工程项目分包管理及质量保证措施
工程项目质量保证措施
工程质量保证措施第一节保证工程质量的技术措施一、钢筋工程1、由于场地受到限制，为防止钢筋锈蚀，预算员要有计划地安排钢筋进场长时间。
在钢筋进场后，要尽快地将钢材消耗在生产中。
2、对进场的钢材要及时进行抽检，合格后方能用于施工中。
对不合格品，严禁进入施工现场。
3、钢筋在加工过程中，操作人员要严格按照料单进行下料、加工，半成品的尺寸、数量、规格、形状一定要符合设计及规范要求。
4、钢筋在绑扎过程中，要特别注意接头的搭接部位和搭接长度一定要满足设计要求。
5、绑扎钢筋要满扣，并用扎丝绑牢，不得松扣。
二、模板工程1、为避免混凝土柱、墙的轴线偏移，采取以下措施进行控制：（1）模板放线后，要有专人进行技术复核，无误后才能支模。
（2）墙、柱模板根部和顶部必须加设限位措施，例如采用焊接钢件限位以保证底部和顶部位置准确。
（3）支模时要拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直控制线，保持竖向位置准确。
（4）根据砼结构特点，对模板进行专门设计，以保证模板及其支架具有足够强度、刚度和稳定性。
（5）砼浇捣前对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核，发现问题及时进行处理。
2、为避免砼柱、梁、墙出现凸肚、缩颈或老化弯曲现象，采取以下措施进行控制：（1）模板及支架设计时，应考虑其本身自重、施工荷载及砼浇捣时侧向压力和振捣时产生的荷载，以保证模板及支架有足够的承载能力和刚度。
（2）梁、柱模板若采用卡具时，其间距要按规格设置并要卡紧模板，其宽度比截面尺寸略小。
（3）浇筑砼时要均匀对称下料，控制浇筑高度，特别是内洞口模板两侧，既要保证砼振捣密实，又要防止过分振捣引起模板变形。
（4）梁、墙模板上部必须有临时支撑头，以保证砼浇捣时梁、墙上口宽度。
（5）梁板跨度大于4m时中间起拱，当设计无要求时，起拱高度为全跨的1‰-3‰。
3、为避免砼结构层标高与施工图设计标高出现偏差，采取以下措施进行控制：（1）每层楼设标高控制点，竖向模板根部须做找平。
（2）模板顶部设标高标记，严格按标记施工。
分包工程的分包商工程质量如何保证
分包工程的分包商工程质量如何保证在建筑工程领域，分包工程是常见的现象。
为了确保整个项目的质量和顺利推进，保证分包商的工程质量至关重要。
那么，如何才能有效地保证分包商的工程质量呢？这需要从多个方面入手，综合考虑和实施一系列的措施。
首先，选择合适的分包商是保证工程质量的基础。
在选择分包商时，不能仅仅看重价格，更要注重其资质、信誉和过往的业绩。
要对分包商的营业执照、资质证书、安全生产许可证等进行严格审查，确保其具备合法的经营资格和相应的施工能力。
同时，要深入了解分包商以往承接的工程项目，考察其工程质量、施工进度控制、安全生产管理等方面的表现。
可以通过实地考察已完工的项目、与过往业主交流等方式，获取更真实、全面的信息。
合同管理是保证分包商工程质量的重要手段。
在签订分包合同之前，应当明确工程质量标准、验收程序、质量违约责任等关键条款。
质量标准应当具体、清晰，符合国家和行业的相关规范要求。
验收程序要详细规定各个环节的验收主体、验收内容和验收标准，确保质量验收工作有章可循。
对于质量违约责任，要明确具体的处罚措施，如罚款、返工、解除合同等，以对分包商形成有效的约束。
在施工过程中，加强对分包商的监督和管理是保证工程质量的关键环节。
业主或总承包商应当派驻专业的管理人员，定期对分包工程进行巡查，及时发现和解决质量问题。
巡查的内容包括施工工艺是否符合规范要求、施工材料是否合格、施工人员是否具备相应的技能等。
对于发现的质量问题，要责令分包商立即整改，并跟踪整改结果，确保问题得到彻底解决。
施工前的技术交底也是保证工程质量的重要环节。
总承包商应当向分包商详细交底工程的设计要求、施工技术要点、质量控制要点等内容。
确保分包商的施工人员充分理解工程的质量要求和施工方法，避免因误解或不清楚而导致的质量问题。
同时，要为分包商提供必要的技术支持和指导，帮助其解决施工过程中遇到的技术难题。
施工材料和构配件的质量控制不容忽视。
分包商所使用的施工材料和构配件应当符合设计要求和国家相关标准。
工程 分包 问题及解决措施
工程分包问题及解决措施工程分包是指将一个工程项目的不同部分或环节交由不同的承包商或供应商负责完成的管理方式。
在实际操作中，会遇到一些问题，如合作关系、沟通协调、监管等问题。
下面将介绍一些常见的工程分包问题及解决措施。
一、分包商选择问题分包商的选择是工程分包的重要环节，选择合适的分包商可以保证项目的顺利进行。
然而，在实际操作中，有时会出现分包商能力不足、信誉不佳等问题。
解决措施包括：1.严格的资质审查：对分包商的资质和业绩进行仔细审核，确保其具备相关工程项目的承接能力。
2.参观现场工地：亲自考察分包商正在进行的工程项目，评估其施工质量、进度和安全状况。
3.与分包商有过项目合作的评价：通过与之前合作的项目业主进行交流，了解分包商的工作态度和能力水平。
二、分包合同问题工程分包合同是规范工程分包双方权益和责任的重要文书。
在签订合同过程中，可能会出现合同条款不明确、争议解决方式不明确等问题。
解决措施包括：1.明确合同条款：合同应明确双方的权益和责任。
尽量避免模糊的表述，以免产生争议。
2.合理的索赔条款：合同应明确分包商发生差错时，项目经理或业主的索赔权利和索赔范围。
3.约定相关事项：在合同中约定分包商在项目进行中的监管和验收等事项，以确保施工质量和进度。
三、合作关系问题工程分包涉及到多个承包商之间的合作，有时会出现分包商之间的内耗、协作不顺等问题。
解决措施包括：1.建立协调机制：在项目启动初期，明确每个分包商的职责和工作内容，建立协调机制，保证各方能够协同工作。
2.定期会议：定期召开分包商会议，共同商讨和解决问题，确保各个分包商能够互相配合。
3.公平竞争：确保分包商之间有公平竞争的机会，避免出现对某一方过于偏袒的情况。
四、监管问题工程分包涉及到多个承包商，监管工作对于项目的顺利推进至关重要。
在实际操作中，监管不力或监管责任不明确是问题之一。
解决措施包括：1.明确监管责任：明确项目经理或相关监理单位的监管职责，确保监管工作得以有效进行。
分包工程的分包商工程质量保证措施有哪些
分包工程的分包商工程质量保证措施有哪些在建筑工程领域，分包工程是常见的现象。
为了确保整个项目的质量，分包商采取有效的工程质量保证措施至关重要。
下面我们来详细探讨一下分包商可以采取的一些关键措施。
一、建立完善的质量管理体系分包商应建立一套符合项目要求和行业标准的质量管理体系。
这包括制定质量方针、目标和质量计划，明确质量责任和流程。
通过设立质量管理部门或指定专人负责质量工作，对工程质量进行全面的监控和管理。
在质量管理体系中，要明确规定从原材料采购、施工过程控制到竣工验收的各个环节的质量标准和检验方法。
同时，建立质量文档管理制度，对质量相关的文件、记录进行妥善保存，以便追溯和分析质量问题。
二、加强人员培训和技术交底人员的素质和技能水平直接影响工程质量。
分包商应定期组织施工人员参加培训，包括质量意识培训、施工技能培训和安全培训等。
使施工人员了解质量要求，掌握施工工艺和操作要点，提高质量意识和责任心。
在施工前，要进行详细的技术交底。
将施工图纸、施工方案、质量标准等向施工人员进行讲解和说明，确保他们清楚知道自己的工作任务和质量要求。
对于关键工序和特殊工艺，要安排经验丰富的技术人员进行现场指导。
三、严格原材料和构配件的质量控制原材料和构配件的质量是工程质量的基础。
分包商要建立严格的采购制度，选择合格的供应商，并对其进行评估和审核。
采购的原材料和构配件必须符合设计要求和相关标准，具备质量证明文件。
在材料进场时，要进行严格的检验和验收。
对重要的材料进行抽样检测，确保其质量合格。
对于不合格的材料，坚决予以退场，不得用于工程施工。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料变质、损坏或混用。
四、优化施工工艺和施工方法采用先进、合理的施工工艺和施工方法，可以提高工程质量和施工效率。
分包商应根据工程特点和施工条件，结合自身的技术水平和经验，选择合适的施工工艺和方法。
在施工过程中，要不断总结经验，对施工工艺和方法进行优化和改进。
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
1、制订分包计划。
项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业主、监理批准。
为分包方提供进场条件，落实分包合同规定的有关施工准备工作。
审核分包商工程全施工许可证。
按分包合同规定的日期向分包方提供工程项目的施工图，规范标准及有关原始资料。
审核分包商的施工进度计划。
分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目的总施工进度。
审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。
审核分包商的施工组织设计或施工方案。
分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织深化其投标施工方案。
审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。
审核分包方的施工人员三证包括身份证、暂住证、务工证，以及特殊工种的上岗证。
审核分包方进场物资的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作为材料预付款的依据。
2、施工图纸报审根据分包合同，如果分包商需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计方审批通过，涉及市政部门审批的图纸还需得到市政部门的审批通过方可施工。
3、设备、材料报审分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进口材料（若有）资料必须有中外文对照。
对分包的管理及协调措施
对分包的管理及协调措施1总承包对分包管理的总体措施1、总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。
3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4、以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。
5、各分包编制的分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。
6、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
7、总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。
8、施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书发给各分包执行。
9、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。
由总承包解决的事应立即处理。
10、总承包诚恳接受业主监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
16.2.2.2专业分包单位进场须知7.2.2.3教育培训计划7.2.2.4分包工程的施工质量过程控制要点4.1提供本分包工程的质量计划编制书。
质量计划与目标；图纸会审情况及技术交底；作业指导书及工序控制点；过程参数和产品特性的监控；对人、机、料、法、环五大因素的控制；产品的验收交付。
4.2施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；实施成品保护措施；接受总承包和监理单位的指导；认真做好本分包工程的验收交付；按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。
分包工程质量管理规定
分包工程质量管理规定第一章总则第一条为规范分包工程质量管理，提高工程质量，确保工程实施的顺利进行，制定本规定。
第二条本规定适用于在建筑工程施工中进行的分包工程，包括但不限于建筑、给排水、电气、装饰等分包工程。
第三条分包工程质量管理应遵循“安全第一、质量为重、科学管理、持续改进”的原则。
第四条分包工程质量管理应符合相关法律法规的规定，遵循国家标准和行业规范。
第五条本规定由建设单位或总包单位负责制定、执行和监督。
第二章分包单位管理第六条分包单位应具备相应的施工资质，并按照法律法规和标准规范进行分包工程的施工。
第七条分包单位应制定并严格执行质量管理体系和质量保证计划，确保工程质量符合要求。
第八条分包单位应严格控制施工过程中的关键节点，确保施工进度和质量符合要求。
第九条分包单位应配备符合要求的施工人员和工程设备，保证分包工程的施工质量。
第十条对于分包单位在施工中发生的质量问题，应及时采取整改措施，确保问题得到彻底解决。
第三章分包工程质量控制第十一条分包工程质量控制应根据工程性质和重要性确定相应的控制要点和控制措施。
第十二条分包工程施工过程中应加强现场管理，确保施工过程符合施工图纸和技术规范。
第十三条分包工程施工过程中应按照施工图纸和技术规范进行施工，不得随意改动。
第十四条分包工程施工过程中应定期进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
第十五条对于分包工程中出现的质量问题，应及时整改，并报告建设单位或总包单位。
第四章分包工程质量验收第十六条分包工程质量验收应根据相关规定和标准进行。
第十七条分包工程质量验收应对工程的各项质量指标进行检查，确保工程符合验收标准。
第十八条分包工程质量验收应由建设单位或总包单位组织实施，分包单位应积极配合。
第十九条对于分包工程质量验收中发现的问题，应及时整改，直至工程符合验收标准。
第五章其他规定第二十条建设单位或总包单位应加强对分包单位的监督和管理，确保分包工程实施的质量。
第二十一条对于不符合质量要求的分包工程，建设单位或总包单位有权对分包单位进行处理，并保留追究责任的权利。
工程质量保证措施
工程质量保证措施第一节质量保证措施一、项目组织管理措施1、现场成立由项目经理任组长包括各部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按设计图纸施工，实行比国家标准和规范更严格的验收标准，以分项工程确保子分部工程质量目标的实现，以子分部工程确保分部工程质量目标的实现，以分部工程确保单位工程质量目标的实现。
2、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。
认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的激励政策。
3、大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量计划方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）和全面质量管理QC攻关活动，持续改进，实行PDCA的质量管理制度。
4、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。
加强质量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。
5、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。
对于本工程的施工重点和难点，我们将组织成立多个质量攻关小组，制定专项技术方案，编制切实可行的质量控制措施，将责任层层进行分解，严格落实，认真进行考核，实行全过程、全员参与、全面的“三全”质量管理制度。
6、加强过程控制，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
7、在工程施工中，做到防患于未然。
加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。
8、赋予质检员质量否决权，实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度。
明确标准，增强可操作性，便于检查监督。
尽量暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板得到业主代表和监理工程师联合验收认可后方可进行大面积施工。
9、加强对原材料质量的控制。
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工程项目分包管理及质量保证措施
姓名：XXX
部门：XXX
日期：XXX
工程项目分包管理及质量保证措施
1、总承包商对分承包商的资格预审
（1）在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。
（2）邀请近三年在北京创过结构（竣工）长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。
（3）对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。
（4）对分承包商的人员变动情况进行了解。
（5）组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。
2、对分包商综合评定
（1）预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。
（2）总包商组织技术、经济部门进行评标。
（3）总承包商同分包商签订施工合同。
3、分包商进场必备的条件
（1）提交企业资质等相关文件。
（2）依据合同条款提供包涵等有关手续。
（3）提供施工组织管理体系图。
（4）提供施工组织设计方案。
4、过程控制及质量保证措施
（1）分包商提交的施工组织设计（施工方案）应当具备下列内容：1）施工组织管理。
2）施工进度计划。
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3）主要技术措施。
4）质量保证措施。
5）安全保证措施。
6）机具投入措施。
7）人员保证措施。
（2）分包工程施工质量控制要点：
1）质量计划。
2）质量目标。
3）施工任务书的落实。
4）产品的验收交付。
（3）施工过程过程的质量监控要点：
1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并作好记录。
2）实施有关质量检验的规定，并作好交底记录。
3）作好工序交接手续。
4）提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。
5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
6）接受总承包商和监理单位的指导和监督。
7）做好分包工程的回访保修工作。
8）重大质量事故应及时向总承包商报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。
（4）分包工程的进度控制要点：
1）编制分包工程总进度计划。
2）编制分包工程月进度计划。
3）编制分包工程周进度计划。
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4）编制分包工程日进度计划。
（5）分包商劳动力管理办法：
1）分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。
须提供劳务人员的三证复印件（身份证、公务证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。
分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。
2）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。
3）分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序的进行。
总之，对分包商管理控制主要体现在以下几点：
分包商进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容合同或协议，以此约束双方的责任和义务。
为了更有效地加快工程的工期和质量，维护总承包商的权力和便于总承包商对工程的全面管理，协调，业主指定分包商的工程款支付，希望能通过总承包商来完成。
总承包商定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。
并通过总承包商的协调人员监督实施。
分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。
加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处
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在受控之中。
工程地处市中心，总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。
总承包商将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。
我公司将制定并及时下发分包管理手册及其他管理制度，使一些不了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。
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