建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索
建筑工程施工管理新探索
建筑工程施工管理新探索摘要:建筑工程施工管理是一个系统的复杂工作,既需要全盘控制,又需要在每一个环节加强控制。
本文分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题,并提出了提高建筑工程施工管理水平的应对措施。
关键词:施工管理建筑工程施工管理水平近年来,随着经济发展加快,建筑行业发展突飞猛进,建筑施工面临激烈的竞争和考验。
施工管理工作就是在建筑施工过程中,对其进行有效的组织,使整个过程变得有效、合理,保证施工质量,避免事故的发生。
特别是随着城市建筑用地的不断减少,城市建筑不断向高层发展,高层建筑对施工质量和安全要求更高,同时也对施工管理水平提出了更高的要求。
但是目前众多施工企业在实际工程中还存在着不少问题,传统的建筑施工管理制度已经跟不上现代施工方式,提高施工管理水平已成为当务之急。
1 当前建筑施工过程中存在的问题1.1 施工过程复杂性高,难以实现对各个环节的有效控制由于建筑施工过程中参与人员较多、施工材料投入较多,施工过程表现出较高的复杂性,很多施工单位的技术管理人员缺乏施工经验,很难实现对每个环节的有效控制。
同时,施工设备不能按照施工组织、工艺规范的需要,导致施工设备投入的质量和数量也存在一些问题。
此外,由于个别施工人员违规操作而使工程质量受到影响的情况也较为普遍。
1.2 施工人员安全性意识差,存在安全隐患建筑施工有一定的危险性,稍有不慎就会有重大事故发生,安全问题是施工管理人员在整个施工过程中必须要牢牢绷紧的一根弦。
但是由于人员素质问题和个别施工人员存在侥幸心理,安全意识淡漠,管理不到位,安全工作只是流于形式,导致在施工过程中人员不戴安全帽,不系安全带现象较多。
1.3 施工工序操作不严格,质量检查存在漏洞由于现场施工工序复杂,操作面广,采取全面检查难以实现,而采用抽检方式,又会导致质量问题的疏漏,使得部分建筑存在质量隐患。
同时,工作量大导致纠偏的难度及损失也随之增大,纠偏措施的决策也较为困难。
从而给施工单位造成不必要的经济损失。
建筑工程施工管理中存在的问题及应对措施
２ 加强建筑５ － 程施工技术管理的主要措施
２ ． １ 弓 ｌ 进吸收国内外先进的管理方法和管理经验
我 国在走 创新 发展 的道路 。 创 新不 仅仅 是 自己搞研 究， 还需 要不 断地 学 习和 引进 国 内外 先进 的管 理方 法和
的质量 缺 陷不上 报而 自行 处理 等 。 这 对企业 的发展壮 大 至关 重要 。对 建筑 企业 （ ２ ） 施工 技术 管理措 施落 实不 到位 。 建筑 工程 项 目施 管 理经验 ， 亦 是如此 。创 新 的关键 是人 才 ， 企 业发 展 壮大 的基 础 是 工 技术 管理 措施 落实 不到位 具 体表 现 ： ① 没 有按 照相 关 人 才 队伍 的素质和 能力 。解 决 的途径 ， 一 是大 量 引进人 规 定对 工程 项 目的施 工技 术 资料进 行必 要 的记 录 、 收集 二是 自己培养 人才 。大量 引进 人才 ， 可能 见效 快 ， 但 及整理， 造 成工 程项 目施 工技术 资料和 工程 施工 进 度不 才 ，
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
建筑工程技术管理中的控制要点及优化措施探析
建筑工程技术管理中的控制要点及优化措施探析摘要：在我国建筑工程施工中技术管理是主要工作，目前我国建筑行业发展十分快速。
为了满足社会和居民日常生活的需要，保障建筑工程的质量要求，就需要不断地完善技术管理制度，重视使用各种手段从不同的角度对技术管理进行优化，加强建筑工程施工质量。
现在的建筑工程企业逐渐受到国家和社会的高度重视，为了获得企业的可持续化发展，就应该用积极的态度去对自己的企业进行优化管理。
建筑工程企业要重视自己的技术水平应该进行及时的优化，从各个角度了解并且重视科学管理的重要性，能够从实际的项目施工中探索科学合理的管理制度和方法，认识到影响建筑工程施工质量的相关因素，在进行针对的改善，利用多种策略来增强工程施工质量。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施引言受时代新形势和背景的影响，施工技术管理促进了建筑施工项目的有效发展，在全面工程施工的大规模发展背景下，社会对施工安全提出更高要求。
所以需要从根本上严格控制施工技术管理的实施和不同类型的工程结合项目的施工要求。
在复杂施工的综合过程中，首先要清楚了解工程技术管理阶段的管理要点，在结合施工项目的基本要求，优化和改进技术管理模式。
1建筑工程技术管理控制工作的优化价值1.1扩大经济效益基于经济的稳步发展，建筑行业面临着较为严峻的生存考验，必须获得足够的竞争优势，以此来占据更多的市场份额。
在建筑工程管理工作中，技术管理的不断加强可以帮助施工单位完成技术、材料和设备等多种资源的合理配置，将不同种类的资源做到极大程度的利用，避免资源的过度浪费，有利于施工与管理等各项成本的合理控制，将建筑工程项目整体的经济效益扩大化。
1.2实现高效管理新时期的建筑工程所具有的规模不断扩大，建设周期较长，各施工与管理所涉及的环节呈现出多样性与复杂性，人力与物力等资源的使用情况各不相同，施工各环节之间的衔接必须紧密，确保各阶段施工进度与预期相契合。
部分建筑工程作业环节多是露天进行，一旦遇到恶劣天气势必会影响整个施工进度，导致工期延误。
分析建筑工程施工安全管理难点及应对措施
分析建筑工程施工安全管理难点及应对措施摘要：安全管理是以安全目标控制为宗旨的经营活动，其主要任务是发现、分析和消除各种隐患源，预防和消除各类风险因素，以防止施工建设过程中发生事故，保证员工的人身安全和财产安全，促进企业的正常发展，促进企业的经济效益和社会效益。
它是一种以计划、组织、协调、控制为核心的企业安全业务的统称。
建筑行业因其多元化、分散性、劳动密集型等特征，已成为安全事故频发的行业。
关键词：建筑工程；安全管理；难点；对策中途分类号：TU714文献标识码：A引言近年来我国建筑行业发展迅速，建筑施工安全管理工作是建筑行业健康发展的基石，是建筑安全使用的重要保证。
想要保障建筑行业健康稳定发展，必须对安全工作加以重视，分析和研究安全管理工作中突出的问题，不断优化和调整安全管理措施，提升安全管理工作质量。
安全管理工作质量的提升能够为施工人员提供安全的施工环境，从而保障其生命健康安全，使施工作业有序开展。
作为建筑工程领域中的一员，施工单位应积极承担自身在整个行业发展中的责任，不断优化安全管理工作方法，全面保障施工作业安全。
1建筑工程施工安全管理的特点现代建筑工程规模不断扩大，这在一定程度上加大了施工难度，而考虑到建筑工程施工是一项整体、复杂、技术要求较高的一项工作，在进行建筑工程施工安全管理时，要对整个施工过程中的内容进行全面整合，不得出现遗漏，避免对施工作业造成不良影响，引发事故。
影响施工安全管理的因素有很多，主要包括人员、技术、材料、设备等各项内容，未做好任意一项安全管理，都会对施工开展质量和效率造成不良影响，从而会引起安全隐患。
2建筑工程施工安全管理难点分析2.1 对工程安全生产的认知不到位施工单位为了增加企业的收益，常常降低建设项目安全措施费的投入。
同时，受到社会宏观经济发展的影响，建筑企业日益注重企业经济效益，这种现象可以被称为“注重建设和生产的效益，而忽略了施工过程中的安全管理”。
有些公司为了开拓市场承揽项目，盲目扩张自己的生产和建设规模，但是为了减少成本，他们刻意避开了工地的安全管理，也没有对员工和技术人员进行过专门的安全培训。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
建筑工程施工管理的主要工作及措施
建筑工程施工管理的主要工作及措施摘要：当前，我国很多建筑企业为了保证建筑工程施工质量，提高自身的市场竞争力，都开始加强建筑工程管理，尤其是施工管理。
基于此，本文介绍了建筑工程施工管理的主要工作，而且分析了建筑工程施工管理的有效应对措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；施工人员最近几年，我国经济发展速度不断加快，建筑行业也蓬勃发展。
就建筑企业来讲，施工管理是建筑工程项目管理的重要任务，其是确保施工质量以及施工安全的前提条件，也充分体现了企业整体管理效率的高低。
因此，当前我国建筑工程施工单位必须要高度重视施工管理，做好各项工作，这是非常有必要的。
一、建筑工程施工管理的主要工作（一）施工进度管理在进度控制中必须要对整体项目进行全方位规划，而且对工程项目的施工进度进行合理控制，在进度控制阶段，作为施工单位，必须要科学制定完善的施工方案，真正满足合同资料要求，严格管理监督建筑项目施工流程，这样不仅能控制建筑工程各个施工环节的进度，而且能控制工程施工质量[1]。
在施工进度控制中管理者必须要必须要将工程发展情况准确把握，为后续工作做好各项准备。
除此之外，通过加强施工进度的控制，能够更好的满足建筑工程施工要求，科学把控建筑工程施工效果。
（二）施工质量管理对于建筑工程施工来说，质量控制工作起到关键的作用，建筑工程施工中多个因素都容易对施工质量造成影响，所以在质量控制中应该重视各种问题的控制，防止因其他因素而对建筑工程施工质量造成影响，控制人员必须要对施工质量进行时刻监督，有效控制施工过程，精准把握各个施工环节，与施工流程相符，防止降低施工质量。
（三）施工成本管理对于成本结算工作，通常是指在施工竣工阶段对成本进行核实。
将成本管理工作全面贯穿在项目建设的全过程中，合理控制所有的施工环节，真正实现建筑工程施工成本控制目标。
在汇总建筑工程施工过程中产生的成本时，通常成本控制内容涉及多个方面，比如：机械租赁费以及人工费等等，确保建筑企业有可观的经济效益。
建筑工程施工现场安全管理探析
建筑工程施工现场安全管理探析摘要：建筑工程建设下施工现场安全管理工作面临诸多风险，安全管理工作的开展能够降低安全事故的发生，改善不良因素导致的安全问题。
下面文章对建筑工程安全管理的重要性进行分析，探讨施工安全管理问题与安全管理措施。
关键词：建筑工程；施工安全；安全管理；工程安全引言对于建筑企业来说,一旦发生施工安全事故,不仅会影响工程顺利完工,还会威胁施工人员的生命安全,所以必须在建筑工程施工过程中采取有效的安全管理措施,从根本上防范可能发生的安全事故。
但是想要有效解决建筑工程施工过程中存在的安全问题,必须结合实际施工情况对可能发生的风险加以预防,制定切实可行的对策,在全面保障施工质量的基础上防范安全事故的发生。
1建筑施工安全管理的重要性有效的建筑施工安全管理对于施工人员而言，既可以预防和控制各种安全风险，帮助施工人员规避可能产生的经济与生命损失，也可以通过为其提供更好、更安全的环境来保障其工作效率。
对于施工单位来说，良好的建筑施工安全管理不仅体现着其品牌形象，更少的安全事故记录也有助于进一步增加企业的竞争力，以适应日益激烈的市场竞争。
从社会的角度来说，落实建筑施工安全管理不仅是建筑施工行业以此履行对社会、环境和经济发展责任的重要手段，更是用以维护全社会人民群众生命财产安全与合法利益，助推行业与社会高质量发展的必由之路。
2建筑工程施工现场安全管理问题2.1建筑企业自身监督检查不足与目前的情况相联系，可以看出，尽管在众多的工地中，有着众多的部门对工地进行管理和监督，但因为各个部门的职责并不清晰，导致了很多的安全管理和防范措施得不到有效的实施，每个人都只是停留在纸上谈兵，并不严格按照规定去做，加之建设项目的特殊性，在建设的过程中，牵扯到的领域十分宽广，往往会产生顾此失彼的情况。
管理者往往没有认识到员工的安全和保护是决定项目整体进程的重要因素，经常会出现“三违”行为，因而往往把员工的安全看得很轻，再加上施工项目结构较为复杂，与上级沟通的效率也有所下降，最后只能靠员工完成工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。
在建筑工程施工过程中，管
理工作会直接影响工程施工进度、成本、质量等，由于建筑工程具有施工周期长、露天高空作业多等特点，更需加强施工管理，确保各项施工的有序进行。
本文就
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施展开探讨。
关键词：建筑工程；施工质量；施工管理
引言
新时代对于建筑工程行业的施工管理提出了新要求，沿用以往的管理方式将无法
适应现代化建筑工程项目的开展。
因此工程管理人员需采取科学合理且精益化的
手段开展施工管理工作，正确认识到施工管理工作所存在的各项问题，并加以解决，以实现工程项目的平稳进行。
1建筑工程管理的必要性
以目前形势看来，我国正处于发展阶段，基础建设必然是少不了的，随着工程规
模的快速增大，数量极具增多，大多都注重于建设的速度，工程管理对于建筑质量，并没有提出太高的要求，对于长期来说，这样的做法是有瑕疵的。
所以，在
这样的背景下，对建筑公司来说，要想得到长期的发展，就必须重视建筑工程质
量的问题。
当面对一个建筑工程时，建筑工程管理必须要从整体出发，考虑到效率，质量，利益关系，安全等问题，来发挥建筑工程管理的有效性。
有着一个好
的建筑工程管理，对于工程时有着极大的作用——它可以合理安排好各部门之间
的关系，处理好工程期间产生的问题，保证工程安全的运行下去；它可以优化好
工程的进行工序，是工程施工的大脑；它还可以给工程下定蓝图，有着明确的目
标下放到个各部门。
总的说来，这个建筑工程的管理是整个工程的大脑，各个部
门是手和脚，少了谁，都是不能让建筑工程完好的进行下去。
2建筑工程施工管理的主要工作
2.1进度控制
施工项目经理部要依据合同工期编制施工进度计划，并以此开展各项工作，确保
施工工期是施工管理的主要目标。
通过及时有效的检查和监督有助于发现进度偏差，排除干扰后保证工程如期完工。
因此，施工进度控制是施工管理的重中之重。
2.2质量控制
在建筑工程施工过程中，质量控制工作发挥着重要的作用，建筑工程施工过程中
很多因素都会影响到施工质量，因此，在质量控制过程中需要注意控制各类问题，结合各种规章制度，根据标准执行质量控制工作，避免其他因素影响到建筑工程
施工质量，控制人员需要实时监督施工质量，严格管控整体施工过程，把握每个
施工环节，符合整体施工流程，避免影响到施工质量。
2.3成本控制
施工成本控制影响施工企业的利润。
施工成本控制需从建设工程投标持续到竣工
结算完成。
只有有效控制各个环节，才能实现成本控制的目标。
虽然成本控制贯
穿于工程项目建设的全过程，但核心在于对人工费、材料费、机械租赁费、工程
分包费等主要费用的控制，这也是成本控制的难点和重点。
3建筑工程施工管理的应对措施
3.1合理安排施工计划
若想切实提高建筑工程管理水平，施工单位应综合考虑施工现场的各方面情况，
合理安排好施工进度，制定详细的施工计划，并督促后续施工严格落实。
例如，
在对某房屋项目进行施工时，相关单位根据工程项目的具体情况，在各个环节上
作出了科学的安排，在各区域都进行了有效规划，同时还建立健全了相关管理体系，使得工程施工的安全隐患得到了有效降低，达到了预期的管理效果。
除此以外，建筑工程的施工管理还应严格管控施工现场工作人员的各项操作，确保其与
施工计划相符合，适当加强对于施工安全管控的力度，有效规范施工人员的行为，避免失误意外出现影响建筑施工质量。
管理人员需在合理安排施工进度、制定施
工计划，并严格落实的同时，记录施工过程中较为常见的施工问题，总结经验。
另外，定期对施工现场进行安全检查，一旦发现安全问题则应立即向有关部门进
行上报，并敦促其进行及时解决，并且管理人员还应对事故的成因进行仔细分析，同时做好防控措施，以免在后续施工反复出现。
3.2控制建筑施工进度
针对工程项目变更频繁严重影响施工进度的问题，管理人员应加强对施工进度的
管控，妥善安排好各环节的实施进程，确保建筑工程顺利实施，以免耽误工期影
响企业正常的经济效益.因此，在进行建筑工程施工进度的管理工作时，管理人员
应事先在其准备阶段就做好相应的规划工作，也就是笔者上述所提到的施工计划，在此基础上，管理人员还需综合对外界的各种条件进行考虑，根据相关的施工要求，严格把控好各施工环节的内容。
确保建筑工程中所拥有的施工资源能够得到
充分的利用资源配置的效率可以实现最大化。
除此以外，施工人员还应从以下两
个方面入手，切实提升建筑工程项目施工进度的管理水平。
一方面，企业应对工
程项目中的施工作业人员开展相关素质培训，在提升其基础专业技能的同时，确
保施工人员能严格按照工程施工进度管理方案进行施工。
另一方面，管理人员需
结合施工人员的具体工作情况，引进国内外先进的施工技术与设备，并根据当前
项目建设规模的大小，对人力资源进行合理调整，将物力与人力资源的消耗降到
最小。
3.3建筑质量管理措施
在建筑工程施工之前，施工单位需要仔细核对材料和施工人员以及施工设备，避
免因为材料质量问题引发施工质量问题，避免浪费施工资源。
施工单位需要严格
监督施工过程，根据施工标准落实施工活动，在施工后期要注重验收施工结果，
保障施工质量。
在建筑工程施工过程中，施工技术发挥着重要的作用，施工单位
需要监督和考核施工人员，做好施工人员培训工作，定期开展专业技术培训工作，提升施工人员的技能水平，管理人员需要遵守合同标准，落实相关工作。
施工单
位需要落实管理质量监督工作，开展监督工作，施工单位需要完善制度，规范各
个施工环节，充分发挥出监督制度的作用。
管理人员需要实施责任绩效制度，提
高施工人员的积极性，将质量监督制度的作用充分发挥出来。
3.4加强对技术管理人员的培训
技术管理人员是房屋建筑工程管理的主体，他们的专业能力、专业素质直接影响
着建筑工程管理的效率和水平。
为此，要求加强对技术管理人员的培训和考核，
只有人员的素质达到规定作业标准后才能承担相应的管理工作。
在开展培训时，
要求从专业技术能力、安全意识、质量意识等多角度提高他们的综合素质，同时
要求管理人员能熟练掌握新的技术和设备，能在实际施工管理中采用更加先进的
管理手段和技术进行监管。
此外，注意合理安排施工方案与人员的划分，将奖惩
机制、考核制度等落实到管理工作中，以此激发管理人员工作的积极主动性，从
而保障技术方案的有效落实，使他们能及时发现施工管理中的重难点问题并加以
改正。
结语
建筑工程施工管理工作比较复杂，管理人员需要结合建筑工程施工管理要求，确定工作任务，利用科学的管理方法和相关的技术。
建筑为了维持稳定，保障建筑工程施工管理工作的有效性，提升建筑工程施工质量，促进建筑行业稳定发展。
参考文献
[1]林雪莲.工程监理在建筑工程施工中的作用及质量控制研究[J].绿色环保建
材,2020(05):179-180.
[2]赵文超,顾建军,杨杨.建筑施工安全管理中高处坠落的原因以及预防措施[J].绿色环保建材,2020(05):201+204.
[3]刘鲜阳.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用研究[J].建材与装饰,2020(13):154-155.
[4]徐利军.浅谈建筑工程施工管理[J].装饰装修天地，2019（24）：59.
[5]马骏.建筑工程施工现场施工管理浅析[J].砖瓦世界，2019（24）：205.。