我国某集团发展战略报告
海尔战略分析报告
目录第一部分海尔简介 (2)一.海尔历程 (2)二.品牌和产业 (2)三.海尔发展现状 (4)第二部分海尔各阶段发展战略 (6)一.名牌战略发展阶段（1984—1991）：“要么不干，要干就干第一” (6)二.多元化战略发展阶段（1991—1998）: 海尔文化激活“休克鱼” (7)三.国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌 (8)四.全球化品牌战略阶段（2005—）：整合全球资源创全球化品牌 (9)第三部分国际化战略详述 (11)一.海尔国际化战略步骤的制定 (11)二.国际化进入与竞争的战略选择 (11)第四部分海尔面临的困境 (16)结语 (18)第一部分海尔简介一、海尔历程1984年，海尔的前身——青岛电冰箱总厂一年之内换了三任厂长，但一直亏损，当年12月,张瑞敏来到工厂担任新厂长，引进的是德国利勃海尔公司的生产技术，拉开了海尔创业的序幕。
张瑞敏确立的名牌战略指导思想贯穿海尔发展历程，在每一个不同的发展阶段，海尔都抓住时代机遇进行战略创新。
上世纪八十年代，海尔抓住改革开放的机遇，实施名牌战略，通过“砸冰箱”事件砸醒员工质量意识，创出冰箱名牌；九十年代，海尔抓住兼并重组的机遇，实施多元化战略，通过OEC管理模式和企业文化的输出，创造“海尔文化激活休克鱼”的经典案例，从一个冰箱名牌拓展至家电领域的名牌群；进入二十一世纪，海尔抓住全球市场一体化的机遇，实施国际化战略，没有依赖国内低成本的优势单纯出口创汇，而是到海外设厂本土化发展，建立“本土化研发、本土化制造、本土化营销”三位一体的体系创造海外用户的需求，创出海尔的国际化名牌；互联网时代，海尔抓住网络时代需求个性化、营销碎片化的机遇，实施全球化品牌战略，通过企业和商业模式的两个转型，即从卖产品到服务、从传统发展模式到人单合一双赢模式的转型，创造互联网时代的全球化品牌。
在26年的创业发展历程中，张瑞敏以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带领海尔从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全球营业额1357亿元（2010年）的全球化企业。
雅戈尔集团战略分析报告
雅戈尔集团战略分析报告班级：小组成员：资料整合:演讲人：目录一、公司简介二、外部环境分析（一）宏观环境分析1、政治环境2、经济环境3、技术环境4、社会文化环境（二）、产业环境分析——波特五力模型1、供应商分析2、购买者分析3、潜在进入者的危险4、替代品的危险5、竞争的激烈程度四、内部环境分析表格1、生产能力2、营销能力3、财务能力4、人力资源五、SWOT分析六、战略选择七、战略实施一、公司简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
核心业务：雅戈尔经过25 年来的努力与摸索逐步确立了以服装纺织为龙头，金融投资、房地产为两翼，国际贸易、服装辅料为两足的“一业为主，多元并举”的经营格局。
1、品牌服装：品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，成为全球最大的男装企业之一。
2、地产开发：雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。
为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住环境，成为“品质地产先行者”是雅戈尔置业的品牌经营理念。
3、金融投资：自1993年以来，雅戈尔即开始涉足金融投资，先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资，随着近年来对金融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化，金融投资成为集团的探索性产业。
二、外部环境分析（一）宏观环境分析1、政治环境2006年6月26日，我委会同有关部门和中国纺织工业协会编制了《纺织工业“十一五”发展纲要》，明确了六项政策措施：创造产业发展的良好环境，切实引导纺织工业健康发展；加大技术进步投入，推动产业升级和结构调整；积极推进新型纺织装备国产化，增强核心技术自主创新能力；强化知识产权保护，优化创新环境；落实人才强国战略，全面提高行业人力资源素质；发挥中介组织作用，加强纺织行业发展自律。
娃哈哈集团战略分析报告
娃哈哈集团战略分析报告目录一、公司简介..............................................二、企业使命..............................................三、外部环境分析..........................................（一）一般环境分析....................................1、政治环境.......................................2、经济环境.......................................3、技术环境.......................................4、社会文化环境...................................（二）、产业环境分析——波特五力模型...................1、现有竞争强度分析...............................2、潜在进入者.....................................3、供应商分析.....................................4、买方分析.......................................5、替代产品分析...................................四、内外部环境分析表格....................................（一）、EFE表格分析 ...................................（二）、内部能力分析...................................五、SWOT分析.............................................六、业务组合分析..........................................七、公司层战略............................................ （一）、集中战略——食品饮料业的集中化发展.............1、市场开发战略...................................2、产品开发战略................................... （二）、多元化战略..................................... （三）、一体化战略..................................... 八、业务层战略............................................ （一）、成本领先战略...................................1、娃哈哈生产制造中的低成本.......................2、渠道运作的低成本...............................3、人力资源的成本控制.............................(二)、差别化战略...................................... 九、职能层战略............................................ （一）、财务战略....................................... （二）、人力资源战略...................................一、公司简介杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。
苏宁集团战略案例分析报告
经营范围
• 音像制品直营连锁经营，普通货运，预包装食品、散装食 品销售。以下限指定的分支机构经营：电子出版物、国内 版图书、报刊零售；第二类增值电信业务中的信息服务业 务（不含固定网电话声讯服务、移动网和固定网信息服 务）； 一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、 通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销 售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽 车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商 品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培 训，商务代
• 2.潜在竞争者：就目前来看，在国美苏宁两大家 电巨头连锁两分天下的情况下，潜在的进入者主 要是外资的进入。外资正看中了中国家电市场这 一大块肥肉，正试图挤进中国市场，以求分一杯 羹。
• 例如：百思买，万得城(MediaMarkt) ，山田电机 • BEST电器
2019/11/1
3.替代产品或者服务：
2019/11/1
• 苏宁针对全国市场做了系统的分析和规划， 主要原则是因地制宜，根据当地市场环境 和价值制定进入方式，直营店、合资店、 特许店多种形式推进。例如在北京、上海、 广东以直营为主，而在２０００多个县， 则根据市场成熟度和市场价值重新整合、 组装成上千家特许店覆盖市场。因此，从 连锁店数量上看，大部分是通过输出品牌、 管理、服务以及文化的传播去“整编”， 构建一个一体化的“大苏宁”。
有拥有巨大的中国市场同时也有可能以绝对优势参与今后的 国际竞争。⑤ 苏宁电器的店面选址一般为比较繁华的地段，
对于一般有朝一日苏宁电器再加点行业相对饱和的那一天， 可以为苏宁电器转产到其它更赚钱的行业，提供了相应保障。
① 随着中国经济的快速发展，外资巨头随时有可能 进入。② 随着家电行业在某些城市的相对饱和，将导致苏宁 电器的部分区域的利润下滑甚至亏损。③ 伴随着中国经济的 快速发展，通货膨胀导致家电制造商成本不断上升。④ 家电
战略规划报告
公司发展战略将引领一商集团基于现实资源能力和市场发展机会建立 具有持续发展能力的业务组合并实现阶段发展目标
愿景
目标
业务组 合
增长 阶梯
核心 能力
批发
集团 组织 管控 结构
SBU战略
物流配送
零售终端
战略支撑体系
战略 计划
运营 系统
资产 整合
目录
1
集团整体发展目标及思路
2
业务组合及业务单元战略
Rights Reserved.
一商集团的公司发展战略包括三个方面的内容
业务组合
业态
模式
区域
增长阶梯
核心能力
6
规划目标分解
到规划末期，营业收入达到80—100亿元，实现利润1.5—2亿元；形成10家左右的规模较大、主业突
出、竞争能力强、发展均衡、集团控股经营的核心企业，在首都商贸流通领域占据相当的位置。
外部宏观行业环境要求一商集团……
而成功的并购行动需要……
未来的并购行动应当着眼于从外部嫁接集团发展所需的竞争性资源而非 以澄清集团各项业务的发展战略定位为前提，以获取资源而非购买产值和
产值和份额的收购，以落实资产轻型化战略思路
市场份额为并购导向
加快整合内部资源，拉动整体效益提升，以降低发展 中的风险
✓只有规模化的企业才能维系 庞大的销售队伍和巨额门店费 用
9
以“打造首都商贸流通系统服务商”为核心理念
构建紧密相关、体系完整 的产业集群。
系统整合内部产业链，运用 信息技术，利用现有业务资 源优势。
10
实施“品牌经营、产业联动”的经营方针
孵化龙头企业，打造龙头品牌。引导和扶持企业，建立龙头企 业的品牌优势，以龙头品牌企业为导向，产生增值效益；用分 工协作形成龙头品牌带动下的集团规模优势，实践“筷子理论 ”，产生产业联动的聚合效应。
中国远洋运输集团发展战略研究的开题报告
中国远洋运输集团发展战略研究的开题报告一、选题背景随着世界经济的快速发展，物流运输成为了推动经济发展的重要力量。
中国远洋运输集团作为中国大型航运企业之一，在国际运输市场上具有一定的竞争优势和影响力。
但是，由于国际市场竞争激烈和资源成本的上升等因素的影响，集团发展面临一系列问题和挑战。
因此，对该集团的发展战略进行深入研究，具有重要的现实意义和理论价值。
二、研究目的本研究旨在探索中国远洋运输集团的发展战略，为集团的未来发展提供重要参考建议。
具体目的包括：1.分析集团当前的市场环境和竞争优势，找出存在的问题和挑战。
2.探讨集团发展的战略方向和目标，提出可行的发展战略。
3.研究集团发展战略的实施过程和管理机制，提高集团的战略管理能力。
三、研究方法本研究将采取综合研究方法，包括文献综述、案例分析和实证研究等。
具体分为以下几个阶段：1.收集和整理相关文献，深入了解集团的历史沿革、组织结构、市场竞争环境等情况。
2.通过案例分析的方法，研究国际航运市场的格局和发展趋势，分析集团的竞争优势和形势变化。
3.沟通集团内部相关人士，了解集团的发展战略和管理机制，结合具体实践进行实证研究。
四、研究内容和计划本研究将分为以下几个部分进行：1.绪论：介绍研究的背景、目的和意义，明确研究的范围和方法。
2.相关理论和文献综述：分析国际航运市场的发展趋势和集团的发展历程，归纳出集团发展所面临的问题和挑战。
3.集团竞争优势和战略定位分析：通过SWOT分析法，明确集团的核心竞争力和战略定位。
4.集团发展战略的制定：结合集团的战略定位，提出一系列可行的战略发展方案，并制定详细的实施计划和落地方案。
5.集团发展战略的实施和管理：针对集团发展战略的特点和实施过程中所遇到的难题，提出一系列实用的管理措施和建议。
6.结论与展望：总结研究成果，提出未来研究的展望和发展方向。
五、预期成果1.深入了解中国远洋运输集团的发展历程和竞争优势，明确集团未来的发展方向和战略定位。
企业战略分析报告范文(共15篇)
企业战略分析报告范文(共15篇)1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。
所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
2、坚持以人为本，开放融合的原则“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。
在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。
坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。
3、坚持循序渐进、不断创新的原则企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。
企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。
充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。
4、坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。
（一）加强品牌意识逐步实施品牌战略品牌战略的实施是一个长期的过程，所以一定要制定一个合理的科学的规划，在科学设置品牌发展组织机构的基础上，要制订品牌长远发展规划，采取有力措施，逐步实现品牌控制市场战略。
xx集团公司发展战略与规划管理办法
XX集团有限责任公司发展战略与规划管理办法第一章总则第一条为规范XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）发展战略与规划的编制与管理工作，提高发展战略与规划管理工作的科学性，根据有关法律法规和集团章程，按照市国资委相关规定，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团及所属企业（所属企业是指集团及集体资产协会所属的全资、控股子公司）的发展战略与规划的编制与管理工作。
第三条本办法所称发展战略与规划，是指企业根据国家、XX市的发展规划和产业政策所确立的发展方向、原则、重点等为前提，在分析外部环境和内部资源现状及其变化趋势的基础上,为企业在未来一定时期内持续健康发展所制定的具有指导性、全局性的发展目标和相应的实施方案。
第二章机构设置和职责分工第四条集团董事会为发展战略与规划的审核决策机构，负责审核批准集团发展战略与规划及实施方案；审批发展战略与规划管理的相关制度。
第五条集团董事会战略与投资委员会是集团董事会下设的专门工作机构，为集团董事会审议的与发展战略与规划有关的重要事项进行基础性研究，并提供专业咨询与建议；集团战略管理部承担发展战略与规划的日常管理工作，相关部门根据需要协助管理。
第六条所属企业应明确本企业发展战略与规划的管理机构负责发展战略与规划的日常管理工作。
第七条集团战略管理部负责做好集团董事会战略与投资委员会审议的发展战略与规划方面的提案准备工作。
其主要职责为: （一）负责组织研究、拟定、修订集团发展战略与规划；（二）负责协调、指导所属企业制定发展战略与规划；（三）负责收集整理、评估集团发展战略与规划的实施情况；（四）组织评估、论证、审批所属企业的发展战略与规划；（五）对集团发展战略与规划初稿进行初评，并向战略与投资委员会提交正式提案。
第三章发展战略与规划的编制与管理原则第八条企业发展战略与规划的管理，是指根据市国资委对集团的要求和集团自身发展的需要，以及集团对所属企业的要求,依法对集团及所属企业的发展战略与规划的制定程序、内容进行调整、审批，并对其实施情况进行评估和监督的全过程。
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中国经济进入高涨。 发展中国家的政府效率优势等，注
定中国将成为“世界工厂” 。
中国将成为“世界工厂”这一战略 认识，导致全球新一轮产业转移与
2020外/7商/7对中国的投资热潮。
城市化将通过以下四个方面拉动中 国经济增长： 城市化促进第三产业发展 城市化将带来一轮基础设施及 房地产投资周期 城市化将带来收入增长从而消 费增长周期 城市化还会带来劳动力资源配 置优化以及市场规模优化
中国制造业生产快于世界平均水平
巨大的城乡收入差距将成为城市化
“Байду номын сангаас兴消费品”指汽车、住房、通
“世界工厂-国际投资与出口周期”，“城市 ，中国制造业的全球份额呈不断上
升之势。1980-1997年间，中国占世 界制造业增加值的份额平均每年上
的最为强劲的拉力。城市化主导的 投资与消费周期将成为拉动中国经 济增长的另一大趋势。
讯产品以及旅游等。
新一轮消费浪潮还将受到爆炸式增 长的消费信贷的强劲助推，并直接
升约0.26个百分点。但是，目前中 国更多地还只是扮演着非技术和创
化-投资与消费周期”以及“新兴消费品-消费 新类组装工业中心的角色，即“世
界车间”的角色。
由于中国价廉物美的劳动力优势及
周期”这三大周期的迭加和同步性，必然带动 教育优势；门类齐全的工业配套优
杉杉集团产业选择与产业发展战略 •产业选择与产业架构 •服装产业发展规划 •高科技产业发展规划 •金融产业发展规划
杉杉集团资本经营战略
战略实施、保7证与评价体系建设
外部环境分析
目录
❖ 中国企业发展的国内外环境分析
中国经济持续稳定增长，并具有 较大增长潜力
中国经济发展具有良好的宏观政 策环境
2020/7/7
行变化显著。
进出口增长迅速。 2020/7/7
9
外汇储备继续增长。
中国经济的持续稳定增长，具 有强劲的原动力 ❖ 中国经济增长的原动力
当前中国经济增长，是建立在市场自主力量的 拉动基础上的增长，和建立在总供给能力依然
过剩的基础上的增长。 世界工厂-国际投资与出口周期
城市化-投资与消费周期
新兴消费品-消费周期
10
带动中国经济的强劲增长。
新一轮产业增长基于投入产出关系 的“联动增长”特征和基于基本相 同的需求拉动力量形成的“族群增 长”特征十分突出。现有高增长产 业群：
在汽车工业快速增长的拉动下 形成的“汽车族”高增长产业 群
在房地产业快速增长的拉动下 形成的“房地产族”高增长产 业群
“机械制造族”
世界经济环境为我国产业发展提 供了新的机遇8
中国经济持续稳定，增长强劲
❖ 中国经济增长强劲
16.0%
1980年到2002年中国GDP年均增长
9.5%。
12.0%
8.0%
1980-2002年GDP增长速度
4.0%
今年已进入第6年的宏观经济刺激政策,
0.0% 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
2003年，SARS对中国经济的 影响
❖ 2003年，SARS对中国经济的影响
国内外机构的估算
乐观估计
世界银行、IMF、《远东经济评论》等，认为“非典”危机是暂时的，不能改 变中国经济高速增长，GDP损失奖不会超过0.5个百分点。
4
杉杉集团发展愿景
❖ 成为现代化、国际化的大型产业集团。
产业集团：产业经营是杉杉集团发展的基础，大
型产业集团是杉杉集团未来的企业定位，杉杉集
团的产业是多元化的产业。杉杉集团在重视产业
经营的同时，也将重视资本经营，并通过资本经
营来推动、加速集团的产业发展。
2020/7/7
5
杉杉集团2003－2010年发展战略
一季度中国经济具体表现为:
经济增长显著加快，增速高达9.9%。
工业生产明显加速，工业增长呈现稳定 而强劲的增长态势。
农业在结构调整中平稳发展。
固定资产投资高速增长，实际增长率高 达25.7%。
国内市场销售稳中趋活。
中国成为对外商直接投资最有吸引力的 国家。
市场价格止跌回升。 经济效益明显提高。 城乡居民收入继续增加。 税收增长超千亿。 贷款增长迅速，货币供应充足，金融运
“消费族”
并仍将保持较快增长速度
❖ 中国经济仍具有较大增长潜力
世界各研究机构对中国经济增长的预测
预测部门 国务院发展研究中心
世界银行 亚洲开发银行 高盛公司 2020/7/7
预测结果：GDP增长率 2000－2005年：6.9％－8.1％ 2005－2010年：6.4％－7.8％ 2010－2015年：5.6％－7.1％ 2015－2020年：6.3％－7.2％ 2001－2010年：6.9％ 2011－2020年：5.5％ 2000－2010年：6％ 2010－2020年：5％ 2001－2010年：7.2％ 2010－2025年：6.8％ 11
•外部环境分析 •内部环境分析 杉杉集团发展目标体系
杉杉集团产业选择与产业发展战略 •产业选择与产业架构 •服装产业发展规划 •高科技产业发展规划 •金融产业发展规划
杉杉集团资本经营战略
战略实施、保3证与评价体系建设
杉杉集团使命
❖ 选择一：服务人类高尚生活 ❖ 选择二：致力于人类高品质生活
2020/7/7
全面推进产业发展与资本经营战略， 构造以时尚产业、高科技产业、金融产业为 基础的产业格局，加强同国际一流公司的合 作，积极开拓国内外市场，通过塑造优秀的 2020企/7/7 业文化和品牌营销，6 全面提升企业形象，
2020/7/7
目录
杉杉集团发展战略概述 杉杉集团发展战略环境分析
•外部环境分析 •内部环境分析 杉杉集团发展目标体系
我国某集团发展战略报告
前言
❖ 本报告为咨询公司项目组（以下简称项目组 ）关于杉杉集团有限公司（以下简称杉杉集 团）2003－2010年发展战略的研究报告；
❖ 报告内容包括环境分析、发展目标、产业选 2020择/7/7 与发展、资本经营及2 战略实施、保证与评
2020/7/7
目录
杉杉集团发展战略概述 杉杉集团发展战略环境分析