．计划部门（计委）●协助报批建议书（草拟）●协助报批可行性研究报告（编制）●协助办理计划任务书●列入年度计划●领取许可证2规划部门（规委）●规划意见书●设计方案审批（协助办理）●办理建设用地规划许可证●办理建设工程规划许可证●缴纳各种规费●城市档案建立3土地部门（国土局）●建设用地批准书●国有土地使用证●拆迁●勘察、详勘（协助业主选择相关勘察单位，审核勘察报告）4设计单位（设计院）●概念设计●方案设计●初步设计●施工图设计5招标部门（招标办）●编制招标文件●协助组织编制标底●开标、评标、决标●发中标通知，协助签订施工合同,**合同6其它部门●消防（征得认可）●人防（征得认可）●交通（征得认可）●园林（征得认可）●市政（征求意见）●环保（征求意见）●地震（征求意见）●供水（征求意见）●供电（征求意见）●供气（征求意见）●供热（征求意见）●电讯（征求意见）●卫生（征求意见）7建设部门（建委）●领取开工审查表●办理监督手续●领取开工许可证●组织工程竣工验收●协助办理工程竣工备案三、管理的主要管理办法1．编制控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效地衔接。
2．编制需求及使用计划，报业主审批，协助业主合理、充分利用。
3．协助业主办理可行性研究报告，并协助业主完成立项审批。
4．协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员勾通汇报，征求方案意见，以加快规划两证审批。
5．施工图设计阶段组织设计与施工的协调,为加快施工的进度和工程质量打下良好的基础。
6．协助业主选定勘察单位，由****公司派出勘察专家审核勘察结果，保证勘察及详勘进度及质量。
7．派出专人协助业主与协作单位（如水、电、气、热等）和政府相关部门（如消防局、人防办等）随时勾通，争取相关手续尽快批复。
8．派出专人协助业主在招标办办理相关招标手续。
9．派出专人协助业主办理开工证。
10．派出专人协助业主办理专业验收手续和竣工备案手续。
第三部分设计阶段的管理通过设计阶段管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望，并符合中华人民共和国的相关法律、法规和规定的要求，促进国内外设计单位高效地合作，并按时取得相关的批准文件。
本设计工作将划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。
第一概念设计阶段一、管理目标通过对设计单位公司提交的概念设计及当今国际上已建和正在建设的相近规模的同等建筑比较，协助业主评选出符合**整体规划，并达到在**区域可以满足国际知名金融机构及跨国公司地区总部使用的与一流金融办公及会议中心相匹配的服务性新区的概念性方案。
二、管理工作内容1．通过业主授权，对概念设计的进度进行协调。
2．对概念设计分别进行建筑形式、结构方案、机电方案、外部环境、初步成本估算进行分析，并向业主提交分析对比报告。
3．收集国、内外近期已建成或正在建的相近规模的建筑相关的数据，分析整理后，向业主提交相应的报告。
4．对概念性方案的施工可行性、工程实施的进度进行对比分析，向业主提交相关报告。
5．对概念设计与**现有整体规划及已建成建筑的协调性进行对比分析，并写出相应报告。
三、主要管理措施1.建议在本阶段成立拟由管理单位和北京市规划局的专家组成业主专家顾问组。
协助业主完成概念设计的评审工作。
通过规划局专家的参与将保证所通过的概念设计在规划局顺利通过。
2.通过业主授权或通过业主，采用电话或传真方式随时了解F区工程概念设计进展情况。
3.管理部将提交目前国、内外相近规模建筑的、经济指标。
4.管理部会同规划局的专家将一起听取关于各概念设计介绍，以便了解设计的意图。
5.概念设计的评定将主要从以下几个方面进行：●符合**整体规划●体现金融文化理念●满足国际性客户群体要求●与周围环境相协调●满足现代办公服务的科技含量●施工可行性●施工周期的合理性●成本可接受性（VE理论）6.管理部的造价工程师和测量师将联合对概念设计的初步成本估算进行评估。
7.如果一个概念设计可以满足上述的各项要求，并得到业主的确认，则由管理部发出书面的通知，继续完成下面的工作。
8.如果提交的概念设计未能通过专家及业主的初步评审，则管理部将协助业主将业主及相关各方意见整理出，由设计单位继续完善，并明确相应的完成时间和内容。
管理部将会同业主随时检查本概念设计的完成情况，同时对总体进度安排进行调整，保证整体计划的实施。
9.本阶段需同时开始的工作内容●管理部将协助业主共同完成F区建议书的报批。
●管理部将根据初步评定的概念设计及相关的经验编制总进度计划，报业主批准。
第二方案设计阶段一、管理目标通过过程控制，促使设计单位按期提交符合建议书、设计合同内容、质量要求及保证审批通过的方案设计和可行性研究报告。
二、管理工作内容1.经业主授权，对方案设计进度进行跟踪。
2.对设计单位提交的方案设计和可行性研究进行评审，是否满足建议书及设计合同要求，向业主提交相应的评审报告。
3.对设计单位提交业主的方案设计估算进行评审，向业主提交方案设计估算的评审意见。
三、主要管理措施1.在方案设计开始前，根据总进度计划和设计合同，要求设计单位编制方案设计和可行性研究的进度计划。
2.管理部将协助业主对进度计划进行批准，并提出相关的意见。
3.管理部将协助业主用书面及传真方式对进度情况进行检查及确认。
4.由业主专家顾问组，对提交的方案设计和可行性研究进行评审，并由管理部写出评审报告。
5.方案评审的部分主要包括以下：●方案设计是否与业主确认概念设计保持连续性●方案设计是否满足于**整体规划设计方案的要求●方案设计是否与周边在建或已建相协调●各专业方案的深度是否满足于规划局报批深度●各专业方案的深度是否满足于成本估算深度●各专业方案的施工可行性●各专业方案的施工工期可行性●各专业方案是否可以指导初步设计文件●各专业方案设计是否满足于建设书中指标的要求●各专业方案是否相互协调●结构方案设计是否满足于结构安全的国家规定并能满足建筑方案设计的要求●机电方案是否可以满足于舒适度要求●机电方案及建筑方案是否节能●机电方案是否便于后期物业管理和保养●外部环境设计是否可以满足总体建筑风格及总体环境要求，并体现与之协调的品位●交通方案设计是否满足合同要求●市政方案是否符周边市政条件并符合规划●装修方案是否体现金融办公及会议中心要求6.由管理部组织测量师、造价工程师对方案设计估算进行评审并向业主提交相关的估算评审报告供批准。