招商局物业公司岗位轮换和交流管理办法 - 制度大全
公司轮岗管理制度
公司轮岗管理制度第一章总则为了加强公司内部人员的综合素质和专业能力，充分激发员工的工作潜力，促进员工的全面发展，提高员工的工作热情和创造力，公司制定了本轮岗管理制度。
第二章轮岗范围公司全体员工均可参与轮岗管理制度，不限制员工的性别、年龄、学历等条件。
第三章轮岗周期公司设定了定期轮岗周期，一般为一年一次。
具体轮岗时间根据公司的实际情况灵活调整，但每次轮岗时间不低于3个月。
第四章轮岗申请1.员工在公司工作满半年后，可以向上级领导提出轮岗申请。
2.员工可以根据个人的专业领域和兴趣向公司人力资源部门提出轮岗申请，经过部门领导审批后方可进行轮岗。
3.员工如需跨部门轮岗，应当经过所在部门和目标部门的双方部门经理同意。
第五章轮岗安排1.公司人力资源部门会对员工的轮岗申请进行评估和安排，根据员工的个人情况和公司的需求，合理安排轮岗岗位。
2.公司将在轮岗前对员工进行培训，使员工能够熟悉新岗位的工作内容和要求。
3.员工在新岗位工作期间，原先的岗位空缺将由其他员工代为履行，确保公司的正常运转。
第六章轮岗管理1.员工在新岗位工作期间，应当按照公司的相关规章制度和要求履行岗位职责，服从新的岗位领导安排。
2.员工在新岗位工作期间，应当不断学习和提高自己的专业知识和技能，做到学以致用。
3.员工在新岗位工作期间，应当认真总结工作经验和教训，为公司改进工作提出建议。
第七章轮岗考核1.员工在新岗位工作结束后，公司将对员工在新岗位的工作情况进行考核评估。
2.公司将根据员工在新岗位的表现和工作成绩，决定是否对员工进行正式调岗或者奖励表彰。
3.员工在新岗位表现突出，取得显著成绩的，公司将根据其表现进行适当的奖励。
第八章轮岗调整1.员工在新岗位工作结束后，如果有需要调整岗位的，应当提出调岗申请，经过公司相关部门审批后方可进行调岗。
2.员工调岗后，应当尽快适应新的岗位工作，做好工作交接和过渡准备。
第九章轮岗总结1.公司将每次轮岗的情况进行总结和分析，找出轮岗中存在的问题和不足，合理调整和完善公司的轮岗制度。
公司岗位轮换管理办法
公司岗位轮换管理办法1. 背景公司需要不断提升员工的综合素质和能力，以适应不断变化的市场环境。
岗位轮换是一种提升员工能力和培养复合型人才的有效途径。
通过岗位轮换，员工可以更好地理解公司整体业务，拓宽思路，提升综合素质，为个人发展和公司发展做出积极贡献。
2. 目的本文旨在规范公司内部岗位轮换管理，提高员工综合素质和能力，增强公司竞争力。
3. 适用范围本管理办法适用于公司内部所有岗位轮换。
4. 常规轮换4.1 轮换对象公司内部员工均可参加岗位轮换，但需符合以下条件:•已在公司工作一年及以上；•工作表现良好；•本人申请并得到部门领导同意。
4.2 轮换方式常规轮换采用以下方式：•“借调”：员工在当前部门以外的其他部门借调工作，担任1-3个月的职位；•“交换”：两个部门相互交换人员，完成4-6个月的岗位交接；•“跨越”：员工跨越部门岗位，完成6-12个月的跨岗位工作。
4.3 轮换考核在轮换期间，部门负责人应当对轮换员工进行评估，评估内容包括但不限于：•工作态度和业绩；•对新岗位的熟悉程度和适应情况。
4.4 轮换福利公司将给予完成常规轮换的员工相应的额外福利，具体政策另行通知。
5. 特殊轮换5.1 轮换对象公司内部员工均可参加特殊轮换。
特殊轮换包括以下类型:•跨地区、跨国家、跨州省、跨城市和跨文化交流；•特殊岗位的试用和培训；•企业集团内部的职位轮换。
5.2 轮换方式特殊轮换的具体方式和内容按照具体情况而定，需经过公司领导层同意并签署协议。
5.3 轮换考核特殊轮换的考核方式和标准由公司领导层定制，并根据岗位轮换类型和特殊情况而变动。
5.4 轮换福利公司将给予完成特殊轮换的员工相应的额外福利，具体政策另行通知。
6. 岗位轮换制度本办法对岗位轮换制度进行了规定，须遵循制度中的相关规定，并应不断评估和完善。
7. 评估和完善公司应建立完善的岗位轮换评估系统，并定期对系统进行评估和完善。
8. 生效日期本管理办法自发布之日起生效。
招商总部轮岗工作制度范本
招商总部轮岗工作制度范本一、总则1.1 为了加强公司员工对各部门工作内容的了解，提高员工的综合素质和能力，优化公司人才储备，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本轮岗工作制度。
1.2 本制度适用于公司招商总部全体正式员工。
1.3 轮岗工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在轮岗期间能够充分展示自己的能力和潜力。
二、轮岗对象与周期2.1 轮岗对象为公司招商总部全体正式员工，包括管理人员、技术人员和基层员工。
2.2 轮岗周期一般为一年，具体轮岗时间可根据公司实际情况和员工个人需求进行调整。
2.3 轮岗期间，员工原岗位职务、薪酬和福利待遇保持不变。
三、轮岗内容与要求3.1 轮岗内容轮岗期间，员工需了解并参与以下内容：（1）部门职责：了解所在部门的工作职责、业务范围和部门架构。
（2）岗位工作：熟悉并参与轮岗岗位的日常工作任务，掌握岗位操作流程和规范。
（3）业务知识：学习并掌握所在岗位所需的业务知识和技能。
（4）团队协作：积极参与团队活动，提高团队协作能力。
3.2 轮岗要求（1）员工在轮岗期间应认真履行岗位职责，确保工作顺利进行。
（2）员工在轮岗期间应积极参加各类培训和学习，提高自身能力。
（3）员工在轮岗期间应遵守公司规章制度，保持良好的工作态度。
（4）员工在轮岗期间应主动与原部门和轮岗部门进行沟通，确保工作的连续性和稳定性。
四、轮岗选拔与安排4.1 轮岗选拔（1）公司每年定期发布轮岗招聘公告，员工可根据个人兴趣和职业发展规划进行报名。
（2）轮岗选拔采取面试、考察等方式进行，确保选拔对象的综合素质和能力。
（3）公司人力资源部门负责轮岗选拔工作的组织和实施。
4.2 轮岗安排（1）公司根据员工个人意愿、业务能力和岗位需求进行轮岗安排。
（2）公司人力资源部门负责轮岗员工的岗位安排和工作交接。
（3）轮岗部门负责对新入职的轮岗员工进行培训和指导。
五、轮岗评价与激励5.1 轮岗评价（1）轮岗期间，轮岗部门应对员工的工作表现进行定期评价。
岗位轮换管理制度
岗位轮换管理制度岗位轮换管理制度是指组织在一定时期内安排员工在不同的岗位上轮换工作，以提高员工的能力和综合素质的一种管理方式。
岗位轮换管理制度的目的是为了促使员工全面发展，提高员工的专业技能、团队合作能力、沟通能力和适应能力。
下面是对岗位轮换管理制度的详细介绍。
一、岗位轮换的对象和范围岗位轮换的对象是公司内的所有员工，包括管理人员和普通员工。
轮换的范围根据不同岗位的特点和员工的需求进行调整。
二、岗位轮换的内容1.职能轮换：将员工从一个职能部门转移到另一个职能部门进行工作。
这种轮换可以使员工熟悉不同的职能和业务，加深对公司整体运作的了解。
2.地区轮换：将员工从一个地区调至另一个地区，开展工作。
这种轮换可以使员工接触不同的市场和客户，提高员工的市场开拓和客户服务能力。
3.岗位轮换：将员工从一个具体的岗位调至另一个岗位进行工作。
这种轮换可以让员工了解公司不同岗位的要求和工作流程，培养员工的跨岗位协作能力。
三、岗位轮换的时间岗位轮换的时间由公司根据员工的工作年限和能力进行安排。
一般来说，每个轮换周期为一年左右，特殊情况下可以适当延长或缩短。
四、岗位轮换的程序1.确定岗位轮换计划：公司根据业务需要和员工的意愿，制定岗位轮换计划，并向员工进行说明。
2.岗位调度：公司根据员工的能力和性格特点，将员工调入适合的岗位进行工作。
3.培训和交接：公司安排适当的培训和交接工作，确保员工能够顺利适应新的岗位。
4.轮岗工作评估：公司在岗位轮换周期结束后对员工进行评估，评估内容包括对新岗位的适应程度、工作表现等。
五、岗位轮换的原则1.适应能力原则：轮岗要根据员工的能力和兴趣进行安排，确保员工能够胜任新岗位的工作。
2.适当回馈原则：公司要给予在岗位轮换中表现出色的员工适当的奖励和提升机会，让员工感受到实际的回报。
3.公平公正原则：公司要保证岗位轮换的公平性和公正性，避免个别员工占据资源不平衡的现象。
六、岗位轮换的优点1.提高员工的能力和综合素质：通过轮岗可以让员工接触不同的工作内容，培养员工的综合素质。
物业公司值班换岗制度
物业公司值班换岗制度物业公司值班换岗制度是为了确保物业运营的顺利进行而制定的一套规范化的换岗制度。
物业公司是负责物业管理的企业，值班换岗制度可以保证员工的轮岗交替，充分利用资源，提高工作效率，确保服务质量，有效地管理物业。
以下将详细介绍物业公司值班换岗制度。
1.值班安排值班工作是物业公司运营中的关键环节，为了确保每个员工都可以有机会参与值班工作，物业公司制定了一套轮岗制度。
根据公司的规模和员工的数量，制定一个周期，比如一个月或者一个季度为一个周期轮岗。
每个周期开始前，由人事部负责制定详细的值班安排，并将安排通知到相关的员工。
2.换岗流程在值班换岗之前，物业公司会提前通知值班员工，并将具体的换岗流程告知员工。
换岗流程包括以下几个步骤：(1)员工调整意愿登记：在每个周期开始前，物业公司会要求每个员工填写一个值班调整意愿登记表，表明是否有意愿换岗。
员工可以根据自己的情况填写，比如是否愿意换岗、是否有什么特殊需求等。
(2)值班调度安排：根据员工的意愿登记表，人事部将制定详细的值班调度安排，并将安排结果通知给各个岗位的员工。
(3)岗位交接准备：在值班交接期间，旧值班员工需要向新值班员工进行岗位交接，包括项目介绍、工作流程、责任区域等方面的内容。
(4)值班交接记录：在岗位交接过程中，工作人员需要填写值班交接记录，并报备给上级主管以备查阅。
3.值班交替原则为了保证值班工作的公平性，物业公司制定了一套值班交替原则。
具体原则如下：(1)轮岗交替：按照值班调度安排表，每个员工都有机会参与值班工作，确保公平性。
(2)学习能力：员工的学习能力和适应能力是重要的考核指标。
在设定岗位时，会综合考虑员工的学习能力和适应能力，确保岗位职责完成。
(3)工作表现：员工的工作表现也是值班交替的考核因素之一。
物业公司定期进行绩效考核，考核结果会影响员工的值班交替情况。
4.值班交替带来的好处值班换岗制度带来了很多好处，包括：(1)提高服务质量：不同员工参与值班工作，可以带来不同的工作风格和思维方式，从而提高服务质量。
轮岗交流人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理人员的培养和锻炼，提高管理人员的综合素质和工作能力，优化人力资源配置，促进公司内部人才流动，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与轮岗交流的人员，包括但不限于中层管理人员、基层管理人员和关键岗位员工。
第三条轮岗交流工作应遵循以下原则：（一）公平公正原则：轮岗交流应基于岗位需求、员工能力和个人意愿，确保公平、公正。
（二）培养锻炼原则：通过轮岗交流，提升员工的专业技能和综合能力，促进员工全面发展。
（三）动态调整原则：根据公司发展和员工成长需求，动态调整轮岗交流方案。
第二章轮岗交流的范围与条件第四条轮岗交流的范围：（一）公司内部不同部门、不同岗位之间的交流；（二）公司内部不同子公司、分支机构的交流；（三）与行业内外其他企业的交流。
第五条参与轮岗交流的人员应具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和敬业精神；（二）具备较强的学习能力和适应能力；（三）身体健康，能够适应新的工作环境；（四）符合公司规定的其他条件。
第三章轮岗交流的程序第六条轮岗交流的申请：（一）员工自愿申请，填写《轮岗交流申请表》；（二）所在部门负责人对申请进行初步审核；（三）人力资源部对申请进行综合评估，确定拟交流人员名单。
第七条轮岗交流的审批：（一）人力资源部将拟交流人员名单提交公司领导审批；（二）公司领导审批通过后，人力资源部与拟交流人员所在部门进行沟通，确定具体轮岗安排。
第八条轮岗交流的实施：（一）人力资源部负责协调各部门，确保轮岗交流的顺利进行；（二）轮岗交流期间，员工应遵守新岗位的规章制度，服从新部门的工作安排；（三）人力资源部对轮岗交流进行全程跟踪和评估。
第四章轮岗交流的保障与激励第九条公司为轮岗交流人员提供以下保障：（一）培训支持：为新岗位的员工提供必要的培训，帮助其尽快适应新环境；（二）薪酬福利：轮岗交流期间，员工的薪酬福利待遇保持不变；（三）职业发展：为员工提供职业发展规划和晋升机会。
第十条公司对在轮岗交流中表现优秀的员工给予以下激励：（一）晋升机会：优先考虑轮岗交流期间表现优秀的员工晋升；（二）表彰奖励：对在轮岗交流中取得显著成绩的员工进行表彰和奖励；（三）其他激励措施。
物业分公司晋升及岗位轮换管理制度
物业分公司晋升及岗位轮换管理制度
第一条晋升条件
（一）拟晋升班长以上人员，必须具备良好的应变能力、心理承受能力和综合素质，忠于本企业，热爱
本职工作。
（二）廉洁奉公，作风正派，团结同志，遵章守纪，能
起模范带头作用。
（三）有强烈的工作责任心，有胜任拟晋升岗位职务的工作能力及管理能力。
（四）有公认而突出的业绩表现。
（五）操作层员工在原岗位工作半年以上方可晋升。
（六）管理层员工在原岗位工作一年以上方可晋升。
第二条审批程序
（一）部门主管依据岗位职责对晋升者进行考核，报公司综合管理部审核，经分管副总及总经理审批后实
施。
（二）晋升新岗位后试用期为一个月，一个月试用期满经主管部门及总经理批准后享受相应级别的薪酬、
待遇。
第三条岗位轮换
根据工作情况，管理层人员不超过三年必须有计划地
进行岗位轮换一次，其它人员的轮换由公司根据实际
需要由总经理办公会议讨论决定。
招商局物业招聘录用调配解聘管理办法 - 制度大全
招商局物业招聘录用调配解聘管理办法-制度大全招商局物业招聘录用调配解聘管理办法之相关制度和职责，xx局物业管理有限公司招聘、录用、调配及解聘管理办法(试行)第一章总则第一条为规范和完善xx局物业管理有限公司总部及属下公司员工招聘、录用、调配和解聘工作流程,加强xx局物业管理有限...xx局物业管理有限公司招聘、录用、调配及解聘管理办法(试行)第一章总则第一条为规范和完善xx局物业管理有限公司总部及属下公司员工招聘、录用、调配和解聘工作流程,加强xx局物业管理有限公司总部及属下公司员工队伍建设和培养,特制定本管理办法。
第二条定义1、xx局蛇口工业区有限公司以下简称“蛇口工业区”;2、xx局蛇口控股股份有限公司以下简称“蛇口控股”;3、xx局物业管理有限公司以下简称“公司”;4、属下公司系指xx局物业管理有限公司下属全资、控股或参股并直接管理的二级公司,包括xx局物业管理(香港)有限公司、深圳xx物业管理有限公司、北京xx局物业管理有限公司、上海xx物业管理有限公司、南京xx局物业管理有限公司、武汉xx局物业管理有限公司、西安xx局物业管理有限公司;5、物管中心系指属下公司下设的物业管理中心。
第三条适用范围本管理办法适用于公司总部及属下公司一切招聘、录用、调配及解聘活动。
第二章组织架构和定岗定编第四条组织架构调整属下公司及各物管中心每年12月上旬须根据业务发展要求,结合人力资源配置需要,提出本单位下一年度的组织架构调整计划。
属下公司组织架构的调整须报公司总部审批;各物管中心组织架构调整经属下公司审核后,报公司总部审批。
第五条定岗定编1、公司总部各部门每年12月中旬根据部门规划提出本部门下年度定岗定编计划,经公司总部行政与人力资源部审核,报公司总部总经理办公会讨论审定;增编计划须报蛇口控股履行报批手续。
2、属下公司及各物管中心每年12月上旬根据调整的组织架构提出本单位下年度的人员规划、定岗定编计划。
属下公司的人员规划和定岗定编须报公司总部审批;各物管中心的人员规划和定岗定编经属下公司审核,报公司总部审批。
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招商局物业公司岗位轮换和交流管理办法-制度大全
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深圳xx局物业管理有限公司
岗位轮换和交流管理办法
第一章总则
第一条为规范和完善xx局物业管理有限公司总部及属下公司之间员工的岗位轮换和交流工作,加强xx物
业管理有限公司总部及属下公司之间人才交流和共享,不断完善xx局物业管理有限公司总部及属下公司人
才培养和储备体系,特制定本管理办法。
第二条定义
1、xx局物业管理有限公司以下简称“公司”;
2、属下公司系指xx局物业管理有限公司下属全资、控股或参股并直接管理的二级公司,包括xx局物业管理
(香港)有限公司、深圳xx物业管理有限公司、北京xx局物业管理有限公司、上海xx物业管理有限公司、南
京xx局物业管理有限公司、西安xx局物业管理有限公司、武汉xx局物业管理有限公司; 3、物管中心系指属下公司下设的物业管理中心。
第三条适用范围
本管理办法适用于公司总部及属下公司之间培养型岗位轮换和支持型岗位交流,不包含公司总部或属下公
司内部员工调动,公司总部及各属下公司内部的人员岗位轮换由公司总部及各属下公司自行安排。
第二章岗位轮换
第四条岗位轮换
为建立招商局物业一体化人才战略和培养体系,公司总部及属下公司可根据人才培养需要安排具有培养潜
力的人员到公司总部或属下公司进行岗位轮换,培养具有较高综合素质和较强管理能力的复合型人才,以
保证公司总部及各属下公司全面、稳定、协调、可持续发展。
第五条岗位轮换程序
1、培养单位向公司总部行政与人力资源部提出拟派出员工到公司总部或其它属下公司进行岗位轮换的书面
申请,书面申请必须包含以下部分:
(1)拟派出进行岗位人员的履历;
(2)拟派出人员在现有岗位工作业绩,以及该员工培养方向、培养计划和本次岗位轮换时间;
(3)通过岗位轮换希望达到的目标;
(4)培养单位拟订派出人员派驻单位及工作岗位;
(5)岗位轮换所产生的成本预算。
2、公司总部行政与人力资源部根据培养单位提出的书面申请进行评估和审核,同时与拟订派驻单位进行协
商,确定和评估岗位轮换的可行性。
3、公司总部行政与人力资源部评估审核后上报公司领导审批,并书面批复培养单位。
第六条派驻单位须积极落实公司人才培养计划,根据培养目标、意图和计划,为岗位轮换人员的培养、
锻炼创造条件,并实施严格管理和考核;岗位轮换人员须服从派驻单位的工作安排,按照培养计划认真开
展工作,提升相关的能力和素质。
第七条岗位轮换产生的费用分摊
(一)公司总部派出员工到属下公司进行岗位轮换
1、员工在公司总部的职务保持不变,公司总部按照派驻属下公司相应级别工资标准核定工资,并由派驻属
下公司负责发放;
2、派驻属下公司的工资标准与公司总部员工派出前的工资标准差额部分由公司总部负责发放。
3、由公司总部按照员工派出前的标准发放其福利,按第九条有关标准(详见表1)的规定发放生活费补贴,
按第十条有关规定(详见表2)享受探亲假并报销探亲假产生的交通费(详见表3);
4、公司总部按照员工派出前标准办理社会保险;
5、由派驻单位安排岗位轮换员工的住宿,并承担相应费用;
6、派出期间发生的其它费用由公司总部承担。
(二)属下公司(派出单位)派出员工到公司总部或其它属下公司(派驻单位)岗位轮换
1、员工在派出单位职务保持不变,并由派出单位按照员工派出前的工资标准发放其工资、奖金及福利待遇
;
2、由派出属下公司按第九条有关标准(详见表1)的规定发放生活费补贴,按第十条有关规定(详见表2)享受
探亲假并报销探亲假产生的交通费(详见表3);
3、由派出属下公司按照员工派出前标准办理社会保险或发放医疗补贴;
4、由派驻单位安排岗位轮换员工的住宿,并承担相应费用;
5、派出期间发生的其它费用由派出属下公司承担。
第八条岗位轮换人员考核
1、由派驻单位对岗位轮换员工在岗位轮换期间的工作表现和工作绩效进行考核;
2、结合派驻单位的工作考核,由派出单位根据岗位轮换所要达到的目标进行综合评定。
第九条岗位轮换人员在岗位轮换期间生活费补贴标准(含伙食补贴、通讯补贴、市内交通补贴):
表1
派出地与派驻地的距离适用人员范围(派出前工作岗位)
100―500公里500公里或以上
1200元/月1800元/月1、公司总部、属下公司经营班子
2、公司总部部门负责人
3、各物管中心总经理或主持工作副总经理
900元/月1500元/月1、公司总部部门经理、副经理、经理助理
2、属下公司经理助理以上人员
600元/月1200元/月1、属下公司主任、主管
2、各物管中心部门经理、副经理、经理助理
500元/月900元/月1、公司总部及属下公司除上述人员以外的其他员工
第十条岗位轮换人员在岗位轮换期间探亲假及探亲假交通费报销
1、岗位轮换人员在岗位轮换期间享受探亲假。
2、岗位轮换人员在异地工作满三个月,开始享受探亲假。
乘坐火车探亲的员工,其探亲的路途时间不计在
探亲假内,探亲假包括公休假日和法定节日在内。
3、探亲假具体标准如下:
表2
序号每年休假次数每次休假天数适用人员范围
14次8天1、公司总部、属下公司经营班子
2、公司总部部门负责人
3、各物管中心总经理或主持工作副总经理
23次8天&nb
sp; 1、公司总部部门经理、副经理、经理助理
2、属下公司经理助理以上人员
32次10天1、属下公司主任、主管
2、各物管中心部门经理、副经理、经理助理
42次10天公司总部及属下公司除上述人员以外的其他员工
4、探亲假交通费补贴标准
表3
派出地与派驻地的距离
100―500公里500公里或以上适用人员范围
往返硬卧火车票一张(每3个月一次)1、公司总部、属下公司经营班子
往返经济舱机票一张(每3个月一次) 2、公司总部部门负责人
3、各物管中心总经理或主持工作副总经理
往返硬卧火车票一张(每4个月一次) 1、公司总部部门经理、副经理、经理助理
往返经济舱机票一张(每4个月一次) 2、属下公司经理助理以上人员
往返硬卧火车票一张(每6个月一次)
1、属下公司主任、主管
往返经济舱机票一张(每6个月一次) 2、各物管中心部门经理、副经理、经理助理
往返硬卧火车票一张(每6个月一次)公司总部及属下公司除上述人员以外的其他员工
往返经济舱机票一张(每6个月一次)
第三章岗位交流
第十一条岗位交流
为实现招商局物业系统内人力资源共享,公司总部及属下公司可根据工作需要从公司总部或属下公司调动
合适人员进行岗位支援。
第十二条岗位交流程序
1、需求单位向公司总部行政与人力资源部提出拟从支援岗位需求,并提供交流岗位所需任职资格条件。
2、公司总部行政与人力资源部对招商局物业系统内人才状况进行分析后,向申请单位推荐两名或以上的候
选人供需求单位选择,公司总部行政与人力资源部推荐的人员须事先知会候选人所在单位,候选人所在单
位须全力予以配合支持。
3、需求单位对候选人进行评估后,向公司总部出具书面评估结果;当公司总部推荐的后备人员不符合需求
单位要求时,公司总部将另行推荐。
4、需求单位挑选出合适人选后,公司总部将向需求单位选中的候选人所在单位发出书面通知,候选人所在
单位在不影响正常工作的前提下须予以全力配合,确定离岗时间。
5、岗位交流员工的福利待遇等相关规定遵照《招商局物业管理有限公司员工外派管理办法》执行。
第十三条岗位交流人员考核
由需求单位对岗位交流人员在岗位交流期间的工作表现和工作绩效进行考核,并以此作为岗位交流人员年
度绩效考核的一部分。
第十四条其它事项
1、岗位交流人员派出单位须在不影响正常工作的前提下予以全力支持配合,并及时遴选接替人员,安排工
作交接,保证岗位交流人员及时到位。
2、岗位交流人员须树立大局意识,服从公司的调遣,全力以赴协助需求单位按质按量完成有关工作。
3、需求单位须积极为岗位交流人员的生活、工作创造便利条件。
4、公司总部有关职能部门、岗位交流人员派出单位行政与人力资源部要关心岗位交流人员的家庭及生活、
工作等各方面情况,确保岗位交流人员在异地能安心工作。
第四章附则
第十五条对于在岗位轮换、岗位交流中有突出贡献的属下公司及员工,公司总部将在年度考核中予以奖励
和表彰。
第十六条本管理办法由公司总部行政与人力资源部负责解释。
第十七条本管理办法自签发之日起实施。
xx局物业管理有限公司
二○○二年八月二十日基金制度备课制度外事制度
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