中国职业经理人
浅谈中国职业经理人的特质
浅谈中国职业经理人的特质头顶职业经理人的光环，做一个成功的打工皇帝,是每一个职业人一生的梦想和奋斗目标。
唐骏、吴士宏……是中国职业经理人的成功典范，是一座座不朽的丰碑。
如何为一名的职业经理人？职业经理人应该具备怎样的特质？成为职业经理人的方法是什么？浅谈一二，以为借鉴。
一、职业经理人的定义什么叫职业经理人？职业经理人就是专门以企业经营管理为职业的专业化的人才，譬如 CEO、CFO、CMO等等。
职业经理人以其良好的职业境界、道德修养、专业的经营管理能力，高超的内外部资源整合能力，帮助企业获取最大的利润，从而推动企业不断发展，走向成功。
二、职业经理人的特质1、策划整合能力企业所有权与经营权相分离后，职业经理人必须担当企业发展战略、人力资源、资金运作、产品定位、市场营销、客户关系等方面整合企业，将企业真正形成一个具有核心竞争力的团队，站在战略的高度，对企业未来发展方向进行策划定位。
职业经理人还必须具备较高的专业技能、经营策略、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神，统御全局，运筹帷幄，是企业的设计师和掌舵人。
2、组织指挥能力组织、指挥能力是每个职业经理人最基本的素质，职业经理人就是连接股东和员工之间的桥梁和纽带。
一个优秀的职业经理人总是站在股东的位置上去思考，既要贯彻股东的决议，又要充分调动员工的积极性和能动性，不折不扣、不偏不倚地按照企业制定的规则，完成各项目标，甚至超越期望值。
职业经理人必须具备很强的组织和指挥能力，通过目标管理、绩效考核、激励机制等等手段，为企业实现一个又一个更高的目标。
3、高尚职业操守职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的同时，职业道德尤为重要。
敬业、忠诚、责任感这些都是对职业经理人品德的要求，对员工负责、对企业负责、对股东负责、对客户负责。
职业经理人要以服务的企业为事业，忠于自己所选择的事业，与企业同甘共苦，荣辱与共，矢志不渝。
4、独特个性魅力个人魅力是职业经理人自身要具备的又一重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易组织每一位员工为企业冲锋陷阵。
中国注册职业经理人
中国人力资源开发研究会宁波地区授权机构中国职业经理人（CPM）资格认证招生简章一、CPM认证的背景CPM资格认证是由中国人力资源开发研究会通过三年多时间深入企业调研后，于2005年底正式推出的企业管理者职业资格证书，旨在提升管理者职业管理水平，是对经营管理者个人的认证，是国内管理最规范的资格认证之一，是被社会或企业认可的个人品牌形象资产，是目前国内最权威的管理者资格证书之一。
二、申报对象与条件1、初级：主管、业务经理以及各企事业单位中其他初级管理人员和计划未来从事经营管理活动的优秀职员、大学专科以上在校学生。
2、中级：正、副部门经理以及各企事业单位中其他中层的管理人员；获得初级中国职业经理资格认证满3年；其他优秀人才或绩效突出的人才。
3、高级：首席执行官，正、副总裁，正、副总经理以及各企事业单位中其他高层的管理人员；获得中级中国职业经理资格认证满5年；其他有管理创新的优秀人才或绩效突出的人才。
4、特级：主持连续三年产值每年均在50亿元以上企业或上市公司的首席执行官，正、副总裁，正、副总经理等决策层管理人员；获得高级中国职业经理人资格认证满10年。
三、申报资料需提交文件说明份数对应级别的电子《申请表》一式两份逐一填写并打印、本人签名 2学历/学位证、职称/资格证书、身份证（贴于申请表内）复印件 22寸彩色照片（贴申请表2张，办证2张背面写上名字）原件，天蓝色背景 4四、申报费用职业资格认证严格实行考培分离，考试认证等费用如下表：单位：人民币元/人类别CPM认证费专用教材费人才入库费省级评审费远程培训费面授培训费考务答辩费学员应交费特惠实交费初级400 198 400 80 1500(直) 直播100 2678 1280 中级980 198 400 300 3000(点) 500 500 5878 4980 高级1980 198 400 500 4800(点) 1000 1000 9878 7980五、课程体系与特色CPM资格认证课程体系是紧紧围绕企业现代化管理的“九大运行平台和三个系统”，结合中国企业执行力缺失成为管理中的黑洞、企业高层和中层管理者在能力上严重脱节、中层管理者驾驭管理工具及操作能力弱等问题，开发出了以提升企业经营管理能力的“定制式”系统培训课程。
中国职业经理人发展的主要问题
的要求来 看 ， 目前我 国职业 经理人
．职业经理人选人 与用人机制有待 队伍还存在不少 问题 。 们还 没有 建立全 国范 围的这类 信用 ２
信 息数据 库 ，没有建立 起一套 完整 改进 而 科学 的经理 人信用调 查和 考评 体 在 选 人 机 制 上 ，从 调 查 结 果 １ ．创新能力不足 创 新 能力在一 定程度上 决定 经
力机 构监督 、监 事会 监督和 对 外任 生 活等方 面 实施 了倾斜 ，但是 这些 经营管理能力和职业 素质 。 职 限制等方 面 ，对 职业 经理 人 的权 政 策主要 集 中在对 技术类 人才 激励
（ ２ ）职 业经理人 个人 信 用体 系
利 、义务 及 其行 为准 则规定 较为 粗 和培 训上 ，而对 企业 经营 管理类 人 不健 全 。
我 国 目前 有 关 职 业 经理 人 评 才 ，条件成 熟 时在更大 的范 围 内选 方 案 的能力 。调查 发 现 ，我 国职业 价 的机 构公信度 较低 ，社会上 的职 聘 职业 经理人 更有利 于获得 优秀 人 经理人 的创新 能力得 分较低 ，广大 业 经理 人评价机 构大 多是 以盈利 为 才。在用 人机 制上 ，我 国企 业 中仍 职 业 经理 人迫 切希 望提高 自身 的创 重使 用、轻开 发 ”的 新能力 。工作压 力 大 ，缺少 系统 的 目的 ，同时也存 在缺 少适合 中国职 然普遍 存在 “
虽 然 目前各地各 部 门 出台 了一 管 理 能力和 职业素 质 。但 目前 我 国 市 场机 制还 不成 熟 ，企业 的竞 争力 水 平 并不一定 真实 反映职 业经理 人
等法 律制度 对 职业 经理人 的监督 与 系 列 有 关 吸 引 、培 养 人 才 的政 策 ， 制约 主要 体现在 任职 资格 限制 、权 在融 资、税 收 、经费 、奖金 、补贴 、
中国职业经理人现状分析
中国职业经理人现状分析一、中国职业经理人现状分析1．职业经理人概念界定职业经理人的概念最早显现在西方十九世纪末。
在资本主义进入垄断时期以后，大量家族制企业开始聘请外来高管治理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离。
因此显现了一批以企业经营治理为专门职业的中高层治理人士，即职业经理人。
二十世纪五十年代以后，随着市场全球化和市场格局的重新划分，职业经理人被给予了新的含义，托拉斯、康采恩的治理方式与人力资源状态有着极强的新特点。
尽管后来职业经理人的涵义在不断深化，但其差不多本义只有两条：一是职业的，即以契约形式将经营职责与个人回报界定清晰，将业绩作为酬劳的基础，职权益与奖惩机制均透亮化契约化；二是经理人，即企业中的高层治理人士，以专业聪慧猎取超常报偿。
职业经理人的显现，使企业变成由三部分人构成：一是企业所有者，俗称老总，按资本与投资回报率分配；二是职业经理人，俗称金领和高级白领，按聪慧与经营业绩分配；三是宽敞职员，俗称一样白领和全体蓝领，按劳动付出和计时计件产业分配。
因此，在二十世纪八十年代以后，股份、期权等普遍化，使企业所有者概念泛化，不但金领、白领、甚至蓝领都持股，衍化为准全员持股，宽敞职员均既按劳又按资进行分配。
但不管如何变，职业经理人的“职业的”、“经理人”这两大差不多本义并没有变。
中国的职业经理人概念和角色显现于二十世纪九十年代末。
此前在公有制一统天下的背景下，企业理论上是全体公民的，人人差不多上所有者，都能够当家做主人，而经营者则是企业官，是人民的公仆。
逐步承认并爱护私有企业以后，私有企业几乎差不多上老总(企业所有者)自己经营，即所有者与经营者的合一，此外职员则属于白领与蓝领，按劳取酬。
因此企业只有“老总”“马仔”两大角色。
中国显现职业经理人的概念，除其两大差不多本义以外，实际上有两大显著特点，一是外来的“空降兵”，即是企业引进的人才；二是分配方式上有较大跨过，采纳年薪、期权等相对新颖而高额的酬劳体系。
中国十大职业经理人
正在影响中国管理的10大职业经理人1.王石职位：万科集团董事长影响关键词：战略规划职业经理制CEO明星化经验与策略：1984年创立万科的王石，最大的成功在于良好的战略创新能力。
22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模：1、不断变革的战略创新能力：每一次市场环境变化，王石都能带领企业敏锐地进行战略转型，从倒卖电子器材起家，到1988年股份制改造，突入房地产。
从多元化到1993年起的专业化，全国战略收缩，专注于在一级大城市的城乡结合部开发针对白领群体的住宅，再到近几年的3+x全国战略扩张。
王石的“为了企业发展可以出让企业控股权”的思想，使华润集团成为万科大股东，打造了强大的融资优势。
2006年以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条吃紧，万科凭借其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”为王的时代，成为中国地产的标杆。
2、国内首倡职业经理制度：王石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理结构，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外，他首倡打造职业经理制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念；强调管理队伍整体建设，定期业绩评价，鼓励称职的职业经理为公司长期服务，淘汰不合格的经理。
3、独特的作秀方式和生活方式：王石可谓CEO明星化的最早典范之一，传统媒体做秀，担任摩托罗拉和中国移动广告代言人，博客做秀，甚至在会见国家领导人时，说话做事切中要害而又投领导所好，都是王石的强项。
而攀登珠峰成功，则成为王石独特生活方式和管理公司方式的顶峰之秀。
标杆效应：万科培养职业经理的公司制度手册争相成为其他公司的模版，他做秀的手法为地产圈包括潘石玉等后来者学习，他专业化、精细化，引领了中国企业的专业化风潮。
被称为“中国第一职业经理人”。
局限与挑战：王石过于强调专业化的道路，使他掌控的万科，在企业规模及产业拓展上，均落后于同时代柳传志、张瑞敏等。
事实上，只要主业能提供稳健的利润支持，人才战略得当，开展适当的相关多元化，才能在做强的同时做大。
职业经理人的划分标准
职业经理人适划分标准
一、适用范围
1、初级中国职业经理人适用范围
1>小型工、商企业的基层和中层管理人员。
2>中型工、商企业的中层管理人员。
3>大型、特大型工、商企业的基层管理人员。
2、中级中国职业经理人适用范围
1>小型工、商企业的中层和高层管理人员。
2>中型工、商企业中层管理人员。
3>大型、特大型和跨国工、商企业基层和中层管理人员。
3、高级中国职业经理人适用范围
1>小型、中型、大型工、商企业的高层管理人员。
2>特大型和跨国工、商企业的中层、高层管理人员。
二、中国职业经理授权
1、初级中国职业经理人：具备大专专科学历的在校的学生或在职工作人员，并且年满18周岁以上22周岁以下。
2、中级中国职业经理人：具备本科学历的在校学生或在职工作人员，并且年满23周岁以上，30周岁以下。
3、高级中国职业经理人：具备本科以上学历，十年以上工作经验或五年以上管理岗位工作经验。
并且年满31周岁以上。
中国第一职业经理人唐骏
参股企业包括紫金矿业集团股份有限公司和武夷山旅游发展股份有限公司，参股比例分布为13。16%和35%。其中，紫金矿业（2899。HK）已经在香港H股上市，而紫金矿业为世界十大金矿之一。2007年，在中国矿业中，其黄金产量排名第一，铜产量排名第三，锌产量排名第六。
新华都更刺激
专访的开场与4年前一样，依然是直接的。
“谜底今天揭开，是新华都集团。”唐骏说。“一点也不奇怪。”
此前坊间的传闻有十余个版本，但几乎所有人都没有想到最后会是一家传统行业里的民营企业。唐骏这一跳，结果确实非常出人意料。
但实际上，唐骏在四年前接受《中国经济周刊》采访时就曾经表示过，将来他会转到传统行业，因为他“一直有一个传统行业的情结”。
这个好戏似乎能从唐骏其他言论中找到一些蛛丝马迹，“新华都集团的控股参股公司将很快由6个变为7个，第七家企业”是一家金融和IT行业交叉的大型企业，拥有10多年的历史。“他说。
唐骏如是描述自己未来在新华都的目标：“我希望通过我的努力使新华都成为中国前十名最有影响力的民营企业之一，而且请你相信：未来二三年之内，陈发树一定会成为中国首富。
“很多人问我为什么不去创业，因为他们认为打工赚不到钱，我向所有人证明打工也能赚钱，而且赚得还不少。”唐骏认为职业经理人在中国的生态环境并不是很好，成功的案例也不多，所以很多中国年轻人觉得职业经理人不是他们未来的发展道路。“我要通过我的努力改变这个。”唐骏说。
对于这10亿的天价，唐骏说：“当时一点感觉都没有，因为不知道有多少钱。”据唐骏透露，这10亿主要以股权的形式给予，而且结构比较复杂，有很多交叉持股，所以只能请评估师来帮忙计算。
中国职业经理人的称职标准
中国职业经理人的标准所谓职业经理人，即以经营管理企业为职业，将所经营企业成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。
是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢？绝不，中国合格的职业经理人至少应具备所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。
严格来说，这四点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。
四能决策能力职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。
一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。
执行能力经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。
组织能力组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。
在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。
不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。
作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。
协调能力管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。
职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。
三素道德素质这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。
经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
文化素质这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。
是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。
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中国职业经理人（企业文化方向）
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中国职业经理人资格认证管理办公室
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年度
年度
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主营利润
净利润
净资产
净资产收益率
总资产
每股收益
(对上市公司)
负债率
主营产品市场占有率
财 务
部门
意 见
财务主管签字及单位公章
年 月 日
自我评述三年经营管理/企业文化/党务工作情况(简述)