施工管理重点和难点分析
施工重点与难点分析
施工重点与难点分析一、重点分析（一）深化设计重点分析1、本工程深化设计到结构、给排水、道路等各专业，深化设计子项多且工作量较大，组织各专业按要求进行深化设计是重点。
2、对工程做法及材料进行深化设计，优化做法和材料。
（二）施工条件重点分析1、现场平面布置，合理布置机械位置、预制构件材料堆场位置。
2、现场合理分区，形成流水施工。
3、场内外交通组织，车辆出口交通安全管理。
4、结合当地气候条件安排施工进度及施工内容，减小天气对进度及施工质量的影响。
5、强化工程总承包管理，充分整合各项资源，实现工程建设目标。
6、加强与政府职能部门沟通，保证工程建设行为符合相关标准要求。
（三）施工阶段重点分析1、部分施工阶段安全隐患大，需采取可靠的安全防护措施。
2、频繁吊装重大构件，对起重机械使用强度大，起重机械安全管理是重点。
二、难点分析（一）深化设计难点分析1、本工程涉及专业多，深化设计内容多，项目总包单位对专业分包单位深化设计进行专业管理较难。
2、对结构进行深化设计，工作量大，同时需考虑现场施工因素，对位置进行微调，深化设计难度较大。
（二）施工条件难点分析1、地质条件勘察，工作量较大。
同时工程有处于夏季雨季施工，受天气影响大，基坑排水工作量增加。
（三）施工阶段难点分析1、现场工况复杂，人工操作误差较大。
3、资源分配较困难。
4、多个工作段产生安全隐患，实施全面的安全管理措施是一大难点。
三、重点、难点解决方案（一）深化设计重点、难点解决方案1、项目总包单位成立深化设计管理小组，负责全面管理深化设计工作；培养专业人才，与其他专业对接，管理深化设计工作。
2、进行深化设计策划，编制深化设计内容，明确责任人及要求。
3、使用先进工具，协调解决问题。
4、每周定期召开深化设计协调会，协调解决各专业间存在的设计冲突等问题。
（二）施工条件重点、难点解决方案1、施工组织设计方案提前报公司审批，根据审批意见及时修改完善；并邀请相关专家对施工总体部署进行指导，优化平面布置及相关资源配置计划。
工程施工重点难点分析及处理措施
工程施工重点难点分析及处理措施一、砼质量缺陷1、本工程采用商品砼，由于砼塌落度大及现场施工操作人员素质参差不一、环境等因素，导致砼多出现如下质量缺陷：裂缝、蜂窝、麻面、截面尺寸偏差、观感质量差、变形、露筋、夹渣等。
2、应采取如下措施：（1）混凝土原材控制商品混凝土进场必须进行原材报验资料的查验，控制氯离子的含量和骨料的颗粒级配，另外现场抽查混凝土塌落度，对于稠度过大或过小不符合要求的混凝土原材必须返厂，不得现场随意加水或水泥进行自我调控，对于粒径过大的粗骨料和杂物等要及时挑拣，不得强行放入输送泵，影响混凝土结构实体强度。
（2）模板安装控制模板工程是控制混凝土观感和形状的有效保障，必须符合规范要求的尺寸偏差。
材料宜选用胶合板、铝合金模板等，模板支架的材料宜选用钢材等，钢材的材质应符合规范规定。
模板安装应满足整体性、稳定性和强度的三要素。
可优先考虑近年来新兴的铝合金模板，即可满足加固稳定要求，又可保证砼构件观感质量。
（3）浇筑过程的控制混凝土浇筑前，按照规范要求检查模板平整度和垂直度。
混凝土浇筑时，下料高度不得超过2m，防止发生离析现象，若构件高度超过2m时，应进行分层分段浇筑。
另浇筑混凝土应连续进行，应在上层混凝土初凝结之前，将下层混凝土浇筑完毕。
混凝土浇筑要求现场管理人员严格控制施工操作人员严禁随意加水或水泥改变塌落度，这是影响混凝土强度及裂缝性能的致命危害。
（4）浇筑中材料的检查控制在混凝土浇筑作业的过程中要加强随时抽查，发挥现场管理人员的主管能动性。
对进场的商品混凝土按照每一工作班至少抽查两次坍落度，当由于外界影响导致混凝土配合比必须变动时，应及时与供应单位沟通及时调整塌落度，并且要严格按规范要求随机留置混凝土试块，及时分组按要求养护。
（5）浇筑后养护控制混凝土浇筑完成后及时在表面覆盖一层塑料薄膜，并每6个小时洒水一次，养护时间不少于14天。
（6）拆模过程中的控制严格控制模板的拆除时间和顺序也是关键的一步，必须确保砼表面强度达到1.2N/m㎡后方可上人进行下一步操作，另外结合同条件养护试块的强度，根据不同构件所处的部位确定拆模时间。
施工重点难点解决措施
施工重点难点解决措施施工重点和难点是指在一个施工项目中，需要特别关注和解决的重要问题和困难。
任何一个施工项目都会面临不同的挑战和难题，只有通过合理的措施和方法，才能够解决这些问题，确保施工项目的顺利进行。
下面将针对施工重点和难点提出解决措施。
一、施工重点难点分析：1.项目施工的难点项目施工的难点通常指的是工程的复杂性和技术难点。
例如，需要特殊的机械和设备来完成，或者需要高水平的技术人员和施工班组来进行作业。
2.工程施工的重点工程施工的重点通常指的是需要特别注意和关注的区域和步骤。
例如，需要特别注意的地下管道、高空作业、关键节点等。
二、施工重点难点解决措施：1.明确责任分工在施工前，要明确项目各个环节的责任分工，确保每个岗位都明确自己的职责和目标，以便能够有序地进行施工作业。
2.制定详细的施工方案在施工前，要针对项目的难点和重点制定详细的施工方案。
对于技术难点，要制定专门的技术方案，明确操作步骤和方法，确保施工的质量和安全。
3.提前做好准备工作在施工前，要提前进行必要的准备工作。
例如，需要准备的机械设备、材料等。
还要对施工场地进行认真检查，确保其达到施工要求。
4.加强施工组织管理在施工过程中，要加强施工组织管理，严格按照施工方案进行作业。
要加强对施工人员的培训和教育，提高其技术水平和操作能力。
5.加强质量安全管理在施工过程中，要加强质量安全管理。
必要时，可以引入第三方监理机构，对施工过程进行全程监督和检查，确保施工的质量和安全。
6.及时解决问题在施工过程中，遇到问题要及时解决。
要建立健全的问题反馈机制，确保问题能够及时得到处理，不影响施工进度和质量。
7.加强施工现场管理在施工现场要加强管理。
要对施工现场进行规划和划定，制定相应的安全措施，确保施工过程中不发生事故。
8.做好施工记录和档案管理在施工过程中，要做好施工记录和档案管理，清楚记录每个环节的施工情况和施工质量，为日后的验收和维护提供依据。
9.加强与相关单位的沟通和协调在施工过程中，要加强与相关单位的沟通和协调。
工程施工重点_难点分析(3篇)
第1篇一、引言工程施工是建筑工程中的重要环节，涉及到众多学科和领域。
在工程施工过程中，由于各种因素的限制，往往会出现一些重点和难点问题，这些问题的解决直接影响着工程质量和进度。
本文将对工程施工中的重点和难点进行分析，并提出相应的对策。
二、工程施工重点分析1. 施工方案制定施工方案是工程施工的重要依据，它关系到工程质量和进度。
在制定施工方案时，应充分考虑以下因素：（1）工程特点：了解工程项目的规模、结构、材料、工艺等，为施工方案提供依据。
（2）施工条件：分析施工现场环境、地理位置、交通状况等，确保施工顺利进行。
（3）施工资源：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
（4）质量控制：制定严格的质量控制措施，确保工程质量达到预期目标。
2. 施工进度管理施工进度管理是确保工程按期完成的关键。
在施工过程中，应关注以下方面：（1）制定合理的施工进度计划，确保各阶段工程按时完成。
（2）加强施工过程中的协调管理，避免因交叉作业、资源分配不均等因素影响施工进度。
（3）对施工进度进行实时监控，发现问题及时调整计划。
3. 施工安全管理施工安全是工程施工的生命线。
在施工过程中，应重视以下方面：（1）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（2）制定完善的安全管理制度，落实安全责任。
（3）加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。
三、工程施工难点分析1. 施工技术难题在工程施工过程中，可能会遇到以下技术难题：（1）特殊结构设计：如大跨度、超高层、复杂形状等，对施工技术要求较高。
（2）新材料、新工艺的应用：如超高性能混凝土、装配式建筑等，对施工技术提出挑战。
（3）复杂地质条件：如岩溶、断层、软土地基等，对施工技术和安全带来风险。
2. 施工环境限制（1）施工现场空间狭小：如城市中心、老旧小区等，施工场地受限。
（2）施工时间限制：如夜间施工、节假日施工等，对施工进度产生影响。
（3）施工现场环境复杂：如交通拥堵、周边建筑物密集等，对施工安全带来威胁。
工程施工的重点与难点分析
工程施工的重点与难点分析一、工程施工的重点分析1.安全管理工程施工中，安全是首要考虑的因素。
安全管理是工程施工的重中之重，需要全面严格执行。
在施工现场，要严格执行各项安全规定，确保员工的安全，杜绝安全事故的发生。
同时，还要对施工现场进行周围环境的检查，确保周围环境的安全，避免环境污染。
2.质量管理工程质量是施工的根本目标，需要全面考虑。
在进行工程施工时，要注重技术规范的执行，确保施工质量达到标准要求。
对施工过程中的质量控制进行监督和管理，避免出现质量问题。
同时，要认真做好施工过程中的记录和档案管理，确保施工质量的追溯性。
3.进度管理工程施工中，进度管理也是一个重要的环节。
需要制定合理的施工进度计划，合理安排施工节点，确保工程按时完成。
在施工过程中，要及时发现进度偏差，并采取措施加以调整，避免造成进度延误。
同时，要做好施工队伍的管理和协调工作，确保施工进度的顺利进行。
4.成本控制工程施工涉及到成本控制问题，需要全面考虑。
在进行工程施工前，要对工程成本进行详细分析，确定合理的预算额度。
在施工过程中，要及时掌握施工成本的情况，做好成本控制工作，避免出现超支现象。
同时，要寻找降低成本的有效方法，提高工程的经济效益。
5.协调管理工程施工涉及到多方面的因素，需要协调管理。
在进行工程施工时，要做好各方面的协调工作，确保各项工作有序进行。
需要与业主、设计方、监理方等各方进行密切的沟通和协调，解决施工中遇到的问题，确保工程的顺利进行。
同时，要做好施工队伍的管理和协调工作，建立和谐的施工氛围。
二、工程施工的难点分析1.复杂施工环境工程施工常常面临复杂的施工环境，如狭窄的施工场地、恶劣的气候条件等，给施工工作带来很大的困难和挑战。
在这种情况下，需要采取相应的措施，确保施工的顺利进行。
同时，要加强对施工环境的监控和管理，避免环境因素对施工造成影响。
2.技术难题工程施工常常会遇到各种技术难题，如复杂工艺要求、新型材料的使用等，给施工带来很大的挑战。
施工重点难点分析及解决措施和方法
施工重点难点分析及解决措施和方案主要对本工程桩基工程、建筑工程、装饰装修工程、电气工程、防水工程、屋面工程、给排水及采暖工程、消防工程、人防工程及各项预留预埋工程等分部分项工程的施工工艺和方案及技术措施进行阐述。
施工中，针对本工程特点进行逐项分析，制定切实可行技术措施和施工方案，并将其作为施工管理的重中之重。
一、工程项目实施的重点和难点本工程改造项目多，工序复杂，屋面形式变化大、质量要求高。
另本工程工期较为紧张，在施工过程中摊开作业面积大，现场专业单位多，需加强总承包管理。
经过对设计图纸详细的研究探讨，认真分析招标文件，经过仔细勘查现场现状及周边环境，我司认为该工程项目实施的重点和难点主要在于：1、工程施工质量的把控，包括各施工质量通病的严格控制，避免出现渗漏、开裂、道路下沉等质量问题。
特别是渗漏，应严格杜绝。
渗漏出现最多的部位是墙体和门窗框缝，因此砌筑、抹灰、塞缝及门窗处理措施是施工质量管理的重点。
2、工期控制，本工程工程量大，工期紧，必须合理安排组织，满足业主方的工期节点要求。
3、工程管理难度大，本工程地块多、场地大，工程量大，专业较多，施工期间需合理进行场地规划；施工中作业面多，现场各专业交叉施工，过程中需做好协调配合，否则会增加工期和质量风险。
工程的其他重难点包括：工程拆除的交叉作业、基础回填土的质量控制、现场垂直运输的管理、外檐装修质量的控制、屋面工程的质量控制和各专业的协调等。
二、工程质量创优管理将本工程列入本公司创优工程计划，以质量总监、技术负责人牵头，在开工前进行创精品工程策划，对细部做法进行细化、深化设计，发挥总承包的管理职能，对装饰、机电安装等专项分包工程进行重点管理和控制。
充分发挥和利用我单位多年来在创精品工程策划、实施、申报、迎检等各环节的经验和优势，实现本工程创优目标。
1、重点、难点分析：本工程垂直运输量大而广，如何布置垂直运输设备对施工的顺利组织至关重要，另外现场做好作业的安全方案和日常管理至关重要，是施工的难点。
施工现场安全管理的重点与难点
施工现场安全管理的重点与难点随着建筑行业的不断发展，施工现场安全管理也逐渐成为一项至关重要的工作。
在这个过程中，施工现场的安全管理面临着许多重点与难点。
一、施工现场的重点1. 安全培训与教育施工现场安全的第一重点是对工人进行全面的安全培训与教育。
这包括对工人进行安全规章制度的传达与解释，以及对危险因素、应急措施等进行详细的讲解。
工人必须明确知道在施工现场上应该做什么，不应该做什么，以及在出现问题时应该如何应对。
只有通过培训，工人才能够具备足够的安全意识和操作技能。
2. 安全设施的完善施工现场的重点之一是安全设施的完善。
这包括保护工人的个人防护装备、建立安全警示标识、设置安全通道、配备灭火器等。
只有通过完善的安全设施，才能够有效地减少事故的发生，确保施工现场的安全运行。
3. 监督与检查施工现场的管理重点之一是对施工工地的监督与检查。
监督与检查应该将安全管理纳入其中，并定期进行。
通过监督与检查，可以发现施工现场存在的安全隐患，并及时进行整改。
同时，也可以对施工方及工人的安全意识和操作技能进行评估，以保障安全管理的有效实施。
二、施工现场的难点1. 复杂的施工环境施工现场常常处于复杂环境中，如高空、狭小空间、高温、高湿等，因此施工现场的安全管理面临着巨大的挑战。
特别是在高风险场所，如大型机械作业、爆破工程等，安全管理难度更大。
在这种情况下，施工方需要综合考虑各种因素，制定相应的安全管理措施，以高效应对各种风险。
2. 多方利益冲突施工现场涉及的利益主体较多，包括施工队、工人、监理方、建设单位等。
而这些利益主体之间的利益有时会发生冲突，又或者相互推诿责任。
这为施工现场的安全管理带来了一定难度。
施工方需要通过良好的沟通与协调，明确责任和权利，确保安全管理工作得以顺利进行。
3. 人员素质的参差不齐施工现场参与人员的素质参差不齐，这也是一项施工现场安全管理的难点。
有些工人安全意识薄弱，违章作业的情况时有发生；有些监理方对于危险因素的认知有限，难以及时发现隐患。
施工重点与难点分析
施工重点与难点分析在施工过程中，会有一些重点工作和难点问题需要解决。
以下是一些常见的施工重点与难点分析。
一、施工重点：1.安全施工：安全永远是施工的首要任务。
施工现场存在着许多安全隐患，如高处作业、电气设施、机械设备等。
因此，施工人员必须严格遵守安全规范，做好安全防护措施，确保施工过程中的安全。
2.质量控制：施工质量是项目的保证，影响着工程的使用寿命和安全性。
施工过程中，需要严格把控各个环节的质量，包括材料的选用、施工工艺的操作、验收标准的执行等。
只有保证施工质量，才能确保项目的顺利进行。
3.施工进度：施工进度是项目完成的关键因素之一、施工任务繁重，需要合理组织施工流程、合理安排施工工序，以确保工期的合理安排。
同时，施工进度的延误会影响其他工序的进行，可能导致整个项目延期，增加成本。
4.成本控制：成本控制是项目管理的重要内容之一、在施工过程中，需要合理的材料采购、设备使用以及劳动力安排，以确保项目的成本控制在预算范围内。
5.管理协调：施工过程涉及多个参与方，包括设计师、监理、施工方等。
需要对这些参与方进行有效的协调与沟通，使得施工过程中的问题能够得到及时解决，并确保项目进展顺利。
二、施工难点：1.地质条件：地质条件对施工具有重要影响。
不同地质条件下的施工难点不同，如山区的施工需要解决坡面稳定、勘察难度大等问题；沿海地区的施工需要考虑潮汐、海浪等因素。
对于岩土工程，还需要进行岩土勘察与分析，以确定合适的开挖和支护方法。
2.环境保护：在施工过程中需要注重环境保护，减少对周边环境的影响。
特别是在敏感区域或者环保要求较高的区域，需要采取特殊的措施，如噪音、粉尘、废水等的控制处理，以减少对环境的污染。
3.施工设备：施工设备是保障施工进行的重要条件之一、不同工程项目需要不同的施工设备，如特种设备、起重设备等。
有时候，施工设备的供应可能会面临一些困难，如设备的购买、租赁、维护等问题。
4.施工工艺：施工工艺是施工的核心内容之一，不同的施工工艺有不同的难点。
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、施工管理重点和难点分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：22、施工管理重点和难点分析第一章施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明1.1总体施工安排部署1、施工进度部署：网络计划突出重点，抓住关键线路，实现建设方要求的阶段性进度目标，确保总体工期目标。
以铺装、绿化种植为关键线路，加强网络计划的管理，其它工作为关键线路让路、服务。
2、时间部署：精心组织，周密计划，确保季节、特殊时期对施工项目影响因素控制在最低限度，特别是园路铺装施工、绿化种植施工、结构施工等安排应避开雨季。
同时考虑其它不可预见的因素、环境对施工的影响。
合理安排施工作业，充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施，保证工程质量，避开不利因素对工序的影响。
3、工艺部署：优化分部工程施工流程，采用先进、科学可行的施工工艺、充分发挥我公司核心技术方面的专项优势。
本工程中，施工安排从总体上分为施工准备阶段、主体项目施工阶段和工程收尾及竣工验收阶段三个阶段进行。
（一）、施工准备阶段：1、现场调查（1）水文、自然条件调查：专人负责收集工程地点水文、气象资料，了解掌握工程各施工阶段的气温、降水、风力、地下水位、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。
（2）施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。
（3）水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求。
（4）所需材料调查：调查各种材料的品种、情况及施工技术参数等，以及施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。
2、现场交接准备进入施工现场，开工前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。
3、技术准备（1）组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。
（2）组织园林、市政、水电等专业人员、对现有的图纸进行深入分析。
（3）根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。
4、材料的准备严格按照公司项目管理法材料计划规定,根据施工进度计划及施工图所提供的各材料数量,做好翻样加工工作,并编制相应的需求量计划。
根据需求量计划,向有关厂家提出加工定货计划要求,并签订定货合同。
组织构配件和设备按计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作。
根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同。
5、人员准备根据施工总进度计划表,阶段分项计划表,排出各工种劳动力平衡计划。
合理调配劳动力、使之进场及时，连续工作，任务饱满，无窝工、缺工，完工后及时退场。
确保本工程的质量和施工工期的实现。
进场前签订劳务合同及安全协议，明确双方目标和责任。
进场后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。
6、施工机械、设备准备根据施工组织设计，做好设备租赁工作，同时，对自有施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。
7、施工现场准备建造施工现场临时设施及附属配套设施，标准及规模应符合要求。
（二）、主体施工阶段：本工程中划分为三个主要交工阶段，每个交工阶段中主体项目近按照总体施工程序具体又划分为相应的各个施工阶段来组织施工，在各施工阶段中，不同区段内的独立工作面采用平行方法，同一区段内施工按工序流程采用流水作业方法施工，在施工过程中，主要要考虑不同工种的相互搭接及相互影响关系，确保各施工作业顺畅。
各施工阶段完成的工作内容如下：第一施工阶段：土方工程1、土方运填，主要完成施工范围内的园林种植土回填工作，主要内容包括：首先进行种植土回填范围内地面疏水层的铺设，然后进行种植土的回填及整理工作。
2、基础土方开挖，主要完成园路、道牙、树池、花池、排水沟、挡墙、特色景墙、水景、台阶、运动场、岗亭、木平台、观景平台、屋顶花园等各构筑物及小品等基础土方开挖，以及本施工区域内给排水管道雨污水管道、园林电路管道及各类井基础的土方开挖，并将多余土方的进行处理。
第二施工阶段：基础施工及管沟铺设基层，结构层施工，主要是在园路、道牙、树池、花池、排水沟、挡墙、特色景墙、水景、台阶、运动场、岗亭、木平台、观景平台、屋顶花园等各构筑物及小品基础开挖后应进行的地面平整、夯实、水泥石粉垫层、素混凝土垫层、钢筋混凝土基础层施工及各管道基础层施工及管道铺设工作，各类井的砌筑、排水沟砌筑及土方回填工作。
第三施工阶段：面层铺装及绿化1、绿化种植，主要是在道路基础层完成后，并达到规定混凝土强度后，能承载大型吊机、树木装载机械前提下进行大型乔木种植。
2、本阶段中，主要完成大面积的路面铺装、台阶铺装、路牙安装、围墙墙体砌筑及面层施工、景墙砌筑及面层施工以及部份灌木、地被的种植。
3、在大型乔木种植完成后及铺装过程中，主要完成小型乔木、灌木、地被的种植、园林电路电缆穿线敷设，电气设备安装及设备调试，给排水系统试水、小品安装等。
（三）、工程收尾及竣工验收阶段本阶段中，主要进行工程收尾工作，对工作质量进行复查及整改，清理施工现场，进行竣工验收。
1.2施工片区的划分一、施工片区的划分菠萝山工业区绿化工程位于盐田区菠萝山工业区，分部分项施工虽然相对集中，但在空间跨度上确比较分散，包括首层、屋顶花园等，从专业分，又主要包括园建、绿化、结构、给排水、景观照明等多个专业，因此，针对本次招标范围的施工量，在区段划分上，既要考虑空间上的安排，又要考虑交工时间上的不同要求。
1、划分原则（1）便于施工组织和现场协调的原则（2）便于场地划分和布置的原则（3）减少施工干扰和相互配合的原则（4）满足施工进度要求的原则2、施工片区的划分根据菠萝山工业区市政配套二期--绿化工程施工图纸及施工现场的实际情况分析，我司根据工程的特性，从组织和协调方面做好总体部署，避免材料、机械多次运输，同时加快工程施工进度，根据本工程的特点，本工程拟划分为两个施工片区，为配合分个施工区段工期目标要求，拟通过合理安排人工，机械、材料等投入，同一区段内采用流水施工，不同区段内采平行施工方法，以达到工期目标要求。
相关区段划分如图所示：1.3对各片区机械设备及临时设施的布置根椐各区段的施工工期及现场特点及施工要求，本着节约资源、充分投入、有效利用的原则，结合各施工区的具体施工内容和施工任务以及进度计划来安排机械、人员等施工资源，各区段机械计划及临时设施，临时设施布置见总平面布置图。
工程施工时，划分为两个施工段平行施工。
一区施工段机械投入： 序号 机械名称 投入数量设备主要投入阶段时间 备注 1 经纬仪 1 施工前放线测量阶段2 水准仪 13 路面切割机 1 破除施工界面内的部份原临时道路硬化路面、清除现场障碍物、清运已破除的混凝土、建筑垃圾、清理施工现场阶段 4 路面破除机 1 5 垃圾铲运车 2 6 工程车 1 施工前期土方运输及施工后期垃圾清运 7 挖掘机SY265C-9 1 种植土方回填、线管管沟及路面基础土方开挖、压实阶段及水泥石粉渣垫层施工阶段 土方开挖 8 挖掘机SH380-51 基础压实 9 打夯机 3 基础压实10 砂浆搅拌机 3 面层铺装阶段及水泥石粉渣垫层施工阶段11钢筋折弯机1混凝土浇筑施工阶段12 钢筋剪切机 1 13 振动棒 4 14 电焊机 2 15 平板振动器 116 手推车 10 混凝土施工、石材施工阶段、小苗种植阶段17 石材打磨机 1 石材施工阶段18 手动切割机 5 19 石料切割机 2 20 汽车起重机 1 绿化种植及养护阶段21 油据 122 高枝剪 1 23 高压喷雾器 1 24 割灌机 125 熔接机 1 给水管安装阶段 26 液压钳 1 电缆安装连接阶段 27 洒水车 1 本阶段整个施工过程中使用 各施工段共用 28 叉车 1 本阶段整个施工过程中使用 各施工段共用 29 运货车 1 本阶段整个施工过程中使用 各施工段共用 30 商务车 1 本阶段整个施工过程中使用 各施工段共用 31 抽水泵 1 本阶段整个施工过程中备用 各施工段共用 32 发电机 2 本阶段整个施工过程中备用 各施工段共用二区施工段机械投入：序号 机械名称 投入数量设备主要投入阶段时间 备注 1 经纬仪 1 施工前放线测量阶段2 水准仪 13 路面切割机 1 破除施工界面内的部份原临时道路硬化路面、现场障碍物、清运已破除的混凝土、建筑垃圾、清理施工现场阶段 4 路面破除机 1 5 垃圾铲运车 2 6 工程车 1 施工前期土方运输及施工后期垃圾清运 7 挖掘机SY265C-9 1 种植土方回填、线管管沟及路面基础土方开挖、压实阶段及水泥石粉渣垫层施工阶段 土方开挖 8 挖掘机SH380-51 压实 9 打夯机 5 压实 10 砂浆搅拌机 4 面层铺装阶段及水泥石粉渣垫层施工阶段11 钢筋折弯机 1 混凝土浇筑施工阶段12 钢筋剪切机 113 振动棒 5 14 电焊机 3 15 平板振动器 2 16手推车15混凝土施工、石材施工阶段、小苗种植阶段17 石材打磨机 3 石材施工阶段18 手动切割机 7 19 石料切割机 2 20 汽车起重机 1 绿化种植及养护阶段21 油据 1 22 高枝剪 1 23 高压喷雾器 1 24 割灌机 1 25 熔接机 1 给水管安装阶段 26 液压钳 1 电缆安装连接阶段 27 洒水车 1 本阶段整个施工过程中使用 各施工段共用 28 叉车 1 本阶段整个施工过程中使用 各施工段共用 29 运货车 1 本阶段整个施工过程中使用 各施工段共用 30 商务车 1 本阶段整个施工过程中使用 各施工段共用 31 抽水泵 1 本阶段整个施工过程中备用 各施工段共用 32发电机2本阶段整个施工过程中备用 各施工段共用1.4施工总平面布置图（一）、平面布置原则根据我公司工程技术人员到现场察勘情况，结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，对施工现场进行平面布置。
施工平面布置应遵循以下原则：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时建筑的搭设。
3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内半成品、构件二次搬运。
4、机械设备的布置要尽量避免对周边交通产生干扰。
5、符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范要求，施工污水废水经处理后应能就近进入城市污水系统。
6、充分考虑施工风向对施工的影响，尽量减少沙尘对周围环境的污染。
（二）、施工用地计划根据工程的施工需要，将项目部临时设施搭建于工程施工场地，项目部采用双层钢质临时活动房搭设，并按防火要求，配备灭火器材，要求布局合理，整齐美观，预计项目部临时设施规划长45米，宽18米，占地面积810平方。