设备维修管理模式的创新与实践

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1 维修管理模式与运作机制创新的必要性
120 传统的设备管理模式和运行机制改造的需要
在全面推行“点检定修制”和减员增效情况下诞 生的本钢维检中心，初始只是形式上把维修队伍相
对集中，实现了宏观上的专业管理。但是，企业内部 机制性和结构性深层次矛盾仍然没有得到改善和解 决，管理障碍和工效低下问题，仍然困扰效果和应有 的活力发挥。
0 引言
近年来，我国冶金行业以宝钢等为代表的一些企 业，在 -HI 的基础上，为进一步提高设备管理水平，优化 人力资源配置，将设备维修人员从生产厂矿中剥离出来， 实现了专业化管理并步入了设备“点检定修制”之路。
继宝钢之后，$###年本钢集团公司率先将设备 维修队伍 从 相 依 相 伴 几 十 年 的 母 体 主 体 厂 分 离 出 来，成立了设备维护检修中心，完成了本钢有史以来 规模最大的一次人力资源重组，在冶金行业中确立 了具有本钢特色的设备“点检定修”新体制。
! 设备维修管理模式创新的效果
主要产品单位修理费见表)。
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炼铁系统
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冷轧系统
冶金设备
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具、劳动对象之间的关系，不断调整和改善劳动者分 工协作的组织形式，以充分利用劳动时间，提高工效。
本 钢 维 检 中 心 组 建 三 年 来，在 深 化“ 点 检 定 修 制”基础上所建立和深化的运行机制、自我激励机制 和自我约束机制激活了职工的“惰性”，促进了工效 提高和企业活力。
121 设备维修不断市场化的需要
设备维修走进市场，这是时代的需要，是企业生 存发展的需要，也是发展的必然。设备维修队伍如 何按市场经济运行，怎样改变计划经济时期的设备 管理模式与机制，也需要研究和实践。
3 维修管理模式确立及实施
320 方案确定
依据国内外先进企业“点检定修制”经验，结合 本钢内部需要改革的实际状况，确定改革实施方案 内容为：
参考文献
) 辽宁省企业管理协会&现代企业科学管理&沈阳：辽宁人民出版 社，)$$’
! 林声，龙春满等&中国总工程师手册&沈阳：东北大学出版社，)$$) # 李树林&中国企业管理案例库&北京：光明日报出版社，!""# , 杨玲&企业发展中遗忘的激励要素&管理世界，!""# * 郭咸纲&.管理模式&广州：广东经济出版社，!""!
!"% 维修工效显著提高，维修成本显著降低
据统计!""#年工时利用率已由不足#*(提高 到’#(，集团 公 司 主 要 产 品 单 位 修 理 费 逐 年 下 降。
节省了公司设备检修费用，降低了企业生产成 本。
!"! 深化了“点检定修制”，解决了诸多企业内部矛盾
& 结束语
目前，我国国有企业正在按照现代企业制度进 行改组改制，设备维修管理体制、运行模式也都在探 索和实践，本文所提及的问题也是大多国企的共性 问题，如何建立好现代企业制度，怎样完善设备维修 管理体制与模式，本文只提供一些借鉴。
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"%%(中国钢铁年会论文集
（!）在集团公司确定的“点检定修”体制下，建 立责、权、利考核方式，确保为企业争利创效和实现 人员思想和设备运行“两个稳定”。
（"）依据主体厂生产工艺及设备维护检修方式 的不同需求，把维修人员之间的分工协作关系与工 作对象之间的关系，从空间和时间上有效组织起来， 充分利用人力和物力资源，建立一个适应重组后的 设备维修管理模式和运行机制。
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!"# 创新管理机制实现了企业流程再造
面对组建时管理上众多深层次矛盾和人员极端 松散情况，通过创建新的管理模式和深化运行机制， 使重组仅三年的企业步入正轨，成功的实践也为冶 金企业设备维护管理积累了经验。
!"$ 实现了人力资源优化和设备安全经济运行
经过三年历练，维修队伍经住了考验，不仅实现 了人员稳定，而且企业凝聚力倍增。设备不但稳定， 且实现了经济运行。以!""#年为例，集团公司管以 上设备可开动率实际完成了$%&’(，比计划提高了 !&’(；公司 管 以 上 设 备 事 故 故 障 停 机 率 实 际 完 成 #&!)(，比计划降低!&*$(。
冶金设备
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设备维修管理模式的创新与实践
詹恒发
（本溪钢铁（集团）公司设备维护检修中心 本溪 !!"#$!）
摘 要 本钢集团公司将设备维修人员从生产厂矿中剥离出来，实现专业化管理。针对重组之初诸多机制 性、结构性上的管理障碍和工效低下问题，探索出“一个中心、一个体系、两个组合”的创新维修管理模式及以 “检修工时制”为代表的四种运行管理机制，通过两年多的实践和运行，设备状况、经济技术指标和工作效率得 到显著提高，设备维修成本明显下降。 关键词 维修模式 运行机制 创新 实践
!"# 方案实施
#$"$! 责权利考核方式的确定与实施 责权利考核内容包含服务质量、维修质量、检修 计划执行等指标，并将维修工作和所服务主体厂的 产量、质量及设备运行指标一同挂钩。建立责权利 对等考核方式并体现效力。 #$"$" 维护检修模式的形成 （!）一个中心。即把对分公司分散性管理，集 中 于 中 心 统 一 管 理。 包 括：维 检 工 程 组 织、劳 动 人 事、资材供应及奖金分配等都集中统一，中心具有统 一组织协调领导和权衡功能。 （"）一个体系。为满足集团公司各主体厂对设 备事故故障停机时间越来越少的要求。本着提高夜 班及节假 日 维 护 人 员 处 理 事 故 故 障 的 快 速 反 应 能 力，尽可能减少接人，并使设备事故故障停机在最短 时间内修复，构建了“!!%”调度指挥抢修体系。 以调度指挥为中心，所构建的设备抢修“!!%”优 质服务体系，其最大举措就是整合了各分公司，突出 了“一体化”，做到设备维护抢修“速度最快、质量最 好、成本最低、服务最佳”。 （#）两个组合： !）维护区域化组合。根据维护工作就是要快 速恢复生产，最大限度地缩短设备停机时间，最好是 “零”停 机 率 运 行 的 性 质，本 着 维 护 人 员 对 设 备“ 必 熟”而须相对稳定，维护故障事故处理到位率“必快” 而须服务半径要小的原则，形成了完整的区域设备 维护组合。 经过维护区域化组合的各个分公司，每个维护 单元不再是“单打”、 “独奏”仅为某一台套设备维护， 形成了一个单元承担若干台套设备或车间的设备维 护，充分利用了每个单元的维护力量。 "）检修专业化组合。根据各主体厂设备检修 性质、特点及实际需要，建立适应集团公司需求的各 种专业化检修队伍，专业化检修队伍必须具备下述 基本条件：具有绝技、绝活，有专业特长，并可发挥其 专业特长来完成集团公司内外部各单位的特殊检修