施工管理重点、难点分布

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施工重点与难点分析

施工重点与难点分析

施工重点与难点分析一、重点分析(一)深化设计重点分析1、本工程深化设计到结构、给排水、道路等各专业,深化设计子项多且工作量较大,组织各专业按要求进行深化设计是重点。

2、对工程做法及材料进行深化设计,优化做法和材料。

(二)施工条件重点分析1、现场平面布置,合理布置机械位置、预制构件材料堆场位置。

2、现场合理分区,形成流水施工。

3、场内外交通组织,车辆出口交通安全管理。

4、结合当地气候条件安排施工进度及施工内容,减小天气对进度及施工质量的影响。

5、强化工程总承包管理,充分整合各项资源,实现工程建设目标。

6、加强与政府职能部门沟通,保证工程建设行为符合相关标准要求。

(三)施工阶段重点分析1、部分施工阶段安全隐患大,需采取可靠的安全防护措施。

2、频繁吊装重大构件,对起重机械使用强度大,起重机械安全管理是重点。

二、难点分析(一)深化设计难点分析1、本工程涉及专业多,深化设计内容多,项目总包单位对专业分包单位深化设计进行专业管理较难。

2、对结构进行深化设计,工作量大,同时需考虑现场施工因素,对位置进行微调,深化设计难度较大。

(二)施工条件难点分析1、地质条件勘察,工作量较大。

同时工程有处于夏季雨季施工,受天气影响大,基坑排水工作量增加。

(三)施工阶段难点分析1、现场工况复杂,人工操作误差较大。

3、资源分配较困难。

4、多个工作段产生安全隐患,实施全面的安全管理措施是一大难点。

三、重点、难点解决方案(一)深化设计重点、难点解决方案1、项目总包单位成立深化设计管理小组,负责全面管理深化设计工作;培养专业人才,与其他专业对接,管理深化设计工作。

2、进行深化设计策划,编制深化设计内容,明确责任人及要求。

3、使用先进工具,协调解决问题。

4、每周定期召开深化设计协调会,协调解决各专业间存在的设计冲突等问题。

(二)施工条件重点、难点解决方案1、施工组织设计方案提前报公司审批,根据审批意见及时修改完善;并邀请相关专家对施工总体部署进行指导,优化平面布置及相关资源配置计划。

施工重点难点及处理措施

施工重点难点及处理措施

施工重点难点及处理措施第一节、降水工程的施工第一条、重点难点分析本工程降水施工是本工程施工重点之一,其目的是为了使基坑内底面和坑底以下土层疏干并排水固结,便于土方开挖,为基坑的顺利开挖创造无水作业条件,包括降低浅层潜水的地下水位,降低土体的含水率,提高土体的抗剪强度及稳定性,防止发生塌槽、渗漏和坑底回弹隆起现象。

第二条、防治措施基坑开挖前按设计测设井位,测试水量及影响半径,在取得实测结果后进行布井,并在基坑开挖前进行降水,以保证基坑开挖无水作业,待地下结构完成后停止抽水。

降水深度控制在基底以下0.5m。

为确保无砂降水,降水井施工时洗井必须彻底。

降水过程中采用双电源,保持降水作业连续,整个降水过程中,严密监测降水效果,同时加强周边地表沉降监测。

为防停水、停电影响施工,现场配置柴油发电机组。

一旦停水、停电,立即启动备用系统,把对施工的影响降低到最小;并立即对线路、管路进行检查维修,尽快恢复水电供应。

降水开始后,随时了解水位动态变化,进行排水降水控制操作、水位观测和数据记录。

根据水位观测情况,控制降水井排水时间间隔。

降水期间安排专人对抽水设备和运行状况进行定时维护、检查和保养,观测记录水泵的电源、出水、含沙量等情况,保证抽水设备始终处在正常运行状态。

第二节、基坑开挖施工第一条、重点难点分析本工程各栋号基坑土方开挖量较大。

基坑土方重点在于土方开挖期间的机械配置、进度管理以及施工方案的编制。

为此我公司将在施工中精心编制施工组织设计方案,在施工期间按施工进度要求配置挖土机械,以保证施工进度的完成。

第二条、防治措施为确保土方顺利开挖,基坑开挖必须遵循“均匀、平衡、对称、分段、分层挖土、严禁超挖”的原则。

基坑开挖采取分层、分段开挖,阶梯式出土的方法开挖。

开挖至接近基底标高时,边坡、边角以及基坑底均采用人工清理,防止扰动基底和破坏围护结构。

人工清底至设计标高,经监理检验合格后及时施作结构,减少基底暴露时间。

根据基坑特点,结合设计的要求,制定保护措施和保护方案,实现土方开挖过程的三维控制。

工程施工重点难点分析及处理措施

工程施工重点难点分析及处理措施

工程施工重点难点分析及处理措施一、砼质量缺陷1、本工程采用商品砼,由于砼塌落度大及现场施工操作人员素质参差不一、环境等因素,导致砼多出现如下质量缺陷:裂缝、蜂窝、麻面、截面尺寸偏差、观感质量差、变形、露筋、夹渣等。

2、应采取如下措施:(1)混凝土原材控制商品混凝土进场必须进行原材报验资料的查验,控制氯离子的含量和骨料的颗粒级配,另外现场抽查混凝土塌落度,对于稠度过大或过小不符合要求的混凝土原材必须返厂,不得现场随意加水或水泥进行自我调控,对于粒径过大的粗骨料和杂物等要及时挑拣,不得强行放入输送泵,影响混凝土结构实体强度。

(2)模板安装控制模板工程是控制混凝土观感和形状的有效保障,必须符合规范要求的尺寸偏差。

材料宜选用胶合板、铝合金模板等,模板支架的材料宜选用钢材等,钢材的材质应符合规范规定。

模板安装应满足整体性、稳定性和强度的三要素。

可优先考虑近年来新兴的铝合金模板,即可满足加固稳定要求,又可保证砼构件观感质量。

(3)浇筑过程的控制混凝土浇筑前,按照规范要求检查模板平整度和垂直度。

混凝土浇筑时,下料高度不得超过2m,防止发生离析现象,若构件高度超过2m时,应进行分层分段浇筑。

另浇筑混凝土应连续进行,应在上层混凝土初凝结之前,将下层混凝土浇筑完毕。

混凝土浇筑要求现场管理人员严格控制施工操作人员严禁随意加水或水泥改变塌落度,这是影响混凝土强度及裂缝性能的致命危害。

(4)浇筑中材料的检查控制在混凝土浇筑作业的过程中要加强随时抽查,发挥现场管理人员的主管能动性。

对进场的商品混凝土按照每一工作班至少抽查两次坍落度,当由于外界影响导致混凝土配合比必须变动时,应及时与供应单位沟通及时调整塌落度,并且要严格按规范要求随机留置混凝土试块,及时分组按要求养护。

(5)浇筑后养护控制混凝土浇筑完成后及时在表面覆盖一层塑料薄膜,并每6个小时洒水一次,养护时间不少于14天。

(6)拆模过程中的控制严格控制模板的拆除时间和顺序也是关键的一步,必须确保砼表面强度达到1.2N/m㎡后方可上人进行下一步操作,另外结合同条件养护试块的强度,根据不同构件所处的部位确定拆模时间。

施工重点难点解决措施

施工重点难点解决措施

施工重点难点解决措施施工重点和难点是指在一个施工项目中,需要特别关注和解决的重要问题和困难。

任何一个施工项目都会面临不同的挑战和难题,只有通过合理的措施和方法,才能够解决这些问题,确保施工项目的顺利进行。

下面将针对施工重点和难点提出解决措施。

一、施工重点难点分析:1.项目施工的难点项目施工的难点通常指的是工程的复杂性和技术难点。

例如,需要特殊的机械和设备来完成,或者需要高水平的技术人员和施工班组来进行作业。

2.工程施工的重点工程施工的重点通常指的是需要特别注意和关注的区域和步骤。

例如,需要特别注意的地下管道、高空作业、关键节点等。

二、施工重点难点解决措施:1.明确责任分工在施工前,要明确项目各个环节的责任分工,确保每个岗位都明确自己的职责和目标,以便能够有序地进行施工作业。

2.制定详细的施工方案在施工前,要针对项目的难点和重点制定详细的施工方案。

对于技术难点,要制定专门的技术方案,明确操作步骤和方法,确保施工的质量和安全。

3.提前做好准备工作在施工前,要提前进行必要的准备工作。

例如,需要准备的机械设备、材料等。

还要对施工场地进行认真检查,确保其达到施工要求。

4.加强施工组织管理在施工过程中,要加强施工组织管理,严格按照施工方案进行作业。

要加强对施工人员的培训和教育,提高其技术水平和操作能力。

5.加强质量安全管理在施工过程中,要加强质量安全管理。

必要时,可以引入第三方监理机构,对施工过程进行全程监督和检查,确保施工的质量和安全。

6.及时解决问题在施工过程中,遇到问题要及时解决。

要建立健全的问题反馈机制,确保问题能够及时得到处理,不影响施工进度和质量。

7.加强施工现场管理在施工现场要加强管理。

要对施工现场进行规划和划定,制定相应的安全措施,确保施工过程中不发生事故。

8.做好施工记录和档案管理在施工过程中,要做好施工记录和档案管理,清楚记录每个环节的施工情况和施工质量,为日后的验收和维护提供依据。

9.加强与相关单位的沟通和协调在施工过程中,要加强与相关单位的沟通和协调。

施工管理重点、难点分析及对策

施工管理重点、难点分析及对策
加强与其他标段施工单位的沟通,将问题提前提出。施工过程中做到协商解决,共同处理,避免推诿扯皮现象。
7
住宅工程分户验收
本工程为住宅工程,分户验收严格。
(1)制定专项“住宅分户验收方案”,正式移交前进行两轮模拟验收及整改,消除质量隐患。
(2)加强过程控制及住宅工程质量通病的防治工作。
(3)我公司在全国建筑市场多年,承建过多项住宅工程,对住宅工程的分户验收方面有丰富的经验。
(3)样板引路制度,施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,确保操作质量。
(4)严格实行“三检”制度,要作文字记录,隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。(5)质量否决制度,不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。
为了满足各专业施工所需临时场地,我们专门设置了施工平面管理人员,根据不同施工阶段的需求,将整个施工过程分为多个阶段进行布置,以解决各个不同阶段的主要问题,实行动态管理,做到材料随用随进场。
3
总承包管理
本工程除主体结构、二次结构和粗装饰外还涉及门窗、消防、弱电、给排水、强电、电梯、室外、园林等众多专业施工项目,施工过程中存在大量的交叉作业,总包管理是本工程的重点。
1)成立外部关系协调小组,由项目经理任组长,统筹负责协调相关政府部门的关系以及周边居民的民扰问题;
2)制定安全文明施工方案,采取措施做到防止扬尘、降低噪音、控制光污染、控制道路遗撒等。
3)建议建设单位将公园附近的道路边加设围挡以减少对公园环境的影响。
6
各标段
地库交
接处的
管理
地库交接处涉及后浇带的连接处理、同时还涉及到地库内的管道连接问题。

工程施工的重点与难点分析

工程施工的重点与难点分析

工程施工的重点与难点分析一、工程施工的重点分析1.安全管理工程施工中,安全是首要考虑的因素。

安全管理是工程施工的重中之重,需要全面严格执行。

在施工现场,要严格执行各项安全规定,确保员工的安全,杜绝安全事故的发生。

同时,还要对施工现场进行周围环境的检查,确保周围环境的安全,避免环境污染。

2.质量管理工程质量是施工的根本目标,需要全面考虑。

在进行工程施工时,要注重技术规范的执行,确保施工质量达到标准要求。

对施工过程中的质量控制进行监督和管理,避免出现质量问题。

同时,要认真做好施工过程中的记录和档案管理,确保施工质量的追溯性。

3.进度管理工程施工中,进度管理也是一个重要的环节。

需要制定合理的施工进度计划,合理安排施工节点,确保工程按时完成。

在施工过程中,要及时发现进度偏差,并采取措施加以调整,避免造成进度延误。

同时,要做好施工队伍的管理和协调工作,确保施工进度的顺利进行。

4.成本控制工程施工涉及到成本控制问题,需要全面考虑。

在进行工程施工前,要对工程成本进行详细分析,确定合理的预算额度。

在施工过程中,要及时掌握施工成本的情况,做好成本控制工作,避免出现超支现象。

同时,要寻找降低成本的有效方法,提高工程的经济效益。

5.协调管理工程施工涉及到多方面的因素,需要协调管理。

在进行工程施工时,要做好各方面的协调工作,确保各项工作有序进行。

需要与业主、设计方、监理方等各方进行密切的沟通和协调,解决施工中遇到的问题,确保工程的顺利进行。

同时,要做好施工队伍的管理和协调工作,建立和谐的施工氛围。

二、工程施工的难点分析1.复杂施工环境工程施工常常面临复杂的施工环境,如狭窄的施工场地、恶劣的气候条件等,给施工工作带来很大的困难和挑战。

在这种情况下,需要采取相应的措施,确保施工的顺利进行。

同时,要加强对施工环境的监控和管理,避免环境因素对施工造成影响。

2.技术难题工程施工常常会遇到各种技术难题,如复杂工艺要求、新型材料的使用等,给施工带来很大的挑战。

施工现场安全管理的重点与难点

施工现场安全管理的重点与难点

施工现场安全管理的重点与难点随着建筑行业的不断发展,施工现场安全管理也逐渐成为一项至关重要的工作。

在这个过程中,施工现场的安全管理面临着许多重点与难点。

一、施工现场的重点1. 安全培训与教育施工现场安全的第一重点是对工人进行全面的安全培训与教育。

这包括对工人进行安全规章制度的传达与解释,以及对危险因素、应急措施等进行详细的讲解。

工人必须明确知道在施工现场上应该做什么,不应该做什么,以及在出现问题时应该如何应对。

只有通过培训,工人才能够具备足够的安全意识和操作技能。

2. 安全设施的完善施工现场的重点之一是安全设施的完善。

这包括保护工人的个人防护装备、建立安全警示标识、设置安全通道、配备灭火器等。

只有通过完善的安全设施,才能够有效地减少事故的发生,确保施工现场的安全运行。

3. 监督与检查施工现场的管理重点之一是对施工工地的监督与检查。

监督与检查应该将安全管理纳入其中,并定期进行。

通过监督与检查,可以发现施工现场存在的安全隐患,并及时进行整改。

同时,也可以对施工方及工人的安全意识和操作技能进行评估,以保障安全管理的有效实施。

二、施工现场的难点1. 复杂的施工环境施工现场常常处于复杂环境中,如高空、狭小空间、高温、高湿等,因此施工现场的安全管理面临着巨大的挑战。

特别是在高风险场所,如大型机械作业、爆破工程等,安全管理难度更大。

在这种情况下,施工方需要综合考虑各种因素,制定相应的安全管理措施,以高效应对各种风险。

2. 多方利益冲突施工现场涉及的利益主体较多,包括施工队、工人、监理方、建设单位等。

而这些利益主体之间的利益有时会发生冲突,又或者相互推诿责任。

这为施工现场的安全管理带来了一定难度。

施工方需要通过良好的沟通与协调,明确责任和权利,确保安全管理工作得以顺利进行。

3. 人员素质的参差不齐施工现场参与人员的素质参差不齐,这也是一项施工现场安全管理的难点。

有些工人安全意识薄弱,违章作业的情况时有发生;有些监理方对于危险因素的认知有限,难以及时发现隐患。

施工方案的重点难点及措施

施工方案的重点难点及措施

施工方案的重点难点及措施(一)环境保护问题重点、难点分析:为保证附近单位和居民区正常办公和休息,这就要求在施工中保持一个相对安静的环境,既要进行施工,又要尽量不影响办公,所以施工过程中噪声、扬尘等环境保护问题将成为本工程施工的一项重点工作。

拟采取的应对性措施:1、本工程把环境保护工作做为工程管理的重点,严格执行ISO14001标准及天津市、建设部关于现场文明施工及环保的有关规定,制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理的制度和措施。

施工场区全方位环境治理,施工现场做到合理、绿化、美化相结合。

2、施工期间使用的设备工具全部采用环保低噪型,并按要求对现场加工区进行降噪措施。

为了做到不扰民,在制订施工方案时充分考虑降低噪声问题。

对有较大施工噪音的施工项目,拆除工程剔凿、打眼和切割石材等噪音大的施工项目错开居民休息时段进行。

做到合理安排施工时段。

3、在施工中要合理安排运输时间,大车清运拆除垃圾、装卸材料要安排在夜间,尽量避免扰民。

装卸材料时,做到轻装轻卸,不影响院内及楼内的办公环境。

尤其是前期拆除阶段,顶棚、墙面、地面都要拆除,建筑垃圾较多,所以垃圾装袋清运,并且每天派专人对院内外及楼道进行清扫,尽量不让拆除造成的粉尘影响周边环境。

(二)改造施工难度大业主要求在保证正常办公的条件下进行施工,这就对施工的部署和人员安排上提出很高的要求,因此我们进行了如下安排:1、教学楼施工拆除工程量大,需进行分层分段施工。

按照每层为一个流水段,进行流水施工。

尽可能合理安排施工,为装修改造工程提供作业面。

施工中由各个专业队伍紧密配合实行平行流水施工与立体交叉相结合施工。

设备安装工程随土建施工穿插进行。

室内装饰与设备安装调试工程同期穿插进行施工。

2、为了确保正常办公,单独划出办公人员通道,与施工区分开。

施工期间每层设专人看管,禁止施工人员误入办公教学区域,影响其他人员办公。

3、为了确保总工期,充分利用工作面,首层大厅、阶梯教室、报告厅等单独组织人员集中进行施工。

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考点、重点与难点第一章施工管理
、主要考点和重点
续表
(P58〜64); (7)投标价的编制内容(P65- 67) (1)人工定额的编制(7题);
第二节建设工(2)施工定额(6题);
程定额(重点)(3)人工定额的形式(4题);
(4)材料消耗定额(4题)。

续表
险管理(重点) (2) 施工风险的类型及风险因素(7题);
(3) 风险和风险量(4题);
(补充)《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》 的有关内容(2014年新增)(P36〜37、P39—40)。

第七节建设工 程监理
(1) 旁站监理(5题);
(2) 《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生 产
管理条例》中有关监理的规定(4题);
(补充1)需要编制监理实施细则的工程项目范围 (2014 年修改)(P44);
(补充2)监理实施细则编制依据(2014年修改)(1)建设工程监理的 工作性质(2题)
:■、本章难点内容
(1) 组织结构图与组织结构模
式;
(2) 项目目标的动态控制方法; (3) 旁站监理的职责; (4) 施工方项目经理的职责与权第二章施工成本管理
、本章主要考点和重点
重要考点 一般考点
(1)按费用构成要素划分的建筑安装工程费用 项目组成(2014年大幅修改)(P46- 50); (2)按造价形成划分的建筑安装工程费用项目
(1)工程量清单的作

组成(2014年大幅修改) (P50〜52、55〜56);
第一节 建筑安(3)企业管理费、利润的计算(2014年大幅修 装工程费用项改)(P54);
第二章施 工成本管理 目的组成与计 算(重点)
(重点)
(4) 建筑安装工程计价程序(2014年新增) (P56- 57);
(5) 不得作为竞争性费用的项目(P58); (6) 工程量清单计价的方法(2014年修改) (1)工程量清单的作用
(1) 施工机械台班使用定额 的编制内容(2题); (2) 机械工作时间消耗的分 类(1题)
续表
二、本章难点内容
(1) 工程量清单计价的方法;
(2)
建筑安装工程费用项目组成(按费用构成要素、按造价形成); (3) 不得作为竞争性费用的项目; (4) 工程合同类型的选择;
(5) 工程量清单缺项引起的合同价款调整;
(6) 法律法规变化、项目特征描述不符引起的合同价款调整。

(7) 索赔费用的组成人工费、材料费、机械使用费、总部管理费、利润可以索赔的情形; (8) 竣工结算;
(9) 施工成本管理措施;
(10) 赢得值法(费用偏差和进度偏差); (11) 定额之间的关系。

第三章施工进度管理
、本章主要考点和重点
二、本章难点内容
(1)双代号网络计划时间参数(最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、自由时差、总时差)的计算;(2 )逻辑关系(工艺关系和组织关系);(3)总时差和自由时差的应用;(4)关键工作和关键线路的判断;(5)双代号网路的绘图规则;(6)双代号时标网络的直接可以识别的参数;(7)施工进度控制的措施。

第四章施工质量管理
、本章主要考点与重点
二、本章难点内容
(1)施工企业质量管理体系与施工质量保证体系的内容;(2)质量管理与质量策划、质量保证、质量控制、质量改进之间的关联与区别;(3)工序施工质量控制;(.4)政府质量监督与建设
监理之间的区别;(5)施工项目竣工质量验收;(6)第二方认证与第三方认证;(7)施工质量事故处理的基本方法;(8)施工质量事故预防的具体措施;(9)施工质量控制的现场质量检查。

第五章施工职业健康安全与环境管理
、本章主要考点和重点。

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