物料回收管理制度
货物收回管理制度
货物收回管理制度一、总则为规范公司货物收回管理，提高货物收回效率，保障公司利益，特制订本货物收回管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及到货物收回的业务活动，包括但不限于产品质量问题、过期产品、退货等。
三、责任主体1. 经理：负责全面监督和管理货物收回工作。
2. 采购部门：负责收回货物提案的审核和确认，协助相关部门处理货物收回事宜。
3. 销售部门：负责与客户协商，处理客户退货、换货的相关手续。
4. 仓储部门：负责存放和保管收回的货物，并做好相应的登记和记录。
四、收回流程1. 提请审批：相关部门提出货物收回提案，包括货物名称、数量、原因、预期收回时间等，经经理审核批准后方可进行后续操作。
2. 收回准备：采购、销售等相关部门进行货物回收的准备工作，包括联系客户、制定回收时间表、准备回收所需的物资等。
3. 客户协商：与客户协商好收回事宜，明确收回的货物数量和接收方式，并与客户签订相关收回协议。
确保客户配合公司的收回政策。
4. 收回执行：按照时间表和协议安排好收回工作，对收回的货物进行清点、检查，确保货物质量和数量符合要求，确保物品完好无损。
5. 质检验收：对回收的货物进行质量检验，确保货物达到公司的质量标准，并填写相应的检验记录。
6. 处理结案：由相关部门制定货物处理方案，包括报废、报损、返厂维修或重新上市等处理方案。
并做好相应的记录。
7. 结案报告：将货物收回的过程、结果进行总结，并向负责人汇报，并对流程进行反思和改进。
五、责任和权利1. 采购部门在货物收回中负责审核和确认提案，制定回收计划，并与客户进行协商沟通。
2. 销售部门在货物收回中负责与客户协商，处理客户退货、换货的相关手续。
3. 仓储部门在收回货物后进行质检和存放，确保货物质量和数量符合要求。
4. 公司管理层要求部门严格执行货物收回管理制度，确保货物收回的质量和效率。
六、记录和归档1. 所有货物收回相关的文件、资料、记录均需归档保管，包括收回提案、收回协议、货物收回过程记录、质检验收记录、结案处理报告等。
废料管理制度(废料合理的回收、管理和利用)
6．各生产车间要积极配合对废料进行回收，回收费用由生产安全部、财务部进行核算，在经济责任制中核减车间总成本。
7．车间、相关部门及个人均无权对废料进行私自处理。
第2章废料分类管理细则
第3条加工造成的废料管理。
1．有关车间、班组负责对加工废料的日常收集工作，按不同品种做好标识，分类存放。
2．严格禁止将废料重新混入产品中，造成物料脏化。
3．生产部将会同有关部门定期对各车间废料进行盘点，并组织移交工作，交由物资管理部入库。
4．废料的交接手续按物资管理部相关规定办理。
废料管理制度
制度
名称
废料管理制度
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条为规范企业的废料合理的回收、管理和利用，以便减少企业的经济损失，最大限度地维护企业利益，特制定本制度。
第2条责权部门。企业的废旧物资由生产部统一管理，各部门无权擅自处理外卖。物资管理部负责废旧物资的仓储，生产部安排废料的回收与利用。
第11条各生产车间要积极配合对废料、次品进行回收，回收费用由生产安全部、财务部进行核算，在经济责任制中核减车间总成本。
第12条车间、相关部门及个人均无权对废料、次品进行私自处理。
第3章废料管理奖惩
第13条奖励制度。
1．对回收、管理、利用废旧物资提出改进意见，并取得显著效果者，企业视具体情况给予～元的奖励。
第8条生产安全部将会同有关部门定期对各车间废料、次品进行盘点，并组织移交工作，交由物资管理部入库。
第9条车间、班组是收集废料的基本环节，应安排专（兼）职人员负责此项工作。废料移交前的库存管理工作由车间或各相关班组负责。
物料报废及回收管理制度
物料报废及回收管理制度1. 前言为了加强公司内部对物料的管理，避免不必要的浪费，同时减少环境污染，特制订本物料报废及回收管理制度，以明确物料报废及回收的管理职责和流程。
2. 适用范围本制度适用于公司生产过程中出现的物料报废及回收管理。
3. 管理职责3.1 报废物料管理3.1.1 生产人员生产人员应当对生产过程中出现的物料报废现象及时进行记录，并填写相关表格，将报废物料线束整齐，标明报废原因和报废时间，将其交由仓库管理员进行统一管理。
3.1.2 仓库管理员仓库管理员应当对生产人员交付的报废物料进行处理和管理，按照物料分类和报废时间，将其存放到指定的区域，同时做好物料安全保障工作。
具体处理方式由公司制定的物料处理规定进行操作。
3.2 回收物料管理3.2.1 生产人员生产人员应当对生产过程中出现可回收的物料及时进行记录，并分类整理和填写相关信息。
回收物料应当放置到指定的位置，交由仓库管理员统一管理。
3.2.2 仓库管理员仓库管理员应当对回收物料进行分类，整理和分发。
将其按照生产计划和需求从仓库中提取，并放到指定的生产线上，确保生产过程的顺利进行。
3.3 管理部门管理部门应当对物料报废及回收的管理情况进行统一监督和协调工作，确保物料报废及回收工作平稳进行。
同时，不断完善物料报废及回收制度，加强管理制度与执行力的监管，不断提高物料利用效率，降低成本和环境污染。
4. 相关规则4.1 物料报废4.1.1 物料报废应当按照物料种类，车间和报废原因进行严格分类，进行统一管理。
4.1.2 对于环境污染类物料报废，应当按照环保要求进行分类管理，在符合规定的前提下，采取环保处理方式进行处理。
4.1.3 物料报废记录应当保留至少三个月。
4.2 物料回收4.2.1 对于可回收物料，应当进行分类记录，并分别放置到指定的区域进行管理，确保各类可回收物料得以充分利用。
4.2.2 物料回收记录应当保留至少三个月。
5. 管理会议公司每季度将召开物料管理会议，通过会后上传文件的形式，向全公司发布会议纪要，让全公司职工了解物料管理情况与进展，避免出现管理盲点。
回收物料管理制度内容
回收物料管理制度内容一、制度目的为了有效提高资源利用效率，减少环境污染，保护生态环境，减少能源消耗，降低企业运营成本，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有在公司工作的员工，包括办公室、生产车间等各个岗位。
三、废料分类1. 办公室废纸、废塑料、废玻璃等应单独放置在垃圾桶内，并做好分类标记。
2. 电子废料、电池废料等应当统一放置在指定的地点，等待专业单位回收处理。
3. 生产车间废料，按照不同种类放置在指定地点，做好分类标记，等待专业单位回收处理。
四、废料回收处理1. 废纸回收：公司将废纸收集整理，定期联系废品回收单位进行回收处理，收益用于公司环保用品购置或慈善捐赠。
2. 电子废料回收：公司委托有资质的电子废料回收单位进行回收处理，确保回收过程符合环保标准。
3. 其他废料回收：公司将其他废料委托专业回收单位进行处理，确保废料得到合理利用，减少对环境的污染。
五、员工培训1. 公司将定期组织废料分类、回收处理等相关培训，提高员工的环保意识和操作技能。
2. 员工需遵守公司的废料管理规定，积极参与公司的废料回收活动，尽可能减少废料的产生。
3. 做好日常巡检，确保废料分类准确、完整，及时汇报问题和解决方法。
六、监督检查1. 公司将定期对废料管理制度进行检查，对违反规定的员工进行相应处理，并加强日常巡查力度。
2. 员工也可以主动检举违反废料管理制度的行为，公司将对举报者予以保护和奖励。
七、奖惩措施1. 对于废料分类、回收等工作表现突出的员工，公司将进行表彰和奖励。
2. 对于违反废料管理制度、造成损失或污染的员工，公司将按照公司规定进行处罚。
八、修改和解释本制度的修改和解释权归公司总经理办公室所有，经总经理办公室批准后方可执行。
以上为我司制定的回收物料管理制度，希望广大员工能够严格遵守，共同营造一个清洁、美好的工作环境。
物料报废及回收管理制度
物料报废及回收管理制度第一章总则第一条为规范公司物料报废及回收管理，提高资源利用效率，减少浪费和环境污染，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有物料报废及回收活动，包括但不限于生产、研发、仓储等环节产生的废旧物料。
第三条公司将建立统一的物料报废及回收管理体系，确保报废物料得到合理处理，回收物料得到有效利用。
第二章物料报废管理第四条物料报废应遵循“先鉴定、后报废”的原则。
任何物料在报废前，必须经过相关部门的专业鉴定，确认其无法继续使用或修复成本过高。
第五条报废物料应按照不同种类、性质进行分类存放，确保安全、环保。
第六条报废物料处理应通过正规渠道，遵循相关法律法规，不得私自变卖或非法处置。
第三章物料回收管理第七条公司鼓励物料回收，提倡“减量化、再利用、资源化”的原则。
第八条回收物料应建立专门的台账，详细记录回收物料的种类、数量、来源等信息。
第九条回收物料应经过检验和筛选，确保质量和安全后，方可重新投入使用。
第十条回收物料的使用应遵循优先使用原则，即在满足生产需求的前提下，优先使用回收物料。
第四章监督与考核第十一条公司将建立物料报废及回收的监督机制，定期对报废及回收活动进行检查和评估。
第十二条对于违反本制度的行为，公司将视情节轻重，依法依规进行处理，并纳入相关考核体系。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，由公司管理部门负责解释。
第十四条本制度的修改权归公司所有，修改后的制度应按照相应程序重新发布实施。
第十五条本制度与国家法律法规有冲突的，以国家法律法规为准。
制定单位：[公司名称]制定日期：[日期]。
废旧物资回收利用管理实施细则模版(5篇)
废旧物资回收利用管理实施细则模版第一章总则第一条【目的和依据】为规范废旧物资回收利用管理工作，促进资源循环利用，保护环境，提高资源利用效率，根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国物权法》等相关法律法规，制定本实施细则。
第二条【适用范围】本实施细则适用于我国境内从事废旧物资回收利用活动的企事业单位、个体工商户、社会团体以及个人等。
第三条【废旧物资回收利用的定义】废旧物资回收利用是指对废弃物进行再加工、再利用或重新利用的活动。
第四条【废旧物资回收利用的原则】废旧物资回收利用应坚持资源节约和环境友好的原则，推动废旧物资的有效回收、分类利用和资源循环利用。
第五条【废旧物资回收利用的组织管理机构】废旧物资回收利用的组织管理机构主要包括国家发展和改革委员会、环境保护部、商务部等相关部门。
第二章废旧物资回收利用的组织与管理第六条【废旧物资回收的组织】废旧物资回收应依据分类、分级的原则进行组织，根据相关政策规定和市场需求，制定具体的回收计划和方案。
第七条【废旧物资回收利用的登记备案】从事废旧物资回收利用的单位和个人应当按照相关规定，在当地环境保护部门进行登记备案。
第八条【废旧物资回收利用的责任主体】从事废旧物资回收利用的责任主体应具备相应的资质和设备，并遵守相关的法律法规和技术标准。
第九条【废旧物资回收利用的监管】环境保护部门应加强对废旧物资回收利用活动的监督和管理，建立健全监测和评估体系，对违规行为进行查处并依法处罚。
第三章废旧物资回收利用的技术要求第十条【废旧物资回收利用的技术标准】废旧物资回收利用应确保符合国家或行业相关的技术、质量标准，并采用先进、可行的技术手段进行处理和加工。
第十一条【废旧物资回收利用的分类处理】废旧物资回收利用应根据物资的属性和特性进行分类处理，确保废旧物资得到有效回收和利用。
第十二条【废旧物资回收利用的风险防控】废旧物资回收利用应注意对有害物质的检测和处理，防止对环境和人体产生污染和危害。
办公室物料回收制度范本
办公室物料回收制度范本一、总则第一条为了加强办公室物料的管理，提高资源利用率，降低成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司办公室各类物料的回收、利用和管理。
第三条办公室物料回收制度应遵循节约资源、降低成本、环保节能、规范管理的原则。
二、物料回收范围及要求第四条回收范围包括：废纸、废塑料、废金属、废电器、废旧办公设备等可回收利用的废弃物料。
第五条办公室应设立专门的物料回收点，明确标识，便于员工识别和投放。
第六条员工应将废弃物料按照分类标准进行整理，投放到相应的回收容器中。
第七条定期对回收的物料进行清点和整理，确保物料的有序存放。
三、物料回收管理第八条设立物料回收管理小组，负责办公室物料回收工作的组织、协调和监督。
第九条物料回收管理小组应定期对回收的物料进行评估，制定回收利用方案，提高物料利用率。
第十条加强对回收物料的储存和管理，防止物料损坏、丢失或被盗。
第十一条建立物料回收档案，记录回收的物料种类、数量、去向等信息，便于追溯和管理。
四、激励与处罚第十二条对积极参与物料回收工作的员工给予表扬和奖励，提高员工回收物料的积极性。
第十三条对不按照规定进行物料回收、造成资源浪费的员工进行批评教育，严重者给予处罚。
五、附则第十四条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十五条本制度的解释权归公司行政部所有。
通过以上办公室物料回收制度范本，可以为公司建立一套完善的物料回收管理体系，提高资源利用率，降低成本，实现环保节能的目标。
同时，员工也应当积极参与物料回收工作，共同为公司的可持续发展做出贡献。
废品回收管理制度(五篇)
废品回收管理制度签发：1.目的：为了加强现场管理，降低成本，避免浪费，特制定本管理办法。
2.适用范围：公司全体员工3.回收范围4.废品回收分类主要是瓦楞包装箱、小纸盒、商标用后的黄纸、波音皮料背面纸。
主要是亚克力边角料、pvc塑料板边角料、pvc塑料型材头料、玻璃胶胶筒、塑料乙醇瓶。
大板玻璃边角料，玻璃瓶。
机修组下料的角钢、矩管边角料，设备维修拆卸下来的不可再利用的废旧零部件。
散落在地上的pvc塑料屑、压克力粉末、锯末灰，用于原材料包装的少量塑料薄膜、泡沫，地面的灰尘。
无法使用的工装夹具、零配件，不能再利用的废旧设备，有严重缺陷无法销售的有机缸体、玻璃缸体和地柜，外地发回来有质量问题的又无法退货的原材料。
5.回收方法其它废纸应装入垃圾车拉到可回收垃圾场由外来回收人员处理。
钢化玻璃、镜面玻璃和玻璃瓶要放在可回收垃圾场，不能放入玻璃回收箱。
组装车间侧门外。
不良固定资产类____元以下的由总工复核，副总审批，____元以上的由总经理审批。
物品保存部门按最终判定协助供应部处理。
7.回收管理7.1回收物料在车间现场的，必须整齐地摆放在指定的地点，不得随意摆放。
8.奖惩条款9.本办法由管理部、生产部负责制定、修改并解释，自发布之日起执行。
废品回收管理制度（二）是指一套由政府、企业和社会各方共同参与的管理制度，旨在促进废品回收的有序进行并最大程度地减少废弃物对环境的负面影响。
以下是废品回收管理制度的几个要点：1. 立法和政策支持：政府应制定相关法律法规，明确废品回收的管理责任和义务，以及相应的激励措施，例如税收减免、奖励政策等。
2. 建立回收网络：政府和企业应合作建立或发展废品回收的网络体系，例如设立回收站点、开展上门回收，并确保回收渠道的畅通和可靠性。
3. 教育宣传：开展废品回收的教育宣传活动，提高公众对回收意义和方法的认知。
同时，应加强对废品回收从业人员的培训，提高他们的专业知识和素质。
4. 分类回收：鼓励居民和企业对废品进行分类，方便有效地进行回收处理。
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物料回收管理制度第一章总则一、目的通过制定回收物料仓库作业规定及奖惩制度，指导和规工程部人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、围工程部工作人员三、职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓管员负责物料装卸、拆除、搬运、包装等工作，其他工程人员辅助；物料采购员和工程部共同负责废弃物品处理工作；仓管员对物料的检验和不良品处置式的确定；四、验收及保管1 物资的验收入库仓库管理制度1.1 物资到公司后仓管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，可入库。
1.2 对入库物资核对、清点后，仓管员及时填写入库单，工程部主管签字后，仓管员、工程部各持一联做帐。
1.3 库管要格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a）未经总经理或部门经理批准的采购。
b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c）与要求不符合的采购物资。
1.4 装修、撤柜等由工程部拆下来的可再利用物料参照新购物料入库管理制度。
1.5 因急需或其他原因不能形成入库的物资，仓管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
2 物资保管仓库管理制度2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b）三清：材料清、数量清、规格标识清。
c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2.2 仓管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正2.3 库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
3 物资的领发仓库管理制度3.1 仓管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或部门经理未签字、字据不清或被涂改的，仓管员有权拒绝发放物资。
3.2 仓管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
3.3 领料人员所需物资无库存，仓管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
3.4 任人不办理领料手续不得以任名义从库拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓管员有权制止和纠正其行为。
3.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和主管签字。
4 物资退库仓库管理制度4.1 由于维修计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
4.2 废品物资退库，仓管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。
五、规定1 仓储管理规定1.1 物料收货及入库1.1.1 需格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。
1.1.2 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库部，不允放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库部。
1.1.3 收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。
仓库人员负追查和保管单据的责任。
1.1.4 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。
新产品尤其需要共同确认。
新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。
1.1.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时进行整理归位。
1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。
不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。
1.1.8工程部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。
测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。
1.1.9 仓库入库人员必须格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。
1.1.10 入库物料需要摆放至指定储位。
1.1.11 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到采购。
1.2 物料出库（出库领料）1.2.1 需格按照“物料领用表”来发物料，并填写“物料领用表”进行作业。
1.2.2工程部给到的物料领用表无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。
1.2.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。
1.2.4物料领用表发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。
1.2.5 部领料需要部门主管签字，部门经理签字可发货。
1.3 物料及工具报废1.3.1 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。
1.3.2 需要格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、退回不良报废部分并分别保管和做标示。
1.3.3 报废物品变卖需有3人同时在场证明，例如：保安主管、工程主管、物料管理员三人，变卖后当日立即向现金缴纳到结算窗口，并将收据保存回档。
1.4 仓库卫生、安全管理1.4.1 每天根据卫生值日表对负责区域进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
1.4.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
1.4.3部门将根据工作结果进行评分，作为绩效考核的依据。
1.4.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
1.4.5 安全1.4.5.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，异常情况及时处理和报告。
1.4.5.2 门禁管理：非仓库人员绝进入仓库，如需要进入必须予以登记可进入。
1.4.5.3 仓库禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。
1.5 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）1.5.1物料品质维护：在物料收货、点数、摆放、入库、归位、储存的过程中，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。
1.5.2 发现物料异常信息，如帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。
1.5.3保持物料的正确标示和定期检查，对标示错误的需要追查相关责任。
1.6 盘点管理1.6.1 盘点时作业人员根据“盘点部安排”文件进行相关作业。
1.6.2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
1.6.3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
1.6.5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
1.7 帐物不符处理1.7.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。
2 仓库工作作风及态度2.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。
2.2 仓库工作人员倡导细心（谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。
3 奖惩规定3.1 工作评估3.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；3.1.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求；3.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；3.1.1.4工作评估将以一定式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；3.1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。
3.1.2 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。
3.2 奖惩级别3.2.1 奖励3.2.1.1 小功：对于在工作上有特殊贡献（注：监管得力，发现和及时挽救违规操作）的给予记“小功”，并予以通告，奖励100元。
3.2.1.2 大功：对于在工作上有特大贡献（注：发现和及时挽救重大违规操作）的按照仓库管理规定执行的给予“小功”，并予以通告，奖励200元。
3.2.2 惩罚3.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。
3.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。
并予以通告，罚款50元。
3.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。
3.2.2.4 大过：对于重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款200元，数额巨大的根据公司财产损失的100%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
3.3 奖惩原则3.3.1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。
仓管员能力、职责和记录一、仓管员应具备的能力1 在公司的统一调配/领导下，负责进出施工现场所有公司回收材料、物资、设备和设施的管理。
2 掌握主要装饰材料、物资的产品类别、规格和质量标准3 熟悉仓库、危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理规定和流程，了解施工式。
二、仓管员的职责1 开工前期1.1清点需要拆除的设备型号，数量，登记上册。
1.2清点物料时，营运部门和仓管员连同工程主管一起清点，仓管员和部门双签字，单据一式三联，工程部主管一联、仓管员一联、营运部门一联。
2 施工阶段2.1根据施工要求拆除和安装设备、物料。
2.1协助仓管员验收进入现场的所有物资验收，要有验收记录对回收物料进行登记。
2.3 准确、及时填写仓库台帐，物料名称、型号、数量做到清晰，做到帐、卡、物相符。
2.4 提高货架利用率、货架和所有材料分类堆放整齐、有序，设备、工具排放整齐。
2.5 按规定的期清点库存材料的数量，检查并确保仓库安全措施有效。
2.6 所有物料分箱整理，并在箱子上贴统一卡片，标注物料名称、型号、数量。
2.7 回收物料和全新物料的必须独立隔开区分存放保管。
3 领用3.1 维修需要用到回收物料时，工程人员报工程主管审批，并填写领用单，附上维修单号和信息。
3.2 仓管员收到物料领用单后，发放物料，并在台帐上做临时记录，写明物料名称，型号，数量，使用地点，领用人。
3.3 物料安装到位后，由营运部门签字确认，单据分三联，一联工程部存档，一联仓管员减库存凭证。
3.4 仓管员采用进销存管理式管理库存，按月汇总一份物料领用清单交行政部经理。
3.5 由工程部主管负责抽盘物料，盘点所有物料。
3.6工程部部必须制定物料使用台账，包含使用日期、使用部门、维修单号、物料名称、型号、数量等信息，以备物业管部核查领用情况。
4 监管非仓管员禁止接触仓库，安保人员有权检查操作人员随身携带包裹。