产品规划管理制度
产品管理流程制度
产品管理流程制度产品管理流程制度是企业管理中一个非常重要的环节，它包括了产品策划、研发、生产、市场推广和售后等一系列流程。
建立完善的产品管理流程制度，能够帮助企业提高产品质量，提升市场竞争力，保障企业长期稳定发展。
以下是一份关于产品管理流程制度的详细规定，供参考。
一、产品规划1.确定产品定位产品的定位是指根据市场需求和竞争对手情况，确定产品的市场定位和目标用户群。
产品定位决定了产品的功能特点、售价和营销策略，必须经过市场调研和市场部门确认后确定。
2.产品策划产品策划是在产品定位的基础上，进行产品功能、外观、包装、定价等方面的设计和规划。
必须由产品策划部门进行详细制定，并与市场、研发、生产等部门进行充分沟通和确认。
3.产品研发产品研发是整个产品管理流程的核心环节，必须设置专门的研发团队，根据产品策划的要求，进行研发工作。
在研发过程中，必须注重技术创新和质量管理，确保产品的功能、质量和性能达到要求。
二、产品生产1.生产计划根据产品策划确定的产品种类、规格和数量，制定详细的生产计划。
生产计划必须满足市场需求和企业的生产能力，确保产品能够按时交付。
2.生产管理生产管理包括原材料采购、生产工艺流程、生产设备维护和产品质量检验等环节。
必须严格按照生产计划和生产标准进行管理，确保产品质量和生产进度。
三、产品市场推广1.营销策略根据产品定位和市场需求，制定详细的营销策略，包括产品定价、销售渠道、广告宣传等方面。
营销策略必须经过市场部门审批，并与销售部门充分配合实施。
2.市场反馈根据市场推广的效果，及时收集市场反馈信息，了解消费者对产品的认可度和需求变化。
根据市场反馈，及时调整营销策略和产品方案。
四、产品售后服务1.售后政策制定详细的售后政策，包括产品质量保证、维修服务、退换货政策等方面。
售后政策必须公开透明，让消费者放心购买和使用产品。
2.售后管理建立完善的售后服务团队，及时响应消费者的售后需求，保障消费者的权益。
产品策划管理制度
产品策划管理制度产品策划管理制度是企业内部针对产品策划和管理所制定的一系列规范和流程，旨在使产品策划过程更加规范、高效，并确保产品策划的顺利进行和顺利实施。
下面，将介绍一套完整的产品策划管理制度，包括策划前、策划中和策划后的各个环节。
一、策划前1.明确策划目标在开始产品策划之前，应该明确策划的目标和意义，包括市场需求、竞争对手和企业自身发展战略等方面的因素。
通过深入研究和分析，明确产品策划的目标，为后续工作提供有力的指导和基础。
2.制定策划计划在明确策划目标的基础上，制定详细的策划计划。
包括时间安排、任务分配、资源准备等内容。
确保策划过程中各项工作有序进行。
3.确保资源配备在策划前期，需要确保所需资源的准备。
包括人力资源、物质资源和财务资源等方面。
通过合理的资源配备，确保策划过程中的顺利进行。
二、策划中1.团队形成与管理在策划中，需要组建一个强大的策划团队。
包括专业人才和跨部门协作人员。
通过科学的人员配置和团队管理，确保策划团队的高效合作和共同进步。
2.市场调研与分析在策划中，需要进行深入的市场调研和分析。
了解市场需求和消费者需求，在此基础上制定产品创新和改善的方向。
通过市场调研和分析，提供科学的数据支持，并指导下一步工作的展开。
3.策划方案制定在策划中，需要根据市场调研和分析的结果，制定详细的策划方案。
包括产品定位、产品特性、销售渠道和市场推广等方面的内容。
通过详细的策划方案，为产品的后续开发和推广提供有效的指导。
三、策划后1.评估和调整在策划后期，需要对策划进行评估和调整。
通过对策划过程和策划结果的评估，发现问题和不足之处，并及时进行调整。
确保策划的持续改进和优化。
2.项目实施在策划后期，需要将策划转化为实际行动。
包括产品开发、市场推广和销售等方面的实施。
通过科学的项目管理和流程控制，确保策划的成功实施。
3.成果评估和总结在策划后期，需要对策划的成果进行评估和总结。
包括产品销售和市场反响等方面的评估。
产品研发标配规划管理制度
员工辞职规定
广东红运家具有限公司 家具研发标配规划管理制度
②经常到各酒店、别墅、茶楼了解现代中式装修风格，颜色搭配，家具规格尺寸，新文化元素的运用。
③每6个月左右对部分产品进行优化，一年后对全部产品做出全方位调整。
2、营销中心进行销量统计，反馈客户信息。
①及时掌握新产品在各区域/各渠道的每周、每月、每季销量表现。
做出个区域的销量曲线图，分析
每个月销量特点。
②营销人员帮忙收集经销商和消费者的意见。
内容包括家具的价格、材料、尺寸、雕花、颜色、进
行系统分析，每个月做出总结报告，上交总经办。
③如果专卖店营销人员把每个客户买的家具摆放完毕后，得到业主允许的情况下，需要拍照做记录，
提供给研发中心研究分析。
3、总经理和研发中心总监、营销中心总监、生产中心总监、每三个月开展一次产品讨论会，解决产品的
存在的问题。
八、产品更新换代
1. 市场调整
①公司决策者每两年对产品重新进行定位，寻求新的消费群体和扩大消费群体。
②产品的销售区域的调整。
营销中心每个月对个地区的市场进行考察，经过总体分析后，再确定是否把
产品投放到该地区销售。
2、产品调整
①每两年对产品的风格，文化元素，功能重新规划，吸引更多的消费者，
②研发中心对新的销售区域进行调研，结合当地的文化和生活习惯，重新调整产品外观和功能，符合
该区域的消费者的需求
附：客户意见反馈表。
产品规划管理制度
产品退市
产品退市管理流
01 程
产品退市管理制
02 度
产品退市管理表
03 单
附件1：产品退市计划书 附件2：产品退市切换通报 附件3：产品退市价格政策 附件4：尾货报表 附件5：产品退市申请表 附件6：产品退市后续服务政 策
06
产品质量管理
产品质量管理
客服 客诉 质量
07
产品价格管理
产品价格管理
产品规划管理制度
演讲人
2021-03-06
目录
01. 产品规划 03. 产品供应链管理 05. 产品退市 07. 产品价格管理
02. 产品立项 04. 产品上市 06. 产品质量管理
01
产品规划
产品规划
产品规划流程图
1
产品规划附件
附件一：产品路线图 附件二：产品损益表
3
2
产品规划管理制度
02
产品价格管理流
01 程
产品价格管理制
02 度
产品价格管理附
03 表
附件1：产品价格评估表 附件2：产品价格政策申请表 附件3：产品价格目录 附件4：产品价格阶段评估表
感谢聆听
产品立项
产品立项
产品立项流程图 产品立项管理制度 产品立项附件
产品立项
产品立项附件
01 附件1：产品前期 0ຫໍສະໝຸດ 附件2：开发调研预研报告
通知单
03 附件3：技术开发 04 附件4：投入产出
可行性报告
比分析表
05 附件5：产品立项 06 附件6：新产品开
报告
发项目授权书
产品立项
产品立项附件
附件7：项目开发 任务书
附件8：项目设计 方案
产品策划管理制度
产品策划管理制度一、引言产品策划是企业成功的关键之一，它涵盖了产品的规划、设计、开发和推广等方面。
为了确保产品策划工作的高效性和一致性，制定并实施产品策划管理制度是必要的。
本文将详细介绍产品策划管理制度的内容和要求。
二、目的和范围1. 目的：确保产品策划工作的有序进行，提高产品的质量和市场竞争力。
2. 范围：适用于公司内所有产品策划相关的工作。
三、职责和权限1. 产品策划部门：- 负责制定产品策划管理制度，并进行定期评估和更新。
- 组织开展市场调研，分析市场需求和竞争状况。
- 制定产品策划计划，包括产品定位、目标市场、产品特点等。
- 协调各部门的合作，确保产品策划工作的顺利进行。
- 监督产品策划过程中的质量控制，确保产品符合规定标准。
2. 各部门：- 提供产品策划所需的相关数据和信息。
- 配合产品策划部门进行市场调研和竞争分析。
- 参与产品策划计划的制定和评估。
四、产品策划流程1. 市场调研：- 收集和分析市场数据，包括市场规模、增长趋势、竞争对手情况等。
- 调查客户需求和偏好，了解市场潜在机会。
2. 产品定位：- 根据市场调研结果，确定产品的定位和目标市场。
- 确定产品的核心竞争力和差异化特点。
3. 产品策划计划：- 制定产品策划计划，包括产品开发时间表、预算和资源需求等。
- 确定产品的功能和特性，并进行技术可行性评估。
4. 产品设计和开发：- 设计产品的外观和功能，制定产品规格和标准。
- 进行产品原型制作和测试，确保产品符合设计要求。
- 开发产品的软件和硬件，进行集成和测试。
5. 产品推广：- 制定产品推广计划，包括市场定位、渠道选择和促销活动等。
- 开展产品宣传和推广活动，提高产品的知名度和市场份额。
六、质量控制1. 产品策划部门负责监督产品策划过程中的质量控制，确保产品符合规定标准。
2. 各部门需按照产品策划计划的要求，严格执行各项工作，确保产品质量和进度的控制。
3. 定期进行产品策划工作的评估和改进，提高产品策划工作的效率和质量。
产品策划管理制度
产品策划管理制度【产品策划管理制度】一、引言产品策划是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
为了规范和优化产品策划过程，提高产品策划效率和质量，确保产品能够满足市场需求，制定并执行产品策划管理制度是非常必要的。
二、目的本制度的目的是明确产品策划的流程和责任，规范产品策划过程的各项工作，确保产品策划的顺利进行，最终实现企业的战略目标。
三、适用范围本制度适用于企业内部所有部门和人员，涉及产品策划的所有阶段和环节。
四、主要内容1. 产品策划流程1.1 产品策划的目标确定- 由市场部门负责收集市场信息，分析市场需求和竞争情况，确定产品策划的目标。
1.2 产品策划的市场调研- 由市场部门负责进行市场调研，包括用户需求调研、竞争对手分析等，为产品策划提供数据支持。
1.3 产品策划方案的制定- 由产品策划部门负责制定产品策划方案，包括产品定位、产品特点、市场推广策略等。
1.4 产品策划方案的评审- 由相关部门组成的评审小组对产品策划方案进行评审，确保方案的合理性和可行性。
1.5 产品策划方案的修订- 根据评审结果，产品策划部门对方案进行修订和完善。
1.6 产品策划方案的批准- 经过修订后的产品策划方案由高级管理层进行批准。
2. 产品策划管理2.1 产品策划计划的制定- 产品策划部门根据产品策划方案制定详细的产品策划计划，包括工作任务、工作时间、责任人等。
2.2 产品策划任务的分配- 产品策划部门根据产品策划计划将任务分配给相关部门和人员，并明确任务的完成时间和质量要求。
2.3 产品策划进度的监控- 产品策划部门负责监控产品策划的进度，及时发现和解决问题，确保产品策划按时完成。
2.4 产品策划风险的评估和控制- 产品策划部门负责评估产品策划过程中存在的风险，并采取相应的措施进行控制和防范。
2.5 产品策划成果的评估- 产品策划部门负责对产品策划的成果进行评估，包括产品的市场反应、销售情况等。
3. 产品策划文件管理3.1 产品策划文件的编制- 产品策划部门负责编制产品策划文件，包括产品策划方案、产品策划计划、评审报告等。
产品策划管理制度
产品策划管理制度一、引言产品策划是企业实现产品创新和市场竞争的重要手段之一。
为了规范和优化产品策划过程，提高产品策划的效率和质量，本文制定了产品策划管理制度。
二、目的本制度的目的是为了确保产品策划过程的规范化和科学化，提高产品策划的效率和质量，确保产品能够满足市场需求并获得竞争优势。
三、适合范围本制度适合于公司所有产品的策划过程，包括新产品的开辟和现有产品的优化。
四、责任与权限1. 产品策划部门负责制定产品策划管理制度，并对其实施进行监督和评估。
2. 项目经理负责具体项目的产品策划工作，并对其结果负责。
3. 相关部门需积极配合产品策划部门的工作，并提供必要的支持和资源。
五、产品策划流程1. 市场调研：产品策划部门根据市场需求和竞争情况进行市场调研，了解目标用户需求和行业趋势。
2. 策划方案：根据市场调研结果，产品策划部门制定产品策划方案，明确产品的定位、特点和目标。
3. 技术研发：产品策划部门与研发部门合作，进行技术研发，确保产品的技术可行性和创新性。
4. 市场推广：产品策划部门与市场部门合作，制定市场推广计划，确保产品能够迅速占领市场份额。
5. 产品测试：研发部门负责对产品进行测试和改进，确保产品的质量和性能符合市场需求。
6. 上市发布：产品策划部门与生产部门合作，进行产品的批量生产和上市发布。
六、产品策划管理要求1. 制定策划计划：产品策划部门在每一个产品策划项目开始前，制定详细的策划计划，包括时间、资源和人员的安排。
2. 风险评估：产品策划部门在策划过程中，要对可能浮现的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
3. 项目管理：项目经理负责对具体项目的产品策划过程进行管理和协调，确保项目按时、按质完成。
4. 资源管理：产品策划部门要合理规划和利用公司的资源，确保产品策划过程的顺利进行。
5. 需求管理：产品策划部门要与市场部门密切合作，及时了解和反馈市场需求，确保产品能够满足市场需求。
6. 评估和改进：产品策划部门要对每一个产品策划项目进行评估和总结，及时发现问题并进行改进，提高产品策划的效率和质量。
产品策划管理制度
产品策划管理制度产品策划管理制度是一套规范和指导企业产品策划工作的制度和流程。
它的主要目的是确保产品策划工作的高效性和质量，以帮助企业实现产品的市场竞争力和盈利能力。
本文将详细介绍产品策划管理制度的内容和要求。
一、制度背景和目的产品策划是企业推出新产品或改进现有产品的重要环节，直接关系到企业的市场竞争力和盈利能力。
为了规范和指导产品策划工作，确保其高效性和质量，制定产品策划管理制度是必要的。
该制度的目的是提高产品策划工作的规范性和专业性，促进团队合作，加强对项目进展的监控和评估，确保产品策划工作能够按时完成并达到预期目标。
二、制度适用范围本制度适用于所有涉及产品策划工作的部门和人员，包括但不限于市场部、研发部、销售部、生产部等相关部门和项目团队。
三、制度内容和要求1. 产品策划流程a. 市场调研和需求分析：通过市场调研和需求分析，了解市场需求和竞争状况，确定产品策划的方向和目标。
b. 产品规划和定位：根据市场调研结果，制定产品规划和定位，明确产品的核心竞争力和市场定位。
c. 产品设计和开发：根据产品规划和定位，进行产品设计和开发，包括技术研发、外观设计、功能测试等环节。
d. 市场推广和销售：制定市场推广和销售策略，进行产品宣传、渠道拓展、销售培训等活动，推动产品的上市和销售。
e. 产品评估和改进：对产品进行评估和改进，收集用户反馈和市场数据，不断优化产品性能和用户体验。
2. 产品策划管理a. 项目立项和组织：对产品策划项目进行立项，明确项目目标、任务和资源需求，组建项目团队，制定项目计划和进度安排。
b. 项目执行和监控：按照项目计划和进度安排，进行项目执行和监控，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按时完成。
c. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，分析项目执行情况和结果，总结经验教训，为后续产品策划工作提供参考和改进建议。
3. 信息管理和沟通a. 信息收集和整理：建立信息收集和整理机制，及时收集和整理与产品策划相关的市场数据、竞争情报和用户反馈等信息。
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产品规划管理制度
第1章总则
第1条目的
为规范本公司产品规划处理方针及处理标准，并使产品规划工作得以圆满进行，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适合用来指导公司开展产品规划工作。
第2章市场调研分析
第3条对客户的调查分析
为使开发出的产品适销对路，公司必须以各种形式和方法对客户进行调查，掌握客户外在的和隐含的要求。
对客户的调查内容如下表所示。
第4条需求层次分析
（1）纵向需求层次分析，即从时代、年代的不同以及产品周期等角度，对产品的市场需求层次进行分析。
不同的时代有不同的需求，每一年代的需求又是不同的。
有的产品会出现周期性，有的产品则没有。
（2）横向需求层次分析，即从国家、民族、现实收入、地域环境、科学技术等因素出发，对产品的市场需求层次进行分析。
不同的国家、不同的民族会有不同的需求，消费者现实收入的不同会导致不同的需求，不同的地域环境会产生不同的需求，科学技术的变化也会带来不同的需求等。
（3）产品规划人员在进行产品决策时，必须针对这些需求的层次作出方案，以使产品适销对路。
第5条产品生命周期分析
研究产品的什么周期是经营决策的重要课题，是公司选择投资时机的关键。
公司通过开
展产品生命周期分析，可以实现以下两大目的。
（1）加速研制质量水平更高的产品以代替即将衰亡要退出市场的老产品。
（2）不断采取能够提高质量、降低成本、扩大服务的措施来延长产品生命周期。
第6条竞争对手分析
对竞争对手的具体调查内容如下表所示。
第7条国家政策法规分析
产品规划人员必须了解国家或国际组织的相关政策、法令、规定，例如《产品责任法》，据此制定产品质量目标，以开发新产品和改进老产品。
第3章新产品概念管理
第8条产品概念的定义与内容
产品概念，其实就是产品介绍，对产品概念的研究会为新产品研发和制定营销策略提供基础性的决策参考依据。
通常情况下，一个完整的产品概念由以下四个部分组成。
（1）客户洞察，从客户的角度提出其内心所关注的问题。
（2）利益承诺，说明产品能为客户提供哪些好处。
（3）支持点，解释产品的那些特点是如何解决客户洞察中所提出的问题的。
（4）总结，用概括的语言（最好是一句话）将上述三个部分的精髓表达出来。
第9条提出新产品概念的程序（如下图所示）
程序工作事项说明
提出新产品概念的具体程序图
第10条产品需求规格说明表的要求（如下表所示）
产品需求规格说明表的要求
第11条新产品概念优先排序
对新产品概念进行优先排序的具体程序如下表所示
第12条新产品概念测试
（1）新产品概念测试是一种专门用来选择和发展新产品概念的有效研究手段，即将初步设定的一个新产品概念或几个可替代的新产品概念展示在目标客户的面前，利用专业的研究方法和手段获取其反馈意见。
（2）一个基本的新产品概念测试研究模型，需要从心理层面到行为层面探究客户对某一新产品概念的整体接受情况。
新产品概念测试一般会研究下图中所列的“理解”、“信任”、“喜欢”和“需要”等几个核心问题。
新产品概念测试
第4章新产品评估与决策
第13条新产品评估
新产品开发的可行性方法有很多，大体上有以下四类。
（1）评分法，即设定评分项目的标准和分数，以分数作为评价尺度进行评价。
评分法又分为市场营销系数评分法、加法评分法、加乘评分法、相对指数评分法、多方案加权评分法等。
（2）经济评价法，即以经济指标为尺度，进行定量研究和评价。
（3）运筹学评价法，即利用数学模型对各种因素的变迁进行动态定量分析。
（4）综合评价法，即有三种方法以上综合而成的评价法。
第14条新产品开发决策
在评估新产品开发的可行性报告之后，就要作出新产品开发决策，实施新产品开发。
新产品开发程序如下表所示。
新产品开发程序
第5章附则
第15条本制度由技术研发部制定，解释权、修改权归技术研发部所有。