降低企业用工成本的有效途径和方法
企业降本增效的方法和措施
企业降本增效的方法和措施在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要寻找有效的降本增效方法以提升竞争力。
以下是一些主要的降本增效措施：1.优化生产流程：通过对生产流程进行优化，可以减少生产成本，提高生产效率。
这包括对生产线的布局、生产计划的制定、生产过程的监控等方面进行改进。
2.降低原材料成本：通过与供应商进行谈判，选择更具成本效益的原材料，或者寻找新的供应商，可以降低原材料的采购成本。
此外，合理地安排库存，避免库存积压，也可以降低原材料成本。
3.提高员工效率：通过培训和激励措施，可以提高员工的技能和工作积极性，从而提高工作效率。
此外，合理安排工作流程，减少工作中的重复和浪费，也可以提高工作效率。
4.能源管理：通过实施能源管理措施，例如采用节能设备、优化能源使用方案、开展能源回收等，可以降低能源成本。
5.减少库存：避免过度生产和库存积压，根据实际需求合理安排库存，可以减少资金的占用和成本的浪费。
6.引入新技术：通过引入新技术和新的工艺方法，可以提高生产效率和产品质量，同时也可以降低生产成本。
7.质量管理：通过建立完善的质量管理体系，可以减少产品质量问题的发生，从而避免因质量问题导致的退货和投诉等成本。
8.供应链优化：通过优化供应链管理，与供应商建立长期战略合作关系，可以降低采购成本和物流成本。
9.人力资源管理：通过合理配置人员、提高员工福利待遇、建立良好的企业文化等措施，可以增强员工的归属感和满意度，从而提高工作效率和降低人员流失率。
10.强化预算管理：通过建立全面的预算管理体系，对企业的各项成本进行预算和管控，可以有效地控制成本和提高资金使用效率。
总之，企业降本增效的方法和措施多种多样，需要根据企业的实际情况和市场环境进行选择和调整。
通过实施这些措施可以提高企业的竞争力和盈利能力。
企业降低成本的措施与途径
企业降低成本的措施与途径一、优化生产流程与提高生产效率通过优化生产流程，合理规划生产线布局、提高生产效率，可以降低生产成本。
常见的措施包括：1.采用先进的生产设备与技术，提高生产效率和产品质量。
2.合理安排生产计划，避免过度生产或产能过剩，减少库存积压。
3.优化物料管理，控制原材料的用量和库存水平，避免浪费和报废。
二、降低人力成本人力成本往往是企业成本的主要组成部分，降低人力成本是降低企业总成本的重要途径。
常见的措施包括：1.提高员工绩效和工作效率，激发员工的工作积极性和创造性。
2.合理安排人员编制，避免人员过剩和闲置。
3.合理控制薪酬水平，制定合理的薪酬政策，根据绩效和市场行情合理调整薪酬水平。
三、采购成本控制有效控制采购成本能够降低企业的总成本。
常见的措施包括：1.合理选择供应商，进行多方比较和竞价，争取最佳采购价格。
2.优化供应链管理，降低物流成本和仓储成本。
3.合理采购策略，避免库存积压和过量采购。
四、资源节约与管理合理利用企业内部和外部资源是降低成本的重要方法。
常见的措施包括：1.节约能源和水资源，通过采用节能技术和改进工艺流程，减少能源和水的消耗。
2.合理利用废弃物和副产品，进行资源的循环利用和综合利用。
3.加强资产管理，优化资产配置和使用，减少闲置资产和资产的损耗。
五、创新与技术升级通过技术创新和产品升级，提高产品的附加值和市场竞争力，是降低成本的重要途径。
常见的措施包括：1.加强研发力度，开发新产品和新技术，提高产品的质量和性能。
2.进行工艺改进，提高生产效率和产品品质。
3.合理利用信息技术，提高生产管理的科学性和效率。
六、市场营销成本控制有效控制市场营销成本，提高市场营销效率，能够降低企业总成本。
常见的措施包括：1.精细化市场调研，准确把握市场需求，避免无效市场投入。
2.合理利用市场营销手段，降低市场推广和宣传费用。
3.建立健全的售后服务体系，提高客户满意度和口碑效应，减少售后成本。
企业降低成本的途径和方法
企业降低成本的途径和方法一、降低原材料成本1、通过原材料源的多样化，降低原材料成本。
企业可以添加新的原料源，并降低其购买成本，从而降低原材料使用成本。
例如，企业可以从本地市场采购原材料，获得更低的价格，有助于降低原材料成本。
2、通过改善质量管理程序，控制原材料库存，减少原材料损耗，降低原材料成本。
通过完善质量管理程序，企业可以提高原材料的使用效率，减少原材料的损耗，从而降低原材料的使用成本。
二、降低经营成本1、实施经营节约措施。
企业可采取经营节约措施，通过减少办公室租金、改变办公室室内装修布局、改进工作流程等方式，实现经营成本的降低。
2、改进销售及营销策略。
企业通过改善销售及营销策略，获取更多的客户，提高销售量，减少营销成本，从而降低经营成本。
三、降低人力成本1、改变劳动力结构。
企业需要在不影响业绩的情况下，重新审视其人力资源结构，适当调整人力资源结构，从而减少职工数量，降低人力成本。
2、实施精细化管理。
实施精细化管理，企业可以提高生产效率，减少劳动力需求，从而降低人力成本。
四、降低财务成本1、实施财务合理化调整。
企业可以通过对财务进行合理化调整，优化财务构建，适当减少财务支出，从而达到降低财务成本的目的。
2、调整资本结构。
企业通过调整资本结构，降低其内部财务的依赖性，减少财务支出，从而达到降低财务成本的目的。
总之，要降低企业成本，企业可以通过多种方式，例如多样化的原材料源，改善质量管理程序，实施经营节约措施，改进销售及营销策略，调整劳动力结构，实施精细化管理，实施财务合理化调整，调整资本结构等方式来实现。
企业可以通过有效地调控成本，有助于实现长期稳定发展。
减少企业用工成本的途径分析
减少企业用工成本的途径分析近年来，随着劳动力市场竞争的加剧，企业的用工成本逐渐上升，给企业的经营带来了很大的负担。
面对这一困境，企业必须积极探索解决方法，减少用工成本，提升企业的竞争力。
本文将从多个方面分析减少企业用工成本的途径。
一、降低薪资水平企业的薪资支出是用工成本的一项重要构成。
对于企业而言，降低薪资水平无疑是一种缩减用工成本的有效途径。
降低薪资水平的具体方法有：1. 削减福利待遇企业可以从福利待遇入手，逐步削减员工的一些福利，如出差补贴、餐补、交通补贴、加班费等，降低员工的实际收入。
2. 采用灵活用工采用灵活用工，如雇佣临时工、兼职工、派遣工、自由职业者等，可以有效的降低用工成本。
这些员工的受雇形式较为灵活，与企业签订的合同期限短，尤其是雇佣临时工，不需要缴纳社保和公积金等附加的费用，能够有效地降低企业的用工成本。
3. 按绩效计酬企业可以根据员工的绩效，将部分薪资以奖金的形式给予员工，提高员工的工作积极性，降低员工的薪资支出。
二、提高管理效率提高管理效率也是减少企业用工成本的重要手段。
管理效率的提升可以有效的降低企业的人力成本和时间成本，提高企业的效益。
具体方法有：1. 优化组织架构企业可以通过优化组织架构，减少管理层数，降低管理成本。
企业还可以优化业务流程，提升管理效率。
2. 引入信息化技术随着信息化的不断发展，企业可以通过引入信息化技术来提高管理效率。
例如，企业可以采用电子文档管理系统、ERP系统等，实现数据的共享和统一管理，提高管理效率。
三、降低用能成本企业的用能成本也是企业的重要支出，如何降低用能成本，可以有效的减少企业的经营成本。
具体方法有：1. 采用节能技术企业可以采用先进的节能技术，如LED照明、高效空调、太阳能等，减少能源的消耗，降低用能成本。
2. 调整能源使用方式调整能源使用方式，如在用电高峰期间，可以采用设备轮换使用，避免同时使用大量设备，减少用能成本。
四、减少人工作业企业可以通过减少人力作业的方式，降低用工成本。
企业降本节支的方法和措施
企业降本节支的方法和措施一、优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的重要环节。
通过与供应商的密切合作，可以谈判并达成更有利的采购合同，获得更低的采购成本。
此外，企业还可以通过优化物流和库存管理，减少库存积压和流通时间，从而减少库存成本和仓储费用。
二、节约能源消耗能源消耗是企业运营中不可避免的成本之一。
企业可以通过优化设备的使用和管理，合理调整生产计划，避免能源浪费。
此外，引入节能设备和技术，改善能源利用效率，也是节约能源成本的重要手段。
三、提高生产效率提高生产效率是企业降本节支的关键。
通过优化生产流程，减少生产环节和处理时间，可以降低生产成本。
此外，合理安排员工的工作任务和岗位分工，培训提升员工的技能水平，也能提高生产效率，降低人力成本。
四、合理控制人力成本人力成本是企业的重要支出之一。
企业可以根据实际生产需求，合理配置人力资源，避免过多或过少的人员投入。
同时，通过提供良好的福利待遇和晋升机会，激励员工的工作积极性和忠诚度，减少员工的流失率，降低招聘和培训成本。
五、精简管理层级过多的管理层级会增加企业的管理成本。
企业可以通过精简管理层级，减少中间管理人员，提高决策效率，降低管理成本。
此外，采用信息化管理系统，提高管理效率，也是降低管理成本的有效途径。
六、合理使用科技手段科技手段的应用可以提高企业的生产效率和管理效率，同时也能降低一些成本。
例如，采用智能化设备和自动化生产线，可以减少人力投入和生产错误，降低生产成本。
另外，利用互联网和移动应用，可以降低传统销售渠道的成本，拓展线上销售渠道，降低运营成本。
七、合理采购和利用资源企业在采购和利用资源时，应根据实际需求和成本效益进行决策。
例如，采购设备和原材料时，要充分比较不同供应商的价格和质量，选择最合适的供应商。
在利用资源时，要进行合理规划和调配，避免浪费和过度消耗。
八、加强财务管理加强财务管理是企业降本节支的重要措施。
企业应建立健全的财务管理制度，加强对财务预算和报表的监控和分析，及时发现和解决财务问题。
如何降低企业的人工成本并提出降低企业人工成本的有效途径
如何降低企业的人工成本并提出降低企业人工成本的有效途径1.加强人力资源管理企业要加强人力资源管理，合理配置人力资源，避免人力资源的浪费。
可以通过制定详细的岗位职责和绩效考核标准来提高员工的工作效率，并根据员工的表现进行激励，激发员工的工作积极性。
2.自动化和信息化引入自动化和信息化设备和技术，取代部分繁重的人工劳动，提高生产效率。
例如，使用自动化的生产线可以减少人工操作，提高生产效率，降低人工成本。
3.增加员工培训和技能提升加强员工的培训和技能提升可以提高员工的工作效率和能力，减少出错率，降低人工成本。
员工培训可以通过内部培训、外部培训和委托培训等途径进行。
4.优化工作流程和组织结构企业可以通过优化工作流程和组织结构来提高工作效率，减少人力资源的浪费。
通过合理分工、职责明确和流程协同，更高效地利用员工的时间和精力。
5.引入灵活用工制度引入灵活用工制度，如雇佣临时工、兼职工和外包服务，根据生产需求灵活调整人力资源，避免人员过剩或不足而产生的成本浪费。
6.绩效工资制度的实施采用绩效工资制度，将员工的工资与其工作绩效挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
同时，通过绩效考核和奖励制度可以有效地管理员工，减少不必要的人力成本。
7.合理利用劳动力资源企业可以采取合理的劳动力策略，如灵活调配劳动力、合理安排人员上岗和轮班等措施，最大限度地利用劳动力资源，降低人工成本。
8.合理制定薪酬政策企业要根据市场情况和企业实际情况，制定合理的薪酬政策，既要能够吸引和留住高素质人才，又要避免过高的人力成本。
9.引入共享经济模式共享经济模式可以有效地利用企业内部和外部资源，最大限度地减少人力成本。
企业可以考虑与其他企业共享资源，减少设备和人力资源的闲置。
10.减少低效劳动和重复劳动通过分析工作流程和工作内容，减少低效劳动和重复劳动，提高工作效率。
可以借助信息化技术来优化工作流程，减少人工干预。
在降低企业人工成本的过程中，企业应该注重合法合规，尊重员工权益，避免违法用工和侵害员工权益的行为。
如何降低企业的成本和费用
如何降低企业的成本和费用企业的成本和费用是企业经营过程中不可避免的重要成本，对企业的盈利能力和竞争力有着直接影响。
因此，降低企业的成本和费用是每个企业都需要关注和努力追求的目标。
本文将从多个方面探讨如何降低企业的成本和费用，以帮助企业实现经济效益最大化。
第一章：优化生产流程优化生产流程是降低企业成本和费用的重要手段之一。
通过对生产流程进行全面分析，找出不必要的环节和浪费，进行合理调整和优化。
可以采取以下措施：1.合理规划生产计划：根据市场需求情况合理制定生产计划，避免过度生产或库存积压。
2.精细管理库存：采取先进的库存管理方法，如精确预测需求、实施定时定量采购、减少存货周转时间等。
3.实施精益生产：通过精确计划、减少浪费、提高效率等手段实现高效率生产。
第二章：节约能源能源是大多数企业必不可少且重要且不可或缺的资源之一，因此，节约能源也是降低企业成本和费用的重要途径之一。
以下是一些节约能源的措施：1.采用节能设备：选择能效高、耗能低的设备和机器，如LED照明、高效空调等。
2.优化设备运行：合理调整设备运行参数，降低耗电量和耗能量。
3.加强员工培训：提高员工对节约能源重要性的认识，培养员工节约用电、用水等习惯。
第三章：优化采购管理采购管理对企业成本和费用有着直接影响。
通过优化采购管理可以降低采购成本，并提高供应链效率。
以下是一些优化采购管理的措施：1.供应商评估与选择：建立供应商评估机制，选择合适的供应商，并与之建立长期合作关系。
2.集中采购与集团采购：通过集中采购可以获得更好的价格优势，并且减少物流成本。
3.建立电子化供应链系统：通过建立电子化供应链系统可以提高整个采购流程的效率，并减少人力资源成本。
第四章：降低人力成本人力成本是企业成本的重要组成部分，如何降低人力成本是每个企业都需要关注的问题。
以下是一些降低人力成本的措施：1.优化组织结构：通过优化组织结构，减少管理层级，提高工作效率。
2.提高员工培训水平：通过提高员工培训水平，提高员工综合素质，减少培训和招聘的成本。
企业降低成本方案企业降低成本6招
企业降低成本方案企業降低成本6招企业降低成本是提高企业竞争力的重要途径，下面介绍六种降低成本的方法，以帮助企业实现高效的成本控制。
1. 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的重要环节。
企业可以通过与供应商建立长期战略合作关系，以获得更好的采购条件和稳定的供货。
此外，企业还可以通过合理的库存管理、运输和物流优化，减少库存积压和运输成本。
2. 打造高效的工作流程企业可以通过优化工作流程，提高生产效率，降低运营成本。
如通过实施精益生产、流程重组、技术改进等措施，简化生产流程，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率和品质。
3. 节约能源和资源能源和资源的浪费不仅增加了企业的成本，还对环境造成负面影响。
因此，企业应该采取节能减排措施，如使用高效能设备、改进工艺、优化能源管理等，以降低能源消耗和废物排放，减少成本和环境污染。
4. 提高员工效率员工是企业最重要的资产，提高员工效率可以减少人力成本的支出。
企业可以通过培训和发展员工技能，提高员工的工作能力和专业水平。
此外，还可以通过激励机制和奖励措施，激发员工的积极性和工作动力。
5. 制定灵活的人力资源策略人力资源是企业成本的重要组成部分，灵活的人力资源策略可以帮助企业降低成本。
企业可以通过外包、承包、劳务派遣等方式，根据业务需求灵活调整员工数量和结构，减少雇佣员工的成本和风险。
6. 利用科技创新科技创新是降低企业成本的重要手段。
企业可以通过采用先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率、降低生产成本。
此外，还可以利用互联网和大数据等技术优势，改进销售和营销模式，降低市场开发的成本。
以上六种方法是企业降低成本的主要途径，企业在实施过程中可以根据自身情况和需求选择合适的策略和措施，以实现成本的有效控制和降低。
通过降低成本，企业可以提高盈利水平，增强竞争能力。
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降低用工成本的有效途径和方法
一、降低人工成本是市场经济的客观要求
人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标，是降低劳动消耗，追求投入产出之比，更好地处理好国家、企业和个人三者利益关系的重要课题。
企业人工成本是指企业在生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。
企业人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育培训费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工费用。
企业人工成本费用的组成反映了企业的人工成本是企业补偿现有劳动的一般消耗和特殊消耗，维护劳动力再生产等因素所发生的费用，以及企业按照国家法规为职工支付的各种社会保险所发生的费用。
以酒钢1996~1997年人工成本为例。
1996年人工成本总额46381.3万元，其中工资总额占85.5%，社会保险费用占9%，职工福利费用占7.5%，职工教育经费占1.3%，劳动保护费占3.8%，职工住房费占1.6%，其他人工成本占1.4%。
1997年人工成本总额49741.7万元，其中工资总额占70%，社会保险费用占13.1%，职工福利费用占10.7%，职工教育经费占1.1%，劳动保护费占3.8%,其他人工成本占1.3%。
1997年年酒钢的从业人员平均人数、企业增加值、产品销售收入、实现利税、成本费用总额和人工成本总额分别是1996年的97.66%、139.49%、117.40%、120.53%、115.36%、107.25%和99.44%。
通过比较可以看出1997年人工成本总额虽然比1996年增加了7.25%，但由于从业人员平均人数的降低幅度远大于职工工资总额的降低幅度，使企业增加值、产品销售收入、实现利税分别提高了39.49%、17.40%、20.53%；同时，1997年人工成本总额、所占当年企业增加值、产品销售收入和成本费用总额的比率与1996年相比都分别降低15.11%、1.88%和1.56%。
企业1997年经1996年的企业增加值增加28016万元，产品销售收入增加37136万元，利税增加6519万元。
市场经济竞争是经济运行的规律，企业为了追求更大的利益，价格大战已彻底变化为成本大战，即由靠改变外部条件变为靠苦练内部功夫。
二、降低企业人工成本的途径
1、减员增效，做到劳动力要素与生产要素的最佳结合。
减员不是单纯地为了减几个人，其目的在于增效。
增效，一是效率的提高。
通过减员，克服人浮于事、效率低下的现象，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值；二是效益的提高。
通过减员，降低人工成本，以最少的投入取得最大的产出。
从酒钢公司1997年总成本分析中看出从业人员平均人数减少2.3%，人工成本占总成本比重却降低了1.56个百分点，可以看出每增加一个劳动力，企业就要增加14412元的人工成本，同时利润相应减少；相反减少一个人，却能给企业降低一块成本，增加一份利润。
1997年，酒钢公司减员分流6197人，仅工资总额一项就节约2000万元，且相应的一些工资附加费用也得到了减少，人工成本大幅度下降，达到了增效目的。
1997年在全国钢铁企业全面不景气的情况下，酒钢实现利税8000万元，减员减出了高效率、减出了高效益。
实践证明：减员最终会使企业得到发展，社会生产力得到提高。
2、控制工资总量，搞活内部分配。
效率优先、兼顾公平是市场经济下企业的分配原则，只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用，才能得到投入产出的效益。
工资不是福利，是一种投入，投入的目的是有效益，盲目的攀比工资水平，不注重工资效益，不注重人工费用，最终会导致人
工成本上升。
工资总额不可以也不可能一味追求提升，我们只有在控制其总额的情况下，充分发挥其约束、调控和激励的作用，搞活内部分配，提高企业的人工效率。
因此，工资总量要适度，要符合工效挂钩的原则，在“两个低于”的前提下，建立工资能升能降的机制，只有建立了工资约束机制，才能有效地控制人工成本。
如何在不增加人工成本的前提下，使有限的工资发挥更大的作用呢？要将有限的工资投入转化成较大的产出，就得有一套灵活的内部分配机制，一是引导职工合理流动；二是激励职工多作贡献。
用经济手段调动职工的劳动积极性，对职工按有效劳动分配，从工资制度上要取消档案工资，全额与效益、贡献挂钩浮动。
工资要向苦、脏、累、险岗位倾斜。
科技是第一生产力，管理出效益，只有把有效的资金投入到刀刃上，才能使其为企业创造出更大的效益。
由于经济利益的驱动，从而使员工更加积极主动地为企业的发展，为企业提高经济效益争做贡献，形成一个降低成本——提高企业经济效益——增加员工收入——促进成本降低的良性循环。
3、科学定员定额，优化劳动组织。
加强定员、定额的管理，达到双优化，通过减少活劳动投入，提高产出来达到降低人工成本的目的。
运用劳动经济学的原理：“利润最大化企业的劳动力需求行为”确定双定的最优化，那就是劳动的边际收益等于劳动边际成本。
“双定”增减量首先要考虑带来的效益。
要从研究劳动消耗的合理构成入手，通过增加有效劳动时间，减少消除无效劳动时间以提高工时利用率。
其次，通过研究改进各种工作流程的工作方法提高工作效率、劳动效率。
为了达到双定的优化，还要有一套精干、高效、运转灵活的组织机构，优化的劳动组织。
机构重叠，必然会造成人浮干事、管理不畅、效率低下。
定员定额不科学，达不到优化、达不到满负荷，劳动力就会造成浪费，也就是人工成本的投入伴随在产品中的劳动价值部分难以得到市场的承认，致使企业失去竞争的能力。
因此，要科学合理制定定员定额，要精简机构、撤岗并岗、实行专业化管理。
改革传统工种概念、实行大工种、区域作业培养一专多能、操检合一的优秀技术工人，使劳动力真正得到解放，以少而精的人才消耗来取得企业最大的经济效益。
4、提高劳动生产率，讲求最佳投入产出效益。
我国是一个人口众多的国家，长期以来，“人多好办事”，“低工资，多就业”的就业思想和用延缓劳动生产率增长的办法来指导就业，这样的做法不仅增加隐性失业现象，而且造成劳动生产率低，牺牲了经济效益，阻碍了经济发展。
1997年全国冶金系统全员劳动生产率57457元/人年，比上年提高3.7%，但职工平均工资为8451元/人年，比上年增长8.1%，劳动生产率增长滞后于工资水平增长，相对而言，势必造成人工成本的加大，可以说这也是国有大中型企业出现亏损的原因之一。
目前，国内冶金行业提出了人均年钢150~200吨的要求，宝钢1996年产钢795吨，超过了671万吨。
1997年又确定三期工程投产后，定员将保持在15000人，人均年产钢将达到800吨。
美国、日本、德国在八、九十年代都把结构调整，提高劳动生产率作为重点战略目标加以实施。
如美国1983~1992年削减设备能力25%，生产人员由45万人降至19万人，1996年产钢9000万吨，中国1996年产钢9000万吨，用300万人，德国冶金企业如蒂森公司计划由1992年3.7万人减至1996年1.65万人，工资成本由34%降至20%以下。
因此，减员增效、提高劳动生产率是任何一个企业保证单位产品中活劳动消耗费用降低的重要途径。
5、提高劳动者素质，发挥人才效益。
劳动者素质内容包括体能素质、智力素质、技能素质、情趣素质、品行素质等。
其中较为重要的是提高劳动者的智力素质和技能素质。
科技进步决定了产品质量和成本水平，而科技进步，要依赖于人才的质量和数量。
市场
的竞争最终是人才的竞争，提高职工队伍整体素质，充分发挥企业各类人才潜在的效益，有利于企业精简人员，降低人工成本。
谁拥有人才的优势，谁就能占领更多的战略制高点。
而高素质的人才培养，就离不开物质文明建设和精神文明建设。
党的十五大报告指出：“我国现代化建设的过程，在很大程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发”。
而对科学技术迅猛发展和综合国力的剧烈竞争，要想求得企业发展，立于竞争的不败之地，就必须提高职工素质。
提高职工素质就意味着提高效率、降低成本、增加效益。
企业要成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体，首先要转换机制建立现代企业制度。
计划经济体制下企业办社会，“大而全”“小而全”，致使企业包袱沉重，不能轻装上阵，参与市场的公平竞争。
国有大中型企业要放开搞活，摆脱困境，成为市场竞争的主体，就必须产权明晰、责权明确、政企分开、科学管理。
因此，要实行精干主体，分离辅助，发展多种经济，开辟新的经济增长点，福利化的企业部分要逐步变为商品化，企业化的社会部分要逐步变为社会化，变暗补为明补，变无偿为有偿，完全推行市场化管理，只有这样，才能避免浪费、节约成本。
总之人工成本是企业生产经营过程中劳动力全方位的补偿和投入，是企业效益的源泉。
在当前市场竞争中，只有加强成本管理才是企业生存发展的出路。