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施振荣经营理念23页PPT文档
施振榮鲜活思维
新里程的建立， 常是不斷的錯誤與嘗試的累積。
～施振榮
（摘自《鮮活思維》書序）
化
臨危不亂
機 為 轉的 機從
容 領 導 智 慧
臨 不亂，化危機為轉機的從容領導智慧
「宏碁」－－這個耳熟能詳的台灣電腦自有品牌，其創立之初，僅是以微處理器的設計、
經銷為主要業務。直到1981年，宏碁推出「小教授一號」電腦學習機，才終於圓了自創品牌 的夢。
施振榮經營理念
•微笑理論 •微利化是常態 •認輸才有機會贏 •不換腦袋，就換人 •要分才會拚，要合才會贏
變革管理，首先要能認輸，認輸 才有機會贏，施振榮強調換腦袋、 換位子或反向思考。如果已經很努 力、很有把握還是失敗，為什麼？ 因為內外環境不同了。認輸的態度 很重要。接下來也是變革管理中最 重要的「過渡管理」，意思是對失 敗負責任，資源要撤退時，如何保 有資源，把損失降到最低，一點一 滴再慢慢轉進別的領域。
對策：分兩階段進行轉型 第一階段－－精簡組織、調整結構，推動「天蠶變」計劃
天蠶變計劃是…
1.群龍計劃－－訓練具總經理才幹的龍頭來帶動公司發展，每個龍頭領導一個自負盈虧、責任獨
立的事業單位。（即為利潤中心制度）
2.精兵主義－－建立各部門合理考核制度，淘汰不適任員工，以為健全組織的基礎。
3.由追求「高成長」轉為追求「績效」；縮減職層，力求組織扁平化，以達快速有效之溝通。
但是，宏碁公司的發展卻非一帆風順－－1991年，因為併購案的失策及組織過度膨脹，讓 公司陷入空前危機；2019年，集團營收與績效都陷入瓶頸，致使股價持續低迷－－，究竟施 振榮先生是如何化險為夷，帶領宏碁繼續向前邁進？
臨 不亂，化危機為轉機的從容領導智慧
‧「高圖斯」併購案引發的空前危機（危機最高點：1991年）
铝模免抹灰施工工艺方案共23页文档
6, 林林研合柱献懒时嫂工 2触房 符精雕砂就平例相落步前 图少体息平台二次期此出我挪摩触总
6, 新MO雅猾1 放杯位置用献砂林平，外洞层加)0水热机
7, 就翻就FC 翻，成品林均 财翻就蹦移相
8, 阳队 蛇权地位工，按建掘床 反大叔，殿睡计，栏杆受翱预0洞用开题釉口，耻开电
9, 二次件机 门触电 触板门球用球一戏工
I- 麻傅底 席 1 为 1g3，样 辟融度 2 、 出 借厚腰 lt^b<ICHn..
弓0模 题：
3、青水或
阻靳
说判二
・ - L. 油水用 "没位 亮恒油 肥杵. 四 ST. TM
出 相快. 用于用 新 水内就 I
2. 窗 水情眼 时如 期尔 用 X 降明奉 ；
至皆和1
*八 小 檀 隼 0 情信 H 月牡
.10 各种门机酬口府战加联赛际尺寸轴大广崛，减嫣越L
口，一射二林物作触韩相乐 注笔裂施工阻 植或偏卷成校制在 23 机 田止刚体就关后出现平重度不达蝌 安体相约生朝果
. * 用科尺鞋贼物瞒球棚 样辅但
12 4港15 度以上小版 I2h 店拆甑 湘铝t48h 后用国弹仪胆弹达到 1跳即即可解除粼 样机T 气流()年 度步版 24h 后提配 M
8、外野内保温兼桥
直扑
俄 用 齿授 位我科 单
监靖
力摘 典 温 扶尿
k 力 电度 H 需由 设计玩 出是曳 法意见 .能 式齿卿 I Emw 二
在怡舐 港长霞 kEMwu, 既用 战逸 让卓北 调耗： 限 浦社地 修品猛巾般球 会抹桥 造施4
和屋 后依面 眇强、 X 子 、 覆胸屈 业理.
三 免赫技术触
行批 号上
5r 韭口 片 用足升 可根卷 器 求在上 下左 右四个 方向 遇押 4照二
6, 新MO雅猾1 放杯位置用献砂林平，外洞层加)0水热机
7, 就翻就FC 翻，成品林均 财翻就蹦移相
8, 阳队 蛇权地位工，按建掘床 反大叔，殿睡计，栏杆受翱预0洞用开题釉口，耻开电
9, 二次件机 门触电 触板门球用球一戏工
I- 麻傅底 席 1 为 1g3，样 辟融度 2 、 出 借厚腰 lt^b<ICHn..
弓0模 题：
3、青水或
阻靳
说判二
・ - L. 油水用 "没位 亮恒油 肥杵. 四 ST. TM
出 相快. 用于用 新 水内就 I
2. 窗 水情眼 时如 期尔 用 X 降明奉 ；
至皆和1
*八 小 檀 隼 0 情信 H 月牡
.10 各种门机酬口府战加联赛际尺寸轴大广崛，减嫣越L
口，一射二林物作触韩相乐 注笔裂施工阻 植或偏卷成校制在 23 机 田止刚体就关后出现平重度不达蝌 安体相约生朝果
. * 用科尺鞋贼物瞒球棚 样辅但
12 4港15 度以上小版 I2h 店拆甑 湘铝t48h 后用国弹仪胆弹达到 1跳即即可解除粼 样机T 气流()年 度步版 24h 后提配 M
8、外野内保温兼桥
直扑
俄 用 齿授 位我科 单
监靖
力摘 典 温 扶尿
k 力 电度 H 需由 设计玩 出是曳 法意见 .能 式齿卿 I Emw 二
在怡舐 港长霞 kEMwu, 既用 战逸 让卓北 调耗： 限 浦社地 修品猛巾般球 会抹桥 造施4
和屋 后依面 眇强、 X 子 、 覆胸屈 业理.
三 免赫技术触
行批 号上
5r 韭口 片 用足升 可根卷 器 求在上 下左 右四个 方向 遇押 4照二
成本压缩空间小的原因
成本压缩空间小的原因：
成本压缩空间小的原因可能有以下几点：
1.固定成本较高：有些企业拥有大量的固定资产，如设备、厂房等，这些资产的折旧
和维护费用相对较高，而且通常是固定不变的，这就限制了成本压缩的空间。
2.原材料和人工成本上涨：随着通货膨胀和劳动力市场的变化，原材料和人工成本可
能会不断上涨，这也会限制成本压缩的空间。
3.技术创新投入不足：如果企业缺乏技术创新和研发能力，那么其产品可能难以在市
场上获得竞争优势，从而限制了成本压缩的空间。
4.品质要求提高：随着消费者对产品品质要求的提高，企业需要投入更多的资源来保
证产品质量，这也会增加成本，限制成本压缩的空间。
5.法规和政策限制：一些法规和政策可能会对企业的成本产生限制，例如环保法规、
最低工资标准等，这些都会增加企业的成本，限制成本压缩的空间。
WSCWDC麦克维尔产品说明书
20 22 23 23 29 29 30 32 34 35 37 37 37 37 38 39 39 40 40 40 40 41
优化设计---------------------------------------双压缩机设计--------------------------------HFC-134a-----------------------------------压缩机设计----------------------------------紧凑性设计----------------------------------热交换器-------------------------------------润滑系统-------------------------------------SurgeGard 防喘震---------------------------抽空系统-------------------------------------热力膨胀阀-----------------------------------工厂性能测试--------------------------------麦克维尔提供初始起动服务-----------------WDC 设计特点--------------------------------备用特点-------------------------------------部分负荷效率--------------------------------安装成本更低--------------------------------WDC 控制--------------------------------------
电机启动器-------------------------------------应用指南----------------------------------------水泵------------------------------------------系统水容积----------------------------------冷却水温度----------------------------------油冷却器------------------------------------机房空间与通风----------------------------蓄冷系统-----------------------------------变速水泵-----------------------------------变频驱动-----------------------------------自然冷却-----------------------------------减震安装------------------------------------
邮件归档解决方案.pptx
28
Enterprise Vault 的优势
第29页/共34页
Enterprise Vault 的整体优势
• 技术最领先的成熟产品 • 1999年第一版，目前全球超过1.7万企业客户，保护超过3000万企业用户邮箱 • Gartner连续7年将EV列为邮件归档领域排名第一的领导者 • 全球市场占有率第一，超过30%的市场份额
31
第32页/共34页
32
第33页/共34页
整体保护
重复数据删除
自信删除
新型企业信息
管理整体解决
方案要点
有效发现
同时保护近期与 远期数据
大量缩减重复拷 贝
降低存储成本
降低法律与合规 的成本
5
第6页/共34页
6
赛门铁克归档与电子 发现解决方案
第7页/共34页
IT主管/管理员
企业员工
企业领导
HR/法务部门
Enterprise
Vault 关注的
Yes
Exchang e 2010
Partial
(Not OL2003)
No
Yes
No
Yes
No
400
53
Yes
(With DA)
No
Yes
No
26
第27页/共34页
单实例存储 – 为什么重要？
• 典型案例:
真实的案例
• 公司的newsletter = 3MB PDF• 文E件xc被h20送10给上2100,00000用个户员工
HR 终端 用户
SharePoint
Files
Enterprise
Va u l t 归 档 如 MSFTBPOS
压缩机介绍PPT课件
2012 1806.8
-23.3 1812.6 1652.7 1466.2
-25 1584.8 1421.6 1183.8
-30 1257 1000 832.3
-35 1063.8
880 708.1
-40 851.3 678.6 501.4
输入功率 50℃
54.4℃ 60℃
0 1837.9 1987.2 2108.7
-23.3 5.08 5.72 5.97
-25 4.69 5.19 5.56
-30 4.29 4.68 5.17
第13页/共53页
从压缩机结构分
开启式 半封闭式 全封闭式
目前，开启式压缩机除了在氨制冷机、汽车空调器和发动机驱动等场合使用外，在其 他的制冷和空调工程中，正逐步向半封闭式和全封闭式发展。全封闭式具有结构紧凑、 密封性好、噪音低、运转平稳的优点，而且由于生产规模大、成本低，正越来越广泛 地应用于制冷和空调的各个领域中。
第10页/共53页
根据蒸气压缩的原理，压缩机可分为容积型和 速度型两种基本类型。
1. 容积型压缩机：
• 通过对运动机构作功，减少压缩空间容积来提高蒸气压力，以 完成压缩功能。
2. 速度型压缩机：
• 则由旋转部件连续将角动量转换给蒸气，再将该动量转为压力， 提高蒸气压力，达到压缩气体的目的。
图3—1
第30页/共53页
A/D converter
pressure gauge
A/D
converter
CHARGE METER
CHARGE METER
示波仪
输出
交流变频
• 异步电动机基本原理 ： 异步电动机的电磁转矩是由定子主磁通和转子电流相互作用而产生的。定子绕
-23.3 1812.6 1652.7 1466.2
-25 1584.8 1421.6 1183.8
-30 1257 1000 832.3
-35 1063.8
880 708.1
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输入功率 50℃
54.4℃ 60℃
0 1837.9 1987.2 2108.7
-23.3 5.08 5.72 5.97
-25 4.69 5.19 5.56
-30 4.29 4.68 5.17
第13页/共53页
从压缩机结构分
开启式 半封闭式 全封闭式
目前，开启式压缩机除了在氨制冷机、汽车空调器和发动机驱动等场合使用外，在其 他的制冷和空调工程中，正逐步向半封闭式和全封闭式发展。全封闭式具有结构紧凑、 密封性好、噪音低、运转平稳的优点，而且由于生产规模大、成本低，正越来越广泛 地应用于制冷和空调的各个领域中。
第10页/共53页
根据蒸气压缩的原理，压缩机可分为容积型和 速度型两种基本类型。
1. 容积型压缩机：
• 通过对运动机构作功，减少压缩空间容积来提高蒸气压力，以 完成压缩功能。
2. 速度型压缩机：
• 则由旋转部件连续将角动量转换给蒸气，再将该动量转为压力， 提高蒸气压力，达到压缩气体的目的。
图3—1
第30页/共53页
A/D converter
pressure gauge
A/D
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CHARGE METER
CHARGE METER
示波仪
输出
交流变频
• 异步电动机基本原理 ： 异步电动机的电磁转矩是由定子主磁通和转子电流相互作用而产生的。定子绕
施工项目质量成本管理
3.进行质量成本核算，并按照企业质量成本管理程序的要求进行 财务数据分析，为质量管理部门进行质量成本综合分析提供依 据。
4.为质量管理部门监督和考核企业质量成本计划的实施情况提供 财务支持。
5.审核质量成本报告，认定有关数据的真实性，并证实企业质量 改进方案实施后的经济效果第。8页/共23页
第六章 施工项目质量成本管理
§6.1施工项目质量成本管理概述
四、企业质量成本管理的组织与职责 （三）人事部门的职责 1. 配合质量管理部门，组织质量成本管理方面的培训。 2.配合质量管理部门， 明确各部门质量成本管理的职 责。 3.配合质量管理部门，明确各部门、各岗位应分担的质 量成本责任 。 4. 提供相关人事工资等数据。 5.配合质量管理部门， 实施质量成本管理的考核工作。
第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统
二、单设“质量成本”总账与生产成本同时核算 1.在全面质量管理办公室，从银行存款中支付的收集 确定质量所发生的差旅费和质量管理人员的学习资料 费用。 借：质量成本——预算费用
贷：银行存款
第14页/共23页
第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统
第10页/共23页
第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统
一、单独进行质量成本会计核算 （一）建立质量成本会计核算的组织体系
建立网点；制定目标；决定控制、核算范围； 设计原始记录，规定传递程序；核对信息。
第11页/共23页
第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统
一、单独进行质量成本会计核算 （二）设置质量成本会计科目及报表 “质量成本”—预防成本 —质量计划工作费、新产品评审费、 工序能力研究费用、培训费用
4.为质量管理部门监督和考核企业质量成本计划的实施情况提供 财务支持。
5.审核质量成本报告，认定有关数据的真实性，并证实企业质量 改进方案实施后的经济效果第。8页/共23页
第六章 施工项目质量成本管理
§6.1施工项目质量成本管理概述
四、企业质量成本管理的组织与职责 （三）人事部门的职责 1. 配合质量管理部门，组织质量成本管理方面的培训。 2.配合质量管理部门， 明确各部门质量成本管理的职 责。 3.配合质量管理部门，明确各部门、各岗位应分担的质 量成本责任 。 4. 提供相关人事工资等数据。 5.配合质量管理部门， 实施质量成本管理的考核工作。
第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统
二、单设“质量成本”总账与生产成本同时核算 1.在全面质量管理办公室，从银行存款中支付的收集 确定质量所发生的差旅费和质量管理人员的学习资料 费用。 借：质量成本——预算费用
贷：银行存款
第14页/共23页
第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统
第10页/共23页
第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统
一、单独进行质量成本会计核算 （一）建立质量成本会计核算的组织体系
建立网点；制定目标；决定控制、核算范围； 设计原始记录，规定传递程序；核对信息。
第11页/共23页
第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统
一、单独进行质量成本会计核算 （二）设置质量成本会计科目及报表 “质量成本”—预防成本 —质量计划工作费、新产品评审费、 工序能力研究费用、培训费用
成本管理前言23页PPT
01.05.2020
河南大学 工商管理学院 财务金融系
8
一、财务学和会计学
❖管理会计（Managerial accounting)产生于 20世纪20年代，50年代后日趋成熟。麦西金《管 理会计》（1924）和布利斯《通过会计进行经营 管理》（1924）的出版标志着管理会计的产生。 麦西金同安东尼等人被认为是管理会计理论体系的 开山鼻祖。
20世纪的管理会计围绕企业 价值增值而展开
21世纪的管理会计应“以人 为本”，主题应从企业价值 增值转移到核心能力的培育
01.05.2020
河南大学 工商管理学院 财务金融系
11
一、财务学和会计学
❖ ③由工业经济时代的会计向信息与知识经济时代的 会计转变（会计电算化和会计信息化）；
❖ 谢诗芬（2000年）定义会计信息化：会计信息化 就是利用现代信息技术，对传统会计模式进行重构， 并在重构的现代会计模式上通过深化开发和广泛利 用会计信息资源，建立技术与会计高度融合的、开 放的现代会计信息系统，以提高会计信息之优化资 源配置中的有用性，促进经济发展和社会进步的过 程。
01.05.2020
河南大学 工商管理学院 财务金融系
7
一、财务学和会计学
❖ ②由传统会计分化为财务会计和管理会计（第三个 里程碑）
❖ 财务会计和管理会计是当代西方国家中企业会计的 两个重要领域或分支，都来自于传统会计。美国会 计学界作出了巨大的贡献，其发展水平目前仍处于 世界领先地位。
❖ 财务会计旨在向企业外部投资人、债权人和其他与 企业有利害关系的方面提供投资决策、信贷决策和 其他类似决策所需要的财务信息。最终表现为通用 的财务报表和其他财务报告。
❖ 根据胡玉明的研究（《管理会计研究》及“管理会 计发展的历史演进”《财会通讯》2019.01）， 管理会计的发展分为四个阶段：