财务管理课件——营业收入管理

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财务管理ppt课件

财务管理ppt课件

01
通过成本分析模式、存货模式等,确定企业最佳现金持有量,
以满足日常经营需要。
加速现金周转
02
通过缩短现金周转期、加强应收账款和存货管理等手段,提高
现金使用效率。
实行现金预算
03
预测未来现金流入和流出情况,合理安排现金收支,确保企业
资金平衡。
应收账款管理策略
制定信用政策
根据企业实际情况,制定合理的信用政策,包括信用标准、信用 条件和收账政策等。
加强应收账款日常管理
建立应收账款台账,定期对应收账款进行账龄分析、催收和清理。
实行应收账款保理
将应收账款转让给保理商,以获取流动资金支持,降低坏账风险。
存货管理策略
确定最佳存货量
通过经济订货量模型、ABC分类法等,确定企业最佳存货量,避 免存货积压和浪费。
加强存货日常管理
建立存货管理制度,定期对存货进行盘点、清查和处置。
合规经营风险防范措施
1 2
建立健全内部控制制度
确保企业经营活动合法合规,防范税务风险
加强税务人员培训
提高税务人员业务水平和风险意识,确保企业税 务处理准确无误
3
定期进行税务自查
及时发现并纠正税务处理中存在的问题,降低税 务风险
税务稽查应对策略
了解税务稽查流程和重点
熟悉税务稽查的程序和重点,做到心中有数
投资项目评估
对投资项目的可行性、风险、收益等 进行全面评估,以确定是否进行投资 。
投资后管理
建立投资后管理机制,对被投资企业 进行跟踪管理和风险控制,确保投资 收益的实现。
决策流程
制定投资决策流程,包括项目筛选、 尽职调查、投资决策、投资执行等环 节,确保投资决策的科学性和规范性 。

财务管理学 全套PPT教学课件 大学教学课件

财务管理学 全套PPT教学课件  大学教学课件
—— 防护性控制、前馈性控制、反馈控制
➢财务分析与评价是根据有关信息资料,以财务会计报告反 映的财务指标为主要依据,采用一系列专门的分析技术与 方法,用以揭示各项财务指标之间的内在联系及其所体现 的经济含义,对企业的财务状况和经营成果进行分析评价 的一项管理活动。
——比较分析法、比率分析法、综合分析法
• 公司于2001年4月23日首次发行人民币普通股2,500万股, 募集资金总额达91,700万元。由于按照公司募集资金投 资使用计划,这些资金将在3年内陆续投资使用,故在 2001和2002年度将会有部分资金处于阶段性闲置状态。 公司针对这一状况,在安全、积极的原则下,为了保 障投资人的投资回报,采取的措施包括:按照募集资 金投资使用计划,进行项目投资;安排银行定期和活 期存款;安排1亿元人民币购买国债,另外委托兴业证 券股份有限公司管理2亿元人民币资金进行委托理财。
• 赞成票7,566.98万股,占出席会议有效表决权股 份总数的99.97%;反对票16,108股;弃权6,900 股。
财务管理——银行、其他金融机构、工业企业、商 业企业、政府性机构、非营利机构
第五节 财务管理的环境
财务管理的环境是指企业财务活动和财务管理产 生影响的企业外部条件的总和。
➢经济环境 ➢法律环境 ➢金融环境 ➢社会文化环境
经济环境
经济周期——复苏、繁荣、衰退、萧条 经济发展水平 通货膨胀状况 经济政策——经济发展计划、产业政策、财税政策、
企业组织形式与财务经理
企业组织的类型
➢个人独资企业 ➢合伙企业 ➢公司制企业
财务经理 财务职业生涯
个人独资企业
个人独资企业是指一个自然人投资并兴办的企业,其业主享 有全部的经营所得,同时对债务负有完全的责任。

财务管理培训课件PPT(20张)

财务管理培训课件PPT(20张)

管 理 收 入、借 款
• 四:管理费收入方面:每个月建立了客户单位给我们的管 • 理费收入明细帐,到年底就可以列出每个单位给我们的一 • 年管理费收入,为公司重点大客户提供依据及参考。
• 五:员工借款的催讨:每个月的月底出纳会发出通知给借 • 款人,提醒还款,如不归还的话,会提醒部门领导,坚持 • 前帐不清后帐不借的原则。
(一般项目人员不 将现金交员工时
代领)
请员工签确认单
,返还给财务出
纳。
开票部分:根据苏州工业园区地方税务局规定, 开票为以下三项内容:
员工工资
保险
管理费用
开票要求:
1、严格按照项目客服人员与客户的对帐金额开票。 2、开完票必须做好领用登记记录,并追踪收款状况。
主要税收政策:仅以苏州地区为例
第三部分:加强财务团队的建设 及财税知识的培训
首先,让财务团队中的每个人规划一下自已的职业生涯,是否热爱财务工作,是否适合 财务岗位,明确目标后为之而努力。现有财务人员都认真做和学,为了提高大家的工作积极 性和业务水平,成为一个财务的多面手,采取了轮岗形式,保证每个岗位每个人都可以做都 可以学,不怕员工的离职,他们也感到可以学到很多的东西,并在考核员工KPI时给提出多 做事情的员工给予加分,提高了他们的积极性,充分发挥、每个人的潜能;
财务管理培训
培训内容: 本次财务培训主要分五个部分
1 财务人员的功能及作用 2 财务工作的规范及操作流程 3 加强财务团队的建设及财税知识的培训 4 预算及成本控制的必要性 5 财务报表的分析
第一部分:财务人员的功能及作用
一、出纳岗位工作:现金收付、支票的开取、银行业务 的核算及会计凭证编制;
二、薪资核算岗位工作:发票的开立、派遣员工薪资的 核算及员工薪资卡办理,应收帐款的追踪 ;

财务管理_收益及其分配.ppt

财务管理_收益及其分配.ppt
一.利润的构成
净利润 =利润总额-所得税 利润总额 =营业利润+营业外收入-营业外支出 营业利润 =营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费
用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允 价值变动损益+投资收益
资产减值损失是指各项资产由于减值所可能发生的损失。 公允价值变动损益是指各项资产由于公允价值变动所发生的损
6
(二)利润预算
也称利润计划,是根据利润预测的结果,利用表格的 形式,反映预测期营业活动及其财务成果的综合性计 划.
1.内容
营业利润、利润总额、净利润。
2.编制方法
是以计划期销售预算和成本预算为主要依据,结合其他 有关资料来进行的。
7
三、利润分配
企业缴纳所得税后的利润,称为税后利润(净利润).一般 按下列顺序分配:
2. 目的:避免由于经营不善而削减股利. 3.优点 (1)有利于稳定股价,树立公司良好形象,增强投资者信心. (2)有利于股东安排股利收入. (3)符合稳健型投资者的要求,有利于吸引机构投资者投
资.但股利支付与公司盈余脱节. (适应于经营比较稳定或正处于成长期的企业,且很难
被长期采用)
17
(四)低正常股利加额外股利政策
1.分配方法 一般按较低金额发放股利; 而只有当公司盈余较多时,才会发放额外股利.
2.优点 (1) 使公司的股利政策具有较大的灵活性. (2)它使依靠股利度日的股东有比较稳定的股利收 入,有利于吸引这部分股东. (周期波动较大的公司或行业)
18
股利支付程序与方式
一、股利支付程序
1.股利宣告日
2.股权登记日(企业规定能获得此次股利分派的最 后股权登记日)
5
例题:
星海公司生产产品,固定成本总额为100000元, 单位变动成本为22元,单位售价为30元,问保 本额和保本量分别是多少?

财务管理培训讲义课件ppt

财务管理培训讲义课件ppt

财务报表与指标
02
资产负债表
01
资产负债表概述
资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的 财务报表。
02
资产负债表结构
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分组成,各 部分按照流动性进行排列。
03
资产负债表分析
通过对资产负债表的分析,可以了解企业的资产构成、 负债状况和所有者权益情况,评估企业的偿债能力和财 务稳定性。
1.A 建立健全的企业财务风险管理机制,明确各部 门职责,确保风险管理的有效实施。
制定风险管理计划
1.B 根据企业实际情况,制定详细的风险管理
计划,包括风险应对措施、实施时间、资 源投入等。
实施风险管理计划
1.C 按照风险管理计划,逐步实施各项应对措施 ,确保风险得到有效控制。
监控与调整
1.D 定期对风险管理效果进行评估,及时发现并
财务状况。
财务管理策略与决策
03
投资决策
01
02
03
投资决策原则
评估投资项目的风险与收 益,确保投资决策符合企 业战略目标。
投资决策方法
运用净现值(NPV)、内 部收益率(IRR)等财务 指标,对投资项目进行定 量分析。
投资风险控制
识别并评估投资项目的风 险,制定相应的风险控制 措施。
融资决策
目标
实现企业或组织的价值最大化,满足相关利益方的需求,并确保企业或组织的 财务稳健。
财务管理的职责与角色
职责
制定财务管理策略,进行财务预 测、决策、计划、控制和分析, 确保企业或组织的财务活动符合 法律法规和内部政策。
角色
为企业或组织的战略发展提供财 务支持,协调内外部利益相关方 的关系,以及应对各种财务风险 和挑战。

{财务管理收益管理}移动营业收入讲义

{财务管理收益管理}移动营业收入讲义
{财务管理收益管理}移动营业收入讲义
目录
2 > 2020/9/17
收入相关内容及风险管控 销售折扣折让 积分递延收入 网内网间结算
营业日报及资金稽核
Teradata Confidential
收入的概述
一、什么是收入?
收入是企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与 所有者投入资本无关的经济利益的总流入。
日常活动:企业为完成其经营目标所从事的经常性活动,以及与
二、之相收关入的的其特他征活动。
• 1、收入是从企业的日常活动中产 • 3.收入能导致企业所有者权益的
生,不是从偶发的交易或事项
增加。
中产生。
• 4、收入只包括本企业经济利益
• 2、收入可能表现为企业资产的增
加,也可能表现为企业负债的减
三少、,收或入者二的者分兼类而有之。
2.2对于固定话音业务(村通电话、铁通协同发展电话等)可以比 照移动业务进行测算。
2.3对于固定非话音业务(数据电路、互联网专线、ICT业务等), 根据晋移财字[2009]67号《加强信用管理的指导意见》实施细则的客户 信用评级办法在与用户签订协议前进行评估。其中ICT业务执行晋移财 字[2011]28号《关于进一步规范ICT业务财务管理(暂行)的通知》。
的流入,不包括为第三者或客户 代收的款项。
(一)按照收入的性质和内容分类
(二)按企业经营业务的主次分类
1、商品销售收入
1、主营业务收入
2、其他业务收入
企业会计核算的基础
1、企业应当以权责发生制为基础进行会计确认、 计量和报告。
2、权责发生制是以收款权利的获得和付款责任的 发生为标志,确认一定期间收入和费用的制度。它与收付实 现制相对应。

第十三章收益管理ppt课件

第十三章收益管理ppt课件

精选课件ppt
3
教学要点
通过本章学习,使学生掌握营业 收入的构成与影响因素;利润的构成 及利润预测的本量利分析法。
熟悉企业所得税的计算与缴纳。 了解营业税金的种类。
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4
教学内容
• 第一节 营业收入 • 第二节 税金与纳税筹划 • 第三节 利润预测与计划
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5
第一节 营业收入
销售收入=∑(某种产品计划销量*单位售价)
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22
• 五、营业收入的控制
• (一)调整推销手段认真执行合同,扩 大产品销售量,完成销售计划
• (二)提高服务质量,做好售后服务 • (三)及时办理结算,加快货款收回 • (四)销售中做好信息反馈工作
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23
* 13.08.2021






b. 特尔菲法
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11
2.调查分析法
(1)
对 产 品 的 调 查
(2)
(3)
对 经济
客 发展
户 趋势
的 的调
调查

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(2)
对同 行业 的调 查
12
3.趋势分析法
(1) (2) (3)
简 移 加权
(4)

(1)

单 动 移动 数 节
平 平 平均 平 预
均均法
滑测
法法
第二节 营业税金
• 一、税收概述 • 二、营业务税金的计算和缴纳 • 三、企业税务管理
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24
• 一、税收概述
• (一)税收的概念与种类 • 1.税收:是国家凭借政治权利,无偿

财务培训PPT课件

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财务基本知识培训
2016年5月
• 有兴趣的朋友,先回答下面的问题,测试一下自己对财 务了解的程度: 回答“是”,得10分,回答“差不多”,得5分, 回答“否”,得0分。 1. 你知道会计的工作范围吗? 2. 随便找个人当会计是对企业不负责任吗? 3. 你能看懂会计的账本吗? 4. 你能看懂会计报表吗? 5. 你懂财务管理吗? 6. 应收账款的周转天数越少越好吗? 7. 负债率40%合适吗? 8. 借款买的设备算自己的资产吗? 9. 现金为王这话对吧? 10.利润率越高越好吗?
-26-
偿债能力指标分析
注意!
• 即使企业的资产负债率和流动比率指标非常稳 健,但企业也可能会面临到期无法偿还债务的 可能 企业所拥有的现金或者经营性现金流入才是偿 还到期债务最有力的保障 企业虽然可以通过债务重组的方式以非现金资 产偿还债务,或者达成延长还债期限协议的方 式缓解到期债务压力,但这通常意味着企业利 益的更大流失
企业面临关闭
企业经营困难 -22-
财务预警指标体系
- 即时监控企业的各项经营管理活动
- 发现和纠正企业管理活动的重大失误和 波动 - 及时发出警报,建立免疫机制,不断提 高企业抵抗财务风险的能力 - 使企业的财务管理活动始终处于安全、 可靠的运行状态
-23-
企业的财务预警指标体系
6 大类 偿债能力
• 反映在一定会计期间内企业现金和现金 等价物流入和流出的报表,体现了企业 资产的流动性 企业的血液,贯穿企业经营的全过程中 以收付实现制作为记录原则 现金流量表遵循的会计等式: 现金净流量 = 现金流入-现金流出
-18-
• •
净利润与经营性现金净流量的关系
• • 净利润是采用权责发生制会计原则计算的 企业经营成果 经营性现金净流量是采用收付实现制计算 的企业经营成果
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③市场零售价格:是指零售企业将商品直接销售给消费者所 使用的价格。
三、商品价格的制定 1.商品价格定价原则
遵守国家价格政策的原则 以商品价值为基础的原则 坚持按质论价的原则 2.商品定价策略
追求盈利最大化 实现预期投资报酬率 ①定价目标 维护企业市场形象 扩大企业市场份额 处理商品维持营业 新商品定价技巧 ②定价技巧 竞争商品定价技巧 消费心理定价技巧
③损益平衡定价法:
固定费用总额+单位变动成本 保本售价= 预计销售量
1-税率
加成售价=保本售价 1 加成率
第三节 营业收入预测及计划
一、营业收入预测的意义和方法 1.营业收入预测的意义
是市场经济的客观要求 是编制营业收入计划的依据 是“以需定产”的前提 2.营业收入预测的方法:销售量的预测是营业收入预测的核 心 ①时间序列预测法:
其他业务收入计划:
计业划务期收其入他=他 上业 期务 实收 际入 其1 预务计收计入划增期减其%他业
三、营业收入的日常管理 签订、履行销售合同 加强销售结算管理 提高销售服务质量
四、营业收入的作用 ①营业收入是企业现金流入的主要组成部分 ②营业收入是提高企业资本金利用效果的重要标志 ③营业收入是企业再生产顺利进行的必要条件 ④营业收入是实现企业盈利并维护有关各方利益的根本保证 五、营业收入的管理要求 ①科学合理地制定商品销售价格 ②正确进行营业收入的预测和计划的编制 ③有效地实施营业收入的日常管理
润 实的 现销 目售 标量 利=售 单价 位
实现目标利 润的销售量
③判断分析法:是根据预测人员的知识、经验、直觉和综合
分析判断等,对未来事物发展做出推断和描述的方法。应用较 多的是专家意见法。
二、营业收入计划:由主营业务收入计划和其他业务收入 计划两部分组成。
主营业务收入计划:
业计务划收期入主计营划= 商 计品 划销 期售 某量 种 销 该售 种单 商价 品-该销种售商折品让销预售计退额回、
第二节 商品价格及其制定
第三节 营业收入预测及计划
第一节 营业收入管理概述
一、营业收入的概念、特征和内容 1.收入:是指企业在销售商品、提供劳务以及让渡资产使用 权等日常活动中所形成的经济利益的总流入,包括主营业务收 入和其他业务收入,但不包括为第三方或客户代收的款项。 收入的特征:
收入能够引起企业净资产的增加 收入必须能以货币进行计量 收入必须要与其相关的费用配比 收入不包括为第三方或客户代收的款项 收入主要来源于营业收入 2.营业收入的内容 ① 主营业务收入:是指企业在其主要的或主体业务活动中 取得的收入。 ②其他业务收入:是指企业除主营业务以外的其他业务活 动中取得的收入。
第二节 商品价格及其制定
一、商品价格的概念及影响因素 1.商品价格是以货币计量地商品价值。商品价格是由商品的 制造成本、期间费用、销售税金和企业纯收入构成的。 影响商品价格的因素主要有:
商品价值量因素 货币价值量因素 市场供求因素 成本费用因素 国家政策因素 二、商品价格的分类 ①工业品出厂价格:是指制造企业将其生产的商品销售给商 业批发机构和其他生产单位所使用的价格。 ②商业批发价格:是指商业批发机构向零售企业等单位和个 人销售商品时使用的价格。
由于客户认为收到的商品的质量或品种不符合合同规定的要求,或因 其他原因向企业退货,企业应为客户退回货款。
②销售折让:是指企业在向客户交付商品以后,由于客户对 所购商品的质量、品种或规格等不满意,经企业与客户协商后, 客户同意接受该商品,而企业对该商品在价格上给予客户一定的 减让,即适当降价。
③销售折扣:是指企业在赊销和商业信用的情况下,为了扩 大商品销售量和及早收回销货款而给予客户的价格优惠及折扣。
算术平均法: 计划期销售=过去若干时期销售量之和
量预测值
期数
加权平均法:计划期销售=过去若干时期销售量分别乘以其权数后之和
量预测值
各期权数之和
②量本利分析预Leabharlann 法:保本点预测法: 保本点=
固定成本
销售量 单位售价-单位变动成本
保利预测法:
保本点销售=单位售价 保本点销售量 实现目标利= 固定成本目标利润 润的销售量 单位售价-单位变动成本
3.商品定价方法 ①成本加成定价法:
单位商=单位变+平均分摊的+单位商品+单位商 品价格 动成本 固定成本 销售税金 品利润
或: 单位商=动 单成 位本 变+平固均定分成摊本的 1 利成润本率
品价格
1-税率
②售价倒扣定价法:
单位商=市场可销+零批+批出+增值 品价格 零售单价 差价 差价 税款
或:品单价位格商=零 市售 场单 可价 销 1-差零价批率 1-差批价出率 1-增 税值 率
二、营业收入的确认 收入的确认包括两个过程:一是确定某一经济事项是否符合收入 的定义;二是确定该经济事项是否达到实际确认为收入的标准。 1.商品销售收入的确认:必须满足以下条件
①本企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方 ②企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权,也没有对 已售出的商品实施控制 ③与销售相关的经济利益已经或者将来能够流入本企业 ④与销售相关的收入和成本能够可靠地计量 2.劳务收入的确认 ①年度内完成的劳务收入的确认 ②跨年度完成的劳务收入确认 三、营业收入的抵减项目 ①销售退回:是指在交易事项已经终结,营业收入已经实现以后,
第五章 营业收入管理
本章阐述营业收入管理的一般理论、营业收入预测的基本方 法以及营业收入计划的编制。通过本章的学习,要求了解商品价 格的概念及其管理要求、营业收入预测的基本方法,理解营业收 入的概念及其确认,明确营业收入抵减项目及其作用,掌握营业 收入计划编制的直接计算法和分析计算法。
第一节 营业收入管理概述
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