CMMI5文档之质量保证计划模板.docx
CMMI5文档之质量保证过程体系图
SQAP模板
制定SQAP
SQAP
SQA人员
提供SQA培训
SQA人员 项目人员
SQA人员受到培训 以执行他们的SQA
活动 软件项目的成员接
受有关SQA人员的 岗位、责任、权限
和价值等的定向培
训
填写SQA周报
跟踪SQA活动
参加项目周例会
项目报告中要报告S QA工作情况
项目经理
验证SQA实施
通过审阅SQA周报或 与SQA人员座谈的方 式定期评审SQA活动 定期评审SQA活动、 工作产品是否与计 划相符
Delphi估算（软 件估计书）
Delphi估算结果
项目计划模板
项目开发计划
评审计划表 评审检查表 评审报告 被评审的工
作产品
问题日志
数据分析的策划， 项目经理 确定要度量什么
分析质量数据
数据收集
数据分析
立项报告已经过批准
SCM P
SDP
STP
高层经理
由高层经理指定项目的SQA 人员，再SQA人员启动SQA 活动
定期评审SQA活动
高层经理 项目经理 SQA人员 SCM人员 测试负责人 客户代表 项目组其他成员
SQAP评审
SQAP
配置管理库
SQA周报
高层经理
项目经理
SQA专家 客户SQA人员
SQA人员
项目经理 根据SQA计划的安排,通知项目经理，并就评审 的时间和内容达成一致意见。
SQA过程评审报 告
SQA产品审计报 告
项目经理 同行/同事
促进项目实施 过程中的同行
评审
协商、组织同行评 审
参与制定同行评审 检查表 检查参加评审人员 是否准备充分
质量保证计划-模板
质量保证计划-模板1. 引言该质量保证计划旨在确保项目在实施过程中的质量标准和要求得到满足。
本文档将详细介绍质量保证的目标、策略和措施，并提供一个模板供参考。
2. 目标本质量保证计划的主要目标如下：- 确保项目交付的产品和服务符合预期的质量标准；- 最大程度地减少项目中出现的质量问题和缺陷；- 提高团队成员的质量意识和质量管理能力；- 建立有效的质量管理体系，以持续改进和提高项目质量。
3. 策略为实现上述目标，我们将采取以下策略：3.1 质量计划制定制定详细的质量计划，包括质量目标、质量评估方法和时间表等。
3.2 质量控制建立质量控制机制，对项目中的关键过程和结果进行监控和审查，确保其符合质量标准。
3.3 质量保证开展质量保证活动，包括内部审核、质量评估和培训等，以确保项目团队具备良好的质量管理能力。
3.4 持续改进建立持续改进的机制，定期评估质量管理效果，并找出不足之处，采取相应措施进行改进。
4. 措施为实施上述策略，我们将采取以下措施：4.1 质量目标设定明确质量目标，并将其与项目目标相衔接，确保质量目标能够得到有效实施和监控。
4.2 质量标准制定制定项目所需的质量标准，包括产品和服务的规范、测试要求等，以确保项目交付的质量符合预期。
4.3 质量评估与审查定期进行项目质量评估，包括内部审核、评审会议等，及时发现和解决质量问题，确保项目进展顺利。
4.4 质量培训与提升组织项目团队的质量培训和提升活动，包括专业知识、质量管理技能等，提高团队成员的质量意识和能力。
4.5 数据分析与持续改进对项目数据进行分析和挖掘，找出质量问题的根本原因，并采取相应的改进措施，以实现持续改进和提高项目质量。
5. 总结本质量保证计划旨在确保项目交付的产品和服务达到预期的质量标准。
通过制定明确的质量目标、建立质量控制机制、开展质量保证活动，并持续进行改进，我们将提供高质量的项目成果。
该模板可以作为质量保证计划的参考，根据实际情况进行调整和补充。
CMMI5文档之质量保证过程
CMMI5文档之质量保证过程CMMI5（Capability Maturity Model Integration）是一个由软件工程研究所（SEI）开发的软件过程改进模型，为组织提供了一种绩效改进的框架和最佳实践。
CMMI5文档中的质量保证过程是组织在开发软件产品或提供服务过程中确保质量的一系列活动的集合。
以下是一份超过1200字的CMMI5质量保证过程的文档。
1.引言为确保组织可以达到其软件产品或服务的质量目标，质量保证是一个必不可少的过程。
本文档描述了质量保证过程，旨在帮助组织在软件开发或服务提供过程中识别、规划、实施和监控质量保证活动。
2.目标本文档的主要目标是确保软件产品或服务达到预期的质量标准。
为达到这一目标，质量保证过程的具体目标如下：-确定质量目标和标准：在软件开发或服务提供过程中明确质量目标，并制定相应的质量标准。
-规划质量保证活动：根据质量目标，制定质量保证计划，明确质量保证活动的范围、计划和资源需求。
-执行质量保证活动：按照质量保证计划执行质量保证活动，包括质量评审、测试和度量等。
-监控质量保证活动：监控质量保证活动的执行情况，及时识别和解决潜在的质量问题。
-持续改进：识别并采取适当的改进措施，提高质量保证过程的效能和效果。
3.质量保证过程概述质量保证过程包括以下几个基本步骤：-确定质量目标和标准：通过与相关方沟通，明确软件产品或服务的质量目标，并制定相应的质量标准。
这些目标和标准可以基于组织的内部要求，也可以参考行业标准和最佳实践。
-规划质量保证活动：根据质量目标和标准，制定质量保证计划。
计划应包括质量保证活动的范围、计划、资源需求和时间表等信息。
-执行质量保证活动：根据质量保证计划执行质量保证活动。
这些活动可以包括质量评审、测试、度量和数据分析等。
-监控质量保证活动：监控质量保证活动的执行情况，及时识别和解决潜在的质量问题。
这可以通过监测关键质量指标、收集并分析质量数据来实现。
CMMI5文档之质量保证计划模板.docx
质量保证计划文档编号： FHI_CMMI_QA_TEM_PL文档信息：质量保证计划文档名称：质量保证计划文档类别： CMMI 模板密级：内部秘密版本信息： 1.1建立日期： 2016-1-19创建人： EPG批准人：李庆林批准日期： 2016-2-25存放位置：集成公司组织资产库 /组织标准过程编辑软件： Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录版本编号或者变化状态简要说明（变更内容和修改日期变更人批准日期批准人更改记录编号变更范围）V1.0C创建2016-1-19张娜娜2016-2-25李庆林V1.1M文档编号去掉版本号2016-4-17邓沛沛2016-4-17李庆林*变化状态： C――创建， A——增加， M——修改， D——删除目录第一章概述 (4)第二章资源 (4)2.1 角色和人员 (4)第三章 QA 活动计划 (4)3.1 过程评审 (4)3.2 产品审计 (5)3.3 对项目开发工作的支持 (6)3.4 QA 工作日程 (7)3.5 QA 报告发布 (7)第一章概述项目 QA 人员在项目策划期间，就应着手制订项目的质量保证计划（SQAP），以确保质量保证计划中活动的范围和时间与项目开发计划(SDP)、软件配置管理计划(SCMP) 以及软件测试计划（ STP）保持一致，计划中要确定项目的度量收集计划，同时说明对项目的支持活动。
制定本计划的目的是定义在{ ××项目 } 中 QA 的任务、职责及活动时间表等，为实施QA活动提供指导。
本计划适用于{ ××项目 } 的 QA 工作。
第二章资源2.1 角色和人员参见《软件开发计划》中的项目人员部分。
第三章QA 活动计划3.1 过程评审序评审内容评审对象号一、项目策划、集成项目管理1 项目启动项目经理项目计划、风项目经理2险管理3配置管理配置管理员二、项目执行与集成管理4风险管理项目经理5度量分析项目经理6配置管理配置管理员7需求管理项目经理8项目监控项目经理9评审活动项目经理10项目培训项目经理三、工程评审过程一览表评审参照标准备注时间立项过程项目策划过程、生命计划周期模型、过程裁减评审规程、质量保证过程、完成风险管理过程配置管理过程风险管理过程度量与分析过程配置管理过程定期/ 里需求管理过程程碑项目监督与控制过程点验证过程、评审规程组织培训过程4/812解决方案项目经理技术解决方案过程设计完成编码产品集成与测产品集成过程、验证与单13项目经理元测试过程、测试规程试完成14测试测试经理验证过程、测试规程测试完成15产品交付项目经理、配确认过程活动置管理员完成四、其他16 17项目经理、采项目采购购人员决策与分析项目经理合同管理与控制过活动程、外包与采购管理完成过程活动决策分析与决定过程完成《具体的过程评审的内容由QA 人员与项目经理协商并达成一致形成检查表记录在项目《QA过程评审报告》中，QA 人员依据《 QA 过程评审报告》检查表的内容进行过程评审，将过程评审结果记录在报告中，并监督软件工程组解决直到问题关闭，对于软件工程组不能解决的问题报高层经理。
质量保证计划(模板)
.xx项目质量保证计划V1.0xx有限公司xx年xx月文档修订记录目录第1章过程简介 (1)1.1 本文目的 (1)1.2 适用范围 (1)1.3 术语和定义 (1)1.4 参考文档 (1)第2章职责 (2)2.1 质量机构 (2)2.2 质量经理职责 (2)2.3 质量工程师职责 (2)2.4 其他相关人员的职责 (3)第3章资源、工具和方法 (4)3.1 资源 (4)3.2 工具 (4)3.3 方法 (5)3.4 标准、约定、规范和度量 (5)第4章质量经理任务 (7)4.1 协助召开内部启动会 (7)4.1.1 培训项目管理体系 (7)4.1.2 协助制定项目计划 (8)4.1.3 制定质量保证计划 (8)4.1.4 评估过程质量 (8)4.1.5 项目执行的支持 (9)4.1.6 收集过程改进意见 (9)4.1.7 项目日常监控 (9)4.1.8 协助管理结项 (10)第5章进度安排 (11)第6章评审与审计 (12)6.1 评审 (12)6.2 审计 (12)第7章记录的收集、保存和传递 (14)第1章过程简介1.1 本文目的本计划的目的是制订项目的各种必要的质量保证措施，以保证所交付的服务能够满足项目预定需求。
在本计划中，明确了质量经理的职责和任务，安排质量保证活动的进度，充分起到对项目执行质量保证活动的指导，使项目的质量保证活动能够全面和有计划的进行，确保质量保证活动与项目整个生命周期的全部活动在时间和范围上保持一致，从而使管理者对项目正使用的过程和正构造的产品或服务有适当的了解，及时预防任何潜在的质量问题，以确保纠正措施能及时的实施，辅助项目组得到高质量的最终产品或服务。
1.2 适用范围本计划按照公司级质量保证过程定义、模板制定，内容覆盖了质量经理的职责、质量经理的任务、进度安排、记录和报告、以及资料工具和方法等。
本计划的执行贯穿于项目生命周期的全过程。
1.3 术语和定义QA：质量保证1.4 参考文档《质量体系文件》《质量保证》过程定义第2章职责2.1 质量机构在本项目整个实施期间，须成立质量管理小组负责质量保证工作，质量管理小组情况如下：⏹质量经理：⏹质量工程师：项目质量保证组和项目负责人及各领导组须检查和督促本计划的实施。
CMMI5文档之质量管理规程
质量管理规程文档编号：FHI_CMMI_QA_PRD文档信息：质量管理规程文档名称：质量管理规程文档类别：CMMI规程密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-19创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016-2-25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录目录1、概述 (4)目的 (4)适用范围 (4)术语表 (4)参考资料 (4)2、过程总体描述 (5)2.1过程概述 (5)2.2过程结构描述 (5)3、过程元素活动 (6)3.1制定和维护项目的质量计划 (6)3.2项目质量计划的内容 (6)3.3评审项目质量计划和为实现质量目标所作的对过程的变更 (6)3.4在软件的整个生命周期中确定、监控和修订项目的软件产品定量质量目标 63.5当有子承包商时，应恰当地将项目定量的质量目标分配给他们 (7)4、附录 (8)1、概述此规程是在质量保证过程的基础上进行的提升，为了满足组织和对高质量产品的需要及愿望。
组织制定出当前的质量目标，各项目依据此，并结合本项目的要求，制定出本项目的质量目标和项目管理计划，在项目执行中，监控项目的质量管理计划的执行状况，以实现项目的质量目标。
目的是建立对项目软件产品质量的定量了解和实现特定的质量目标，制定实现目标的计划，实施监控及在必要时调整软件计划、活动和质量目标，以满足顾客和最终用户对高质量产品的需要及愿望。
适用范围适用于组织所有研发项目。
术语表无。
参考资料无。
2、过程总体描述2.1过程概述软件质量管理过程是依据公司的组织方针和当前质量管理目标，为满足顾客对产品质量和品质要求而制定的质量保证措施和计划；质量管理过程贯穿于软件的整个生命周期。
为定量评价软件过程质量和产品质量，在软件质量保证计划里必须明确质量度量项合度量目标。
2.2过程结构描述图表1 软件质量管理流程图3、过程元素活动3.1制定和维护项目的质量计划1.搜集和理解组织和客户对软件质量的需求；2.分析项目的软件需求，提炼出其质量需求，确定质量目标；3.依据项目的定义过程，将质量分解到各个阶段工作与产品之中；4.在项目开发计划中，编制项目质量管理计划；5.当项目软件需求重大改变时，更新项目质量管理计划；6.在项目执行中每个里程碑处检查质量管理计划的执行和目标的完成状况，必要时更新计划；3.2项目质量计划的内容1.对软件产品有重大影响的质量目标：是以最少成本提供最大的客户满意度的质量目标，或者是客户认为是“必须有”的内容；2.在升级产品与版本上改进的质量性能；3.确定产品研发过程中各个工作阶段的质量目标；4.计划中针对质量活动如过程度量、评审、测试等活动的详细度量项目，详见度量与分析规程中的附录；3.3评审项目质量计划和为实现质量目标所作的对过程的变更受影响的组和个人评审质量管理计划、质量目标和定义过程的变更，包括的人员有：顾客、项目组、测试组、QA、SCM、高级经理；3.4在软件的整个生命周期中确定、监控和修订项目的软件产品定量质量目标1.需求中的功能是否在生命周期的各阶段产品中得以实现（要求100％）；2.各阶段评审中发现的问题，是否及时得到纠正（要求100％）；3.计划中列举的关键特征，是否得到实现（要求100％）；4.预先确定的计划进度的误差是否落入允许的范围；5.测试结束时，产品缺陷数是否稳定减少，而且符合预先确定的百分比（每千行代码的BUG数）；6.项目经理和高级经理在审阅度量分析报告时，对偏离项作出相应的纠正措施，或作相应的调整，并由QA负责过程审计；7.EPG负责依据各类项目的实施与分析结果，调整与修订组织对产品的质量目标要求与定量指标；3.5当有子承包商时，应恰当地将项目定量的质量目标分配给他们4、附录软件产品（项目）研发的质量管理目标与测量项。
CMMI5文档之测试计划模板.docx
测试计划模板文档编号： FHI_CMMI_VER_TEM_TPL文档信息：测试计划模板文档名称：测试计划模板文档类别： CMMI 模板密级：内部秘密版本信息： 1.1建立日期： 2016-1-5创建人： EPG批准人：李庆林批准日期： 2016.2.25存放位置：集成公司组织资产库 /组织标准过程编辑软件： Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录（引用时请修改为实际项目的信息）版本编号或者变化简要说明（变更内容和变日期变更人批准日期批准人更改记录编号状态更范围）V1.0C创建2016-1-5张娜娜2016-2-25李庆林V1.1M文档编号去掉版本号2016-4-17邓沛沛2016-4-17李庆林* 变化状态： C――创建， A ——增加， M ——修改， D——删除目录1.测试简介 (5)1.1目的 (5)1.2背景 (5)1.3范围 (5)1.4参考资料 (5)2.测试进度安排以及人员需求 (5)2.1测试估算 ...........................................................................错误！未定义书签。
2.2测试进度安排以及人员需求 ...........................................错误！未定义书签。
3.集成测试方案 (6)3.1测试环境 (6)3.1.1 测试资源需求................................................................错误！未定义书签。
3.1.2 测试数据要求................................................................错误！未定义书签。
3.2限制条件 (6)3.3测试需求 (6)3.4测试用例 (6)3.5测试优先级 (6)3.6测试完成标准 (7)4.系统测试方案 (7)4.1测试环境 (7)4.1.1 测试资源需求................................................................错误！未定义书签。
CMMI 质量保证计划
CMMI 质量保证计划质量保证计划质量保证计划(Quality Assurance Plan)版本:1.0(Version: 1.0)A_SIM-QAP Version 1.0Date 2007/03/17IT DEPARTTMENT TEAMV1.0 2007/03/17质量保证计划文档修订记录版本或者更变化简要说明(变更内日期变更人批准日期批准人改记录编号状态容和变更范围)V1.0 C 初次创建 2007-03-17 xxx 2007-03-20 xxx*变化状态:C――创建，A——增加，M——修改，D——删除文档审批信息序号审批人角色审批日期签字备注1 xxx 项目经理 2007-03-20V1.0 2007/03/17质量保证计划前言该计划旨在通过制定质量保证的相关计划，为质量保证活动提供依据并对其有效性提供参照标准。
确保质量保证活动在项目实施过程中能够有效进行。
V1.0 2007/03/17质量保证计划目录第一章概述 ..................................................................... ................................................... 1 第二章资源 ..................................................................... ................................................... 2 2.1. 角色和人员 ..................................................................... ........................................... 2 2.2. 培训 ..................................................................... ..................................................... 2 第三章 SQA 活动计划 ..................................................................... ..................................... 2 3.1. 过程评审 ..................................................................... .............................................. 2 3.2. 产品审计 ..................................................................... .............................................. 8 3.3. 对项目开发工作的支持 ..................................................................... ......................... 9 3.4. 质量预测 ................................................................................................................. 10 3.5. SQA 报告发布 ..................................................................... ..................................... 10 第四章 SQA 度量 ..................................................................... (12)V1.0 2007/03/17质量保证计划第一章概述制定本计划的目的是定义在A_SIM项目中SQA的任务、职责及活动时间表等，为实施SQA活动提供指导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量保证计划
文档编号： FHI_CMMI_QA_TEM_PL
文档信息：质量保证计划
文档名称：质量保证计划
文档类别： CMMI 模板
密级：内部秘密
版本信息： 1.1
建立日期： 2016-1-19
创建人： EPG
批准人：李庆林
批准日期： 2016-2-25
存放位置：集成公司组织资产库 /组织标准过程编辑软件： Microsoft Office 2003 中文版
文档修订记录
版本编号或者
变化状态简要说明（变更内容和
修改日期变更人批准日期批准人
更改记录编号变更范围）
V1.0C创建2016-1-19张娜娜2016-2-25李庆林V1.1M文档编号去掉版本号2016-4-17邓沛沛2016-4-17李庆林
*变化状态： C――创建， A——增加， M——修改， D——删除
目录
第一章概述 (4)
第二章资源 (4)
2.1 角色和人员 (4)
第三章 QA 活动计划 (4)
3.1 过程评审 (4)
3.2 产品审计 (5)
3.3 对项目开发工作的支持 (6)
3.4 QA 工作日程 (7)
3.5 QA 报告发布 (7)
第一章概述
项目 QA 人员在项目策划期间，就应着手制订项目的质量保证计划（SQAP），以确保质量保证
计划中活动的范围和时间与项目开发计划(SDP)、软件配置管理计划(SCMP) 以及软件测试计划（ STP）保持一致，计划中要确定项目的度量收集计划，同时说明对项目的支持活动。
制定本计划的目的是定义在{ ××项目 } 中 QA 的任务、职责及活动时间表等，为实施QA活动提供指导。
本计划适用于{ ××项目 } 的 QA 工作。
第二章资源
2.1 角色和人员
参见《软件开发计划》中的项目人员部分。
第三章QA 活
动计划
3.1 过程评审
序
评审内容评审对象
号
一、项目策划、集成项目管理
1 项目启动项目经理
项目计划、风项目经理
2险管理
3配置管理配置管理员二、项目执行与集成管理
4风险管理项目经理5度量分析项目经理6配置管理配置管理员7需求管理项目经理8项目监控项目经理9评审活动项目经理10项目培训项目经理三、工程评审过程一览表
评审
参照标准备注时间立项过程
项目策划过程、生命计划
周期模型、过程裁减评审
规程、质量保证过程、完成
风险管理过程
配置管理过程
风险管理过程
度量与分析过程
配置管理过程
定期
/ 里
需求管理过程
程碑
项目监督与控制过程
点
验证过程、评审规程
组织培训过程
4/8
12解决方案项目经理技术解决方案过程设计完成编码
产品集成与测产品集成过程、验证
与单13项目经理元测试过程、测试规程
试完
成
14测试测试经理验证过程、测试规程测试完成
15产品交付项目经理、配
确认过程
活动置管理员完成
四、其他
16 17
项目经理、采
项目采购
购人员
决策与分析项目经理
合同管理与控制过
活动
程、外包与采购管理
完成
过程
活动
决策分析与决定过程
完成
《具体的过程评审的内容由QA 人员与项目经理协商并达成一致形成检查表记录在项目《QA过程评审报告》中，QA 人员依据《 QA 过程评审报告》检查表的内容进行过程评审，将过程评审结果
记录在报告中，并监督软件工程组解决直到问题关闭，对于软件工程组不能解决的问题报高层经理。
3.2 产品审计
QA 人员对软件生命周期中创建的工作产品可以有选择性的进行审计，以验证是否符合适当的标准，是否进行了质量检查。
有关软件工作产品可以参见软件开发计划（SDP）、 SCM计划和软件测试计划（STP）。
在下面表格中定义了要进行审计的工作产品及参照的标准。
【下面的审计对象可以根据实际情况增加或删】
审计产品一览表
#审计内容审计时间参照的标准
1软件需求规格书《软件需求规格说明书模板》
2《软件项目开发计划模板》软件项目计划 (SPP)
《软件测试计划模板》
《软件配置管理计划模板》
3
《软件质量保证计划模板》概要设计说明书《概要设计模板》
4详细设计说明书《详细设计模板》
5测试计划《测试计划模板》、测试规程6源代码《编码规范》
7测试报告《测试报告模板》、测试规程
8《软件需求规格说明书》
《概要设计》《详细设计》用户文档
《文档整理指南》
具体的产品审计检查的内容由QA 人员与项目经理协商并达成一致形成检查表记录在项目《QA 产品审计报告》中，QA 人员依据《 QA 产品审计报告》检查表的内容进行审计，将审计结果记录在
报告中，并监督软件工程组解决直到问题关闭，对于软件工程组不能解决的问题报高层经理。
需要 QA 进行的产品审计，如果QA 参与质量检查（评审、测试），则与质量检查活动合并进
行；不参与质量检查的，在质量检查后进行。
3.3 对项目开发工作的支持
在项目计划和执行过程的每个阶段，QA 都应对开发工作给予支持。
#支持活动
1
支持软件需求基线
的建立
2
支持项目的开发策
划
3
促进项目实施过程
中的同行评审
支持内容支持时间参与软件需求评审；
需求定义检查评审过程是否符合评审规程；
阶段
作为 CCB成员批准客户需求基线的建立。
推进 Delphi 评估；
帮助定义或修改软件生命周期；
建立工作产品验收标准；
定义项目的软件过程
识别项目中的风险
识别项目的关键路径和依赖关系
识别项目的关键计算机资源项目策划识别项目使用的工具阶段
参与项目开发计划的建立；
参与项目培训计划的建立；
参与项目度量收集计划的建立；
参与项目组间协调计划的建立；
参与项目同行评审计划的建立；
检查计划的适用性。
协商、组织同行评审；
同行评审参与制定同行评审检查表；
时
检查参加评审人员是否准备充分；
评审中确保评审焦点放在识别工作产品缺陷
上；
确保缺陷被全部记录并在批准之前全部解
决。
4分析项目的质量数据包括质量数据的收集、统项目开发分析质量数据
阶段
计和分析
3.4 QA工作日程
日期工作描述工作类型计划工时备注
说明：
1、日期可以填写一个区间段，在项目上相对集中的一段工作时间，算作一次活动。
2、工作类型：过程评审、产品审计、项目支持、同行评审（ QA参加的项目工作产品评审活动）。
3、同行评审工作量统计为产品审计类。
QA 计划要根据项目的实际情况确定具体的审核的时间（频率）和审核内容。
在安排计划时，审查内容的范围要覆盖项目的所有过程，不能漏查。
每次详细的检查时间计划可以在以后执行时确定。
审核频率可以按照项目的里程碑时间选择审核的时间，也可以根据时间的长短来确定审核的时
间。
如果项目周期较长，可以根据时间来确定审核的时间点，例如两个周对项目组进行一次审核。
或者每个里程碑点对项目组进行一次审核。
也可以两者结合。
在做审核计划时将最后一次审核时间安排在项目发布前，在安排此次审核内容时，注意检查以
前审核中发现的不符合问题是否全部得到关闭。
》
3.5 QA报告发布
QA 报告名称报告完成报告时机、频度报告对象报告参考标
人准QA 过程评审报告QA 人员每一次评审后提交，对高层经理《QA 过程评
所有过程软件工程组审报告模板》
相关组
QA 产品审计报告QA 人员阶段产品完成后高层经理《QA 产品报
软件工程组告模板》
相关组
QA 向高层的报告QA 人员存在项目组无法解决的高层经理《QA 向高层
问题后。
项目经理报告模板》
对 QA 的独立审计报质量保证每季一次 /项目结束时高层经理《对 QA 的独
告专家软件工程组立审计报告
QA 人员模板》
相关组
项目成员周报QA 人员每周一次项目经理《项目成员
周报模板》
##。