中国职业经理人大会方案
职业经理人管理暂行办法
职业经理人管理暂行办法职业经理人管理暂行办法第一章总则为了贯彻集团公司有关要求，推进金融产业市场化改革发展，加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，结合公司实际，制定本办法。
本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员，包括但不限于企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。
本办法适用于公司系统所属下列单位：一）市场化业务所占比例较高的；二）确立市场化改革发展方向的；三）其他因工作需要的。
第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则：一）党管人才原则；二）股权管理和人事管理相统一的原则；三）民主、公开、竞争、择优原则；四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则;五）任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则;六）分级分层管理的原则；七）契约化管理原则。
第二章管理权限和职责分工公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。
高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员。
中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。
公司XXX在公司党组的领导下，具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作，参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。
各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求，协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作，并根据本级党组（党委）的安排，具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。
公司和各单位经营考核部门根据职能分工，参与开展经济目标责任制考核相关工作。
公司和各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工，参与开展有关纪律监督工作。
第三章职数和任期公司根据精干高效、结构合理和运转协调的原则，科学合理的设置职业经理人职数。
职业经理人管理方案范例（三篇）
职业经理人管理方案范例第一部分：引言随着企业发展的不断壮大和复杂化，对于职业经理人的需求日渐增长。
职业经理人作为企业管理层的核心力量，其管理水平和效果对企业的发展和竞争力起到至关重要的作用。
本管理方案旨在提出一套职业经理人管理的标准范文，以便企业在雇佣、培养和评估职业经理人时有一套统一的依据，保证职业经理人在企业中的管理效果和成果。
第二部分：职业经理人管理的定义和目标职业经理人管理指的是企业对职业经理人的雇佣、培养和评估过程中采取的一系列管理措施和方法。
其目标是确保职业经理人具备高水平的管理能力和素质，能够为企业的发展做出积极贡献，提升企业竞争力和市场地位。
第三部分：职业经理人管理的原则1.公平原则：在职业经理人的选拔、晋升和评估过程中，应坚持公平原则，确保每个职业经理人都有平等的机会展示和发挥自己的职业能力和个人潜力。
2.能力原则：职业经理人管理应以能力为核心，注重职业经理人的专业素质和能力培养，通过培训、学习和实践来提升职业经理人的水平。
3.激励原则：在职业经理人的管理过程中，应注重激励措施的设计和实施，激发职业经理人的积极性和创造力，提高其工作效率和工作质量。
4.发展原则：职业经理人管理要注重职业经理人的个人发展和成长，提供良好的培训和发展机会，帮助职业经理人实现个人职业目标和企业目标的一致。
第四部分：职业经理人管理的具体措施1.雇佣策略：企业在雇佣职业经理人时，应根据企业的需求和职位的要求制定详细的招聘计划，并结合面试和评估等方式进行选拔。
在录用过程中，应注重职业经理人的素质和能力，确保招聘到适合岗位的人才。
2.培养计划：为职业经理人制定专业培养计划，通过培训、学习和实践等方式提高职业经理人的管理水平和素质。
培养计划应针对不同岗位和不同发展阶段的职业经理人制定，重点培养职业经理人的领导力、团队合作能力和项目管理能力等方面的能力。
3.评估机制：建立完善的职业经理人评估机制，定期对职业经理人进行绩效评估和能力评估。
经理人团队运作方案
经理人团队负责制方案中国石油江苏南京销售分公司序2012年11月6日至7日，中国石油首届加油站经理人大会在重庆召开，专题研究部署加强基层经理人队伍建设，会议决定，全面推行加油站经理负责制，赋予加油站经理站内考核权、用人建议权、二次分配权、日常费用支配权、促销与价格建议权。
把加油站经理人队伍建设作为根本大计，建立“机关围绕基层转、领导围绕员工转、员工围绕客户转”的保障服务机制。
到“十二五”末基本建成“效益领先、规模发展、管理科学、服务优良”的国际水准销售企业。
江苏销售积极落实会议精神，组织编写了《加油站分级管理办法》，在此基础上我们结合目前分销公司整体管理情况，对现有管理层级、岗位设置、人员配备、管理内容、工作流程进行梳理和优化，同时结合片区改革、团队打造进行研究，积极探索经理人团队负责制方案，目前已经在南京销售分公司试点运行三个团队。
现将经理人团队负责制方案汇报如下,不足之处请指正！编者二〇一三年十月目录第一章：实施目的第一节、对现有管理改革的一种尝试第二节、其他公司相关经验带来促动“零售运营中心”；1.2.3上海销售的“三核定经验”。
第三节、建设国际水准销售企业需要1.3.1领导讲话精神要求；1.3.2打造国际水准趋势。
第二章：实施条件第一节、组织架构第二节、职能分配第三节、系统集成2.3.1配送系统2.3.2报修系统2.3.3人事系统2.3.4巡更系统第四节、适用范围第三章：模式介绍第一节、人力资源3.1.3员工培养3.1.4员工考核3.1.5奖惩管理第二节、物资使用第三节、营销管理第四节、绩效管理第五节、工作安排第六节、信息传达第七节、信息反馈“日情报系统”反馈“信息反馈栏”显示第八节、监督考核第九节、民主管理第十节：支部建设3.10.1、建立方式3.10.2、工作方式第十一节、管理制度3.11.1汇报制度3.11.2申请制度3.11.3报销制度第十二节、会议制度第十三节、课题研究第四章：管理目标第一节、发挥经理人的管理功能第二节、实现七个精简二个同步第三节、实现“四化管理”常态第四节、体现油站管理示范作用附件部分第一章：实施目的第二节、对现有管理改革的一种尝试1、片区管理效能没有得到良好发挥，角色定位不对等；2、站经理管理存在被动执行，甚至是不执行情况，没有发挥主动管理、主动营销职能；3、一人一站式管理对于责任心差的站经理有更多的私人空间；4、存在多头管理情况，让油站无所适从；5、存在：重检查，轻解决、只检查，不解决、检查多，解决少，责任与权力没有完全对等；6、各级到站检查标准不一致，油站管理处于被动迎检；7、油站上报、传达、经营外事务较多，占用精力，不能完全发挥管理职能；8、员工需要掌握的岗位内容繁琐，书面性强，专业性强，不易掌握；9、十二五末基本建成国际水准零售体系，要求严、标准高，目前站经理素质、水平、能力还要提高，形势要求我们必须改革。
职业经理人管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司职业经理人管理，提高公司经营管理水平，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职业经理人，包括公司总经理、副总经理、部门经理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制和绩效挂钩制度。
第二章职责与权限第四条职业经理人的职责：（一）认真贯彻执行国家法律法规、公司规章制度，确保公司合法合规经营；（二）制定和实施公司发展战略、经营目标和年度计划；（三）组织、协调、指挥、监督公司各项业务工作；（四）加强公司内部管理，提高员工素质；（五）负责公司财务状况，确保公司财务稳健；（六）负责公司品牌建设，提升公司形象；（七）完成公司领导交办的其他工作。
第五条职业经理人的权限：（一）对公司重大决策提出意见和建议；（二）制定和修改公司内部管理制度；（三）提名、考核、奖惩公司员工；（四）组织实施公司各项业务工作；（五）根据公司需要，调整公司组织架构和人员配置；（六）完成公司领导交办的其他工作。
第三章任免与培训第六条职业经理人的任免：（一）公司总经理由董事会提名，股东大会通过；（二）副总经理、部门经理由总经理提名，董事会批准；（三）其他员工按照公司内部规定进行任免。
第七条职业经理人的培训：（一）公司为新入职的职业经理人提供岗前培训；（二）公司定期组织职业经理人参加各类培训，提升其综合素质；（三）公司鼓励职业经理人参加外部培训，提高其业务能力。
第四章考核与奖惩第八条职业经理人的考核：（一）考核内容：德、能、勤、绩、廉；（二）考核方式：定期考核、年度考核、专项考核；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第九条职业经理人的奖惩：（一）对表现优秀的职业经理人给予表彰、奖励；（二）对表现不合格的职业经理人进行谈话、培训、调整岗位或解聘；（三）对违反公司规章制度的职业经理人依法依规进行处理。
第五章退出机制第十条职业经理人的退出：（一）因个人原因离职的，按照公司相关离职规定办理手续；（二）因公司经营需要或考核不合格等原因被解聘的，按照公司相关解聘规定办理手续。
中国职业经理人协会召开一届四次理事会
匕 海玮浦蒯 ｛ 斤 区 启动第七届社会组织公益活动月
５ 月１ ４日， 上海市浦东新 区第七届社会
组织公益活动月在浦兴社区正式 拉开帷幕 。
主持会议并作 了 《 关于中职协成立 以来 的工作总结 》 报告 ， 王连忠副
社会组织 、践行社会责任的优秀企业 、个人 。
会议选举宫蒲光同志担任联合会会长 （ 法定代表人 ） ，陈光耀同志为联合会副会长。
宫蒲光同志当选会长后发表 了重要讲话。他在讲话 中充分肯定 了中国社会工作协会过去 ２ ０ 多年来 ， 在理论研究 、 实
务创新 、 宣传普及以及 自身建设等各方面所取得的成绩。他指出， 联合会接下来要进一步明确发展定位、 发挥职能作用、
区主题， 通过公益活动的开展和社区资源的
整合 ， 让那些将公益使命化身公益行动 ， 激
郑州信息工程学院为协会常务理事单位； 补选北京理工大学房 山分校 培训 中心 主任侯顺利为协会常务理事个人。
据悉 ， 参会理事对 中职协所取得的成果 给予很高评价 。 理事们 围
发社区活力的社会 组织 ， 让越来越 多的公益 项目 和专业服务 ， 进人 大众 的视野 ， 进一步
凝 聚公益力量 ， 回应百姓需求 ， 激发社会活
绕如何加强协会经营创收、 改进会员服务、 加强与地方职协联系等内
容 ，对报告提 出了修改建议 ，对协会发展 建言献策 。 （ 陈文煜 ）
பைடு நூலகம்
力， 丰富文明内涵 ， 整合各方资源， 促进合
作发展 。 （ 方四青 ）
会长作 了中职协财务状况 和会费收支情况 的报告。 会议还补选了协会
2010中国职业经理人年会盛大召开
职业 经 理 人协 会 联 盟 理事 长 李 子彬 ，辽 宁省 职业 经 理 人
协会 会 长 、我 院 院长杨 光 教 授 等嘉 宾 出席 开 幕 式 。年 会 吸 引 了全 国近三百 名 知名 职业 经理人 参加 ，盛况 空前 。 本届 年 会 以 “ 自律 、和谐 、创 新 、发展 ”为 主题 ， 开幕式
２ １ 中国职业经理 人年会盛 大召开 ００
作 为２ １全 国职 业经 理人 协 会联 盟轮 值 主席单 位 即辽 宁 省职业 经理 人 协会 会 长单 位 ， ００ 我 院 于１ 月 ｌ 日至 １ 日在 辽 宁大 厦成 功 承办 了 “ ０ ０ 国职业 经理 人 年会 暨 全 国优 秀职 业 ２ ０ １ ２ １中 经 理人 颁 奖 盛典 ” 。辽 宁省 人 大 常委 会 副 主任 王专 ，辽
诠释 包容 性 增长 与构 建 和谐 社会 的战略 构想 ，解 析 低碳 时代 的企 业 可持 续发 展路 径 ，透 视 中国职业 经 理人 的发 展 趋势 ，同时 围绕 和谐 环境 下 的 中 国经 济发 展转 变 方式 ，聚焦 未来 世
界 发展趋 势 ，深 入 分析 时事 热点 ，精 确 解读 国策 趋 势 ，积极 探讨 产 业前 景 ，逐视 经 理人 的
业经 理人举 行 了盛大 的颁 奖典 礼 。
我 院 大学 生 为 本 次 盛 会 提 供 了全 程 的 会 务 礼 仪 和 颁
奖 盛 典 的 礼 仪 服 务 ，大 学 生 艺 术 团 还 为 接待 晚 宴奉 献 了
一
杨光院长在 大会上发 表演讲
台精 彩 的文 艺 演 出。
本 次 年会 得 到 了辽 宁 日报 、辽 宁广 播 电视 台 、辽 沈 晚报 成 功 举 办 极 大 提 升 了 我 院 在 社 会 的 影 响力 。在 学 院领导 的统 一指 挥 下 ，继 续教 育 学 院 、党 院 办 、党 委 宣传 部 等 相关 部 门在会 议 接
农业职业经理人实施方案
农业职业经理人实施方案一、方案背景。
咱都知道，现在农业可不只是脸朝黄土背朝天的传统模式啦。
农业现代化就像一阵春风，吹得咱的农田都要变个样。
这时候就特别需要农业职业经理人，就像一个超级英雄，来把农业这个大舞台管理得井井有条。
二、目标。
1. 提升农业生产效率。
让咱地里的庄稼长得又快又好，像开了挂一样。
牲畜养得肥肥壮壮，产量蹭蹭往上涨，就像火箭发射一样。
2. 推动农业产业化发展。
把农业从一个个小散的农户，变成一个有组织、有规模的大产业。
农产品不再是只能在本地卖，而是能走向全国，走向世界，赚外国人的钱。
3. 增加农民收入。
这可是最实在的目标啦。
让咱农民兄弟的口袋鼓起来，生活过得美滋滋的，想买啥就买啥。
三、具体实施步骤。
# （一）人才选拔。
1. 广泛招募。
在农村、城市里到处张贴招募海报，海报上就写“你想成为农业界的大佬吗？快来当农业职业经理人！”利用网络平台，像抖音、快手、当地的农业论坛啥的，发布招募信息。
告诉大家只要对农业有热情，有一定的知识或者经验，不管是刚毕业的大学生，还是在外面闯荡多年想回家乡发展的游子，都可以来试试。
2. 选拔标准。
首先得有农业知识，像农作物种植、养殖技术这些基本的得懂一些。
要是连小麦和韭菜都分不清，那可不行。
要有管理能力，能把一帮人组织起来干活，就像一个小班长一样，让大家都听话又高效地工作。
还得有创新意识，不能老是守着老一套。
要能想出新点子，比如怎么用新科技种地，怎么把农产品包装得更吸引人。
# （二）培训体系。
1. 基础培训课程。
开设农业基础知识课程，包括土壤、气候、种子这些。
让大家知道什么样的地适合种什么，什么时候种最好。
就像给厨师讲食材的特性一样重要。
管理课程也不能少，教大家怎么管理农场工人，怎么制定工作计划，怎么安排预算。
这就像教一个将军怎么带兵打仗。
2. 进阶培训课程。
农业科技应用课程，像无人机植保、智能灌溉系统这些高科技玩意儿得让他们会用。
以后管理农场就像玩高科技游戏一样酷。
影响中国管理10大职业经理人
影响中国管理10大职业经理人（图）∙∙图解：NO1、王石职位：万科集团董事长影响关键词：战略规划职业经理制CEO明星化经验与策略：1984年创立万科的王石，最大的成功在于良好的战略创新能力。
22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模：1、不断变革的战略创新能力：每一次市场环境变化，王石都能带领企业敏锐地进行战略转型，从倒卖电子器材起家，到1988年股份制改造，突入房地产。
从多元化到1993年起的专业化，全国战略收缩，专注于在一级大城市的城乡结合部开发针对白领群体的住宅，zai再到近几年的3+x全国战略扩张。
王石的“为了企业发展可以出让企业控股权”的思想，使华润集团成为万科大股东，打造了强大的融资优势。
2006年以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条吃紧，万科凭借其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”为王的时代，成为中国地产的标杆。
2、国内首倡职业经理制度：王石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理结构，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外，他首倡打造职业经理制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念；强调管理队伍整体建设，定期业绩评价，鼓励称职的职业经理为公司长期服务，淘汰不合格的经理。
3、独特的作秀方式和生活方式：王石可谓CEO明星化的最早典范之一，传统媒体做秀，担任摩托罗拉和中国移动广告代言人，博客做秀，甚至在会见国家领导人时，说话做事切中要害而又投领导所好，都是王石的强项。
而攀登珠峰成功，则成为王石独特生活方式和管理公司方式的顶峰之秀。
标杆效应：万科培养职业经理的公司制度手册争相成为其他公司的模版，他做秀的手法为地产圈包括潘石玉等后来者学习，他专业化、精细化，引领了中国企业的专业化风潮。
被称为“中国第一职业经理人”。
局限与挑战：王石过于强调专业化的道路，使他掌控的万科，在企业规模及产业拓展上，均落后于同时代柳传志、张瑞敏等。
事实上，只要主业能提供稳健的利润支持，人才战略得当，开展适当的相关多元化，才能在做强的同时做大。
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附件
2011中国职业经理人大会总体活动方案
2011中国职业经理人大会将于2011年11月25日至27日在宁波市举行。
为认真做好本次大会的各项筹备工作，确保大会的各项活动顺利进行和圆满举办，特制订以下总体方案：
一、指导思想
本次大会以“塑造创新中国的商业力量，提升跨越发展的人才格局”为主题，以促进中国职业经理界交流、提高宁波市中高级经营管理人才为宗旨，以一年一度的中国企业界职业经理人大会为平台，大胆突破，勇敢创新，从广度、深度上进一步提升大会的层次，丰富大会的内容，更将填补中国管理界为“CEO”量身定制专门盛会的空白。
二、组织机构
主办单位：中国中小企业协会、全国职业经理人协会联盟、宁波市人民政府
协办单位:广东省职业经理人协会、辽宁省职业经理人协会、江苏省职业经理人协会等全国各省、市、自治区和计划单列市四十二家职业经理人协会
承办单位：宁波市经信委
执行承办：宁波市职业经理人协会
为确保本次大会各项筹备工作扎实有序推进，在主办单位的
领导下，按照精简、实用的原则，成立由市经信委牵头，市人社局、市接待办、市政府新闻办、市会展办、市公安局、市交通局、市卫生局、市城管局等相关单位参与的组委会，并下设办公室；办公室内设秘书处、活动部、新闻中心、接待部和保障部，工作人员从相关部门抽调。
具体工作机构及职责另行制定。
三、活动内容
（一）大会开幕式暨颁奖典礼（责任单位：组委会办公室）时间：11月25日上午09：00
地点：香格里拉大酒店
活动形式：开幕式与颁奖典礼合为一体
开幕式将发布汇集全国广大职业经理人共同意志的《中国职业经理人发展宣言》，作为中国职业经理人对职业道路选择的标杆性文本。
颁发中国优秀职业经理人、中国杰出（CEO）总裁等奖项，这是本次大会的亮点之一，活动将富有创意，给人以耳目一新。
（二）中国职业经理人发展高峰论坛暨中外CEO思想汇（责任单位：市经信委）
时间：11月25日下午13：30
地点：香格里拉大酒店
中国职业经理人的思想交流平台，论坛有一个具时代感的主题，将在论坛中探索中国职业经理人当下的发展、成才现状及瓶颈，探讨突破的路径。
同时，论坛中将由中外著名的高级经理人进行对话，用新颖的观念进行思想碰撞，产生中国职业经理人发
展的有益火花。
（三）大会招待酒会（责任单位：组委会办公室、市接待办）时间：11月25日晚上17：30
地点：香格里拉大酒店
活动形式：来自中央有关部委领导和国内外高级职业经理人欢聚酒会。
（四）全国高级经营管理人才交流会（责任单位：市人社局）时间：11月26日上午9：00
地点：宁波人才市场
这是一场全国高级职业经理人的盛会，将为全国经营管理人员搭建一个交流、互动的平台，共同研讨高级经营管理人员成长、成才、成功之路。
同时，将挖掘一批尖端管理人才，为企业和地方经济发展输送一批实用型的高级职业经理人。
（五）中国CEO 1+1工程（责任单位：宁波工程学院）
时间：11月26日上午10：30
地点：宁波工程学院
“中国未来总裁培养1+1计划”，即由目前杰出的CEO带领和辅导一位优秀的具有创业意识和潜质的大学生进行创业，为中国培养一批未来的商业力量。
发动一批热心社会公益事业的企业家进行这次有意义的活动。
（六）其他相关活动（责任单位：市职业经理人协会）
包括商帮文化研讨、宁波民营企业考察交流行、全国职协联盟理事会议等。
四、来宾邀请
根据本届中国职业经理人大会各项活动的特点和要求，通过全市各地、各相关部门、行业和企业，开展全国范围内嘉宾的邀请工作，共邀约600余人，其中各省市嘉宾约300人、省内嘉宾约150人、本市范围企业嘉宾约150人。
五、工作进度安排
（一）7月底前：确定本次大会方案；邀请专家论证；报全国职业经理人协会联盟审批。
（二）8月：大会方案报宁波市政府审批；中国中小企业家协会与全国职业经理人协会联盟发文；正式成立组委会、进行分工与培训；开通官方网站与微博开始初期宣传；口号徽标征集工作开始；商谈确定合作媒体；新闻发布会召开。
（三）9月：口号徽标征集完成；会场酒店最终落实；全国评选工作启动；志愿者选拔开始；召开组委会会议；与协办单位合作事业谈判并落实各项分工；确定参观的宁波企业；确定旅游参观线路；各省市区新闻发布。
（四）10月：落实盛会各模块细节；评选过程结束。
会务工作准备；邀请工作、联盟各地成员单位组团开始。
（五）11月：大会召开，将主要举办大会开幕式暨颁奖典礼、大会招待酒会等“四会一工程”活动。
（六）12月：收集整理本届大会相关文件、资料，编制经费决算，完成工作总结。