关于物流管理系统开发的项目开发计划
制造业智能化生产与物流管理系统开发方案
制造业智能化生产与物流管理系统开发方案第一章概述 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章系统需求分析 (3)2.1 功能需求 (3)2.1.1 生产管理系统功能需求 (4)2.1.2 物流管理系统功能需求 (4)2.2 功能需求 (4)2.2.1 响应速度 (4)2.2.2 数据处理能力 (4)2.2.3 系统稳定性 (4)2.3 可靠性需求 (4)2.3.1 数据可靠性 (4)2.3.2 系统可用性 (5)2.3.3 系统可维护性 (5)2.4 安全性需求 (5)2.4.1 数据安全 (5)2.4.2 访问控制 (5)2.4.3 审计与日志 (5)2.4.4 系统防御 (5)第三章系统架构设计 (5)3.1 系统总体架构 (5)3.2 系统模块划分 (5)3.3 关键技术选型 (6)第四章智能化生产系统开发 (7)4.1 生产调度模块设计 (7)4.2 设备监控与维护模块设计 (7)4.3 生产数据采集与分析模块设计 (7)4.4 生产执行与追溯模块设计 (8)第五章智能化物流管理系统开发 (8)5.1 物流计划与调度模块设计 (8)5.2 库存管理与优化模块设计 (8)5.3 运输与配送模块设计 (9)5.4 物流数据分析与决策模块设计 (9)第六章系统集成与测试 (9)6.1 系统集成策略 (9)6.1.1 集成目标 (9)6.1.2 集成原则 (10)6.1.3 集成步骤 (10)6.2 系统测试方法 (10)6.2.1 测试目标 (10)6.2.2 测试类型 (10)6.2.3 测试方法 (10)6.3 测试用例设计 (10)6.3.1 测试用例分类 (10)6.3.2 测试用例设计原则 (11)6.4 测试结果分析 (11)6.4.1 功能测试结果分析 (11)6.4.2 功能测试结果分析 (11)6.4.3 稳定性测试结果分析 (11)第七章系统实施与部署 (11)7.1 系统部署方案 (11)7.2 实施步骤与计划 (12)7.3 风险评估与应对措施 (12)7.4 培训与支持 (12)第八章项目管理与质量控制 (13)8.1 项目组织与管理 (13)8.1.1 项目组织结构 (13)8.1.2 项目管理流程 (13)8.2 进度控制与风险管理 (14)8.2.1 进度控制 (14)8.2.2 风险管理 (14)8.3 质量保证与验收 (14)8.3.1 质量保证 (14)8.3.2 验收 (14)8.4 项目评估与总结 (15)8.4.1 项目评估 (15)8.4.2 项目总结 (15)第九章系统维护与升级 (15)9.1 系统维护策略 (15)9.2 系统升级方案 (16)9.3 维护与升级实施流程 (16)9.4 用户支持与服务 (16)第十章前景展望与建议 (17)10.1 制造业智能化发展趋势 (17)10.2 智能化生产与物流管理系统的应用前景 (17)10.3 政策与产业环境分析 (17)10.4 发展建议与策略 (18)第一章概述1.1 项目背景信息技术的飞速发展，制造业智能化已成为产业转型升级的重要趋势。
现代物流企业管理系统开发完整方案
XX现代物流企业管理系统开发完整方案前言为了满足企业集团、大型企业、物流企业物流配送旳需要，XX依托自身长期从事电子商务应用物流配送服务所积累旳技术和经验，以几年来开发成功旳电子商务项目为基础，开发出XX现代物流企业管理系统。
现代物流也是电子商务旳重要支撑系统，在电子商务环境下，企业系统已成为企业现代化、商务电子化时代旳重要任务，为适应企业集团现代物流旳需要，XX组织优秀技术人员在仓库协调系统旳基础上研发出这一套系统。
1．系统开发背景目前大多数物流配送企业（第三方物流配送或集团企业物流配送）由于其电子商务化程度低、物流理念滞后，物流配送活动仍停留在老式方式上，信息化、自动化、集成化程度低、速度慢、差错多。
因此，物流配送工作必须实现电子商务化、现代化，充足运用互联网、射频技术等现代化旳IT技术加强网络、网站等电子商务方面旳输入和放送。
完善以电子商务为基础旳物流配送系统，为物流获得更大旳客户群和高效、迅速、精确旳配送发明条件。
同步，也为企业进行迅速、精确旳物流分析和物流决策提供可靠旳根据，以提高竞争力。
2．系统重要目旳和内容本系统是按照集团企业物流配送中心旳业务模型旳管理规定而设计开发旳。
物流配送中心，是一种为商品流通服务旳、采用互联网信息技术和先进旳管理方式而构建旳一种现代化物流服务体系。
而物流配送系统，就是物流配送中心旳管理软件系统，就是管理物流配送中心旳实际运作方式和全程过程，包括电子商务及物流配送等重要环节。
u 系统包括如下几项内容1）、网上交易平台实现电子商务化，实现信息旳互连、互通、互动。
2）、物流配送旳流程控制与管理，包括配送订单管理、进货管理、库存管理、配送管理、货品运送等。
3）、车辆运送提供与GPS、GSM旳接口。
4）、仓储中心采用立体仓库，更有效地提高库存效率。
u 系统所要实现旳功能1）市场交易活动功能。
交易活动重要记录接货内容、安排储存任务、作业程序选择、制定配送计划以及有关人员查询等。
物流管理子系统的开发方案书
物流管理子系统的开发方案书一、总体方案物流管理子系统的开发是针对现代物流服务在日常生活和商业活动中的广泛应用，通过信息技术的手段对包括物流服务的各个环节的管理与协调进行优化，提高物流服务的效率和质量。
本文档旨在梳理和阐述物流管理子系统的开发方案。
物流管理子系统主要包括配送计划管理、货物运输管理、仓储管理、财务管理、客户服务管理等子系统，各个子系统之间互相衔接和交互，共同构成一个完整的物流管理系统。
本文档将从需求分析、技术选择、系统体系结构、系统模块划分、开发进度和衡量效果等方面对物流管理子系统的开发方案进行详细说明。
二、需求分析（一）功能要求物流管理子系统要具备以下基本功能：1、车辆、司机管理：负责车辆信息、司机信息的录入、管理和查询工作，确保车辆的可用性和司机的合规性，以提高物流配送的精准度和效率。
2、货物运输管理：负责货物的发运、运输、到达和签收等物流流程中的各个环节的管理，确保货物的安全和准确运输。
3、仓储管理：负责仓库入库、出库、移库、盘点、报废等流程的管理，确保库存的准确性和及时性。
4、财务管理：负责物流运输过程中发票、结算、账务的收支、发放等管理过程。
5、客户服务管理：负责客户投诉、建议、咨询等管理与处理。
（二）性能要求物流管理子系统应该具备以下性能要求：1、安全性要求：通过用户身份认证、数据备份、故障恢复等手段构建安全可靠的物流平台。
2、稳定性要求：能够保证系统在高并发、高负载情况下的稳定性和可靠性，保证物流信息及时完整性和准确性。
3、扩展性要求：能够支持系统后续的扩展需求，对物流服务业务的创新和升级具有足够的支持性。
三、技术选择（一）开发语言选择考虑到物流管理子系统需要处理大量的数据和业务逻辑，综合评估选用Java语言作为物流管理子系统的开发语言，并采用Spring Boot，Mybatis, MySQL等技术框架。
（二）开发工具和环境选择开发工具：IntelliJ IDEA / Eclipse环境要求：1、Java SDK 1.8.0 or later2、Maven3、MySQL 5.7 or later四、系统体系结构物流管理子系统的整体设计是基于B/S架构的，系统前端采用Vue.js编写，后端采用Spring Boot等开发框架，数据库使用MySQL。
编制物流项目开发计划书
编制物流项目开发计划书一、项目背景随着全球化贸易的发展和经济的快速增长，物流行业成为了国民经济中不可或缺的重要组成部分。
物流项目的开发和实施对提高物流效率、降低物流成本、增强企业竞争力具有重要意义。
本项目拟在我国物流行业发展较为成熟的地区开展，以建设一套全新的物流系统，致力于提高物流效率，降低物流成本，促进产业转型升级，推动全球贸易发展。
二、项目目标1. 建设全新的物流系统，提高物流效率，降低物流成本；2. 实现跨国物流的全球化网络化，促进国际贸易发展；3. 提供全方位的物流服务，满足客户需求，增加企业竞争力；4. 推动产业转型升级，促进地方经济发展。
三、项目内容1. 前期准备阶段（1）确定项目建设地点和规模；（2）进行市场调研，了解客户需求；（3）协调相关部门，制定项目计划书；（4）招募项目团队，制定项目组织架构。
2. 中期实施阶段（1）门户网站建设：建立门户网站，提供在线预约、查询、支付等服务；（2）物流设施建设：建设物流中心、仓储设施、运输车辆等；（3）信息系统开发：开发物流管理系统，实现订单跟踪、库存管理、运输调度等功能；（4）人才培训：培训物流人员，提高服务水平和专业能力。
3. 后期运营阶段（1）推广营销：开展宣传推广活动，吸引客户，扩大市场份额；（2）持续改进：不断优化物流系统，提高运营效率，降低成本；（3）客户服务：建立客户服务中心，提供24小时在线服务，解决客户问题。
四、项目投资本项目总投资额为1亿人民币，其中包括前期准备阶段投资5000万元，中期实施阶段投资4000万元，后期运营阶段投资5000万元。
资金来源包括政府拨款、银行贷款、股权融资等。
五、项目预期效益1. 建设全新的物流系统，提高物流效率，降低物流成本；2. 实现跨国物流的全球化网络化，促进国际贸易发展；3. 提供全方位的物流服务，满足客户需求，增加企业竞争力；4. 推动产业转型升级，促进地方经济发展。
六、项目进度计划1. 前期准备阶段（2022年1月-3月）（1）确定项目建设地点和规模（1月）；（2）进行市场调研，了解客户需求（2月）；（3）协调相关部门，制定项目计划书（3月）；（4）招募项目团队，制定项目组织架构（3月）。
物流管理系统项目开发计划说明书
物流管理系统项目开发计划说明书一、项目背景随着企业业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，物流管理的效率和准确性对于企业的运营和发展变得越来越重要。
现有的物流管理方式存在信息不及时、不准确、流程繁琐等问题，严重影响了企业的物流运作效率和客户满意度。
为了提高物流管理的水平，优化物流流程，降低物流成本，提高客户服务质量，我们决定开发一套全新的物流管理系统。
二、项目目标1、建立一个集中、统一、高效的物流管理平台，实现物流信息的实时共享和管理。
2、优化物流流程，提高物流运作效率，降低物流成本。
3、提高物流服务质量，增强客户满意度。
4、提供准确、及时的物流数据分析，为企业决策提供支持。
三、项目范围1、功能范围订单管理：包括订单录入、订单跟踪、订单状态更新等功能。
库存管理：实现库存的实时监控、库存盘点、库存预警等功能。
运输管理：涵盖运输计划制定、运输任务分配、运输跟踪等功能。
客户管理：提供客户信息管理、客户订单查询、客户服务等功能。
报表统计：生成各类物流报表，如订单报表、库存报表、运输报表等。
2、技术范围采用先进的软件开发技术和架构，确保系统的稳定性和可扩展性。
支持多种数据库管理系统，如 MySQL、Oracle 等。
兼容主流的操作系统和浏览器。
3、组织范围涉及物流部门、财务部门、销售部门等相关部门的业务流程和人员。
四、项目进度计划1、需求分析阶段（第 1-2 周）与相关部门和人员进行沟通，了解业务需求和流程。
对现有物流管理系统进行调研和分析。
编写需求规格说明书。
2、设计阶段（第 3-4 周）根据需求规格说明书，进行系统架构设计和数据库设计。
制定系统接口规范和技术选型方案。
编写系统设计文档。
3、开发阶段（第 5-10 周）按照设计文档进行系统开发，实现各项功能模块。
进行代码审查和单元测试，确保代码质量。
4、测试阶段（第 11-12 周）进行系统集成测试和用户验收测试。
修复测试过程中发现的问题。
5、上线部署阶段（第 13 周）将系统部署到生产环境。
多式联运物流智能化管理系统开发计划
多式联运物流智能化管理系统开发计划第一章：项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章：需求分析 (4)2.1 功能需求 (4)2.1.1 货物追踪与管理 (4)2.1.2 订单管理 (4)2.1.3 运输资源管理 (4)2.1.4 费用管理 (4)2.1.5 报表管理 (5)2.2 非功能需求 (5)2.2.1 系统稳定性 (5)2.2.2 系统功能 (5)2.2.3 系统安全性 (5)2.2.4 系统兼容性 (5)2.2.5 系统可维护性 (5)2.3 用户需求 (5)2.3.1 货物追踪与管理 (5)2.3.2 订单管理 (5)2.3.3 运输资源管理 (5)2.3.4 费用管理 (5)2.3.5 报表管理 (6)第三章：系统架构设计 (6)3.1 系统架构总体设计 (6)3.2 系统模块划分 (6)3.3 系统关键技术 (7)第四章：数据库设计 (7)4.1 数据库需求分析 (7)4.1.1 功能需求 (7)4.1.2 功能需求 (7)4.1.3 可扩展性需求 (8)4.2 数据库概念设计 (8)4.3 数据库逻辑设计 (8)4.3.1 数据表结构设计 (8)4.3.2 数据表关系设计 (9)4.3.3 数据约束设计 (9)4.3.4 数据索引设计 (10)第五章：系统模块设计与实现 (10)5.1 货物跟踪模块 (10)5.2 资源管理模块 (10)第六章：系统安全性设计 (11)6.1 安全需求分析 (11)6.1.1 物理安全需求 (11)6.1.2 数据安全需求 (12)6.1.3 网络安全需求 (12)6.2 系统安全策略 (12)6.2.1 用户身份认证 (12)6.2.2 权限控制 (12)6.2.3 安全通信 (12)6.2.4 安全审计与报警 (12)6.3 安全防护措施 (12)6.3.1 防火墙设置 (12)6.3.2 入侵检测与防护 (12)6.3.3 数据加密与备份 (13)6.3.4 安全审计与报警 (13)6.3.5 安全更新与漏洞修复 (13)6.3.6 员工安全意识培训 (13)第七章：系统功能优化 (13)7.1 功能需求分析 (13)7.1.1 系统功能指标 (13)7.1.2 功能需求来源 (13)7.2 功能优化策略 (13)7.2.1 系统架构优化 (13)7.2.2 代码优化 (14)7.2.3 系统资源优化 (14)7.3 功能测试与评估 (14)7.3.1 功能测试方法 (14)7.3.2 功能测试工具 (14)7.3.3 功能评估指标 (14)第八章系统测试与验收 (15)8.1 测试策略 (15)8.2 测试用例设计 (15)8.3 系统验收 (16)第九章：项目实施与推广 (16)9.1 项目实施计划 (16)9.1.1 实施阶段划分 (16)9.1.2 实施步骤 (17)9.2 项目推广策略 (17)9.2.1 推广目标 (17)9.2.2 推广渠道 (17)9.2.3 推广活动 (17)9.3 培训与支持 (17)9.3.1 培训对象 (17)9.3.3 培训方式 (18)第十章：项目总结与展望 (18)10.1 项目成果总结 (18)10.2 项目不足与改进 (18)10.3 项目未来展望 (19)第一章：项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其地位日益凸显。
基于的物流行业仓储管理系统开发方案
基于的物流行业仓储管理系统开发方案第1章项目背景与需求分析 (4)1.1 物流仓储行业现状分析 (4)1.1.1 仓储需求持续增长：消费升级和市场需求扩大，企业对仓储设施的需求不断增长，物流仓储行业规模逐年扩大。
(4)1.1.2 仓储设施现代化程度不断提高：为满足市场需求，物流企业纷纷加大对仓储设施的投入，引入先进的物流设备和技术，提高仓储效率。
(4)1.1.3 仓储管理信息化水平提升：信息技术在物流仓储行业中的应用日益广泛，企业通过信息化手段提高仓储管理水平和运营效率。
(4)1.1.4 绿色环保意识逐渐加强：在环保政策导向下，物流仓储行业逐渐向绿色、低碳、环保方向发展。
(4)1.2 市场需求与竞争分析 (4)1.2.1 市场需求分析 (4)1.2.2 市场竞争分析 (4)1.3 项目目标与预期效果 (4)1.3.1 提高仓储管理效率：通过技术实现仓储资源优化配置，降低仓储成本，提高仓储作业效率。
(4)1.3.2 优化库存管理：利用大数据分析，为企业提供精准的库存预测，降低库存风险。
(5)1.3.3 提升客户满意度：通过高效的仓储管理，提高订单处理速度，提升客户满意度。
(5)1.3.4 实现绿色环保：采用节能设备和技术，降低能源消耗，减少废弃物排放，实现绿色仓储。
(5)1.3.5 增强企业竞争力：通过本项目实施，提升企业在物流仓储市场的竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
(5)第2章仓储管理系统总体设计 (5)2.1 系统架构设计 (5)2.1.1 表现层 (5)2.1.2 业务逻辑层 (5)2.1.3 数据访问层 (5)2.2 功能模块划分 (6)2.3 技术选型与平台选择 (6)第3章仓储数据采集与管理 (6)3.1 数据采集技术 (6)3.1.1 条码扫描技术 (7)3.1.2 RFID技术 (7)3.1.3 传感器技术 (7)3.1.4 图像识别技术 (7)3.2 数据存储与处理 (7)3.2.1 数据存储 (7)3.2.2 数据处理 (7)3.3 数据挖掘与分析 (7)3.3.1 商品库存分析 (7)3.3.2 仓储作业优化 (7)3.3.3 销售数据分析 (8)3.3.4 客户满意度分析 (8)第4章仓储智能规划与布局 (8)4.1 仓库空间布局设计 (8)4.1.1 仓库结构设计 (8)4.1.2 货物摆放策略 (8)4.1.3 通道设置 (8)4.2 货物存储策略优化 (9)4.2.1 货位分配策略 (9)4.2.2 货物存储方式 (9)4.2.3 货物存储周期管理 (9)4.3 智能设备调度与控制 (9)4.3.1 智能搬运设备 (9)4.3.2 自动化仓储设备 (9)4.3.3 智能监控系统 (9)第5章库存管理与优化 (10)5.1 库存预测与决策 (10)5.1.1 需求分析 (10)5.1.2 预测模型选择 (10)5.1.3 库存决策支持 (10)5.2 库存动态调整策略 (10)5.2.1 策略制定 (10)5.2.2 策略实施 (10)5.2.3 策略评估与优化 (10)5.3 库存可视化与监控 (10)5.3.1 数据展示 (10)5.3.2 异常监控 (10)5.3.3 个性化报表 (11)第6章仓储物流自动化设备集成 (11)6.1 自动化设备选型与配置 (11)6.1.1 输送设备 (11)6.1.2 自动搬运设备 (11)6.1.3 自动分拣设备 (11)6.1.4 自动化立体仓库 (11)6.2 设备协同作业控制 (11)6.2.1 设备协同作业策略 (11)6.2.2 作业控制系统 (12)6.2.3 通信协议与接口 (12)6.3 设备故障诊断与维护 (12)6.3.1 故障诊断 (12)6.3.2 维护策略 (12)6.3.3 维护管理 (12)第7章仓储物流信息平台建设 (12)7.1 信息平台架构设计 (12)7.1.1 总体架构 (12)7.1.2 技术选型 (12)7.1.3 安全与稳定性 (13)7.2 数据接口与系统集成 (13)7.2.1 数据接口设计 (13)7.2.2 系统集成 (13)7.3 仓储物流信息共享与协同 (13)7.3.1 信息共享机制 (13)7.3.2 协同工作流程 (14)第8章仓储安全管理与风险防控 (14)8.1 安全管理制度与规范 (14)8.1.1 建立健全仓储安全管理制度 (14)8.1.2 制定仓储安全规范 (14)8.1.3 安全培训与考核 (14)8.2 安全风险识别与评估 (14)8.2.1 风险识别 (14)8.2.2 风险评估 (15)8.3 安全防范措施与应急处理 (15)8.3.1 安全防范措施 (15)8.3.2 应急处理 (15)8.3.3 安全调查与处理 (15)第9章系统测试与优化 (15)9.1 系统测试策略与方案 (15)9.1.1 单元测试 (15)9.1.2 集成测试 (15)9.1.3 系统测试 (16)9.2 功能测试与功能测试 (16)9.2.1 功能测试 (16)9.2.2 功能测试 (16)9.3 系统优化与升级 (16)第10章项目实施与推广 (17)10.1 项目实施计划与组织 (17)10.1.1 项目启动 (17)10.1.2 项目实施阶段 (17)10.1.3 项目收尾 (17)10.2 人员培训与技能提升 (17)10.2.1 培训内容 (17)10.2.2 培训方式 (17)10.3 项目评估与持续改进 (18)10.3.1 项目评估 (18)10.3.2 持续改进 (18)第1章项目背景与需求分析1.1 物流仓储行业现状分析我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益显著。
企业物流项目策划书3篇
企业物流项目策划书3篇篇一企业物流项目策划书一、项目背景随着企业业务的不断发展，物流配送的重要性日益凸显。
为了提高物流效率，降低成本，提升客户满意度，我们制定了本物流项目策划书。
二、项目目标1. 优化物流流程，提高配送效率。
2. 降低物流成本，提升企业竞争力。
3. 提升客户满意度，增强客户粘性。
三、项目内容1. 物流网络优化（1）分析现有物流网络，找出存在的问题和瓶颈。
（2）根据业务需求，重新规划物流网络，优化配送路线。
（3）建立物流信息平台，实时监控物流进度，提高物流信息透明度。
2. 仓储管理优化（1）优化仓库布局，提高仓库空间利用率。
（2）引入先进的仓储管理系统，实现自动化仓储管理。
（3）加强库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。
3. 运输方式优化（1）评估现有运输方式，选择最优的运输方式。
（2）与物流企业合作，优化运输路线，降低运输成本。
（3）加强运输过程中的安全管理，确保货物安全送达。
4. 物流人才培养（1）建立物流人才培训体系，提高员工物流专业知识和技能。
（2）引进物流专业人才，提升企业物流管理水平。
四、项目实施计划1. 第一阶段：完成项目的调研和策划工作。
2. 第二阶段：开始项目的实施工作，包括物流网络优化、仓储管理优化、运输方式优化等。
1. 物流网络优化：[X]元。
2. 仓储管理优化：[X]元。
3. 运输方式优化：[X]元。
4. 物流人才培养：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
六、项目风险及应对措施1. 项目风险（1）物流网络优化不合理，导致配送效率降低。
（2）仓储管理优化不到位，导致库存积压。
（3）运输方式优化不适合，导致运输成本增加。
（4）物流人才培养效果不佳，导致物流管理水平提升缓慢。
2. 应对措施（1）成立项目领导小组，负责项目的协调和推进。
（2）制定详细的项目实施计划，明确项目的目标、任务、时间节点和责任人。
（3）加强项目的监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
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软件工程项目开发计划：关于物流管理系统开发的项目开发计划1．引言
1.1 编写目的
1.2 项目背景
1.3 定义
1.4 参考资料
2. 项目概述
2.1 工作内容
2.2 条件与限制
2.3产品
2.4 运行环境
2.5 服务
3. 实施计划
3.1 任务分解
3.2 进度
3.3 预算
3.4 关键问题
4. 人员组织及分工
5. 交付期限
6.专题计划要点
1.1编写目的
为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
本项目开发计划书，就是为了更好的规划开发小组成员之间的工作任务而编写的。
1.2项目背景
物流管理需注重各项操作的方便快捷，各项记录的真实可靠以及处理物流业务物流信息更新的高效、准确性。
例如：可通过提高物流途径、数目的查询；某一类货物详细资料的查询；物流派出情况的查询；客户信息的查询等来提高物流业务的质量。
降低物流管理人员的劳动强度和工作负担，提高管理和服务效率。
a.开发软件名称：物流管理系统
b.项目的任务提出者：物流系统软件开发团队
开发者：物流系统软件开发小组组员
用户及实现软件的单位：中小型物流公司
c.项目与其他软件或其他系统的关系：本系统是借鉴客户机原理，主要实
在Windows xp professional 系统环境下用Visual Basic和SQLSERVER2005进行软件开发。
1.3定义
Visual Basic是一种由微软公司开发的包含协助开发环境的事件驱动编程语言。
SQLSERVER205是一个关系数据库管理系统，它最初是由Microsoft Sybase 和Ashton-Tate
三家公司共同开发的。
Delphi是Windows平台下著名的快速应用程序开发工具。
Delphi
是一个集成开发环境（IDE），使用的核心是由传统Pascal语言发展而来的Object Pascal，以图形用户界面为开发环境，透过IDE、VCL工具与编译器，配合连结数据库的功能，构成一个以面向对象程序设计为中心的应用程序开发工具。
1.4参考资料
《软件工程导论》，张海藩（第五版），清华大学出版社；
《软件工程及软件开发应用》，施一萍，清华大学出版社；
《SQL Server 2008 应用系统开发教程》（第二版），李春葆等，清华大学出版社
2.项目概述
2.1工作内容
一、项目概述：.
1.主要工作：
系统计划：问题定义和可行性研究，写出项目计划书和可行性研究报告。
系统需求分析：分析目标和任务，画出数据流程图，编写数据字典。
系统总体设计：画出系统结构图，找出所有的系统模块，并开始设计数据库，编写概要设计说明书。
系统详细设计：画出基本逻辑结构图，N-S结构流程图，代码设计，用户界面设计，数据输入与显示，控制界面的设计，系统安全控制设计，编写详细设计文档。
系统测试：系统实施与维护。
2.软件功能：物流系统管理员通过此软件对公司物流的流转情况，添加及删除等情况进行系统有效的管理；顾客能通过该软件进行货物的查询及对订单状态情况、物流跟踪等的查询操作。
3.软件性能：性能良好，安全稳定，效率高。
2.2条件与限制
1.应具备条件：应提供相应的硬件配置，相应的软件及一定数量的技术人员和管理人员等，以及相应的开发环境。
2.用户及合同承包者承担的工作及完成期限：由用户提出项目开发的具体要求，提供上述软硬件支持和开发环境支持，并进行管理操作，以及保证资金的到位。
合同承包者提供技术人员，完成该项目的开发，并进行后续的维护工作。
2.3产品
2.3.1程序
1. 应交付程序名称：物流管理系统软件
2. 使用语言：Delphi，SQL。
2.3.2文档：应交付的文档：可行性研究的文档，项目开发计划文档，需求分析文档，概要设计文档，详细设计说明书。
2.4运行环境
硬件环境：
服务器
(1)
处理器（CPU）：Pentium 900M (推荐Pentium 4 2.1G）
(2) 内存容量（RAM）：至少512M（推荐1G）
客户端
(1) 处理器（CPU）：Pentium 133M 或更高
(2) 内存容量（RAM）：512M或更高
软件环境
数据库服务器端
(1) 操作系统：Microsoft Windows XP
(2) 数据库管理系统：Oracle，SQLSERVER2005，配置TCP/IP协议
Web服务器端
(1) 操作系统：Microsoft Windows XP
(2) Visual 2003，配置TCP/IP协议
客户端
(1) 操作系统：Windows 98/2000/2003/XP/WIN7
(2) Web浏览器：Internet Explorer 6.0以上或Netscape 4.0 以上，配置TCP/IP协议。
2.5服务
人员培训、安装、保修、维护均可以由专业人员先来指导，在物流公司客户端相关人员熟练之后，可以自行操作。
2.6验收标准
验收标准：经用户和开发小组负责人双方签字确认的“需求规格说明书”。
重点确认软件的可靠性、易使用性和功能完整性。
3.实施计划
3.1任务分解
任务的划分：
可行性研究
负责人：张三
项目开发计划
负责人：李四
需求分析
负责人：王五
概要设计
负责人：赵六
详细设计
负责人：梁七
3.3预算
主要通过开发设备的费用，开发人员的经费，以及其他不可知投资进行计算。
初步估算项目的初期投资在10万元左右。
3.4关键问题
1.由于经费的问题，设备支持上可能不太理想，设备会略显简陋，建议招标投资等方法来加大经费的来源，增加对设备条件的资金投入。
2.由于时间的问题，在技术支持上会略显仓促，开发的过程中会遇到很多细节中的问题，例如编写程序的不严谨以及编码测试阶段的细节工作都会有错误出现不可避免，建议整个小组在开发的进度中保持高度的团结，每个组员都要对技术开发的各个环节都十分熟悉。
3.本系统纯属为了更好的为物流公司服务而开发，因此投资方面受益不会很大，风险也会很低。
主要是一个服务系统终端。
对此开发者要本着更便利的为广大网购爱好者服务的原则，节约经费，降低风险。
5.交付期限
2013年12月30日
6.专题计划要点
测试计划：计划整个小组在开发过程之后进行集中测试。
质量保证计划：在开发中尽量避免错误的发生，相互监督与检查
配置管理计划：尽量利用现有的设备完成对整个系统的开发。
人员培训计划：交付系统是对相关工作人员进行指导，使其可以自行操作。
系统安装计划：开发小组自行安装调试，保证设备的正常工作。